Nombre del alumno:
Gabriel Alan Becerra Manriquez
ID:
00000244408
Fecha:
sábado 25 de enero del 2025
Materia:
Investigación de Operaciones
Actividad:
Asignación 1: Introducción a la Investigación de operaciones
Docente:
Javier de Jesús Barriga Gonzales
INSTITUTO TECONOLOGICO DE SONORA
INTRODUCCIÓN:
En este resumen, se darán a conocer aspectos importantes establecidos por el
criterio de alumno a cerca de la “Investigación de Operaciones”, desde su creación,
como fue implementado, su desarrollo, características esenciales de la IO, y
también la metodología de la investigación de operación.
La Investigación de Operaciones (IO) aplica el método científico, por equipos
interdisciplinarios, para resolver problemas relacionados con el control de
organizaciones o sistemas hombre-máquina. Su propósito es encontrar soluciones
óptimas alineadas con los objetivos organizacionales. Este enfoque, formalizado
durante la Segunda Guerra Mundial, nació de la necesidad de asignar
eficientemente recursos escasos en operaciones militares. Tras la guerra, su éxito
impulsó su adopción en sectores como la industria, los negocios y el gobierno,
evolucionando rápidamente gracias al desarrollo de métodos como el simplex y al
avance de las computadoras.
CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA IO
Relaciones funcionales: Las actividades de cada parte de una empresa afectan a
otras, resaltando la necesidad de coordinación.
Enfoque interdisciplinario: Los problemas suelen abarcar aspectos económicos,
matemáticos, psicológicos, entre otros.
Modelos matemáticos: Representan sistemas reales para analizar variables,
experimentar y optimizar decisiones.
METODOLOGÍA DE LA IO
• Definición del problema: Requiere identificar variables controlables y no
controlables, restricciones, interacciones y objetivos, priorizando siempre el
bienestar de toda la organización.
1. Formulación de modelos matemáticos: A través de ecuaciones que
reflejan relaciones clave del problema.
2. Función objetivo: Evalúa el logro de objetivos.
3. Restricciones: Representan las limitaciones del sistema.
• Obtención de soluciones: Utiliza métodos analíticos, numéricos o
simulaciones para encontrar valores óptimos de las variables.
• Prueba y validación del modelo: Verifica consistencia y precisión mediante
pruebas retrospectivas y análisis de sensibilidad.
• Establecimiento de controles: Garantiza robustez frente a cambios en las
condiciones iniciales mediante análisis de sensibilidad.
Implantación de soluciones: Asegura la comprensión y aceptación de los
resultados por parte de los tomadores de decisiones y operadores, ajustando
cualquier defecto identificado durante la implementación.
NORMAS PARA EL ÉXITO DE LA IO
Priorizar la solución de problemas: No adaptar problemas a técnicas
preexistentes.
Seleccionar proyectos estratégicos: La IO es más adecuada para problemas
recurrentes y de impacto significativo.
Recopilar datos eficientemente: Evitar datos innecesarios mediante análisis
iniciales de sensibilidad.
RIESGOS Y LIMITACIONES DE LA IO
Simplificaciones excesivas: Los modelos pueden no reflejar completamente la
realidad.
Foco único en un objetivo: Es necesario equilibrar múltiples metas
organizacionales.
Formación limitada: La enseñanza de IO suele centrarse en problemas
simples, ofreciendo una visión limitada.
Análisis costo-beneficio insuficiente: En ocasiones, los costos superan los
beneficios esperados.
CONCLUSIÓN
Como conclusión se tiene que la IO es algo esencial al momento para resolver
problemas complicados en las organizaciones, ya que esta herramienta ayuda a
mejorar procesos y tomar decisiones buenas empleando variedad de funciones
como los modelos matemáticos y el trabajo en equipo
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
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Angel Fire Recuperado de
https://www.angelfire.com/ak5/invo1_escom/2_Historia.pdf
Quiroa, M. (9 de noviembre del 2020). Investigación de operaciones: Qué
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Guillen Pérez Julio Cesar. (2013, junio 21). Investigación de operaciones,
qué es, historia y metodología. Recuperado de
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historia-y-metodologia
