Matriz de Riesgos TMERT
Matriz de Riesgos TMERT
REGIÓN ANTOFAGASTA
COMUNA CALAMA
AMATA SUBTERRÁNEA
RIESGOS
Pauta de Verificación de Protocolo TMERT EE-SS
Nombre de la Empresa / Razón Social
Rut
Fecha
Sucursal
Dirección
Responsable protocolo
Teléfono
Email
OBJETIVO Asesorar a la empresa en la implementación del protocolo TMERT EESS.
6.- Empresa posee las fichas de datos generales de todas las tareas identificadas en la matriz las cuales deben tener: el nombre de la tarea, una breve
descripción de esta, el tiempos de exposición efectivo (en horas y si se realiza por más o menos de 30 minutos consecutivos) y el peso o percepción de x
esfuerzo (en caso de usar herramientas o controles). Además, se recomienda imprimir las fichas de datos generales principalmente de las tareas con
riesgo Amarillo o Rojo.
7.- En caso de que la valoración final del riesgo de todas las tareas estén con riesgo Verde, deberá enviar la matriz de riesgo al especialista ACHS para
Identificación y Evaluación validarla y cerrar el proceso. Si presenta tareas con riesgo Amarillo o Rojo, deberá enviar la matriz al especialista ACHS para validarla. Una vez validada y
confirmado el riesgo Amarillo o Rojo, deberá continuar con el proceso. No olvidar que debe cerrar el proceso de un área antes de continuar con la x
siguiente con el fin de ir cerrando los procesos en los tiempos establecidos por el protocolo. Una vez validadas las tareas por el especialista, debe
imprimir y adjuntar matriz de riesgo a la carpeta del protocolo.
8.- Empresa incluye en el ODI los riesgos TMERT en todos los puestos de trabajo. Como evidencia, deberá modificar el ODI de todos los puestos de x
trabajo en donde se incluyan los riesgos del TMERT.
9. -La empresa tiene fácil acceso a la información ante una fiscalización de la SEREMI la matriz de riesgo y todos los documentos asociados. Si presenta x
tareas con riesgo Amarillo o Rojo, deberá continuar con el proceso y enviar de igual forma la matriz a su experto asesor para validarla.
10.- En caso de poseer tareas con riesgo Amarillo o Rojo, empresa actualiza Carta Gantt del protocolo TMERT – MINSAL con las fechas de la confección
del plan de acción con medidas de control, las fechas de implementación de estas medidas de control, fechas de capacitación y fechas de reevaluación x
del riesgo con la lista de chequeo TMERT – MINSAL.
11.- Empresa tiene plan de acción con medidas de control simples (administrativas y/o ingenieriles) para controlar y/o eliminar los riesgos en tareas con x
riesgo Amarillo o Rojo. Debe estar impreso y adjunto a la carpeta del protocolo.
Plan de Acción e Implementación de Medidas de 12.- Empresa implementa medidas de control simples en las tareas con riesgo Amarillo o Rojo. Como evidencia, debe haber un registro, documento,
Control circular u acta firmada por la gerencia/jefatura a cargo de la sucursal/empresa autorizando dichas medidas de control (pausas, rotaciones, x
herramientas, otras).
13.- Empresa tiene un registro visible en el área cuyas tareas presenten riesgo Amarillo o Rojo sobre las medidas de control que se implementarán.
Además debe tener una capacitación al personal expuesto sobre: que son los TMERT, los riesgos a los que están expuestos y las medidas de control que
se implementarán, dejando registro de esto en un acta que debe ser firmada por todos los trabajadores y hacerles una evaluación final para dejar x
evidencia de lo aprendido. Esta capacitación no puede durar menos de 2 horas y debe dejar como evidencia un registro de capacitación en la carpeta
del protocolo y la evaluación que se les realizó sobre lo aprendido.
14.- Empresa reevalúa las tareas con riesgo Amarillo en un máximo de 6 meses o Rojo en un máximo de 3 meses después de la aplicación de la primera
lista de chequeo e implementadas las medidas de control simples.
x
Reevaluación y Resultados 15.- Empresa informa al especialista ACHS sobre los resultados de la re-evaluación en donde se procederá a validar la matriz de riesgos.
Si los resultados de las tareas son Verdes, se procederá a cerrar el proceso.
Si los resultados de las tareas son Amarillos, se procederá a planificar la Evaluación Cuantitativa. x
Si los resultados de las tareas son Rojos, se procederá a planificar la Evaluación Cuantitativa y empresa envía la nómina de expuestos a su experto
asesor ACHS.
Importante: Es responsabilidad de la empresa la implementación del Protocolo TMERT en todas sus sucursales.
La ACHS ha desarrollado material para la gestión del riesgo y la prevención de Enfermedades Profesionales en su empresa.
En este sitio encontrará material técnico para informarse respecto a los lineamientos principales del Protocolo TMERT.
P
r
o
t
o
c
o
l
o
s
PUESTO DE
PROCESO TRABAJO (GES) TAREA
Digitación
Administrativos
(Proyectistas / [Link] / SSO / uso de mouse
Administración Oficina Técnica / Control
Documentos / Encargado de
Repuestos / Programador) Manipulación de volante de
camioneta
Uso de escobillon
Manipulación de destornilladores
Eléctrico Eléctricos
Manipulación de volante de
camioneta
Manipulación de soplador
Eléctrico Eléctricos
Manipulación de perilleros
Manipulación de multitester
Instrumentación Instrumentistas
PROCESO PUESTO DE TAREA
TRABAJO (GES)
Instrumentación Instrumentistas
Manipulación de volante de
camioneta
Manipulación de destornillador de
paleta y cruz.
Utilización de flexómetro
Mecánico Mecánicos
Utilización de pirómetro infrarrojo,
Tacometro laser.
Manipulación de volante de
camioneta
Manipulación de alicate
PROCESO PUESTO DE TAREA
TRABAJO (GES)
Manipulación de compresor
Bodega Bodegueros
Manipulación de volante de
camioneta
Manipulación de volante de
camioneta
Manipulacion de Joystick
Manipulación de palancas
2.5
0.5
2.5
1.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
0
20
39
39
20
0
4
0
10
10
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
SI
SI
SI
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
Se repiten movimientos de brazo-hombro de
NO
NO
NO
NO
NO
manera continua o con pocas pausas.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
PASO I: Movimientos Repetitivos
SI
SI
SI
NO
NO
muñeca.
SI
palma hacia arriba y hacia abajo utilizando
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
Lista de chequeo Protocol
2
1
1
0.5
2.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
0
0
0
86
86
1
1
4
4
4
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
NO
NO
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
NO
NO
muñeca.
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
1
1
0.5
0.5
0.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
86
41
41
86
86
1
0
0
1
1
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
NO
NO
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
NO
NO
muñeca.
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
3
2
2.5
0.5
1.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
68
68
68
68
86
4
4
4
4
1
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
NO
NO
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
SI
SI
NO
NO
NO
muñeca.
NO
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
2
2
1
1.5
0.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
7
68
68
26
26
0
4
4
3
3
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
SI
SI
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
SI
SI
Existe uso intenso de dedos, mano y muñeca.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
SI
NO
muñeca.
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
1
2
1
0.5
0.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
7
7
7
7
7
0
0
0
0
0
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
SI
NO
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
SI
Existe uso intenso de dedos, mano y muñeca.
NO
NO
NO
NO
Se repiten movimientos de brazo-hombro de
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
NO
NO
muñeca.
SI
palma hacia arriba y hacia abajo utilizando
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
1
0.5
0.5
0.5
0.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
7
7
7
7
7
0
0
0
0
0
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
SI
SI
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
NO
NO
NO
NO
muñeca.
NO
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
1
1.5
0.5
0.5
0.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
7
7
7
5
5
0
0
0
0
0
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
SI
SI
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
NO
NO
NO
muñeca.
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
1
0.5
1.5
1.5
0.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
6
6
6
6
7
0
0
0
0
0
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
NO
NO
NO
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
NO
NO
NO
NO
NO
muñeca.
NO
NO
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
1
1
0.5
0.5
0.5
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
8
8
1
1
6
2
2
0
0
0
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
SI
SI
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
SI
NO
muñeca.
SI
SI
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
1
0.5
0.5
1.5
1.5
#REF!
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
9
9
14
14
14
0
0
0
0
0
Cantidad Mujeres
NO
NO
NO
NO
NO
repetidos 2 v/min, o por más del 50% de la tarea.
SI
SI
NO
NO
NO
manos, antebrazo por algunos segundos.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
NO
NO
muñeca.
SI
SI
palma hacia arriba y hacia abajo utilizando
NO
NO
NO
agarre.
Movimiento
PASO II: Postura y
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
tarea (horas)
Tiempo neto de la
Cantidad Hombres
Cantidad Mujeres
Cantidad Mujeres
Cantidad Mujeres
Cantidad Mujeres
Cantidad Mujeres
Cantidad Mujeres
Cantidad Mujeres
Cantidad Mujeres
SI
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
Movimiento
SI
SI
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
NO
NO
NO
NO
NO
fuerza.
o Protocolo TMERT
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO Poca variación de tareas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
NO
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
SI
herramientas o materiales, trabajador siente que hace
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
NO
NO
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
SI
herramientas o materiales, trabajador siente que hace
NO
NO
NO
NO
fuerza.
SI
se observa y se percibe por el trabajador como
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
NO
NO
NO
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
NO
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
NO
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
NO
NO
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
SI
herramientas o materiales, trabajador siente que hace
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
NO
NO
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
NO
NO
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
NO
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
NO
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
SI
herramientas o materiales, trabajador siente que hace
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
NO
NO
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
SI
SI
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
NO
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
SI
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
SI
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
NO
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
SI
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
NO
NO
NO
NO
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
SI
SI
SI
SI
hacia el lado (abducción o separación) del
NO
PASO II: Postura y
cuerpo.
V
V
V
V
V
Evaluación preliminar del riesgo
SI
NO
NO
NO
NO
O,2 Kg usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
NO
NO
NO
NO
NO
fuerza.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
NO
NO
NO
NO
NO
importante.
V
V
V
V
V
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
tareas
PASO IV: Tiempos de
V
V
V
V
V
cuerpo.
importante.
Sin pausas
cuerpo.
importante.
Sin pausas
cuerpo.
importante.
Sin pausas
cuerpo.
importante.
Sin pausas
cuerpo.
importante.
Sin pausas
cuerpo.
importante.
Sin pausas
cuerpo.
importante.
Sin pausas
cuerpo.
importante.
Sin pausas
Resultado
Factores Factores
adicionales y psicosociales y evaluación
organizacionales organizaciones preliminar de la
tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
0 0 V
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
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Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
0 0 V
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0 0 V
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Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado
Factores Factores evaluación
adicionales y psicosociales y preliminar de la
organizacionales organizaciones tarea
Plan de Acción
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
Variabilidad de la tarea.
Rotación de personal en realización de Administrador de Contrato 10/1/2021
la tarea.
Variabilidad de la tarea.
Rotación de personal en realización de Administrador de Contrato 10/1/2021
la tarea.
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
Plan de Acción - Medidas de control
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
ontrol
Observaciones
Movimientos
Existe flexión, extensión y/o lateralización de la
muñeca.
Alternancia de la postura de la mano con la
palma hacia arriba y hacia abajo utilizando
agarre.
Movimientos forzados utilizando agarre de dedos
mientras la muñeca esta rotada, o agarres con
abertura amplia de dedos o manipulación de objetos.
Movimiento del brazo hacia delante (flexión) o
hacia el lado (abducción o separación) del
Movimiento
cuerpo.
PASO II: Postura y
Evaluación preliminar del riesgo
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
cuerpo.
PASO II: Postura y
Sin pausas
Resultado 2da.
Factores Factores
adicionales y psicosociales y Aplicación de la lista
organizacionales organizaciones de chequeo en la
tarea
Resultado 2da.
Factores Factores Aplicación de la lista
adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado 2da.
Factores Factores Aplicación de la lista
adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado 2da.
Factores Factores Aplicación de la lista
adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado 2da.
Factores Factores Aplicación de la lista
adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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Factores Factores Aplicación de la lista
adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado 2da.
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
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adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
Resultado 2da.
Factores Factores Aplicación de la lista
adicionales y psicosociales y de chequeo en la
organizacionales organizaciones tarea
da aplicación de Lista de chequeo Protocolo TMERT
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
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CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
olo TMERT
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
CONTROL INGENIERIL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL
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CONTROL INGENIERIL
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MEDIDAS DE CONTROL
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CONTROL INGENIERIL
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MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
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Observaciones
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