INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIDAD 04:
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
DOCENTE:
ING.ALEJANDRA MORALES MARTINEZ
MATERIA:
ADMINISTRACION DE OPERACIONES I
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
PROBLEMARIO. ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
KARLA RUBI SANTIAGO SANCHEZ
JOSE LEONARDO CRUZ ROJAS
LUIS BRANDON CRUZ FERNANDEZ
PERIODO ESCOLAR:
AGOSTO 2024-ENERO 2025
Xoyotitla, Alamo, Temapache, Veracruz, a 27 noviembre del 2024
INTRODUCCION:
La administración de inventarios es un proceso fundamental en la gestión de
cualquier empresa que produzca o venda productos. Los inventarios son un activo
importante para cualquier empresa, ya que representan una inversión significativa
en términos de dinero y recursos. Sin embargo, si no se administran
adecuadamente, los inventarios pueden convertirse en un pasivo que afecte
negativamente la rentabilidad y la competitividad de la empresa.
La administración de inventarios implica la planificación, organización y control de
los inventarios para asegurarse de que se encuentren disponibles en la cantidad y
calidad adecuadas, en el momento y lugar correctos, y a un costo razonable. Esto
requiere una comprensión profunda de la demanda de los productos, la capacidad
de producción, la gestión de la cadena de suministro y la gestión de los riesgos
asociados con los inventarios.
La importancia de la administración de inventarios se puede ver en varios aspectos:
1. Reducir costos: La administración de inventarios puede ayudar a reducir los
costos asociados con la tenencia de inventarios, como el costo de almacenamiento,
el costo de mantenimiento y el costo de obsolescencia.
2. Mejorar la eficiencia: La administración de inventarios puede ayudar a mejorar
la eficiencia en la producción y la distribución de productos, lo que puede llevar a
una mayor satisfacción del cliente y una mayor competitividad.
3. Reducir riesgos: La administración de inventarios puede ayudar a reducir los
riesgos asociados con los inventarios, como el riesgo de obsolescencia, el riesgo
de daño o pérdida, y el riesgo de fluctuaciones en la demanda.
4. Mejorar la toma de decisiones: La administración de inventarios puede
proporcionar información valiosa para la toma de decisiones sobre la producción, la
distribución y la venta de productos.
DESARROLLO:
EJERCICIO 1
Supóngase que la R & B Beverenge Company dispone de una bebida gaseosa que
tiene una demanda anual constante de 3600 cajas una caja de la bebida cuesta $3
(dólares) a la R y B los costos de los pedidos son de $20 dólares por pedido y los
costos de tendencia se consideran al 25% de los costos por unidad existen 250 días
hábiles en el año y el tiempo de adelanto es de 5 días identifiquen los siguientes
aspectos de la política de inventario.
a) Cantidad económica del pedido
b) Punto de renovación del pedido
c) Tiempo de ciclo
d) Costo anual total
a)
Q= cantidad optimo a ordenar
D= Demanda
Co=Costo por orden
Ch= Costo por mantener inventario
Cantidad económica de pedido
2 𝐷𝑜
𝑄=√
𝐶ℎ
2 𝐷 𝐶𝑜
𝑄=√
𝐶ℎ
2 (3600)(20)
𝑄=√
0.75
2 (72000)
𝑄=√
0.75
144000
𝑄=√ = 438.17 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.75
2 (3600)(20)
𝑄=√ =438 cajas
0.75
b)
R=L*D
L= 5 días
D=3600 días
C= 3600/250=14.4
R=5*4.4 =72 cajas
c)
𝑄 438
𝑇= = = 0.1217 ∗ 250 𝑑𝑖𝑎𝑠 = 30.42 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷 3600
T=tiempo de ciclo
0.1217*250=30.42 días
d)
CT=Costo anual total de inventario
CT=(Q)= (Q/2) Ch+(D/Q ) Co+DC
CT=(Q)= (438.17/2)0.75+(3600/438.17)20+(3600*3)
CT=11128.6335 COSTO ANUAL
Representados en QM
Resultados:
El modelo CEP busca minimizar el costo total de inventario, que incluye los costos
de pedido y los costos de mantenimiento, al pedir las 438 cajas cada vez se equilibra
el costo de realizar muchos pedidos pequeños, con el costo de mantener un gran
inventario (Costo de mantenimiento alto). El punto de renovación del pedido asegura
que se realice un nuevo pedido antes de que se agoten las existencias considerando
el tiempo de entrega. El tiempo de ciclo representa el tiempo entre pedidos, el costo
anual total representa el costo total asociado con la gestión del inventario utilizando
esta política, se espera que estos modelos optimicen los costos de inventario para
R &B Beverenge Company
EJERCICIO 2
Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 bolsas de cemento diarios,
siendo esta una demanda conocida. El costo de almacenamiento por unidad de
tiempo es de $0.35 unidad al mes y el costo por hacer el pedido es de $55.
a) Cual es la cantidad optima a pedir
b) El periodo de agotamiento (para cuantos días dura el stock) (asumir
1 mes = 30 días)
Datos:
D: 30 bolsas/día = 900 bolsas/mes
Ch: 0.35 unidad/mes
Co: $55
̅̅̅̅̅̅
2𝐷 𝐶𝑜
𝑄=√
𝑐ℎ
̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅
2(10,950)(55)
𝑄=√
4.2
̅̅̅̅̅̅̅̅̅
1204500
𝑄=√
4.2
̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅
𝑄 = √286,785.71
𝑄 = 535.52 = 536
𝑄 536 30 𝑑𝑖𝑎𝑠
Τ= = = 0.595 𝑎ñ𝑜 ∗ = 18 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷 900 1 𝑚𝑒𝑠
Resultados:
El costo óptimo para pedir en la ferretería es de 537 pesos, esto quiere decir que
para satisfacer completamente las necesidades del cliente, algunos costos se
redujeron, como se observa en la gráfica, dando así un periodo de agotamiento,
como monto stock de 18 días esto asumiendo, lo que es 1 mes lo cual son 30 días,
esto nos indica los días de agotamiento del almacenado del cemento.
EJERCICIO 3
Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad
suficiente para satisfacer la demanda de un mes la demanda mensual del artículo
es de 125 unidades se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un
costo de $20 el costo de almacenamiento por inventario mensual es de $2
determinar la cantidad de pedido óptima y el tiempo entre pedidos.
Datos:
D: 125×12=1500 unidades/año
Co: $20
Ch: $2 unidades/mes ×12 meses =$24 unidad/año
̅̅̅̅̅̅
2𝐷 𝐶𝑜
𝑄=√
𝑐ℎ
̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅
2(1500) (20)
𝑄=√
24
̅̅̅̅̅̅̅̅̅
2(30000)
𝑄=√
24
̅̅̅̅̅̅
60000
𝑄=√ =50 unidades
24
𝑄 50 365 𝑑𝑖𝑎𝑠
Τ= = = 0.033 𝑎ñ𝑜 ∗ = 12 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷 1500 1 𝑎ñ𝑜
Representados en QM
Resultados:
La cantidad de pedido optima es de 50 unidades esto significa que la compañía
debería pedir 50 unidades cada vez para minimizar los costos totales de inventario
(costo de pedido costo de almacenamiento). El tiempo entre pedidos es de
aproximadamente 0.4 meses o alrededor de 12 días. Esto indica la frecuencia con
la que la compañía debería realizar pedidos para mantener un nivel óptimo de
inventario
CONCLUSION:
La administración de inventarios puede ser beneficiosa para las empresas de varias
maneras. Por ejemplo, puede ayudar a reducir los costos asociados con la tenencia
de inventarios, como el costo de almacenamiento, el costo de mantenimiento y el
costo de obsolescencia. También puede ayudar a mejorar la eficiencia en la
producción y la distribución de productos, lo que puede llevar a una mayor
satisfacción del cliente y una mayor competitividad. Además, la administración de
inventarios puede ayudar a reducir los riesgos asociados con los inventarios, como
el riesgo de obsolescencia, el riesgo de daño o pérdida, y el riesgo de fluctuaciones
en la demanda. También puede proporcionar información valiosa para la toma de
decisiones sobre la producción, la distribución y la venta de productos.
la administración de inventarios es un proceso fundamental en la gestión de
cualquier empresa que produzca o venda productos. La importancia de la
administración de inventarios se puede ver en varios aspectos, incluyendo la
reducción de costos, la mejora de la eficiencia, la reducción de riesgos y la mejora
de la toma de decisiones
BIBLIOGRAFIAS:
Chopra, S., & Meindl, P. (2019). Administración de la cadena de suministro. Pearson.
acobs, F. R., & Chase, R. B. (2018). Administración de operaciones. McGraw-Hill.
Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2019). Administración de operaciones. Pearson.
Render, B., & Heizer, J. (2018). Administración de operaciones. Pearson.
