1.1 La Empresa: definición, objetivos y función.
La creación de valor
(sistema de valor)
Una empresa es una organización que coordina diversos elementos como trabajo,
capital y tecnología para producir bienes o servicios y satisfacer las necesidades del
mercado. Su función principal es la creación de valor, lo que significa transformar
materias primas en productos que sean útiles para los consumidores, generando así
un incremento en el valor inicial de los recursos.
Áreas funcionales:
1. Área de Inversión y Financiación: Gestiona la obtención de fondos y su uso en
proyectos rentables para la empresa.
2. Área de Producción: Se encarga de la producción y almacenamiento de
materiales.
3. Área Comercial: Estudia el mercado y determina estrategias de venta.
4. Área de Recursos Humanos: Selecciona, forma y mantiene el personal
adecuado.
1.2 Clasificación de las empresas
Las empresas se pueden clasificar según varios criterios:
• Naturaleza de la actividad económica:
o Sector primario: Empresas que extraen materias primas.
o Sector secundario: Empresas industriales.
o Sector terciario: Empresas de servicios .
• Dimensión (criterios de medición):
o Microempresas (hasta 10 empleados), pequeñas (hasta 50), medianas
(hasta 250) y grandes (más de 250 trabajadores).
• Propiedad del capital:
o Privadas (capital de individuos), públicas (Estado) y mixtas
(combinación de ambas) .
• Forma jurídica:
o Empresario individual: Persona física que asume el riesgo total.
o Sociedades:
▪ Anónimas (S.A.) y Limitadas (S.L.): Personalidad jurídica,
responsabilidad limitada.
▪ Laborales (S.A.L., S.L.L.) y Cooperativas: Participación de los
trabajadores en el capital
1.3 El empresario y sus perfiles
Existen diferentes teorías sobre el perfil y rol del empresario:
1. El empresario director (Marshall): El empresario es el cuarto factor productivo,
encargado de organizar y coordinar los demás factores.
2. Teoría del empresario-riesgo (Knight): El empresario asume riesgos
económicos, y su beneficio es la recompensa por esa asunción de riesgo.
3. Teoría del empresario innovador (Schumpeter): Considera al empresario
como el motor del desarrollo económico gracias a sus innovaciones, lo que
Schumpeter denomina "destrucción creativa".
4. El empresario en la realidad actual: Actualmente, el empresario puede ser
tanto un líder en grandes empresas que delega en profesionales
(tecnoestructura) como un propietario en pequeñas empresas, donde el
empresario arriesga su propio capital y dirige personalmente
1.5 Responsabilidad social de la empresa
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de las empresas abarca la adopción de
políticas y prácticas que buscan tener un impacto positivo en la sociedad y el
medioambiente. Se expresa en tres ámbitos:
• Responsabilidad económica: Generar riqueza y empleo, y cumplir con el pago
de impuestos.
• Responsabilidad social: Asegurar condiciones laborales dignas, igualdad de
género, respeto a los derechos humanos y transparencia en las relaciones con
clientes y proveedores.
• Responsabilidad medioambiental: Minimizar el impacto ecológico, como
reducir la contaminación, gestionar adecuadamente los residuos y optimizar el
uso de energía
BLOQUE 2: Entorno y Estrategia Empresarial
2.1 Análisis estratégico externo
El entorno de la empresa incluye factores externos que pueden influir en su
rendimiento:
• Entorno general (macroentorno): Incluye factores Políticos, Económicos,
Socioculturales y Tecnológicos (análisis PEST), que afectan a todas las
empresas de una región.
• Entorno específico (microentorno): Se evalúan las Cinco Fuerzas
Competitivas de Porter, que incluyen:
o Amenaza de nuevos competidores: Entrada de nuevas empresas en el
sector.
o Amenaza de productos sustitutivos: Disponibilidad de productos
alternativos.
o Poder de negociación de proveedores: Influencia de los proveedores en
el mercado.
o Poder de negociación de clientes: Capacidad de los clientes para
imponer precios y condiciones.
o Rivalidad entre competidores actuales: Competencia directa dentro
del sector
Estos factores se analizan para identificar Oportunidades (aspectos externos que
benefician a la empresa) y Amenazas (aspectos externos que la perjudican).
2.2 Análisis estratégico interno: Matriz DAFO
La matriz DAFO es una herramienta de análisis que permite identificar:
• Fortalezas: Capacidades internas que ofrecen una ventaja competitiva.
• Debilidades: Áreas internas de mejora que pueden representar una desventaja.
• Oportunidades y Amenazas del entorno externo. Este análisis permite a la
empresa desarrollar estrategias que potencien sus fortalezas y minimicen sus
debilidades, aprovechando las oportunidades y mitigando las amenazas
2.3 Estrategia competitiva de la empresa
Para obtener una ventaja competitiva, las empresas pueden adoptar una de las
siguientes estrategias:
• Liderazgo en costes: Consiste en ser el productor más eficiente, reduciendo
costes para ofrecer precios más bajos.
• Diferenciación: Destacar frente a los competidores mediante características
únicas del producto, como la calidad o la innovación, lo que permite vender a un
precio superior.
• Segmentación o nicho de mercado: Enfocarse en un segmento específico de
consumidores, ofreciendo productos adaptados a sus necesidades particulares
2.4 Factores de localización y dimensión de la empresa. Las PYMES:
características, ventajas e inconvenientes.
• Factores de localización: La localización depende de factores como el acceso
a materias primas, disponibilidad y costo de la mano de obra, infraestructura de
transporte, legislación y proximidad a clientes. Las empresas industriales
buscan reducir costos, mientras que las comerciales priorizan la visibilidad y
acceso para los clientes
• Dimensión de la empresa: Determina su capacidad productiva. La dimensión
óptima debe equilibrar capacidad y demanda; una dimensión insuficiente o
excesiva puede afectar la rentabilidad
• PYMES: Son empresas con menos de 250 empleados, flexibles y cercanas al
cliente, aunque suelen enfrentar dificultades financieras y tecnológicas
2.5 El crecimiento de la empresa
El crecimiento empresarial se puede lograr mediante estrategias y métodos
específicos:
• Direcciones del crecimiento (Matriz de Ansoff):
o Expansión: Incluye la penetración en el mercado actual, el desarrollo de
nuevos mercados y la creación de nuevos productos
o Diversificación: Puede ser relacionada (productos con conexión al
negocio actual) o no relacionada (nuevas áreas sin vínculo directo)
• Métodos de crecimiento:
o Crecimiento interno: A través de inversión propia en recursos y
capacidad
o Crecimiento externo: Incluye fusiones, adquisiciones y alianzas
estratégicas como la integración horizontal y vertical
o Cooperación: Ejemplos como joint ventures y UTE (Unión Temporal de
Empresas) ayudan a compartir riesgos en proyectos específicos
2.6 Internacionalización de la empresa y globalización. La
empresa multinacional
• Internacionalización: Implica la expansión de las operaciones de una empresa
a otros países para aprovechar mercados y reducir costos.
• Multinacionales: Estas empresas operan en varios países a través de filiales.
Tienen ventajas, como economías de escala y capacidad de innovación, aunque
también pueden generar problemas, como el abuso de recursos naturales y la
desigualdad laboral
