CARGO

JOHNNY FRANZ NUÑEZ GALVEZ

INGENIERO CIVIL
RUC N° 10406675233

"Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de las heroicas

batallas de Junín y Ayacucho”

CARTA Nº 003-2024-MPCH/[Link]

Chota, 29 de noviembre del 2024

AL : ING. GERSON KELVIN MEDINA CRUZADO

GERENTE DE INFRAESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHOTA
DE : ING. JOHNNY F. NUÑEZ GALVEZ
Presente.-
REF.: A). CONTRATACIÓN DE LA SUPERVISIÓN DE LA OBRA: “CREACION DEL CIRCUITO VIAL
NORTE DE INTERCONEXIÓN ENTRE LAS LOCALIDADES DE PINGOBAMBA BEDOYA
(CARRETERA 3N) Y SHITAPAMPA DEL DISTRITO DE CHOTA - PROVINCIA DE CHOTA -
DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”, con CUI Nº 2501507”
B). ORDEN DE SERVICIO N°0001977

ASUNTO: ALCANZO PLAN DE TRABAJO DE LA SUPERVISION DE OBRA

De mi consideración:
Por la presente hago llegar mi cordial saludo, y a la vez para alcanzarle el Plan de Trabajo de la Supervisión de
obra de la referencia solicitada en los TDR, para su revisión y trámite correspondiente.
Confiando el presente merezca su aprobación quedamos a su disposición.
Atentamente,

Adjunto:
- Plan de Trabajo de la supervisión
- Cronograma de asistencia
- Orden de Servicio.

CONSULTOR DE OBRAS
CALLE EL TAYMI N° 181 – URB. SAN LORENZO – LAMBAYEQUE – CHICLAYO – J.L.O.
EMAIL. johnnyfng@[Link], TELEFONO: 956207279
 JOHNNY FRANZ NUÑEZ GALVEZ
INGENIERO CIVIL
RUC N° 10406675233

"Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de las heroicas

batallas de Junín y Ayacucho”

CARTA Nº 003-2024-MPCH/[Link]

Chota, 29 de noviembre del 2024

AL : ING. GERSON KELVIN MEDINA CRUZADO

GERENTE DE INFRAESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHOTA
DE : ING. JOHNNY F. NUÑEZ GALVEZ
Presente.-
REF.: A). CONTRATACIÓN DE LA SUPERVISIÓN DE LA OBRA: “CREACION DEL CIRCUITO VIAL
NORTE DE INTERCONEXIÓN ENTRE LAS LOCALIDADES DE PINGOBAMBA BEDOYA
(CARRETERA 3N) Y SHITAPAMPA DEL DISTRITO DE CHOTA - PROVINCIA DE CHOTA -
DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”, con CUI Nº 2501507”
B). ORDEN DE SERVICIO N°0001977

ASUNTO: ALCANZO PLAN DE TRABAJO DE LA SUPERVISION DE OBRA

De mi consideración:
Por la presente hago llegar mi cordial saludo, y a la vez para alcanzarle el Plan de Trabajo de la Supervisión de
obra de la referencia solicitada en los TDR, para su revisión y trámite correspondiente.
Confiando el presente merezca su aprobación quedamos a su disposición.
Atentamente,

Adjunto:
- Plan de Trabajo de la supervisión
- Cronograma de asistencia
- Orden de Servicio.

CONSULTOR DE OBRAS
CALLE EL TAYMI N° 181 – URB. SAN LORENZO – LAMBAYEQUE – CHICLAYO – J.L.O.
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PLAN DE TRABAJOS DEL

SERVICIO DE SUPERVISIÓN
DE OBRA
OBRA: " CREACION DEL CIRCUITO VIAL NORTE DE INTERCONEXIÓN ENTRE LAS
LOCALIDADES DE PINGOBAMBA BEDOYA (CARRETERA 3N) Y SHITAPAMPA DEL
DISTRITO DE CHOTA - PROVINCIA DE CHOTA - DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”,
con CUI Nº 2501507”

CONSULTOR DE OBRAS
CALLE EL TAYMI N° 181 – URB. SAN LORENZO – LAMBAYEQUE – CHICLAYO – J.L.O.
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CONTENIDO

PLAN DE TRABAJO DEL SUPERVISOR DE OBRA

1.- OBJETIVOS
1.1.- OBJETIVO GENERAL
1.2.- OBJETIVO ESPECIFICO

2.- ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

3.- PROCREDIMIENTOS DE TRABAJOS DE LA SUPERVISION

3.1.- ACTIVIDADES PREVIAS
3.2.- PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
3.3.- DOCUMENTOS QUE SE REPRESENTARAN

4.- CONTROL DE CALIDAD

4.1.- NORMATIVIDAD
4.2.- ACTIVIDADES PROPIAS DE LA SUPERVISION
4.3.- CRITERIOS SOBRE CALIDAD DEL SERVICIO

5.- GESTION DE RIESGOS AL PROYECTO

5.1.- BASE LEGAL
5.2.- IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS
5.3.- PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

6.- AYUDA MEMORIA DE IDENTIFICACION DE FACILIDADES, DIFICULTADES Y PROPUESTAS DE

SOLUCION POR CADA COMUNIDAD A INTERVENIR
6.1.- CONTROL DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
6.2.- CRONOGRAMA DE OBRA
6.3.- ALCANCES DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DE CALIDAD
6.4.- ALCANCES DEL MANEJO SOCIO – AMBIENTAL CON POBLADORES DE LA ZONA
6.5.- IDENTIFICACION DE DIFICULTADES EN LOS PLANES
6.6.- IDENTIFICACION DE DIFICULTADES EN LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS.

CONSULTOR DE OBRAS
PASAJE ANTONIO SOTO BURGA N° 147 – CHOTA - CAJAMARCA
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PLAN DE TRABAJO DEL SUPERVISOR DE OBRA

1.- OBJETIVOS
1.1.- OBJETIVO GENERAL
Control de los trabajos efectuados por EL CONTRATISTA de manera directa y permanentemente
para la correcta ejecución de la obra y el cumplimiento del contrato.
1.2.- OBJETIVO ESPECIFICO
- Control técnico, legal, económico, contable, ambiental, administrativo y todo aquello que se requiera
para la eficiente y eficaz administración y control durante la ejecución de la obra.
- Control permanente para que la ejecución de obra concluya en el plazo determinado.
- Disponer de personal calificado (plantel profesional y técnico de supervisión) capaz de absolver
consultas que le formule EL CONTRATISTA, ajustando su actuación a lo estipulado en el contrato sin
poder modificar o alterar su contenido como Expediente Técnico de Obra, Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado, Bases Integradas u otros documentos necesarios para la correcta ejecución
de obra.
- Designar responsabilidades dentro del plantel de supervisión de obra.

2.- ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Nuestro consorcio propone la siguiente organización administrativa que nos permitirán alcanzar los objetivos de
nuestro Plan de Trabajo.

SUPERVISOR DE OBRA

Las responsabilidades serán las siguientes

CARGO RESPONSABILIDAD
- Es el responsable de velar directa y
permanentemente para la correcta ejecución
técnica, económica y administrativa de la
obra y del cumplimiento del contrato.
Además, de la debida y oportuna
administración de riesgos durante todo el
plazo de la obra, debiendo absolver las
consultas que formula el contratista.
- Establece de manera oportuna las exigencias
Supervisor de Obra y lineamientos necesarios para evitar las no
conformidades en cualquiera de las partidas
ejecutadas por el contratista.
- Verificar el cumplimiento del Plan de Gestión
de Calidad del contratista, para asegurar que
las partidas se ejecuten adecuadamente y que
no generen re-procesos que afecten la ruta
crítica y el plazo contractual.
- Detectar las incompatibilidades del
Expediente técnico en el momento
oportuno en coordinación con los demás
especialistas, evitando en la medida de lo
posible variaciones al costo, calidad y plazo
de ejecución de la obra.

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3.- PROCREDIMIENTOS DE TRABAJOS DE LA SUPERVISION

3.1.- ACTIVIDADES PREVIAS

a) Revisión del Expediente Técnico por especialista

Se realizará una revisión detallada del contenido del Expediente Técnico, dando prioridad a los siguientes
detalles:
- Revisión de memoria descriptiva y especificaciones técnicas.
- Revisión de metrados, presupuesto, análisis de costos unitarios, rendimientos y formulas
polinómicas.
- Revisión de planos de detalles y que sean compatibles con el presupuesto, especificaciones,
ACU, y que se encuentren completas.
- Evaluación de riesgos potenciales, según matriz propuesta.
- Cronograma de ejecución de obra: Diagrama Gantt y PERT-CPM
• Entregable: Informe de revisión de Expediente Técnico.
• Plazo: 30 días después del inicio de obra.
• Este informe de compatibilidad se constará con el informe presentado por el contratista y se hará llegar
un informe consolidado con las recomendaciones respectivas dentro de los plazos establecidos por la
Ley y el Reglamento de Contrataciones con el Estado. En este informe, se advertirá los posibles
adicionales de obra y ampliaciones de plazo que podrían ser solicitados por el contratista.

b) Revisión de programación de obra presentada por contratista

Se revisará detalladamente la propuesta de programación de obra, teniendo en cuenta la compatibilidad

de las partidas programadas en forma secuencial y las partidas consideradas como ruta crítica, las
cuales deberán ser las necesarias, verificando alguna distorsión por parte del contratista que le permita
tener una ventaja no justificada.

c) Revisión de Cronogramas da Adquisición da Materiales

En caso, el contratista solicite delante de materiales, se revisará la lógica y compatibilidad de este

cronograma en función a la programación de ejecución de obra presentada por el contratista, de
manera que los periodos de adquisición de materiales se ajusten a la programación.

d) Participación en la entrega de terreno

- Previo a la entrega oficial del terreno, la supervisión hará un reconocimiento detallado de todas
las zonas que involucren el alcance del proyecto, para detectar algunas incompatibilidades
restricciones de acceso que podrían generar paralizaciones de obra, advirtiendo a la entidad en
casos no haya el libre acceso al mismo.
- Asimismo, se verificarán la existencia de los BMs considerados en el expediente técnico que
servirán de base para que el contratista pueda replantear los planos de obra.
- La supervisión asesorara a la entidad, en caso se presenta alguna situación que implique una
afectación al plazo, costo y calidad de la obra.
- Durante la entrega oficial del terreno, se firmará el acta respectiva por parte de la entidad
supervisión y contratista.

e) Apertura del cuaderno de obra

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Se verificará la disponibilidad del cuaderno de obra, el mismo que deberá estar legalizado y foliado
correlativamente, asegurándonos que en el primer asiento anote el inicio de la ejecución de obra.

f) Implementación de cuaderno de obra digital (valor agregado)

La supervisión implementará de oficio un cuaderno de obra virtual, al cual tendrá acceso un

representante de la Entidad. En este COD, se podrán visualizar online todas las anotaciones que el
supervisor haga en el cuaderno de obra, asimismo, se podrán visualizar en forma gráfica mediante
fotografías y videos el avance de las partidas ejecutadas por el contratista.
Esta herramienta permitirá a la Entidad hacer un seguimiento detallado de toda la obra, para
detectar problemas para poder establecer las medidas correctivas necesarias. El acceso se podrá
hacer desde un celular o computadora, desde cualquier ubicación física.

3.2.- PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

Los controles que realizaremos están fundamentales en la Ley de Contrataciones con el Estado y
su Reglamento, los mismos que en mayores detalles serán los siguientes:

3.2.1.- Control Técnico de Obra

a).- Revisión del expediente Técnico de obra, según lo indicado en el ítem anterior.
b).- Asegurar que el contratista realice los procedimientos constructivos con calidad,
respetenando las dosificaciones, cantidades, tipos de materiales, según el expediente técnica.
c).- En caso no indique la calidad de algún material, ni en las especificaciones técnicas, ni en
planos. Se exigirá que estos sean de primera calidad y de marcas reconocidas.
d).- Se exigirá al contratista y se verificara de oficio los ensayos necesarios para garantizar la
calidad de la obra (ensayos a los materiales, ensayos a los procesos constructivos y ensayos
a los productos terminados)
e).- Se verificara el correcto almacenamiento y traslado de todos los materiales, según las
especificaciones técnicas.
f).- Absolver las consultas planteadas por el contratista vía cuaderno de obra, proponiendo
soluciones que resuelvan incompatibilidades y/o diferencias que puedan contener en el
expediente técnico.
g).- Verificación de rendimientos real que estén de acuerdo al ET y exigir al contratista aumentar
su productividad, en caso sea necesario.
h).- Verificar el cumplimiento de las normas y reglamentos vigentes en el aspecto técnico, legal,
administrativo, laboral y otros relacionados con la ejecución de la obra.
i).- Controlar y verificar que el personal técnico y obrero que el contratista haya asignado a la
obra, cuente con la capacidad, idoneidad y cantidad necesaria; asimismo, se verificara que
su experiencia este de acuerdo a las consideradas en el proceso de licitación.
j).- Controlar que todos los trazos de campo se hagan de acuerdo a las especificaciones de los
planos, tomando en cuenta los puntos geodésicos y topográficos indicados en dichos
documentos.
k).- Exigir al contratista el retiro inmediato de cualquier subcontratista o trabajador por
incapacidad, incorrección, desorden o cualquier otra falta que tenga relación y afecta
directa o indirectamente la ejecución de la obra.
l).- Exigir al contratista permanencia en obra del ingeniero residente y de staff de profesionales
según su % de incidencia considerados en el proceso de licitación.
m).- Revisión de planos finales de replanteo de obra (post construcción), presentados en la
liquidación por la contratista.

3.2.2.- Control económico – financiero de obra.

El control económico de la obra, se efectuará mediante las siguientes acciones:

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a).- Verificación y cálculo del adelanto directo y materiales, en caso el contratista los solicite
dentro de los plazos establecidos.
b).- Verificar y valorizar los metrados de obra que presentara el contratista, elaborando la
valorización mensual, cuyo pago se gestionara conjuntamente con el contratista, buscando
en todo momento que se cumplan los plazos establecidos de ley.
c).- Calculo de la liquidación final de obra, en caso las circunstancias contractuales lo permitan.
d).- Revisar, analizar, y emitir opinión en caso el contratista solicite adicionales de obra, los
mismos que deberán ser adecuadamente justificados y previstos de informes de
compatibilidad.
e).- Revisión de las nuevas cotizaciones e insumos, en caso se presente nuevas partidas como
adicionales de obra.
f).- Controlar la vigencia de los plazos de las cartas fianzas presentadas por el contratista (fiel
cumplimiento, adelanto directo o adelanto de materiales), informando oportunamente
cuando estas deben ser renovadas.

3.2.3.- Control administrativo y legal de obra

El control administrativo y legal de la obra, se efectuará mediante las siguientes acciones:
a).- Verificación del contrato firmado por el contratista y entidad.
b).- Verificación del cumplimiento de plazos, según cronograma de ejecución de obra y exigir al
contratista que adopte las medidas para lograr su cumplimiento. En todo momento, se verificará
que el contratista no caiga en retraso por debajo del 80% del avance programado.
c).- Se anotara en el cuaderno de obra, los atrasos injustificados exigiendo al contratista, la
presentación del calendario acelerado, que será revisado y aprobado por la supervisión.
d).- Exigencia del cumplimiento de los plazos en días naturales o dias calendarios, según
corresponda y de acuerdo a la ley de contrataciones del estado.
e).- Exigencia al contratista para que toda la documentación sea presentada, respetando los
plazos establecidos por ley y siguiendo los formalismos del derecho administrativo.
f).- Verificar que el contratista cumpla con sus obligaciones y aportes a la seguridad social,
beneficios sociales a los trabajadores y pago de seguros contra riesgos relativos a la obra
(CONAFOVICER, SENCICO, SCTR, etc.)
g).- Asegurarse que todo cambio significativo al Expediente Técnico, se haga mediante la
autorización administrativa legalmente aceptada.
h).- Asegurarse que todo cambio significativo al Expediente Técnico, se haga mediante la
autorización administrativa legalmente aceptada.
i).- Calcular las penalidades al contratista por cualquier incumplimiento considerado en las bases
y en el Reglamente de la Ley de Contrataciones.
j).- Informar sobre la solicitud de recepción de obra presenta por el contratista, verificando la
fecha de culminación de obra.
k).- Formar parte de la comisión de recepción de obra, presentado a esta el resumen de las
observaciones anotadas en el acta de observaciones que están pendiente de subsanar por parte
del contratista.
l).- Subscribir el acta de recepción de obra.
m).- m) Brindar asesoramiento permanente a la Entidad, en caso se presenten acontecimientos
que dificulten el entendimiento entre las partes: Entidad - Contratista, proponiendo
mecanismos de conciliación de ser necesario, buscando en todo momento que la obra se
culmine satisfactoriamente sin afectar su costo, calidad y plazos establecidos en el contrato de
obra.
n).- Se programarán reuniones de coordinación en forma permanente con el contratista:
residente y todos los sus especialistas (mínimo 1 vez al mes), para verificar avances, solucionar
problemas técnicos e implementar acciones de Mejora Continua.

3.2.4.- Control de calidad de obra.

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3.2.5.- Control de seguridad y salud en el trabajo

3.2.6.- Control de mitigación ambiental.

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3.2.7.- Control de riesgos

3.3.- DOCUMENTOS QUE SE REPRESENTARAN

La supervisión presentará de oficio todos los documentos y formatos establecidos en el Reglamento
de la Ley de Contrataciones, sin embargo y, como parte de nuestro Plan de Trabajo, ofrecemos
presentar los siguientes documentos.
3.3.1.-Para la firma del contrato de consultoría
Se presentarán todos los documentos requeridos en las bases del concurso público, basados en el
Art. 139º, 140° y 141º del Reglamento de la Ley de Contrataciones con el Estado 30225, D.S. N°
082-2019-EF (TUO) y sus modificaciones.

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3.3.2.- Después de la firma de contrato

Informe de compatibilidad del Expediente Técnico, consolidado con el informe presentado por el
contratista.

3.3.3.- Etapa de ejecución de obra

 Control técnico de la obra.

• Plan de trabajo.
• Evaluación de los procesos constructivos.
• Revisión de las instalaciones, equipos, materiales y personal.
• Revisión y aprobación de diseños de ejecución.
• Supervisión de las partidas del expediente técnico.
• Recomendaciones sobre cambios y modificaciones al expediente técnico.
• Control de uso de equipos.

 Control de calidad de la Obra.

• Cumplimiento de las especificaciones técnicas del expediente técnico.
• Cumplimiento de las Normas y Manuales Técnicos.
• Realización de pruebas de control de calidad en materiales.
• Control de pruebas de campo y ensayos de laboratorio.

 Control de Avance de la Obra.

• Control de la prolongación de obras y Avance de Ejecución de la misma –
(Valorizaciones Mensuales).
• Presentación de informes y valorizaciones mensuales y otros que requiera la
entidad.
• Asesoramiento por controversias con el contratista y terceros por daños.

 Control de Medio Ambiente.

• Demarcación y aislamiento de área de trabajo.
• Información y Comunicación Social.
• Eliminación de material excedente.
• Almacenamiento de materiales.
• Control de agentes contaminantes.
• Limpieza de la obra.

 Control de Seguridad.
• Control de accidentes de obra.
• Charlas de Seguridad al Personal de Obra.
• Realizar en análisis de riesgos incluyendo los planes de contingencia.

 Control Económico Financiero.

• Control de los Adelantos: Directo y por Materiales e insumos.
• Control del Cronograma Valorizado y Real.
• Control de Carta Fianza
• Control de Pago de Valorizaciones
• Control de Materiales de Construcción.

 Otras actividades.

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• Constatar el replanteo general de la obra y efectuar permanentemente el control
topográfico durante la construcción.
• Programar y coordinar reuniones periódicas con el Residente de Obra.
• Asistir y participar en forma obligatoria en las reuniones que organice LA
ENTIDAD.
• Efectuar, interpretar y opinar sobre los resultados de las pruebas y ensayos que se
hayan realizado.
• Verificar y acreditar la capacidad portante del terreno según diseño.
• Sostener con los funcionarios de LA ENTIDAD una permanente comunicación
sobre el estado de las obras y el desarrollo del Contrato.
• Valorizar mensualmente las obras, ejecutadas según presupuesto del proyecto,
sustentándolos con la documentación técnico administrativa que los respalde
(sustento de metrados, resumen de ensayos, etc.)
• Elaboración y remisión de informes especiales para LA ENTIDAD, cuando este los
requiera o las circunstancias lo determinen.
• Mantenimiento del archivo general del proyecto objeto del contrato. Este archivo
copia se entregará a LA ENTIDAD con la Liquidación de Obra.

4.- CONTROL DE CALIDAD

4.1.- NORMATIVIDAD

La siguiente normatividad no es excluyente de otras leyes y normas que se tengan que consultar como
parte de la ejecución de la obra y del servicio de supervisión.
A) Normas Regales y contractuales
- Código Civil
- Código Penal
- Ley y Reglamento del sistema nacional de inversión pública.
- Ley de Contrataciones con el Estado N° 30225.
- Decreto Legislativo N° 1341 que modifica la Ley N° 30225.
- Reglamento de contrataciones con el Estado (DS N° 350-2015-EF).
- Decreto supremo que modifica el DS N• 350-205-EF (DS N° 056-2017-EF).
- Ley de procedimientos administrativos general (N° 27444)
- Ley de transparencia y de acceso a la información pública (N° 27806).
- Directivas y pronunciamientos del OSCE.
- Ley General de los servicios de saneamiento (N° 26338).
- Reglamento de la Ley General de los servicios de saneamiento (DS N• 023-
2005-Vivienda).
- Modificación a la Ley general de los servicios de saneamiento (DS N• 014-2012-
Vivienda).

B) Normas técnicas
- Reglamento Nacional de edificaciones. Título III. Edificaciones. III.3 Instalaciones
Sanitarias.
- Norma GE.030 Calidad en la construcción.
- Norma IS.010 Instalaciones sanitarias para edificaciones.
- Norma OS.010 Captación y conducción de agua para consumo humano.
- Norma 05.020 Planta de tratamiento para consumo humano.
- Norma 05.0.30 Almacenamiento de agua para consumo humano.
- Norma OS.040 Estaciones de bombeo de agua para consumo humano.

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- Norma OS.050 Redes de distribución de agua para consumo humano.
- Norma OS.060 Drenaje pluvial urbano.
- Norma OS.070 Redes de aguas residuales.
- Norma 05.080 Estaciones de bombeo de aguas residuales.
- Norma 05.090 Planta de tratamiento de aguas residuales.
- Norma OS.100 Consideraciones básicas de diseño de infraestructura sanitaria.
- Norma E-060 de concreto armado.

4.2.- ACTIVIDADES PROPIAS DE LA SUPERVISION

a) Control da Calidad de los Materiales y Equipos

Se exigirá al contratista que todos los materiales a ser utilizados en la obra cumplan con los
requisitos de calidad indicados en las especificaciones del Expediente Técnico. En caso algún
requisito no esté bien definido, el requisito se basará según lo indicado en la norma técnica
aplicable.
De acuerdo a la revisión de insumos del Expediente Técnico, se exigirá los siguientes entregables.
- Certificados de calidad de las tuberías de agua, accesorios, válvulas y tuberías para
alcantarillado.
- Certificado de calidad del cemento, antes de su utilización.
- Muestreo aleatorio de las bolsas de cemento para verificar su peso exacto de 42.5 kg,
- Certificado de calidad del acero de construcción, antes de su utilización, según el lote
comprado al fabricante.
- Certificados de control para todos los agregados y el agua utilizada para el concreto:
granulometría, desgaste a la abrasión, equivalente de arena, según las normas técnicas
aplicables.
- Certificado del diseño de mezclas para concreto.
- Certificados de control para el material granular utilizado en los rellenos controlados:
granulometría, desgaste a la abrasión, límites de consistencia, etc.
- Certificado de calidad para las unidades de albañilería: resistencia a la compresión, % de
absorción, alabeo.
- Verificación de la madera para encofrado, asegurándose que una madera no tenga muchos
usos, tenga rigidez adecuada y una superficie uniforme sin desgastes de ningún tipo.
- Certificado por rigidez angular de las tuberías.
- Certificados de calidad de postes de concreto.
- Exigencias para los equipos
- Certificado de calibración vigente de los equipos topográficos.
- Certificado de calidad de los medidores de agua a instalar.
- Certificado de calibración de los equipos utilizados en los ensayos de densidad de campo:
balanza digital y medidor de humedad (Speedy).
- Certificados de calidad y garantía para todos los equipos electromecánicos utilizados en el
proyecto: turbinas, equipos de bombeo, equipos para la planta de tratamiento, etc.
- Fichas de mantenimiento de la maquinaria pesada a utilizar en obra.
- Verificación de las herramientas manuales utilizadas por el personal obrero y que éstas tengan
un mínimo de desgaste.

b) Control de calidad de los procesos

- Verificación de la dosificación utilizada en la preparación de concreto fresco.
- Verificación del slump y temperatura en cada lote de producción de concreto.
- Otros controles durante la etapa de proceso constructivo.

c) Control de calidad de los protocolos terminados

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Se entiende por producto terminado, a las partidas de construcción que ya están culminadas y pueden
ser valorizadas.
- Pruebas de compactación CBR.
- Pruebas de resistencia a la compresión a los 28 días para todos los vaciados de concreto, o
antes si, es que el contratista utiliza algún acelerante.
- Protocolo de evidencia de curado permanente (28 días) para todos los elementos estructurales.
- Prueba de funcionamiento de los equipos

4.3.- CRITERIOS SOBRE CALIDAD DEL SERVICIO

Nuestro consorcio implementará un sistema de gestión de calidad, para asegurar que, una vez culminada
la obra, esta cumpla con los objetivos de calidad para los cuales fue diseñada.
Desde el inicio de obra se procederá a hacer un seguimiento y control a los siguientes aspectos:
♣ Seguimiento y control a las medidas de seguridad implementadas por el contratista.
♣ Seguimiento y control a las medidas de mitigación al impacto ambiental.
♣ Seguimiento y control a todos los materiales, equipos y recursos utilizados por el contratista.
♣ Seguimiento y control a todos los procesos constructivos.
♣ Seguimiento y control a todos los productos terminados (partidas ejecutadas).
En caso se presente alguna no conformidad, éstas se documentarán y se exigirán las medidas correctivas
necesarias y las acciones preventivas para evitar que se vuelvan a presentar. Como parte de la mejora
continua por cada finalización de valorización se implementarán de mejora continua tripartitas: Entidad
- Contratista - Supervisión, en la que también se evaluarán la evolución de los riesgos del proyecto.
El flujo del trabajo donde se verificará la calidad del servicio de la supervisión se aprecia en el siguiente
diagrama:
Los entregables y criterios para medir la calidad del servicio de la supervisión, en forma adicional a los
considerados en los informes y valorizaciones mensuales contractuales, serán los siguientes:
a) Informe de incompatibilidades del Expediente Técnico.
Detectar incompatibilidades del Expediente Técnico, según lo ofrecido en el Plan de Trabajo, en el
momento oportuno, evitando en la medida de lo posible variaciones al costo, calidad y plazo de la obra.
b) Informa de No Conformidades "just in time”
Como supervisión nos comprometemos a detectar y corregir No Conformidades de manera oportuna,
estableciendo los lineamientos necesarios para que éstas no se vuelvan a presentar. En este documento
se registran las no conformidades de obra: descripción de la no conformidad y requisitos de calidad no
cumplidos.
Según la importancia y repercusión de las no conformidades en el proceso constructivo, se definirán las
acciones correctivas y preventivas. El objetivo principal será buscar la eliminación de las causas y evitar
la repetición de las no conformidades. Las acciones correctivas y preventivas son determinadas de
acuerdo al análisis exhaustivo de:
♣ Resultados de la investigación de las posibles causas.
♣ Naturaleza de la no conformidad.
♣ Verificación del cumplimiento de los controles intermedios para detectar la actividad donde se
generó la no conformidad.
♣ Análisis de la implicancia del factor humano, caso posible causa.

c) Informa de control de producción del concreto

En este documento se controlará el proceso de fabricación del concreto en obra (lotes de producción),
elaborado por el contratista con mezcladora u hormigonera. Dentro de los datos que se registran
tenemos: la temperatura del concreto, el slump, el tiempo de mezclado y otros indicadores de calidad
que permitan tener un registro completo de este proceso.
Asimismo, incluye un informe estadístico de la calidad del concreto relacionado con su resistencia a la

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compresión a los 7, 14 y 28 días.
d) Informes de control de cambios al proyecto
En este documento se registra y sistematiza todos los cambios producticos al proyecto durante su
ejecución. La información sistematizada es la siguiente: detalles del cambio, correcciones, partidas
involucradas, afectación en el alcance, costo, tiempo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos
y adquisiciones. Asimismo, se deberán sistematizar la información relacionada con los adicionales y
deductivos de obra y los resultados de su implementación.
e) Informa de mantenimiento de maquinaria y equipos.
En este documento se deberán registrar todos los mantenimientos preventivos y correctivos de la
maquinaria pesada y equipos utilizados para dar el servicio: construcción y supervisión de obras.
Los equipos utilizados para los ensayos de materiales deberán estar en perfectas condiciones de uso y
con calibración vigente, deberá estar acompañado del correspondiente certificado de calibración,
indicando la duración del periodo del mismo.
f) Informes da inspección de productos recibidos en obra
En este documento se controla y registra la calidad de los recursos colocados en obra, los mismos que
deberán cumplir lo estipulado en las Especificaciones Técnicas y/o Planos aprobados parala construcción.

5.- GESTION DE RIESGOS AL PROYECTO

La Supervisión cumpliendo con lo estipulado en el Reglamento y La Ley de Contrataciones con el Estado,

verificará oportuna y constantemente la administración de los RIESGOS al proyecto durante todo el plazo de la
obra. Este análisis se hará con una periodicidad semanal, precisando sus efectos y los hitos afectados o no
cumplidos, de ser el caso.
En caso el proyecto no cuente con un pan de gestión de riesgos preliminar, la supervisión elaborará un plan
preliminar, el mismo que se hará presentando a La Entidad en el menor plazo posible, una vez firmado el contrato
de consultoría.

5.1.- BASE LEGAL

a) Ley N° 30225 — Ley de Contrataciones del Estado.

b) DL N° 1341 — Modificaciones a la Ley de Contrataciones N° 30225.
c) DS N° 350-2015-EF — Reglamento de la Ley N° 30225 de Contrataciones con el Estado.
d) Decreto Supremo que modificado el DS N•350-205-EF (DS N° 056-2017-EF).
e) Directiva N° 012-2017-OSCE/CD— Gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de
las obras.

5.2.- IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS

La Supervisión realizará las siguientes actividades relacionadas con la gestión de los riesgos al proyecto:
a) Conceptualización del riesgo
Un riesgo de un proyecto, es un evento o condición incierta que, si se produce, tendrá un efecto
positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto y que afectarían también al costo, al alcance a
la calidad o al costo del proyecto.
Para que el presente proyecto tenga éxito, La Entidad y el Contratista deben estar comprometidos
a tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el transcurso del
proyecto.
Para evaluar adecuadamente los riesgos, se tendrá en cuenta las siguientes consideraciones:
♣ La identificación de riesgos, es un proceso iterativo, porque se pueden descubrir nuevos
riesgos y variaciones en todas las fases del proyecto; es para eso que, siempre deben tener
un monitoreo y una gestión permanente.

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♣ Un riesgo puede tener una o más causas y, si se produce pueden tener uno o más impactos.
♣ Los riesgos están compuestos de tres componentes esenciales: un evento definible, la
probabilidad de ocurrencia y el impacto o consecuencia.
♣ Los riesgos pueden ser interdependientes, ya que la respuesta a uno puede provocar un
nuevo o aumentar el impacto de un riesgo ya existente.
♣ Se debe evitar grandes listados de riesgos, sobre todo de aquellos que tengan baja
probabilidad de ocurrencia o que tengan un impacto muy bajo; en todo caso, se debe evaluar
la posibilidad de agruparlos según sus características comunes.

b) Componentes de un riesgo identificado

♣ Código de Identificación.
♣ Nombre del riesgo.
♣ Causas probables.
♣ Estimación de la probabilidad y potencial impacto.
♣ Responsable de monitorear el riesgo y sus efectos, así como, de llevar a cabo las estrategias
de mitigación y contingencia.
♣ Impacto del riesgo en el costo del proyecto.
♣ Detalles de las estrategias de reducción de riesgo.
♣ Probabilidad e impacto reducidos, si es que el riesgo fuera gestionado con la estrategia
inicialmente planteada.
♣ Costo de exposición.
♣ Plazo de aplicación de estrategia.

c) Procedencia de los riesgos

♣ Riesgos relativos al alcance del proyecto: cuando se podrían alterar las metas o los requisitos
iniciales del proyecto.
♣ Riesgos relativos al costo: cuando se pueden alterar los costos de las partidas, subida abrupta
de precios, adicionales de obra.
♣ Riesgos relativos a la calidad: las derivadas del incumplimiento de los requisitos de calidad
del proyecto.
♣ Riesgos relativo al personal: ocasionados par equipos de trabajo no competentes a las tareas
asignadas, desmotivados y cambios al staff de profesionales.
♣ Riesgos relativos a la comunicación: ocasionados por comunicaciones fuera de tiempo y/o
por canales inapropiados que generen distorsión.
♣ Riesgos relativos a las adquisiciones: contratos con proveedores, incumplimiento de sub
contratistas, faltas y demoras en la entrega de recursos.

d) Clasificación de los riesgos

♣ Sociales o políticos (SP): relacionados con factores sociales y políticos.
♣ Operacionales (OP): relacionados con las operaciones y procesos constructivos de obra.
♣ Regulatorios (REG): hacen referencia a probables cambios en las regulaciones: normas
gubernamentales y leyes que puedan afectar al proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Por
ejemplo, la falta de claridad en las cláusulas de un contrato y la falta de cláusulas que prevean
condiciones desfavorables para ambas partes. En una obra a suma alzada se tiende a proteger
más al cliente, debido a que, la mayoría de los riesgos son absorbidos por el contratista.
Mientras que los contratos a precios unitarios protegen más al contratista.
♣ Tecnológicos (Tec): problemas con tecnologías no controladas o problemas para entender
complejidad de nuevas tecnologías requeridas por el proyecto, el uso de nuevos modelos

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de maquinarias o materiales prefabricado y nuevos sistemas constructivos.

Cuadro N• 01: Identificación da riesgos del Proyecto: causas y

consecuencias
Cód. Riesgos Causas Consecuencias/ Efectos
Adicionales de obra no Deficiencias de la elaboración Paralización de obra, afecta a los
reconocidos por la Entidad, Del Expediente Técnico. Gastos generales, obra en
debido a deficiencias
E-03 del Expediente Técnico. arbitraje y abandono, no se
cumple con el objeto del
proyecto.
Tipo de suelo diferente al Deficiencia de la elaboración del Adicionales de obra no reconocido.
establecido en el estudio. Expediente Técnico. Paralización de obra.
E-05 Deficiente estudio de suelos del
proyecto.
Deficiente compactación Ausencia de protocolos de Hundimiento.
de las capas de relleno en aseguramiento de calidad en las Reparaciones.
C-02 zanjas. compactaciones. Retrasos de obras.
Falta de supervisión. Maquinaria Reprocesos.
deficiente. Costos de no calidad.
Deficiente instalación de las Ausencia de protocolos de Hundimientos.
tuberías de agua, aseguramiento de calidad. Pruebas Reparaciones.
C-03 alcantarillado y conexiones hidráulicas incompletas. Retrasos de obra.
domiciliarias. Reprocesos.
Costos de no calidad.
Derrumbes por colapso de Ausencia de protocolos de Paralización de obra.
entibados. aseguramiento de calidad. Pruebas Multas de SUNAFIL (22 UIT).
C-07 hidráulicas incompletas. Pérdida de vidas humanas. Juicios
penales.
Reparación civil.
Demora en la entrega del Descoordinación de funcionarios de Postergación del inicio de obra.
Expediente Técnico la Entidad. Impacto en los gastos generales del
E-01 completo par parte de La No existe un buen medio de contratista, podría generar una
Entidad. comunicación interno. ampliación de plazo al 10’h.
Atraso en la ejecución de Deficiente saneamiento físico legal Podría generar ampliaciones de 20%
E-02 obra, por no disponibilidad de terrenos involucrados del plazo.
del terreno. en el proyecto.
Demoras en absolución de Descoordinación de funcionarios de Ampliaciones de plazo del 10%.
consultas técnicas. la Entidad. Mayores gastos generales.
E-06 No existe un buen medio de
comunicación interno.
Demoras en Descoordinación de funcionarios de Mayores gastos generales.
pronunciamiento sobre la Entidad.
E-08 adicionales y No existe un buen medio de
ampliaciones de plazo. comunicación interno.
Demoras en la Descoordinación de funcionarios de Disminución del rendimiento y
Autorizaciones y la Entidad. retrasos de obra.
S-01 aprobaciones de partidas No existe un buen medio de Mayoras gastos generales.
culminadas. comunicación interno.
Supervisión poco involucrada.
Paralización de obra par Presencia de lluvias intensas a Mayores gastos generales.
C-01 fenómenos climáticos. Inundaciones no pronosticadas.
Demora en abastecimiento Deficiente gestión Logístico del Retrasos y paralizaciones de obra.
de insumos y/o contratista.
C-04 recursos importados. Falta de previsión y control de
almacenes.
Paralización de obra por Extorsión y exigencias de Mayores gastos generales.
C-06 conflictos sociales. cupos de trabajo de grupos
sindicales y población.
Demora en la aceptación Falta de profesionales para formar Mayores gastos generales.
final de la obra, par causas la comisión de recepción.
E-07 administrativas. Descoordinaciones de la Entidad.

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Demora en entregar el Descoordinaciones de la Entidad Demora del inicio de obra.
adelanto directo, si es que para realizar ese pago oportuno. Multa pan la Entidad hasta 75/10,000
E-04 Es solicitado para el del monto contratado.
contratista.

e) Análisis cualitativo de los riesgos

Un análisis cualitativo evalúa a los riesgos subjetivamente, teniendo como objetivo establecer un
puntaje a cada riesgo o incertidumbre para asignarles un grado de importancia relativa. De esta
manera, los principales riesgos, es decir, los que poseen una mayor probabilidad de ocurrencia y al
mismo tiempo, tiene un impacto significativo para el proyecto, son derivados hacia los siguientes
procesos, ya sea para establecer un plan de contingencia o para determinar cuantitativamente su
probabilidad e impacto sobre el proyecto en curso.

El beneficio clave de este proceso, es que permite reducir el nivel de incertidumbre y concentrarse
en los riesgos de alta prioridad.

Para el análisis cualitativo de los riesgos se utiliza una matriz de probabilidad sugerida en la guía
PMBOK, en la cual, es necesario realizar la estimación de la probabilidad del riesgo, valorado en un
rango de 0 a 1 y el impacto es estimado por valores de 0.05 a 0.80.

Cada riesgo es calificado de acuerdo con su probabilidad de ocurrencia y el impacto sobre un

objetivo, en caso de que ocurra. Se deben evaluar los impactos al costo, al alcance, al plazo y a la
calidad del proyecto. Según esto, el riesgo se clasificará como bajo, moderado o alto.

Cuadro N° 02: Matriz de probabilidad de impacto

Cuadro N°03: Matriz de escalas del impacto, según el

objetivo del proyecto

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Cuadro N°04: Niveles de Riesgo

Nivel de Valor Respuesta

Riesgo
Muy Alto 0.18 – 0.72 Planificar Respuesta
Moderado 0.07 – 0.14 Considerar
Bajo 0.005 – 0.06 Desatender, pero
monitorear

f) Análisis cuantitativo de los riesgos

Consiste en cuantificar el valor monetario del impacto de los riesgos que ayuden a la de decisiones
correctas para reducir la incertidumbre. Demo de las técnicas que se pueden, utilizar tenemos las
siguientes:

♣ Análisis de sensibilidad: El análisis de sensibilidad ayuda a determinar qué riesgo tienen

el mayor impacto potencial en el proyecto. Ayuda a comprender la correlación que existe
entre las variaciones en los objetivos del proyecto y las variaciones en las diferentes
incertidumbres. Por otra parte, evalúa el grado en que la incertidumbre de cada elemento
del proyecto afecta al objetivo que se está estudiando cuando todos los demás elementos
inciertos son mantenidos en sus valores de línea base.
♣ Análisis del valor monetario esperado: El análisis del valor monetario esperado (EMV),

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es un concepto estadístico que calcula el resultado promedio, cuando el futuro incluye
escenarios que pueden ocurrir o no (es decir, análisis bajo incertidumbre). El EMV de las
oportunidades se expresa, por lo general, con valores positivos, mientras que el de amenazas
se expresa con valores negativos. El EMV requiere un supuesto de neutralidad del riesgo, ni
de aversión al riesgo, ni de atracción por este. El EMV para un proyecto se calcula
multiplicando el valor de cada posible resultado par su probabilidad de ocurrencia y sumando
luego los resultados. Un uso común de este tipo de análisis es el análisis mediante árbol de
decisiones.
♣ Modelado y simulación: Una simulación de proyecto utiliza un modelo que traduce las
incertidumbres detalladas especificadas para el proyecto en su impacto potencia sobre los
objetivos del mismo. Las simulaciones se realizan habitualmente mediante la técnica Monte
Carlo. En una simulación, el modelo del proyecto se calcula muchas veces (mediante
iteración) utilizando valores de entrada ([Link].- estimaciones de costos o duraciones de las
actividades) seleccionados al azar para cada iteración, a partir de las distribuciones de
probabilidad para estas variables. A partir de las iteraciones se calcula un histograma (p. ej.-
costo total o fecha de finalización). Pan un análisis de riesgos de costos, una simulación
emplea estimaciones de costos. Para un análisis de los riesgos relativos al cronograma, se
emplean el diagrama de red del cronograma y las estimaciones de la duración. Mediante esta
técnica se puede estimar el costo y el plazo del proyecto de presentarse los riesgos, según
su probabilidad de ocurrencia y de impacto.

Del análisis cuantitativo se podrían obtener los siguientes resultados:

♣ Fecha probable de culminación del proyecto.

♣ Costo final probable del proyecto con sus niveles de confianza asociados.
♣ Probabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto, de acuerdo con el plan actual utilizando
los resultados del análisis cuantitativo de riesgos.
♣ Monto de las reservas para contingencias necesarias para reducir el riesgo de
desviación, con respecto a los objetivos establecidos para el proyecto a un nivel
aceptable para la organización.
♣ Lista priorizada de riesgos cuantificados que representan la mayor amenaza para el
proyecto. Se incluyen los riesgos que pueden tener el mayor efecto en las
contingencias de costos y aquellos que tienen mayor probabilidad de influir en
la ruta crítica.

Para el presente proyecto, se ha utilizado un análisis del valor monetario esperado del riesgo y su
impacto en el proyecto, para lo cual, primero se ha cuantificado el impacto del riesgo
multiplicando su probabilidad

(P) por el impacto (I). Este porcentaje se multiplica posteriormente por el costo bruto del riesgo
para encontrar el costo del riesgo, tal cual se podría presentar. Posteriormente, después, de
aplicar el plan de respuesta a los riesgos se cuantificará nuevamente el costo del riesgo y la
diferencia de estos valores representaría el costo de exposición que debería evaluarse en función
al costo total del proyecto. En el siguiente cuadro, se muestran los riesgos identificados, así
como, su cuantificación (Peligro x Impacto).

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Costo
Costo % del
Prob. Imp. Px Nivel de Dueño de del
Cód. Riesgos Bruto costo %Acumulado
(P) (I) l Riesgo Riesgo riesgo
S/ Total
S/
E-03 Adicionales de obra no
reconocidos por la
Entidad, debido a 0.3 0.4 0.12 Moderado Entidad
deficiencias del
Expediente Técnico.
E-05 Tipo de suelo diferente
al establecido en el 0.3 0.2 0.06 Moderado Entidad
estudio.
Deficiente
compactación de las 0.2 0.2 0.04 Bajo Contratista
capas de relleno en
C-02 zanjas.
Deficiente instalación de
las tuberías de agua,
alcantarillado y 0.2 0.2 0.04 Bajo Contratista
C-03 conexiones
domiciliarias.
Derrumbes por colapso
de entibados. 0.2 0.2 0.04 Bajo Contratista
C-07
Demora en la entrega
del Expediente Técnico
E-01 completo par parte de 0.3 0.1 0.03 Bajo Entidad
La
Entidad.
E-02 Atraso en la ejecución
de obra, por no 0.3 0.1 0.03 Bajo Entidad
disponibilidad del
terreno.
Demoras en absolución Entidad +
E-06 de consultas técnicas. 0.3 0.1 0.03 Bajo
Proyectista
Demoras en
pronunciamiento sobre 0.3 0.1 0.03 Bajo
E-08 adicionales y Entidad
ampliaciones de plazo.
S-01 Demoras en la
Autorizaciones y 0.2 0.1 0.02 Bajo Supervisión
aprobaciones de
partidas culminadas.
C-01 Paralización de obra par 0.1 0.2 0.02 Bajo Contratista
fenómenos climáticos.
Demora en
abastecimiento de 0.2 0.1 0.02 Bajo Contratista
C-04 insumos y/o recursos
importados.
C-06 Paralización de obra por 0.2 0.1 0.02 Bajo Contratista
conflictos sociales.
Demora en la
aceptación final de la 0.3 0.5 0.02 Bajo
E-07 obra, par causas Entidad
administrativas.
Demora en entregar el
adelanto directo, si es 0.1 0.1 0.01 Bajo
E-04 que es solicitado para el Entidad
contratista.

5.3.- PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

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La supervisión en conjunto con el contratista y la Entidad, deberán planificar la respuesta a los riesgos, en la cual
incluyan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
El beneficio clave de este proceso, es que aborda los riesgos en función de su prioridad, introduciendo recursos
y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la dirección del proyecto, según las necesidades.
a) Estrategias de mitigación
Son acciones propue9tas para reducir las probabilidades de ocurrencia del riesgo.
b) Estrategias de contingencia
Son las acciones propuestas para reducir el impacto, una vez que, el riesgo æ ha materializado.
Como regla general, se debe decidir entre evitar, transferir, mitigar o aceptar los riesgos que tengan impactos
negativos sobre los objetivos del proyecto, en caso de materializarse.
El plan de respuesta a los riesgos deberá incluir lo siguiente:
♣ Los propietarios del riesgo y sus responsabilidades asignadas.
♣ Las estrategias de respuesta y sus acciones específicas.
♣ El presupuesto y las actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas
seleccionadas.
♣ Los planes de contingencia y disipadores que requieren su ejecución.
♣ Los riesgos residuales que se espera que permanecen después de la ejecución de las respuestas
planificadas, así como, los riesgos que han sido aceptados deliberadamente.
♣ Los riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementación de una respuesta a los
riesgos.
♣ Las reservas para contingencias que se calculan tomando como base, el análisis cuantitativo de riesgos
del proyecto y los umbrales de riesgo de la organización.

6.- AYUDA MEMORIA DE IDENTIFICACION DE FACILIDADES, DIFICULTADES Y

PROPUESTAS DE SOLUCION POR CADA COMUNIDAD A INTERVENIR

IDENTIFICACIÓN DE FACILIDADES, DIFICULTADES

IDENTIFICACIÓN DE FACILIDADES EN GENERAL

- MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHOTA, nos brindará la documentación necesaria,

entre ellos, el Expediente Técnico de la obra, para poder llevar a cabo una buena supervisión.
- La Entidad nos brindará la oferta económica de la empresa contratista.
- La Entidad nos brindará la información del personal propuesto por la empresa contratista.
- La Entidad nos brindará los cronogramas de obra aprobado por la Entidad, de existir
modificaciones, también.
- La Entidad nos brindará el Plan de Seguridad, aprobado.
- Existirá buena comunicación entre Entidad, Contratista y Supervisión, para sacar adelante el
proyecto.
- Al culminar con el objetivo mejorará la calidad de vida de los ciudadanos.

FACILIDADES DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO FACILIDAD N° 01:

PRUEBAS Y ENSAYOS
Luego de haber revisado y analizado toda la información concerniente a los términos de la referencia
del
proyecto, haremos uso de nuestra experiencia en obras similares para la búsqueda da nuevas tecnologías
factibles e ingenierías que permitan agilizar y garantizar que los objetivos sean alcanzados de una manera
eficiente y rápida. En tal sentido, proponemos un conjunto de pruebas y ensayos pensando en obtener
la excelencia de los servicios a prestar, así como, mejorar las condiciones económicas, ambientales,
sociales y exógenas de la obra.

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FACILIDAD N• 02: METOLOGÍA PARA EL CONTROL DE PLÅZOS
Nos permite, además, de cumplir con los cronogramas establecidos un ahorro y cuidado de nuestros
recursos materiales que serán utilizados para el presente proyecto.
En este sentido, la supervisión mantendrá una comunicación permanente con el contratista para tener
pleno control y monitoreo del almacén, teniendo en consideración que solo se debe de tener lo que se
va a necesitar para la actividad impuesta en el organigrama, con ello, se evitará el deterioro, la pérdida
y el desorden de los materiales a utilizar, como es, por ejemplo: equipos, herramientas, materiales, etc.
Esto permitirá las condiciones económicas, ambientales, sociales y exógenas de la obra.

FACILIDAD N° 03: PERSONAL AL PROFESIONAL DE LA SUPERVISIÓN

Nuestra consultoría tiene pleno conocimiento que el aporte del recurso humano es fundamental para
alcanzar el objetivo. En tal sentido, la supervisión en conjunto con sus profesionales desarrollar el
potencial de los trabajadores y fortalecer de manera concisa la confianza, autoestima y el crecimiento
personal de los mismos.
Si bien es cierto, la parte supervisora no cumple con el rol de ciertas responsabilidades propias del
residente de obra impuesto por el contratista, nosotros de darse las circunstancias, aportaremos a la
corrección y/o mejoramiento de los procesos constructivos que consideremos deficientes y que el
residente de obra haya emitido durante el proceso de ejecución de las obras, claro está, todo esto bajo
el pleno conocimiento del contratista.
Nosotros profesionales se caracterizan por su liderazgo y por poseer las siguientes características que
permitirá mejorar las condiciones económicas, ambientales, sociales y exógenas de la obra.

FACILIDAD N° 04: NORMAS QUE SE APLICARÁN DURANTE LÅ SUPERVISION

La supervisión podrá cumplir cada una de sus responsabilidades en la medida que el contratista cumpla
con todas las medidas de seguridad y apoyo logística requerido para el desarrollo del proyecto, de manera
que, la supervisión velará por el fiel cumplimiento de las obligaciones contractuales del contratista para
evitar atrasos en la ejecución. Por ejemplo, si el contratista no tiene política de seguridad en la obra no
pone en recursos necesarios para tal fin, la supervisión le vería obligada a exigir dichos recursos para la
seguridad del personal obrero y de los pobladores del proyecto; o si los materiales no son suministrados
en el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el supervisor hará los llamados correspondientes
alertando a la Entidad ejecutora al respecto sobre los atrasos en que pudiera incurrir el contratista por la
falta de logística.
Para desempeñar exitosamente la supervisión de una obra, es necesario realizar una serie de actividades

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programadas, ordenadas y sistematizadas. Etas actividades, deben tener orientación, principalmente,
preventiva para evitar trabajos de mala calidad y que tengan que ejecutarse nuevamente, lo cual implicará
un incremento, tanto en el costo de la ejecución de la obra.
Las acciones preventivas están orientadas a la revisión de los requisitos de ejecución de las actividades,
antes que se ejecuten, como, por ejemplo: revisar la calidad de los materiales, antes de ser utilizados,
estrategias de trabajo, calidad de la mano de obra, etc.
También, serán necesarios las acciones de verificación en la que se supervisará el trabajo ejecutado, en
algunos casos, de manera sistemática — cuando la importancia del trabajo lo amerite y en casos de manera
selectiva.
Cuando el trabajo no cumpla con los requisitos pactados, la supervisión deberá hacer uso de las acciones
conectivas para cumplir con su misión dentro de la obra; sin embargo, muchas acciones correctivas no
hablan de un buen supervisor, sino de una carencia de acciones preventivas.
En general, el supervisor debe desarrollar habilidades para incrementar con todas las personas que
intervengan o tengas injerencia en el proyecto. Puede darse el caso, con los vecinos de la obra con suma
frecuencia inconformes con el proyecto, proveedores, funcionarios de diversas dependencias o entidades
del gobierno, representaciones de agrupaciones obreras, vendedores y prestadores de servicios para los
trabajadores, líderes sociales de la comunidad, etc. Ante cada uno de ellos, el supervisor deberá
representar adecuadamente al propietario de la obra.

FACILIDAD N° 05: COORDINACIÓN CONSTANTE ENTRE LA ENTIDAD,

CONTRATISTA Y SUPERVISIÓN
Para las condiciones previstas debe indicarse la realización de reuniones mensuales en la obra, el
representante del contratista, supervisor de la obra y el responsable de la oficina de coordinación de la
Entidad, a fin de, coordinar los avances de la obra, pagos y otros.
FACILIDAD N° 06: COORDINACIÓN PARA PROCESAR METRADOS DE
VALORIZACIÓN DE OBRA
Con respecto a este punto, es una facilidad durante la ejecución de la obra, la coordinación conjunta para
indicar la participación y responsabilidades en la elaboración de las valorizaciones de la obra, así también,
las documentaciones que debe proporcionar el contratista para cumplir con las exigencias de los términos
de referencia de la supervisión.

FACILIDAD N° 07: EQUIPAMIETNO ESTRATÉGICO DE LA SUPERVISIÓN

Referente al equipamiento estratégico, la empresa consultora pone a disposición los recursos materiales
al 100% al ser de propiedad exclusiva en la consultoría en el desarrollo del proyecto (equipamiento
estratégico propio).
FACILIDAD N° 08: COORDINACIÓN PARA EVITAR CONFLICTOS LABORALES
La supervisión de obra debe mantener información constante de la atención de los compromisos
adquiridos por el contratista, a fin de evitar conflictos de orden laboral y de aprovisionamiento oportuno
de insumos que garanticen el desarrollo normal de las actividades.

FACILIDAD N° 09: DISPONIBILIDAD DE MATERIALES

Se tendrá en cuenta las diferentes ferreterías u otros centros comerciales en la provincia de Cutervo, y
otros lugares aledaños que permitan el abastecimiento inmediato de los materiales.

FACILIDAD N° 10: DISPONIBIMDAD DE MANO DE OBRA

Existe la cantidad suficiente mano de obra calificada y no calificada para la buena ejecución de la obra.
DIFICULTADES EN GENERAL QUE PUEDAN PRESENTARSE
El plazo previsto y la programación para la ejecución de la obra, podría constituirse en una dificultad, si es
que, el contratista no implementa en forma racional y óptima los recursos de mano obra y equipo
La prestación tardía por parte del contratista de las muestras de los diferentes materiales para su
aprobación, creando motivaciones ficticias de atraso de obra.
Las contratistas tienen la tendencia de presentar presupuestos adicionales, por cualquier aspecto que

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encuentre en obra y que, no pudieron estar detallado en el Expediente Técnico. En este sentido, la
supervisión velará por efectuar anticipadamente todo lo que pueda, una revisión constante y minuciosa de
los componentes de Expediente Técnico de obra.
DIFICULTADES Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN

6.1.- CONTROL DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

6.2.- CRONOGRAMA DE OBRA
6.3.- ALCANCES DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DE CALIDAD
6.4.- ALCANCES DEL MANEJO SOCIO – AMBIENTAL CON POBLADORES DE LA ZONA
6.5.- IDENTIFICACION DE DIFICULTADES EN LOS PLANES
6.6.- IDENTIFICACION DE DIFICULTADES EN LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS.

DIFICULTAD: CONTROL DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE PROPUESTA DE

SOLUCIÓN
Además de revisar el estudio de impacto ambiental y las especificaciones ambientales para la construcción
de las obras, solicitará al contratista su programación de actividades previstas para garantizar la seguridad
a tener en cuenta durante la ejecución de las obras y medidas ambientales establecidas en el proyecto.
DIFICULTAD: CRONOGRAMA DE OBRA PR0PUESTA DE SOLUCIÓN PROPUESTA DE
SOLUCIÓN
Se usará lo indicado en la gestión de tiempos para la revisión de los avances de obra y poder sugerir las
correcciones oportunas en la fecha prevista. El cronograma valorizado debe estar enlazado a la
programación GANTT Y CPM para determinar b ruta y poder hacer el seguimiento.
DIFICULTAD: ALCANCES DE LÅ ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Se precisan los alcances de la organización para la gestión de aseguramiento de la calidad y se asigna un
coordinador de aseguramiento de la calidad, quien se encargará de implementar y hacer el seguimiento
del sistema
DIFICULTAD: ALCANCES DEL MANEJO SOCIO AMBIENTAL CON POBLADORES DE
LA ZONA
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Debe de existir comunicación entre la Entidad, Contratista, Supervisor y población para que el proyecto
no tenga problema alguno en el camino de la ejecución, con el fin de que salgan beneficiados los pobladores,
por ello, es recomendable hacer charlas y capacitaciones para que la población saque todas sus dudas.
DIFICULTAD: PLANOS PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Dentro de las actividades iniciales del servicio de supervisión, está la revisión del Expediente Técnico,
verificar su compatibilidad, entre ellos y, con las especificaciones técnicas, para advertir en forma oportuna
de posibles dificultades durante la ejecución de la obra.
El supervisor deberá verificar la calidad de la obra y el estricto cumplimiento de Io indicado en los planos
y especificaciones técnicas del proyecto. De requerirse modificaciones se informa a la Entidad y éstas
serán registradas para efectuar el plano post construcción. Para ello, es necesario contar con los pianos
en formato digital editable.
DIFICULTAD: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Las especificaciones técnicas son los requisitos de calidad especificados en el Expediente Técnico del
proyecto aprobado. Es responsabilidad de la supervisión verificar que los materiales y equipos cumplan
con las especificaciones técnicas del Expediente Técnico de la obra. Para tal efecto, de requiérase, se
efectuarán las pruebas de campo o de laboratorio pertinente.
DIFICULTAD: CONTROL DE SEGURDAD Y MEDIO AMBIENTE PROPUESTA DE
SOLUCIÓN
Además de revisar el estudio de impacto ambiental y las especificaciones ambientales para la construcción
de las obras, se solicitará al contratista su programación de actividades previstas para garantizar la
seguridad a tener en cuenta, durante la ejecución de las obras y medidas ambientales establecidas en el
proyecto.

CONSULTOR DE OBRAS
PASAJE ANTONIO SOTO BURGA N° 147 – CHOTA - CAJAMARCA
EMAIL. johnnyfranzng@[Link], TELEFONO: 956207279
 CRONOGRAMA DE PARTICIPACION DEL PLANTEL PROFESIONAL CLAVE
SUPERVISION DE OBRA: "CREACION DEL CIRCUITO VIAL NORTE DE INTERCONEXIÓN ENTRE LAS LOCALIDADES DE PINGOBAMBA BEDOYA (CARRETERA 3N)
Y SHITAPAMPA DEL DISTRITO DE CHOTA - PROVINCIA DE CHOTA - DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA”, con CUI Nº 2501507
PLAZO DE EJECUCION DE OBRA: 120 DÍAS CALENDARIO

% DE MES 1 (6 DIAS) MES 2 (31 DIAS) MES 3 (31 DIAS) MES 4 (28 DIAS) MES 5 (23 DIAS)
PROFESIONALES PART.
TOTAL
25/11/2024 - 30/11/2024 01/12/2024 - 31/12/2024 01/01/2025 - 31/01/2024 01/02/2024 - 28/02/2024 01/03/2025 - 23/03/2025

PLANTEL PROFESIONAL CLAVE

SUPERVISIÓN DE OBRA
100% 120
Ing. Johnny Franz Nuñez galvez