CONSEJO DE GOBIERNO

PLINIO HERNÁNDEZ GAMBA

Alcalde Municipal de Siachoque

LUZ YANIRA MARTÍNEZ GUERRERO

Gestora Social

MARGARETH DANIELA MORENO SILVA

Secretaría General y de Gobierno

YEFER ARMANDO PUÍN CASTRO

Secretario de Planeación y Obras Públicas

YEIMI ROCÍO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

Secretaría de Hacienda

YESICA TATIANA CHOCONTA RACHÉN

Unidad de Servicios Públicos

MARÍA PRIMITIVA VARGAS CHOCONTA

Dirección de Salud Local
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL 2024 – 2027

JOSE NEPOMUCENO PAIPA VEGA

Presidente

JOLMAN SÁNCHEZ QUEMBA

Primer vicepresidente

BLANCA MIREYA MEDINA NIÑO

Segunda Vicepresidente

DIANA CAROLINA LEÓN PIRA

Concejal

MANUEL ALBERTO HERNÁNDEZ PACANCHIQUE

Concejal

OSCAR ENRIQUE ÁVILA GALÁN

Concejal

FABIO ALEXANDER LEÓN PARDO

Concejal

JAVIER ÁNGEL GONZÁLEZ ROJAS

Concejal

SEGUNDO VICENTE LÓPEZ HERNÁNDEZ

Concejal
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

Decreto N° 100-28-01-015 del 21 de febrero de 2024

Presidente
JOHAN WILLIAM SANABRIA TIUSABA
Sector Organizaciones Ecológicas y del Medio Ambiente

Vicepresidente
HECTOR MORCOTE
Sector Organizaciones Comunales y Comunitarias

Secretaría
CLAUDIA MARCELA MONROY JIMENEZ
Sector Comercio

DORIS SOCORRO ARCHILA ARENAS

Sector Instituciones Educativas

PEDRO TARCICIO SANCHEZ NEIRA

Sector Profesionales Universitarios

MANUEL EDUARDO MONGUA ORTEGA

Sector Productores Agrarios

LIDA ESPERAZA ÁVILA

Sector Organización Mujeres

ALEJANDRO BARÓN
Sector Transporte

FERNANDO PIRACOCA BARRETO

Sector de Juntas de Recursos Hídricos

JAVIER BERNAL
Sector de Personas en Situación de Discapacidad

ALBA LUZ UNI MUÑOZ

Sector Victimas de Conflicto Armado
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIÓN ......................................................................................................13

1 . CAPÍTULO - GENERALIDADES .............................................................................17

1.1 MARCO LEGAL .............................................................................................. 17

1.2 FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ................................. 18

1.2.1 Elementos Rectores ........................................................................................18

1.2.2 Misión ............................................................................................................19

1.2.3 Visión ……………………………………………………………………………………………………….19

1.2.4 Objetivos: ......................................................................................................20

-Objetivo General: ...................................................................................................20

-Objetivos Específicos: .............................................................................................20

1.3 SIACHOQUE UNA PERSPECTIVA PARA EL PROGRESO ..................................... 21

1.4 ALCANCE ...................................................................................................... 21

1.5 ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO ...................................................... 23

1.6 INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO ...................................................... 24

1.6.1 Reseña Histórica .............................................................................................24

1.6.2 Símbolos del Municipio ....................................................................................25

1.6.3 Ubicación Geográfica.......................................................................................26

1.6.4 División Política del Municipio ..........................................................................27

1.6.5 Datos demográficos ........................................................................................28

2 . CAPÍTULO: DIAGNÓSTICO POR LÍNEA ESTRATÉGICA ..........................................31

2.1 LÍNEA ESTRATÉGICA 1 .................................................................................. 31

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON UN TERRITORIO QUE PROTEGE EL AMBIENTE” ...31

2.1.1 Ambiente .......................................................................................................31

-Clima ………………. ..................................................................................................31

-Hidrografía. ...........................................................................................................32

- Microcuencas. .......................................................................................................35

-Humedales ...........................................................................................................37

-Ecosistemas estratégicos ........................................................................................38

-Predios del Municipio destinados a la conservación del Medio Ambiente. ...................43

-Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Alta del Río Chicamocha - POMCA ...........44

-Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR) .............................................................47

-Gestión del Riesgo .................................................................................................48

-Análisis del nivel de amenaza en los sistemas de acueducto, aseo y alcantarillado .....54

2.1.2 Agua Potable y Saneamiento Básico .................................................................57

-Servicio de Acueducto ............................................................................................57

-Índice de Riesgo de la Calidad de Agua (IRCA) ........................................................61

-Servicio de Alcantarillado. .......................................................................................63

-Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. ............................................................64

-Saneamiento y Manejo de Vertimientos ...................................................................64

-Aseo y Manejo de Residuos Sólidos .........................................................................65

2.1.3 Vivienda y Territorio........................................................................................69

2.1.4 Servicios Públicos............................................................................................70

2.2 LÍNEA ESTRATÉGICA 2: ................................................................................. 72

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO SOCIAL” ................................... 72

2.2.1 Sector salud ...................................................................................................72

-Aseguramiento.......................................................................................................73

-Oferta de Prestadores de servicios de salud habilitados ............................................73

-Sistema Sanitario ...................................................................................................74

-Índice de Morbilidad en el Municipio. .......................................................................74

-Morbilidad por género ............................................................................................75

-Morbilidad por Curso de Vida. .................................................................................76

- Morbilidad Salud Mental ........................................................................................77

-Análisis de la población en condición de discapacidad. ..............................................77

-Índice de Mortalidad...............................................................................................78

-Mortalidad Materno Infantil y niñez .........................................................................80

-Mortalidad Materna ................................................................................................81

-Mortalidad Neonatal. ..............................................................................................81

-Mortalidad Infantil ..................................................................................................82

-Mortalidad en la Niñez ............................................................................................83

2.2.2 Sector Educación ............................................................................................83

-Cobertura en Educación..........................................................................................84

-Matriculados en Instituciones Educativas Oficiales ....................................................85

-Deserción Escolar ...................................................................................................87

-Aprobación Escolar .................................................................................................88

-Reprobación Escolar ...............................................................................................89

-Repitencia Escolar. .................................................................................................89

-Analfabetismo ........................................................................................................90

-Calidad Educativa ...................................................................................................90

. Programa de Alimentación Escolar (PAE) ................................................................93

-Transporte Escolar .................................................................................................94

2.2.3 Familia y Bienestar Social ................................................................................94

2.2.4 Adulto Mayor ..................................................................................................99

2.2.5 Mujer y Equidad de Género ........................................................................... 101

2.2.6 Infancia, Adolescencia y Juventud ................................................................. 103

-Primera Infancia .................................................................................................. 106

-Derecho a la protección ........................................................................................ 108

-Infancia Y Adolescencia ........................................................................................ 108

-Juventudes .......................................................................................................... 111

2.2.7 Victimas ....................................................................................................... 116

2.2.8 Deporte y Recreación .................................................................................... 118

-Infraestructura Deportiva ..................................................................................... 118

-Escuelas de Formación Deportiva .......................................................................... 119

2.3 LÍNEA ESTRATÉGICA 3: ................................................................................ 122

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO ECONÓMICO” .......................... 122

2.3.1 Desarrollo Comunal ....................................................................................... 122

-Juntas de Acción Comunal .................................................................................... 123

-Asociaciones ........................................................................................................ 127

2.3.2 . Sector Agropecuario.................................................................................... 128

-Características del desarrollo agropecuario municipal ............................................. 129

-Actividades Pecuarias ........................................................................................... 135

-Actividades Agroalimentarias ................................................................................ 138

2.3.3 . Trabajo ...................................................................................................... 139

2.3.4 . Industria y Comercio ................................................................................... 140

2.3.5 Sector Turismo ............................................................................................. 142

2.3.6 . Sector Cultura ............................................................................................ 143

-Eventos Culturales ............................................................................................... 143

-Escuelas de Formación Cultural ............................................................................. 145

2.3.7 Tecnologías de la Información y la Comunicación ........................................... 147

 2.4 LÍNEA ESTRATÉGICA 4: ................................................................................ 150

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON GESTIÓN EFICIENTE Y JUSTICIA SOCIAL” ...... 150

2.4.1 Gobierno Territorial ....................................................................................... 150

- Organización Administrativa ................................................................................. 151

- Políticas Públicas ................................................................................................. 152

- Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) ................................................ 153

-Plan Integral De Seguridad Y Convivencia Ciudadana: ............................................ 155

-Componente estratégico I Convivencia y acatamiento de la ley ............................... 156

-Componente II Mejoramiento y respuesta institucional ........................................... 156

-Equipamiento Municipal ........................................................................................ 157

2.4.2 . Sector Transporte e Infraestructura Vial ....................................................... 158

-Vías del área rural ................................................................................................ 159

-Vías del área urbana ............................................................................................ 162

3 . CAPÍTULO: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ...................................................... 166

3.1 LÍNEAS ESTRATÉGICAS ................................................................................ 166

-Ejercicio de participación con la comunidad: .......................................................... 168

3.2 PLAN ESTRATÉGICO ..................................................................................... 175

3.2.1 Línea Estratégica 1 “Todos por un Siachoque con un Territorio que Protege el
Ambiente” ………… ................................................................................................. 175

Sector Ambiente.................................................................................................... 176

Agua Potable y Saneamiento Básico ....................................................................... 188

Vivienda y Territorio .............................................................................................. 193

Servicios Públicos .................................................................................................. 197

Indicadores de Resultado – Líneas Estratégica 1 ..................................................... 200

3.2.2 Línea Estratégica 2 “Todos por un Siachoque con Desarrollo Social” ................ 201
Sector Salud ......................................................................................................... 202

Sector Educación ................................................................................................... 211

Familia y Bienestar Social....................................................................................... 218

Adulto Mayor ........................................................................................................ 221

Infancia, Adolescencia Y Juventud .......................................................................... 224

Víctimas ………….................................................................................................... 228

Deporte y Recreación ............................................................................................ 231

Indicadores De Resultado – Línea Estratégica 2 ...................................................... 235

3.2.3 Línea Estratégica 3 “Todos por un Siachoque con Desarrollo Económico” ......... 238

Desarrollo Comunal ............................................................................................... 239

Sector Agropecuario .............................................................................................. 243

Trabajo …………..................................................................................................... 250

Industria y comercio .............................................................................................. 253

Turismo …… ......................................................................................................... 256

Cultura ………. ....................................................................................................... 259

Ciencia Tecnología e Innovación............................................................................. 262

Tecnologías De La Información Y Las Comunicaciones (TIC) .................................... 265

Indicadores de resultado de la Línea Estratégica 3 .................................................. 268

3.2.4 Línea Estratégica 4 “Todos por un Siachoque con Gestión Eficiente y Justicia
Social” …………. ..................................................................................................... 270

Gobierno Territorial ............................................................................................... 271

Transporte e infraestructura vial............................................................................. 278

Justicia Social y Derecho ........................................................................................ 284

Indicadores de Producto: Información Estadística .................................................... 287

4 CAPÍTULO PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES (PPI) ...................................... 290

 4.1 ASPECTOS GENERALES DEL PLAN FINANCIERO ............................................. 290

4.1.1 Diagnóstico Municipal.................................................................................... 291

4.2 ESTIMACIÓN DE INGRESOS.......................................................................... 292

4.2.1 Ingresos Corrientes de Libre Destinación, ICLD............................................... 292

4.2.2 Ingresos con Destinación Especifica por Acto Administrativo ............................ 295

4.2.3 Ingresos para inversión social ........................................................................ 296

4.2.4 Ingresos Fondos Especiales ........................................................................... 298

4.3 ESTIMACIÓN DE LOS GASTOS ...................................................................... 299

4.4 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO. ................................................................... 299

4.4.1 Metas de los límites del gasto de Funcionamiento de la administración. ........... 300

4.4.2 Metas de los límites del gasto de órganos de control. ...................................... 300

4.4.3 Vigencias Futuras en Gastos de Funcionamiento. ............................................ 301

Gastos de Inversión............................................................................................... 301

4.5 CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO. ............................................................... 304

4.6 PROYECCIÓN PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2024-2027. ..................... 305

4.6.1 Proyección de Inversión por Línea Estratégica ................................................ 305

4.6.2 Fuentes de financiación:................................................................................ 310

5 CAPÍTULO DE INVERSIONES CON CARGO A LOS RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL

DE REGALIAS – SGR, DEL MUNICIPIO DE SIACHOQUE DEPARTAMENTO BOYACÁ .... 342

5.1 PRESENTACIÓN: .......................................................................................... 343

5.2 MARCO NORMATIVO: ................................................................................... 343

5.3 CONCEPTOS BÁSICOS DE VIABILIDAD, PRIORIZACIÓN Y APROBACIÓN DE

PROYECTOS CON SGR ....................................................................................... 344

5.3.1 Recursos para el bienio 2023-2024 del municipio de Siachoque ....................... 345

5.3.2 Plan de recursos 2024 -2027......................................................................... 346

5.3.3 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías – IGPR ....................................... 347

5.3.4 Proyectos de inversión .................................................................................. 347

5.4 REVISIÓN DEL ESTADO EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS Y CONTRATOS

APROBADOS ...................................................................................................... 349

5.4.1 Proyectos en ejecución.................................................................................. 349

5.4.2 Proyectos para Cierre .................................................................................... 350

5.4.3 Proyectos Cerrados ....................................................................................... 351

5.5 MECANISMO DE SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROYECTOS A FINANCIAR CON EL

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS ....................................................................... 351

5.5.1 Priorización de proyectos a financiar con SGR:................................................ 352

Matriz de inventario SGR........................................................................................ 352

5.5.2 Proyectos propuestos para ser financiados con recursos del SGR 2024 – 2027 . 354

5.6 MESAS DE TRABAJO ..................................................................................... 356

5.6.1 Consejo de gobierno ..................................................................................... 356

5.6.2 Consejo Territorial de Planeación ................................................................... 356

5.6.3 Mesa de concertación inversiones con cargo al sistema general de regalías SGR
del plan de desarrollo municipal ............................................................................. 356

5.6.4 Iniciativas o proyectos de libre inversión priorizados por la comunidad: ............ 356

5.6.5 Iniciativas o proyectos de asignación ambiental priorizados por la comunidad: . 357

5.6.6 Divulgación, transparencia y participación ...................................................... 357

6 . CAPÍTULO: SEGUIMIENTO Y EVALUACION ........................................................ 358

 PRESENTACIÓN

El Plan de Desarrollo Municipal "TODOS POR UN SIACHOQUE CON PROYECCIÓN

SOCIAL", ha sido construido con una visión integral, a través de talleres participativos con la
comunidad, los diferentes sectores, asociaciones y Juntas de Acción Comunal, que mediante
diálogo abierto manifestaron las necesidades, problemáticas, expectativas y posibles soluciones
de lo que aqueja a nuestra población, las cuales permitieron estructurar la hoja de ruta y
definir la gestión a desarrollar en los próximos cuatro años.

Se fundamenta en cuatro líneas estratégicas que guiaran nuestras acciones hacia la

construcción de una política con proyección social, se encuentra armonizado con los objetivos
del Plan Nacional de Desarrollo 2022 -2026 “Colombia Potencia Mundial de la Vida” y el Plan
Departamental de Desarrollo 2024-2027 “Boyacá Grande”, y de acuerdo con los lineamientos
establecidos por el DNP- Departamento Nacional de Planeación.
Este plan pretende que entre todos construyamos una política para hacerle frente a aquellos
factores y situaciones que afectan el bienestar, la equidad, y el desarrollo sostenible del
municipio; es así que se logró agrupar los sectores en cuatro Líneas Estratégicas, de la siguiente
manera:

LÍNEA ESTRATÉGICA - 1 “TODOS POR UN SIACHOQUE CON UN TERRITORIO QUE

PROTEGE EL AMBIENTE”: Esta línea propone adelantar acciones para promover la
conciencia ambiental y reconocer la importancia de preservar nuestro entorno natural, la
protección del agua, los ecosistemas y mitigar los efectos del cambio climático; además de
optimizar las política públicas para la prevención, atención de desastres y emergencias
relacionadas con fenómenos naturales socio- naturales o humanos; ampliar la provisión y
cobertura de servicios públicos domiciliarios y diseñar estrategias destinadas a orientar y
administrar el desarrollo físico del territorio y la utilización del suelo de acuerdo a las normas
fijadas por la constitución y la ley.

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LÍNEA ESTRATÉGICA 2 - “TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO SOCIAL”:
El objetivo de esta línea es construir una sociedad inclusiva, donde cada individuo tenga acceso
a oportunidades de crecimiento y condiciones de bienestar a través de lineamientos, estrategias
y programas enfocados en la educación, la salud, la cultura y el deporte, con el fin de fortalecer
el tejido social y fomentar la igualdad de oportunidades para todos, con especial atención en
la población vulnerable y el principio de la no discriminación; en armonía con los planes de
desarrollo nacional y gubernamental en dirección a las políticas transversales relacionadas con
la Mujer, equidad de género, Infancia y Adolescencia, personas con discapacidad, población
LGTBIQ+ y Adulto Mayor, entre otros.

LÍNEA ESTRATÉGICA 3 – “TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO

ECONÓMICO”: Siachoque busca consolidarse como referente de desarrollo económico
sostenible, promoviendo acciones para la diversificación de la economía local de manera
incluyente. Este plan de desarrollo contempla el apoyo al sector productivo, comercial,
industrial y a su vez le apunta a la promoción del turismo como motor de crecimiento
económico; asimismo, busca promover el desarrollo del ecosistema digital y la innovación, con
el fin de generar fuentes de empleo y potenciar la competitividad.

LÍNEA ESTRATÉGICA 4 – “TODOS POR UN SIACHOQUE CON GESTIÓN EFICIENTE Y

JUSTICIA SOCIAL”: La eficiencia en la gestión pública es esencial para el logro de las metas
propuestas, por consiguiente, es importante la modernización y el fortalecimiento de las
capacidades institucionales mediante la optimización de recursos, la transparencia y la
participación ciudadana. De igual modo, busca garantizar que las políticas y programas
implementados sean efectivos y sostenibles en el tiempo, priorizando y respondiendo a las
necesidades de los usuarios y buscando de manera permanente la generación de valor público
y confianza institucional.
Por otro lado, en esta línea se sustenta el compromiso para la construcción de un entorno
pacífico y seguro basado en principios de justicia y equidad; busca garantizar la seguridad de
los habitantes y promover la convivencia guiada por el respeto, la tolerancia y la búsqueda del
desarrollo colectivo, a través de una cultura solidaria que permita construir un mejor lugar para
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vivir con dignidad humana, respeto por los derechos fundamentales, equidad y oportunidades
para todos.

El Plan de Desarrollo Municipal "TODOS POR UN SIACHOQUE CON PROYECCIÓN

SOCIAL" representa un compromiso firme con el bienestar y el progreso de nuestra
comunidad. Con el apoyo y la participación de todos, se espera alcanzar las metas propuestas
y construir un futuro prometedor para las generaciones venideras. Hagamos de Siachoque un
lugar próspero, seguro y equitativo para todos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON

PROYECCIÒN SOCIAL”
2024 -2027

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 1. CAPÍTULO - GENERALIDADES
1.1 MARCO LEGAL
Tabla 1. Marco Normativo del Plan de Desarrollo Municipal

LEY / DECRETO DESCRIPCIÓN

Artículo 313 de la Constitución Establece que los Concejos Municipales adoptan los correspondientes planes y programas de desarrollo
política económico, social y de obras públicas
Artículo 339 de la Constitución Implica que las entidades territoriales deben crear y aprobar, junto con el Gobierno Nacional, un plan para
política el desarrollo.
Artículo 342 de la Constitución Establece la efectividad de la participación ciudadana en la elaboración y adopción de los planes de
política desarrollo

Ley 152 DE 1994 Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo

Por el cual se regulan los planes regionales ambientales de las Corporaciones Autónomas Regionales y de
Decreto 1865 de 1994
las de Desarrollo Sostenible y su armonización con la gestión ambiental territorial
Ley 388 de 1997 Integra la planificación económica y social con el fin de orientar el desarrollo del territorio
Ley 489 de 1998 Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades de orden nacional.
Ley 1454 de 2011 Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento territorial y se modifican otras disposiciones
Ley 1551 de 2012 Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios.
Por la cual se dictan disposiciones en materia de promoción y protección del derecho a la participación
Ley 1757 DE 2015 democrática
Por medio de la cual se adoptan el Estatuto de la Oposición Política y algunos derechos a las
Ley 1909 DE 2018
organizaciones políticas independientes.
Ley 1931 de 2019 Por el cual se establecen directrices para la gestión del cambio climático
Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los
Ley 2200 de 2022
departamentos
Ley 2294 de 2023 Por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2022 - 2023 "Colombia Potencia Mundial de la Vida"
Fuente: SISPT (Sistema Planeación Territorial)

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 1.2 FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

1.2.1 Elementos Rectores

El plan de desarrollo "TODOS POR UN SIACHOQUE CON PROYECCIÓN SOCIAL" 2024-2027 se

fundamenta en 10 elementos rectores destinados a promover la integralidad y la transparencia
en la gestión administrativa. Estos elementos centrales se orientan hacia una administración
honesta y eficiente, que busca abordar las necesidades de la comunidad de Siachoque de
manera integral y equitativa. A través de este enfoque se garantizará el desarrollo sostenible
del municipio y el mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes, promoviendo la
participación ciudadana en cada una de las acciones emprendidas.

Los elementos distintivos con los cuales se alcanzarán las metas propuestas para el desarrollo
de nuestro municipio serán:

1. GESTIÒN, tener la iniciativa y tomar las decisiones necesarias para asumir la construcción
colectiva del desarrollo territorial mediante la articulación con la nación, instituciones y los
municipios.
2. EFICACIA, determinar con claridad la misión, propósito y metas como centro de actuación
dentro de un enfoque de excelencia en la prestación de los servicios, mediante el control y
evaluación de resultados de los programas y proyectos.
3. EFICIENCIA, Optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos, crear
sistemas adecuados de información, evaluación y control de resultados.
4. RESPONSABILIDAD, cumplimiento a cabalidad de las funciones y atribuciones
establecidas en la Constitución y la ley.
5. IMPARCIALIDAD, Garantizar el derecho de todas las personas sin discriminación alguna.
6. AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE, Debemos velar por la reducción de los daños
al ambiente y contribuir al desarrollo económico y social del municipio, ser ambientalmente
sostenible y que se mejore las condiciones de vida de la población más vulnerable y excluida.

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7. ASOCIATIVIDAD, contribuir con el desarrollo económico y territorial, formando y
fortaleciendo la asociatividad, con el fin de producir economías de escalas, generar sinergias y
alianzas competitivas.
8. ECONOMIA Y BUEN GOBIERNO, velar por la autosostenibilidad económica y fiscal,
garantizar los servicios públicos con eficacia y calidad, así mismo promover la transparencia y
una opinión publica libre y responsable.
9. PUBLICIDAD Y TRANSPARENCIA, garantizar el acceso a los ciudadanos al conocimiento
y fiscalización de los actos de la administración de conformidad con la ley.
10. PROSPECTIVO, orientar el accionar público, privado y a la academia en la construcción
de una visión colectiva de desarrollo.

1.2.2 Misión
Gestionar recursos físicos, financieros y tecnológicos a nivel Departamental, Nacional e
Internacional con el fin de garantizar la prestación óptima de los servicios públicos establecidos
por la ley. También, liderar la construcción de infraestructuras necesarias para el progreso
local, dando orden al desarrollo del territorio de manera sostenible fomentando la participación
activa de la comunidad y asociaciones locales; asimismo, propender por la ejecución de planes,
programas y proyectos que promuevan el desarrollo social, económico y ambiental en nuestro
municipio, asegurando un impacto positivo en la calidad de vida de nuestros ciudadanos.

1.2.3 Visión

Para el año 2027, el Municipio de Siachoque se visualiza como una entidad territorial productiva
y competitiva a nivel regional destacándose por la articulación entre organizaciones
comunitarias, líderes, instituciones y la comunidad en general, fortaleciendo su economía local,
promoviendo un desarrollo integral sostenible para mejorar la calidad de vida de todos los
habitantes.

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1.2.4 Objetivos:

-Objetivo General:

Implementar un plan de desarrollo municipal durante el cuatrienio 2024 – 2027, orientado a

transformar el municipio con el firme propósito de mejorar la calidad de vida de sus habitantes
a través del progreso social, económico y ambiental de Siachoque.

-Objetivos Específicos:

✓ Garantizar el acceso equitativo a servicios de salud de calidad promoviendo la

prevención, la atención primaria y la cobertura universal.
✓ Impulsar el desarrollo económico del municipio mediante el apoyo a asociaciones, Juntas
de acción comunal, emprendedores y promoción de actividades económicas sostenibles.
✓ Fortalecer los programas de educación y formación para garantizar el acceso equitativo
a una educación de calidad para todos los habitantes del municipio.
✓ Mejorar y ampliar la infraestructura básica, incluyendo servicios públicos, vías de
comunicación, saneamiento y acceso a agua potable.
✓ Implementar políticas y programas de inclusión social para proteger y promover los
derechos de los grupos vulnerables, como niños, jóvenes, adultos mayores y personas
con discapacidad.
✓ Fomentar la participación ciudadana y la democracia participativa mediante la creación
de espacios de diálogo y consulta que permitan a la comunidad involucrarse en la toma
de decisiones.
✓ Impulsar proyectos de desarrollo sostenible que promuevan la conservación del medio
ambiente y la protección de los recursos naturales del municipio.
✓ Promover la cultura, el deporte y el turismo como ejes fundamentales para el desarrollo
integral y la identidad del municipio.
✓ Fortalecer la seguridad ciudadana mediante estrategias integrales de prevención del
delito, capacitación y promoción de una cultura de paz y convivencia.

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1.3 SIACHOQUE UNA PERSPECTIVA PARA EL PROGRESO

Siachoque es nuestro hogar, es un municipio con grandes potencialidades por explorar, en

donde diariamente sus habitantes siembran la fe y la esperanza de un mejor mañana, donde
siembran los valores familiares y religiosos; nuestro municipio está bendecido por gente noble
y trabajadora y con inigualables condiciones geográficas que lo hacen apto para ser un eje
importante en el desarrollo económico del departamento.

Tenemos que buscar cómo enfrentar el reto de la globalización económica, del conocimiento,
de las tecnologías y de aquellas propiedades que dan el valor agregado a nuestras actividades
económicas, no queremos un Siachoque inmóvil, debemos innovar, ser creativos y generar
empleo, tenemos que abrir las puertas del mercado nacional e internacional, debemos
incorporarnos al mundo con propósitos sociales con sostenibilidad ambiental, cuidando nuestro
tesoro más preciado que es el agua.

Siachoque tiene todas las características especiales para propender una actividad económica
sólida para invertir, debemos garantizar la sensibilización y la equidad en la prestación de los
servicios de salud, incrementar la productividad, la participación ciudadana y velar por un
mejoramiento continuo de la educación, para todo ello trabajaremos con el esfuerzo,
transparencia y honradez para conseguirlo, queremos un Siachoque sostenible en donde se
genere la confianza interna y externa para atraer y generar empleo, que pueda incorporarse al
mundo global que nos espera, siendo esta plataforma ideológica expuesta lo que nos distingue
de los demás aspirantes de la contienda electoral (Plan de gobierno – PLINIO HERNÁNDEZ
2023).

1.4 ALCANCE

El plan de desarrollo “TODOS POR UN SIACHOQUE CON PROYECCIÓN SOCIAL” tiene

como objetivo primordial garantizar una vida digna para todos los Siachoquenses, abordando
de manera integral las necesidades de la población en diversos sectores.

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En el ámbito de la salud, se enfocará en garantizar el acceso a los servicios de salud de calidad,
con énfasis en la prevención y la atención primaria y promoverá iniciativas de tecnología e
innovación para modernizar los servicios de salud y mejorar la atención a los ciudadanos. En
cuanto a la educación, se propone implementar programas que mejoren la calidad y el acceso
a la educación, promoviendo la equidad y la inclusión social. Además, priorizará el
fortalecimiento de la familia y el bienestar social, así como el apoyo a los adultos mayores y la
promoción de la equidad de género.

La cultura, el turismo, la recreación y el deporte también son aspectos fundamentales del plan
de desarrollo, con iniciativas que promueven la identidad local y el bienestar emocional de la
comunidad. Se presta especial atención a la primera infancia, adolescencia y juventud,
implementando programas que fomenten su desarrollo integral y su participación activa en la
sociedad.

En cuanto al sector agropecuario, busca impulsar políticas que fortalezcan la producción

agrícola y ganadera, brindando apoyo técnico y económico a los agricultores locales. En este
sentido, se implementarán medidas para la gestión del riesgo y la protección del medio
ambiente, con el objetivo de preservar los recursos naturales y reducir la vulnerabilidad ante
eventuales desastres naturales.

En el ámbito de las obras civiles, vivienda, vías y transporte, se abordan proyectos de

mejoramiento en la infraestructura urbana y rural, garantizando condiciones seguras y
adecuadas para la movilidad de los habitantes. También, avanzaremos en el desarrollo
comunitario mediante programas que fortalezcan la participación ciudadana y la cohesión
social. Por último, y no menos importante, trabajaremos para fortalecer las instituciones locales
y garantizar el acceso a agua potable y saneamiento básico para todos los habitantes del
municipio.

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 1.5 ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

El plan de desarrollo “TODOS POR UN SIACHOQUE CON PROYECCIÓN SOCIAL”, se

estructura de la siguiente manera:

Ilustración 1. Estructura Plan de Desarrollo

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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1.6 INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO

1.6.1 Reseña Histórica

El municipio de Siachoque tiene raíces precolombinas, fue habitado inicialmente por tribus que
eran gobernadas por el Cacique tributario del Zaque de Hunza. En 1537 una expedición liderada
por Gonzalo Jiménez de Quesada, detalló la existencia de un caserío que albergaba un
considerable número de habitantes. Este caserío llevaba el nombre de Siachoque que en lengua
chibcha significa: Si, “acá, aquí”; A, “de, del, gusto, oloroso, sabor”; CHO, “bueno, buena” y
QUE, “fuerte, vigoroso”. En conjunto la traducción podría expresarse como “lugar de buenos
olores y de cultivos vigorosos”.

En 1556 el franciscano Fray Juan de los Barrios convocó un sínodo, en el que asignaron al
reverendo Padre Fray Jerónimo de Peralta la tarea de evangelizar a los indígenas de Siachoque,
por lo que se le atribuye como el fundador del caserío. En 1776, el arzobispo de Santafé, Doctor
Agustín de Alvarado y Castillo, emitió un decreto mediante el cual el caserío fue elevado a la
categoría de parroquia.

Para el año de 1795, en Santa Fe, el virrey José de Espeleta emitió un decreto con el que
estableció las alcaldías de Tibaná y Siachoque. En el contexto de esta iniciativa, Salvador
Monroy fue designado como el primer alcalde partidario de Siachoque, otorgándosele
facultades para oír y administrar justicia a aquellos que presentaran demandas, así como para
velar, perseguir y sancionar los pecados públicos y escándalos que pudieran existir en el
territorio.

Como dato histórico relevante, se destaca que Siachoque también participó en el movimiento
independentista a través de José Manuel Vásquez, quien contribuyó a la campaña libertadora
enviando cobijas, ropa y caballos al ejército patriota. Adicional a esto, el libertador Simón
Bolívar visitó a Siachoque en dos oportunidades, el 10 de febrero de 1821 y el 19 de marzo de
1828.

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1.6.2 Símbolos del Municipio
Tabla 2. Símbolos del Municipio
BANDERA ESCUDO

Fuente: Alcaldía Municipal

III
Himno municipal Verde, blanco y el azul de la bandera
A Siachoque te canto mi tierra linda Que nos une como símbolo real
Con orgullo por ser mi pueblo natal Con trabajo y patriotismo el emblema
Por triunfal belleza eterna el sol brilla Del escudo gran aporte cultural
Irradiando al corazón de Boyacá Son los símbolos que aquí se confirieran
Para darnos con altura identidad
I
Fray Jerónimo de Peralta dignifica IV
Los seis pueblos hermanos reubicar Sus dos ríos Tocavita y Cormechoque
El coraje que llevó al cacique Muisca Van fluyendo sin descanso en su caudal
Por su gente el compromiso de luchar Manteniendo las cosechas el soporte
Lugar de buenos olores significa Del sustento nuestra base principal
En la lengua Chibcha nuestra identidad Enriquece nuestros campos y los bosques
Cuan hermoso este paisaje natural
II
La patrona Nuestra Virgen del Rosario V
Y su iglesia monumento nacional Visitar los sitios bellos de mi tierra
En sus fiestas para cada aniversario Las Arreviatadas, Plaza del Diablo admirar
Carnaval de la alegría disfrutar Páramo Siachoque y también Cortaderas
Cuadrillerías y sus priostos conservando Pozo los Patos, los Verdes, Mana de San Juan
Las costumbres en lo más tradicional Conocer las lindas piedras de Cataca
Frailejón Tibamoensis disfrutar

Autor: Henrry Navarro

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1.6.3 Ubicación Geográfica

La ilustración 2 representa la ubicación del municipio de Siachoque. Se encuentra ubicado en

el departamento de Boyacá a 5° 30’ 00”de latitud norte y a 73°13’ 59” de longitud oeste, a una
altura promedio de 2.760 msnm y temperatura media de 13° C; Ubicado sobre la cordillera
oriental, forma parte de la Provincia Centro del departamento, dista a 154 km de Bogotá -
Capital de la República de Colombia y a 21 km de Tunja - Capital de Boyacá.

Ilustración 2 División Provincial

Fuente: Gobernación Boyacá

Tiene una extensión de 123 km², de los cuales 122 Km² pertenecen al área rural y menos de
1 km² ocupa el casco urbano; limita al norte con el municipio de Toca, al oriente con Pesca y
Rondón, al sur con Viracachá y al Occidente con Soracá y Chivatá, cómo se evidencia a
continuación en la Ilustración 3:

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 Ilustración 3 Localización del Municipio de Siachoque

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial

1.6.4 División Política del Municipio

De acuerdo al Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT), el municipio de Siachoque está

conformado por diez veredas y un casco urbano, como se evidencia en la ilustración 4:

Ilustración 4 . División Política del Municipio

Fuente: Esquema de Ordenamiento

Territorial

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-Veredas – (Zona rural): Cormechoque Arriba, Cormechoque Abajo, Firaya, Guatichá,
Juruvita, San José, Siachoque Arriba, Siachoque Abajo, Tocavita y Turga.

-Casco urbano: Barrio Centro y Barrio la primavera

El municipio posee una gran zona de páramo entre los 3.200 y los 3.700 msnm. La cual abarca
las veredas de Cormechoque Arriba, San José, Firaya y Tocavita. Este ecosistema de
aproximadamente 4.000 hectáreas cumple una función vital para el abastecimiento hídrico del
municipio, ya que allí nace parte de los recursos hídricos que abastece a los acueductos y
regadíos, además suministra agua en gran porcentaje a la represa de la Copa.

Tabla 3. Área de extensión por vereda

N° VEREDA EXTENSIÓN (Ha)

1 Cormechoque Arriba 1.467,5
2 Cormechoque Abajo 2.324,6
3 Firaya 108,52
4 Guatichá 764,94
5 Juruvita 464,2
6 San José 2.109,37
7 Siachoque Arriba 466,22
8 Siachoque Abajo 937,58
9 Tocavita 1.712,51
10 Turga 489,26
11 Centro urbano 41
Fuente: EOT

1.6.5 Datos demográficos

De acuerdo con los datos del último Censo del Departamento Administrativo Nacional de
Estadística DANE 2018, el municipio de Siachoque estaba habitado por 6.649 personas de las

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cuales 5.533 (83.21%) habitaban en la zona rural y 1.116 (16.79%) habitaban en la cabecera
municipal.

Cerca de 3.439 personas, es decir el 51,7%, que habitaban el municipio eran hombres y 3.210
personas (48,3%) eran mujeres. De igual manera, con base en la información presentada en
las gráficas 1 y 2, es evidente que la distribución demográfica del Municipio refleja una
tendencia significativa hacia una población predominantemente activa, con aproximadamente
el 57% de los habitantes situados en el rango de edades entre 15 y 59 años.

Situación que resalta la importancia de orientar políticas y programas que atiendan las
necesidades y aspiraciones de esta franja de la población, considerando su contribución al
desarrollo económico y social del municipio. Asimismo, es fundamental tener en cuenta la
proporción significativa de jóvenes (28%) y adultos mayores (15.1%) para emprender
programas específicos que aborden sus requerimientos particulares, fomentando su inclusión,
bienestar y participación activa al interior de todos los grupos etarios en la construcción de una
comunidad equitativa.
Gráfica 1 Pirámide Poblacional

Fuente: DANE - Departamento Nacional de Planeación

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 Gráfica 2 Desagregación por edad

Fuente: DANE - Departamento Nacional de Planeación

Por otro lado, con base en las proyecciones del DANE, se anticipa un aumento significativo en
la población del Municipio para el año 2027, alcanzando un total de 7401 habitantes (Tabla 4).
Es particularmente notable que un alto porcentaje, el 79.30%, corresponderá a la población
residente en zonas rurales, lo que sugiere la importancia de implementar estrategias de
desarrollo específicas para esta zona.

Tabla 4. Proyección Poblacional por área

AÑO ÁREA GEOGRÁFICA POBLACIÓN

Zona Urbana 1443

2024 Zona Rural 5761
TOTAL 7204
Zona Urbana 1476
2025 Zona Rural 5799
TOTAL 7275
Zona Urbana 1504
2026 Zona Rural 5831
TOTAL 7335
Zona Urbana 1532
2027 Zona Rural 5869
TOTAL 7401
Fuente: Departamento Nacional de Planeación

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 2. CAPÍTULO: DIAGNÓSTICO POR LÍNEA ESTRATÉGICA

2.1 LÍNEA ESTRATÉGICA 1

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON UN TERRITORIO QUE PROTEGE EL
AMBIENTE”

Ilustración 5 Componentes Línea Estratégica 1

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

2.1.1 Ambiente

-Clima:

Según los datos de la estación meteorológica de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de

Colombia de Tunja, el municipio de Siachoque tiene una temperatura que oscila entre 11,4°C
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como mínima y alcanza a los 14,7° C como temperatura máxima anual; siendo los meses con
mayor temperatura febrero, marzo, abril, octubre y noviembre; mientras que los meses que
registran menor temperatura corresponden a mayo, junio, julio, agosto y septiembre. En
contraste, se reconoce que en la zona del páramo se alcanzan temperaturas de 0°C a 12°C
entre las horas de la tarde y el amanecer.

El promedio mensual de precipitación es 80mm, presentándose las lluvias máximas en los

meses de abril y octubre, mientras que las precipitaciones mínimas se presentan entre los
meses de diciembre y enero con un promedio de 31,9mm. El patrón de la distribución de las
lluvias es de tipo bimodal, alcanzando su valor máximo en el mes de abril y periodos de
concentración aproximados a tres meses de duración.

Es importante precisar que se presenta una variable climática relacionada con las heladas,
fenómeno que se evidencia en las tempranas horas del día durante las temporadas de bajas
precipitaciones, generando impactos en el desarrollo socio-económico del municipio, con
grandes pérdidas en sus actividades agrícolas y pecuarias.

-Hidrografía.

De acuerdo a lo establecido por la Corporación Autónoma Regional de Boyacá – Corpoboyacá,

en la Resolución 2012 del 30 de mayo de 2018, Siachoque hace parte de los municipios que
conforman la jurisdicción de la cuenca Alta del Río Chicamocha, la cual tiene una extensión de
2.147,704 𝑘𝑚2 y una longitud de 4.709,302 km. Su red de drenaje inicia desde el nacimiento
de los Ríos Jordán y Tuta; este último se origina en la zona de páramo del sur oriente de los
municipios de Toca y Siachoque.

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 Tabla 5. Área municipal en la cuenca del río Chicamocha

ÁREA
ÁREA %
MUNICIPAL %MUNICIPIO
N°. MUNICIPIO MUNICIPAL MUNICIPIO
EN CUENCA TOTAL
TOTAL (ha) EN CUENCA
(ha)
1 Chivatá 4.953,23 4.953,23 2,31 100
2 Cómbita 14.523,68 9.222,76 4,29 63,5
3 Corrales 6.085,17 328,28 0,15 5,39
4 Cuitiva 4.413,32 2.347,43 1,09 53,19
5 Duitama 23.399,17 13.835,26 6,44 59,13
6 Firavitoba 10.932,94 10.932,94 5,09 100
7 Siachoque 11.922,30 11.773,51 5,48 98,75
8 Iza 3.424,78 3.424,74 1,59 100
9 Motavita 6.004,96 4.427,53 2,06 73,73
10 Nobsa 5.485,06 5.476,80 2,55 99,85
11 Oicatá 6.030,22 6.030,22 2,81 100
12 Paipa 30.511,16 17.564,18 8,18 57,57
13 Pesca 26.309,26 16.670,79 7,76 63,36
14 Santo Rosa de Viterbo 11.670,99 8.384,61 3,90 71,84
15 Sogamoso 20.892,64 13.129,07 6,11 62,84
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial

La cuenca alta del Rio Chicamocha se divide en 11 subcuencas y 46 microcuencas, las cuales
abastecen a centros poblados y urbanos. El municipio de Siachoque pertenece a la subcuenca
del rio Tuta, siendo la microcuenca del Río Cormechoque, según el Plan de Ordenación y Manejo
de Cuenca Hidrográfica POMCA actualizado en el año 2016 (tiene una vigencia de diez 10 años),
el cual constituye una herramienta importante para el cuidado, protección y conservación de la
cuenca, teniendo en cuenta que es la fuente de abastecimiento más importante de los
municipios por los que confluye (Ilustración 6).

Así mismo, el Río Lengupá, nace en el departamento de Boyacá, es reconocido como uno de
los cuerpos de agua más destacados en la región. Su origen se encuentra en la confluencia
entre el Río Fueche y el Río Mueche, cerca del municipio de Zetaquira. A lo largo de su curso,
atraviesa diversos municipios boyacenses, incluyendo Tota, Pesca, Siachoque, Rondón,
Zetaquira, Berbeo, San Eduardo, Miraflores y Páez, antes de desembocar en el Río Upía, en el
departamento de Casanare, y finalmente integrarse a la corriente principal del Río Meta.

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A continuación, en la Gráfica 3 se puede apreciar cómo está distribuida la Cuenca del Río
Lengupá y las hectáreas que abarca en los distintos municipios que influye en el Departamento
de Boyacá. Abarca un área de 187.868 hectáreas y en la gráfica se observa que la mayoría
corresponde al municipio de Miraflores, seguido por Zetaquira y Rondon; como caso particular
en el municipio de Siachoque esta Cuenca dispone de 45,86 hectáreas, siendo el municipio con
la menor extensión dentro de la jurisdicción de Corpoboyacá.

Gráfica 3 Distribución de la Cuenca del Río Lengupá por municipios

Fuente: Corporación Autónoma Regional de Boyacá

Durante su trayecto por Boyacá, el Río Lengupá es alimentado por afluentes destacados como
los Ríos Fuche y La Rusa, así como por las quebradas Susia y Batatal. La cuenca del Río Lengupá
tiene su origen en altitudes cercanas a los 3.500 metros sobre el nivel del mar y presenta una
pendiente media de 1,7%.

La hidrología del Río experimenta cambios notables después de recibir la afluencia de sus
principales tributarios, situados entre los municipios de Zetaquira y Miraflores, antes de su
unión con el río Upia.

Por su parte, el Esquema de Ordenamiento Territorial EOT indica que Siachoque hace parte de
la cuenca del Río Garagoa con un área de un 1% aproximadamente en su recorrido por la
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vereda de Tocavita y Juruvita, como parte de la microcuenca de la Quebrada Infierno en límites
con el municipio de Viracachá (Tabla 6). Sin embargo, Corpoboyacá actualmente reporta que
se realizó una delimitación a una escala 1:100000 y aparentemente por temas limítrofes tenía
incidencia dentro del municipio, sin embargo, al reducir la escala del POMCA a 1:25000, es
decir a mayor detalle, se evidenció que la cuenca no hace parte del municipio de Siachoque.

Ilustración 6 Mapa de las cuencas existentes en el municipio

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial

Tabla 6 Área municipal de la cuenca río Garagoa

ÁREA MUNCIPAL EN
ÁREA TOTAL % MUNICIPIO
MUNICIPIO CUENCA RÍO GARAGOA (ha)
(ha) TOTAL (ha)
Siachoque 11922.30 171Ha 0.027

- Microcuencas.
Del municipio de Siachoque al Río Chicamocha confluyen las subcuencas del Río Cormechoque
y las microcuencas de las Quebradas las Animas, Quebrada Firaya, Río Siachoque y Río
Tocavita.

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• Microcuenca de la Quebrada las Ánimas: Cruza por las veredas de Firaya, Siachoque
Abajo, Siachoque Arriba y parte del casco urbano. Únicamente está conformada por la
quebrada del mismo nombre y sus aguas drenan de sur a norte con un flujo intermitente y
de bajo caudal.

• Microcuenca de la Quebrada Firaya: Se encuentra en el sector centro sur del municipio,

nace en la zona de páramo, recorriendo las veredas de Firaya, Tocavita, Siachoque Arriba y
Abajo; se une al Río Tocavita, cerca al área urbana y hace parte de ella las Quebradas La
Laja, Matecaña, Firaya y Tiragüita.

• Microcuenca del Río Siachoque: Nace en el suroriente del municipio en la zona de

páramo, sobre las veredas de Cormechoque Arriba y Abajo, Siachoque Arriba y Abajo y San
José; sus aguas confluyen a la Represa de la Copa. La conforman las Quebradas de: Chivati,
La Chapa, El Enceniño, Chiquita, Gacha, La Parquera, La Zorra y el Río la Caña. La mayor
parte de los drenajes de esta microcuenca son de flujo intermitente, por el alto nivel de
intervención al que han sido sometidos, lo que ha generado deterioro de la capa de
protección vegetal causando erosión y desecación, disminuyendo sustancialmente su cauce.

• Microcuenca Río Tocavita: Nace al sur en la zona de páramo de la vereda Tocavita y

recibe vertimientos de las veredas Juruvita, Turga y Guaticha, está conformada por la
Quebrada Ojo de Agua y su flujo es intermitente y de baja cantidad; es una de las que
presenta mayor afectación a su cauce debido a la alta expansión de cultivos, zonas de
pastaje y construcción de viviendas; disminuyendo considerablemente la protección vegetal
del cauce.

En general, las microcuencas mencionadas anteriormente se alimentan de las Quebradas la

Porquera, Rio La Caña, Quebrada Firaya y Quebrada Chivati. A continuación, en la Tabla 7 se
detalla el área de cada microcuenca en el municipio y el porcentaje que cada una contribuye
al total.

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 Tabla 7. Área de las microcuencas pertenecientes al municipio

MICROCUENCA ÁREA (ha) PORCENTAJE (%)

Rio Chicamocha 1.430,16 9,58
Q Tuneca 1.422,87 9,53
Rio Tinzita 526,99 3,53
Q Chivati 926,01 6,20
Q Tunga 1.050,13 7,04
Rio Cormechoque 1.529,76 10,25
Rio La Chapa 1.137,54 7,62
Rio La Caña 1.328,70 8,90
Q La Porquera 796,70 5,33
Rio Pesca 1.154,68 7,74
Q de Quemba 1.714,69 11,49
Rio Tocavita 1.907,86 12,78
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial

Es importante resaltar que, la subcuenca del Río Cormechoque, se basa en un sistema

hidrológico que junto con el ecosistema de páramo abastecen el embalse de la copa, los
acueductos rurales y urbanos de la región.

-Humedales
En Siachoque prevalecen tres zonas de humedales: uno en Firaya y dos en Cormechoque
Arriba, todos en el área del Páramo. Actualmente, estos terrenos se utilizan principalmente
para la cría extensiva de ganado. En la Gráfica 4 se hace una comparación del porcentaje de
área de los humedales en los municipios cercanos a Siachoque; en general, en términos de
áreas de humedales, Siachoque presenta un porcentaje de 0,04% en comparación con sus
municipios vecinos. Esta cifra subraya la necesidad de prestar atención y cuidado a estos
recursos, apuntando a implicaciones significativas para la biodiversidad y la sostenibilidad
ambiental del área.

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 Gráfica 4 Porcentaje del área de los humedales

3,48%

3,50%

3,00%

2,50%

2,00%

1,50%
0,80%
1,00%
0,10% 0,04%
0,50%

0,00%
Toca Tuta Pesca Siachoque

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial

-Ecosistemas estratégicos

• Zona de Bosques:
En el municipio encontramos zonas de vida que hacen referencia a las áreas geográficas que
comparte características climáticas, topográficas y de vegetación similares, que permiten
agruparlas en categorías, lo que facilita comprender la variedad de ecosistemas presentes.
Estas zonas son de gran importancia para el desarrollo sostenible ya que influyen en la
distribución de la biodiversidad, la disponibilidad de los recursos naturales y las actividades
económicas de la población.
Según la carta ecológica propuesta por Holdridge en lo correspondiente a las zonas de vida de
clima frio, tendríamos lo siguiente:

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 Tabla 8. Zona de Bosque y área de ocupación

ÁREA DE OCUPACIÓN
ZONA DE VIDA
TERRITORIAL (ha)
Bosque Húmedo Montano (bh-M) 5.487
Bosque Húmedo Montano Bajo (bh-MB) 0,0957
Bosque Muy Húmedo Montano (bmh-M) 1.953,467
Bosque Muy Húmedo Montano bajo (bmh -
1.231,034
MB)
Bosque Pluvial Montano (bp-M) 889,682
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial

Gráfica 5 Área de Bosque estable en el municipio

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
2005 2010 2012 2013 2014 2015 2016
Siachoque 0 36,20% 16,07% 14,69% 14,49% 11,25% 14,62%
Toca 3,56% 3,87% 2,23% 2,12% 2,15% 2,34% 2,15%
Soracá 4,92% 4,86% 4,55% 4,33% 11,74% 12,31% 11,44%
Tuta 28,54% 33,41% 59,57% 57,68% 59,79% 60,79% 59,74%

Fuente: IDEAM -Terridata – Departamento Nacional de Planeación

Por otro lado, las estadísticas retrospectivas del IDEAM, la Gráfica 5 presenta un interesante
comportamiento en la década del 2000 al 2010. La cobertura forestal en el municipio de
Siachoque presentó un aumento, alcanzando las 36,20 hectáreas, no obstante, los siguientes
años 2012 hasta el 2016, registró una considerable disminución, con una pérdida total de 21,58
hectáreas, lo que significó una reducción en la cobertura forestal al final de dicho periodo de
14,62 hectáreas.

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Paralelamente, la gráfica indica que los municipios vecinos de Soracá y Toca se encuentran con
un área inferior en los mismos periodos comparados con Siachoque, lo que representa una
amenaza para los ecosistemas de la región.

• Páramos:
Los páramos son reconocidos como ecosistemas estratégicos, especialmente por su función en
la regulación del ciclo hidrológico, el cual es fundamental para el suministro de agua. Estas
áreas se destacan además por su notable biodiversidad y su importancia sociocultural. Dadas
estas características y su sensibilidad frente al cambio climático, ha surgido un considerable
interés en diversos sectores por su conservación y manejo sostenible. Este interés ha sido una
preocupación de largo tiempo, siendo un tema relevante a nivel constitucional y uno de los
principios establecidos en la Ley 99 de 1993.

Parque Natural Regional La Cortadera:

Mediante el Acuerdo No. 024 de 17 de diciembre de 2015, la Corporación Autónoma Regional

de Boyacá, Corpoboyacá, declaró como área protegida el Parque Natural Regional Cortadera,
ubicado en jurisdicción de los municipios de Siachoque, Toca, Pesca, Rondón y Tuta; la cual se
enmarca dentro del Complejo de Páramos Tota- Bijagual- Mamapacha CPTBM.

Esta importante zona presenta diversas amenazas debido a la ampliación de la frontera

agrícola, el pastoreo de ganado, uso de pesticidas y las posibles ocurrencias de incendios
forestales en épocas de verano, generando afectación a la cobertura vegetal nativa la cual se
encuentra altamente fragmentada transformando los ecosistemas transformando los
ecosistemas (PDCC de ASOJUNTAS Siachoque).

En la Tabla 9, se detalla el tamaño del área cubierta por este parque regional, mostrando
cuánto representa en términos de área y porcentaje para cada municipio de Boyacá. Se destaca
que, en Siachoque, este parque ocupa 6.153,003 hectáreas, lo que equivale al 4,06% del total
del parque.

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 Tabla 9. Área del Parque Regional la Cortadera por municipio

DEPARTAMENTO CORPORACIÓN MUNICIPIO ÁREAS (ha) PORCENTAJE

Aquitania 49.173,47 32,46%

Berbeo 28,016 0,02%
Cuitiva 1.205,82 0,80%
Firavitoba 527,026 0,35%
Gámeza 17,62 0,01%
Iza 342,85 0,23%
Miraflores 152,06 0,10%
Mongua 17.114,05 11,30%
Monguí 5.333,37 3,52%
Pesca 10.857,71 7,17%
Rondón 4.032,62 2,66%
San Eduardo 135,65 0,99%
Corpoboyacá Siachoque 6.153,003 4,06%
Sogamoso 10.396,40 6,86%
Toca 6.095,25 4,02%
Boyacá Tópaga 367,202 0,24%
Tota 11.165,70 7,37%
Tuta 607,60 0,40%
Zetaquira 5.124,67 3,38%
Chinavita 3.393,39 2,24%
Ciénega 1.284,86 0,85%
Garagoa 109,96 0,07%
Corpochivor
Ramiriquí 3.399,93 2,24%
Viracachá 2.186,08 1,44%
Tibaná 943,97 0,62%
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial

La Ilustración 7 muestra la extensión del páramo y el Parque Regional Natural la Cortadera,

resaltando la amplia riqueza natural presente en Siachoque para hacer un llamado de
conciencia ambiental colectiva que vele por la preservación y el cuidado de estos ecosistemas,
no solo por su valor inherente, sino también por su papel fundamental en el equilibrio ambiental
sostenible para prolongar el bienestar de las comunidades locales

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 Ilustración 7Esquema zona de Páramo en el municipio

Fuente:

Esquema de Ordenamiento Territorial

-Complejo de Páramos del Altiplano Cundiboyacense:

Delimitado mediante la Resolución 1770 del 28 de octubre de 2016, por el Ministerio de Medio
Ambiente y Desarrollo Sostenible; se localiza en la zona centro del departamento de Boyacá,
entre las provincias de Sugamuxi, Centro y Ricaurte, en los municipios de Tibasosa, Firavitoba,
Arcabuco, Samacá, Cómbita, Cucaita, Sora, Tunja, Siachoque, Chivata y Soracá, con una
extensión de 3.070,83 ha, de las cuales el municipio de Siachoque tiene un área mínima de
16,13 ha, ubicadas en la Vereda de Turga y que corresponde a un porcentaje del 0,1% dentro
del Complejo.

Área que actualmente carece de las características propias de un páramo, ya que ha sido
históricamente intervenida por actividades humanas, como la ganadería bovina y los cultivos
de papa, que han transformado el paisaje y reducido la vegetación natural; esta alteración ha
llevado a una disminución en la capacidad del ecosistema para brindar servicios ecosistémicos
vitales.

En la Gráfica 6 se compara la extensión en porcentaje del área de páramos en los municipios

del departamento de Boyacá, resaltando una mayor extensión en el municipio de Pesca,
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seguido por Toca y Siachoque. Revela que Siachoque sobresale por tener una significativa
extensión de páramo, lo que sugiere la necesidad de un mayor compromiso ambiental para
preservar y proteger este valioso ecosistema.

Gráfica 6 Porcentaje del área departamental en páramos que se encuentran en el municipio

0,02% 0,01%

0,71% PESCA
TOCA
1,8%
SIACHOQUE
1,04% RONDÓN
CHIVATÁ
SORACÁ
1,08%

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

-Predios del Municipio destinados a la conservación del Medio

Ambiente.

De acuerdo al Balance de resultados 2023, las adquisiciones de terrenos por parte del
municipio, incluye la compra de 628 hectáreas y la cesión de 709 hectáreas por parte del
departamento. A continuación, en la Tabla 10, se exponen los predios del municipio en donde
se indica su extensión valor y fecha de adquisición.

Tabla 10 Predios del Municipio

EXTENSIÓN
NOMBRE VEREDA VALOR FECHA
(ha)

Mana de San
Firaya 7,5 $ 44000,000.00 1/04/1998
Juan
El Llano Firaya 1,3 $ 2.500,000.00 30/12/2003
Alto Grande Tocavita 15 $ 36.741,000.00 26/07/2005
La Gamuza San José 14,8 $ 22.200,000.00 11/12/2008
Los Tunos San José 7,5 $ 11.250,000.00 11/12/2008

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 EXTENSIÓN
NOMBRE VEREDA VALOR FECHA
(ha)

Cormechoqu
Los Tanques 11,25 $ 32.500,000.00 22/01/2009
e

El Recuerdo Arriba 11,25 - -

Cormechoqu
Lote de terreno 709 Cesión Gratuita Dpto 9/08/2011
e Arriba
Lote terreno Tocavita 5,87 $ 15.906,632.00 29/06/2011
El Salitre San José 75 $ 136.609,789.00 30/12/2011
La Laguna de la Cormechoqu
32,2 $ 47.139,691.20 31/12/2015
China e Arriba
El ponche Tocavita 11,718 $ 9.000,000.00 11/04/2017
Cormechoqu
Lote No1 352 $ 50.000,000.00 31/07/2018
e Arriba
Pozo empedrado Firaya 83 $ 5.000,000.00 5/02/2019
Total, del área de interés hídrico
1’337.388 ha - -
(comprada y donada)
Área 628,388 ha 709 ha
efectivamente Área donada
comprada 47% 53%
Fuente: Informe balance de Resultados, 2023.

Adicionalmente, la administración 2020 – 2023 reporto la adquisición de dos predios, sin

embargo, se encuentran en proceso de aprobación por parte de Corpoboyacá.
Tabla 11 Adquisición de Predios Administración 2020 -2023

PREDIO VEREDA DESTINACIÓN

San José Siachoque Abajo Construcción PTAR

NR San José Hídrico y Ambiental

Fuente: Balance de Resultados -*NR: No reporta

-Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Alta del Río Chicamocha -

POMCA
Es un documento a través del cual se realiza la planeación del adecuado uso del suelo, de las
aguas, de la flora y la fauna; y el manejo de la cuenca. Es un instrumento de superior jerarquía
en sus tres determinantes ambientales, las cuales son: la zonificación ambiental, la gestión del
riesgo y el componente programático.
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Para el caso de la Cuenca alta del Río Chicamocha, fue adoptado por CORPOBOYACA, mediante
la Resolución 2012 del 30 de mayo de 2018, en este documento se contemplan proyectos para
la ejecución de obras y tratamientos, con el propósito de mantener el equilibrio entre el
aprovechamiento social y el aprovechamiento económico de tales recursos, así como la
conservación de la estructura físico-biótica de la cuenca y particularmente del recurso hídrico.

A continuación, en la Tabla 12, se expone la Jurisdicción de cada uno de los municipios del
departamento de Boyacá según las cuencas; allí se confirma que el municipio de Siachoque
mediante la Resolución 2012 de 2018, solamente hace parte de la Cuenca del Alta del Río
Chicamocha.
Tabla 12. Jurisdicción de los municipios según las cuencas

ESTADO COMISIÓN MUNICIPIOS EN LA CUENCA EN

CUENCA
ACTUAL CONJUNTA JURUSDICCIÓN DE CORPOBOYACÁ
Chivatá, Oicatá, Siachoque, Sora, Soracá,
Se aprobó
Cuitiva, Duitama, Iza, Nobsa, Paipa, Pesca,
Alta del Río mediante
NO Santa Rosa de Viterbo, Sogamoso, Sotaquirá,
Chicamocha Resolución
Tibasosa, Tota, Tuta, Corrales, Firavitoba,
2012 de 2018
Tópaga, Toca, Tunja, Motavita y Cómbita
Arcabuco, Chiquiza, Chitaraque, Cómbita,
Se aprobó
Cucaita, Duitama, Gachantivá, Moniquirá,
Medio y Bajo mediante CORPOBOYACÁ,
Motavita, Paipa, Sáchica, Samacá, San José de
Suarez Resolución CAS Y CAR
Pare, Santa Sofia, Santana, Sora, Sotaquirá,
2110 de 2018
Sutamarchán, Tinjacá, Togüi, Villa de Leyva
Se aprobó
mediante CORPOBAYACA,
Alto Suárez Samacá
Resolución CAS Y CAR
4279 del 2018
Se aprobó
CORPOBOYACA,
mediante
Garagoa CAR Y Soracá, Cucaita, Samacá y Tunja
Resolución
CORPOCHIVOR
4279 del 2018
Se aprobó
mediante CORPOBOYACÁ Y
Cravo Sur Gámeza, Mongua, Tasco, Aquitania, Socotá
Resolución CORPORINOQUIA
3581 del 2018
Fuente: Balance de Resultados, 2023

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La Tabla 13 detalla los actores municipales involucrados en el Plan de Ordenación y Manejo de
la Cuenca Alta del Río Chicamocha, describiendo las competencias y responsabilidades
específicas de cada uno de estos actores.

Tabla 13. Actores municipales en el Plan de Ordenación y Manejo de la cuenca Alta del río
Chicamocha

ACTORES COMPETENCIAS Y FUNCIONES

Dirigir la acción administrativa del municipio, asegura la correcta
Alcaldía
inversión del gasto público en proyectos de beneficio para la
comunidad
Ejercer vigilancia y control en lo relacionado con la conservación del
Personerías
medio ambiente. Supervisa que todos los proyectos efectuados en el
municipales
municipio se estén llevando a cabo de forma eficiente y oportuna.

Representan los intereses de las comunidades, ejerce control sobre

Concejo Municipal
los acuerdos planteados desde la Alcaldía.

Consejo Municipal de
Se encargan de orientar las políticas de gestión del riesgo, teniendo
Gestión del Riesgo:
en cuenta los eventos y situaciones amenazantes que se presentan
Policía ambiental,
en el territorio. Construyen las estrategias de respuesta a
Defensa Civil y
emergencias y brindan apoyo en los temas de emergencia por
actores similares (cruz
calamidades públicas
roja, bomberos, etc.)

Prestan de forma eficiente y oportuna los servicios públicos

domiciliarios, velando por el buen uso de los recursos y garantizando
Empresas de servicios el desarrollo sostenible de la nación. Tienen conocimiento e
públicos domiciliarios información con respecto a los problemas de la Cuenca, pero
además sobre las diferentes situaciones y conflictos sociales y
culturales de su sector.

Son la instancia de representación y autogestión comunitaria para

propiciar la participación activa en el proceso de focalización y
Juntas de Acción priorización de vulnerabilidad de la población. Por sus condiciones de
Comunal JAC organización social y comunitaria, tienen ventajas en lo relacionado
a gestión de recursos para la elaboración de proyectos de orden
ambiental.

Se encargan de la protección del recurso hídrico y de proveer del

Acueductos veredales
mismo con calidad y cumplimiento en las zonas rurales. En el
POMCA, se debe promover los principios de conservación y cuidado

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 ACTORES COMPETENCIAS Y FUNCIONES
por medio de estrategias de educación ambiental dirigidas a la
población en general.

Fuente: POMCA- Cuenca Alta del Río Chicamocha

A continuación, la Tabla 14 presenta una descripción detallada de las problemáticas

identificadas en la Cuenca Alta del Río Chicamocha, junto con posibles soluciones proyectadas
para mitigar las consecuencias adversas de estas problemáticas.

Tabla 14. Problemáticas según en el POMCA

PROBLEMÁTICA POSIBLE SOLUCIÓN
Descontaminación hídrica en la parte alta de Construcción y puesta en funcionamiento de
la cuenca del río Chicamocha planta de tratamiento de aguas residuales
(PTAR) en el municipio
Formulación de un Plan de Manejo
Manejo de Paramos concertado con las comunidades del páramo
La Cortadera
Restauración en áreas afectadas, Adquisición
Perdida de cobertura natural en ecosistemas
de predios en áreas estratégicas, protección y
estratégicos.
conservación de fauna y flora
Peligro crítico de extinción de Frailejón de Construcción de un vivero municipal, para la
Tibamona producción de especies nativas
Fuente: POMCA- Cuenca Alta del Río Chicamocha

Para el año 2024, aún no se ha implementado un instrumento de planificación para la Cuenca

del Río Lengupa. Sin embargo, es crucial priorizar la conservación y protección de esta cuenca
debido a su significancia en la preservación del suelo, la calidad del agua, la diversidad de flora
y fauna, y la gestión integral de sus recursos.

-Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR)

El Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR) es un documento estratégico de largo plazo
diseñado por las Corporaciones Autónomas Regionales para guiar sus acciones en pro de la
sostenibilidad de sus jurisdicciones. Su propósito es integrar las iniciativas de todos los actores
regionales y dirigir el desarrollo hacia un enfoque más sostenible. Según el Decreto 1076 de
2015, este plan es fundamental para orientar la gestión ambiental a largo plazo.

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Corpoboyacá ha desarrollado su propio PGAR para el período 2021-2031, caracterizado por un
enfoque biocéntrico. Este enfoque reconoce que la naturaleza y sus contribuciones merecen
ser tratadas con el máximo respeto. El PGAR de Corpoboyacá servirá como base para
implementar acciones específicas que promuevan el cuidado del territorio y la preservación de
sus recursos naturales.
-Gestión del Riesgo

La Gestión del Riesgo se ha reforzado desde la implementación de la ley 1523 del 2012, la cual
adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres. El municipio en la actualidad
carece de un propio cuerpo de bomberos o un grupo de defensa civil organizado que pueda
brindar asistencia en caso de emergencia. Sin embargo, las administraciones municipales han
procurado en mantener convenios con el cuerpo de bomberos de los municipios vecinos.

En particular, Siachoque, dispone del Plan Municipal de Gestión del Riesgo, cuya última
actualización fue aprobada mediante el Decreto 081 del 30 de diciembre de 2021. Este plan
constituye la herramienta principal destinada a prevenir, mitigar, responder y recuperarse de
los efectos adversos originados por emergencias y/o desastres en el municipio. A continuación,
se detalla el Cronograma del Plan Municipal de Gestión del riesgo y de desastres - PMGRD
(2024-2025).

Tabla 15 Cronograma de PMGRD 2024 -2026

PROGRAMA ACCIÓN 2024 2025

Implementar sistema estadístico e hidrológico de la

X X
gestión del riesgo
Conocimiento Identificación de sistemas de tratamiento de aguas en
el territorio con el fin de planificar un adecuado uso X X
del recurso hídrico
Adecuación de planes de emergencia y contingencia
de los escenarios deportivos, culturales y centros X
educativos
Reducción del riesgo Estudios y diseños para la construcción de obras de
X X
protección y mitigación de las zonas criticas
Construcción, reconstrucción, rehabilitación y
X X
reparación de obras de mitigación

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 PROGRAMA ACCIÓN 2024 2025

Estrategias de educación, información y comunicación

X
de la gestión del riesgo
Reforestación y recuperación de zonas estratégicas de
X X
interés hídrico
Establecer convenios con entidades públicas y privadas
X X
que ayuden a mitigar situaciones de desastre
Manejo del desastre
Creación de organismos de socorro y brigadas de
X X
atención de emergencias
Adquisición y suministro de equipos para la atención
de emergencias, medios tecnológicos y sistemas de X X
comunicación para la gestión del riesgo
Fortalecimiento institucional Fortalecimiento a la población e Instituciones
X X
educativas del municipio
Desarrollo de simulacros para la atención de
X X
emergencias significativos
Fuente: PMGRD de Siachoque

• Inversiones anuales en Gestión del Riesgo

La Gráfica 7 representa la base histórica oficial más reciente de las inversiones anuales en
Gestión del Riesgo en el municipio de Siachoque, período de 2017 a 2020, donde se observa
que la inversión en reducción del riesgo se mantuvo constante alrededor de los $50'000.000
durante estos años. Por su parte, la inversión en fortalecimiento institucional de gestión del
riesgo mostró un crecimiento lineal en el mismo período. En cuanto al manejo de desastres,
se registró una inversión de aproximadamente $25'000.000 en los años 2017 - 2018, con un
incremento significativo que superó los 50 millones en 2020.

En conjunto, la inversión total en gestión del riesgo, que incluye el manejo y gestión de
desastres, experimentó un aumento exponencial desde alrededor de 80 millones en 2017
hasta alcanzar aproximadamente los 200 millones en el año 2020.

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 Gráfica 7 Inversiones Anuales en Gestión del Riesgo

$200,000,000,00
$180,000,000,00
$160,000,000,00
$140,000,000,00
$120,000,000,00
$100,000,000,00
$80,000,000,00
$60,000,000,00
$40,000,000,00
$20,000,000,00
$-
2017 2018 2019 2020

Reducción del Riesgo Manejo de desastres

Fortalecimiento Institucional Total en gestión de desastres
Inversión en reduccion del riesgo Inversión en manejo de desastres
Inversión en Fortalecimiento Institucional Inversión Total en gestión del riesgo

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

• Inundaciones

Este tipo de amenaza, de alta y media magnitud, se manifiesta en las veredas de Siachoque
Abajo y Cormechoque Abajo, especialmente en las zonas cercanas a los cauces naturales, tales
como el Río Tocavita, la Quebrada Firaya, el Río Cormechoque, el Río La Caña, el Río La Chapa,
la Quebrada La Porquera, la Quebrada Los Laures, la Quebrada Chivati, la Quebrada Tuanex y
la Quebrada Tinisia.

El área susceptible a este tipo de amenaza abarca 460,72 hectáreas, lo que equivale al 3,72%
del territorio municipal. Esto conlleva a afectaciones en los cultivos de papa, en el sistema de
riego debido a obstrucciones en los reservorios, así como en los ecosistemas que se encuentran
en las riberas de los ríos y quebradas.

Según la información de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo, en el año 2017 se
presentó una (1) inundación en el municipio; hasta el año 2020 se reporta en cero (0) este tipo
de eventos. Sin embargo, en el fenómeno de la niña durante los años 2010 y 2011 se
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presentaron dos situaciones de inundación, la primera en el Río Cormechoque que dieron lugar
al desbordamiento de este cuerpo hídrico, causando afectación en los predios localizados
alrededor y el desarrollo de las actividades agrícolas del momento; la segunda se presentó en
los sectores planos de los valles de los ríos Tocavita, la Caña y quebrada Firaya, afectando el
perímetro urbano del municipio.

• Desabastecimiento y baja calidad del agua

La disponibilidad del recurso hídrico a nivel municipal suele ser constante en la mayoría de sus
fuentes, sin embargo, debido a factores climáticos, durante la época de verano se presenta
una disminución en su caudal, lo que puede ocasionar escasez y racionamiento en los
acueductos, especialmente en las veredas de Turga, parte de Guaticha y Siachoque Abajo.
Aunque todas las veredas cuentan con algún tipo de sistema de acueducto, no todos disponen
de sistemas de tratamiento, lo que representa un riesgo potencial para su consumo.

En el diagnóstico realizado para el Plan Municipal De Gestión Del Riesgo refieren que la última
situación de desabastecimiento presentada en el municipio fue antes del año 2000, sin
embargo, por el cambio climático que experimentamos en el momento se deben cuidar y
proteger las fuentes abastecedoras del recurso. Con relación al boletín de vigilancia de la
calidad del agua en Con relación a la calidad del agua, el boletín de vigilancia de la calidad de
agua para el consumo humano realizado por el Instituto Nacional de Salud la zona urbana del
municipio presenta un IRCA de 0% lo que indica que no presenta ningún tipo de riego, mientras
que en la zona rural el riesgo alto con un porcentaje de 64,71%.

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Gráfica 8 Fenómeno Hidrometeorológico

Para el 2016, según datos del DNP,

56,93% 43,57% a partir de información del IDEAM
y del Servicio Geológico
Colombiano, en el municipio las
amenazas por fenómenos

Área afectada por fenómeno hidrometeorológico

hidrometeorológicos corresponden

Área no afectada por fenómeno hidrometeorológico a un área de 5204,47 ha

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

• Movimiento en Masa.
El impacto de esta amenaza se concentra en las áreas húmedas de pendiente pronunciada,
donde la estabilidad del terreno se ve comprometida por eventos naturales como sismos o la
deforestación. Es uno de los principales riesgos identificados en el municipio, dado que el
territorio susceptible abarca una extensión considerable de 7686.40 hectáreas, equivalente al
62.13% del total. Este fenómeno puede manifestarse tanto en el casco urbano como en las
veredas de Cormechoque Arriba, Cormechoque Abajo, Siachoque Arriba, Siachoque Abajo,
Juruvita, Turga, Tocavita y Firaya, generando impactos negativos en los cultivos, la ganadería,
las viviendas rurales y las vías de acceso.

• Incendios Forestales.
Estos incendios pueden ocurrir en áreas cubiertas por árboles, arbustos o hierbas, puede
presentarse de forma súbita o gradual. Su aparición depende de diversos factores, incluyendo
la proximidad de los bosques a zonas habitadas o áreas de actividad humana. La susceptibilidad
de la vegetación a incendiarse se ve aumentada por la presencia de hierba seca o arbustos,
especialmente en condiciones de sequedad. Además, el clima juega un papel crucial, la
sequedad, la dirección y la velocidad del viento pueden influir en la propagación y persistencia
de los incendios. Cuando un clima es severo, con largos períodos de sequía o áreas con poca
retención de humedad, favorece la ocurrencia de incendios y facilita su propagación y duración.

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 Gráfica 9 Incendios Forestales presentados en el municipio

0
2017 2018 2019 2020 2021

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

Estadísticas del Departamento Nacional de Planeación (DNP), basadas en información de la

Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, señalan que durante los años 2017 y 2018
se registró un incendio por año, mientras que en el año 2020 se reportaron tres incendios en
el municipio.

• Sismos
En el año 2017, un equipo conformado por científicos del Servicio Geológico Colombiano, en
colaboración con el Ministerio de Minas y Energía y la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo,
llevó a cabo una exhaustiva evaluación sísmica en Colombia. Este análisis reveló que más del
80% del territorio nacional se encuentra expuesto a niveles intermedios y altos de amenaza
sísmica. En el caso específico del departamento de Boyacá, su ubicación en la Cordillera Oriental
lo coloca en una situación de alerta constante, dado que limita con la falla de Suzapagua y la
falla de Boyacá. Esta condición no solo lo expone a riesgos sísmicos, sino también a la
posibilidad de deslizamientos y pérdida de infraestructura debido a otros fenómenos naturales.

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 Tabla 16 Sismos reportados en Siachoque Boyacá

SISMOS REPORTADOS EN SIACHOQUE – BOYACÁ

LATITUD PROF.
FECHA LONGITUD (°) MAGNITUD
(°) (Km)
19/01/1998 5.463 -73.169 0 2
1/10/2022 5.455 -73.224 4.3 1.6
3/06/2012 5.445 -73.221 10 1.6
17/01/2021 5.533 -73.249 51.43 1.9
26/01/2023 5.468 -73.212 0 1.3
Fuente: Catálogo Sisimico del Servicio Geológico Colombiano

De acuerdo con los últimos datos reportado por el Servicio Geológico Colombiano, en la tabla
anterior se observa que el municipio de Siachoque históricamente ha presentado sismos iguales
a 2.0 de magnitud en la escala de Richter; sin embargo, el estudio de amenazas sísmicas de
Colombia indica que el municipio se encuentra localizado en una zona de amenaza sísmica
ALTA.

-Análisis del nivel de amenaza en los sistemas de acueducto, aseo y

alcantarillado

• Sistema de Acueducto
Los acueductos comunitarios son organizaciones comunitarias creadas con el objeto de
entregar agua a comunidades rurales que se encuentran ubicadas en las áreas productoras de
recursos hídricos (páramos, bosques altoandinos). Lo más común es que el agua se tome de
las nacientes, que existen en las montañas con beneficio por gravedad o se almacene cuando
llueve al acumularse en las cavidades del terreno y, a veces, a través de fuentes de agua
subterránea.

La fuente de abastecimiento del Acueducto urbano del Municipio de Siachoque, es la mana de

San Juan ubicada en la vereda Firaya en un lote de propiedad del municipio. Surte al acueducto
en época de invierno y verano con un caudal autorizado por CORPOBOYACA de 2.5 Lt/seg
a 3.0 Lt/seg. Aproximadamente.

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Es importante tener en cuenta la importancia de realizar mantenimiento y evitar fugas en las
líneas de conducción o en la naciente. En cualquiera de los casos es necesario hacer ese control
en las redes de distribución para defender el agua como un patrimonio para preservar la vida.
A continuación, se presenta un análisis detallado de las amenazas que podemos encontrar en
el sistema de acueducto:
Tabla 17 Análisis de amenaza en el sistema de acueducto

AMENAZA DAÑO PRESENTADO

Ruptura en la red de distribución, línea de aducción y
Deslizamientos conducción, además de fallas en las estructuras de la planta de
tratamiento.
Inundaciones Riesgo Biológico por proliferación de vectores que pueden llegar
afectar la salud de la población
Ruptura en la red de distribución, línea de aducción y
Erosión conducción, además de fallas en las estructuras de la planta de
tratamiento
Sequía Afectación de la continuidad del servicio debido a la reducción
de la fuente y afectación de la captación.
Fallas en la estructura de la planta de tratamiento, en la
Terremoto captación, la línea de aducción de conducción y en la red de
distribución.
Aporte de contaminantes Afectación en la calidad del agua y en la salud de la población.
Desbordamiento de
cauces naturales o Afectación de la continuidad del servicio debido a los daños de
la captación, ruptura de redes y proliferación de vectores
drenajes

Incendio Estructura Disminución en la continuidad y calidad del servicio por fallas en

alguna de las estructuras.
Contaminación de las fuentes de agua, detrimento de las
Incendio Forestal condiciones naturales del páramo propiciando ambientes de
sequía, reducción del caudal de la fuente.
Fuente: Plan de Emergencia y Contingencia de la USP

• Sistema de Alcantarillado

Sistema que recoge y transporta las aguas residuales para garantizar un ambiente sano a la
ciudadanía. Está compuesto por tuberías de recolección que son las encargadas de recolectar
y evacuar las aguas residuales de las viviendas a través de unas tuberías domiciliarias que
conducen las aguas servidas a unas estructuras de transporte, llamadas colectores. Estas aguas
recorren el municipio y transportan más aguas residuales consigo que son recogidas por lo que

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conocemos como interceptores, que finalmente entregan a un emisor final. Todas esas aguas
residuales son transportadas a las partes más bajas de los sectores por gravedad.
Por lo anterior, la buena gestión del sistema de alcantarillado reduce el riesgo de
contaminación, inundaciones y desbordamientos en ríos y quebradas. Atendiendo a este
llamado, a continuación, se presentan las principales amenazas de este sistema:

Tabla 18 Análisis de amenaza en el sistema de alcantarillado

AMENAZA DAÑO PRESENTADO

Ruptura de la red de alcantarillado, pozo de inspección y

Deslizamientos
sumideros
Taponamiento de pozos de inspección y sumideros, proliferación
Inundaciones
de vectores y afectación de la salud de la población
Ruptura de la red de alcantarillado, pozos de inspección y
Erosión
sumideros
Proliferación de vectores en la fuente receptora y por
Sequía
consiguiente afectación de la salud de la población.
Fallas estructurales de la red de alcantarillado, pozos de
Terremoto
inspección y sumideros.
Aporte de contaminantes Afectación de la salud de la población
Desbordamiento de
cauces naturales o Contaminación de la fuente receptora, proliferación de vectores
drenajes
Incendio estructura Afectación en la continuidad del servicio
Fuente: Plan de Emergencia y Contingencia de la USP

• Sistema de Aseo
La recolección y transporte en el área urbana se realiza periódica semanal en vehículo
compactador del municipio de Toca, que tiene una capacidad de 6 toneladas de residuos no
aprovechables. El municipio no cuenta con sitio de disposición final de residuos.

Tabla 19 Análisis de amenaza en el sistema de aseo

AMENAZA DAÑO PRESENTADO

Generación de escombros, material voluminoso y daño en las
Deslizamientos
vías municipales
Inundaciones Fallas en los lugares dispuestos para la escombrera municipal y
para el relleno sanitario en el futuro.
Erosión Fallas en los lugares dispuestos para la escombrera municipal y
para relleno sanitario en el futuro
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 AMENAZA DAÑO PRESENTADO
Generación de escombros, material voluminoso y daño en las
Terremoto
vías municipales
Aporte de Contaminantes Contaminación de la dotación empleada en el servicio de aseo
Desbordamiento de
cauces naturales o Acumulación de residuos desplazados
drenajes
Incendio estructura Daño en el depósito de recolección de residuos
Vía de acceso a Daños en la vía desde el punto de recolección al punto de
disposición final disposición final de residuos solidos
Fallas o accidentes
Fallas o accidentes del vehículo recolector
mecánicos
Cierre relleno Sanitario Cierre temporal o final del relleno sanitario
Fuente: Plan de Emergencia y Contingencia de la USP

2.1.2Agua Potable y Saneamiento Básico

-Plan de Uso Eficiente y Ahorro de Agua - PUEAA

El municipio de Siachoque dispone de un plan para el uso eficiente del agua; no obstante, su
actualización resulta necesaria debido a que su última revisión se llevó a cabo en el año 2010.
Este proceso de actualización debe contemplar aspectos técnicos que definan claramente su
alcance y garantizar el cumplimiento de las condiciones establecidas en las concesiones de
agua tanto por la Unidad de Servicios Públicos como por las diferentes asociaciones de
acueducto del municipio; con el fin de preservar y proteger las fuentes de agua, así como
asegurar una administración eficiente del recurso hídrico y promover una cultura de uso
responsable entre los usuarios.
En relación con la gestión de los recursos hídricos, es relevante señalar la existencia de dos
distritos de riego que abarcan áreas como la vereda de Firaya, parte de Siachoque abajo y
Siachoque arriba.

-Servicio de Acueducto
El municipio de Siachoque cuenta con un (1) acueducto en la zona urbana y siete (7) en el área
rural, los cuales se relacionan a continuación:

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 Tabla 20 Información de Acueducto en el municipio

NOMBRE DEL N° DE N° TOTAL DE FUENTE

VEREDA
ACUEDUCTO SUSCRIPTORES BENEFICIARIOS ABASTECEDORA
Asociación de
Siachoque
Suscriptores del 42 126
Abajo
Acueducto la Piñuela
Asociación de
Usuarios de
Vereda San Quebrada la
Acueducto la Gamuza 75 225
Jose Gamuza
Vereda San José
Siachoque
Asociación de
Suscriptores del
Acueducto Alto de la
Vereda Firaya Quebrada Alto de
Vista de la Vereda 115 345
Parte Alta la Vista
Firaya Parte Alta del
Municipio de
Siachoque
Asociación de Siachoque
Suscriptores del Arriba Y Quebrada La
262 786
Acueducto la Siachoque Porquera
Primavera Abajo
Asociación de
Suscriptores del
Acueducto Regional
de las Veredas de Vereda
Nacimiento Plaza
Cormechoque Arriba Cormechoque 560 1680
del Diablo
Cormechoque Abajo y Abajo
Guatichá del
Municipio de
Siachoque - Boyacá.
Asociación de los Firaya,
Usuarios del Tocavita,
1160 3480 Rio Firaya
Acueducto Agua y Juruvita Y
Vida Turga
Asociación de
Suscriptores del Vereda San Quebrada la
65 195
Acueducto Loma Jose Gamuza
Grande
Unidad de Servicios
Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Nacimiento Mana
Área Urbana 610 1830
Alcantarillado y Aseo de San Juan
del Municipio de
Siachoque
Fuente: Unidad de Servicios Públicos

Página 58 de 361
• Cobertura
La cobertura del servicio de acueducto a cargo de la Unidad de Servicios Públicos de Siachoque,
en el perímetro urbano es del 100% y en el sector rural alcanza una cobertura de 0.84%,
beneficiando únicamente a 21 viviendas de las 2484.

Tabla 21 Cobertura de Acueducto

COBERTURA ACUEDUCTO – UNIDAD SERVICIOS PÚBLICOS

URBANO RURAL
Viviendas Vivienda Vivienda
Vigencia Viviendas con Cobertura Rural con Cobertura
Acued. Acueducto
2020 – 2023 593 593 100% 2484 21 0.84
Fuente: Unidad de Servicios Públicos

Por parte de las asociaciones que prestan el servicio de acueducto a la zona rural, de las 2484
viviendas, tienen cobertura a 2402 correspondiendo al 96.6%.

Tabla 22 Cobertura de Acueductos Rurales

COBERTURA ACUEDUCTOS RURALES
URBANO RURAL
Viviendas Rurales Vivienda con Acueducto Cobertura
2020 – 2023 2484 2402 96.6
Fuente: Unidad de Servicios Públicos

• Captación y Plantas de Tratamiento.

Tabla 23 Información de acueductos y plantas de tratamiento

SE
TANQUE DE
NOMBRE DEL FUENTE DE TIPO DE ENCUENTRA
DESARENADOR ALMACENAMIEN
ACUEDUCTO CAPTACIÓN PTAP EN
TO
OPERACIÓN
Asociación de
suscriptores del
N.A - - Si
acueducto la
piñuela
Asociación de
Convencion
usuarios de Quebrada la
al ptap No Si Si
acueducto la gamuza
compacta
gamuza vereda

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 SE
TANQUE DE
NOMBRE DEL FUENTE DE TIPO DE ENCUENTRA
DESARENADOR ALMACENAMIEN
ACUEDUCTO CAPTACIÓN PTAP EN
TO
OPERACIÓN
san José
Siachoque
Asociación de
suscriptores del
acueducto alto
Quebrada
de la vista de la
alto de la N.A - - Si
vereda Firaya
vista
parte alta del
municipio de
Siachoque
Asociación de
suscriptores del Quebrada la
N.A - Si Si
acueducto la Porquera
primavera
Asociación de
suscriptores del
acueducto
regional de las Vereda
veredas de cormechoq
Cormechoque Nacimiento ue: N.A
Arriba Plaza del Si Si Si
Cormechoque Diablo Guatichá:
Abajo y convención
Guaticha del compacta
municipio de
Siachoque -
Boyaca.
Asociación de
Convencion
los usuarios del
Rio Firaya al ptap Si Si Si
acueducto agua
compacta
y vida
Asociación de
suscriptores del Quebrada la
N.a - Si Si
acueducto loma Gamuza
grande
Unidad de
servicios
públicos
domiciliarios de Nacimiento
acueducto, Mana de San Fime Si - Si
alcantarillado y Juan
aseo del
municipio de
Siachoque
Fuente: Unidad de Servicios Públicos

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De los 7 (siete) acueductos con que cuenta el municipio, 4 (cuatro) tienen Planta de
Tratamiento de Agua Potable, únicamente 3 (tres) están en operación y todos los acueductos
tienen tanque de almacenamiento.

-Índice de Riesgo de la Calidad de Agua (IRCA)

La Resolución 2115 del 22 de junio de 2007 emanada por el Ministerio del Medio Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial y Ministerio de Protección Social, define la clasificación de
riesgo del agua suministrada para el consumo humano.
Tabla 24 IRCA municipio de Siachoque

VIGILADOS IRCA OBSERVACIÓN

SECRETARIA
NOMBRE DEL SALUD IRCA NIVEL
ACUEDUCTO SI NO DE
RIESGO
IRCA
Asociación de Suscriptores x
del Acueducto la Piñuela
Asociación de Usuarios de x 14.15 Medio Agua no apta para el
Acueducto la Gamuza Vereda consumo humano
San Jose Siachoque
Asociación de Suscriptores 1 67.48 Alto Agua no apta para el
del Acueducto Alto de la consumo humano
Vista de la Vereda Firaya
Parte Alta del Municipio de
Siachoque
Asociación de Suscriptores 1 55.08 Alto Agua no apta para el
del Acueducto la Primavera consumo humano
Asociación de Suscriptores 1 48.73 Alto Agua no apta para el
del Acueducto Regional de consumo humano
las Veredas de Cormechoque
Arriba Cormechoque Abajo y
Guaticha del Municipio de
Siachoque - Boyacá.
Asociación de los Usuarios 1 3.1 Sin riesgo Agua apta para el consumo
del Acueducto Agua y Vida humano
Asociación De Suscriptores X
Del Acueducto Loma Grande
Unidad De Servicios Públicos 1 2.75 Sin riesgo Agua apta para el consumo
Domiciliarios De Acueducto, humano
Alcantarillado Y Aseo Del
Municipio De Siachoque
Fuente: Unidad de Servicios Públicos

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 Tabla 25 Índice de Riesgo de la Calidad de Agua IRCA

CLASIFICACIÓN NIVEL DE IRCA

IRCA(%) RIESGO MENSUAL (ACCIONES)
Agua no apta para consumo humano,
gestión directa de
acuerdo a su competencia de la persona
Inviable
80.1 -100 prestadora,
sanitariamente
alcaldes, gobernadores y entidades del
orden
nacional
Agua no apta para consumo humano,
gestión directa de acuerdo a su competencia
35.1 - 80 Alto
de la persona prestadora y de los alcaldes y
gobernadores respectivos.
Agua no apta para consumo humano,
14.1 - 35 Medio
gestión directa de la persona prestadora
Agua no apta para consumo humano,
5.1 - 14 Bajo
susceptible de mejoramiento
Agua apta para consumo humano.
0-5 Sin riesgo
Continuar la vigilancia.
Fuente: Instituto Nacional de Salud

En el municipio de Siachoque 5 (cinco) de los acueductos tienen control y vigilancia de la

Secretaría de Salud de Boyacá; además dentro de la clasificación de riesgo IRCA se establece
que: 3 (tres) de los acueductos rurales se encuentran en RIESGO ALTO (agua no apta para el
consumo humano; 1 (uno) se encuentra en RIESGO MIEDO (agua no apta para consumo
humano) y 1 (uno) en nivel SIN RIESGO, es decir cuentan con agua apta para consumo
humano.

Tabla 26 Informe Consolidado IRCA acueducto Urbano

NOMBRE NOMBRE UBICACIÓN ÁREAS IRCA NIVEL DE

AÑO
DEPARTAMENTO MUNICIPIO ANALIZADAS RIESGO
Boyacá
2020 SIACHOQUE URBANO 8 0,2976 Sin Riesgo
Boyacá
2021 SIACHOQUE URBANO 8 0,1534 Sin Riesgo
Boyacá
2022 SIACHOQUE URBANO 9 3,3194 Sin Riesgo
Boyacá
2023 SIACHOQUE URBANO 7 1.0272 Sin Riesgo
Fuente: Balance de Resultados

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El acueducto del área urbana, según el reporte de Instituto Nacional de Salud, para los años
2020 a 2023 el Índice de Riesgo de Calidad de Agua IRCA, arroja un rango de (0.29 a 1.02)
SIN RIESGO, lo que quiere decir que el agua es apta para el consumo Humano.

• Subsidio Acueducto
Actualmente en el municipio se brinda subsidio para el servicio de acueducto, como se relaciona
a continuación:

Tabla 27 Subsidios por estratos acueducto

SUBSIDIOS ACUEDUCTO
ASOCIACIÓN AGUA Y UNIDAD DE SERVICIOS
VIDA PÚBLICOS
N° de N° de usuarios
usuarios
Estrato 760 101
1
Estrato 213 445
2
Estrato 5 46
3
Fuente: Empresa de Servicios Públicos

En su totalidad, 861 usuarios del estrato 1 se benefician, mientras que 658 pertenecen al
estrato 2 y 51 al estrato 3.

-Servicio de Alcantarillado.
El servicio de alcantarillado está disponible en la zona urbana, mientras que, en su mayoría, en
la zona rural optan por conectar sus servicios sanitarios a pozos sépticos. Según la normativa
nacional, esta práctica es considerada una opción válida y adecuada para áreas dispersas.
Teniendo como referencia el Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua el sistema de
Alcantarillado es tipo combinado consta de:
• 67 pozos de inspección
• 58 sumideros conectados a pozos de inspección
• 4 descargas al Río Tocavita
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• Cobertura

Tabla 28 Cobertura de Alcantarillado

COBERTURA ALCANTARILLADO – UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

URBANO RURAL
Vigencia Viviendas Viviendas Cobertura Vivienda Vivienda Cobertura
con Alc. Rural con
Acued.
2020 – 2023 560 560 100% 2484 44 1.17
Fuente: Balance de Resultados
El servicio de alcantarillado en el área urbana cuenta con una cobertura del 100% beneficiando
a 560 viviendas, mientras que en la zona rural la cobertura es el del 1.17% con solo 44 viviendas
beneficiadas de las 2484 existentes.

-Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.

En cuanto al tratamiento de aguas residuales, el municipio carece de una planta específica
para este fin, lo que conlleva a que estas aguas sean vertidas directamente al río Tocavita.
Actualmente se cuenta con un Plan Maestro de Alcantarillado que contempla la construcción
futura de una planta de tratamiento, así como la separación del sistema de alcantarillado, ya
que en la actualidad es de tipo combinado.

-Saneamiento y Manejo de Vertimientos

El PSMV (Plan De Saneamiento Y Manejo De Vertimientos) del municipio de Siachoque tiene su
última actualización en el año 2022, aprobado mediante resolución 02049 de 10 de octubre de
2022. Se fundamenta en la identificación precisa de las problemáticas específicas, con un
enfoque especial en los diversos actores involucrados. El objetivo principal es garantizar la
ejecución adecuada de los proyectos y actividades contemplados en el plan. Además, se prioriza
una planificación meticulosa que facilite un progreso significativo en el manejo y tratamiento
de los vertimientos de aguas residuales, así como en el fortalecimiento institucional del servicio
público de alcantarillado.
Tabla 29 Cronograma de Actividades PSMV

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 CRONOGRAMA PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS - PSMV 2024-
2027
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADES 2024 2025 2026 2027
Construcción de la segunda fase
Unificación de
del interceptor para la eliminación X
vertimientos
del vertimiento 1
Construcción del Construcción del sistema de
Saneamiento y X
sistema de tratamiento de aguas residuales
eliminación de
tratamiento de Puesta en marcha del sistema de
vertimientos X
aguas residuales tratamiento de aguas residuales
Monitoreo y caracterización de las
Monitoreo de
aguas residuales vertidas y X X X X
vertimientos
superficiales
Realizar la construcción del
sistema de canalización para las
Optimización del X
Optimizar el aguas provenientes del
sistema de
sistema de nacimiento la Esperanza
alcantarillado
alcantarillado Registro y control de usuarios
combinado
especiales del sistema de X X X X
alcantarillado
Fuente: PSMV

-Aseo y Manejo de Residuos Sólidos

En el municipio el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS tiene su última
actualización en el año 2016 según Decreto 055 de 2016, y el cual tiene una vigencia de 12
años, sin embargo, se debe revisar cada 4 años en el primer año de cada periodo
administrativo.
Tabla 30 Cronograma PGIRS

CRONOGRAMA PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS 2024-2027

PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADES 2024 2025 2026 2027
Gestión y firma de convenio con
SENA, Corpoboyacá u otra entidad
o empresa o persona natural
experta en residuos sólidos, para
X X X X
Programa de realizar capacitación de la
Prevención y
capacitación comunidad de Siachoque con
reducción de
sobre manejo de instructores líderes en el tema y
residuos sólidos
residuos sólidos personas nativas.
Diseño y elaboración de calendario
anual, tamaño medio pliego, con
X X X X
información de formas de reducir,
reutilizar y aprovechar residuos
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CRONOGRAMA PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS 2024-2027
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADES 2024 2025 2026 2027
sólidos con sus beneficios.
Calendario renovado anualmente
por 12 años, con información y
avances de resultados de
aprovechamiento de residuos
sólidos
Impresión de Guía de manejo de
X
residuos sólidos para Siachoque
Actualizar Microruta de recolección
vigente para implementar
Equipos e recolección selectiva de residuos X
Recolección y insumos para la sólidos, separados en la fuente de
transporte de recoleción y generación
residus sólidos transporte de Firma de comodato con sector
residuos sólidos reciclador para entrega de
X
vehículo recolector de residuos
reciclables
Implementos, Revisión y mejoramiento de rutas
herramientas e de barrido y limpieza para el área X
Barrido de calles
insumos para urbana
y limpieza de
barrido de calles
áreas públicas Renovar herramientas,
y limpieza de X
implementos e insumos de barrido
áreas públicas
Actualizar inventario de áreas
(m2) que requieren corte de X X X X
césped
Actualizar inventario de árboles
susceptibles de la actividad de X X X X
poda
Realizar la actividad de corte de
Corte de césped Corte de césped
césped según frecuencias y X X X X
y poda de y poda de
horarios establecidos
árboles árboles
Realizar la actividad de poda de
árboles según frecuencias y X X X X
horarios establecidos
Aprovechar cantidades de residuos
orgánicos resultantes de las
X X X X
actividades de corte (C) y poda
(P)

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CRONOGRAMA PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS 2024-2027
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADES 2024 2025 2026 2027
Realizar inventario de áreas
públicas en m2, susceptibles a la X X X X
Lavado de áreas Áreas públicas
actividad de lavado
públicas para lavado
Programar y realizar la actividad
X X X X
de lavado de áreas públicas
Infraestructura y Firma de comodato con sector
tecnologías de reciclador del municipio para
aprovechamiento entregar equipo compactador X
de residuos (embaladora) de materiales
sólidos reciclables
Aprovechamiento
Implementar programa de
de residuos
separación de residuos sólidos en
sólidos Programa de
la fuente de generación. Incluir
separación de
prohibición de bolsas plásticas e X X X X
residuos sólidos
implementación de bolsas de lona
en la fuente
en tamaños previamente
definidos.
Incluir recicladores del municipio o
externos para desarrollar la
X X X X
actividad, con la promoción de
Inclusión de Inclusión de
organización
recicladores recicladores
Capacitación de recicladores en
temas operativos, administrativos X X X X
financieros y comerciales.
Disposición final Disposición final
Mantener convenio con relleno
de residuos de residuos X X X X
sanitario regional con LA
sólidos sólidos
Coordinar y/o realizar la
recolección de residuos especiales
X X X X
de acuerdo con la normatividad
vigente
Gestión de Manejo de
Garantizar la gestión de los
residuos sólidos residuos X X X X
residuos especiales generados
especiales especiales
Apoyar la recolección de residuos
con planes de gestión
X X X X
posconsumo generados en el
municipio
Gestión de Recolección, Exigir o prestar el servicio de
residuos de aprovechamiento recolección de RCD de acuerdo
X X X X
construcción y y/o disposición con solicitud del usuario y la
demolición final de RCD normatividad vigente

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 CRONOGRAMA PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS 2024-2027
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADES 2024 2025 2026 2027
Exigir o prestar la actividad de
aprovechamiento y/o disposición
final de RCD generados, de X X X X
acuerdo con la normatividad
vigente
Gestión y firma de convenio con
Prestación del SENA, entidad, empresa, o
Gestión de
servicio de aseo persona experta, para realizar
residuos sólidos X X
en centros capacitación de comunidad rural
en área rural
poblados y/o escuelas, sobre gestión y
manejo de residuos sólidos
Fuente: PGIRS

Según el balance de resultados de 2020 – 2023 el municipio cuenta con 495 suscriptores de
servicio de aseo, los cuales generan 202.640 toneladas de residuos por año, residuos orgánicos
14.400 toneladas por año y 19.939 de residuos de reciclaje, las cuales se disponen en el Parque
Ambiental de relleno sanitario de Pirgua de Tunja Boyacá de la Unidad de Servicios Públicos de
Acueducto, Alcantarillado y Aseo Urbarser Tunja E.S.P.

En el municipio se realizan rutas selectivas para la recolección de los residuos, los días martes
ruta de residuos aprovechables y orgánicos y una ruta semestral de residuos de manejo
especial.
Tabla 31 Cantidad de Residuos generados en el municipio

NÚMERO DE SUSCRIPTORES DE CANTIDAD DE CANTIDAD DE

CANTIDAD DE
ASEO RESIDUOS CANTIDAD DE RESIDUOS DE
RESIDUOS
ORGÁNICOS RESIDUOS CONSTRUCCIÓN
GENERADOS
AÑO GENERADOS RECICLABLES Y DEMOLICIÓN
ACTUAL EN EL
INMEDIATAMENTE EN EL GENERADOS (RCD)
MUNICIPIO
ANTERIOR MUNICIPIO (TON/AÑO) GENERADOS
(TON/AÑO)
(TON/AÑO) (TON/AÑO)
495 493 202.640 14.400 19.939 0
Fuente: Balance de Resultados

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2.1.3 Vivienda y Territorio

El Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) para el municipio de Siachoque fue aprobado

mediante acuerdo del 30 de diciembre de 2001, Actualmente se cuenta con EOT vigente,
aprobado mediante acuerdo No. 200-02-02-017 de fecha 11 de octubre de 2019 como
instrumento técnico, normativo de planeación y gestión para el ordenamiento del territorio
municipal. El acuerdo tiene una vigencia hasta el año 2031 que corresponde a tres (3) periodos
constitucionales completos de las respectivas administraciones. Las revisiones, ajustes o
modificaciones se surtirán conforme a las reglas y procedimientos definidos por la ley 388 de
1997 y el decreto 1077 de 2015.

Según datos del Departamento Nacional de Planeación a partir de información del IGAC 2017
el municipio no cuenta con figuras de Ordenamiento Social De La Propiedad Rural OSPR. Como
parte de la Gestión del ordenamiento territorial, el Recaudo efectivo por impuesto predial (Pesos
recaudados por cada $1.000 de avalúo), según datos del DNP a partir de información del FUT
y el IGAC – 2020, para el municipio de Siachoque del 3.98%. En cuanto al uso de instrumentos
de ordenamiento territorial, el DNP a partir de información del FUT – 2012, en el municipio los
siguientes son las áreas de uso adecuado y de conflicto.

Gráfica 10 Porcentaje del área de la entidad territorial en uso adecuado y conflicto

0,16%
15,88%
0,46%

2,24% 34,31%

34,12%

USO ADECUADO CONFLICTO - SOBREUTILIZACIÓN

CONFLICTO DE SUBUTILIZACIÓN CONFLICTO DE ÁREAS PANTANOSAS
CONFLICTO - OBRAS CIVILES Y URBANAS OTRO CONFLICTOS

Fuente: Elaboración propia con datos de Terridata

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2.1.4 Servicios Públicos

La provisión de servicios públicos de electricidad y gas es fundamental para el funcionamiento

cotidiano de cualquier territorio. En Siachoque en cuanto a la cobertura del servicio de gas se
data de 506 usuarios conectados, distribuidos entre la zona urbana con 476 usuarios y 39 en
la zona rural. Es importante mencionar, que, en 2023, se firmó un Convenio de Asociación con
la empresa DISTICON SA ESP para la implementación del servicio de gas natural en cinco
veredas de la zona rural del municipio (Tocavita, Turga, Juruvita, Guatichá y Firaya). Este
convenio se encuentra actualmente en ejecución con un estado de avance del 25 % y se
objetivo es facilitar la construcción de redes de distribución y redes de transición de uso
exclusivo por usuario, permitiendo extender el servicio de gas natural a 907 nuevos usuarios
en la zona rural.

La implementación de este proyecto tendrá un impacto significativo en la vida diaria de los

residentes rurales, ya que el acceso al gas natural reducirá la dependencia de combustibles
menos eficientes y más contaminantes, como la leña o el carbón, contribuyendo así a la mejora
del medio ambiente y a la salud de la población. Además, el incremento de usuarios conectados
al servicio de gas natural facilitará las actividades productivas y mejorando la calidad de vida
de los habitantes.

De otro lado, en cuanto al servicio de energía eléctrica, la Empresa de Energía de Boyacá

(EBSA) es la encargada actualmente de abastecer de electricidad al municipio. Según el último
censo realizado en 2018, el 98.42% de las viviendas estaban conectadas al servicio de energía
eléctrica, con una conexión del 98.04% en la zona urbana y del 98.5% en la zona rural. Sin
embargo, la siguiente gráfica evidencia un reporte de la UPME (Unidad de Planeación Minero
Energética) en donde reporta que para el año 2021 la cobertura de energía eléctrica rural del
municipio era del 93.87%, siendo este un porcentaje menor al reportado por el DANE pero
superior al promedio del departamento y de la nación.

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Gráfica 11 Cobertura de energía rural - Siachoque

Fuente: UPME - Terridata

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2.2 LÍNEA ESTRATÉGICA 2:
“TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO SOCIAL”
Ilustración 8 Componentes Línea Estratégica 2

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

2.2.1Sector salud

Los servicios de salud de primer nivel de complejidad son prestados por la Empresa Social del
Estado (ESE) Centro de Salud Siachoque, entidad de orden municipal enfocada en satisfacer
las necesidades de salud del municipio mediante la prevención de la enfermedad, promoción
de la salud para mejorar la calidad de vida de los habitantes.

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-Aseguramiento
De acuerdo a la población estimada por el DANE para el año 2023 el municipio de Siachoque
cuenta con 7.124 habitantes, de los cuales 5.632 (79,05%) se encuentran en el Régimen
Subsidiado; 578 (8,11%) en Régimen Contributivo y 32 (0,49%) en régimen especial; se
concluye que la población no asegurada corresponde a 882 (12,38) habitantes.
Tabla 32No de Afiliados por régimen en el municipio

NO DE PERSONAS
REGIMEN
AFILIADAS
Contributivo 578
Subsidiado 5.632
Especial 32

Fuente: Salud y Protección Social

Así mismo, el Balance de Resultados del Municipio a corte de diciembre de 2023 relaciona el
número de usuarios del Régimen Subsidiado por EPS, así:
Tabla 33Afiliados al régimen subsidiado

EPS-S NÚMERO DE AFILIADOS AÑO DE OPERACIÓN

Comfamiliar Huila 2217 2022
Nueva EPS 143 Vigente
Nueva EPS 1928 Vigente
Cajacopi 1395 Vigente
Sanitas 2 Vigente
Fuente: Salud y Protección Social

-Oferta de Prestadores de servicios de salud habilitados

La oferta de servicios de salud habilitados por todos los tipos de prestadores de salud en el
municipio (IPS, prestadores independientes, prestadores con objeto social diferente a la
prestación de servicios de salud y transporte especial de pacientes), así mismo, las sedes de
las diferentes IPS dentro del mismo municipio.

Tabla 34Número de Servicios de Salud habilitados, Siachoque – 2022

NATURALEZA TOTAL,
SERVICIOS PÚBLICA
PRIVADA GENERAL
Apoyo Diagnóstico y
1 4 5
Complementación Terapéutica
Laboratorio Clínico 1 1

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 NATURALEZA TOTAL,
SERVICIOS PÚBLICA
PRIVADA GENERAL
Servicio Farmacéutico 1 1
Tomas de muestras de cuello
1 1
uterino y ginecológicas
Toma de muestras de Laboratorio
1 1 2
Clínico
Atención Inmediata 1 1
Transporte asistencia básico 1 4 5
Consulta Externa 1 4 5
Enfermería 1 1
Medicina General 1 1
Odontología General 1 1 2
Vacunación 1 1
Total, General 2 9 11
Fuente: ASIS 2023

-Sistema Sanitario
A continuación, se relacionan los servicios sanitarios que hace referencia a los servicios de salud
ofertados del municipio para el año 2022

Tabla 35 Indicadores del Sistema Sanitario

GRUPO DE NATURALEZA NATURALEZA

TOTAL, GENERAL
CAPACIDAD PRIVADA PÚBLICA
Ambulancias NR 1 1
Básica 1 6 7
Consultorios 1 6 7
Consulta Externa 1 6 7
Salas 1 1
Procedimientos NR 1 1
Total, General 1 8 9
Fuente: ASIS 2023

-Índice de Morbilidad en el Municipio.

Durante el período comprendido entre enero de 2018 y diciembre de 2022, se registraron un
total de 51,494 atenciones a partir de los Registros Individuales de Prestación de Servicios
(RIPS). Se observó que el promedio anual de estas atenciones fue de 10,299. Del conjunto

Página 74 de 361
total de atenciones, el 60.5% (31,137 atenciones) correspondió al sexo femenino, mientras
que el 39.5% (20,357 atenciones) correspondió al sexo masculino.

Gráfica 12Índice de Morbilidad en el municipio

Fuente: ASIS 2023

Entre 2018 y 2022, las enfermedades no transmisibles se destacaron como la principal causa
de morbilidad, representando el 60.6% de la demanda de atención. En segundo lugar, se
observaron los signos y síntomas mal definidos, con un porcentaje del 15.5%, seguidos por las
lesiones, que representaron el 12.6% de la demanda de atención.

-Morbilidad por género

Gráfica 13 Morbilidad por género en el municipio

Fuente: ASIS 2023

Página 75 de 361
Las atenciones registradas durante el periodo 2018-2022 por causa y sexo, se evidencia que
las condiciones transmisibles y nutricionales incidieron notablemente en el sexo femenino.
Asimismo, las condiciones maternas y perinatales se manifestaron con mayor frecuencia en
dicho grupo. Las enfermedades no transmisibles también predominaron en el sexo femenino,
al igual que las lesiones. Por último, las condiciones mal definidas representaron el 15.5% de
las atenciones registradas.

-Morbilidad por Curso de Vida.

Durante el periodo comprendido entre 2018 y 2022, se observa que el año 2019 registró el
mayor número de atenciones, con un total de 13,303, mientras que el año 2018 mostró el
menor número de atenciones, con 8,967 registros. Este incremento en el año 2019 sugiere un
fortalecimiento de la demanda inducida, con el propósito de fomentar las atenciones en
diversos grupos etarios, en consonancia con las actividades de promoción y mantenimiento de
la salud.
Gráfica 14Morbilidad por Curso de vida

Fuente: ASIS 2023

De acuerdo con el análisis gráfico, el grupo de edad que demandó el mayor número de
atenciones durante el período estudiado fue el de la adultez, representando el 32% del total
de atenciones, seguido por el grupo de vejez, que contribuyó con el 27%. Sin embargo, en el
último año del estudio, se observa un cambio en esta tendencia, donde los grupos de adultez
y vejez aportaron cada uno el 31% del total de atenciones, mostrando una distribución más
equitativa entre ambos grupos etarios.
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- Morbilidad Salud Mental
En el periodo comprendido entre 2018 y 2022, se registraron un total de 2,296 atenciones
relacionadas con la salud mental en este municipio. Destaca que la subcausa de trastornos
mentales y del comportamiento fue la que registró la mayor cantidad de atenciones, alcanzando
un total de 1,609. Asimismo, durante dicho periodo, se observó que el sexo masculino presentó
la mayor proporción de morbilidad por salud mental, representando el 55.4% de las atenciones
registradas.
Gráfica 15 Morbilidad por curso de vida

Fuente: Política Pública de Salud Mental

Del total de atenciones en el periodo analizado por la subcausa de trastornos mentales y del
comportamiento el mayor porcentaje 32.38% fue aportado por el curso de vida de adultez,
seguido por el de infancia que representó el 28.53%. En el año 2022 el total de atenciones por
la subcausa trastornos mentales y del comportamiento, fueron generadas en mayor medida
por el curso de vida de adultez con 30.6%, seguido de infancia con 27.5%.

-Análisis de la población en condición de discapacidad.

La población con discapacidad, hasta noviembre de 2023, asciende a 40 individuos,
representando el 0.56% del total de habitantes del municipio, la distribución demográfica de la
población con discapacidad indica que el sexo masculino constituye el 60% de los casos,
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mientras que el sexo femenino representa el 40%. Además, se observa que los grupos de edad
con la mayor incidencia de casos se sitúan en los rangos de 10 a 13 años y de 30 a 39 años.
Gráfica 16Distribución de la población en situación de discapacidad, según rango de edad y sexo-
Siachoque 2023

Fuente: ASIS 2023

-Índice de Mortalidad.
Gráfica 17 Índice de Mortalidad

Enfermedades Transmisibles Neoplasis

Enfermedades sistema circulatorio Causas externas
Las demás causas Signos y sítomas mal definidos
240

210

180

150

120

90

60

30

0
2017 2018 2019 2020 2021

Fuente: ASIS 2023

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Durante el período de 2017 a 2021, las principales causas de mortalidad con las tasas ajustadas
más elevadas fueron las enfermedades del sistema circulatorio, principalmente por
enfermedades isquémicas del corazón y enfermedades hipertensivas. Le siguieron en
importancia las demás causas, que incluyen enfermedades crónicas de las vías respiratorias
inferiores y otras enfermedades del sistema digestivo. En tercer lugar, se destacaron las
neoplasias, especialmente los tumores malignos del estómago y de los órganos digestivos y del
peritoneo, excluyendo el estómago y el colon.

Tabla 36 Tendencia de mortalidad del municipio

DTO. SIACHOQUE TENDENCIA

MORTALIDAD PRIORIDAD BOYACÁ 2021 MUNICIPIO 2017 -
2021 2021
300 - Enfermedades 186,35
149,01
General por sistema circulatorio
grandes 600 - Todas las demás 186,47
114,50
causas enfermedades
200 - Neoplasias 69,11 0,00
303 - Enfermedades 97,60
81,59
Isquémicas del Corazón
302 - Enfermedades 32,14
19,52
Hipertensivas
605 - Enfermedades 56,01
Crónicas de las Vías 26,88
Respiratorias Inferiores
609 - Resto de 0,00
Especifica por
Enfermedades del 12,40
Subcausas o
Sistema Digestivo
subgrupos
201 - Tumor Maligno del 0,00
11,01
Estómago
203 - Tumor Maligno de 0,00
los Órganos Digestivos y
11,36
del Peritoneo. Excepto
Estómago y Colon
12 - Malformaciones 119,90
congénitas,
25,46
Mortalidad Deformidades y
Infantil y de la Anomalías Cromosómicas
niñez: 16 11 - Ciertas Afecciones 0,00
grandes Originadas en el Periodo 50,91
causas Perinatal
08 - Enfermedades del 0,00
6,94
Sistema Respiratorio

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 DTO. SIACHOQUE TENDENCIA
MORTALIDAD PRIORIDAD BOYACÁ 2021 MUNICIPIO 2017 -
2021 2021
Razón de Mortalidad 0,00
32,44
Materna a 42 días
Razón de Mortalidad 11,90
Mortalidad 4,05
Neonatal
Materno
Tasa de Mortalidad 11,90
infantil y en la 6,24
Infantil
niñez:
Tasa de Mortalidad en la 11,90
Indicadores 7,86
Niñez (menor de 5 años)
trazadores
Tasa de Mortalidad por 0,00
IRA en menores de 5 5,42
años
Fuente: ASIS 2023

-Mortalidad Materno Infantil y niñez

Durante el periodo comprendido entre los años 2017 y 2021, en el municipio de Siachoque se
registraron un total de 4 fallecimientos infantiles, distribuidos de la siguiente manera: en el
grupo de edad de 0 a antes de 1 año, se reportaron 4 casos, mientras que en el grupo de 1 a
4 años no se registraron casos. En cuanto al género, se presentaron 2 fallecimientos en el sexo
masculino y 2 en el femenino.

Las principales causas de mortalidad en la infancia (de 0 a antes de 1 año) durante el periodo
estudiado fueron malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas, con 2
casos, seguidas por enfermedades del sistema respiratorio y ciertas afecciones originadas en
el periodo perinatal, cada una con 1 caso. En el año 2021, la causa predominante de mortalidad
en la niñez fue malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas, con 1
caso en el grupo de edad de 0 a antes de 1 año.

Tabla 37 Estadística de mortalidad en infancia de 0 a antes de 1 año

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO TOTAL

ASPECTO
2017 2018 2019 2020 2021 MUERTES
De 0 a antes de 1 año 2 1 1 4
12 – Malformaciones
congénitas, deformidades y 1 2
anomalías cromosómicas
Enfermedades del sistema
1 1
respiratorio

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 AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO TOTAL
ASPECTO
2017 2018 2019 2020 2021 MUERTES
Ciertas afecciones originadas
1
en el periodo perinatal
Total, General 2 1 1 4
Fuente: ASIS 2023

-Mortalidad Materna
Durante el lapso de 2017 a 2021, en el municipio de Siachoque, se observó el indicador de
mortalidad materna en uno de los cinco años examinados. Este indicador alcanzó su punto más
alto en el año 2020, con una tasa de 1190.48 muertes maternas por cada 100,000 nacidos
vivos, superando incluso la cifra a nivel departamental para el mismo periodo. Sin embargo, el
comportamiento de este indicador ha mostrado variabilidad, con una tendencia a la disminución
en el último año analizado.

Gráfica 18Mortalidad Materna

Fuente: ASIS 2023

-Mortalidad Neonatal.
Durante el periodo de 2017 a 2021, el indicador de mortalidad neonatal se presentó en 3 de
los 5 años analizados, registrando la tasa más alta en 2021 con 11.90 muertes neonatales por
1.000 nacidos vivos, cifra superior al dato departamental en el mismo año. El indicador presenta
un comportamiento variable a lo largo del periodo en estudio.

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 Gráfica 19 Mortalidad Neonatal

Fuente: ASIS 2023

-Mortalidad Infantil
En el municipio de Siachoque durante el periodo de 2017 a 2021, el indicador de mortalidad
infantil se presentó en 3 de los 5 años analizados, registrando la tasa más alta en 2017 con
19.05 muertes infantiles por 1.000 nacidos vivos, cifra superior al dato departamental en el
mismo año. El indicador presenta un comportamiento variable.

Gráfica 20Mortalidad Infantil

Fuente: ASIS 2023

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 -Mortalidad en la Niñez
Gráfica 21Mortalidad Niñez

Fuente: ASIS 2023

En el municipio de Siachoque durante el periodo de 2017 a 2021, el indicador de mortalidad en

la niñez se presentó en 3 de los 5 años analizados, registrando la tasa más alta en 2017 con
19.05 muertes en la niñez por 1.000 nacidos vivos, cifra superior al dato departamental en el
mismo año. El indicador presenta un comportamiento variable.

2.2.2 Sector Educación

Siachoque es un municipio no certificado en educación, hace parte de la Secretaría de

Educación del Departamento de Boyacá, en el municipio está a cargo de la secretaria general
como es un sector de amplia cobertura se enlaza de manera trasversal con otras dependencias.
En el municipio, hay tres instituciones educativas oficiales (de carácter público) y un centro
educativo privado. La Institución Educativa Ignacio Gil Sanabria de carácter Técnico, cuenta
con ocho sedes, dos no rurales, Principal IGS y Divino Niño, y 6 rurales, San José, San Martín,
María Auxiliadora, El Cairo, San Juan Bosco y Nuestra Señora del Rosario. Esta institución ofrece
servicios educativos en los niveles de Preescolar, Básica primaria y Secundaria y Media Técnica.
La Institución Educativa de Juruvita, cuenta con tres sedes rurales: la Principal Juruvita,
Guatichá y Turga. Esta institución ofrece servicios educativos en los niveles de Preescolar,
Básica primaria y Básica secundaria. La Institución Educativa Santo Domingo Savio Gaiato,
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 cuenta con cuatro sedes, no rurales, Principal Santo Domingo Savio Gaiato, Tocavita Alta, Firaya
Norte y Firaya Sur. Esta institución ofrece servicios educativos en los niveles de Preescolar,
Básica Primaria y Básica Secundaria.
El Centro Educativo Filadelfia, sede rural, ofrece servicios educativos en el nivel de Preescolar
y Básica Primaria.

-Cobertura en Educación
La cobertura del sistema educativo debe estar orientado a la población en edad escolar, se
pueden presentar altos niveles de cobertura bruta, lo cual no garantiza que efectivamente los
servicios educativos estén llegando a la población a la cual está dirigida. La diferencia entre la
tasa bruta y la tasa neta demuestra la atención de estudiantes que se encuentran por fuera de
la población objetivo (extraedad) o la repitencia en los diferentes grados de escolaridad.

Tabla 38Cobertura neta y bruta de educación

POBLACIÓN COBERTURA COBERTURA COBERTURA

TASA DE COBERTURA COBERTURA
AÑOS DE 5 A 16 NETA NETA NETA
MATRICULADOS NETA NETA MEDIA
AÑOS TRANSICIÓN PRIMARIA SECUNDARIA
2020 1580 99.56% 99.56% 65.36% 97.25% 93.90% 66.81%
2021 1591 99.31% 99.31% 73.1% 96.53% 93.40% 71.67%
2022 1570 95.22% 95.22% 68.09% 93.15% 92.87% 64.71%
Fuente: Ministerio de Educación

El presente análisis se basa en datos del Ministerio de Educación Nacional para examinar la
cobertura educativa en el municipio de Siachoque en los años 2020 a 2022. Se analiza la
cobertura total neta y por niveles educativos (transición, primaria, secundaria y media)
En el municipio de Siachoque se presenta una alta cobertura educativa total neta (95,22%)
para el año 2022, la cobertura por nivel educativo es más alta en primaria
(93,15%) y secundaria (92,87%), mientras que la cobertura en transición (68,09%) y media
(64,71%) es menor que en los demás niveles

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 Gráfica 22Cobertura en educación por grado de escolaridad

Media 94,54%
64,71%
Neta Bruta
Secundaria 111,49%
Transición 68.09% 75.18%
92,87%
Primaria 93.15% 99.56%
99,56% Secundaria 92.87% 111.49%
Primaria
93,15% Media 64.71% 94.54%

Transición 75,18%
68,09%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Bruta Neta

Fuente: Ministerio de Educación

La gráfica anterior muestra la tasa de cobertura bruta y neta en educación para el municipio
de Siachoque en el año 2022 por nivel educativo, en donde la tasa de cobertura bruta es
superior a la tasa de cobertura neta en todos los niveles educativos. Esto se debe a que la tasa
de cobertura bruta incluye a estudiantes que están matriculados en un grado inferior al que le
corresponde por su edad.

Entre los cuatro (4) niveles educativos, se observa que, en educación media, hay una diferencia
significativa entre cobertura bruta y neta de 29.83%, es decir que la población objetivo no
corresponde al rango de edad escolar promedio para este nivel.

-Matriculados en Instituciones Educativas Oficiales

A continuación, se presenta el total de estudiantes matriculados en el municipio de Siachoque

entre los años 2022 y 2024, pon institución educativa y nivel de escolaridad

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 Tabla 39 Número de Matriculados en I.E Oficiales por año
INSTITUCION EDUCATIVA IGNACIO GIL SANABRIA

SEDE ZONA PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA

2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
SEDE PRINCIPAL URBANA 366 370 376 227 245 220
SEDE DIVINO NIÑO URBANA 33 36 42 211 191 199
SEDE MARIA RURAL 5 4 4 32 26 16 32 35 28
AUXILIADORA
SEDE EL CAIRO RURAL 3 1 13 8 10
SEDE SAN MARTIN RURAL 6 8 6 53 41 35
SEDE SAN JOSE RURAL 9 3 6 37 41 32 38 33 41
SEDE SAN JUAN RURAL 5 12 7 31 28 32
BOSCO
SEDE NUESTRA RURAL 3 2 3 24 18 19
SEÑORA DEL
ROSARIO
TOTAL POR INSTITUCION 64 66 68 401 353 343 436 438 445 227 245 220
EDUCATIVA

INSTITUCION EDUCATIVA JURUVITA

SEDE ZONA PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA

2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
SEDE PRINCIPAL RURAL 9 11 10 80 70 61 69 61 78
ESCUELA TURGA RURAL 3 5 3 28 28 20
ESCUELA GUATICHÁ RURAL 2 4 18 13 11
TOTAL, POR INSTITUCION EDUCATIVA 14 20 3 126 111 92 69 61 78

INSTITUCION EDUCATIVA SABIO GAITATO

SEDE ZONA PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA

2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
SEDE PRINCIPAL RURAL 12 18 11 70 73 69 59 67 71
ESCUELA FIRAYA SUR RURAL 1 2 14 11 8
ESCUELA TOCAVITA ALTO RURAL 2 5 8 14 14 18
ESCUELA FIRAYA NORTE RURAL 3 1 3 23 23 20
TOTAL, POR INSTITUCION EDUCATIVA 18 26 22 121 121 115 59 67 71

Fuente: SIMAT
CENTRO EDUCATIVO FILADELFIA

SEDE ZONA PREESCOLAR PRIMARIA

2022 2023 2024 2022 2023 2024
CENTRO ED FILADELFIA RURAL 5 7 7 31 26 28

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 Gráfica 23 Estudiantes matriculados por nivel de educación (2020 -2024)

700

600
Número de Estudiantes Matriculados

500

400

300

200

100

0
2022 2023 2024
Preescolar 96 112 103
Primaria 648 585 550
Secundaria 564 566 594
Media 227 245 220

Fuente: SIMAT

En el análisis anterior basado en datos de la Secretaría de Educación de Boyacá sobre la

matrícula escolar en las instituciones públicas de Siachoque entre el 2022 y 2024. Se evalúan
las tendencias por nivel educativo (preescolar, primaria, secundaria y media) y se presentan
los siguientes indicadores, observando una disminución general de la matricula en el periodo,
con mayor impacto en primaria (15.12%), preescolar (7.14%) y educación media (10.20%).
Para el nivel de secundaria se presenta un leve aumento de (5.32%).

-Deserción Escolar
La tasa de Deserción Escolar es un indicador que permite evaluar el estado de la educación en
el municipio, hace referencia a la proporción de estudiantes que durante el año lectivo por
diferentes motivos abandonan su proceso académico antes de culminar el nivel educativo para
el cual se matricularon.

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 Tabla 40 Deserción Escolar

TASA DE DESERCIÓN 2020 - 2022

Años Tasa de Deserción Deserción Deserción Deserción
Deserción Transición Primaria Secundaria Media
2020 2.15% 0.00% 0.62% 3.02% 5.33%
2021 2.86% 0.9% 1.33% 3.67% 6.22%
2022 0.62% 0.99% 0.00% 1.18% 0.93%
Fuente: Ministerio de Educación

La tasa de deserción escolar en el municipio de Siachoque para los años 2020, 2021 y 2022,
por nivel educativo: transición, primaria, secundaria y media, presenta el siguiente
comportamiento:
La tasa de deserción escolar aumentó en 2021 en todos los niveles educativos para, el año
2022, disminuyó, excepto en transición donde se mantuvo en el mismo porcentaje.

-Aprobación Escolar
La tasa de aprobación escolar es un indicador que permite medir el rendimiento del sistema
educativo en el municipio, de acuerdo a la proporción de estudiantes que al culminar el año
lectivo cumplen con los requisitos académicos para ser promovidos al grado inmediatamente
superior
Tabla 41Tasa de Aprobación Escolar

TASA DE APROBACIÓN 2020 - 2022

Tasa de Aprobación Aprobación Aprobación Aprobación

Años
Aprobación Transición Primaria Secundaria Media
2020 94.76% 99.01% 98.42% 91.54% 89.97%
2021 89.32% 98.18% 94.67% 86.64% 76.00%
2022 92.38% 100.00% 96.61% 87.74% 89.77%

Se observa una disminución general de la tasa de aprobación escolar entre 2020 y 2021, con
mayor impacto en educación media (13,97%) y secundaria (4,90%). Para el año 2022 la tasa
de aprobación aumento en todos los niveles educativos. Es de destacar que en educación
primaria y transición presentan la tasa más alta de aprobación.

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 -Reprobación Escolar
Indica la proporción de estudiantes que al finalizar el año lectivo no cumple con los requisitos
académicos para ser promovido al grado inmediatamente superior.

Tabla 42Tasa de Reprobación Escolar

TASA DE REPROBACIÓN 2020 - 2022

Años Tasa de Reprobación Reprobación Reprobación Reprobación
Reprobación Transición Primaria Secundaria Media
2020 4.62% 0.00% 1.58% 9.24% 3.11%
2021 7.83% 0.91% 3.99% 9.68% 17.78%
2022 5.02% 0.00% 2.77% 7.28% 9.30%
Fuente: Ministerio de Educación

Se observa un aumento general de la tasa de reprobación escolar entre 2020 y 2021, con
mayor impacto en educación media que tuvo un incremento de (14,67%); para el año 2022, la
tasa de reprobación disminuye en todos los niveles educativos.

-Repitencia Escolar.
Indica el porcentaje de estudiantes matriculados que cursan más de una vez el mismo grado
en diferentes años escolares por no haberlo aprobado o por haberse retirado.
Tabla 43Tasa de Repitencia Escolar

TASA DE REPITENCIA 2020 - 2022

Tasa de Reprobación Reprobación Reprobación Reprobación

Años
Reprobación Transición Primaria Secundaria Media
2020 5.41% 0.00% 2.30% 7.78% 9.30%
2021 3.85% 0.00% 1.78% 5.84% 6.67%
2022 5.11% 0.00% 3.70% 6.04% 11.11%
Fuente: Ministerio de Educación
En el municipio de Siachoque, la tasa de repitencia en la educación primaria es la más baja de
los últimos tres años. Sin embargo, tanto la educación media como la secundaria muestran un
incremento en la repitencia, llegando a superar el 10% en el caso de la educación media para
el año 2022.

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 -Analfabetismo
Gráfica 24Analfabetismo en Siachoque, 2018

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

El análisis actual se fundamenta en la información proporcionada sobre la tasa de analfabetismo

en el municipio de Siachoque, Boyacá, según los datos del Departamento Nacional de
Planeación (DNP) basados en el Censo Nacional de Población y Vivienda 2018. Se destaca que
la tasa de analfabetismo es más elevada en la zona rural que en la urbana, presentando una
diferencia de 2,18 puntos porcentuales entre ambas áreas.

-Calidad Educativa
El Examen de Estado Educación Media, Saber 11, se aplican desde la década de los años 80´s,
es un instrumento de evaluación estandarizada que permite medir la calidad educativa que
presentan los estudiantes en su último año de educación media de las instituciones educativas
del país.
A continuación, se describe el comportamiento de los resultados obtenidos por la IE IGS del
Municipio de Siachoque en las pruebas SABER 11 desde el año 2016 al 2022, con relación al
promedio general del Departamento Boyacá, según datos registrados por el Departamento
Nacional de Planeación

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 Gráfica 25 Puntaje Promedio de Pruebas Saber – Matemáticas

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

En el área de matemáticas, para el año 2016 el promedio de la Institución fue de 49,33 puntos,
lo que representa una diferencia 4,18 puntos por debajo del promedio del Departamento
(53.51); en el año 2017 el promedio fue de 51,23 puntos, con una diferencia de 2,77 con
respecto al promedio departamental (54), en el año 2018, el promedio fue de 51,3 puntos, con
una diferencia 3,38 puntos en comparación con el promedio del Departamento (54,68) ; en el
2019 se registró un promedio de 53,62 puntos, con una diferencia de 1.17 puntos respecto
del promedio departamental (54,79); en 2020 el promedio fue de 50,25 puntos, lo que
representa una diferencia de 3,87 puntos respecto del promedio departamental(54,12); para
el 2021 el promedio fue de 50,56 puntos, lo que representa una diferencia 2,94 puntos en
comparación con el promedio departamental(53,5); finalmente para el año 2022 el promedio
fue de 51,15 puntos, con una diferencia de 4,23 puntos por debajo del promedio del
Departamento (55,38).

De acuerdo con lo establecido por el ICFES, los niveles de desempeño son una descripción
cualitativa de las habilidades y conocimientos que se estima ha desarrollado el evaluado, y
tienen el objetivo de complementar el puntaje numérico obtenido. De igual manera, permiten
agrupar a los estudiantes en 4 niveles:
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Nivel 1: puntaje de 0 a 35
Nivel 2: puntaje de 36 a 50
Nivel 3: puntaje de 51 a 70
Nivel 4: puntaje de 71 a 100

Por lo anterior, se puede concluir que el promedio de desempeño de los estudiantes de la IE

IGS del municipio de Siachoque en las Pruebas Saber 11, durante el periodo comprendido entre
los años 2016 a 2022, específicamente en el Área de Matemáticas, se sitúa en NIVEL 3.

Gráfica 26 Promedio puntajes saber - Lectura Critica

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

En el área de Lectura Crítica, para el año 2016 el promedio de la Institución fue de 49,42
puntos, lo que representa una diferencia 4,18 puntos por debajo del promedio del
Departamento (53.52); en el año 2017 el promedio fue de 51,25 puntos, con una diferencia de
3,67 con respecto al promedio departamental (54,92), en el año 2018, el promedio fue de
49,09 puntos, con una diferencia 5,39 puntos en comparación con el promedio del
Departamento (54,48) ; en el 2019 se registró un promedio de 51,12 puntos, con una
diferencia de 2,68 puntos respecto del promedio departamental(53,8); en 2020 el promedio
fue de 50,8 puntos, lo que representa una diferencia de 2,81 puntos respecto del promedio
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departamental(53,61); para el 2021 el promedio fue de 48,79 puntos, lo que representa una
diferencia 5,38 puntos en comparación con el promedio departamental (54,17); finalmente
para el año 2022 el promedio fue de 50,36 puntos, con una diferencia de 5,17 puntos por
debajo del promedio del Departamento (55,53).

Con los promedios obtenidos durante el periodo analizado 2016 a 2022, se puede concluir que
los estudiantes de la IE IGS del municipio de Siachoque en las Pruebas Saber 11,
específicamente en el Área de Lectura Crítica, se sitúa en NIVEL 2.

. Programa de Alimentación Escolar (PAE)

Durante el periodo administrativo comprendido entre 2020 y 2023, de acuerdo con la
información presentada en el balance de resultados, la administración municipal garantizó la
alimentación escolar para el 100% de los estudiantes matriculados en las tres instituciones
educativas del municipio. Se distribuyeron almuerzos a todos los estudiantes durante los años
2020, 2021, 2022 y 2023. La cantidad de almuerzos se mantuvo constante entre 2021 y 2023,
con una ligera disminución en 2023. Asimismo, se proporcionaron complementos AM-PM en los
años 2021, 2022 y 2023, con un leve incremento en 2022 y una leve disminución en 2023.
Tabla 44 Beneficiarios del PAE 2020 - 2023

PLAN DE ALIMENTACION ESCOLAR PAE (2020 - 2023)

AÑO ALMUERZOS COMPLEMENTOS AM / PM
2020 1601 -
2021 1610 1156
2022 1610 1199
2023 1535 1128

Además, el balance de resultados indica que se llevaron a cabo procesos contractuales para
asegurar el cumplimiento del plan de alimentación escolar, con la siguiente inversión realizada.

Tabla 45 Inversión en el PAE 2020 – 2023

PLAN DE ALIMENTACION ESCOLAR PAE (2020 - 2023)

AÑO INVERSIÓN DE PAE
2020 $ 980,917,984.00
2021 $ 916,026,050.00

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 PLAN DE ALIMENTACION ESCOLAR PAE (2020 - 2023)
AÑO INVERSIÓN DE PAE
2022 $ 1,238,990,435.00
2023 $ 1,197,660,626.00
Fuente: Balance de Resultados

-Transporte Escolar
El balance de resultados 2020-2023 de la administración municipal indica que, durante este
periodo, se garantizó el transporte escolar mediante tres rutas que cubrieron las siguientes
veredas: Guaticha, Turga, Juruvita, Tocavita Parte Alta y Parte Baja, Firaya Parte Alta y Parte
Baja, Siachoque Arriba, Siachoque Abajo, San José, Cormechoque Abajo. Beneficiando a un
promedio de 220 estudiantes

2.2.3Familia y Bienestar Social

La familia es el núcleo fundamental de la sociedad, siendo importante en el tejido social y el

desarrollo humano siendo el primer ámbito en el que se experimentan el amor, el cuidado y la
pertenencia, la familia proporciona un entorno seguro y estable donde los individuos
encuentran apoyo emocional, formación de valores y aprendizajes vitales. Además, desempeña
un papel crucial en la transmisión de conocimientos, tradiciones y cultura, contribuyendo así a
la cohesión social y la identidad cultural. Es el cimiento sobre el cual se construyen sociedades
saludables y prósperas, siendo esencial para el bienestar individual y colectivo de las personas.
Según los datos del Censo 2018, en Siachoque se contabilizaron un total de 1,942 hogares.
Estos hogares se distribuyeron de la siguiente manera: el 16.3% estaba conformado por una
sola persona, el 22.2% por dos personas, el 16.6% por tres personas, el 18.8% por cuatro
personas, el 14.6% por cinco personas y el 12.5% por seis personas. A partir de estos datos,
se puede concluir que aproximadamente el 62.5% de los hogares en Siachoque están
compuestos por más de tres integrantes. Sin embargo, la información registrada en el último
año en el SISBEN indica que actualmente el municipio cuenta con 2,585 hogares, aunque no
se dispone de información detallada sobre su composición.

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 Ilustración 9 Hogares en Siachoque

Fuente: DANE

El Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales (SISBEN) es

una herramienta técnica diseñada para clasificar y seleccionar a las personas y hogares que
requieren asistencia social en el país. Funciona mediante la recopilación y análisis de
información socioeconómica de los individuos y familias, con el fin de asignarles un puntaje
que refleje su nivel de vulnerabilidad y necesidad de apoyo.

Existen cuatro grupos de clasificación: A, B, C y D. Cada uno ubica a las personas según su
capacidad para generar ingresos y sus condiciones de vida.

Ilustración 10 Clasificación del Sisbén

GRUPO A GRUPO B
Pobreza Extrema ( Pobreza Moderada
Población con menor (Pobalción con mayor
capacidad de capacidad de generar
Ingresos) ingresos de de los del
grupo A)

GRUPO C
GRUPO D
Vulnerable (Población
en riesgo de caer en Población no pobre, no
pobreza) vulnerable.

Fuente: Sisbén
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Para el 2023, en Siachoque se encontraban 7538 personas inscritos en el SISBEN de los cuales
en el GRUPO A se encontraban 3173 personas, Grupo B 3513, Grupo C 74 personas y Grupo
D 128 personas, estos datos indican que la mayoría de los beneficiarios del SISBEN se
encuentran en pobreza moderada
Gráfica 27 Número de beneficiarios en
el SISBEN
En el año 2023, el programa de Familias en GRUPO GRUPO
C; 74 D; 128
Acción cada dos meses estaba haciendo
transferencia de recurso a hogares del GRUPO
A;
municipio, entregando aproximadamente GRUPO 3173
B;
800 subsidios.
3513

Fuente: Terridata – Departamento

Nacional de Planeación

En Siachoque, el bienestar familiar y social se ha promovido con programas como la Extensión

Bibliotecaria, que fomenta la lectura en hogares comunitarios. Además, diversos actores, como
la Comisaría de Familia, la Policía Nacional y el Centro de Salud, se han unido a esta misión. Se
ha destacado el desarrollo de actividades culturales y sociales para todos los grupos
poblacionales, desde niños hasta adultos mayores, incluyendo programas como "Más Familias
en Acción" y la atención a víctimas del conflicto armado. Estas iniciativas buscaban en el pasado
fortalecer el tejido social y promover la inclusión en la comunidad.

Cada año, Siachoque celebra el Día de las Familias Campesinas, honrando a más de 2000
familias con detalles, implementando concursos como han sido el de la papa más grande y la
silla bailadora. Además del desarrollo del Carnaval de la Alegría, en octubre, durante las ferias
y fiestas, el cual reúne a los habitantes en un desfile de comparsas con trajes elaborados de
materiales reciclables, este evento por lo general culminaba con un punto cultural en el parque
principal y un almuerzo.

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Adicionalmente, se han implementado actividades como capacitaciones sobre prevención de
violencia de género y se ha promovido que las mujeres sean beneficiarias del programa Familias
en Acción. Se ha divulgado rutas de atención y protocolos de atención para víctimas de violencia
de género y se realizaron jornadas artísticas y capacitaciones en diversos temas dirigidas por
médicos recientes en medicina familiar, así como talleres de espacio de empoderamiento
femenino, de las madres cabeza de familia y comunidad en general.

De la misma manera, se ha manifestado la implementación de diversas actividades dirigidas a

mejorar el bienestar social y familiar en el municipio de Siachoque. De las cuales se destacan
acciones como la conmemoración del Día Internacional de las Personas con Discapacidad,
donde se realiza un taller educativo para promover sus derechos y bienestar y la
implementación del Plan de Cuidado Integral, brindando acompañamiento a familias con
problemáticas sociales como violencia intrafamiliar y trastornos mentales. Por último, también
se ha gestionado el desarrollo de talleres sobre convivencia pacífica entre hombres y mujeres
para reducir la violencia de género y como complemento se han desarrollado programas de
seguridad alimentaria y nutricional y jornadas de salud enfocadas en promover buenos hábitos
alimentarios.

La comisaria de Familia del municipio, es una entidad de carácter administrativo e

interdisciplinario. Forma parte del Sistema Nacional de Bienestar Familiar y tienen como
objetivo prevenir, garantizar, restablecer y reparar los derechos de los miembros de la familia.
El municipio, no cuenta con defensores de familia, lo que nos otorga competencia subsidiaria.
Esto implica que debemos desempeñar funciones dirigidas a la prevención, protección y
garantía del restablecimiento de los derechos de niños, niñas, adolescentes y adultos mayores.

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 Gráfica 28 Estadística de casos presentados en la comisaria de familia

2020 2021 2022 2023

RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS 7 13 15 17
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 51 53 37 28
CONCILIACIONES MENORES 33 49 29 56
CONCILIACIONES ADULTO MAYOR 0 12 11 33
ACTA DE TRAMITE 0 21 42 33

Fuente: Comisaría de Familia

La comisaria de Familia reporto entre los años 2020 al 2023 atención en los siguientes procesos:

• Restablecimiento de derechos
• Violencia Intrafamiliar
• Conciliaciones menores
• Conciliaciones adulto mayor
• Actas de tramite

Los casos que reciben mayor atención corresponden a la violencia intrafamiliar. En el año con
más incidencias de este tipo, en 2021, se atendieron 53 casos. Así mismo, las denuncias por
conflictos menores alcanzaron su punto máximo en 2023, con 56 casos reportados.

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2.2.4Adulto Mayor

Gráfica 29Pirámide Poblacional

Fuente: Terridata – Sistema de Estadísticas Territoriales

La ley 1251 del 27 de noviembre de 2008, define que una un adulto mayor, es aquella persona
que cuenta con (60) años de edad o más, según la proyección del DANE, en el municipio de
Siachoque para el año 2024 hay un 5 % de adultos entre 60 y 64 años, aproximadamente 170
hombres y 170 mujeres. En el rango de 65 a 69 años, representan el 3.8 % de la población,
con alrededor de 145 hombres y 130 mujeres. Para el grupo de 70 a 74 años, constituyen el 3
% de la población, con 100 hombres y 108 mujeres. La franja de 75 a 79 años comprende el
2.2 %, con 72 hombres y 86 mujeres. Aquellos de 80 a 84 años representan el 1.5 %,
aproximadamente 57 hombres y 50 mujeres, mientras que los mayores de 85 años son el 1 %,
con cerca de 64 hombres y 7 mujeres.

El Programa de Protección Social al Adulto Mayor, conocido como "Colombia Mayor", tiene
como objetivo principal incrementar la protección brindada a los adultos mayores mediante la
provisión de un subsidio económico. Este subsidio está dirigido específicamente a aquellos que

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se encuentran en situación de desamparo, carecen de una pensión o están en condiciones de
extrema pobreza.

Actualmente, en el municipio se benefician un total de 589 personas a través de este programa.

De este grupo, 316 son mujeres y 273 son hombres. Además, existe una lista de espera
conformada por 334 personas, distribuidas en 157 hombres y 177 mujeres.

Gráfica 30 Adultos mayores en programa de Colombia Mayor

177
MUJERES
316

157
HOMBRES
273

334
TOTAL
589

0 100 200 300 400 500 600 700

ADULTOS MAYORES EN LISTA DE ESPERA BENEFICIARIOS CON SUBSIDIOS

Fuente: Administración Municipal

La Oficina del Adulto Mayor del municipio de Siachoque se encuentra en la Carrera 6 No 5 - 44,
donde opera el Centro Día. Este espacio está dedicado al cuidado y bienestar de los adultos
mayores, ofreciendo una atención integral que aborda sus necesidades físicas, mentales y
sociales.

Durante el año 2023, el programa Centro Vida benefició a un total de 230 personas. Es
importante destacar que el propósito del Centro Día y del programa Centro Vida es garantizar
una atención personalizada y de calidad para cada individuo. Se trabaja para crear un ambiente
acogedor donde los adultos mayores se sientan valorados y acompañados en todas las etapas
de su vida, preservando su salud física y fomentando su felicidad emocional.
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En cuanto a las actividades realizadas, se ha registrado la implementación de procesos de
gimnasio y acondicionamiento físico para la población diversamente hábil y adulta mayor del
municipio. En donde estas acciones se han llevado a cabo con el apoyo del equipo
interdisciplinario de la comisaría de familia, que incluye psicólogos y trabajadores sociales, así
como la contratación de servicios para el hogar de paso y otros convenios con instituciones
educativas.

Actualmente el municipio cuenta con la política pública de envejecimiento activo y vejez el cual
tiene una vigencia del 2023 al 2032, en este se establece el conjunto de decisiones políticas y
acciones estratégicas de la realidad social de las personas envejecientes y mayores de 60 años
Siachoquenses, que tanto la ciudadanía como quienes representan el estado deben priorizar
sus condiciones de desequilibrio y desigualdad.

2.2.5 Mujer y Equidad de Género

La importancia de la mujer dentro de una comunidad es vital y multifacética. Su presencia y

contribución abarcan desde el núcleo familiar hasta el espacio público, donde desempeña roles
fundamentales en la educación, la economía, la salud y el desarrollo social. Como cuidadoras
y educadoras, las mujeres moldean los valores y la ética de las generaciones futuras, siendo
pilares en la transmisión de conocimientos y valores. Además, su participación en la fuerza
laboral impulsa la economía local y promueve la innovación y el progreso.

En el ámbito social y político, las mujeres aportan perspectivas únicas y liderazgo, promoviendo
la inclusión y la equidad en la toma de decisiones. Reconocer y valorar la importancia de la
mujer dentro de la comunidad es fundamental para garantizar un desarrollo integral y
sostenible, donde se promueva la igualdad de género y se aproveche plenamente el potencial
de todas las personas.

En el municipio de Siachoque, se estima que para el año 2024 la población femenina alcance
la cifra de 3468 mujeres, representando aproximadamente el 48.1% del total de habitantes.
Además, es crucial destacar el compromiso del municipio con la equidad de género, la cual
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abarca un conjunto de principios fundamentales relacionados con la diferencia sexual, el
género, la igualdad y la justicia. Esto se refleja en la promoción de comportamientos
equitativos, la igualdad de oportunidades y el establecimiento de relaciones justas y
respetuosas entre hombres y mujeres en todos los ámbitos de la vida comunitaria.

Hasta la fecha, en Siachoque se han implementado estrategias para atender a las mujeres en
situaciones de emergencia económica y social. Este esfuerzo ha requerido una caracterización
detallada de las problemáticas específicas que enfrentan las mujeres en el municipio, así como
la formulación de programas específicos de equidad de género. Estos programas se han
articulado siempre con políticas a nivel nacional y departamental, abordando aspectos
fundamentales como la salud, la educación y la violencia de género.

Es importante destacar que estos esfuerzos no se han limitado únicamente a áreas urbanas,
sino que se han descentralizado para alcanzar a comunidades rurales y grupos vulnerables.
Además, se ha propuesto un seguimiento detallado de estas estrategias para garantizar su
efectividad y realizar ajustes según sea necesario, asegurando así que las acciones
implementadas respondan de manera adecuada a las necesidades de las mujeres en Siachoque.
Actualmente se cuenta con la política pública de mujer a la política pública de equidad y género
para la mujer adoptada por el acuerdo Municipal No 200-02-01-2021, la cual tiene vigencia
hasta el año 2026.

La administración municipal ha llevado a cabo una serie de acciones en beneficio de las mujeres
de la comunidad. Entre estas iniciativas, se destaca la realización de capacitaciones sobre la
prevención de violencia de género, dirigidas a mujeres beneficiarias del programa Familias en
Acción. Además, se ha trabajado en la divulgación de la ruta de atención y protocolos para
víctimas de violencia de género a través de la cartelera informativa de la alcaldía municipal.
Estas medidas buscan no solo crear conciencia sobre la violencia de género, sino también
proporcionar herramientas y recursos para su prevención y atención oportuna.

Otra área de acción ha sido la promoción del empoderamiento y el bienestar integral de las
mujeres mediante diversas actividades. Desde jornadas artísticas con enfoque de género y

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capacitaciones en valores, deberes y derechos, hasta talleres en promoción y prevención de la
salud mental, sexual y reproductiva, estas acciones han sido dirigidas por profesionales médicos
y organizaciones especializadas. Además, se han ofrecido oportunidades de formación en
ofimática básica, cursos agroindustriales y actividades recreativas, con el objetivo de fortalecer
las habilidades y capacidades de las mujeres en el municipio.

De igual manera, es necesario plantear que, se ha documentado sobre la organización de

jornadas de movilización social: en conmemoración del Día de la No Violencia contra la Mujer,
en donde se, incluyen desfiles, actos protocolarios y firma de pacto, así como la presentación
de cortometrajes y entrega de materiales informativos. También se ha desarrollado actividades
para el Día de la Prevención del SIDA, también con desfiles y actividades informativas en el
auditorio, divulgación en medios radiales y redes sociales, y distribución de folletos y afiches.
Además, se ha implementado un Plan Integral de Cuidado Familiar para familias en situación
de riesgo y un ciclo educativo para mujeres trabajadoras campesinas, todo enmarcado en la
ejecución de políticas públicas de equidad de género y apoyo a la mujer y personas LGTBI.

Igualmente, se conmemora el Día de la Mujer el 8 de con participación de la banda juvenil,

actos culturales y homenajes musicales, todo en honor a las mujeres del municipio. Así mismo,
en el Plan de Acción para la Equidad de Género en Siachoque, se incluyeron estrategias como
el programa Pro Mujer y estrategias para impulsar el fomento para el empleo y emprendimiento
a través decursos virtuales para la educación de mujeres rurales y urbanas, implementando
acciones para prevenir y atender la violencia de género, con capacitaciones en instituciones
educativas y establecimientos comerciales, buscando reducir las tasas de violencia en el
municipio.

2.2.6 Infancia, Adolescencia y Juventud

Políticas públicas destinadas a la primera infancia, infancia, adolescencia y fortalecimiento

familiar. Programas de convivencia democrática en la familia con acciones de capacitación en
crianza y protección.

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Las estadísticas detalladas en el Informe de Gestión y Rendición Pública de Cuentas sobre la
Garantía de los Derechos de Niñas, Niños, Adolescentes y Jóvenes, del período 2020-2023,
proporcionan los siguientes datos relacionados con la estructura de la población en estos
grupos de edad así:
Tabla 46Población de primera infancia

NIÑAS Y NIÑOS DE 0 – 5 AÑOS

AÑO NUMERO HOMBRE MUJERES RURAL URBANO
2019 500 254 246 321 179
2020 469 244 225 287 182
2021 342 168 173 205 137
2022 410 205 205 250 160
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social – ADRES

Tabla 47 Población de infancia

NIÑAS Y NIÑOS DE 6 – 11 AÑOS

AÑO NUMERO HOMBRE MUJERES RURAL URBANO
2019 712 387 325 523 199
2020 660 334 326 471 189
2021 635 327 308 443 192
2022 614 329 285 431 183
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social – ADRES

De acuerdo con los datos demográficos se observa la variación en la población total en cada
grupo de edad, donde el número de personas disminuyó entre 2019 y 2023.
Tabla 48 Población Adolescencia

NIÑAS Y NIÑOS DE 12– 17 AÑOS

AÑO NUMERO HOMBRE MUJERES RURAL URBANO
2019 755 387 368 573 182
2020 660 334 36 471 189
2021 635 327 308 443 192
2022 314 329 285 431 183
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social – ADRES

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De acuerdo con los datos demográficos se observa la variación en la población total en cada
grupo de edad, donde el número de personas disminuyó entre 2019 y 2023.

Esta disminución puede tener un impacto en la provisión de servicios sociales, como cuidado
infantil, programas recreativos y servicios de salud. Por consiguiente, es posible que se
necesiten ajustes en la oferta de estos servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de
la comunidad, lo que permite el diseño de estrategias para abordar los desafíos específicos que
enfrentan las niñas, niños y adolescentes en los diferentes contextos y de esta manera
identificar las áreas que requieren mayor atención y esfuerzo. De la misma manera, los datos
proporcionan una base para la planificación de políticas y la asignación eficiente de recursos,
con el objetivo de continuar fortaleciendo la protección y promoción de los derechos de las
niñas, niños y adolescentes del municipio de Siachoque.

Con relación a la maternidad, el municipio ha adoptado una serie de medidas con el fin de
asegurar un entorno seguro y favorable para las mujeres embarazadas. Estas iniciativas
incluyen campañas destinadas a destacar la importancia de los cuidados durante el embarazo,
así como cursos prenatales, atención prioritaria a las mujeres gestantes con sesiones de
capacitación, apoyo y orientación en materia de desarrollo infantil, reconociendo la importancia
de los primeros años de vida en el crecimiento y desarrollo de los niños; se ha hecho hincapié
en la educación sobre la alimentación adecuada y los cuidados prenatales, promoviendo así
una gestación saludable y el compromiso con el bienestar de las mujeres embarazadas y sus
familias, para la promoción de una maternidad segura y saludable en el municipio.

Existe el compromiso para garantizar los derechos fundamentales de la infancia y adolescencia,

reconocidos en diversos marcos legales y convenciones internacionales. Para los cual se han
planteado acciones específicas y programas enfocados a atender sus necesidades particulares.
Por lo anterior, Es fundamental implementar acciones tangibles y concretas para que cada niño
y adolescente tenga acceso a oportunidades equitativas y a un entorno seguro que favorezca
su pleno desarrollo como individuos y como miembros de una comunidad, garantizando su
bienestar físico, emocional y social.

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-Primera Infancia

• Derecho al Desarrollo Integral.

Creación de entornos que promueven el desarrollo integral de la primera infancia,
enriqueciendo y estimulando las capacidades de los niños y niñas. Estos entornos ofrecen
condiciones humanas, materiales y sociales que garantizan el ejercicio pleno de sus derechos,
y están diseñados para fomentar aptitudes, habilidades y apreciaciones estéticas acordes con
sus intereses y el contexto en el que viven.

Existen diversos servicios de educación inicial ofrecidos por el Instituto Colombiano de Bienestar
Familiar (ICBF), los cuales buscan brindar una educación de calidad durante los primeros años
de vida de los niños y niña; están diseñados para promover su desarrollo integral, incluyendo
aspectos como aprendizaje, socialización, creatividad y habilidades motoras.

Con sesiones informativas las familias participantes de programas como el de la Fundación

Éxito, centradas en temas relacionados con la crianza y el cuidado de las niñas y niños y con
el apoyo del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), incluyendo unidades de
atención de desarrollo infantil en medio familiar, jardines comunitarios y FAMI se manejan
temas relacionados a los derechos de los niños y niñas, procedimientos ante la vulneración de
derechos, comunicación efectiva, resolución pacífica de conflictos, pautas de crianza, hábitos
saludables, manejo de emociones y tipos de violencia.

También con la oficina de primera infancia de la Gobernación de Boyacá se organizan

encuentros de dinámica familiar en los Centros de Desarrollo Infantil (CDI), dirigidos a madres
y padres, en temas como la crianza positiva, el apego seguro, los diferentes estilos de crianza,
la prevención de violencias, el buen trato, el tiempo en familia y la planificación del proyecto
de vida familiar.

Talleres para padres y charlas con los padres de los niños de los 15 jardines infantiles y FAMI
del municipio de Siachoque, con el objetivo de fortalecer las redes de apoyo familiar y mejorar
la dinámica familiar. Sesiones educativas para madres de FAMI - Hogares Bienestar, CDI,
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abordan temas de prevención y manejo de infecciones respiratorias agudas y enfermedades
diarreicas agudas en niños menores de cinco años, con énfasis en la importancia del lavado de
manos.

• Derecho a la Educación y Formación Integral

Cada niño y niña inicia y completa su educación según su edad y ciclo correspondiente, en un
ambiente donde puedan disfrutar aprendiendo y al mismo tiempo contribuir con sus
capacidades, habilidades y destrezas individuales. La escuela reconoce y respeta sus
diferencias, brindando un espacio donde son acogidos y protegidos para su desarrollo como
personas responsables y libres, capaces de construir sus propios proyectos de vida.

Estrategia Tránsito Armónico: facilita la transición de la educación inicial al primer grado

obligatorio, involucrando a entidades educativas y territoriales, con la familia y la sociedad
como corresponsables. Busca consolidar los aprendizajes de los niños, reducir deserción y
repitencia, y asegurar una transición fluida y segura entre ambientes educativos. Sus logros
incluyen la garantía de continuidad educativa, la creación de entornos protectores y
acogedores, el fortalecimiento de acciones pedagógicas y la adaptación de dinámicas
familiares.

• -Derecho a la Vida
Hace referencia a la creación de entornos que fomentan el desarrollo integral de la primera
infancia, promoviendo habilidades y capacidades acordes con los intereses de cada niño y niña.
Estos entornos proporcionan condiciones seguras y favorables para el ejercicio pleno de sus
derechos, en concordancia con las características del entorno en el que viven.

• -Derecho a la salud
Cada niño y niña en la gestación, el nacimiento y hasta cumplir los 6 años, goza de un ambiente
limpio, cuenta con las vacunas necesarias de manera según la edad, accede a servicios de
salud adecuados y de calidad, así como a servicios de agua potable y recolección de basuras
en sus entornos. Además, cuenta con familias, comunidades e instituciones que velan por su
bienestar en salud física, psicológica, o emocional.

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• -Derecho a la identidad
La construcción de la identidad en la infancia se relaciona con el derecho al nombre y al registro
civil, pero también implica condiciones que permiten a cada niño desarrollar su identidad en un
entorno diverso, contribuyendo así a su desarrollo integral durante la primera infancia.

-Derecho a la protección
Se centra en la protección activa de los derechos de la primera infancia y la prevención de
cualquier forma de vulneración de sus derechos. Destaca la responsabilidad de los adultos y
las instituciones de estar alerta ante posibles situaciones de violencia, denunciarlas a las
autoridades competentes y actuar de manera oportuna para proteger la integridad física y
moral de los niños.

En el municipio de Siachoque según el reporte en la tasa de exámenes medico legales por

presunto delito sexual contra niños y niñas de 0 a 5 años, de acuerdo a el Instituto Nacional
de Medicina Legal y Ciencias Forenses durante las vigencias de estudio, se encuentran sin dato.

-Derecho a la Integridad Personal

Realización de prácticas de autoprotección y entornos protectores, reafirma el deber de los
adultos y de las instituciones a estar vigilantes sobre la presencia de cualquier forma de
violencia contra los niños y niñas.

-Infancia Y Adolescencia

-Derecho a la Educación
Garantiza que cada niño, niña o adolescente asista a la escuela en el momento adecuado y
permanezca hasta completar su ciclo educativo. Destaca que disfruten aprendiendo y
contribuyendo según sus capacidades, y que la escuela les brinde un ambiente donde puedan
desarrollarse como individuos responsables y libres para forjar sus proyectos de vida. Además,
resalta que la escuela reconozca y proteja sus diferencias.

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En cuanto a la Deserción escolar, es necesario adelantar acciones relacionadas con: Ciclos
pedagógicos, comunicación asertiva, trabajo infantil, escuela de padres, actividades
socioemocionales para asegurar la convivencia escolar, zona de orientación escolar, habilidades
para la vida, proyecto de vida, tamizajes SRQ, tamizajes RQC, tamizajes AUDIT y ASSIT,
actividades pedagógicas- sector educativo, apoyo a los estudiantes de inclusión.

-Derecho a la Salud
Asegura que cada niño, niña o adolescente tenga acceso a servicios de salud de calidad, un
ambiente limpio y una familia, comunidad e instituciones que trabajen para prevenir
enfermedades y proteger su salud física, psicológica y emocional, se realiza seguimiento al
porcentaje de niños y niñas entre 6 a 11 años y 12 a 17 años afiliados al SGSSS.

-Derecho a la Protección
Busca garantizar que cada niño, niña o adolescente se sienta seguro y protegido en todos los
entornos de su vida, promoviendo la identificación y manejo adecuado de situaciones de riesgo
como violencia, abuso sexual, reclutamiento por actores armados, desplazamiento forzado o
acoso escolar. También tiene como objetivo proteger a los menores contra discriminaciones
por género, etnia o discapacidad.

Según los datos referidos para exámenes medico legales por presuntos delitos sexuales, contra
niños y niñas de 6 a 11 años, el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses reportó
que durante el año 2019 se presentó una tasa de 122,40 seguido de una tasa de 121,95 en el
año 2020 y una tasa de 121,21 para el año 2021, mostrando un comportamiento en disminución
del año 2019 a 2021.

Es importante la prevención del riesgo de vulneración de derechos frente a las violencias en el

entorno digital y prevención de explotación sexual, talleres, cambios físicos y emocionales,
reconocimiento personal, cambios de la niñez a la adolescencia.

La tasa de violencia. En el rango de edad de 6 a 11 años las niñas y niños, pueden enfrentar
diferentes tipos de violencia que afectan su bienestar y desarrollo, por esta razón es

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fundamental promover entornos seguros, educación en derechos, fortalecimiento de
habilidades en resolución de conflictos, promoción del diálogo, comunicación abierta, y el
fomento de una crianza positiva y respetuosa. En cuanto a la violencia contra adolescentes en
edades comprendidas entre los 12 y los 17 años se refiere a cualquier forma de maltrato físico,
emocional o sexual, así como al acoso, la discriminación y la violencia estructural que afecta a
los adolescentes en esta etapa de desarrollo. Durante la adolescencia, se está experimentando
cambios físicos, emocionales y sociales significativos, y pueden ser vulnerables a diferentes
formas de violencia.

-Desplazamiento forzado.
En cuanto al Porcentaje de niñas y niños de 6 a 11 años víctimas de desplazamiento forzado,
la unidad de atención y reparación a las víctimas no reporta datos, sin embargo, el municipio
informa que entre las edades de 6 a 11 años se cuenta con 5 víctimas en este curso de vida, 2
hombres, 3 mujeres. Respecto a los adolescentes víctimas de desplazamiento de igual manera
no reporta datos la unidad, pero atendiendo información del referente municipal se indica que
entre las edades de 12 a 17 años se cuenta con 2 víctimas, 1 hombre y 1 mujer.

-Derecho a la Integridad Personal

Realiza prácticas de autoprotección y crecer en entornos protectores. Busca asegurar la
protección y seguridad de cada niño, niña o adolescente en todos los aspectos de su vida.

Tasa de homicidios. El mayor factor que altera el orden público en el municipio de Siachoque
es la convivencia ciudadana entre vecinos, dentro de índices como: riñas verbales y físicas,
intolerancia, ausencia de comunicación asertiva, e ingesta de bebidas embriagantes.

-Política pública de primera infancia, infancia y adolescencia

El artículo 45 de la Constitución establece el derecho a la protección integral del adolescente,
asegurado por el Estado y la Sociedad. De igual modo, el artículo 93 prioriza los tratados
internacionales en el orden interno, mientras el 94 garantiza otros derechos no expresamente
mencionados. De otro lado, la ley 1098 de 2006, Código de la Infancia y la Adolescencia,
establece la protección integral de los niños, niñas y adolescentes. La ley 2126 de 2021 regula

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las comisarías de familia, y la ley 1622 de 2013, modificada por la Ley 1885 de 2018, avanza
en el ejercicio de la ciudadanía juvenil. En cuanto los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
marcan metas para la infancia y adolescencia.

Siachoque se ha comprometido con el desarrollo integral de la infancia y adolescencia a través

de su Política Pública de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia. Esta iniciativa ha buscado
asegurar la protección completa de los niños, niñas y adolescentes mediante estrategias
coordinadas entre diferentes sectores. Los objetivos específicos de esta política incluyen el
fortalecimiento de las condiciones institucionales, la garantía de servicios de salud y educación
de calidad, la prevención de situaciones de violencia y la promoción de la participación activa
de los jóvenes en la sociedad.

Al articularse con la normatividad previamente establecida, el municipio busca crear un entorno

favorable para el crecimiento y desarrollo de la infancia y adolescencia. Esto implica la
implementación de medidas concretas que aseguren el bienestar físico, emocional y social de
los niños y jóvenes del municipio.

Esta política refleja el compromiso de Siachoque con el cumplimiento de los derechos de la

infancia y adolescencia, reconocidos tanto a nivel nacional como internacional. A través de
acciones concretas y programas específicos. Así mismo, busca garantizar que cada niño y
adolescente tenga acceso a oportunidades equitativas y a un entorno seguro y protector que
fomente su pleno desarrollo.

Por tal razón, el municipio se proyectará con la promoción del bienestar infantil y juvenil,
trabajando de manera integral y colaborativa para construir un futuro más prometedor para las
generaciones venideras. Esta Política se direccionará de una correcta manera para asegurar
que todos los niños y jóvenes de Siachoque tengan la oportunidad de alcanzar su máximo
potencial y contribuir positivamente a la sociedad.
-Juventudes
Los jóvenes del municipio son un componente vital de su tejido social y económico, por
consiguiente, es importante entender las características, necesidades y desafíos que enfrentan
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para implementar políticas, programas y servicios que promuevan su bienestar, desarrollo
integral y participación activa en la vida social.

De acuerdo con las estadísticas registradas en el Informe de Gestión y Rendición Pública de

Cuentas sobre la Garantía de los Derechos de Niñas, Niños, Adolescentes y Jóvenes, del período
2020-2023, se tienen los siguientes datos:
Tabla 49Población Juventud

NIÑAS Y NIÑOS DE 18 – 28
AÑO NUMERO HOMBRE MUJERES RURAL URBANO
2019 980 461 519 689 291
2020 987 475 512 662 295
2021 917 441 476 652 265
2022 873 412 461 650 223
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social – ADRES

El número de jóvenes ha experimentado fluctuaciones durante los periodos registrados;

comenzando en 2019 con 980 jóvenes, hubo un ligero aumento en 2020 a 987 jóvenes. Sin
embargo, a partir de 2021, se observa una disminución gradual en el número de jóvenes,
llegando a 917 en 2021 y 873 en 2022.

Lo anterior indica que la disminución en el número de jóvenes puede tener diversas

implicaciones para el municipio, relacionadas con los cambios en la dinámica social, la fuerza
laboral y la demanda de servicios específicos para este grupo de la población. De la misma
manera puede afectar la planificación urbana y el desarrollo económico local, así como las
políticas y programas dirigidos a dicho segmento.

Por otro lado, los jóvenes participan de diferentes actividades culturales, recreativas y
deportivas, entre las que incluyen celebraciones como el Día de la Mujer y el Día de los Niños,
así como eventos emblemáticos como la Semana Andina. Además, se lleva a cabo anualmente
la Semana de la Juventud, la cual se caracteriza por una serie de eventos variados, tales como
desfiles, ferias universitarias, actividades de muralismo, siembra de árboles, concursos
gastronómicos, campamentos, y campeonatos deportivos de baloncesto y fútbol.

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El compromiso activo de la juventud en diversas actividades demuestra su interés en contribuir
al desarrollo integral de su comunidad, así como su deseo de promover valores asociados a la
participación cívica, el trabajo en equipo y el respeto por el medio ambiente.

También es importante destacar que en la institución educativa Ignacio Gil Sanabria se han
implementado una serie de programas y estrategias educativas centradas en el bienestar
integral de los estudiantes. Entre ellas, se destaca la ejecución de ciclos educativos bajo la
metodología "Vida con Sentido", dirigidos a estudiantes de grados noveno y once. Estos ciclos
incluyen actividades lúdicas diseñadas para fortalecer sus capacidades y habilidades, así como
la entrega de material didáctico relacionado con temas relevantes para el desarrollo personal y
académico.

Otro aspecto a tener en cuenta es la realización de tamizajes ASSIST para la detección

temprana del consumo de alcohol y sustancias psicoactivas en jóvenes. Estas jornadas tienen
como objetivo identificar posibles casos de consumo y a su vez llevar a cabo actividades
educativas de prevención y de promoción de hábitos de vida saludable.

En cuanto a las iniciativas dirigidas a la salud sexual y reproductiva, se ha implementado la

estrategia Brújula en las instituciones Juruvita e Ignacio Gil Sanabria, la cual tiene como
objetivo orientar a los estudiantes en temas fundamentales relacionados con educación sexual,
promoción de relaciones saludables y prevención de la violencia de género y diversidad sexual.
En el marco de la estrategia Brújula, se ha llevado a cabo la distribución de folletos informativos
diseñados para concienciar sobre las violencias de género y promover relaciones basadas en el
respeto y la equidad. Además, se han desarrollado programas integrales de atención, enfocados
en el restablecimiento de los derechos de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, con el fin de
garantizar un ambiente seguro y propicio para su desarrollo integral.
Estas acciones reflejan el compromiso con la formación integral en aspectos fundamentales
para su bienestar y desarrollo personal, con el fin de empoderar a los jóvenes y brindarles las
herramientas necesarias para tomar decisiones informadas y responsables sobre su salud y su
vida en general.

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-Derecho a la Salud
De acuerdo con datos del Ministerio de Salud y Protección Social, la afiliación de jóvenes entre
18 y 28 años mostró una tendencia a la baja en los años 2019, 2020 y 2021, con cifras de
103,31, 100,19 y 98,99 respectivamente; sin embargo, se adelantaron acciones para mejorar
las condiciones de salud y disminuir las barreras de acceso a los servicios de salud, las cuales
incluyen: Afiliación, capacitación, divulgación, publicaciones y folletos.

-Derecho a la Educación
Según el informe del Ministerio de Educación Nacional, la tasa de cobertura en educación
tecnológica se mantuvo en cero durante los años 2019 y 2020, y aumentó a 1 en el año 2021.
En cuanto a la tasa de transición inmediata a la educación superior, se registró un descenso de
36.17 en 2019 a 29.00 en 2020, con un leve aumento a 31.68 en 2021. Respecto a la cobertura
en educación superior, se mantuvo en cero durante los tres períodos de estudio analizados.

-Derecho a la Integridad Personal

Garantía de que los jóvenes puedan vivir libres de cualquier forma de violencia, abuso, maltrato
o amenaza que pueda poner en peligro su bienestar físico, psicológico o emocional. Esto incluye
protección contra la violencia física, el acoso, la discriminación, el abuso sexual, entre otras
formas de violencia o maltrato.

Es fundamental abordar la violencia de pareja en el rango de edad de los 18 y 28 años; es

necesario promover relaciones saludables y libres de violencia. para los años 2019 a 2021 se
evidencian estadísticas de 94,51 y 93,45. Sin embargo el municipio reporta en el año 2019, 13
casos, en el año 2020 18 casos, en el año 2021 17 casos, en el año 2022 6 casos y en el año
2023, 5 casos. Todos siendo víctimas mujeres.

-Derecho a la Protección
Atender a la población víctima del conflicto armado y desplazamiento forzado.

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Porcentaje de jóvenes víctimas de conflicto armado: La unidad de atención y reparación
reporta datos en cero, sin embargo, el municipio informa que entre las edades de 18 a 28 años
se cuenta con 8 víctimas en este curso de vida, 7 hombres y una mujer.

Homicidios en jóvenes de (18-28 años): El Observatorio de Violencia - Instituto Nacional

de Medicina, reporta para el municipio de Siachoque una tasa de homicidio en jóvenes de 0,00,
cifras confirmadas por la Inspección del Municipio.

Suicidio en jóvenes de (18-28 años). Según la OMS, el suicidio es una de las principales
causas de mortalidad, por tanto, es considerado un problema de salud pública a nivel mundial.
Sin embargo, en el municipio no se presentaron casos de suicidio en jóvenes de 18 a 28 años
durante los años 2019-2021.

-Derecho a la Cultura
El derecho a la cultura es fundamental para la población joven, les permite expresarse, explorar
su identidad, y participar activamente en la sociedad. Es importante brindar el acceso a diversas
expresiones culturales, como el arte, la música y las tradiciones, con el fin de fomentar la
creatividad, el pensamiento crítico y la apreciación de la diversidad cultural. El derecho a la
cultura beneficia a los jóvenes y promueve su desarrollo integral.

El municipio cuenta con las diferentes Escuelas de formación artística: Escuela de Danzas,
Escuela de Música Fray Jerónimo de Peralta. (prebanda infantil, banda juvenil y grupo de
cuerdas), y Zonal de Bandas.

-Derecho a la Recreación Y El Deporte

Brindar oportunidades de disfrutar de actividades físicas, lúdicas y deportivas que promueven
el bienestar físico, mental y social de los jóvenes.

Escuela de Formación de Baloncesto de Siachoque, Escuela de formación de fútbol Festivales

de integración de las escuelas de formación deportivas, dotación de elementos deportivos.

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También se implementó la estrategia 4X4 hablando joven (estilos de vida saludables),
construcción y mantenimiento de escenarios para prácticas deportivas, actividades enfocadas
al deporte y al aprovechamiento del tiempo libre, juegos campesinos, semana de la Juventud,
campeonatos en diferentes disciplinas deportivas, Jóvenes con empoderamiento sostenible.

-Derecho a un ambiente sano

Garantizar condiciones adecuadas y proteger a los jóvenes de la exposición a factores
ambientales nocivos, asegurando que puedan vivir, estudiar y recrearse en entornos seguros y
saludables.

2.2.7 Victimas

La Ley 1448 de 2011, conocida como Ley de Víctimas y Restitución de Tierras, establece el
marco normativo para la atención integral de las víctimas del conflicto armado y otras formas
de violencia en Colombia. Desde el ámbito municipal, esta ley impulsa acciones para garantizar
la protección, asistencia, atención y reparación integral de las víctimas.

En el Municipio, actualmente cuenta con 36 personas víctimas, distribuidas en 12 núcleos

familiares, con los cuales se han llevado a cabo diversas actividades en el marco del apoyo
brindado por la administración municipal. Se ha implementado el Plan de Acción de Víctimas
para el período 2020-2023, del cual alcanzo un cumplimiento del 58%. Entre las acciones
realizadas para la atención de la población en condición de víctimas se destacan: el desarrollo
y socialización del plan de acción en la reunión de Justicia Transicional, la conmemoración del
Día de las Víctimas, la actualización de la base de datos y la caracterización del 55% de esta
población. Además, se ha realizado el cargue de información al RUSICT para el seguimiento de
la política pública de Víctimas. Se han llevado a cabo varios talleres con personas víctimas del
conflicto armado y violencia intrafamiliar, abordando temas como el cuidado de la salud mental,
la reconstrucción del tejido social y la prevención de la violencia, entre otros. Asimismo, se han
realizado actividades educativas participativas sobre proyectos de vida, hábitos saludables y

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gestión de emociones, contribuyendo así al bienestar y la reconstrucción integral de esta
población vulnerable.

En cumplimiento de la normativa, el Municipio se compromete a implementar planes de acción

específicos para la atención y el acompañamiento de las víctimas, incluyendo la realización de
actividades como la caracterización de la población afectada, la socialización de programas de
atención, la realización de talleres educativos y participativos, y el seguimiento a la política
pública de víctimas. De esta manera, desde el ámbito local se busca contribuir al proceso de
reparación integral y reconstrucción del tejido social de las comunidades afectadas por el
conflicto y la violencia en el país.

Actualmente, el municipio cuenta con la Política Pública de Discapacidad, la cual ha estado en

vigencia desde el año 2014. Sin embargo, se prevé que sea actualizada en el año 2024 para
adaptarse a las necesidades y avances actuales en materia de inclusión y accesibilidad. Esta
política representa un compromiso fundamental para garantizar los derechos y la participación
de las personas con discapacidad en la vida social, económica y política del municipio. En ella
se establecen una serie de actividades, programas y medidas destinadas a promover la igualdad
de oportunidades, la eliminación de barreras y la mejora de la calidad de vida de este sector
de la población.

Entre las acciones contempladas en esta política se encuentran la implementación de

programas de sensibilización y capacitación de la sociedad en general, así como la adecuación
de infraestructuras para garantizar su accesibilidad universal. Así mismo, se fomenta la
participación activa de las organizaciones de la sociedad civil y de las personas con discapacidad
en la elaboración, seguimiento y evaluación de las políticas y programas relacionados con sus
derechos y necesidades.

La actualización de esta política en el año 2024 representa una oportunidad para fortalecer los
compromisos del municipio en materia de inclusión y para adecuar sus acciones a los
estándares internacionales y las mejores prácticas en la materia. Se espera que este proceso

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involucre la consulta y participación activa de las personas con discapacidad, así como de otros
actores relevantes, con el fin de garantizar su efectividad y relevancia en la realidad local.

2.2.8 Deporte y Recreación

La Constitución de 1991 consagra el derecho de todas las personas a la recreación, la práctica

del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. Esta disposición constitucional es
fundamental en el ámbito del deporte y la recreación, garantizando estos derechos para todos
los ciudadanos. Al reconocer este principio, se establece un marco legal que promueve la
participación activa en actividades deportivas y recreativas, así como el acceso equitativo a
espacios y programas relacionados. En consecuencia, se fortalece la importancia de invertir en
infraestructuras deportivas y recreativas, así como en iniciativas que fomenten un estilo de vida
activo y saludable en la sociedad. La Constitución de 1991, por tanto, no solo reconoce este
principio, sino que también establece las bases legales para su promoción y protección en
beneficio del bienestar y la calidad de vida de todos los ciudadanos.

-Infraestructura Deportiva

• Cancha Sintética de Futbol Cinco

La cancha sintética, se encuentra ubicada junto al barrio Villa del Rosario, está diseñada para
la práctica de fútbol 5. Esta cuenta con una superficie de gramilla sintética, que se asemeja al
césped natural, y un cerramiento en malla protectora de hierro que rodea la cancha para
garantizar la seguridad de los jugadores. Este espacio está destinado exclusivamente para la
práctica deportiva de fútbol 5.

• Centro de Integración Ciudadana (CIC)

El Centro de Integración Ciudadana, ubicado en el barrio Villa del Rosario, fue inaugurado en
mayo de 2021. Este centro está equipado para la práctica de deportes como baloncesto, fútbol
de salón y voleibol, así como para actividades culturales y comunitarias. Su objetivo principal
es generar nuevos espacios para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas. Se han

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incorporado instalaciones especialmente diseñadas para estos propósitos, las cuales ya están
en pleno funcionamiento.

• Villa Olímpica
La Villa Olímpica de Siachoque se sitúa en lo alto del barrio La Primavera, sobre la vía principal,
constituyendo un importante centro deportivo para la comunidad, ofrece instalaciones
especializadas para la práctica de deportes como fútbol 11, baloncesto y fútbol de salón. Su
ubicación céntrica la convierten en un lugar ideal para deportistas de todas las edades y niveles,
proporcionando un entorno accesible y seguro para disfrutar del deporte y la recreación.

-Escuelas de Formación Deportiva

Las escuelas de formación deportiva programas especializados que tienen como objetivo
principal desarrollar habilidades y capacidades en jóvenes y niños en diversas disciplinas
deportivas. Estas escuelas ofrecen entrenamiento sistemático y estructurado, dirigido por
entrenadores y profesionales especializados en cada deporte, con el fin de potenciar el talento
y el rendimiento de los participantes. Además del aspecto técnico, las escuelas de formación
deportiva suelen promover valores como el compañerismo, el trabajo en equipo, el respeto y
la disciplina. Su finalidad es formar deportistas competitivos, pero también ciudadanos íntegros
y comprometidos con el deporte y la sociedad. Actualmente el municipio cuenta con dos
escuelas deportivas una de baloncesto y la otra de futbol.

• Escuela Deportiva de Baloncesto

Los entrenamientos se llevan a cabo fuera del horario escolar y están adaptados para diferentes
grupos de edad y categorías. Estas sesiones se desarrollan en el coliseo municipal, el cual
cuenta con instalaciones adecuadas, incluyendo canchas de baloncesto para facilitar la práctica
deportiva.

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 Gráfica 31 Deportistas inscritos en la escuela deportiva de baloncesto

MUJER

2024
HOMBRE

MUJER
2023

HOMBRE

0 2 4 6 8 10 12
2023 2024
HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
12 - 15 AÑOS 3 5 8 8
6- 11 AÑOS 2 8 9 10
0 - 5 AÑOS 2 3 7 5

Fuente: Administración Municipal

En el año 2024 se observa un notable incremento en la participación de deportistas en la

escuela de baloncesto, registrando un aumento de más del 50% en comparación con el año
anterior.

• Escuela deportiva de Futbol

Los entrenamientos se llevan a cabo fuera del horario escolar, abarcando diferentes edades y
categorías, y se desarrollan en la cancha sintética municipal y en la Villa Olímpica. Además,
para promover la participación en la escuela de fútbol, se realizaron convocatorias en las
instituciones educativas del municipio. El objetivo es informar a la comunidad estudiantil sobre
las oportunidades deportivas disponibles, con el fin de incentivar su participación activa en esta
disciplina deportiva.

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 Gráfica 32 Deportistas inscritos en escuela de futbol

12 - 15 AÑOS

6- 11 AÑOS

0 - 5 AÑOS

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

2024 TOTAL 2023 TOTAL

Fuente: Administración Municipal

Las inscripciones en la escuela de fútbol han experimentado un crecimiento significativo en el

último año, pasando de 30 a 49 inscritos, lo que representa un aumento del 63%.

En el municipio, se han promovido una variedad de eventos deportivos, como el tejo, mini tejo,
ranas, fútbol y baloncesto, con una participación de aproximadamente 500 deportistas en cada
ocasión. Además, se ha respaldado la participación de atletas en juegos Intercolegiados,
carreras ciclísticas y torneos de bádminton. Se ha brindado apoyo a escuelas deportivas y
clubes para fortalecer el ciclismo colombiano y el bádminton, así como para proponer
alternativas saludables para niños, adolescentes y jóvenes. Se dotan las escuelas con elementos
deportivos y se facilita la práctica y el perfeccionamiento del deporte.

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2.3 LÍNEA ESTRATÉGICA 3:

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO ECONÓMICO”

Ilustración 11Componentes Línea Estratégica 3

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

2.3.1 Desarrollo Comunal

El desarrollo de la comunidad se concibe como un proceso educativo democrático y de
organización que capacita a los ciudadanos para intervenir y contribuir de manera consciente
y planificada en los servicios de interés comunal. Esta intervención, coordinada con el
municipio, busca promover un desarrollo integral y la incorporación definitiva de las
comunidades en la toma de decisiones. Este enfoque se entiende como la necesidad de apoyar
a las comunidades en la resolución de sus propios desafíos, al tiempo que promueve su
conciencia sobre su dignidad y potencialidades dentro de un marco organizativo propicio para
el aprovechamiento de los recursos humanos y la expresión de sus expectativas.

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-Juntas de Acción Comunal
Las Juntas de Acción Comunal (JAC) son organizaciones de base comunitaria reconocidas por
la ley en Colombia, cuya función principal es representar los intereses de las comunidades en
su territorio y promover el desarrollo local. Estas juntas tienen como objetivo principal impulsar
la participación ciudadana en la gestión de asuntos de interés común, como la seguridad, el
medio ambiente, la salud, la educación, la cultura, el deporte y el bienestar general de la
comunidad.

La Ley 2166 de 2021 establece disposiciones especiales para las Juntas de Acción Comunal
(JAC) en Colombia. Esta ley busca fortalecer el papel de las JAC como actores clave en la
participación ciudadana y el desarrollo comunitario. Algunos puntos importantes de esta ley
incluyen:

• Reconocimiento Jurídico: La ley reconoce a las JAC como entidades de derecho público,
lo que les otorga personalidad jurídica y autonomía para el cumplimiento de sus funciones.
• Participación y representación: Establece que las JAC tienen la facultad de representar
los intereses de la comunidad ante las autoridades locales y otras instancias gubernamentales.
• Financiamiento y recursos: Se prevén mecanismos para el fortalecimiento financiero de
las JAC, incluyendo la posibilidad de acceder a recursos públicos para el desarrollo de proyectos
comunitarios.
• Transparencia y rendición de cuentas: La ley promueve la transparencia en la gestión
de las JAC y establece mecanismos para garantizar la rendición de cuentas ante la comunidad
y las autoridades competentes.
• Capacitación y apoyo: Se contempla la implementación de programas de capacitación y
asistencia técnica para fortalecer las capacidades de las JAC en áreas como la gestión
administrativa, la participación ciudadana y el desarrollo comunitario.
Actualmente se encuentran activas 13 juntas de acción comunal, en cada vereda del municipio.

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 Gráfica 33 Juntas de Acción Comunal del municipio

Fuente: Elaboración Equipo Plan de Desarrollo

En ellas se ha venido desarrollando programas integrales de desarrollo comunitario con un

enfoque global para la identificación y diagnóstico de situaciones que involucran activamente
a las comunidades en la organización con el fin de que ellos mismos se empoderen en la
definición de necesidades, formulación de planes y ejecución de actividades para mejorar
continuamente su bienestar.

Con este fin sobresalen actividades de capacitación continua con asesoría de profesionales que
brindan acompañamiento especializado desde el Ministerio de Interior, la Confederación
Nacional de Acción Comunal y la Secretaría de Gobierno y Acción Comunal de la Gobernación
de Boyacá en temas de organización administrativa, gestión de proyectos y la participación
comunitaria. Asistencia técnica para estas organizaciones en mecanismos de control interno
disciplinario que garanticen la transparencia operacional y la rendición de cuentas.

Según el informe de empalme municipal 2023 se prestó asesoría y acompañamiento a las juntas
de acción comunal para el cumplimiento de los requisitos legales, incluyendo la inscripción en
el Registro Único Tributario (RUT) y la elaboración de sus estatutos para su formalización
correspondiente tanto en la subsanación de registros como en el apoyo en la recolección de

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información para las juntas de acción comunal que presentaban errores en sus registros y en
la información relevante para la planificación y ejecución de proyectos.

Adicionalmente, se menciona en el informe también que llevaron a cabo jornadas de

capacitación en las que se abordaron temas de gran relevancia para las organizaciones
comunitarias, tales como: los requisitos y procedimientos para acceder a beneficios y
oportunidades como la contratación estatal. Aspectos legales fundamentales como el derecho
de petición, la acción de tutela y el fortaleciendo su capacidad para defender sus derechos e
intereses.

Los procesos aún son débiles y carecen de la articulación estatal necesaria para consolidar su
desarrollo integral como instituciones visibles jurídicamente que legitimen su participación
como organizaciones para el empoderamiento de las comunidades. Un compromiso de interés
general teniendo en cuenta el Articulo 47 de la ley 2166 de 2021 parágrafo 2° y 3°:

“Los Planes Estratégicos de Desarrollo Comunal se articularán con las iniciativas contenidas en
los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial y los Planes de desarrollo comunal y
comunitario para la Transformación Regional (PATR) o en su momento la Hoja de Ruta Única
que los incorpore, tratándose de los municipios descritos en el Decreto ley 893 de 2017 o la
norma que lo modifique, adicione o sustituya.

Los Planes de desarrollo comunal y comunitario de los Organismos de Acción Comunal que se
ubiquen en los municipios descritos en el Decreto ley 893 de 2017 o la norma que lo modifique,
adicione o sustituya deberán prever las iniciativas contenidas en los Programas de Desarrollo
con Enfoque Territorial PDET y los Planes de Acción para la Transformación Regional (PATR) o
en su momento la Hoja de Ruta Única que los incorpore.

Para lograr una adecuada articulación con los planes de desarrollo institucionales, se deben
tener conocimientos sobre los formatos, rutas, lineamientos, etc. o plataformas que planeación
nacional diseña para la formulación y elaboración de los planes de desarrollo nacional
departamental y municipal en concordancia con los planes de desarrollo comunales; siguiendo

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estas directrices, contemplamos lo estipulado en el Plan de Desarrollo Comunal y Comunitario
PDCC ASOJUNTAS de Siachoque:

• Factor ambiental: reocupa la invasión del páramo para el cultivo de papa por ampliación
de la frontera agrícola, afectación de fuentes hídricas, deforestación. Aumento de riesgo de
incendios carencia de equipo de bomberos y personal para atender estas emergencias.
• Factor sociocultural: hace un llamado a la integración socio-cultural alrededor del deporte,
la cultura y la recreación para todas los habitantes sin lugar a discriminación de género,
discapacidad, víctimas del conflicto y migrantes.

• Factor Educación: Calidad educativa, infraestructura tanto para actividades académicas

como deportivas. Mobiliario, equipos, acceso a internet y tecnologías lo que trae como
consecuencia bajo puntajes en las pruebas Saber 11 popularmente conocido como ICFES.
Subutilización de la infraestructura disponible para capacitaciones y alfabetización de la
población en conjunto con el SENA lo que genera baja competencia laboral.

• Factor salud y Protección social: Hace énfasis en la necesidad de habilitar nuevos

servicios en salud, actividades deportivas y de recreación con la promoción de eventos
deportivos, instructores para escuelas de formación deportiva y mejoras de los escenarios
deportivos en las veredas. También, hace un llamado para fortalecer escuelas de formación
musical, arte y de danzas con participación integral. Vestuarios e implementos. Atención a la
población vulnerable, principalmente adultos mayores y que se revisen la calificación del Sisbén
que muchas veces no se ajustan a la realidad. Por último, no menos importante, garantizar los
derechos de la mujer.

• Agricultura y Desarrollo Rural: Métodos tradicionales de producción por falta de extensión

y transferencia de tecnología, que desencadena los mismos resultados del pasado con ausencia
de procesos de transformación y de valor agregado a la producción. Métodos de contingencia
para la atención de eventos climáticos futuros que contrarresten los impactos sociales y
productivos.

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• Seguridad y convivencia ciudadana: Preocupa la seguridad de la infraestructura física de
las sedes educativas rurales principalmente y la violencia intrafamiliar.

ASOJUNTAS del municipio de Siachoque considera de vital importancia y se compromete de

forma democrática - participativa con la reducción de la pobreza multidimensional
especialmente en los sectores rurales marginados en sinergia con el Plan Nacional de Desarrollo
PND y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS a partir de del fortalecimiento de la
interacción comunitaria con instituciones públicas y privadas que consoliden el tejido social con
desarrollo integral de enfoque diferencial e incluyente; mejorando la producción, apoyando el
emprendimiento y con ello el crecimiento agropecuario y agroindustrial que permitan mejorar
las condiciones de bienestar tanto de sus afiliados como de toda población siachoquense.

Por último, manifiesta la importancia de abordar proyectos relacionados al tejido social para la
paz, capacitación comunal, participación comunitaria y fomento de espacios comunitarios
incluyentes.

-Asociaciones
El desarrollo de asociaciones sin ánimo de lucro y con vocación social de largo plazo
representa un pilar fundamental para el desarrollo endógeno municipal. Su naturaleza
demanda una vocación de permanencia para la eficiencia y competitividad en el contexto
gremial o empresarial. Buscan dinamizar en conjunto actividades productivas y comerciales
con el fin de unir esfuerzos individuales en la construcción de tejido o capital social para un
bienestar colectivo.

En Siachoque existen varias organizaciones que surgieron con el fin de visibilizarse a nivel
regional y nacional con asociados que participan activamente en su estabilidad institucional
para la transformación de sus realidades generando beneficios sociales y políticos como el
trabajo en equipo y el empoderamiento de las comunidades.

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 Tabla 50 Asociaciones del municipio

UBICACIÓN -
NOMBRE VOCACION
VEREDA
Asojuansachica Firaya Agricola
Asolecheros siachoque Centro Pecuaria
Asoproagrosia Juruvita Agropecuaria
Asociación De Suscriptores Del San José Captacion tratamiento
Acueducto Loma Grande y distribucion de agua
Funsocial de Siachoque Hector L Centro Actividades de otras
asociaciones n c p
Asociación de Vivienda Prados del Centro Actividades de otras
Rosario asociaciones n c p
Angelica Lorena Ortega Boyaca Centro Reciclaje, Tratamiento
de Desechos Varios
Aproasi Tocavita Agropecuaria
Asociación de Suscriptores Acueducto la Siachoque arriba Captacion tratamiento
Primavera y distribucion de agua
Asociación Agropecuaria Campesina Firaya Agropecuaria
Campo Verde
Asociación Agropecuaria las Delicias de Firaya Agropecuaria
San Juan
Asociación Agropecuaria campesina Tocavita Agropecuaria
Yomsa
Asociación de Suscriptores del Firaya Captacion tratamiento
Acueducto Alto de la Visita y distribucion de agua
Asoaprocampo Tocavita Actividades de otras
asociaciones n c p
Asociacion de Agricultores y Ganaderos Turga Agropecuaria
de Pequeña escala de Siachoque
Asogasia Centro Pecuaria
Agromujeres emprendedoras de Juruvita Actividades de otras
Siachoque Boyacá asociaciones n c p
Asociación de los usuarios acueducto Firaya Captacion tratamiento
agua y vida y distribucion de agua
Proquiandinos Centro Agricola
Asoprovesajo San José Agropecuaria
Fuente: Elaboración Equipo Plan de Desarrollo

2.3.2. Sector Agropecuario

Las condiciones agrológicas de los suelos del municipio de Siachoque, permiten interpretar con
base en estudios preliminares de fotointerpretación, unidades fisiográficas, análisis de aluminio
y carbón orgánico, su buena adaptación para el beneficio agrícola. Suelos con pendiente de
12%, 25% y 50%, terrenos en abanico de relieve ligeramente plano con buena fertilidad

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permiten adaptar prácticas de manejo agronómico competentes para la producción de
tubérculos y cereales.

Desde el Plan de Desarrollo Comunal y comunitario PDCC ASOJUNTAS Siachoque pagina 13

menciona que: De acuerdo con la ficha de caracterización territorial, producida por el DNP, en
el aparte “INFORMACION AMBIENTAL Y AGROPECUARIA”, se presenta que, de la totalidad de
la superficie municipal, el 87% (4.273 Ha) corresponde a un área dedicada a cultivos agrícolas,
el 9% (442 Ha) es un área dedicada a bosques y el restante 4% (196 Ha) es dedicado a otros
usos.

-Características del desarrollo agropecuario municipal

A continuación, se muestra el resultado completo y detallado del análisis prospectivo de cada
una de los productos del eslabón productivo del territorio, que servirá como punto de partida
para la generación de desarrollo endógeno en concordancia con Las Apuestas de Escala
Territorial (AET) cuyas iniciativas de impacto territorial en el departamento y subregiones han
priorizado para su ejecución en las áreas rurales a través de ejercicios de planeación realizados.
(ADR y FAO, 2017).

El municipio de Siachoque le aporta al PIB departamental mayoritariamente productos

representativos del trópico alto tradicionales en la mayoría del territorio con cortes rotativos
para el aprovechamiento de nutrientes del suelo con el fin de evitar su erosión, manteniendo
su pH, su fertilidad y textura que contribuye a la sostenibilidad de las explotaciones de uso
cotidiano. Al ser un municipio de vocación agrícola, se destaca por tener una mayor
participación de cultivos con ciclo vegetativo corto o transitorio que generan abastos
continuos principalmente a las grandes poblaciones cercanas como Tunja y Bogotá cultivando
principalmente papa, cebolla de bulbo, avena, maíz, arveja, cebada y trigo. En menor medida
papa criolla, haba, quinua y algunas hortalizas que se suelen cultivar de forma esporádica e
interrumpida debido a factores como probabilidad de éxito de cosecha, incertidumbre climática
o debilidades relacionadas con la asistencia técnica integral

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 Tabla 51 Cultivos de mayor producción en el municipio

ORDEN POR NIVEL DE CULTIVO RENDIMIENTO

PRODUCCIÓN (T)
PRODUCCIÓN 2021 (T/HA)
Primer cultivo Papa 153.520,00 21,29
Segundo cultivo Cebolla 19.250,00 32,08
Tercer cultivo Avena 1.280,00 2,00
Cuarto cultivo Maíz 1.000,00 1,54
Quinto cultivo Arveja 511,21 1,28
Sexto cultivo Cebada 509,56 1,60
Séptimo cultivo Trigo 365,45 6,60
Fuente: Elaboración Equipo Plan de Desarrollo – Ficha Técnica Terridata

Una ventaja competitiva desde el punto de vista de la dinámica mercantil si se tiene en cuenta
que la red de carreteras es adecuada en su red de infraestructura para la explotación productiva
que genera cada vez mejores oportunidades de inversión.

De un sector encaminado a la consolidación técnica y tecnológica desde la interacción la

academia, la investigación y la experiencia de los trabajadores del campo surge la necesidad
de crear modelos que respondan a las exigencias de las dinámicas socioculturales actuales y el
componente agropecuario en el PAM es una base fundamental dentro de la línea estratégica
“TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO ECONÓMICO” con programas que permitan
transformar realidades para minimizar impactos coyunturales como por ejemplo el cambio
climático o las fluctuaciones del mercado.

Ilustración 12 Fotografía vereda Finca El Eucalipto vereda Firaya

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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A continuación se representa de forma comparativa la capacidad de produccion de siachoque
frente a otros municipios de la región donde se evidencia el nivel de productividad según la
aptitud de su suelo para la producción agricola:

Tabla 52 Zonificación Aptitud Municipal

ZONIFICACIONES DE APTITUD NACIONAL

Municipio Top 1 Prod. Top 2 Prod. Top 3 Prod. Top 4 Prod. Top 5 Prod
21,29
Producto Ha. Producto Ha. Producto Ha. Producto Ha. Producto Ha.
Boyacá Caprinos 4.28 Maíz 4.05 Papa 3.581 Aguacate 2.383 Fresa 2.106
9 tradicional 0 (Sem 1) Hass
Chivatá Caprinos 4.37 Maíz 4.24 Papa 4.038 Porcícola 3.980 Avicultura 3.740
4 tradicional 1 (Sem 1)
Ciénega Maíz 3.82 Caprinos 3.82 Papa 3.669 Papa 3.667 Avicultura 2.864
tradicional 9 4 (Sem 1) (Sem 2)
Jenesano Maíz 5.76 Caprinos 5.72 Aguacate 4.943 Papa 4.493 Gulupa 4.029
tradicional 4 3 Hass (Sem 1)
Nuevo Caprinos 4.50 Papa (Sem 4.31 Avicultur 1.867 Maíz 1.591 Papa (Sem 1.468
Colón 6 1) 0 a tradicional 2)
Ramiriquí Maíz 6.99 Caprinos 6.89 Papa 4.260 Aguacate 4.103 Fresa 4.086
tradicional 6 9 (Sem 2) Hass
Siachoque Caprinos 5.98 Cebolla 5.94 Cebolla 5.948 Maíz 5.773 Papa (Sem 5.570
2 bulbo 9 bulbo tradicional 1)
(Sem 1) (Sem 2)
Tibaná Caprinos 9.16 Maíz 9.11 Aguacate 8.004 Gulupa 6.538 Papa (Sem 5.822
4 tradicional 1 Hass 1)
Toca Caprinos 9.68 Cebolla 9.01 Cebolla 9.018 Maíz 8.888 Papa (Sem 8.111
7 bulbo 8 bulbo tradicional 1)
(Sem 2) (Sem 1)
Turmequé Caprinos 6.47 Papa (Sem 6.19 Avicultur 3.543 Maíz 1.946 Papa (Sem 1.555
6 1) 7 a tradicional 2)
Úmbita Caprinos 10.4 Papa (Sem 9.44 Maíz 8.882 Avicultura 7.723 Papa (Sem 7.638
05 1) 6 tradicion 2)
al
Viracachá Papa (Sem 4.05 Maíz 4.40 Caprinos 4.024 Papa 3.466 Forestal 1.489
1) 1 tradicional 3 (Sem 2)

Fuente: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria UPRA

En la tabla anterior se evidencia la alta productividad que posee el municipio para competir en
la región. Revela el direccionamiento que se da al suelo según su aptitud para apuntarle a la

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transformación tecnológica en la producción de productos agrícolas. Comparar la participación
de la producción de los productos en la producción total de otras regiones clarifica una clara
ventaja con indicadores que observamos a continuación:

Tabla 53 Cinco principales cultivos por producción

CINCO PRINCIPALES CULTIVOS POR PRODUCCIÓN (TONELADAS) DE CADA MUNICIPIO

Municipio Cultivo 1 Cultivo 2 Cultivo 3 Cultivo 4 Cultivo 5

Cultivo Tons. Cultivo Tons. Cultivo Tons. Cultivo Tons. Cultivo Tons.
Boyacá Zanahoria 7.800 Papa 7.200 Arracachá 6.000 Mora 144 Tomate de 96
árbol
Chivatá Papa 1.960 Cebolla de 404 Cebada 370 Avena 153 Trigo 86
bulbo
Ciénega Papa 10.600 Uchuva 2.034 Tomate de 1.586 Lulo 1.008 Arracacha 600
árbol
Jenesano Papa 14.155 Pera 7.100 Feijoa 570 Mora 560 Tomate de 488
árbol
Nuevo Pera 8.256 Ciruela 5.460 Papa 5.180 Curuba 942 Zanahoria 651
Colón
Ramiriquí Papa 6.015 Tomate de 3.120 Arracacha 1.800 Mora 1.008 Uchuva 900
árbol
Siachoque Papa 122.308 Cebolla de 17.400 Avena 1.240 Maíz 1.077 Arveja 466
bulbo
Tibaná Caña 39.360 Pera 19.456 Manzana 11.160 Papa 3.657 Ciruela 2.675
Toca Papa 70.040 Cebolla de 17.411 Lechuga 1.485 Fresa 1.295 Cebada 1.062
bulbo
Turmequé Papa 10.780 Curuba 6.213 Ciruela 3.058 Tomate 1.430 Cebolla de 484
bulbo
Úmbita Papa 14.985 Tomate de 261 Mora 196 Uchuva 154 Zanahoria 106
árbol
Viracachá Papa 30.480 Curuba 891 Uchuva 450 Tomate 301 Fríjol 286
de árbol

Fuente: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria UPRA

Esto sugiere que el municipio se especializa en la producción de cultivos transitorios como lo

es el cultivo de papa cuya eficiencia comparativa tiene costos variables según el tipo de papa
y la zona dentro del municipio como se mencionó anteriormente

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 Tabla 54 Índice de Ventaja Comparativa
Índice de Ventaja comparativa Revelada

Top 1 Cultivo Top 2 Cultivo Top 3 Cultivo Top 4 Cultivo Top 5 Cultivo

Municipio Cultivo IVCR Cultivo IVCR Cultivo IVCR Cultivo IVCR Cultivo IVCR
Boyacá Arracha 203.05 Zanahoria 95.53 Pepino 23.50 Papa 6.92 Uchuva 6.29
Guiso
Chivatá Cebada 2502.10 Avena 1010.4 Trigo 749.71 Quinua 650.75 Cebolla de 36.01
6 bulbo
Ciénega Feijoa 592.15 Uchuva 439.80 Lulo 45.55 Tomate 34.46 Arveja 25.33
de árbol
Jenesano Pera 602.35 Feijoa 541.12 Curuba 98.21 Ciruela 68.28 Manzana 66.81
Nuevo Ciruela 994.91 Pera 803.81 Curuba 221.19 Feijoa 130.73 Manzana 97.12
Colón
Ramiriquí Pepino 768.45 Uchuva 220.19 Calabacín, 152.57 Arracach 85.36 Tomate de 76.72
Guiso Calabaza a árbol
Siachoque Avena 173.23 Quinua 150.76 Cebolla de 32.81 Cebada 32.33 Papa 17.46
bulbo
Tibaná Manzana 773.53 Pera 513.74 Feijoa 180.83 Ciruela 132.20 Durazno o 24.07
Albaricoque
Toca Cebada 233.66 Trigo 131.74 Cebolla de 50.47 Papa 15.37 Lechuga 9.90
bulbo
Turmequé Curuba 1369.26 Ciruela 523.00 Manzana 113.46 Durazno 21.31 Papa 9.31
o
Albaricoq
ue
Úmbita Curuba 142.23 Uchuva 51.11 Papa 19.06 Arándano 9.50 Haba 5.00
Viracachá Uchuva 35.78 Feijoa 30.64 Papa 19.22 Tomate 6.12 Mora 5.30
de árbol

Fuente: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria UPRA

La papa en sus diferentes líneas o variedades: tocarreña cultivada con más intensidad en las
veredas de la parte alta de la región oriental del municipio: San José, Cormechoque arriba,
Siachoque arriba y algunas partes de Tocavita. Por su parte la papa R-12, Rubí, Pastusa
Suprema, Betina, ICA Única, Parda Pastusa es el producto más representativo de la región
occidental y partes bajas del territorio hacen parte de las cadenas productivas priorizadas por
el PDEA del Departamento razón por la cual requiere de la mayor atención junto a la cadena
pecuaria en la producción láctea que es la siguiente en materia de importancia para la economía
Siachoquense.

El maíz es un producto tradicional de las familias siachoquenses cuyo cultivo está presentando
menor participación debido no sólo a su bajo precio en el mercado, también a que su ciclo es
más largo que el de otros cultivos. Estamos hablando de 7 a 9 meses tiempo que los agricultores
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esperan su cosecha no solo con que con fines lucrativos si no también con el fin de aprovechar
la caña que es excelente forraje para el ganado, especialmente para las vacas lecheras y los
animales de tiro. El maíz, con los granos en estado pastoso, es el más adecuado para usar
como forraje.

En el caso de los cereales trigo y cebada son actividades conformadas en su mayoría por
minifundios que se combinan al terminar otras actividades agrícolas de pequeña escala que no
alcanzan a suplir las demandas de los hogares por sí mismos debido al aumento de las
importaciones nacionales ocasionando baja productividad y por ende bajos índices de
comercialización. Actualmente hay menos cultivos representados en esta alternativa agrícola
de producción debido a la falta de promoción de venta, se emplean técnicas tradicionales con
resultados no satisfactorios lo que provoca que estos sean desplazados por otras alternativas
de mayor rentabilidad.
La quinua es un seudocereal importante que constituye una alternativa altamente
considerablemente teniendo en cuenta los avances en los territorios de Soracá, Siachoque,
Tunja, Tibasosa, Tuta, Floresta, Chivatá, Mongua, Sogamoso, Saboyá, Sora, Toca, Tasco,
Oicatá y Monguí, entre otros. municipios donde se ha venido fortaleciendo desde el gobierno
departamental de Jorge Eduardo Londoño del año 2004, se promovió su cultivo, poco tiempo
después decayó porque no había procesamiento ni mercados para comercializar hasta el año
2013 cuando se retomó el tema con fuerza y se buscaron mejores posibilidades de
comercialización.

En el 2016 el Ministerio de Agricultura, por medio de las secretarías de Fomento Agropecuario,

se convocó a los agricultores para formalizar la Cadena Nacional y crear el Fondo de
Compensación. En conjunto con la Gobernación de Boyacá los agricultores de las asociaciones
recibieron asistencia técnica, maquinaria, fomento al mejoramiento de procesos de
comercialización y todo lo que la cadena de la quinua requería para fortalecerse durante los
años 2018 y 2019.

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Sin embargo, en los últimos años debido a la sobreoferta desde otros países, la cadena
productiva de la quinua ha disminuido su producción levemente no obstante su gran
posicionamiento como alternativa emergente para las familias boyacenses.

En consonancia, la prestación del servicio público de extensión agropecuaria a cargo de los

municipios, según lo dispuesto en la Ley 1876 del 2007, se ejerce con el fin de contribuir a la
productividad y ser más competitivos con el fin de aportar sostenibilidad en las economías de
las familias rurales. Pequeños y medianos productores dejaron de apostarle en gran medida
por la insostenibilidad de la actividad.

El Gobierno nacional, dentro del marco del Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026, se
compromete a promover la asociatividad como parte fundamental del fomento de
emprendimientos productivos. Esto incluye programas de formación continua y especializada,
orientados a fortalecer la economía campesina. El objetivo es abordar las necesidades del sector
mediante el incremento eficiente de la producción de alimentos, haciendo uso de la ciencia, la
tecnología y la innovación.

Por lo anterior es necesario diseñar instrumentos de ordenamiento productivo para la

planificación de la producción agropecuaria que permitan alternativas de producción con
condiciones de riego, capital para financiamiento, tecnología, extensión agropecuaria,
conectividad y servicios complementarios a la producción (asociatividad, inclusión productiva,
comercialización y logística).

-Actividades Pecuarias
El municipio cuenta con 1.564 producciones pequeñas, es decir aquellas que tienen desde 1
hasta 50 bovinos y solo 7 producciones medianas que poseen entre 51 y 100 animales bovinos.
No hay reportadas producciones grandes de más de 101 animales en Siachoque. En cuanto a
la producción de aves, porcinos y ovinos en el municipio su explotación no es intensiva ni
permanente debido en gran medida por el clima lo que impide su beneficio como alternativa
de producción junto a otras actividades dispersas en el municipio poco representativas.

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 Ilustración 13 Fotografía finca Las Pilas – Siachoque Arriba

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

La producción láctea bovina es el renglón que mayor representación de ingresos pecuarios para
Siachoque registrando 74% de ingresos, seguido por la ceba de novillos en un 18%, porcinos
4%, explotaciones avícolas y equinos con una participación de 2% para cada uno. Panorama
que es necesario conocer para poder proyectar cambios significativos en la transformación de
este renglón productivo en conjunto con el mercadeo de productos, transferencia de tecnología
y mitigación de impactos adversos a futuro.

Prevalecen razas criollas y cruces con Normando, Holstein y Ayrshire con beneficios de doble
propósito, leche y ceba. En menor medida algunas fincas de ganadería Holstein (roja y negra)
se especializan en producción láctea con proyección y crecimiento en mercados externos. El
municipio de Siachoque destaca su mercado local en un importante epicentro comercial
ganadero con interacciones de los municipios cercanos Toca, Soracá, Viracachá y Chivatá que
son territorios con condiciones similares para la producción ganadera.
Ilustración 14 Fotografía finca Las Pilas – Siachoque Arriba

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Según el último Censo Nacional Bovino publicado por el Instituto Colombiano Agropecuario ICA
2021 El municipio de Siachoque posee 1.571 fincas con ganado bovino en las cuales se
contabilizaron un total de 12.149 animales distribuidos de la siguiente manera:

Tabla 55 Censo Bovino Siachoque 2021

TERNERA TERNERO HEMBRA MACHO HEMBRA MACHO HEMBRA MACHO

S <1 AÑO S <1 AÑO S1–2 S1–2 S2–3 S2–3 S>3 S>3
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
1.440 1.677 1.352 1.888 353 486 4.878 75
Fuente: ICA 2021

Se identifican producciones agropecuarias que pueden adaptarse a tecnologías para el

desarrollo sostenible, con la participación de las comunidades y sus modelos productivos que
podrían articularse como base para la investigación y desarrollo teniendo en cuenta las
necesidades de los sectores, sus familias, sus necesidades logísticas y su capacidad de
innovación.

Gráfica 34 Inventario Pecuario

Fuente: Ficha Técnica – Terridata

En el municipio existe una baja oferta de programas de transferencia o mejoramiento genético

continuo. No hay información puntual que permita describir o diagnosticar con trazabilidad el

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uso tecnologías reproductivas en las fincas y esto dificulta mejorar los procesos que permitan
transitar hacia una verdadera transformación productiva.

Por otra parte, el estado de los pastos forrajeros se debe potenciar no sólo para estabilizar los
suelos, ya que ayudan en la retención del agua y la actividad microbiana, también es importante
para lograr una mayor y mejor expresión genética de los animales, fortalecer su uso en la
producción ganadera: bovina, ovina o caprina permitirá mejorar las condiciones corporales de
los animales generando así aprovechamiento y rentabilidad en las fincas.

Interacciones entre el uso de la tierra - agua, los recursos genéticos vegetales - animales,
vegetación - suelos permiten la producción alimentaria. De ahí que las opciones técnicas para
reducir los impactos negativos permitan alcanzar más y mejores resultados para las familias
campesinas que con sus manos día a día contribuyen en el desarrollo del sector.

-Actividades Agroalimentarias
Las cadenas de transformación del municipio han experimentado un crecimiento modesto a
través del tiempo. Los servicios locales son eficientes para pequeños productores, y se podría
trabajar en su conexión directa con los consumidores finales, a través de la implementación de
tecnologías y digitalización. La articulación con redes gremiales que sirvan como soporte para
aumentar su competitividad con eficiencia operativa.

En concordancia con gobierno nacional, es necesario plantear una red de infraestructura

regional y social, basada en corredores logísticos para el movimiento de productos e insumos
entre los centros de producción, acopio y distribución de alimentos con las ciudades principales
para mejorar la comercialización de sus productos con aliados comerciales desde los pequeños
productores a lo largo de la cadena agroalimentaria, para que no solo suplan la demanda
departamental, sino también se consolide una oferta nacional indispensable para que haya
crecimiento.

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Estas empresas surgieron a través de financiamientos de la banca pública y privada favorecer
sus iniciativas a través de créditos de ampliación que apalancaron iniciativas para el beneficio
de muchas familias Siachoquenses optimizando su economía familiar.

Es así como el municipio se abre paso hacia nuevas economías de enfoque sistémico, social y
empresarial que permiten el aprovechamiento sostenible de los recursos ofertados por las
cadenas productivas locales. El municipio cuenta actualmente con tres centros de acopio de
carácter privado y transformación láctea para la elaboración de productos derivados de la leche:
Ivomalac s.a.s., Lacteos Sialac y Dumolac S.A.

Alternativas de desarrollo económico emergentes que generan oportunidades de empleo

directo e indirecto para la región, nacieron para competir con quienes tradicionalmente
comercializan la leche a precios de compra muy bajos con el fin de mejorar las utilidades de
toda la cadena productiva desde la recolección al productor hasta el consumidor final.

Este análisis constituye una herramienta para la toma de decisiones en torno al desarrollo
agropecuario y rural del municipio con instrumentos para la planificación del territorio en los
próximos 4 años. El ejercicio participativo construido con el conjunto de actores de los
diferentes actores de Siachoque presenta la base sobre la cual se definen las estrategias
consignadas para el desarrollo agropecuario y rural desde la administración municipal bajo su
línea estratégica “TODOS POR UN SIACHOQUE CON DESARROLLO ECONOMICO”.

2.3.3. Trabajo

En Siachoque, prevalece la agricultura y la ganadería como pilares fundamentales de la vida y

la economía local. Cada día, los habitantes de Siachoque se entregan con fervor a sus labores,
cultivando los campos con la misma devoción que sus ancestros. Tanto hombres como mujeres
Siachoquenses demuestran poseer habilidades excepcionales de adaptación al cambio y al
trabajo en equipo. Su compromiso y responsabilidad hacia sus labores diarias son palpables en
cada surco que siembran y en cada animal que cuidan. Además de su destreza en el campo,

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las mujeres Siachoquenses son reconocidas por su capacidad para tejer relaciones sólidas y
trabajar en colaboración, fortaleciendo así el tejido social y económico de la comunidad.

2.3.4. Industria y Comercio

En la base de datos de industria y comercio de la Secretaría de Hacienda se encuentran

registrados un total de 160 negocios. La mayoría de estos establecimientos se dedican a la
venta de productos de la canasta familiar, tales como víveres, panaderías, cafeterías, frutas,
verduras y carne. Además, se registran negocios dedicados a la venta de licores, así como
establecimientos que ofrecen agro insumos para el sector agrícola.

Gráfica 35 Valor agregado por actividad económica

26,32%

65.51%
8,17%

Actividades Primarias Actividadades Secundarias Actividades terciarias

Fuente: Elaboración Equipo Plan de Desarrollo – Terridata

Según las estadísticas del Departamento Nacional de Planeación (DNP) de 2021, el municipio
de Siachoque se caracteriza por la predominancia de tres sectores económicos. En primer lugar,
el sector primario ostenta la mayor participación, representando el 65.51% del total,
equivalente a 130.37 miles de millones de pesos. Este sector se enfoca en actividades
relacionadas con la explotación de los recursos naturales, como la agricultura, la caza, la pesca
y la silvicultura.

En segundo lugar, el sector secundario contribuye con el 8.17% de la economía del municipio,
lo que corresponde a 16.26 miles de millones de pesos. Aquí se engloban las actividades de
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transformación de productos, tanto del sector primario como del propio sector secundario.
Entre estas actividades se incluyen la agroindustria, la producción de alimentos procesados, la
fabricación de productos plásticos y textiles, entre otros.

Por último, el sector terciario representa el 26.32% del panorama económico de Siachoque,
con un valor agregado de 52.37 miles de millones de pesos. Estas actividades, que se centran
en bienes intangibles, actúan como un soporte fundamental para los dos sectores anteriores.
Aquí se engloban actividades como el comercio, el transporte, la salud, la educación y el sector
financiero.

Estas cifras reflejan la diversidad económica del municipio, con una clara preeminencia de las
actividades relacionadas con la explotación de recursos naturales, seguidas por la
transformación de productos y los servicios que brindan soporte a la comunidad.

La participación de la economía del municipio de Siachoque para el año 2021 su aporte al valor
agregado de la economía departamental es de 0,69%
.
Gráfica 36 Valor Agregado Total por actividades Económicas

Fuente:
Terridata – Departamento Nacional de Planeación

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2.3.5 Sector Turismo

Durante las últimas administraciones, el potencial turístico de Siachoque ha sido

lamentablemente pasado por alto. A pesar de contar con un rico patrimonio natural, que incluye
un parque natural y paisajes por descubrir, el turismo no ha sido una prioridad en los últimos
años.

Sin embargo, ante la creciente importancia del turismo como motor económico y cultural, la
administración está comprometida a cambiar esta situación. En este sentido, se van a
implementar indicadores que destaquen a Siachoque a nivel departamental por sus atractivos
turísticos lo que servirá para medir el progreso en el desarrollo del turismo local, sino también
para promover activamente nuestros recursos naturales y culturales ante visitantes potenciales.
La promoción y el aprovechamiento adecuado de los paisajes no solo beneficiarán a la
economía local, sino que también contribuirán a preservar y promover la riqueza natural y
cultural de Siachoque para las generaciones futuras.

Según información del Departamento Nacional de Planeación del 2018 al 2021 no se ha

registrado guías de turismo para el municipio.

Gráfica 37 Guías de Turismo en el RNT

Fuente: MinCIT - SISPT

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2.3.6. Sector Cultura

La cultura del municipio de Siachoque se ve influenciada por una variedad de factores, entre
los que se encuentran su historia, tradiciones, costumbres y características distintivas que
definen la identidad de la comunidad. Esta rica cultura también se manifiesta a través de un
conjunto de valores, creencias, prácticas, expresiones artísticas, gastronomía, música, danza y
otras manifestaciones que caracterizan a su población, otorgándole una identidad que la hace
única y atractiva.

Es así que dentro de dichas manifestaciones culturales el municipio cuenta con:

-Eventos Culturales
Fiestas patronales del Municipio de Siachoque: El municipio se engalana con sus tradicionales
ferias y fiestas en honor a Nuestra Señora del Rosario, un tiempo especial para compartir y
vivir la fe religiosa que se manifiesta a través de concurridas celebraciones eucarísticas y
procesiones de feligreses que veneran a la Virgen. Además de esta espiritualidad, los asistentes
tendrán la oportunidad de sumergirse en las costumbres tradicionales, degustar las delicias
culinarias típicas, disfrutar de la animada feria ganadera y adquirir productos artesanales
regionales.

Hacen parte de esta celebración los famosos Cuadrilleros, que le han otorgado renombre a las
ferias y fiestas de Siachoque, siendo los principales actores de esta celebración social. Estos
ciudadanos se comprometen solemnemente ante la Virgen del Rosario, realizando una promesa
y organizando un generoso banquete para toda la comunidad. El privilegio de ser cuadrillero
recae en solo dos personas cada año

• Conmemoración del día de la Mujer: Es un tributo a las mujeres de Siachoque, un

reconocimiento a su espíritu guerrero, su empoderamiento, su lucha incansable y su papel
ejemplar, se busca destacar su fuerza y determinación.

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• Mes de la niñez: Durante el mes de abril, se organiza la celebración del Día de los Niños,
Niñas y Adolescentes del municipio. En diversas fechas de este mes, se llevan a cabo
actividades en las instituciones educativas. El día 29 de abril se lleva a cabo una actividad
especial en honor a toda la población que encuentran en esta etapa de la vida.

• Día de la Madre: Se realiza la celebración del Día de la Madre en el mes de mayo. Es una
oportunidad para honrar y reconocer el amor incondicional, la dedicación y el sacrificio que las
madres brindan a sus hijos y familias. Es un momento para expresar gratitud y aprecio por
todo lo que hacen.

• Día del Padre: espacio para reconocer, honrar y valorar la figura paterna, fortalecer los lazos
familiares y comunitarios, y promover el bienestar emocional y social de quienes desempeñan
este rol en el municipio.

• Carnaval de la alegría: Durante el mes de octubre, como parte de las festividades de inicio
a las ferias y fiestas, tiene lugar el animado Carnaval de la Alegría Siachoquense. Cada año, los
residentes del municipio se unen a la diversión con sus comparsas, creando trajes elaborados
con materiales reciclables. La celebración comienza por la mañana con un desfile por las calles
del municipio, culminando en el parque principal, donde se lleva a cabo un encuentro cultural.

• Cabalgata infantil: En el marco de las ferias y fiestas en honor a Nuestra Señora del Rosario
se llevó a cabo la cabalgata infantil con la participación activa de niños y niñas del municipio y
sus alrededores.

• Dia blanco y homenaje a la población con discapacidad: En el mes de agosto, se

celebra este evento en el que cada funcionario apadrina a una persona en situación de
discapacidad, obsequiándoles un regalo como gesto de amor y respeto hacia ellos. Además, se
organizan actividades lúdicas y recreativas para disfrutar juntos durante la jornada.

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• Ruta dulce: Es un evento que se lleva a cabo durante el mes de octubre. Una experiencia
completa centrada en la delicia y el disfrute de los postres y dulces, con una variedad de
actividades para todos los gustos y edades.

• Ruta navideña: Durante el mes de diciembre se organiza la Ruta Navideña, un recorrido

por las veredas del municipio con el objetivo de llevar amor, alegría y muchas sonrisas a los
niños y niñas de la comunidad. Durante este evento, se les entrega un pequeño obsequio, la
celebración se realiza con un enfoque especial en los más pequeños, lo que es fundamental
para el éxito y la calidez de esta iniciativa.

-Escuelas de Formación Cultural

• Grupo de Danzas Folclóricas Juvenil: El nacimiento del grupo de danza folclórica juvenil
en Siachoque tiene como objetivo proporcionar el acceso a procesos culturales y artísticos,
especialmente en danza, dirigidos a niños, niñas y jóvenes del municipio. El grupo está
conformado niños, adolescentes y jóvenes entre 10 y 17 años de edad, nativos de Siachoque
con el propósito de promover y difundir la cultura boyacense y colombiana a través de la danza
folclórica.

Con el apoyo de sus familias y el respaldo activo de las autoridades locales, los artistas se
preparan incansablemente para preservar y enriquecer el patrimonio folclórico de Siachoque y
Colombia. Ensayan de dos a tres veces por semana para mejorar su conocimiento, invirtiendo
su tiempo libre después de la escuela en esta actividad enriquecedora.

• La Escuela de Música Fray Jerónimo de Peralta. La formación en disciplinas artísticas

del municipio de Siachoque se erige como un punto de encuentro para la comunidad, ofreciendo
un espacio propicio para el disfrute del tiempo libre de niños, jóvenes y adultos. En este lugar,
se desarrollan diversas actividades y formatos, que incluyen:

• Cuerdas típicas: Formación orientada a enseña a tocar instrumentos de cuerda típicos de

una región. Incluye guitarra, tiple, requinto y guacharaca. Además de instruir en el manejo de

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estos instrumentos, también brinda conocimientos sobre su historia y técnica musical, al tiempo
que fomenta la preservación y difusión de la música folclórica o tradicional de la región.

• Grupo de discapacidad: la formación de grupos con discapacidad busca proporcionar un

espacio inclusivo donde todos los estudiantes puedan participar activamente, desarrollar sus
habilidades musicales y disfrutar de los beneficios emocionales y sociales que ofrece la
educación musical, con el fin de promover un entorno de aprendizaje inclusivo y respetuoso
donde los estudiantes con discapacidad puedan participar activamente y sentirse valorados por
sus habilidades musicales

Tabla 56 Cronograma de Actividades Culturales y Sociales

MES DIA ACTIVIDAD

ENERO 1 Año Nuevo
8 Dia De La Mujer
MARZO 13 Dia del alcalde
19 Dia Del Hombre
27-30 Semana Santa (procesión infantil)
9 Día de las Victimas
23 Día del Idioma
ABRIL 26 Día de la secretaria
27 Día de la Niñez
29 Día del Árbol
1 Día del Trabajo
MAYO 12 Día de la Madre
12 Día de la Enfermera
15 Día del Educador
15 Día de la Familia
JUNIO 2 Día del Campesino
18 Día del Padre
JULIO 20 Día de la Independencia
1-7 Semana de la Lactancia Materna
AGOSTO 2 Fundación del municipio (cumpleaños)

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 MES DIA ACTIVIDAD
6-12 Semana de la Juventud (andina)
7 Día batalla Boyacá
25 Dia adulto mayor (Día de Oro) o del abuelo
SEPTIEMBRE 21 Día Amor y Amistad
2 Día del Boyacensismo
OCTUBRE 12 Día de la Raza
Fiestas (carnaval)
28 Día del Funcionario Público
31 Hallowen
NOVIEMBRE 15 Día blanco
3 Día de la Discapacidad
DICIEMBRE 3 Día de los médicos
24 Regalos niños navidad
Novenas
Fuente: Administración Municipal

2.3.7 Tecnologías de la Información y la Comunicación

Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) constituyen un conjunto integral
de recursos que abarcan desde equipos y programas informáticos hasta redes y medios de
comunicación. Su función principal radica en la compilación, procesamiento, almacenamiento
y transmisión de información en diversas formas, incluyendo voz, datos, texto, video e
imágenes, como establece el Artículo 6 de la Ley 1341 de 2009.

La Secretaría de Planeación y Obras Públicas asume la responsabilidad de las Tecnologías de

la Información y las Comunicaciones (TIC) en el municipio de Siachoque, además de supervisar
la seguridad informática. Esta secretaría es encargada de desarrollar, implantar y vigilar la
arquitectura de seguridad de la información, la cual protege la infraestructura tecnológica, los
datos y los activos de la Alcaldía municipal contra amenazas internas y externas. Reconociendo
la importancia de la conectividad, se enfatiza que en Siachoque la disponibilidad de acceso a la
red es crucial para aspectos como la seguridad, la educación, el desarrollo económico, la
agricultura, la industria y el aumento de la productividad de los pequeños empresarios.

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 Gráfica 38 Comparativo - Penetración Banda Ancha

10,00%

%Penetración Banda Ancha

9,00%
8,00%
7,00%
6,00%
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
2020 - 3 2020 - 6 2020-9 2020-12 2021-3 2021-6 2021-9 2021-12
Reporte trimestral
Siachoque Soracá Toca

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

La penetración de banda ancha en Siachoque, en comparación con dos municipios vecinos

como Soracá y Toca, es notablemente baja, como se evidencia en la gráfica adjunta. Durante
los cuatro trimestres de 2020, Siachoque presentó una penetración de banda ancha inferior al
1%. Sin embargo, para el último trimestre de 2021, que constituye el dato más reciente
proporcionado por el Ministerio de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, la
penetración reportada aumentó a un 3.09%, aún por debajo de las cifras registradas en Soracá,
que alcanza aproximadamente el 6%, lo que representa el doble, y Toca, con un 8.85%. Este
rezago en la conectividad digital limita el acceso a oportunidades de educación, información y
desarrollo económico para los habitantes de Siachoque. Por lo tanto, el compromiso de esta
administración es facilitar el acceso de la comunidad a las tecnologías de la información y la
comunicación, dada la creciente importancia de estas herramientas para el desarrollo en los
últimos años.

Actualmente, el municipio de Siachoque cuenta con un Punto Vive Digital que ha permitido a
niños, jóvenes, adultos mayores y personas con discapacidad disfrutar de un espacio que
garantiza el acceso a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Este modelo de
servicios sostenible integra a la comunidad en escenarios de acceso, capacitación,
entretenimiento y otras alternativas de servicios en un mismo lugar, contribuyendo así al
desarrollo social y económico de la población y al mejoramiento de la calidad de vida del
municipio.

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Este punto ha beneficiado a madres cabeza de hogar, estudiantes y habitantes de Siachoque,
brindándoles la posibilidad de realizar consultas, trámites y acceder a toda clase de información.
Además, les ha permitido participar en cursos de Ofimática, donde adquieren conocimientos
básicos en herramientas como Word, Excel y Power Point. Estos cursos, que cuentan con
certificación, son de gran ayuda tanto en el aspecto personal como laboral de los beneficiarios.

A través del programa computadores para educar, se han realizado donación de equipos de
cómputo entrega de equipos en las diferentes sedes de los colegios, con el apoyo y
acompañamiento de la Administración Municipal.

Ilustración 15 Imágenes del Punto Vive Digital

Fuente: Terridata – Departamento Nacional de Planeación

En La administración anterior, se emprendieron acciones para fortalecer la gestión informática

y comunicativa implementando soluciones de software licenciado de larga duración para
optimizar la seguridad y eficacia en el manejo de datos. Asimismo, se brindaron capacitaciones
especializadas para el personal, abarcando el uso adecuado de los recursos informáticos y la
protección de la información sensible a través de copias de seguridad periódicas. Se realizo la
adquisición de correos institucionales y la ampliación de su capacidad. Se procedió a la
actualización integral del software en los equipos activos, obteniendo las respectivas licencias
para áreas estratégicas como la Secretaría de Hacienda, la Secretaría General, la Secretaría de

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Planeación, el Despacho y los Servicios Públicos. En el ámbito comunicacional, se
implementaron estrategias en redes sociales digitales y se consolidó una presencia oficial en la
página web municipal, así como en plataformas sociales como Facebook e Instagram,
facilitando una interacción fluida con la ciudadanía y optimizando los procesos de seguimiento
y control de gestión.

2.4 LÍNEA ESTRATÉGICA 4:

“TODOS POR UN SIACHOQUE CON GESTIÓN EFICIENTE Y JUSTICIA
SOCIAL”
Ilustración 1516 Componentes Línea Estratégica 4

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

2.4.1 Gobierno Territorial

El municipio de Siachoque forma para del departamento de Boyacá, cuenta con una población
de 6649 habitantes según el último Censo DANE 2018 y se clasifica como municipio de 6ta
categoría debido a su tamaño de población y a otros factores socioeconómicos que influyen en
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su clasificación. La categorización de los municipios se determina en función de criterios como
el número de habitantes, los ingresos fiscales, la infraestructura, el desarrollo económico, entre
otros. En el caso específico de Siachoque, su población y su nivel de desarrollo socioeconómico
lo ubican en la sexta categoría según los parámetros establecidos por el Gobierno Nacional.
Siachoque, cuenta con una infraestructura funcional y adecuada para satisfacer las necesidades
de la comunidad en ambientes seguros, limpios y ordenados. La administración se caracteriza
por su modernización y eficiencia, respaldada por un personal profesional y motivado que recibe
capacitación continua y reconocimientos por su desempeño.
La Medición del Desempeño Institucional (IDI) mide anualmente la gestión y desempeño de
las entidades públicas en aspectos como gestión presupuestal, talento humano, transparencia,
acceso a la información y gestión documental, entre otras. Siachoque para el último año
reportado por el MIPG en el 2022 tiene un puntaje de 74.1

Gráfica 39 Índice de desempeño institucional

Fuente: MIPG

- Organización Administrativa

El acuerdo N° 200-02-01-027, emitido el 29 de diciembre de 2017, realizó una actualización de

la estructura orgánica del nivel central del Municipio, modificando parcialmente el acuerdo 004
de junio de 2010. En este documento se presenta el organigrama municipal, el cual es una
representación gráfica que ilustra las relaciones entre las diferentes dependencias, áreas y
oficinas del municipio.
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 Ilustración 17 Organigrama

Despacho de Alcalde

Secretaría Secretaría de Planeación Secretaría de Dirección Local Unidad de Servicios

General y Obras Públicas Hacienda de Salud Públicos

Comisario de Familia

Inspector de Polícia

Enlace municipal

Biblioteca

Fuente: Administración Municipal

- Políticas Públicas
Las políticas públicas son conjuntos de acciones, decisiones y programas diseñados y
ejecutados por las autoridades municipales con el fin de abordar las necesidades, resolver los
problemas y promover el desarrollo en la comunidad. Se implementan con el propósito de
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y fomentar el bienestar común. Las políticas
públicas se caracterizan por su cercanía a la ciudadanía, su adaptación a las realidades locales
y su capacidad para promover la participación ciudadana en la toma de decisiones. Además,
su diseño y ejecución suelen involucrar la colaboración de diversos actores, incluyendo
funcionarios municipales, organizaciones de la sociedad civil, el sector privado y la comunidad
en general, con el objetivo de garantizar su eficacia y legitimidad.

Siachoque cuenta actualmente con 8 políticas públicas las cuales algunas de ellas deben ser
actualizadas debido a que ya cumplieron su vigencia}

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Ilustración 18 Políticas Públicas

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

- Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG)

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG se define en el Artículo 2.2.22.3.2. del

Decreto 1499 del 11 de septiembre de 2017, como un marco de referencia para dirigir, planear,
ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos
públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las
necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio.
Este modelo está compuesto por 7 dimensiones y 19 políticas, las cuales deben ser
implementadas por las entidades del orden nacional y territorial y su monitoreo se realiza a
través del Formulario Único de Avances en la Gestión-FURAG

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 Ilustración 19 Dimensiones MIPG

Fuente: Ministerio del Interior

Para el año 2022 el municipio obtuvo los siguientes puntajes por dimensión, para la calificación
del desempeño municipal.

Gráfica 40 Calificación de Desempeño Institucional por Dimensiones

Fuente: MIPG

Como se evidencia en el diagrama anterior el municipio tiene puntajes superiores en todas las
dimensiones de acuerdo al promedio referencia de las entidades territoriales.

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 Gráfica 41 Índices de las políticas de gestión y desempeño

Fuente: MIPG

En cuanto a los índices de gestión y desempeño de las políticas para el año 2022, se observa
que hay dos políticas que tienen un índice más bajo en comparación con las demás, como son
gobierno digital, defensa jurídica y gestión del conocimiento. Sin embargo, es importante
destacar que todas las políticas superan el nivel del 50%.

-Plan Integral De Seguridad Y Convivencia Ciudadana:

El municipio de Siachoque ha implementado el PISCC para garantizar la protección de los
ciudadanos, enmarcado en el respeto y aplicación de la constitución política y las leyes, los
cuales se constituyen en el pilar central para el desarrollo, la defensa y protección de los
derechos humanos, que son la base fundamental de una estrategia de seguridad ciudadana
que actúa sobre las cusas de la criminalidad y privilegié la prevención e investigación del delito.
Este plan planteo la garantía de los derechos y deberes de los ciudadanos, la promoción
pacifica, en especial los derechos de los niños y las mujeres, de esta manera se involucra a la
población del municipio para que participen en la construcción de su propio futuro siendo
ejemplo de unidad familiar, social y de desarrollo comunitario, orientados por la sana
convivencia y el fortalecimiento de valores. El PISCC contemplo de manera general las
siguientes líneas estratégicas y acciones:

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-Componente estratégico I: Convivencia y acatamiento de la ley

-Acción 1: Acompañar y capacitar a padres de familia en situación de vulnerabilidad por el

COVID-19, en competencias básicas sobre resolución de conflictos familiares e interpersonales
a través de talleres virtuales que genere convivencia ciudadana y resolución pacífica de
conflictos.
-Acción 2: Articulación interinstitucional “Programa Futuro Colombia” FISCALIA GENERAL-
COMISARIA DE FAMILIA para la asistencia y acompañamiento de temas como la Violencia
Sexual, Intrafamiliar, Respeto por la vida, protección de los niños, niñas y adolescentes,
Protección Integral.
-Acción 3: Suministro Elementos de Bioseguridad con ocasión de la emergencia sanitaria
COVID-19.
-Acción 4: Sensibilizar a la población escolar, sobre el código de la infancia y adolescencia, y el
sistema de responsabilidad penal de adolescentes.
-Acción 5: Promover y divulgar los Derechos humanos de los habitantes del municipio de
Siachoque
-Acción 6: Proporcionar la formación de derechos sexuales y reproductivos dentro del marco
de una maternidad y paternidad responsable.
-Acción 7 Campañas de concientización sobre los riesgos asociados al consumo de alcohol,
sustancias psicoactivas y conflicto familiar, desde el énfasis de la salud mental.
-Acción 8: Promover jornadas escolares extendidas y complementarias con actividades
curriculares o de refuerzo académico en escenarios recreativos y deportivos para prevenir
abuso sexual en niños, niñas y adolescentes.
-Acción 9: Dotación de elementos lúdicos y de sonido que permitan desarrollar actividades
recreativas, culturales que permitan potencializar la convivencia en el municipio

-Componente estratégico II: Mejoramiento y respuesta institucional

-Acción 1: Mantenimiento, reparación y dotación de las instalaciones de la policía del Municipio
de Siachoque y otros servicios que se ocasionen en virtud del servicio, del parque automotor.
-Acción 2: Mejoramiento de la Seguridad con la implementación de cámaras de seguridad en
el Perímetro Urbano.
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-Acción 3: Compra de radios y fortalecimiento de las comunicaciones
-Acción 4: Disolución de aglomeración de público compleja y no compleja con ocasión al COVID-
19.
-Acción 5: Programas comunitarios de actividad pedagógica de convivencia
-Acción 6: Controles permanentes de la policía nacional en las áreas rurales y centros poblados
del municipio
-Acción 7: Consejos de seguridad, planes de seguimientos al PISCC, comités de orden público,
comités de vigilancia y ejecución de recursos
-Acción 8: Campañas educativas sobre seguridad vial, normas de tránsito necesarias para la
movilización de los vehículos
-Acción 9: Registros pedagógicos en los centros educativos del municipio para prevenir el
consumo de sustancias psicoactivas
-Acción 10: Comunicación y apoyo para la seguridad en las áreas urbanas y rurales

-Equipamiento Municipal
El equipamiento municipal se refiere al conjunto de bienes, infraestructuras y recursos físicos
que son propiedad y están bajo la responsabilidad de la administración municipal. Es esencial
para garantizar el funcionamiento adecuado de los servicios públicos y el bienestar de la
comunidad.
Tabla 57 Equipamiento Municipal

LUGAR DESCRIPCIÓN

Edificio para el funcionamiento de la administración

Edificio Centro Administrativo
municipal, actualmente se encuentra en etapa de
Municipal
construcción

En este edificio en la actualidad funcionan las actividades

Edificio Casa de la Cultura administrativas de la alcaldía de Siachoque.

En este edificio se realizan actividades y/o encuentros con el

Edificio Centro Día segmento poblacional de tercera edad del Municipio de
Siachoque.

Centro de Integración En este espacio se desarrollan actividades culturales, lúdicas,

Ciudadana deportivas, etc

Cancha sintética Ubicada en el barrio La Primavera

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 LUGAR DESCRIPCIÓN
Lugar donde se ubica cancha de fútbol y canchas de
Villa Olímpica baloncesto y microfutbol, para el esparcimiento y la
recreación.

Plaza de mercado Se desarrollan actividades de comercio los días miércoles.

Sede secundaria, sede primaria (urbano), Sede Maria

I.E. Ignacio Gil Sanabria
Auxiliadora,

En este espacio se desarrollan actividades culturales, lúdicas,

Coliseo Municipal
deportivas, ect.

Edificio donde se prestan los servicios de atención primaria en

Edificio Centro de Salud
salud

Antiguo Matadero Municipal

Espacio comunitario que ofrece acceso gratuito a las

Punto Vive Digital
tecnologías de la información y comunicación (TIC),
Lugar diseñado para brindar cuidado, educación y atención
Centro de Desarrollo Infantil
integral a niños y niñas en edades tempranas
Espacio público al aire libre destinado al esparcimiento,
Parque Municipal
recreación y encuentro social de la comunidad.
Espacios equipados con herramientas, equipos y materiales
Laboratorios especializados para llevar a cabo investigaciones,
experimentos, prácticas o actividades de aprendizaje.
Fuente: Balance de Resultados

2.4.2. Sector Transporte e Infraestructura Vial

El municipio de Siachoque se localiza en la provincia Centro del Departamento de Boyacá. Posee

comunicación hacia la capital de la República teniendo como paso obligado la capital del
departamento Tunja, dista con la primera 153, 6 km con un trayecto de 2,30 horas y con la de
segunda dista 21 km y un trayecto de 35 minutos aproximadamente.
La vía de carácter departamental que conecta los municipios desde Toca hasta Soracá,
atraviesa el municipio de Siachoque, y se conecta con vías de primer orden como con el Tramo
transversal Puerto Boyacá-Monterrey en el sector Tunja-Paéz y la Troncal del Norte doble
calzada Briceño –Sogamoso, vías de importancia nacional, las cuales ejercen cierto grado de
influencia sobre los territorios y los municipios contiguos.

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El municipio posee un vínculo directo con los municipios de Soracá y Toca, distando de ellos
13,8 y 11 km respectivamente. La vía que conecta a estos 3 municipios siendo de orden
departamental se encuentra en regular estado, teniendo en cuenta que no está totalmente
pavimentada (a la fecha se encuentra en ejecución un contrato de pavimentación por parte de
la Gobernación donde se intervienen puntos críticos y tramos faltantes). Esta vía es de gran
importancia por la comunicación que establece entre el municipio y la capital boyacense, ya
que en esta última existe una relación de comercio y servicios de nivel mayor
El flujo vehicular desde y hacia el municipio es alto, el estado de la vía principal de comunicación
es un factor esencial y directamente influyente en el desarrollo.

-Vías del área rural

Según el inventario vial municipal Siachoque posee una red vial rural con 185,08 kilómetros. En la
red vial rural se reconocen 2 clases de vías según la jerarquización del Invias, las vías de carácter
departamental, con lo cual se evidencia la conexión al norte con Toca y al sur- occidente con Soroca
2 de los municipios importantes en la principal actividad económica de Siachoque y con la capital
de departamento y las vías municipales o de tercer orden.
A partir de identificación jerárquica vial del municipio de Siachoque realiza un inventario de
ocupación del retiro obligatorio o área de exclusión según la ley 1228 del 2008, de las vías de
segundo orden, teniendo en cuenta que según el INVIAS existen 5 tramos jerarquizados como vías
departamentales, siendo los siguientes:
• Tramo 1: Conexión casco urbano Siachoque hacia el sur con el municipio de Soracá.
• Tramo 2: Conexión casco urbano Siachoque hacia el norte con el municipio de Toca.
• Tramo 3: Conexión casco urbano Siachoque hacia el occidente por las veredas de
Guatichá y Turga con el municipio de Tunja.
• Tramo 4: conexión casco urbano Siachoque hacia el oriente por las veredas de Firaya,
Siachoque Arriba y San José con el parque natural La cortadera
• Tramo 5: acceso vereda Tocavita hacia el oriente, formando circuito con vía que se dirige
al Parque Natural.

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 Tabla 58 Red víal del departamento

CODIGO VIA - TIPO DE LONGITUD

NOMBRE CLASIFICACION
FR2 VIA (mts)

De v0a 01 a Escuela de Turga - Chaine 2 3 Departamental 3,588

Escuela Firaya Norte - Cataca 43 3 Departamental 2,363
V2a a la montana 50 3 Departamental 8,363
VIA DEPARTAMENTAL Siachoque-Soraca Soraca-Siachoque 2 Departamental 5,699
VIA DEPARTAMENTAL Paso Urbano Siachoque Paso Urbano 2 Departamental 1,379
VIA DEPARTAMENTAL Siachoque - Toca Siachoque-Toca 2 Departamental 5,628
Escuela Juruvita a Chivat- 7 3 Departamental 1,577
Centro-GuatichT-Turga-Alto de la cruz 1 3 Departamental 894
Via cuatro esquinas a Paso Vargas - Viracacha 24 3 Departamental 571
V2a a la montana 50 3 Departamental 1,396

Fuente: Inventario vial municipal

Ilustración 20 Plano vial municipal

Fuente:
Cartografía EOT municipio de Siachoque 2019.

Tabla 59 Red vial del municipio

TIPO
CODIGO LONGITUD
NOMBRE DE CLASIFICACION
VIA - FR2 (mts)
VIA
Centro-GuatichT-Turga-Alto de la cruz 1 3 Municipal 4,353.72
De v0a 01 a Guatich al Rio Cormechoque 3 3 Municipal 3,021.48
Ramal de v 4 3 Municipal 2,361.86
Ramal de v 5 3 Municipal 608.58
Ramal de v 6 3 Municipal 2,719.95
Escuela Juruvita a Chivat- 7 3 Municipal 2,908.51
Ramal de camino antiguo entre vias 01 y 02 8 3 Municipal 1,008.70

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 TIPO
CODIGO LONGITUD
NOMBRE DE CLASIFICACION
VIA - FR2 (mts)
VIA
Ramal Turga entre via 02 y vea 08 9 3 Municipal 1,777.75
Ramal Turga entre vias 06 y 09 10 3 Municipal 2,142.21
de v0a Siachoque Soraca Tocavita Ramal a Turga centro 11 3 Municipal 3,071.50
Ramal Turga entre vra 11 a vva 07 12 3 Municipal 347.97
de v0a Siachoque Sorac1 Juruvita a Turga 13 3 Municipal 1,296.44
Ramal Turga entre vras 07 y 13 14 3 Municipal 386.46
Ramal Turga de vea 07 a limites Soracr 15 3 Municipal 537.98
De v0a Siachoque Soraca a Turga a vca 02 16 3 Municipal 2,727.20
de Villa deportiva al rio y Turga a vaa 11 17 3 Municipal 2,663.58
Juruvita alto a limites Viracacha 18 3 Municipal 2,598.66
Ramal Juruvita de la central a vaa 18 19 3 Municipal 880.78
Ramal Juruvita entre veas 19 y 18 20 3 Municipal 577.73
Ramal Juruvita carretera Siachoque Sorac1 a vaa 18 21 3 Municipal 925.10
Ramal Juruvita entre vras 21 y 23 22 3 Municipal 788.74
V9a Siachoque Sorace a Viracach2 23 3 Municipal 2,419.09
Via cuatro esquinas a Paso Vargas - Viracacha 24 3 Municipal 2,398.08
Ramal uni6n Tocavita entre vaas 23 y 24 25 3 Municipal 865.68
De v0a 24 - Tocavita centro Arriba 26 3 Municipal 2,109.78
Ramal Tocavita entre veas 23 y 26 27 3 Municipal 1,056.48
Ramal Tocavita entre veas 24 y 27 28 3 Municipal 766.27
v1a de Paso vargas al Paramo Tocavita 29 3 Municipal 3,489.10
Tocavita alto entre v a 29 - la recebera - vaa 32 30 3 Municipal 3,325.57
Ramal Tocavita Alta entre v-as 30 y 32 31 3 Municipal 215.70
de Escuela de Tocavita a barrio la primavera - paralela ppal 33 3 Municipal 2,126
EscuelaUrbana - El Molino - via 32 34 3 Municipal 2,648
Ramal Tocavita entre via 33 a la v 35 3 Municipal 357
Barrio La Primavera - Firaya 36 3 Municipal 1,594
de la v0a 32 Tocavita - El Alisal - Firaya Sur 37 3 Municipal 2,304
de v1a 37 Tocavita Ramal a J.F. a via 34 38 3 Municipal 872
Escuela Urbana - Cataca 39 3 Municipal 3,069
Tocav alta Ramal entre v as 40 y 32 41 3 Municipal 764
Cataca - Nueva Granada 42 3 Municipal 3,626
de la v0a a la monta a a vaa 43 44 3 Municipal 652
Ramal Firaya de vna 43 a vaa 42 45 3 Municipal 1,907
Ramal Firaya vea 45 a vaa 42 46 3 Municipal 672
Manuel Mongua - P4ramo Nueva Granada v3a 42 47 3 Municipal 3,673
Ramal Firaya de v4a 47 Firaya alta a v3a 47 48 3 Municipal 779
de v1a a la monta4a (Josi del C aguilar) a vua 47 49 3 Municipal 1,003
Siachoque arriba al embalse 51 3 Municipal 4,299
Samuel Quemba - Alonso Granados 52 3 Municipal 918
ramal entre v a 51 y v a a la montaia 53 3 Municipal 455
Ramal al sector el pozo Siachoque arriba 54 3 Municipal 1,959

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 TIPO
CODIGO LONGITUD
NOMBRE DE CLASIFICACION
VIA - FR2 (mts)
VIA
de via a la montala - Firaya - Manuel Mongua 55 3 Municipal 1,315
Escuela Firaya Norte - Siachoque abajo 56 3 Municipal 1,567
Barro negro - la cabrera Siachoque abajo 57 3 Municipal 3,906
de v1a Siach toca - sector Alfonso catjlico vaa 57 58 3 Municipal 952
de Alfonso Catolico vea 57- Escuela San Juan Bosco 59 3 Municipal 2,209
de Antonio Guaman v a 50 al Paso del ladrillo vsa 61 60 3 Municipal 2,466
de v1a 50 (vua a la montaaa) a San Jose Pte Pescadero 61 3 Municipal 3,841
de v1a 61 Pte pescadero - Cormechoque arriba via 66 62 3 Municipal 1,346
Escuela Maria Auxiliadora a Escuela San Jose via 61 63 3 Municipal 2,457
de v1a Siachoque Toca - El Molino - La hornilla - La cruz 64 3 Municipal 3,262
de v1a 64 La hornilla - La cabrera vLa 57 65 3 Municipal 987
v4a de El hotel a la quebrada la Chapa 66 3 Municipal 8,579
de la v0a 66 (El hotel - la chapa) al p5ramo 67 3 Municipal 1,201
de la v0a 66 a Cormechoque arriba circular a vaa 67 68 3 Municipal 3,029
Ramal de sector Chivato - cormechoque arriba a limites Toca 69 3 Municipal 1,948
de v1a 69 hasta lhmites con toca 70 3 Municipal 1,324
de v1a 66 sector la cruz a barrio Pardo - limites con Toca 71 3 Municipal 2,496
de la v0a 71 hacia Rafael Alvarado a Toca 72 3 Municipal 1,114
de v1a 66 ramal cormechoque abajo a limites Toca 73 3 Municipal 1,453
de v1a 66 ramal Cormechoque abajo a via 73 74 3 Municipal 1,808
de v1a Siachoque-Toca a Carlos Gil y otros 75 3 Municipal 819
de la uni6n- El Cairo - Rio Cormechoque 76 3 Municipal 2,299
de Escuela de San Jos a Pe a negra 77 3 Municipal 1,685
de v1a 77 a peSa negra arriba 78 3 Municipal 1,499
de v2a Siachoque Toca - sector La Sierra 79 3 Municipal 1,520
De v2a ppal Siachoque Soraca a vaa 17 Tocavita 80 3 Municipal 316
de v2a 61 en San Josa a la v-a 66 Cormechoque arriba 81 3 Municipal 1,521
De v0a 01 a Escuela de Turga - Chaine 2 3 Municipal 1,482
Escuela de Tocavita a pozo de los patos P-ramo 32 3 Municipal 2,451

Fuente: Inventario vial municipa

-Vías del área urbana

El suelo clasificado como urbano en el municipio de Siachoque corresponde a un área de 41,06
Ha de acuerdo con la clasificación del suelo realizada en el EOT en 2001. Las vías del área
urbana permiten la conexión de esta con la red vial rural y con municipios vecinos, así como
permite condicionar las formas de ocupación y usos del suelo, ya que el desarrollo constructivo
se da principalmente sobre los principales corredores, así como se concentra mayor comercio
sobre estas.

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 Ilustración 21 Plano vial urbano.

Fuente: Cartografía EOT municipio de Siachoque 2019.

El sistema vial del área urbana del municipio de Siachoque, está conformado por una longitud
de 6341.19 m, de los cuales una quinta parte aproximadamente un 21,95% equivalentes a
1392,97 m hacen parte de la vía de carácter departamental que comunica a los municipios de
Toca –Soracá. Este tramo de vía atraviesa el área urbana de sur-occidente a nor-oriente.
En cuanto al estado de la malla vial urbano del municipio, el 13,80% equivalentes a 875,39 m
de longitud, se encuentran en mal estado, el 21,33% equivalentes a 1352,96 m se encuentran
en regular estado y el 64,87% equivalentes a 4112,89 m se cuentan en buen estado, con lo anterior
se puede concluir que si bien el mayor porcentaje de la maya vial se encuentra en buen estado, se
debe propender a que el 100% de esta se encuentre en óptimas condiciones, teniendo en cuenta
que se debe garantizar la conexión intra e inter urbana que permita el sostenimiento de las
actividades socioeconómicas del municipio.

• Andenes:
Los andenes que hacen parte de los perfiles viales del municipio y son elementos que hacen
parte del espacio público del área urbana, en la normativa nacional existe estándares
establecidos, según el artículo 8 del decreto 798 DEL 2010 señala “los estándares para la

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planificación, diseño, construcción y/o adaptación de los andenes de las vías del perímetro
urbano de los municipios o distritos:
- El andén se compone de la franja de circulación peatonal y de la franja de amueblamiento.
- La dimensión mínima de la franja de circulación peatonal de los andenes debe ser de 1.20
metros.
- La dimensión mínima de la franja de amueblamiento cuando se contemple arborización será
de 1.20 metros y sin arborización 0.70 metros

Tabla 60 Inventario de andenes en el área urbana

PERFIL
NOMENCLATURA ENTRE_VIAS ANDEN1 CALZADA ANDEN2 LONGITUD
TOTAL
Carrera 7 Calle 5 y 6 0 8 0 8 90,89
Carrera 7 Calle 3 y 5 0 7 0 7 184,28
Carrera 7 Calle 2 y 3 0 4 0 4 126,71
Carrera 6 Calle 5 y 5 A 0 7,8 0 7,8 47,10
Carrera 6 Calle 4 y 5 1,2 7,6 0,9 9,7 105,64
Carrera 6 Calle 3 y 4 2,1 9 2,2 13,3 78,38
Carrera 6 Calle 2 y 3 0,9 7,6 1 9,5 118,96
Carrera 6 Calle 1 y 2 1,2 8 1 10,2 520,30
Carrera 5 Calle 5 y 6 0 5,2 0 5,2 91,13
Carrera 5 Calle 4 y 5 1,7 6 1 8,7 98,42
Carrera 5 Calle 3 y 4 2,2 4,8 2,2 9,2 74,82
Carrera 5 Calle 2 y 3 0,75 4,5 0,7 5,95 125,21
Carrera 5 Calle 1 y 2 0 4,8 0 4,8 579,12
Carrera 4 Calle 4 y 5 1 5 1,2 7,2 94,98
Carrera 4 Calle 3 y 4 0,8 5,3 1 7,1 88,33
Carrera 4 Calle 2 y 3 0,9 4,5 1,1 6,5 104,22
Carrera 3 Calle 5 y 6 0 3,5 0 3,5 95,73
Carrera 3 Calle 4 y 5 1 5,7 1 7,7 87,23
Carrera 3 Calle 3 y 4 1 6 0 7 102,33
Carrera 3 Calle 2 y 3 0 5 0 5 100,46
Carrera 2 Calle 5 y 6 1,6 6,9 2,25 10,75 113,08
Carrera 2 Calle 4 y 5 0 6,5 0 6,5 98,81
Carrera 2 Calle 3 y 4 1 5 1 7 98,06
Carrera 2 Calle 2 y 3 0 4 0 4 104,53
Calle 3 Carrera 2 y 3 1 6 0 7 144,78
Calle 5 Carrera 6 y 7 1,7 6 2,5 10,2 100,69
Calle 5 Carrera 5 y 6 1,8 6 0 7,8 100,56
Calle 5 Carrera 4 y 5 0 4,5 0 4,5 101,96
Calle 5 Carrera 3 y 4 0 4,8 0 4,8 100,64

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 PERFIL
NOMENCLATURA ENTRE_VIAS ANDEN1 CALZADA ANDEN2 LONGITUD
TOTAL
Calle 5 Carrera 2 y 3 0 4,2 0 4,2 208,87
Calle 4 Carrera 4 y 5 0,8 4,7 0,8 6,3 104,58
Calle 4 Carrera 3 y 4 1 5,1 0,8 6,9 103,96
Calle 4 Carrera 2 y 3 1 4 1 6 150,57
Calle 3 Carrera 6 y 7 1 5,7 0,9 7,6 111,16
Calle 3 Carrera 5 y 6 2,2 9 1,7 12,9 91,5
Calle 3 Carrera 4 y 5 0,8 6,7 1 8,5 96,38
Calle 3 Carrera 3 y 4 1 5,8 0 6,8 110,8
Calle 4 Carrera 6 y 7 1 6,5 1,8 9,3 101,50
Calle 4 Carrera 5 y 6 2,2 9 1,8 13 96,24
Calle 3 Carrera 1 y 2 0 3,5 0 3,5 166,13
Calle 2 Carrera 6 y 7 1,1 7 1,1 9,2 113,57
Calle 2 Carrera 5 y 6 1,3 7,3 1,2 9,8 94,54
Calle 2 Carrera 4 y 5 0,9 5,5 0,9 7,3 96,38
Calle 2 Carrera 2 y 4 0 3,5 0 3,5 250,31
Calle 6 Carrera 1 y 2 0 4 0 4 53,31
Calle 6 Carrera 2 y 3 0 4 0 4 232,65
Calle 5a Carrera 6 y 7 0 5,7 0 5,7 102,5
Carrera 4a Calle 2 0 5,5 0 5,5 109,66
Calle 3 Carrera 7 y 0 6,5 0 6,5 113,17
diagonal

Fuente: EOT municipio de Siachoque 2019

El esquema de ordenamiento territorial identifico que el plan vial existente, está conformado
por una longitud 6341,19 metros, de los cuales solo 560,91 metros correspondientes al 8,81%
del plan vial total, posee perfiles que cumplen con los estándares de andenes establecidos en
la norma nacional. A su vez la deficiencia de andenes y su continuidad limita la movilidad
peatonal de propios y visitantes, y es un factor que frena el desarrollo económico del área
urbana y del municipio.

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 3. CAPÍTULO: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

3.1 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Tras un análisis estratégico de la pertinencia de la planificación del municipio, el consejo de

gobierno junto a su equipo de trabajo ha decidido definir las líneas fundamentales conforme a
los criterios críticos y disposiciones delineadas en el plan de desarrollo nacional. Esta elección
se ha hecho con la intención de que sirvan como brújula para la formulación del plan estratégico
municipal, en concordancia con las necesidades, exigencias y demandas actuales del municipio.
Por ende, el enfoque de este período municipal se fundamenta en las siguientes líneas
estratégicas.

Las declaraciones priorizadas fueron identificadas como diferenciadoras y claves para el periodo
de desarrollo municipal 2024 y 2027. Estas declaraciones representan los valores
fundamentales y los objetivos estratégicos que guiarán las acciones y decisiones del gobierno
local durante este período. Su priorización refleja el compromiso del municipio con el progreso,
la equidad y el bienestar de los Siachoquenses, así como su determinación para abordar los
desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten.

Tabla 61 Líneas Estratégicas

LÍNEA ESTRATÉGICA COMPONENTE

1. Todos por un Siachoque con un a. Ambiente
territorio que protege el b. Agua potable y saneamiento básico
ambiente c. Vivienda y territorio
d. Servicios públicos

2. Todos por un Siachoque con a. Sector Salud

desarrollo social b. Sector Educación
c. Familia y bienestar social
d. Adulto mayor
e. Infancia, adolescencia y juventud
f. Sector Deporte y recreación

3. Todos por un Siachoque con a. Desarrollo comunal

desarrollo económico b. Sector agropecuario
c. Trabajo
d. Industria y Comercio
e. Turismo
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 LÍNEA ESTRATÉGICA COMPONENTE
f. Cultura
g. Ciencia tecnología en innovación
h. Tecnologías de la información y las
comunicaciones (TIC)
4. Todos por un Siachoque con a. Gobierno Territorial
gestión eficiente y Justicia b. Transporte e infraestructura vial
Social c. Justicia social y derecho
d. Información estadística

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Con el propósito de comprender las necesidades y demandas vigentes del municipio de

Siachoque, se realizó talleres participativos en los que la comunidad Siachoquense y los diversos
actores locales contribuyeron a la elaboración del plan de desarrollo. Además, se habilitó un
espacio virtual para que cualquier residente del municipio pudiese colaborar en su formulación,
a través de un formulario web difundido en las redes sociales municipales.

Los talleres presenciales, respaldados por cartillas informativas, facilitaron que los participantes
identificarán las problemáticas y propusieran soluciones dentro de las diferentes áreas
estratégicas mencionadas anteriormente. Asimismo, el cuestionario solicitó datos relevantes
del participante, incluyendo las problemáticas observadas en los sectores de su interés, las
posibles soluciones y proyectos específicos para la implementación en el municipio.
Tabla 62 Cronograma de Reuniones

NÚMEROS DE
N° FECHA LUGAR ESTAMENTO
PARTICIPANTES
Juntas de acción comunal y
1 04/02/2024 CIC 63
comunidad
Auditorio Asociaciones productivas y
2 11/02/2024 35
municipal acueductos
Auditorio
3 12/02/2024 Comercio 36
municipal
Colegio
29
4 13/02/2024 Ignacio Gil Estudiantes
Sanabria
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo, Actas y listas de asistencia de las reuniones

A continuación, se exponen las opiniones y perspectivas derivadas de uno de los ejercicios

participativos llevados a cabo con la comunidad. No obstante, los demás talleres participativos,
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así como los ejercicios llevados a cabo mediante un formulario de Google, están detallados en
los anexos adjuntos al presente documento.

-Ejercicio de participación con la comunidad:

Para el desarrollo de los talleres, se elaboraron cuatro cartillas correspondientes a cada línea
estratégica. Durante las sesiones de trabajo en grupo, se distribuyó una cartilla por línea
estratégica a cada grupo participante; cada grupo designó un líder responsable de socializar
las preguntas contenidas en la cartilla y de registrar las opiniones expresadas por los
integrantes en relación con el sector que estaba siendo evaluado.

Después de que cada grupo registró las necesidades del municipio en cada uno de los
componentes y propusieran las posibles soluciones, se llevó a cabo una socialización general.
El objetivo era escuchar e identificar las diversas opiniones de la comunidad respecto a cada
sector, con el fin de proyectar un plan de desarrollo que realmente satisficiera las necesidades
del municipio. Esta etapa de socialización permitió recopilar perspectivas y contribuciones,
permitiendo la formulación de un plan de desarrollo integral y representativo de las necesidades
y aspiraciones de los Siachoquenses. A continuación, se presentan las respuestas obtenidas
durante uno de los ejercicios participativos en los que participaron las Juntas de Acción Comunal
(JAC):

Línea Estratégica 1: Todos por un Siachoque con un Territorio que

protege el Ambiente

Tabla 63 Problematicas y Soluciones Línea Estratégica 1 por Sector, JAC

SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES

MEDIO AMBIENTE -Grupos de promoción y capacitación
-Educación ambiental a la comunidad
-Recolección de residuos peligrosos
-Crear grupos de veeduría
-Conservación ambiental -Cobertura de recolección de residuos
-Construcción de acopio de residuos por
vereda
-Protección animal en páramos

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 SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES
-Delimitación de zonas de páramo
-Residuos sólidos -Verificar impuestos para zonas de páramo
-Radicación desde el consejo territorial de
planeación a la corporación para definir venta
de páramo

-Educación e investigación de prevención de

desastres
GESTIÓN DEL -Mejoramiento de caminos y senderos para
RIESGO -Necesidad ampliación de frontera atender emergencias
agrícola -Control de vías y caminos para zonas de
páramo
-Protección de páramos
-Mantenimiento de servidumbres -Control de ingreso a paramos y zonas de
y caminos protección
-Permisos y licencias con mayor control en
zonas de páramo
-Control de vías y caminos para zonas de
páramo
-Protección de páramos
-Control de ingreso a paramos y zonas de
protección
-Permisos y licencias con mayor control en
zonas de páramo
-Ventas a zonas de páramo
Fortalecer la defensa civil
AGUA POTABLE Y -Deficiencia de cobertura de agua -Cobertura de agua potable
SANEAMIENTO potable -Influencia presupuestal en acueducto
BÁSICO -Tratamiento de agua potable
-Mayor influencia en los -Seguimiento de juntas veredales de
acueductos veredales acueducto
-Estímulos para armonizar fuentes hídricas
-Tratamiento de agua potable
Control de acueductos veredales

-Gas natural no hay servicio en su -Garantizar el servicio de gas natural

SERVICIOS totalidad -Priorizar beneficiarios
PÚBLICOS -Priorización de puntos de luz -Delimitar servicio en zonas de páramo
Energía eléctrica en zonas de -Control de electrificación en zonas de
páramo páramo
-Retributivos de la EPS a al
municipio donde están

ORDENAMIENTO -Continuidad al programa de legalización y

TERRITORIAL -Titulación de tierras titulación de tierras
-Garantizar cobertura de agua -Plantas de tratamiento para veredas y
-Invasión a zonas de páramo distritos de riego
-Delimitación de veredas -Delimitar zonas de páramo
-Fortalecimiento de cercas vivas

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Línea Estratégica 2: Todos por un Siachoque con Desarrollo Social

Tabla 64 Problemáticas y Soluciones Línea Estratégica 2 por Sector, JAC

SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES

Personal médico insuficiente -Gestionar convenios con las ESE para
Atención inadecuada muy mala asignación de personal médico rural
Gestión para habilitar nuevos -Capacitación al personal en humanización de
SALUD servicios la salud
Falta de compromiso del personal Gestionar nuevos servicios hospitalarios
de las EPS en autorizaciones y -Gestionar personal dps para la atención de
mucha negligencia usuarios
Deficiencia en atención -Cambiar los profesionales de odontología
odontológica
EDUCACIÓN Bajos niveles educativos -Mejorar cobertura y calidad educativa
Más las instalaciones educativas -Mejorar instalaciones a nivel general y
encerrar baños dotación en recreo deportivo
No hay cobertura suficiente en -Ampliar la cobertura de transporte escolar
transporte escolar -Dotar por elementos mínimos de los
Falta de dotación o montaje en restaurantes escolar
escuela rurales -Mejorar las exigencias a los operadores
Fallas del transporte de alimentos -Implementar y avanzar en coberturas de
para restaurantes escolares internet
No hay cobertura de internet en
las escuelas rurales

FAMILIA Y -No existe prioridad en atención -Mejorar e implementar programas y

BIENESTAR diferencial para la población proyectos para población especialmente
SOCIAL especial en todo sentido protegidas
-Implementar banco de ayudas técnicas
-No hay capacitaciones a familias -Implementar proyectos productivos a la
para evitar problemas población especial
-Implementar apoyo institucional a población
especial
-Implementar acciones y capacitaciones en
prevención en violencia intrafamiliar
ADULTO MAYOR -Discriminación hacia adultos -Crear programas y mejorar algunos con él
mayores al acceso a ayudas o con el fin de aumentar coberturas y acceso a
programas adultos mayores a beneficios de acuerdo a
sus condiciones
-No hay programas diferenciales
de acuerdo a condiciones de
adulto mayor
MUJER Y -No existen capacitaciones para la -Gestionar charlas y actividades en los cuales
EQUIDAD DE apropiación y empoderamiento de el esparcimiento de la mujer sea prioridad
GENÉRO la mujer
-Crear campañas en derechos empleo
-Baja cobertura en campañas participación y salud a las mujeres
sobre derechos empleo
participación en política salud
hacia las mujeres

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 SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES

INFANCIA, -No existen campañas de -Crear campañas de prevención de violencia

ADOLESCENCIA Y violencias y patrones de crianza de cualquier tipo a niños niñas adolescentes
JUVENTUD dirigida a la familia y juventudes y autoestima
-Crear campañas acerca de disminución y
-No hay campañas de consumo erradicación del consumo de sustancias
de sustancias psicoactivas psicoactivas
Pocas escuelas de deformación -Aumentar escuelas de formación para
recreo deportivas y culturales aprovechar el tiempo libre de los niños niñas
adolescentes y juventudes
-Pocas escuelas de deformación
recreo deportivas y culturales

POBLACIÓN -No hay política pública para el -Construir e implementar políticas públicas
LGBTIQ+ respeto de la población LGTBIQ+ para la población LGBTIQ
-Mejorar programas generando inclusión a la
población LGBTIQ más

TRABAJO -No utilización de mano de obra -Crear oportunidades de empleo a personas

del municipio calificadas y mano de obra de municipio

-Falta de suficientes asociaciones -Crear proyectos asociativos con asistencia

que garanticen empleabilidad técnica municipal para la generación de
empleo

VIVIENDA -Poco mejoramiento de vivienda a -Aumentar la cobertura y priorizar a personas

población con necesidades realmente necesitadas para el mejoramiento
de vivienda
-No hay apoyo económico
subsidios para puntos de agua y -Crear subsidios para la instalación de agua y
energía a la población pobre luz a población pobre

-Gestionar cambio de postes de energía

eléctricos

SECTOR -Realizar mantenimiento a escenarios y

DEPORTIVO -Falta de mantenimiento construir nuevos
escenarios deportivos y creación -Aumentar disciplinas y personal idóneo para
de nuevos escenarios dirigir las escuelas
Pocas escuelas deportivas

Línea Estratégica 3: Todos por un Siachoque con Desarrollo Económico

Tabla 66 Problemáticas y Soluciones Línea Estratégica 3 por Sector, JAC
SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES
Personal médico insuficiente -Gestionar convenios con las heces para
Atención inadecuada muy mala asignación de personal médico rural
Gestión para habilitar nuevos -Capacitación al personal en humanización
SALUD servicios de la salud
Gestionar nuevos servicios hospitalarios

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 SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES
Falta de compromiso del personal -Gestionar personal dps para la atención de
de las EPS en autorizaciones y usuarios
mucha negligencia -Cambiar los profesionales de odontología
Deficiencia en atención
odontológica
EDUCACIÓN Bajos niveles educativos -Mejorar cobertura y calidad educativa
Más las instalaciones educativas -Mejorar instalaciones a nivel general y
encerrar baños dotación en recreo deportivo
No hay cobertura suficiente en -Ampliar la cobertura de transporte escolar
transporte escolar -Dotar por elementos mínimos de los
Falta de dotación o montaje en restaurantes escolar
escuela rurales -Mejorar las exigencias a los operadores
Fallas del transporte de alimentos -Implementar y avanzar en coberturas de
para restaurantes escolares internet
No hay cobertura de internet en las
escuelas rurales

FAMILIA Y -No existe prioridad en atención -Mejorar e implementar programas y

BIENESTAR diferencial para la población proyectos para población especialmente
SOCIAL especial en todo sentido protegidas
-Implementar banco de ayudas técnicas
-No hay capacitaciones a familias -Implementar proyectos productivos a la
para evitar problemas población especial
-Implementar apoyo institucional a
población especial
-Implementar acciones y capacitaciones en
prevención en violencia intrafamiliar
ADULTO MAYOR -Discriminación hacia adultos -Crear programas y mejorar algunos con él
mayores al acceso a ayudas o con el fin de aumentar coberturas y acceso
programas a adultos mayores a beneficios de acuerdo
a sus condiciones
-No hay programas diferenciales de
acuerdo a condiciones de adulto
mayor
MUJER Y -No existen capacitaciones para la -Gestionar charlas y actividades en los
EQUIDAD DE apropiación y empoderamiento de cuales el esparcimiento de la mujer sea
GENÉRO la mujer prioridad

-Baja cobertura en campañas sobre -Crear campañas en derechos empleo

derechos empleo participación en participación y salud a las mujeres
política salud hacia las mujeres

INFANCIA, -No existen campañas de violencias -Crear campañas de prevención de

ADOLESCENCIA Y y patrones de crianza dirigida a la violencia de cualquier tipo a niños niñas
JUVENTUD familia adolescentes y juventudes y autoestima
-Crear campañas acerca de disminución y
-No hay campañas de consumo de erradicación del consumo de sustancias
sustancias psicoactivas psicoactivas
Pocas escuelas de deformación -Aumentar escuelas de formación para
recreo deportivas y culturales aprovechar el tiempo libre de los niños
niñas adolescentes y juventudes
-Pocas escuelas de deformación
recreo deportivas y culturales

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 SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES

POBLACIÓN -No hay política pública para el -Construir e implementar políticas públicas
LGBTIQ+ respeto de la población LGTBIQ+ para la población LGBTIQ
-Mejorar programas generando inclusión a
la población LGBTIQ +
-No utilización de mano de obra del -Crear oportunidades de empleo a personas
municipio calificadas y mano de obra de municipio

TRABAJO -Falta de suficientes asociaciones -Crear proyectos asociativos con asistencia

que garanticen empleabilidad técnica municipal para la generación de
empleo

-Poco mejoramiento de vivienda a -Aumentar la cobertura y priorizar a

población con necesidades personas realmente necesitadas para el
mejoramiento de vivienda
-No hay apoyo económico subsidios
para puntos de agua y energía a la -Crear subsidios para la instalación de agua
VIVIENDA
población pobre y luz a población pobre

-Gestionar cambio de postes de energía

eléctricos

-Realizar mantenimiento a escenarios y

-Falta de mantenimiento escenarios construir nuevos
SECTOR deportivos y creación de nuevos -Aumentar disciplinas y personal idóneo
DEPORTIVO escenarios para dirigir las escuelas
Pocas escuelas deportivas

Línea Estratégica 4 Todos por un Siachoque con Gestión Eficiente y

Justicia Social
Tabla 65 Problemáticas y Soluciones Línea Estratégica 3 por Sector, JAC

SECTOR PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIONES

-Hacer un excelente control de -Seguimiento a los incentivos que se entregan
desplazados
-Verificar los datos de las víctimas
-No existe infraestructura ni
JUSTICIA implementos necesarios para las juntas -Coordinar con administración municipal la
SOCIAL Y de acción comunal construcción y dotación de salones comunales
DERECHO para las 13 juntas de acción comunal
-Transporte no hay

-No hay defensa civil

-Acueductos

-Legalización de predios
-Crear sede regional del páramo

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Tabla 66. Recomendaciones Generales por parte de las Juntas de Acción Comunal

RECOMENDACIONES GENERALES
− Recolector de basura
− Fortalecimiento en respaldo de dotaciones
− Implementar servicio público del gas
− Ampliación de vías y placa huellas arreglo de andenes y vayas de ingreso al municipio
− Mala señalización
− Solución convenio con secretaría de tránsito de Boyacá
− Vías de embotellamiento del municipio
− Acueductos ayudar con reforestación pavimentación para la carrera 3 calle 2 capilla dificultad
para el ingreso de usuarios
− Tener muy presente cuando se recibe proyecto de vivienda ayudas que sea a quien lo necesita
− Dotar de parques recreacionales para sedes
− Mejoramiento de la plaza de mercado baterías de baños adquirir el terreno para la plaza de
mercado y báscula
− Programa implementar reservorios en fincas
− Villa deportiva terminación
− Ampliación de reservorios para el tiempo de sequía
− Apoyo en el cambio climático
− Energía limpio eólica para pozos profundos paneles solares
− Mantenimiento de casco urbano
− Despacho abierto para socializar con la comunidad el día miércoles
− Centros de acopio para manejo de residuos agroquímicos envases y empaques
− Salud brigadas de salud trimestral en veredas
− Alcalde y su respectivo gabinete se desplacen a las 13 veredas periódicamente
− Capacitar en veeduría ciudadanas
− Fortalecer el pie de fuerza de la policía nacional creando carabineros para vigilancia rural
− Esterilización de caninos y felinos
− Podar árboles sobre las vías
− Que la policía esté más activa en hacer patrullajes como en el centro y en el área rural
− Fortalecimiento de deportes y cultura en cada sede
− Darles continuación a los mercados campesinos mensualmente
− Fortalecimiento a las diferentes asociaciones del municipio
− Fortalecimiento para distritos de riego de las respectivas veredas
− Convenio con los campesinos para arreglos de entradas privadas
− Que se realice depuración en subsidios y cruce de datos para no beneficiar siempre a los
mismos
− Que cuando se den realicen convenios con subsidios para la documentación del ciudadano no se
cobren las certificaciones
− Mantenimiento del parque en cuestión de las heces de los perros
− Mejoramiento en sedes educativas y maestros por falta de profesores en algunas sedes
− Comprar volqueta y vehículo para la policía y control y seguimiento
− Gestionar la legalización para explotar reservar en el municipio
− Crear centro de innovación ciencia investigación y tecnología en el páramo
− Se le solicita al señor alcalde y secretarios de despacho integren la red de cooperantes de
manera permanente y se reactive los rayos portátiles veredales
− Para construir con la seguridad y convivencia ciudadana en el sector urbano y rural

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo – Información Talleres

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3.2 PLAN ESTRATÉGICO

La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, titulado "TODOS POR UN SIACHOQUE CON
PROYECCIÓN SOCIAL" 2024-2027 se fundamenta en las líneas estratégicas que derivan de las
propuestas inicialmente delineadas en el plan de gobierno. Este proceso considera además las
percepciones y opiniones de los diversos sectores participantes, tanto de los talleres de
participación como de los aportes recibidos a través del formulario en línea.
A continuación, se detalla la estructura del Plan Estratégico 2024-2027.

3.2.1 Línea Estratégica 1 “Todos por un Siachoque con un Territorio

que Protege el Ambiente”

-Proyección:
Siachoque estará comprometido con la protección del medio ambiente, la lucha contra el
cambio climático y la promoción de la seguridad, en donde se implementará una serie de
iniciativas y políticas destinadas a preservar los recursos naturales, mitigar los efectos del
calentamiento global y garantizar la seguridad de sus habitantes.

En este municipio, se llevará a cabo programas de reforestación y conservación de áreas

naturales para mantener el equilibrio ecológico y proteger la biodiversidad local. Se promoverá
el uso de energías renovables y prácticas sostenibles en todos los sectores, reduciendo así la
huella de carbono y contribuyendo a la mitigación del cambio climático. Asimismo, se fomentará
una cultura de prevención y respuesta ante desastres naturales, con planes de emergencia
estructurados y sistemas de alerta temprana eficientes.

De igual manera, en cuánto a vivienda se trabajará para disminuir el déficit y mejorar la calidad
de vida de nuestra comunidad. Se gestionará recursos para la adquisición de viviendas de
interés social y se brindará asistencia técnica y jurídica para la formalización de predios. A su
vez, en relación a agua potable y saneamiento básico se desarrollará proyectos para el manejo

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eficiente de residuos sólidos, se gestionará la reparación y construcción de sistemas de
acueducto y alcantarillado y se desarrollará proyectos para optimizar el suministro y tratamiento
del agua; esto incluye la construcción y modernización de instalaciones en la planta de
tratamiento de agua potable para garantizar la calidad y cantidad del agua suministrada.
Asimismo, se hará una planta de tratamiento de agua residual (PTAR) para asegurar que los
efluentes sean tratados adecuadamente antes de su descarga al medio ambiente.

Finalmente, se trabajará en conjunto con la gobernación y el gobierno nacional para mejorar

la calidad de vida de la comunidad mediante la provisión de servicios públicos eficientes y
sostenibles; el enfoque estará en fortalecer el sector eléctrico, ampliando la capacidad
energética y garantizando una mayor cobertura al servicio público de gas. Trabajando en
conjunto, buscando asegurar un futuro próspero y seguro para todos, donde cada
Siachoquenses pueda disfrutar de los beneficios de servicios públicos, contribuyendo al
desarrollo integral de nuestra comunidad.

Componentes:
a. Ambiente
b. Agua potable y saneamiento básico
c. Vivienda y territorio
d. Servicios públicos

Sector Ambiente

Objetivo Estratégico:
Implementar acciones concretas, como la promoción de energías renovables, la gestión
adecuada de residuos y la conservación de áreas naturales, con el fin de impulsar la protección
del ambiente y la mitigación del cambio climático.

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Iniciativas:
✓ Implementar estrategias de producción que integren prácticas con beneficios
ambientales, tales como reciclaje, compostaje y el uso de energías renovables.
✓ Desarrollar guías educativas que resalten la importancia de la biodiversidad como
manuales de conservación, informes del estado de la biodiversidad del páramo o folletos
informativos sobre prácticas sostenibles.
✓ Sembrar árboles, arbustos o especies nativas para mejorar el suelo del municipio con la
colaboración de la comunidad.
✓ Construir un sendero natural para fomentar el turismo local.
✓ Crear un vivero para la producción de plántulas destinadas a la reforestación de áreas
afectadas dentro del municipio.
✓ Establecer la viabilidad de un centro de investigación para el páramo.
✓ Implementar un programa de conservación de bosques y restauración ecológica.
✓ Elaborar un plan de gestión integral del recurso hídrico.
✓ Realizar mediciones periódicas de parámetros como el pH, oxígeno disuelto,
conductividad eléctrica, turbidez y concentración de metales para evaluar la calidad del
agua del municipio.
✓ Desarrollar campañas educativas dirigidas a usuarios del agua y brindar asistencia
técnica para la implementación de tecnologías de reciclaje y prácticas agrícolas más
sostenibles
✓ Implementar medidas para controlar y reducir la contaminación generada por
actividades industriales y agrícolas.
✓ Construir tanques de almacenamiento de agua a nivel comunitario.
✓ Capacitar a la comunidad sobre problemas ambientales, formulación de planes de
acción, preparación ante desastres y promover el desarrollo sostenible y una mejor
calidad de vida de las comunidades.
✓ Difundir información sobre los principales factores que contribuyen al cambio climático
y promover medidas prácticas para la agricultura sostenible, así como estrategias para
reducir el consumo de agua y energía en respuesta al cambio climático.
✓ Organizar charlas, conferencias y talleres, con material educativo e integrar actividades
de educación ambiental en las instituciones educativas.
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 ✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con instituciones educativas,
universidades, ONG, entidades departamentales, nacionales e internacionales que
contribuyan a la sostenibilidad ambiental del municipio.
✓

Articulación:
• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.

Sector: 32 - Ambiente y Desarrollo Sostenible

Programas:
✓ 3201- Fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos
✓ 3202- Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos
✓ 3203 - Gestión integral del recurso hídrico
✓ 3204 - Gestión de la información y el conocimiento ambiental
✓ 3205 - Ordenamiento ambiental territorial
✓ 3206 - Gestión del cambio climático para un desarrollo bajo en carbono y resiliente al
clima
✓ 3208 - Educación ambiental

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 Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 67 Articulación Sector Ambiente

AMBIENTE
PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE
CÓD: 32 DESARROLLO
SOSTENIBLE
(ODS)
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas
Fortalecimient Ordenamiento Justicia -Instrumentos Tierra para Desarrollo “Por la
o del territorial alrededor ambiental y de control y Crecer y agropecuario naturaleza
desempeño del agua y justicia gobernanza vigilancia Productiva como eje de biodiversa”
ambiental de ambiental inclusiva ambiental para la Boyacá
los sectores la resiliencia grande “Por la
productivos naturaleza
Conservación Transformación Naturaleza -Restauración Tierra verde Conservación transformador
de la Productiva, viva: participativa de y biodiversa y protección a de residuos
biodiversidad y internacionalización y revitalización ecosistemas, de la riqueza sólidos”
sus servicios acción climática con inclusión áreas protegidas natural de la
ecosistémicos social y otras áreas Boyacá “Por la
ambientalmente grande educación
Transición estratégicas Transición ambiental
energética energética y para la vida”
justa, segura -Ciclo del agua sostenibilidad
confiable y como base del como “Por la
eficiente ordenamiento principio naturaleza
territorial orientador del biodiversa”
desarrollo
- económico de “Gestión del
Democratización Boyacá agua para la
del grande producción y
Gestión Ordenamiento El agua, la conocimiento, la Tierra para Desarrollo adecuación de
integral del territorial alrededor biodiversidad información Crecer y agropecuario tierras para la
recurso hídrico del agua y justicia y las ambiental y de Productiva como eje de Boyacá
ambiental personas, en riesgo de la Boyacá Grande”
el centro del desastres grande
ordenamiento
territorial -Territorio y
Gestión de la Ordenamiento Justicia sociedad
información y territorial alrededor ambiental y resilientes al
el del agua y justicia gobernanza clima
conocimiento ambiental inclusiva
ambiental -
Ordenamiento Ordenamiento Justicia Implementación
ambiental territorial alrededor ambiental y del Acuerdo de
territorial del agua y justicia gobernanza Escazú
ambiental inclusiva Conservación
Gestión del Seguridad humana y Expansión de y protección
cambio justicia social Capacidades: Tierra verde de la riqueza
climático para más y y biodiversa natural de la
un desarrollo mejores Boyacá
bajo en oportunidades grande
carbono y de la
resiliente al población
clima para lograr
sus proyectos
de vida
Educación Ordenamiento Justicia
ambiental territorial alrededor ambiental y
del agua y justicia gobernanza
ambiental inclusiva

Página 179 de 361

 AMBIENTE
PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE
CÓD: 32 DESARROLLO
SOSTENIBLE
(ODS)
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas
Acceso al Convergencia Modelos de
servicio Regional desarrollo
público supramunicip
domiciliario de ales para el
gas fortalecimient Territorio
combustible o de vínculos saludable
Tierra para
urbano-
vivir
rurales y la
dignamente
integración de
y seguro
territorios
Consolidación Transformación Transición Boyacá
productiva del Productiva, energética grande
sector de internacionalización y justa, segura, territorio
energía acción climática confiable y ordenado e
eléctrica eficiente integrado
Desarrollo Transformación Transición transición
ambiental Productiva, energética energética y
sostenible del internacionalización y justa, segura, sostenibilidad
sector minero acción climática confiable y como
energético eficiente principio
orientador del
desarrollo
económico de
Tierra verde Boyacá
y biodiversa grande
Ordenamiento Justicia Conservación
territorial alrededor ambiental y y protección
del agua y justicia gobernanza de la riqueza
ambiental inclusiva natural de la
Boyacá
grande

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Articulación con el Plan de Gestión Ambiental Regional - PGAR

Tabla 68 Articulación con en Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR
LÍNEA ÁREA OBJETIVO INDICADOR
TEMÁTICA
Planeación Ordenamiento Generar mediante articulación Municipios con seguimiento de la
Territorial y paz territorial interinstitucional herramientas, acciones concertación ambiental en sus
con la naturaleza y mecanismos que permitan la documentos de planificación territorial
protección, restauración y uso sostenible
de la biodiversidad y las contribuciones
de la naturaleza a través de la
formulación y ejecución articulada de los
instrumentos de Ordenamiento
Territorial.
Planeación Gestión Contribuir en el proceso de identificación, Estrategias de reducción del Riesgo de
Territorial y paz integral del evaluación, seguimiento de escenarios de Desastres implementadas
con la naturaleza riesgo de riesgo cada vez más recurrentes que se Estrategias desarrolladas para
desastres asocian a fenómenos naturales que incrementar la capacidad de respuesta
ante los desastres naturales

Página 180 de 361

 LÍNEA ÁREA OBJETIVO INDICADOR
TEMÁTICA
permitan prevenir, mitigar y reducir los Municipios que adoptan la estrategia
daños y las pérdidas en la naturaleza para la reducción de Gestión del Riesgo
de Desastres
Municipios con estudios básicos de
Gestión del Riesgo de Desastres
incorporados en sus POT
Biocentrismo y Conservación Implementar una estrategia que Efectividad en el manejo de Manejo
contribuciones de áreas contribuya al uso sostenible de los Ambiental de las áreas protegidas
de la Naturaleza protegidas y recursos naturales renovables, asegure la declaradas por Corpoboyacá y de los
ecosistemas protección de los ecosistemas ecosistemas estratégicos
estratégicos implementados
Biocentrismo y Protección de Gestionar de manera integral el recurso Formulación de la Línea base de
contribuciones la fauna Especies fauna y flora amenazadas en
de la Naturaleza biodiversidad la jurisdicción
Restauración y Porcentaje de áreas degradadas
rehabilitación priorizadas, en restauración,
de áreas rehabilitación y reforestación
degradadas o Número de ha de cobertura Vegetal
importancia incrementadas
ambiental Suelos degradados en recuperación o
rehabilitación.
Ambiente y Producción Identificar, fortalecer y fomentar los Acciones de acompañamiento a
economía sostenible, procesos de producción y prácticas proyectos que involucren la
regenerativa economía sostenibles de acuerdo con las implementación de
regenerativa potencialidades del territorio, energías alternativas en el sector
y buenas optimizando el uso del patrimonio productivo
prácticas ambiental en la dinámica económica que
ambientales. permitan tener un territorio sostenible
Gestión Mejorar las condiciones del ambiente Actores con estrategias de Gestión
integral de mediante la implementación de Integral
residuos estrategias adecuadas de pos- consumo y de Residuos implementadas
de la gestión integral de residuos
ordinarios y peligrosos.
Gestión de la Planificación Armonizar la planeación ambiental con el Armonización del PIGCCT con el Plan
Crisis Climática de la crisis Plan Integral de Gestión del Cambio de Desarrollo Departamental
climática Climático Territorial – Boyacá
Lucha contra Contribuir con acciones de adaptación y Medidas de adaptación al cambio
la crisis mitigación al cumplimiento de la meta de climático priorizadas implementadas
climática la COP 21 para el año 2030
Conservación, Gobernanza Diseñar estrategias de gobernanza del Estrategias diseñadas de gobernanza
respeto y del agua agua con los diferentes actores del del agua
aprovechamiento territorio que influyen en las unidades
del agua hidrológicas priorizadas de la jurisdicción
Diseñar estrategias de gobernanza del Estrategias de apoyo para la
agua con los diferentes actores del formalización de acueductos rurales en
territorio que influyen en las unidades los municipios de la jurisdicción
hidrológicas priorizadas de la jurisdicción
Asesorar y fortalecer la implementación Fortalecimiento de los Proyectos
de la política nacional ambiental y Comunitarios de Educación Ambiental -
dinamizar los procesos de educación PROCEDAS
ambiental en la región
Divulgar la acción de la corporación en Campañas diseñadas y ejecutadas
los diferentes medios de comunicación y
plataformas digitales, promoviendo la
educación ambiental y los proyectos
estratégicos de manera planificada y
participativa.

Fuente: Matriz PGAR 2021 - 2031

Página 181 de 361

Articulación con el Plan de Ordenación y Manejo de Cuencas
Hidrográficas -POMCA
Tabla 69 Articulación con el POMCA
ARTICULACIÓN CON EL POMCA

LINEA ESTRATÉGICAS PROGRAMAS PROYECTOS POMCA

Recuperación de la cobertura vegetal en zonas de
importancia hídrica de la cuenca alta del río
Chicamocha.
Formulación, actualización e implementación de
medidas de manejo ambiental de los sistemas de
Fortalecimiento de
acuíferos pertenecientes a la cuenca.
Conservación de áreas protegidas y áreas protegidas y
Formulación e Implementación del esquema de pago
ecosistemas estratégicas que ecosistemas
por servicios ambientales en la cuenca del Río Alto
contribuyan a la estructura ecológica estratégicos
Chicamocha
principal de la cuenca
Conservación de la diversidad florística dentro de la
cuenca del Río Alto Chicamocha mediante el
fortalecimiento de estructuras de investigación en
torno a los viveros y jardín botánico mediante la
inclusión de entidades educativas
Estrategias de prevención y mitigación de forestales
Reducción del riesgo
incendios
Apoyo en la actualización y/o ajuste de los planes de
Fortalecimiento institucional y Saneamiento básico
gestión integral de residuos sólidos (PGIRS) de los
gestión integral del recurso hídrico urbano y rural
municipios de la cuenca del Río Alto Chicamocha.
Recuperación de saberes y cultura tradicional para la
sostenibilidad ambiental de la cuenca
Educación ambiental como estrategia transversal en la
protección y conservación de las áreas y ecosistemas
Cultura ambiental Gobernanza del agua
estratégicos y el manejo y uso integral del recurso
hídrico.

Fortalecimiento del aparato

Ordenamiento Implementación de buenas prácticas agrícolas en torno
productivo de los sectores presentes
Productivo a la gestión de los usos agropecuarios.
en la cuenca

Fuente: Matriz POMCA

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Indicadores de Producto - Ambiente
SECTOR: AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE – CÓDIGO: 32
Tabla 70 Indicadores de producto Ambiente

*SLB: Sin Línea Base

UNIDAD
OBJETIVO CODIGO DE INDICADOR DE LÍNEA
N° PROGRAMA PRODUCTO DE META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO PRODUCTO PRODUCTO BASE
MEDIDA
Promover la
implementación de
negocios verdes,
fomentando iniciativas
sostenibles que
Fortalecimiento Servicio de
contribuyan al desarrollo
del desempeño asistencia técnica
económico, social y Negocios verdes
1 ambiental de los 3201003 para la Número 1 4 0 1 1 2
ambiental de nuestra consolidados
sectores consolidación de
comunidad, generando
productivos negocios verdes
empleo, reduciendo la
huella ecológica y
promoviendo la
conservación del entorno
natura
Garantizar la conservación
de la diversidad florística Documentos de
de las cuencas mediante Conservación de investigación para
Documentos de
iniciativas de promoción la biodiversidad y la conservación de
2 3202004 investigación Número SLB 1 0 1 0 0
para la preservación de sus servicios la biodiversidad y
realizados
especies endémicas, la ecosistémicos sus servicios eco
educación ambiental y la sistémicos
sensibilización comunitaria
Implementar medidas
efectivas para la
recuperación de la
Conservación de
cobertura vegetal en Servicio de
la biodiversidad y Áreas en proceso
3 áreas estratégicas de 3202005 restauración de Hectáreas SLB 50 12,5 12,5 12,5 12,5
sus servicios de restauración
importancia hídrica, con el ecosistemas
ecosistémicos
fin de promover la
conservación del recurso
hídrico, la protección del

Página 183 de 361

 UNIDAD
OBJETIVO CODIGO DE INDICADOR DE LÍNEA
N° PROGRAMA PRODUCTO DE META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO PRODUCTO PRODUCTO BASE
MEDIDA
ecosistema y la mitigación
del impacto ambiental
Realizar programas de
reforestación en convenio
con las instituciones del
Estado, con el fin de
favorecer la preservación
del medio ambiente, para
Conservación de
minimizar impactos Servicio de
la biodiversidad y
4 geológicos en nuestras 3202006 reforestación de Árboles plantados Número 50 12000 1000 3000 4000 4000
sus servicios
zonas de ladera. Medio ecosistemas
ecosistémicos
ambiente Gestionar
proyectos de reforestación
de los suelos de
protección de las cuencas
hidrográficas y zonas de
páramo.
Gestionar y promover el
Conservación de
eco y agroturismo como Infraestructura Infraestructura
la biodiversidad y
5 una oportunidad de 3202033 ecoturística ecoturística Número SLB 1 0 0 1 0
sus servicios
recreación y recuperación construida construida
ecosistémicos
de la cultura ancestral.
Desarrollar programas de
producción de plántulas
con el propósito de
restaurar ecosistemas
degradados, Conservación de
Servicio de
contribuyendo así a la la biodiversidad y Plántulas
6 3202038 producción de Número 4035 20000 0 0 10000 10000
conservación y sus servicios producidas
plántulas en viveros
recuperación de la ecosistémicos
biodiversidad, la
protección del suelo y la
mitigación de los efectos
del cambio climático
Realizar estudios de
Conservación de
inversión que contribuyan Estudios de
la biodiversidad y Estudios de
7 con la conservación y 3202044 preinversión Número SLB 2 1 1 0 0
sus servicios preinversión
sostenibilidad ambiental elaborados
ecosistémicos
del municipio

Página 184 de 361

 UNIDAD
OBJETIVO CODIGO DE INDICADOR DE LÍNEA
N° PROGRAMA PRODUCTO DE META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO PRODUCTO PRODUCTO BASE
MEDIDA
Implementar estrategias Servicio apoyo
Áreas con
con la comunidad para el Conservación de financiero para la
esquemas de
fomento de la la biodiversidad y implementación de
8 3202043 Pago por Servicios Hectáreas SLB 10 2,5 2,5 2,5 2,5
conservación de bosques sus servicios esquemas de pago
Ambientales
y áreas de conservación ecosistémicos por Servicio
implementados
ecológica ambientales
Actualizar el programa de
uso eficiente y ahorro del
agua para promover
prácticas sostenibles en el
consumo de este recurso Documentos de
vital, implementando Gestión integral lineamientos Documentos de
9 medidas innovadoras y del recurso 3203001 técnicos para la lineamientos Número SLB 1 1 0 0 0
educativas que hídrico gestión integral del técnicos realizados
contribuyan a la recurso hídrico
conservación de los
recursos hídricos y al
bienestar de la
comunidad.
Gestionar asistencia
técnica para los Parámetros físico
Gestión integral Servicio de
acueductos con el fin de químicos en
10 del recurso 3203009 caracterización de Número 4 4 1 1 1 1
mejorar los sistemas de cuerpos de agua
hídrico la calidad del agua
tratamiento y de analizados
potabilización del agua.
Fomentar la
implementación de
programas con el fin de
promover hábitos
Servicio de Proyectos para la
sostenibles en su uso,
Gestión integral asistencia técnica promoción del uso
mediante la definición y
11 del recurso 3203033 para la promoción eficiente y ahorro Número SLB 3 0 1 0 2
difusión de prácticas
hídrico del uso eficiente y del agua
eficientes que contribuyan
ahorro del agua formulados
a la conservación de este
recurso vital y al
desarrollo sostenible del
municipio

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 UNIDAD
OBJETIVO CODIGO DE INDICADOR DE LÍNEA
N° PROGRAMA PRODUCTO DE META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO PRODUCTO PRODUCTO BASE
MEDIDA
Promover proyectos de
reforestación en las áreas
de suelos de protección Servicio de
de las cuencas asistencia técnica
Proyectos para el
hidrográficas y zonas de para la
Gestión integral mejoramiento de
páramo, con el objetivo implementación de
12 del recurso 3203034 la calidad del Número SLB 1 0 0 1 0
de preservar y fortalecer lineamientos sobre
hídrico recurso hídrico
la biodiversidad, proteger el mejoramiento de
formulados
los recursos hídricos y la calidad del
mitigar los efectos del recurso hídrico
cambio climático en
nuestro municipio.
Gestionar la construcción
Gestión integral Servicio de
de la infraestructura Reservorio
13 del recurso 3203048 almacenamiento de Número SLB 2 0 1 0 1
requerida para garantizar construido
hídrico agua
el acceso a agua potable.
Fomentar la recuperación
Personas
de los saberes y la cultura Servicio de
formadas en
tradicional en Gestión de la educación para el
cultura y
comunidades locales como información y el trabajo en cultura y
14 3204025 participación para Número SLB 100 25 25 25 25
parte integral de conocimiento participación para la
la gestión
estrategias para promover ambiental gestión ambiental y
ambiental y
la sostenibilidad ambiental territorial
territorial
en la cuenca
Implementar
capacitaciones sobre el
Servicio de
desarrollo e
educación informal
implementación de Ordenamiento
en el marco de la Personas
15 medidas preventivas y de ambiental 3205023 Número SLB 100 25 25 25 25
reducción y capacitadas
respuesta, con el fin de territorial
mitigación del
promover una cultura de
riesgo de desastres
prevención y seguridad en
la comunidad.
Gestionar campañas sobre Servicio de
Gestión del Campañas de
la gestión del cambio divulgación de la
cambio climático información en
climático con enfoque información en
16 para un desarrollo 3206005 gestión de cambio Número 4 4 2 1 0 1
estratégico y gestión del cambio
bajo en carbono y climático
multidimensional que climático para un
resiliente al clima realizadas
incluya sensibilización, desarrollo bajo en

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 UNIDAD
OBJETIVO CODIGO DE INDICADOR DE LÍNEA
N° PROGRAMA PRODUCTO DE META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO PRODUCTO PRODUCTO BASE
MEDIDA
educación y acciones carbono y resiliente
concretas. al clima
Elaborar e implementar un Documentos de
Documentos de
plan que integre las lineamientos
lineamientos
medidas a tener en Gestión del técnicos para la
técnicos para la
cuenta en relación al cambio climático implementación
gestión del cambio
17 cambio climático para un desarrollo 3206002 de las acciones de Número SLB 1 0 0 1 0
climático y un
planificando estrategias bajo en carbono y mitigación y
desarrollo bajo en
para la sensibilización, resiliente al clima adaptación de los
carbono y resiliente
adaptación y la reducción territorios
al clima
del impacto diseñados
Promover la cultura del
Servicio de
manejo sostenible de los
divulgación de la Campañas de
recursos naturales y la
información de la educación
gestión adecuada de Educación
18 3208008 política nacional de ambiental y Número SLB 4 2 0 0 2
residuos sólidos, reciclaje ambiental
educación participación
y compostaje como pilares
ambiental y implementadas
fundamentales de la
participación
conservación ambiental
Desarrollar e implementar
el Plan de Educación
Ambiental Municipal que Documentos de
Documentos de
promueva la lineamientos
Educación lineamientos
19 sensibilización, formación 3208009 técnicos para el Número SLB 1 1 0 0
ambiental técnicos
y participación activa de la desarrollo de la
elaborados
comunidad en la política ambiental
conservación y protección
del medio ambiente local.

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Agua Potable y Saneamiento Básico

Objetivo Estratégico:
Implementar un programa integral de agua potable y saneamiento básico, mediante medidas
que garanticen un uso sostenible del agua, así como una adecuada disposición de los residuos,
con el objetivo de promover la salud pública, proteger el ambiente y fomentar una mejorar
calidad de vida para los Siachoquenses.

Iniciativas:
✓ Actualizar e implementación del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS
✓ Gestionar proyectos para mejorar el tratamiento de potabilización de agua
✓ Construir dos (2) acueductos
✓ Actualizar y optimizar las instalaciones de las plantas de tratamiento de agua potable
existente para garantizar la calidad y cantidad del agua suministrada a la población
✓ Implementar proyectos de expansión de la red de alcantarillado para cubrir áreas
actualmente no servidas por el sistema.
✓ Construcción de una (1) Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR.
✓ Gestionar proyectos para la construcción de unidades sanitarias
✓ Construir 2 tanques de almacenamiento de gran escala para optimizar la distribución de
los acueductos
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan a la
sostenibilidad del agua y al manejo de los residuos del municipio

✓ Articulación:
• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 40 – Vivienda, Ciudad y Territorio
Programas:
✓ 4003 - Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico

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 Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Tabla 71 Articulación Sector Ambiente

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO

OBJETIVOS
PROGRAM DEPARTAMENTAL
DE
A
DESARROLLO
CÓD:40
Transformació Estrategi Dimensió SOSTENIBLE
Catalizador Programas Apuestas
n a n (ODS)
“Por la
naturaleza
transformador
El agua, la a de residuos
Ordenamiento biodiversida sólidos”
territorial d y las
alrededor del personas, en “Agua para
agua y justicia el centro del todos, agua
ambiental ordenamient para la vida
o territorial por una
Boyacá
grande”

“Por el manejo
sostenible de
los residuos
Ciclo del
Acceso de la sólidos para
agua como
población a una Boyacá
base del Tierra para
los servicios Grande
ordenamient vivir Territorio
de agua
o territorial dignament saludable
potable y Superación - “Mitigación
e y segura
saneamient de del riesgo en la
Mínimo vital
o básico privaciones prestación de
de agua
como los servicios de
Seguridad fundamento acueducto,
humana y de la alcantarillado y
justicia social dignidad aseo”
humana y
condiciones “Gestión social
básicas para y gobernanza
el bienestar del agua para
una Boyacá
Grande”
“Fortalecimient
oy
capacitación a
los prestadores
de servicios
públicos”
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto –Agua Potable y Saneamiento Básico
SECTOR: VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO – CÓDIGO: 40

Tabla 72 Indicadores de Producto Agua Potable y Saneamiento Básico

*SLB: Sin línea base

CODIGO INDICADOR UNIDAD

LÍNEA
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA DE PRODUCTO DE DE META 2024 2025 2026 2027
BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
1 Implementar un programa Acceso de la 4003022 Servicios de Plan de Gestión Número 1 1 1 0 0 0
integral de gestión de residuos población a los implementación del Integral de
sólidos, mediante la adquisición y servicios de Plan de Gestión Residuos
distribución de contenedores para agua potable y Integral de Residuos Sólidos
la recolección eficiente de saneamiento Sólidos PGIRS implementado
residuos en las comunidades. A básico
2 su vez, actualizar el Plan de Acceso de la 4003006 Documentos de Plan Integral de Número 1 1 1 0 0 0
Gestión Integral de Residuos población a los planeación gestión de
Sólidos, con el fin de optimizar servicios de residuos sólidos
las estrategias de manejo de agua potable y (PGIRS)
residuos. saneamiento actualizado
básico
3 Gestionar las reparaciones y Acceso de la 4003008 Servicio de apoyo Proyectos de Número 3 1 1 0 0 0
mantenimiento del acueducto y población a los financiero a los acueducto,
alcantarillado tanto urbano como servicios de planes, programas y alcantarillado y
rural. agua potable y proyectos de Agua aseo apoyados
saneamiento Potable y financieramente
básico Saneamiento Básico
4 Gestionar la construcción de Acceso de la 4003015 Acueductos Acueductos Número 2 1 0 0 1 0
acueductos, alcantarillados, población a los construidos construidos
planta de tratamiento de aguas servicios de
residuales y saneamientos agua potable y
básicos mediante el plan saneamiento
departamental de aguas básico

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 CODIGO INDICADOR UNIDAD
LÍNEA
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA DE PRODUCTO DE DE META 2024 2025 2026 2027
BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
5 Acceso de la 4003017 Acueductos Acueductos Número 6 4 1 1 1 1
población a los optimizados optimizados
servicios de
agua potable y
saneamiento
básico
6 Acceso de la 4003019 Alcantarillados Alcantarillados Número 1 1 0 0 1 0
población a los ampliados ampliados
servicios de
agua potable y
saneamiento
básico
7 Acceso de la 4003015 Acueductos Plantas de Número SLB 2 0 2 0 0
población a los construidos tratamiento de
servicios de agua potable
agua potable y construidas
saneamiento
básico
8 Gestionar subsidios en el servicio Acceso de la 4003047 Servicio de apoyo Usuarios Número 1570 1570 1570 1570 1570 1570
de acueducto población a los financiero para beneficiados
servicios de subsidios al con subsidios al
agua potable y consumo en los consumo
saneamiento servicios públicos
básico domiciliarios
9 Gestionar la construcción de una Acceso de la 4003018 Alcantarillados Plantas de Número 0 1 0 1 0 0
PTAR o participar en las población a los construidos tratamiento de
actividades propuestas por la servicios de aguas
gobernación que involucra agua potable y residuales
proyectos en cuanto Rutas PTAR. saneamiento construidas
básico
10 Capacitar al personal de servicios Acceso de la 4003052 Servicio de Personas Número 10 20 5 5 5 5
públicos (personal de aseo, población a los asistencia técnica prestadoras
fontanería, etc.) en cuanto a su servicios de para la asistidas
actividad y promover estrategias agua potable y administración y técnicamente
de cuidado del medio ambiente saneamiento operación de los
básico servicios públicos
domiciliarios

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 CODIGO INDICADOR UNIDAD
LÍNEA
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA DE PRODUCTO DE DE META 2024 2025 2026 2027
BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
11 Gestionar las baterías sanitarias
Acceso de la 4003044 Unidades sanitarias Viviendas Número SLB 20 0 0 10 10
para las viviendas de estrato 1 y
población a los con saneamiento beneficiadas
2 que no las tengan servicios de básico construidas con la
agua potable y construcción de
saneamiento unidades
básico sanitarias
12 Optimizar acueductos mediante la Acceso de la 4003015 Acueductos Tanques de Número 4 2 0 2 0 0
instalación de tanques de alta población a los construidos almacenamiento
capacidad de almacenamiento servicios de instalados
agua potable y
saneamiento
básico
13 Mejorar y expandir la red de Acceso de la 4003009 Servicio de Usuarios Número 635 635 635 635 635 635
servicio de acueducto para población a los Acueducto conectados a la
garantizar que todos los servicios de red de servicio
ciudadanos tengan acceso a este agua potable y de acueducto
recurso vital. saneamiento
básico
14 Mejorar la infraestructura de Acceso de la 4003014 Servicio de Usuarios Número 560 560 560 560 560 560
saneamiento básico en nuestra población a los Alcantarillado conectados a la
comunidad, garantizando un servicios de red de servicio
acceso adecuado al servicio de agua potable y de alcantarillado
alcantarillado para todos. saneamiento
básico

15 Optimizar las plantas de Acceso de la 4003015 Acueductos Plantas de Número SLB 4 2 2 0 0

tratamiento de agua potable en población a los construidos tratamiento de
nuestra comunidad para servicios de agua potable
garantizar un suministro de agua agua potable y optimizadas
seguro y confiable para todos los saneamiento
ciudadanos. básico
16 Mejorar el acceso de la población Acceso de la 4003042 Estudios de pre Estudios o Número SLB 4 2 2 0 0
a los servicios de agua potable y población a los inversión e inversión diseños
saneamiento básico mediante la servicios de realizados
realización de estudios y diseños agua potable y
detallados saneamiento
básico
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo
Página 192 de 361
Vivienda y Territorio

Objetivo Estratégico:
Impulsar programas para el mejoramiento y acceso a viviendas, mediante convenios o alianzas
estratégicas, con el fin de garantizar una vida digna para todos.

Iniciativas:
✓ Hacer estudios de prefactibilidad y gestionar proyectos para la construcción de vivienda
✓ Implementar proyectos de mejoramiento de vivienda para familias en condiciones
precarias, con personas discapacitadas y hogares afectados por problemas naturales.
✓ Realizar acompañamiento en los procesos de titulación de tierras
✓ Ampliación del parque principal para peatonalizar la carrera sexta, frente a la iglesia y la
alcaldía.
✓ Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT)
✓ Ser parte de la propuesta del área metropolitana de Tunja
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan al
ordenamiento territorial, elaboración de estudios y desarrollo proyectos de vivienda para
el municipio.

Articulación:
• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 40 – Vivienda, Ciudad y Territorio
Programas:

✓ 4001- Acceso a soluciones de vivienda

✓ 4002- Ordenamiento territorial y desarrollo urbano

Página 193 de 361

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 73 Articulación indicadores Agua potable y Saneamiento Básico

VIVIENDA Y TERRITORIO
PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO
CÓD: 40 DEPARTAMENTAL OBJETIVOS
DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas (ODS)

Acceso a Convergencia Modelos de Gestión del Tierra para Boyacá “Por más
soluciones regional desarrollo suelo para vivir Grande: vivienda
de vivienda supramunicipales vivienda de dignamente territorio digna y
para el interés y segura ordenado e condiciones
fortalecimiento social y integrado básicas de
de vínculos soportes habitabilidad”
urbano-rurales y urbanos
la integración de
territorios

Página 194 de 361

Indicadores de Producto - Vivienda y Territorio
SECTOR: VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO– CÓDIGO: 40
Tabla 74 Indicadores de Producto Vivienda y Territorio

*SLB: Sin línea base

CODIGO INDICADOR UNIDAD

LÍNEA
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA DE PRODUCTO DE DE META 2024 2025 2026 2027
BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
1 Trabajar por disminuir el déficit de vivienda al igual que Acceso a 4001030 Estudios de Estudios o Número 1 1 0 1 0 0
mejorar la calidad de las viviendas de la población más soluciones de pre inversión diseños
desfavorecida y madres cabeza de familia. Gestionar los vivienda e inversión realizados
2 recursos o facilidades para la adquisición de vivienda Acceso a 4001039 Vivienda de Vivienda de Número SLB 5 0 0 2 3
para la construcción de vivienda de interés social y soluciones de Interés Interés
vivienda nueva en sitio propio, garantizando que estas vivienda Prioritario Prioritario
lleguen a las personas que más lo necesitan construidas construidas

3 Gestionar mejoramiento de vivienda urbana y rural. Acceso a 4001032 Servicio de Hogares Número 60 60 0 20 20 20
soluciones de apoyo beneficiados
vivienda financiero con
para mejoramiento
mejoramiento de una
de vivienda vivienda
4 Establecer un servicio integral de asistencia técnica y Acceso a 4001001 Servicio de Asistencias Número 100 600 150 150 150 150
jurídica para facilitar el proceso de saneamiento y soluciones de asistencia técnicas y
titulación de predios en el municipio vivienda técnica y jurídicas
jurídica en realizadas
saneamiento
y titulación
de predios
5 Ampliar el parque principal del municipio con el objetivo Ordenamiento 4002024 Parques Parques Metros SLB 1 0 0 1 0
de brindar un mayor espacio para actividades culturales y territorial y ampliados ampliados cuadrados
recreativas, así como para reducir el tráfico vehicular y desarrollo
garantizar la seguridad de los peatones urbano

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 CODIGO INDICADOR UNIDAD
LÍNEA
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA DE PRODUCTO DE DE META 2024 2025 2026 2027
BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
6 Garantizar el mantenimiento óptimo del parque principal Ordenamiento 4002022 Parques Parques Metros 3600 3600 3600 3600 3600 3600
de nuestro municipio. territorial y mantenidos mantenidos cuadrados
desarrollo
urbano
7 Desarrollar estudios y diseños para mejorar la calidad de Ordenamiento 4002034 Estudios de Estudios o Número 1 1 1 0 0 0
vida de nuestros Siachoquenses con el fin de crear un territorial y pre inversión diseños
entorno más seguro para los peatones, especialmente desarrollo e inversión realizados
para los niños y las personas mayores urbano

8 Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Ordenamiento 4002016 Documentos Documentos Número SLB 2 0 1 0 1
(EOT) del municipio y participar en la estrategia del área territorial y de planeación de planeación
metropolitana desarrollo elaborados
urbano

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Servicios Públicos

Objetivo Estratégico:
Gestionar convenios interinstitucionales para el mejoramiento y aumento de cobertura de los
servicios públicos y energéticos, con el propósito de garantizar un acceso equitativo y eficiente
para todos los habitantes del municipio.

Iniciativas:
✓ Gestionar y continuar proyectos para implementación del gas natural y de conexión de
viviendas a la red de energía local.
✓ Construcción de nuevas redes de alumbrado público.
✓ Mejoramiento de las redes de alumbrado público del municipio.
✓ Formular estudios y ejecutar proyecto para el montaje de la nueva red de alumbrado
público.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan al desarrollo
de proyectos para la mejora y aumento de la cobertura de los servicios públicos en el
municipio.

Articulación:
• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 21 – Minas y energía
Programas:
✓ 2101- Acceso al servicio público domiciliario de gas combustible
✓ 2102- Consolidación productiva del sector de energía eléctrica

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 Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Tabla 75 Articulación de Indicadores Servicios Públicos

SERVICIOS PÚBLICOS

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO

CÓD: 21 DEPARTAMENTAL OBJETIVOS
DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas (ODS)

Acceso al
servicio Tierra para Territorio
público Modelos de vivir saludable
domiciliario desarrollo Cierre de dignamente
de gas Convergencia supramunicipales brechas y seguro
combustible Regional para el energéticas “Por la
fortalecimiento Boyacá
de vínculos grande en
urbano-rurales y Instrumentos energía
la integración de de control y eléctrica
territorios vigilancia convencional
Consolidación ambiental y no
productiva Transición para la Boyacá convencional”
del sector de Transformación energética justa, resiliencia grande
energía Productiva, segura, confiable territorio “Por el
eléctrica internacionalización y eficiente ordenado e Servicio de
y acción climática integrado gas natural
Desarrollo domiciliario
ambiental transformación Transición Tierra transición asequible
sostenible del Productiva, energética justa, verde y energética y para una
sector internacionalización segura, confiable biodiversa sostenibilidad Boyacá más
minero y acción climática y eficiente como Grande”
energético principio
orientador
del desarrollo
económico
de Boyacá
grande

Ordenamiento Justicia Conservación

territorial alrededor ambiental y y protección
del agua y justicia gobernanza de la riqueza
ambiental inclusiva natural de la
Boyacá
grande

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto - Servicios Públicos
SECTOR: MINAS Y ENERGÍA – CÓDIGO: 21
Tabla 76 Indicadores de Producto Servicios públicos

*SLB: Sin línea base

UNIDAD
CÓDIGO DE INDICADOR DE LÍNEA
Nº OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA PRODUCTO DE META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO BASE
MEDIDA
1 Gestionar y continuar con los 0
Servicio de apoyo
convenios interinstitucionales entre la
financiero para la
gobernación del departamento de Acceso al
financiación de
Boyacá, la alcaldía y la empresa servicio público Proyectos
2101011 proyectos de Número 1 1 0 1 0
prestadora del servicio de gas, con el domiciliario de financiados
infraestructura para
fin de implementar en las veredas del gas combustible
el servicio público de
municipio, la gasificación de los
gas
hogares rurales y urbanos
2 Viviendas en zonas 3
Consolidación
Redes domiciliarias rurales conectadas
productiva del
2102045 de energía eléctrica a la red del sistema Número 90 9 0 3 3
sector de
instaladas de distribución local
energía eléctrica
de energía eléctrica
Gestionar los servicios públicos
3 Consolidación 500
domiciliarios en los hogares rurales Redes de
productiva del Redes de alumbrado
con el fin de maximizar su capacidad 2102012 alumbrado público Metros SLB 2000 500 500 500
sector de público construidas
económica. construidas
energía eléctrica
4 Consolidación 1000
Redes de
productiva del Redes de alumbrado
2102013 alumbrado público Metros SLB 4000 1000 1000 1000
sector de público mejoradas
mejoradas
energía eléctrica
5 Fortalecer y expandir la capacidad 0
energética de nuestra comunidad Consolidación
mediante estudios exhaustivos de pre productiva del Estudios de pre Estudios de pre
2102033 Número SLB 1 1 0 0
inversión para identificar sector de inversión inversión realizados
oportunidades de desarrollo en el energía eléctrica
sector eléctrico.
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Resultado – Líneas Estratégica 1
Tabla 77 Indicadores de Resultado Línea Estratégica 1
CÓDIGO NOMBRE INDICADOR DE LÍNEA BASE META UNIDAD DE FUENTE AÑO TRANSFORMACIÓN PND
INDICADOR RESULTADO CUANTITATIVA MEDIDA
DE
RESULTADO
Miles de pesos DNP a partir de Ordenamiento alrededor del
110070003 Ambiente - Manejo de desastres 30.208,200 31.718,610 2020
constantes información del FUT agua y justicia ambiental
Ambiente - Fortalecimiento Miles de pesos DNP a partir de Ordenamiento alrededor del
110070004 35.000,000 36.750,000 2020
Institucional constantes información del FUT agua y justicia ambiental
Porcentaje (el valor
Ambiente - Porcentaje en DNP a partir de Ordenamiento alrededor del
110080004 53,67 56,3535 está multiplicado por 2020
fortalecimiento Institucional información del FUT agua y justicia ambiental
100)
Ambiente - índice de vulnerabilidad y Ordenamiento alrededor del
110150001 14,43 13,7085 Puntos IDEAM 2017
riesgo por cambio climático agua y justicia ambiental
Porcentaje (el valor
Vivienda y acceso a servicios públicos Ordenamiento alrededor del
030010002 93,86 98,553 está multiplicado por UPME 2022
- Cobertura de energía eléctrica rural agua y justicia ambiental
100)
Ministerio de
Porcentaje (el valor Transformación productiva,
Vivienda y acceso a servicios públicos Tecnologías de la
030010003 3,5 3,675 está multiplicado por 2022 internacionalización y acción
- Penetración de banda ancha Información y las
100) climática
Comunicaciones
Porcentaje (el valor
Vivienda y acceso a servicios públicos Ordenamiento alrededor del
030010004 82,97 87,1185 está multiplicado por DANE 2018
- Cobertura de acueducto (Censo) agua y justicia ambiental
100)
DNP a partir de
Porcentaje (el valor información de la
Vivienda y acceso a servicios públicos Ordenamiento alrededor del
030010005 100 100 está multiplicado por Superintendencia 2021
- Cobertura de acueducto (REC) agua y justicia ambiental
100) de Servicios
Públicos
Porcentaje (el valor
Vivienda y acceso a servicios públicos Ordenamiento alrededor del
030010006 20,19 21,1995 está multiplicado por DANE 2018
- Cobertura de alcantarillado (Censo) agua y justicia ambiental
100)
DNP a partir de
Porcentaje (el valor información de la
Vivienda y acceso a servicios públicos Ordenamiento alrededor del
030010007 28,36 29,778 está multiplicado por Superintendencia 2021
- Cobertura de alcantarillado (REC) agua y justicia ambiental
100) de Servicios
Públicos
Vivienda y acceso a servicios públicos Porcentaje (el valor
Ordenamiento alrededor del
030010008 - Déficit cualitativo de vivienda 48,43 47,8515 está multiplicado por DANE 2018
agua y justicia ambiental
(Censo) 100)
Vivienda y acceso a servicios públicos Porcentaje (el valor
Ordenamiento alrededor del
030010009 - Déficit cuantitativo de vivienda 1,65 1,5325 está multiplicado por DANE 2018
agua y justicia ambiental
(Censo) 100)
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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3.2.2 Línea Estratégica 2 “Todos por un Siachoque con Desarrollo
Social”

Proyección:
En el marco de esta línea estratégica, se perfilan varios sectores cruciales para el avance y el
bienestar de Siachoque. Desde el sector salud hasta el deporte y la recreación, cada área es
fundamental para cultivar un municipio más próspero. Está línea proyecta la educación como
pilar fundamental para el crecimiento individual y colectivo. Asimismo, la atención al adulto
Mayor, el apoyo a la familia y el bienestar social que fortalecen los lazos comunitarios. De
manera transversal se centra en la equidad de género y el respeto a la diversidad, impulsando
compromisos ineludibles, incluyendo la consideración de la población LGBTIQ+ en las políticas
locales. A su vez, la atención a la infancia, adolescencia y juventud asegurando la formación
de ciudadanos activos y conscientes. Para finalizar, en esta línea estratégica se plantea el
fomento al deporte y la recreación, fomentando la salud física y mental de la población. Este
enfoque integral y coordinado busca forjar un Siachoque inclusivo y equitativo, donde cada
habitante pueda florecer plenamente.

Componentes:
a. Sector salud
b. Sector educación
c. Familia y bienestar social
d. Adulto Mayor
e. Infancia, adolescencia y juventud
f. Víctimas
g. Deporte y recreación

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Sector Salud

Objetivo Estratégico:
Implementar un plan integral de promoción y prevención en salud, orientado a mejorar el
bienestar y la calidad de vida de la población de Siachoque, mediante la gestión y ejecución de
diversas acciones, programas y proyectos de salud pública.

Iniciativas:
✓ Implementar estrategias de gestión del riesgo relacionadas con el consumo de
sustancias psicoactivas, así como campañas de prevención en salud sexual y
reproductiva, y abordar los trastornos mentales tanto en instituciones educativas como
en la comunidad en su conjunto.
✓ Estrategias de gestión para abordar condiciones crónicas prevalentes diabetes, la
hipertensión arterial, la obesidad, las enfermedades cardíacas, las enfermedades
respiratorias crónicas como el asma o la enfermedad pulmonar obstructiva crónica
(EPOC), y diversas enfermedades mentales como la depresión y la ansiedad.
✓ Informar y educar a la población para que adopte medidas que protejan su salud ante
los riesgos ambientales y de seguridad alimentaria.
✓ Implementar estrategias para prevenir enfermedades mediante el uso de vacunas,
incluyendo acciones para garantizar el acceso equitativo a las vacunas.
✓ Proporcionar capacitación y educación a los productores de alimentos, procesadores,
manipuladores y vendedores sobre prácticas seguras de producción, manipulación,
higiene, almacenamiento y transporte de alimentos.
✓ Implementar servicios de atención médica por las veredas.
✓ implementar procesos de certificación de discapacidad
✓ Brindar apoyo emocional, psicológico y social a las víctimas, con el objetivo de promover
su bienestar emocional, facilitar su recuperación y fortalecer su capacidad de
afrontamiento
✓ Adquirir 1 ambulancia para el municipio.
✓ Creación del Banco de Ayudas de Rehabilitación, cuyo objetivo es contar con
disponibilidad de equipo de rehabilitación física, como sillas de ruedas, muletas,
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 bastones, caminadores, entre otros, para que puedan ser utilizados por toda la población
en situaciones de emergencia, incapacidad médica o discapacidad permanente. Equipos
y mobiliario, para la prestación de servicios de salud a la población.
✓ Adecuación y mejoramiento del centro de salud.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan con el
mejoramiento de la salud del municipio de Siachoque.

Articulación:
• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 19 - Salud y protección social
Programas:
✓ 1905 - Salud Pública
✓ 1906 - Aseguramiento y prestación integral de servicios de salud

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 Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 78 Articulación sector salud

SECTOR SALUD
PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS
CÓD:19 DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
(ODS)
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas
Determinantes Tierra para Boyacá “Por Boyacá
Seguridad Superación de sociales en el vivir grande grande
Inspección, humana y justicia privaciones marco del Dignamente territorio comprometida
vigilancia y social como modelo y Segura ordenado e con los
control fundamento preventivo y integrado entornos
de la dignidad predictivo saludables”
humana y
condiciones Colombia
básicas para el como territorio “El derecho
bienestar saludable con humano a la
Salud Pública Habilitadores APS a partir de Tierra para Territorio alimentación,
que potencian un modelo vivir saludable engrandece a
la seguridad preventivo y Dignamente Boyacá”
humana y las predictivo y Segura
oportunidades
de bienestar “Por Boyacá
Superación de grande
privaciones comprometida
como con los
fundamento entornos
de la dignidad saludables”
humana y
condiciones
básicas para el
bienestar
Aseguramiento Seguridad Superación de
y prestación humana y justicia privaciones
integral de social como
servicios de fundamento
salud de la dignidad
humana y
condiciones
básicas para el
bienestar
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto - Sector Salud
SECTOR: SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL – CÓDIGO: 19
Tabla 79 Indicadores de producto sector salud

*SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
1 Implementar medidas para prevenir el Salud Pública 1905020 Servicio de Estrategias de Número de SLB 4 1 1 1 1
consumo de sustancias psicoactivas en la gestión del riesgo gestión del campañas
población. en temas de riesgo en
consumo de temas de
sustancias consumo de
psicoactivas sustancias
psicoactivas
implementadas
2 Desarrollar intervenciones destinadas a Salud Pública 1905021 Servicio de Mujeres Número de 4 4 1 1 1 1
prevenir y mitigar riesgos que impactan la gestión del riesgo atendidas con campañas
salud sexual y reproductiva de las personas a en temas de campañas de
lo largo de su vida, desde una perspectiva salud sexual y gestión del
basada en los derechos. reproductiva riesgo en
temas de salud
sexual y
reproductiva
3 Implementar medidas preventivas dirigidas a Salud Pública 1905022 Servicio de Estrategias de Número de SLB 4 1 1 1 1
los trastornos mentales vinculados a factores gestión del riesgo gestión del campañas
sociales, psicológicos y biológicos, en los en temas de riesgo en
distintos contextos donde las personas se trastornos temas de
desenvuelven. mentales trastornos
mentales
implementadas
4 Implementar medidas que aseguren la Salud Pública 1905023 Servicio de Estrategias de Número de SLB 4 1 1 1 1
prevención y el tratamiento de enfermedades gestión del riesgo gestión para campañas
no transmisibles, así como de problemas de para abordar abordar
salud bucal, visual y auditiva, con énfasis en la condiciones condiciones
gestión del riesgo y la reducción de crónicas crónicas
enfermedades y discapacidades evitables. prevalentes prevalentes
implementadas

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
5 Desarrollar una gestión integral que aborde la Salud Pública 1905024 Servicio de Personas Número de 4 4 1 1 1 1
prevención de enfermedades causadas por gestión del riesgo atendidas con campañas
sustancias químicas, zoonosis, vectores de para abordar campañas de
contaminación en el aire, el agua y otros situaciones de gestión del
factores ambientales. salud riesgo para
relacionadas con abordar
condiciones situaciones de
ambientales salud
relacionadas
con
condiciones
ambientales
6 Implementar medidas que prevengan la carga Salud Pública 1905025 Servicio de Estrategias de Número de 4 4 1 1 1 1
de enfermedad asociada a la salud y bienestar gestión del riesgo gestión del campañas
de todos los trabajadores debido a su para abordar riesgo para
ocupación, facilitando la anticipación, situaciones abordar
evaluación, y control de los riesgos que prevalentes de situaciones
puedan afectar la seguridad y salud laboral. origen laboral prevalentes de
origen laboral
implementadas
7 Desarrollar acciones dirigidas a la prevención, Salud Pública 1905026 Servicio de Estrategias de Número de 4 4 1 1 1 1
control y erradicación de enfermedades gestión del riesgo gestión del campañas
infecciosas emergentes y reemergentes, como para riesgo para
las transmitidas por alimentos, las infecciones enfermedades enfermedades
asociadas a la atención sanitaria, la resistencia emergentes, emergentes,
a los antimicrobianos, la tuberculosis, la lepra reemergentes y reemergentes y
(enfermedad de Hansen), las infecciones desatendidas desatendidas
respiratorias agudas y las enfermedades implementadas
diarreicas agudas, así como de las
enfermedades desatendidas, como el tracoma,
la geohelmintiasis, la oncocercosis, el pian, el
complejo cisticercosis/teniasis y las
enfermedades parasitarias de la piel.

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
8 Implementar intervenciones a nivel sectorial y Salud Pública 1905027 Servicio de Estrategias de Número de 4 4 1 1 1 1
comunitario para prevenir, controlar, mitigar y gestión del riesgo gestión del campañas
minimizar los riesgos que contribuyen a la para riesgo para
aparición de enfermedades prevenibles por enfermedades enfermedades
vacunación y sus efectos negativos en la inmunoprevenible inmunopreveni
población, incluyendo la implementación del s bles
plan ampliado de inmunizaciones. implementadas
9 Implementar acciones destinadas a reducir la Salud Pública 1905028 Servicio de Estrategias de Número de 4 4 1 1 1 1
probabilidad de eventos no deseados, gestión del riesgo gestión para campañas
evitables y perjudiciales para la salud para temas de temas de
individual relacionados con la alimentación, consumo, consumo,
como la obesidad, la desnutrición, la aprovechamiento aprovechamien
intoxicación y otros. biológico, calidad to biológico,
e inocuidad de calidad e
los alimentos inocuidad de
los alimentos
implementadas
10 Desarrollar acciones de respuesta en salud Salud Pública 1905030 Servicio de Personas en Número de SLB 100 25 25 25 25
durante emergencias o desastres, con el fin de atención en salud capacidad de personas
gestionar la atención de las contingencias que pública en ser atendidas
puedan impactar la salud de la población y situaciones de
mitigar los efectos adversos para la salud emergencias y
humana. desastres
11 Implementar un conjunto de acciones, Salud Pública 1905031 Servicio de Estrategias de Número de 4 4 1 1 1 1
procedimientos e intervenciones integrales promoción de la promoción de campañas
destinadas a orientar a la población sobre salud y la salud y
hábitos saludables que mejoren su estado de prevención de prevención de
salud, fomentando la creación o adopción de riesgos asociados riesgos
modos, condiciones o estilos de vida a condiciones no asociados a
saludables en su entorno diario. transmisibles condiciones no
transmisibles
implementadas

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
12 Desarrollar una estrategia de respuesta en Salud Pública 1905035 Servicio de Personas Número de SLB 80 20 20 20 20
salud para la población ante la declaración de gestión territorial atendidas personas
situaciones de emergencias o desastres, que para atención en
comprenda acciones de salud pública, como salud -
medidas sanitarias y la ejecución de planes de pandemias- a
preparación y respuesta ante estos riesgos. población
afectada por
emergencias o
desastres
13 Implementar acciones de valoración clínica Salud Pública 1905040 Servicio de Valoraciones Número de 40 80 20 20 20 20
multidisciplinaria simultánea para identificar la certificación de multidisciplinari personas
condición de discapacidad, registrar la discapacidad as realizadas
localización y caracterización de las personas para las personas
con discapacidad, y generar el certificado con discapacidad
correspondiente.
14 Implementar acciones, procedimientos e Salud Pública 1905041 Servicio de Personas Número de 32 46 46 46 46 46
intervenciones para abordar los impactos atención víctimas del personas
psicosociales de las víctimas en los ámbitos psicosocial a conflicto
individual, familiar y comunitario, como víctimas del armado
resultado de graves violaciones a los Derechos conflicto armado atendidas con
Humanos y del Derecho Internacional atención
Humanitario. psicosocial
15 falta actividad Salud Pública 1905049 Servicio de Mujeres que Número de SLB 4 1 1 1 1
promoción de la participan en estrategias
participación estrategias de
social en salud promoción de
la participación
social en Salud
16 Mejoramiento de la eficiencia en la prestación Salud Pública 1905054 Servicio de Estrategias de Número 4 15 3 4 4 4
de servicios de salud y la sostenibilidad promoción de la promoción de
financiera de los programas de promoción y salud la salud
prevención de las enfermedades, realización implementadas
de brigadas de salud y odontología

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
17 Articulación con las instituciones educativas Salud Pública 1905021 Servicio de Campañas de Número 4 4 1 1 1 1
para ejecutar proyectos de salud sexual, gestión del riesgo gestión del
reproductiva y mental de los programas en temas de riesgo en
ofrecidos por las IPS. salud sexual y temas de salud
reproductiva sexual y
reproductiva
implementadas
18 Salud Pública 1905022 Servicio de Campañas de Número 4 4 1 1 1 1
gestión del riesgo gestión del
en temas de riesgo en
trastornos temas de
mentales trastornos
mentales
implementadas
19 Revisión y mejoramiento de las metodologías Salud Pública 1905015 Documentos de Planes de salud Número 4 4 1 1 1 1
para la prestación del servicio de ambulancia planeación pública
elaborados
20 Facilitar la afiliación de la población al régimen Aseguramiento 1906044 Servicio de Personas Número de 7226 7226 7226 7226 7226 7226
subsidiado de acuerdo con las condiciones del y prestación afiliaciones al afiliadas al personas
Sistema General de Seguridad Social, integral de régimen régimen
abarcando el registro, reporte, sistematización servicios de subsidiado del subsidiado
y seguimiento de afiliados en los sistemas de salud Sistema General
información pertinentes. de Seguridad
Social
21 Revisión y mejoramiento de las metodologías Aseguramiento 1906022 Servicio de apoyo Entidades de la Número SLB 1 1 0 0 0
para la prestación del servicio de ambulancia y prestación a la prestación red pública en
integral de del servicio de salud apoyadas
servicios de transporte de en la
salud pacientes adquisición de
ambulancias
22 Garantizar un aseguramiento y prestación Aseguramiento 1906028 Servicio para la Personas que Número SLB 20 0 5 10 5
integral de servicios de salud, priorizando la y prestación habilitación y la reciben
habilitación y rehabilitación funcional de las integral de rehabilitación servicios y
personas servicios de funcional tecnologías de
salud apoyo para la
habilitación y
rehabilitación
funcional

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
23 Mejorar la infraestructura y el equipamiento Aseguramiento 1906005 Hospitales de Hospitales de Número 1 1 0 1 1 1
del centro de salud, garantizando así la y prestación primer nivel de primer nivel de
prestación de servicios de salud de calidad y integral de atención dotados atención
accesibles para todos los Siachoquenses servicios de dotados
salud
24 Estudios para construir infraestructura Aseguramiento 1906034 Estudios de Estudios de Número 0 1 1 0 0 0
hospitalaria en el municipio y prestación preinversión preinversión
integral de realizados realizados
servicios de
salud
25 Mejoramiento y adecuación del centro de Aseguramiento 1906001 Hospitales de Hospitales de Número 0 1 1 1 0 0
salud del municipio y prestación primer nivel de primer nivel de
integral de atención atención
servicios de adecuados adecuados
salud
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Sector Educación

Objetivo Estratégico:
Impulsar el desarrollo de la educación en el municipio mediante acciones concretas que
promuevan la igualdad de oportunidades y el acceso a una educación de calidad para todos.

Iniciativas:
✓ Servicio de atención integral para la primera infancia.
✓ Fortalecer las instituciones del municipio en competencias en un segundo.
✓ Implementar proyectos de alfabetización para la población adulta.
✓ Dotar las instituciones educativas con mobiliario, material didáctico – pedagógico,
implementos básicos para funcionamiento y material pedagógico de educación inclusiva.
✓ Hacer mantenimiento anual a las instituciones educativas.
✓ Hacer mejoramientos estructurales a las instituciones educativas que lo requieran.
✓ Implementar servicio de internet a todas las instituciones educativas.
✓ Gestionar dotación de equipos tecnológicos para las instituciones educativas.
✓ Implementar estrategias de acompañamiento con miras al mejoramiento de las pruebas
de estado.
✓ Implementar estrategias para una buena convivencia escolar.
✓ Gestionar el proyecto de la construcción del colegio ubicado en la Vereda San José.
✓ Implementar apoyos para los jóvenes que están cursando programas en educación
superior.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan con la
educación y la investigación en municipio de Siachoque.

Articulación:

• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.

Sector: 22 - Educación

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 Programas:
✓ 2201 - Calidad, cobertura y fortalecimiento de la educación inicial, prescolar, básica y
media
✓ 2202 - Calidad y fomento de la educación superior

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 80 Articulación sector educación

SECTOR EDUCACIÓN

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL OBJETIVOS

CÓD:22 DE DESARROLLO
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
(ODS)
Calidad, Seguridad Superación de Educación de Tierra del Educación “Para aprender
cobertura y humana y justicia privaciones calidad para conocimiento preescolar en grande en
fortalecimiento social como reducir la básica y media todas las etapas
de la fundamento de desigualdad integral para de la vida”
educación la dignidad consolidar la “Acceso y
inicial, humana y Boyacá grande permanencia
prescolar, condiciones educativa para
básica y media básicas para el todas y todos en
bienestar nuestra Boyacá”
Calidad y Expansión de Tierra del Educación “Infraestructura
fomento de la Capacidades: conocimiento superior digna, para
educación más y mejores pertinente y de construir la
superior oportunidades calidad para Boyacá grande”
de la población todos y todas
para lograr sus las boyacenses “Acceso y
proyectos de permanencia
vida educativa para
todas y todos en
nuestra Boyacá”

“Para aprender
en grande en
todas las etapas
de la vida”
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 212 de 361

Indicadores de Producto – Sector Educación
SECTOR: EDUCACIÓN– CÓDIGO: 22
Tabla 81 Indicadores de producto sector educación

*SLB: Sin línea base

Nº OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
DE DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
1 Promover el programa de estimulación Calidad, cobertura 2201037 Servicio de Niñas y niños Número SLB 240 60 60 60 60
temprana a través de los Centros de y fortalecimiento atención integral con educación
Desarrollo Infantil (CDI) del municipio. de la educación para la primera inicial en el
Educación inicial, prescolar, infancia marco de la
básica y media atención
integral
2 Promover el manejo de una segunda Calidad, cobertura 2201034 Servicios Instituciones Número SLB 3 3 3 3 3
lengua para los estudiantes del área rural y y fortalecimiento educativos de educativas
urbana. de la educación promoción del fortalecidas en
inicial, prescolar, bilingüismo competencias
básica y media comunicativas
en un segundo
idioma
3 Calidad, cobertura 2201032 Servicio de Personas Número 200 40 0 13 13 14
y fortalecimiento alfabetización beneficiarias
Implementar programas de alfabetización de la educación con modelos de
para promover la educación básica y el inicial, prescolar, alfabetización
desarrollo personal en nuestra comunidad. básica y media
4 Proporcionar a los niños y adolescentes en Calidad, cobertura 2201084 Servicio de apoyo Sedes Número SLB 1 0 1 0 0
situación de discapacidad un trato digno y y fortalecimiento pedagógico para la educativas con
equitativo. de la educación oferta de educación apoyo
inicial, prescolar, inclusiva para pedagógico para
básica y media preescolar, básica y la oferta de
media educación
inclusiva para
preescolar,
básica y media
5 Fortalecer y mejorar la infraestructura Calidad, cobertura 2201069 Infraestructura Sedes dotadas Número 16 15 4 2 3 4
física de las instituciones educativas en el y fortalecimiento educativa dotada
área urbana y rural. de la educación
inicial, prescolar,
básica y media

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Nº OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
DE DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
6 Calidad, cobertura 2201062 Infraestructura Sedes Número 8 13 13 13 13 13
y fortalecimiento educativa mantenidas
de la educación mantenida
inicial, prescolar,
básica y media
7 Calidad, cobertura 2201052 Infraestructura Sedes Número SLB 6 2 0 2 2
y fortalecimiento educativa mejorada educativas
de la educación mejoradas
inicial, prescolar,
básica y media
8 Se fomentará el uso de las tecnologías de Calidad, cobertura 2201050 Servicio de Establecimientos Número 16 15 15 15 15 15
la información y las comunicaciones (TIC) y fortalecimiento accesibilidad a educativos
en los procesos educativos, mediante la de la educación contenidos web conectados a
dotación tecnológica de las aulas en las inicial, prescolar, para fines internet
escuelas y colegios del municipio y se básica y media pedagógicos
9 Implementará la red de bibliotecas Calidad, cobertura 2201069 Infraestructura Sedes dotadas Número 5 5 1 1 1 2
virtuales para las instituciones educativas y fortalecimiento educativa dotada con dispositivos
públicas. Lo anterior, mediante la de la educación tecnológicos
adecuación de ambientes formativos, inicial, prescolar,
educativos y culturales para el encuentro, básica y media
la creatividad y la ciudadanía.

10 Mejoramiento de la calidad educativa y Calidad, cobertura 2201073 Servicio de Simulacros Número SLB 4 0 2 1 1
disminuir los índices de deserción escolar. y fortalecimiento evaluación de la realizados
de la educación calidad de la
inicial, prescolar, educación inicial,
básica y media preescolar, básica y
media
11 Proyección hacia los estudios de educación Calidad, cobertura 2201049 Servicio de Niños, niñas y Número SLB 400 0 130 130 140
superior, fortaleciendo sus competencias y fortalecimiento educación informal adolescentes
para la presentación de las pruebas ICFES. de la educación capacitados
inicial, prescolar,
básica y media
12 Sostenimiento y ampliación de la cobertura Calidad, cobertura 2201028 Servicio de apoyo a Estudiantes Número 1600 1500 1500 1500 1500 1500
de la alimentación y fortalecimiento la permanencia con beneficiados del
de la educación alimentación programa de
inicial, prescolar, escolar alimentación
básica y media escolar

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Nº OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
DE DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
13 Sostenimiento y ampliación de la cobertura Calidad, cobertura 2201029 Servicio de apoyo a Beneficiarios de Número 220 100 100 100 100 100
del transporte escolar y fortalecimiento la permanencia con transporte
de la educación transporte escolar escolar
inicial, prescolar,
básica y media
14 Implementar iniciativas, ya sean Calidad, cobertura 2201081 Servicio de apoyo a Instituciones Número SLB 3 3 3 3 3
programas de formación, eventos o y fortalecimiento la atención integral educativas con
actividades similares para mejorar el de la educación para la convivencia rutas de
ambiente escolar y la convivencia dentro inicial, prescolar, escolar atención
de los establecimientos educativos y básica y media integral para la
combatir el acoso escolar, el control convivencia
coercitivo y el bullying escolar
implementadas
15 Implementar iniciativas programas, Calidad, cobertura 2201075 Servicio de Eventos de Número SLB 4 1 1 1 1
actividades o similares en las instituciones y fortalecimiento promoción y promoción y
educativas con el propósito de fomentar la de la educación prevención de los prevención de
igualdad de género, combatir la violencia inicial, prescolar, derechos de los los derechos
contra las mujeres, eliminar el estigma básica y media niños, niñas y realizados
hacia los jóvenes y la comunidad adolescentes
LGBTIQ+, contrarrestar la xenofobia y el
racismo, reconocer y valorar las culturas
indígenas y afrodescendientes, así como
garantizar la plena integración de las
personas con discapacidad y los adultos
mayores.
16 Creación de redes municipales públicas y Calidad, cobertura 2201035 Servicio de Proyectos de Número SLB 1 0 0 1 0
escolares para el acceso a la información y y fortalecimiento articulación entre la investigación
el potenciamiento del conocimiento. de la educación educación media y desarrollados de
inicial, prescolar, el sector forma conjunta
básica y media productivo. entre las
Instituciones de
educación
media y el
sector
productivo

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Nº OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
DE DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
17 Promover el acceso equitativo a la Calidad, cobertura 2201017 Servicio de fomento Personas Número SLB 1500 1500 1500 1500 1500
educación inicial, preescolar, básica y y fortalecimiento para el acceso a la beneficiadas con
media, beneficiando apersonas de todas de la educación educación inicial, estrategias de
las edades y condiciones socioeconómicas inicial, prescolar, preescolar, básica y fomento para el
a través de estrategias inclusivas y básica y media media. acceso a la
efectivas que garanticen el desarrollo educación
integral y la igualdad de oportunidades en inicial,
el ámbito educativo. preescolar,
básica y media.
18 Elaborar estudios y diseños detallados de Calidad, cobertura 2201039 Estudios y diseños Estudios y Número SLB 2 0 2 0 0
infraestructura educativa que cumplan con y fortalecimiento de infraestructura diseños de
los estándares de calidad y adecuación a de la educación educativa infraestructura
las necesidades pedagógicas y inicial, prescolar, educativa
tecnológicas de los Siachoquenses. básica y media elaborados
19 implementar acciones integrales de Calidad, cobertura 2201068 Servicio de gestión Establecimientos Número 16 60 15 15 15 15
gestión del riesgo en los establecimientos y fortalecimiento de riesgos y educativos con
educativos, fortaleciendo capacidades de la educación desastres en acciones de
institucionales y comunitarias para la inicial, prescolar, establecimientos gestión del
prevención, preparación y respuesta ante básica y media educativos riesgo
posibles emergencias o desastres, con el implementadas
fin de salvaguardar la vida y bienestar de
estudiantes, docentes y personal
administrativo.
20 Garantizar la prestación eficiente y Calidad, cobertura 2201071 Servicio educativo Establecimientos Número 16 60 15 15 15 15
continua de servicios públicos esenciales, y fortalecimiento educativos en
como agua potable, electricidad, de la educación operación
saneamiento básico y telecomunicaciones, inicial, prescolar,
en los establecimientos educativos en básica y media
operación, promoviendo así un entorno
propicio para el aprendizaje y el desarrollo
integral de los estudiantes.
21 Construir una nueva sede para el colegio Calidad, cobertura 2201051 Infraestructura Sedes Número 0 1 0 1 0 0
ubicado en la vereda San José por zona de y fortalecimiento educativa educativas
riesgo de la educación construida nuevas
inicial, prescolar, construidas
básica y media

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Nº OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
DE DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
22 Apoyar y gestionar becas de estudios de Calidad y fomento 2202063 Servicio de apoyo Beneficiarios de Número 0 12 10 10 10 10
educación superior que permitan a los de la educación financiero para el estrategias o
jóvenes ampliar su nivel profesional superior acceso a la programas de
educación superior apoyo financiero
para el acceso a
la educación
superior -
Mejores
Bachilleres
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo
.

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Familia y Bienestar Social

Objetivo Estratégico:

Desarrollar programas integrales de seguridad nutricional y alimentaria, educación, y

acompañamiento a la población en condición de discapacidad, con el fin de contribuir al
bienestar social del municipio.

Iniciativas:
✓ Gestionar e implementar estrategias e iniciativas de acompañamiento familiar para superar
las brechas de desigualdad en alimentación y educación en el municipio
✓ Organizar talleres de orientación familiar para fortalecer el sentido de pertenencia,
promover la participación ciudadana y fomentar una cultura de cuidado mutuo y solidaridad
en la comunidadRealizar convenios con instituciones técnicas, de educación superior y el SENA
con el fin de capacitar a la población vulnerable en servicios de educación para el trabajo,
proporcionando oportunidades de formación y desarrollo profesional que les permitan mejorar
sus habilidades y competencias laborales para una inserción exitosa en el mercado laboral.
✓ Promover estrategias y programas para la atención integral de la población vulnerable
mediante la implementación de acciones que aborden sus necesidades básicas, fortalezcan
sus habilidades y capacidades, y faciliten su acceso a servicios de salud, educación, vivienda
y empleo, con el objetivo de promover su bienestar y su plena inclusión en la sociedad.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG, entidades
departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan con el bienestar social de las
familias y la población vulnerable del municipio Siachoque.

Articulación:

Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.

Sector: 41 – Inclusión social y reconciliación

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Programas:
✓ 4103 - Inclusión social y productiva para la población en situación de vulnerabilidad
✓ 4104 - Atención integral de población en situación permanente de desprotección social
y/o familiar

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 82 Articulación Familia y bienestar social

FAMILIA Y BIENESTAR SOCIAL

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS
CÓD:41 DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas (ODS)
Inclusión Seguridad Habilitadores Prevención y Territorio Boyacá no “Tierra que
social y humana y justicia que potencian protección del deja a cuida a las
productiva social la seguridad para Cuidado y nadie atrás familias
para la humana y las poblaciones la Inclusión Boyacá boyacenses”
población en oportunidades vulnerables Grande:
situación de de bienestar desde un tierra del
vulnerabilidad enfoque cuidado
diferencial, Boyacá no
colectivo e deja a
individual nadie atrás
Atención
integral de Sistema
población en Nacional de
situación Igualdad y
permanente Equidad
de (SNIE)
desprotección
social y/o
familiar

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 219 de 361

Indicadores de Producto - Familia y Bienestar Social
SECTOR: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN – CÓDIGO: 41
Tabla 83 Indicadores de producto familia y bienestar social

*SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Gestionar programas de seguridad nutricional y Inclusión social y 4103050 Servicio de Hogares con Número 2 200 50 50 50 50
alimentaria para reducir la desnutrición en productiva para la acompañamiento acompañamiento
primera infancia. población en familiar y comunitario familiar
situación de para la superación de la
vulnerabilidad pobreza
2 Coordinar, cooperar y suscribir convenios con Inclusión social y 4103050 Servicio de Talleres de Número SLB 4 1 1 1 1
diversas entidades para la implementación de productiva para la acompañamiento orientación para el
programas orientados al bienestar social y población en familiar y comunitario bienestar comunitario
familiar. situación de para la superación de la realizados
vulnerabilidad pobreza
3 Gestionar programas de formación o establecer Inclusión social y 4103004 Servicio de educación Personas certificadas Número SLB 200 50 50 50 50
colaboraciones estratégicas para facilitar la productiva para la para el trabajo a la
inclusión laboral de personas con discapacidad, población en población vulnerable
asegurando su derecho a empleo digno. situación de
vulnerabilidad
4 Garantizar la atención integral de la Atención integral de 4104020 Servicio de atención Personas con Número SLB 132 132 132 132 132
población en situación permanente de población en integral a población en discapacidad
desprotección social y/o familiar, así como situación permanente condición de atendidas con
de desprotección discapacidad servicios integrales
de las personas con discapacidad,
social y/o familiar
mediante la prestación de servicios
integrales que aborden sus necesidades
específicas y promuevan su bienestar y
plena inclusión en la sociedad
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 220 de 361

Adulto Mayor

Objetivo estratégico:
Implementar programas, cursos, eventos, actividades recreativas y capacitación a personas
mayores y brindar respaldo psicosocial para disminuir situaciones de violencia intrafamiliar,
abuso y abandono.

Iniciativas:
✓ Brindar un servicio de atención integral a nuestra población adulta.
✓ Gestionar la adquisición de mobiliario y equipo para el centro día.
✓ Coordinar la provisión de materiales y suministros para las actividades del centro día.
✓ Administrar la dotación de recursos humanos y materiales para el funcionamiento óptimo
del centro día.
✓ Organizar la obtención de herramientas y utensilios necesarios para el desarrollo de
programas y actividades recreativas.
✓ Elaborar y ejecutar programas y proyectos en concordancia con la Política Pública de
Envejecimiento.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan con el
bienestar de los adultos mayores de Siachoque.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 41 – Inclusión social y reconciliación

Programas:
✓ 4104 - Atención integral de población en situación permanente de desprotección social
y/o familiar

Página 221 de 361

 Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 84 Articulación adulto mayor

ADULTO MAYOR
PROGRAMAS PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO
DEPARTAMENTAL OBJETIVOS
CÓD:41 DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas (ODS)

Atención Seguridad Habilitadores Sistema Territorio del Boyacá no “Sembramos

integral de humana y justicia que potencian Nacional de Cuidado y la deja a cuidado y
población en social la seguridad Igualdad y Inclusión nadie atrás reconocimiento
situación humana y las Equidad hacia las
permanente de oportunidades (SNIE personas
desprotección de bienestar mayores”
social y/o
familiar

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 222 de 361

Indicadores De Producto - Adulto Mayor
SECTOR: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN – CÓDIGO: 41
Tabla 85 Indicadores de producto adulto mayor

*SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
1 Optimizar el centro día, mejorando sus Atención integral 4104014 Centros de Centros de día Número 0 4 0 1 1 2
instalaciones, manteniendo en buen estado de población en protección social para el adulto
del equipamiento y proveer los recursos situación de día para el mayor dotados
necesarios para las actividades que se permanente de adulto mayor
realizan. desprotección dotados
social y/o familiar
2 Implementar programas diversos, como Atención integral 4104008 Servicio de Adultos mayores Número 230 230 230 230 230 230
cursos, eventos o actividades recreativas, de población en atención y atendidos con
para fomentar el entretenimiento y situación protección servicios
proyectos productivos, ofrecer capacitación permanente de integral al adulto integrales
a personas mayores y brindar respaldo legal desprotección mayor
o psicosocial a fin de disminuir situaciones social y/o familiar
de violencia intrafamiliar, abuso y
abandono. Así mismo, ampliar la atención a
la población adulta mayor con problemas de
salud, sin familia, sin seguridad social,
dependiente por sus condiciones físicas o
mentales, mediante contratación con
organizaciones privadas
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 223 de 361

Infancia, Adolescencia Y Juventud

Objetivo estratégico:
Gestionar recursos y apoyar iniciativas para la proyección social en primera infancia,
adolescencia y juventud, implementando programas que fortalezcan la crianza y los valores
familiares.

Iniciativas:
✓ Garantizar servicios integrales para los niños y niñas, abordando sus necesidades de manera
integral y promoviendo su desarrollo óptimo en todas las áreas de su vida.
✓ Ofrecer servicios de educación informal a niños, niñas, adolescentes y jóvenes, orientados
al reconocimiento y ejercicio de sus derechos, promoviendo así su empoderamiento y
participación activa en la sociedad.
✓ Dotar las edificaciones destinadas a la atención de la primera infancia con los recursos
necesarios para su óptimo funcionamiento y proporcionar espacios adecuados que
favorezcan el desarrollo integral de los niños y niñas.
✓ Implementar servicios de promoción de los derechos de niños, niñas, adolescentes y
jóvenes, a través de campañas de sensibilización realizadas en la comunidad para fomentar
el respeto y garantizar su bienestar integral.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG, entidades
departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan con el bienestar de niños,
adolescentes y jóvenes del municipio.

Articulación:
• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 41 – Inclusión social y reconciliación.
Programas:
✓ 4102 - Desarrollo integral de la primera infancia a la juventud, y fortalecimiento de las
capacidades de las familias de niñas, niños y adolescentes.

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Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 86 Articulación infancia y adolescencia

INFANCIA ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO
DEPARTAMENTAL OBJETIVOS DE
CÓD: 41 DESARROLLO
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
(ODS)
Desarrollo Seguridad Superación Prestación Territorio Boyacá : “Tierra que
integral de la humana y justicia de efectiva de del Grande: cuida a las
primera social privaciones justicia con Cuidado y tierra del familias
infancia a la como enfoque la Inclusión cuidado boyacenses”
juventud, y fundamento diferencial y
fortalecimiento de la métodos de “Desde la
de las dignidad resolución Boyacá Grande,
capacidades de humana y de conflictos se construyen
las familias de condiciones segundas
niñas, niños y básicas para oportunidades
adolescentes el bienestar para los
adolescentes
que hacen
parte del
sistema de
responsabilidad
penal”

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 225 de 361

Indicadores de Producto – Infancia, Adolescencia y Juventud
SECTOR: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN – CÓDIGO: 41
Tabla 87 Indicadores de productos infancia, adolescencia y juventud

*SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
1 Gestionar recursos y apoyar Desarrollo integral de 4102001 Servicio de atención Niños y niñas Número 150 400 100 100 100 100
iniciativas para la proyección social la primera infancia a integral a la primera atendidos en
en primera infancia, adolescencia y la juventud, y infancia Servicio
juventud. fortalecimiento de las integrales
capacidades de las
familias de niñas,
niños y adolescentes
2 Implementar iniciativas, programas, Desarrollo integral de 4102043 Servicio de Niños, niñas y Número 0 500 500 500 500 500
actividades o similares para la primera infancia a promoción de temas adolescentes
fortalecer la crianza y los valores de la juventud, y de dinámica atendidos
las familias Siachoquenses. fortalecimiento de las relacional y
capacidades de las desarrollo autónomo
familias de niñas,
niños y adolescentes
3 Implementar iniciativas programas, Desarrollo integral de 4102045 Servicios de Personas Número 0 400 100 100 100 100
actividades o similares en las la primera infancia a educación informal a capacitadas
instituciones educativas para abordar la juventud, y niños, niñas,
problemas como el consumo de fortalecimiento de las adolescentes y
sustancias psicoactivas y el capacidades de las jóvenes para el
embarazo temprano o similares. familias de niñas, reconocimiento de
Estos programas pueden incluir niños y adolescentes sus derechos
campañas de concienciación, talleres
educativos, actividades
extracurriculares o acceso a servicios
de orientación y apoyo.

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 N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE DE BASE META
PRODUCTO MEDIDA
4 Dotar de manera integral las Desarrollo integral de 4102006 Edificaciones de Edificaciones de Número 1 1 1 1 1 1
edificaciones destinadas a la atención la primera infancia a atención a la primera atención a la
de la primera infancia, garantizando la juventud, y infancia dotadas primera infancia
la disponibilidad de recursos y fortalecimiento de las dotadas
equipamientos necesarios para capacidades de las
ofrecer un ambiente seguro, familias de niñas,
saludable y propicio para el niños y adolescentes
desarrollo integral de los niños y
niñas en esta etapa crucial de su
vida.
5 Realizar la adecuación integral de un Desarrollo integral de 4102005 Edificaciones de Edificaciones de Número 1 1 1 1 1 1
Centro de Desarrollo Infantil (CDI), la primera infancia a atención a la primera atención a la
asegurando que cumpla con los la juventud, y infancia adecuadas primera infancia
estándares de calidad y seguridad fortalecimiento de las adecuadas
requeridos para brindar una atención capacidades de las
óptima a los niños y niñas, familias de niñas,
promoviendo su desarrollo integral y niños y adolescentes
bienestar en un
ambiente adecuado y estimulante.
6 Implementar programas Desarrollo integral de 4102046 Servicios de Campañas de Número 12 12 3 3 3 3
integrales que promuevan el la primera infancia a promoción de los promoción
desarrollo óptimo de la primera la juventud, y derechos de los realizadas
infancia hasta la juventud, fortalecimiento de las niños, niñas,
fortaleciéndolas capacidades capacidades de las adolescentes y
familiares. familias de niñas, jóvenes
niños y adolescentes
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo
.

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Víctimas

Objetivo Estratégico:
Desarrollar estrategias, programas y actividades que proporcionen atención, comunicación y
orientación a víctimas de violencia, utilizando diversos canales para brindar un apoyo integral

Iniciativas:
✓ Atender y asistir técnicamente a la población víctimas, caracterizándolas
individualmente para proporcionarles una atención integral y personalizada durante su
proceso de recuperación y reparación.

✓ Brindar apoyo orientado a generar oportunidades y desarrollar capacidades para la

creación y/o desarrollo de proyectos productivos a fin de generar ingresos para las
víctimas, contribuyendo así a su empoderamiento económico y a su proceso de
recuperación integral.

✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,

entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan con el
bienestar y apoyo hacia la población víctima del municipio.

Articulación:

• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.

Sector: 41 – Inclusión social y reconciliación.
Programas:
✓ 4101 - Atención, asistencia y reparación integral a las víctimas
✓ 4102 - Desarrollo integral de la primera infancia a la juventud, y fortalecimiento de las
capacidades de las familias de niñas, niños y adolescentes.
✓ 4103 - Inclusión social y productiva para la población en situación de vulnerabilidad

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Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 88 Articulación victimas

VÍCTIMAS
PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO
CÓD: 41 DEPARTAMENTAL OBJETIVOS
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
(ODS)
Atención, Seguridad Habilitadores Territorio Boyacá no “Dignificación y
asistencia y humana y justicia que potencian -Superación del deja a Reconocimiento
reparación social la seguridad de situación Cuidado y nadie atrás de la Población
integral a las humana y las de la Inclusión Víctima y
víctimas oportunidades vulnerabilidad Vulnerable en
de bienestar para la la Boyacá
Convergencia Reivindicación reparación Grande”
regional de los efectiva e
derechos de integral de la
los grupos población
más víctima del
afectados, e conflicto
integración de
personas que -Prestación
dejan las efectiva de
armas para justicia con
construir el enfoque
tejido social diferencial y
métodos de
resolución de
conflictos

-Prevención y
protección
para
poblaciones
vulnerables
desde un
enfoque
diferencial,
colectivo e
individual
Desarrollo Seguridad Superación de Boyacá
integral de la humana y justicia privaciones Grande:
primera social como tierra del
infancia a la fundamento cuidado
juventud, y de la dignidad
fortalecimiento humana y
de las condiciones
capacidades básicas para
de las familias el bienestar
de niñas,
niños y
adolescentes
Inclusión Seguridad Habilitadores Boyacá no
social y humana y justicia que potencian deja a
productiva social la seguridad nadie atrás
para la humana y las
población en oportunidades
situación de de bienestar
vulnerabilidad

Página 229 de 361

Indicadores de Producto – Víctimas
SECTOR: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN – CÓDIGO: 41
Tabla 89 Indicadores de producto victimas

N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
DE DE DE BASE META
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA
1 Servicios especializados diseñados para ofrecer Atención, asistencia y 4101023 Servicio de Víctimas Número 38 46 46 46 46 46
atención, comunicación y orientación a las reparación integral a orientación y atendidas
víctimas, utilizando los diversos canales. las víctimas comunicación a
las víctimas
2 Creación de mecanismos que fomenten la Atención, asistencia y 4101038 Servicio de Víctimas Número 38 46 46 46 46 46
participación conjunta y activa de las víctimas reparación integral a asistencia asistidas
en la determinación de las medidas y las víctimas técnica para la técnicamente
programas desarrollados durante su proceso participación de
de atención y reparación las víctimas
3 Implementar mecanismos que permitan Atención, asistencia y 4101014 Servicio de Víctimas Número 38 46 46 46 46 46
caracterizar y recopilar información reparación integral a caracterización caracterizadas
individualizada de cada víctima y su hogar, con las víctimas de la población
el fin de ofrecer una asistencia, Atención y víctima para su
Reparación Integral adecuada. posterior
atención,
asistencia y
reparación
integral
4 Servicios de socialización dirigidos a niños, Desarrollo integral de 4102045 Servicios de Jóvenes Número SLB 200 200 200 200 200
niñas, adolescentes y jóvenes, así como a sus la primera infancia a educación atendidos
padres, madres, cuidadores y docentes. para la juventud, y informal a para la
fomentar el reconocimiento y respeto de los fortalecimiento de las niños, niñas, Construcción
derechos fundamentales de las personas, capacidades de las adolescentes y de Paz
promoviendo un ambiente de inclusión y familias de niñas, jóvenes para el
equidad en nuestra comunidad. niños y adolescentes reconocimiento
de sus derechos
5 Formular proyectos productivos dirigidos Inclusión social y 4103005 Servicio de Proyectos Número SLB 4 1 1 1 1
específicamente a las víctimas, con el productiva para la asistencia productivos
propósito de fortalecer su resiliencia, promover población en situación técnica para el formulados
su inclusión socioeconómica y contribuir a su de vulnerabilidad emprendimiento
proceso de recuperación integral.
*SLB: Sin línea base

Página 230 de 361

Deporte y Recreación

Objetivo Estratégico:
Impulsar programas sociales que promuevan la práctica deportiva y la actividad física mediante
la organización de eventos deportivos inclusivos, la implementación de jornadas de ejercicio
físico en espacios públicos y la promoción de estilos de vida activos en la comunidad.

Iniciativas:
✓ Apoyar y fortalecer el talento deportivo del municipio de Siachoque, tanto en el área
rural como en el área urbana mediante la creación de escuelas de iniciación y formación
deportiva, la dotación de implementos deportivos y el mantenimiento a la infraestructura
deportiva municipal e institucional.
✓ Promover el desarrollo integral de los deportistas locales
✓ Gestionar la construcción de parques comunitarios enfocado en el disfrute de niños y
niñas.
✓ Fortalecer y modernizar los espacios deportivos para promover un estilo de vida
saludable y el bienestar comunitario.
✓ Construcción y adecuación de la Villa Olímpica.
✓ Construir canchas deportivas en la zona rural y urbana del municipio
✓ Implementación de gimnasios al aire libre en el área rural.
✓ Organizar eventos y campeonatos deportivos.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan con la
promoción y el fortalecimiento del deporte y la recreación del municipio.

Articulación:
• Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 43 – Deporte y recreación
Programas:
✓ 4301 - Fomento a la recreación, la actividad física y el deporte.

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 ✓ 4302 - Formación y preparación de deportistas

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 90 Articulación deporte y recreación

DEPORTE Y RECREACIÓN

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL OBJETIVOS

CÓD:43 DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
(ODS)
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas

Fomento a la Seguridad humana Expansión de Democratizar el Tierra para Vivir Boyacá “Por la
recreación, la y justicia social Capacidades: acceso de la Dignamente y Grande: Boyacá
actividad más y mejores población al Seguro Tierra de paz grande a
física y el oportunidades de deporte, la través del
deporte la población para recreación y la deporte
lograr sus actividad física formativo”
proyectos de
vida “Apuesta de
Atletas y para el
paratletas Desarrollo
como Territorial
embajadores Por La
de paz en el Boyacá
mundo Grande En
Escenarios
Deportivos
Para La Vida”

Formación y
preparación
de deportistas

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto – Deporte y Recreación
SECTOR: DEPORTE Y RECREACIÓN – CÓDIGO: 43
Tabla 91 Indicadores de producto deporte y recreación

*SLB: Sin línea base

N° SECTOR OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE META
MEDIDA
1 DEPORTE Y Apoyar a talentos y líderes Fomento a la 4301001 Servicio de apoyo Estímulos Número SLB 20 5 5 5 5
RECREACIÓN deportivos del área rural y recreación, la a la actividad entregados
urbana. actividad física física, la
y el deporte recreación y el
deporte
2 DEPORTE Y Inscribir a la Liga de Futbol Fomento a la 4301038 Servicio de Eventos Número 4 20 5 5 5 5
RECREACIÓN de Boyacá, la cancha de recreación, la organización de recreativos
futbol que se encuentra en la actividad física eventos comunitarios
villa olímpica, para fomentar y el deporte recreativos realizados
el turismo en torno al comunitarios
deporte.
3 DEPORTE Y Comprar y dotar del almacén Fomento a la 4301001 Servicio de apoyo Artículos Número SLB 1000 100 300 300 300
RECREACIÓN deportivo que preste el recreación, la a la actividad deportivos
servicio de préstamo y actividad física física, la entregados
suministro de equipos y el deporte recreación y el
deportivos para las escuelas deporte
de formación deportiva.
4 DEPORTE Y Crear la escuela de iniciación Fomento a la 4301007 Servicio de Escuelas Número SLB 2 2 2 2 2
RECREACIÓN y formación deportiva recreación, la Escuelas deportivas
actividad física Deportivas implementadas
y el deporte
5 DEPORTE Y Hacer mantenimiento a la Fomento a la 4301004 Servicio de Infraestructura Número 12 4 4 4 4 4
RECREACIÓN infraestructura deportiva del recreación, la mantenimiento a deportiva
municipio y de las actividad física la infraestructura mantenida
instituciones educativas y el deporte deportiva

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N° SECTOR OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE META
MEDIDA
6 DEPORTE Y Impulsar programas sociales Fomento a la 4301035 Servicio de Personas Número SLB 100 25 25 25 25
RECREACIÓN que involucren diversas recreación, la educación capacitadas
iniciativas, estrategias o actividad física informal en
actividades similares que y el deporte recreación
promuevan el
aprovechamiento del tiempo
libre mediante la práctica
deportiva, la actividad física
para mejorar la salud y la
recreación.
7 DEPORTE Y Fortalecer e implementar Fomento a la 4301024 Gimnasios al aire Gimnasios al aire Número SLB 2 0 1 0 1
RECREACIÓN espacios deportivos para recreación, la libre estáticos libre construidos
promover un estilo de vida actividad física
saludable, fomentar la y el deporte
actividad física y contribuir al
bienestar de la comunidad.
8 DEPORTE Y Promover la construcción de Fomento a la 4301010 Parques Parques Número SLB 8 0 2 3 3
RECREACIÓN un parque destinado al uso recreación, la recreativos construidos y
de la comunidad, con especial actividad física construidos y dotados
énfasis en los niños, para y el deporte dotados
proporcionar espacios de
diversión y entretenimiento.
10 DEPORTE Y Realizar estudios y diseños Fomento a la 4301031 Estudios y Estudios y diseños Número SLB 2 1 1 0 0
RECREACIÓN que contemplan la evaluación recreación, la diseños de elaborados
de las necesidades y actividad física infraestructura
potenciales de nuestra y el deporte recreo-deportiva
población en términos de
espacios recreativos,
instalaciones deportivas y
programas de actividad física
11 DEPORTE Y Fomentar la recreación, la Fomento a la 4301007 Servicio de Niños, niñas, Número 100 200 60 60 60 60
RECREACIÓN actividad física y el deporte recreación, la Escuelas adolescentes y
mediante estrategias de actividad física Deportivas jóvenes inscritos
participación de niños, niñas, y el deporte en Escuelas
adolescentes y jóvenes en Deportivas
Escuelas Deportivas.
12 DEPORTE Y Mejorar los parques Fomento a la 4301013 Parques Parques Número 3 4 2 0 2 0
RECREACIÓN recreativos como parte del recreación, la recreativos recreativos
fomento a la recreación, la actividad física mejorados mejorados
actividad física y el deporte y el deporte

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N° SECTOR OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE META
MEDIDA
13 DEPORTE Y Fomento a la 4301015 Canchas de alto Canchas Número 1 1 0 0 1 0
RECREACIÓN recreación, la rendimiento construidas
actividad física construidas
y el deporte
14 DEPORTE Y Fortalecer e implementar Formación y 4302057 Gimnasios Gimnasios Número SLB 1 0 0 0 1
RECREACIÓN espacios deportivos para preparación de adecuados adecuados
promover un estilo de vida deportistas
saludable, fomentar la
actividad física y contribuir al
bienestar de la comunidad.
15 DEPORTE Y Mejorar la infraestructura y Formación y 4302038 Canchas de alto Canchas Número 3 5 1 1 1 2
RECREACIÓN promover la participación en preparación de rendimiento mejoradas
actividades deportivas y deportistas mejoradas
recreativas a través de la
modernización, ampliación y
construcción de entes
deportivos.
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Indicadores De Resultado – Línea Estratégica 2

Tabla 92 Indicadores de resultado Línea Estratégica 2
CÓDIGO NOMBRE INDICADOR DE LÍNEA BASE META UNIDAD DE FUENTE AÑO TRANSFORMACIÓN PND
INDICADOR RESULTADO CUANTITATIVA MEDIDA
DE
RESULTADO
050010001 Salud - Afiliados al régimen 568 568 Personas Ministerio de Salud 2021 Seguridad humana y
contributivo y Protección Social justicia social
050010002 Salud - Afiliados al régimen 5696 5696 Personas Ministerio de Salud 2021 Seguridad humana y
subsidiado y Protección Social justicia social
050010004 Salud - Cobertura del régimen 99,68 99,68 Porcentaje (el valor Ministerio de Salud 2021 Seguridad humana y
subsidiado está multiplicado por y Protección Social justicia social
100)
050010005 Salud - Afiliados a regímenes 34 34 Personas Ministerio de Salud 2021 Seguridad humana y
especiales y Protección Social justicia social
050010006 Salud - Población pobre no atendida - 10 9,5 Personas Ministerio de Salud 2019 Seguridad humana y
PPNA y Protección Social justicia social
050010007 Salud - Afiliados al SGSSS 6345 6345 Personas Ministerio de Salud 2021 Seguridad humana y
y Protección Social justicia social

Página 235 de 361

 CÓDIGO NOMBRE INDICADOR DE LÍNEA BASE META UNIDAD DE FUENTE AÑO TRANSFORMACIÓN PND
INDICADOR RESULTADO CUANTITATIVA MEDIDA
DE
RESULTADO
050020001 Salud - Tasa de mortalidad (x cada 5,9 5,605 Casos por cada 1.000 Ministerio de Salud 2020 Seguridad humana y
1.000 habitantes) habitantes y Protección Social justicia social
050020003 Salud - Tasa de mortalidad infantil en 22,8 22 Casos por cada 1.000 Ministerio de Salud 2020 Seguridad humana y
menores de 1 año (x cada 1.000 nacidos vivos y Protección Social justicia social
nacidos vivos)
050020004 Salud - Tasa de fecundidad (x cada 66,67 70 Casos por cada 1.000 Ministerio de Salud 2016 Seguridad humana y
1.000 mujeres en edad fértil) mujeres en edad fértil y Protección Social justicia social
050020005 Salud - Cobertura vacunación 59,59 62,5695 Porcentaje (el valor Ministerio de Salud 2020 Seguridad humana y
pentavalente en menores de 1 año está multiplicado por y Protección Social justicia social
100)
080030002 Medición de desempeño municipal - 95,51 97 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Salud
080030006 Medición de desempeño municipal - 85,22 87,481 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de salud por grupo de DI
040010001 Educación - Cobertura bruta en 74,31 76,255 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
transición está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010002 Educación - Cobertura bruta en 105,07 110,3235 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación primaria está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010003 Educación - Cobertura bruta en 116,34 122,157 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación secundaria está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010004 Educación - Cobertura bruta en 92,86 95,503 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación media está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010005 Educación - Cobertura bruta en 110,71 116,2455 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación básica está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010006 Educación - Cobertura bruta en 104,05 109,2525 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación - Total está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010007 Educación - Cobertura neta en 67,36 70,728 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
transición está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010008 Educación - Cobertura neta en 97,25 100 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación primaria está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010009 Educación - Cobertura neta en 93,9 96,595 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación secundaria está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010010 Educación - Cobertura neta en 66,81 68,505 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación media está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)

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 CÓDIGO NOMBRE INDICADOR DE LÍNEA BASE META UNIDAD DE FUENTE AÑO TRANSFORMACIÓN PND
INDICADOR RESULTADO CUANTITATIVA MEDIDA
DE
RESULTADO
040010011 Educación - Cobertura neta en 75,62 77,401 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación básica está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040010012 Educación - Cobertura neta en 99,56 100 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
educación - Total está multiplicado por Educación Nacional justicia social
100)
040020001 Educación - Tasa de deserción intra- 0,62 0,589 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
anual del sector oficial en educación está multiplicado por Educación Nacional justicia social
básica y media (Desde transición 100)
hasta once)
040020002 Educación - Tasa de repitencia del 5,11 4,8545 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
sector oficial en educación básica y está multiplicado por Educación Nacional justicia social
media (Desde transición hasta once) 100)
040040001 Educación - Puntaje promedio 51,14 53,697 Puntos ICFES 2022 Seguridad humana y
Pruebas Saber 11 - Matemáticas justicia social
040040002 Educación - Puntaje promedio 50,36 52,878 Puntos ICFES 2022 Seguridad humana y
Pruebas Saber 11 - Lectura crítica justicia social
080030001 Medición de desempeño municipal - 64,81 68,0505 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Educación
080030005 Medición de desempeño municipal - 52,3 54,915 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de educación por grupo de
DI
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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3.2.3 Línea Estratégica 3 “Todos por un Siachoque con Desarrollo
Económico”

Proyección:
Dentro de la Línea Estratégica 3, se despliegan diferentes sectores que impulsan el progreso y
la estabilidad financiera del municipio. Desde el desarrollo comunal hasta la ciencia, tecnología
e innovación, cada área desempeña un papel crucial en la promoción de una economía dinámica
y sostenible. En cuanto al desarrollo comunal, se constituye la base de esta línea estratégica,
fomentando la participación activa de la comunidad, buscando fortalecer los lazos sociales y
promover el bienestar general de los habitantes de Siachoque.

El Sector Agropecuario en este caso representa uno de los pilares fundamentales de la

economía local, impulsando la producción agrícola y ganadera de manera sostenible y
respetuosa con el medio ambiente. En este componente, se promueven prácticas agrícolas
innovadoras y propende por apoyar a los agricultores locales en la mejora de sus técnicas y
procesos.

En cuanto el comercio y la industria se proyectan como motores de crecimiento económico,

generando empleo y contribuyendo al desarrollo de la infraestructura y los servicios locales. De
igual modo, se proyecta el incentivar la creación de nuevos negocios apoyando a los
emprendedores en la gestión y expansión de sus emprendimientos, proyectos o empresas.

Por otro lado, el turismo y la cultura son áreas clave para promover la identidad y el patrimonio
de Siachoque, se implementarán estrategias con el fin de atraer visitantes, para generar
ingresos para la comunidad. Se desarrollarán iniciativas que resaltarán la belleza paisajística,
natural y la riqueza cultural del municipio, mediante un turismo sostenible y responsable.

Finalmente, el componente relacionado con la ciencia, tecnología e innovación jugará un papel

fundamental en la modernización y diversificación de la economía local, pues, en este sector,

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se fomentará la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación empresarial para
impulsar la competitividad y el desarrollo económico de Siachoque.

Componentes:
a. Desarrollo Comunal
b. Sector Agropecuario
c. Trabajo
d. Industria y Comercio
e. Turismo
f. Cultura
g. Ciencia Tecnología e Innovación
h. Tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC)

Desarrollo Comunal

Objetivo estratégico:
Fortalecer las asociaciones de productores agropecuarios, las juntas de acción comunal, los
comerciantes y otros actores relacionados con el desarrollo rural mediante capacitaciones
comunitarias, la formulación de proyectos de inversión e iniciativas vinculadas al sector
campesino y al desarrollo económico del municipio.
Iniciativas:
✓ Conformar asociaciones en todos los sectores y fomentar la asociatividad mediante
reuniones informativas y actividades de sensibilización.
✓ Contribuir y apoya en los procesos de elaboración de los estatutos y reglamentos
internos de cada asociación, los cuales establecerán las normas y procedimientos
internos de funcionamiento.
✓ Brindar asesoramiento legal y apoyo en el proceso de registro legal de las asociaciones
ante las autoridades competentes, asegurando que cumplan con todos los requisitos
legales y fiscales.

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 ✓ Ayudar a las asociaciones a desarrollar planes de trabajo y proyectos que impulsen el
desarrollo económico y social en sus respectivos sectores. Esto puede incluir la
identificación de oportunidades de mercado, la capacitación técnica y el acceso a
recursos financieros.
✓ Brindar seguimiento y apoyo continuo a las asociaciones en su proceso de desarrollo,
ofreciendo el servicio de extensión agropecuaria, asistencia técnica, capacitación
adicional y orientación para el acceso a recursos externos cuando sea necesario.
✓ Establecer alianzas estratégicas, acuerdos colaborativos, convenios o cooperación
interinstitucional con las universidades, el SENA, las organizaciones no gubernamentales
y demás entidades a nivel local, departamental, nacional e internacional, con el objetivo
de consolidar y fortalecer las asociaciones existentes, así como los proyectos productivos
que promueven estas organizaciones.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 17 – Agricultura y desarrollo rural
Programas:
✓ 1702 - Inclusión productiva de pequeños productores rurales
✓ 1708 - Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria
✓ 1709 - Infraestructura productiva y comercialización

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Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Tabla 93 Articulación Desarrollo Comunal

DESARROLLO COMUNAL

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS

CÓD:17 DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas (ODS)
Disponibilidad
Inclusión Derecho humano de Alimentos Proveer Tierra para Desarrollo “Bienestar
productiva de a la alimentación acceso a crecer y agropecuari Campesino
pequeños factores productiva o como eje y agro
productores productivos de la sostenibilid
rurales en forma Boyacá ad para la
oportuna y grande Boyacá
Ciencia, Disponibilidad simultánea Tierra del Grande”
tecnología e de Alimentos conocimiento Promoción
innovación de la
agropecuaria Sistemas investigació “Más
territoriales n desarrollo desarrollo
de e agropecuari
innovación, Innovación oy
fortalecimient aplicada al competitivi
o del Sistema territorio dad para la
Habilitadores Nacional de Tierra verde y Transición Boyacá
Infraestructura que Innovación biodiversa energética Grande”
productiva y potencian la Agropecuaria y
comercializació seguridad (SNIA) y sostenibilid
n humana y las Misión de ad como
oportunidade Investigación principio
s de bienestar e Innovación orientador
del
desarrollo
Desarrollo de económico
redes agro en la
logísticas Boyacá
Grande

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Resultado: Desarrollo Comunal
SECTOR: AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL – CÓDIGO: 17
SLB: Sin línea base
Tabla 94 Indicadores de resultado desarrollo comunal
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Fortalecer las juntas de acción Inclusión 1702011 Servicio de asesoría Asociaciones Número SLB 12 3 3 3 3
comunal, las asociaciones de productiva de para el fortalecidas
productores agropecuarios, pequeños fortalecimiento de la
comerciantes, acueductos y demás productores asociatividad
actores relacionados con el agua, el rurales
desarrollo comunitario, y rural
2 Participar en iniciativas, programas, Inclusión 1702040 Servicio de fomento Productores Número SLB 200 50 50 50 50
estrategias, actividades o similares productiva de a la asociatividad beneficiados con
relacionadas con el sector campesino, pequeños estrategias de
el desarrollo rural, el territorio y los productores fomento a la
acuerdo sobre la Reforma Rural rurales asociatividad
Integra
3 Capacitar a líderes de la comunidad Ciencia, 1708047 Servicio de Capacitaciones Número SLB 10 2 2 3 3
interesados en la formulación de tecnología e Educación Informal realizadas en
proyectos de inversión para desarrollo innovación en Extensión Extensión
en sus comunidades, logrando su agropecuaria Agropecuaria Agropecuaria
gestión y ejecución.
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Sector Agropecuario

Objetivo estratégico:
Potenciar la productividad agropecuaria a través del asesoramiento técnico de hombres y
mujeres productores del campo, gestionando recursos que apalanquen el desarrollo sostenible
con extensión agropecuaria y transferencia de tecnología.

Iniciativas:
✓ Avanzar en temas de gestión financiera, el uso del suelo, el uso de herramientas,
maquinaria y aplicación de técnicas agrícolas y de comercialización. Alternativas de
producción agropecuaria demostrativas en cooperación con la academia.
✓ Impulsar programas de financiamiento y apoyo en sinergia con del Gobierno nacional o
departamental para mujeres emprendedoras, cofinanciando proyectos productivos de
impacto agropecuario en conjunto con ONG internacionales.
✓ Incentivar la producción eco amigable para combatir la deforestación del entorno,
conservar el medio ambiente y fomentar una agricultura sostenible para las
comunidades.
✓ Contribuir en temas relacionados a la comercialización de los productos, con programas
articulados con el gobierno departamental y nacional creando redes de comercialización
y promoción tecnológica.
✓ Mejorar las razas del ganado bovino a través de técnicas de inseminación artificial para
obtener mejores resultados en sus rendimientos de producción doble propósito, carne y
leche. También, brindar asesoría en mejoramiento de praderas e implementación de
forrajes para épocas de verano que mitiguen los efectos del cambio climático.
✓ Construir un vivero municipal para la producción de plantas y árboles que contribuyan a
la reforestación del entorno urbano y rural, la conservación del medio ambiente y el
fomento de la agricultura sostenible en la comunidad.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan al sector
agropecuario del municipio.

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ARTICULACIÓN:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos
códigos.
Sector: 17 – Agricultura y desarrollo rural

Programas:
✓ 1702 - Inclusión productiva de pequeños productores rurales
✓ 1703 - Servicios financieros y gestión del riesgo para las actividades agropecuarias y
rurales
✓ 1704 - Ordenamiento social y uso productivo del territorio rural
✓ 1706 - Aprovechamiento de mercados externos
✓ 1707 - Sanidad agropecuaria e inocuidad agroalimentaria
✓ 1708 - Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria
✓ 1709 - Infraestructura productiva y comercialización

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Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 95 Articulación sector agropecuario

SECTOR AGROPECUARIO

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS

PLAN DE DESARROLLO NACIONAL
CÓD:17 DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Transformació Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas (ODS
n
Inclusión Derecho humano Disponibilidad b. Proveer Tierra del Terra para “Más
productiva de a la alimentación de Alimentos acceso a conocimient crecer y desarrollo
pequeños factores o productiva agropecuario
productores productivos y
rurales en forma competitivida
Apoyo a los Financiamiento oportuna y d para la
productores del desarrollo simultánea Boyacá
agropecuarios como mecanismo a. Acceso y Grande”
para la habilitante para formalización
adquisición de una economía de la
instrumentos productiva propiedad “Gestión del
de cobertura a. Política de agua para la
frente a riesgos inocuidad de producción y
climáticos, los alimentos adecuación
fenómenos para el país de tierras
naturales y de c. Sistemas para la
mercado. territoriales de Boyacá
Ordenamiento innovación, Grande”
social y uso fortalecimient
productivo del o del Sistema
territorio rural Nacional de “Mejor
Sanidad Derecho humano Disponibilidad Innovación maquinaria
agropecuaria e a la alimentación de Alimentos Agropecuaria verde y
inocuidad Acceso físico (SNIA) y agroindustria
agroalimentaria a alimentos Misión de en un campo
Adecuación Investigación productivo
de alimentos e Innovación para la
Ciencia, Disponibilidad a. Desarrollo Promoción Boyacá
tecnología e de Alimentos de redes agro de la Grande”
innovación logísticas investigación
agropecuaria desarrollo e
Innovación “Gestión del
aplicada al agua para la
territorio producción y
Infraestructura Habilitadores Tierra verde Transición adecuación
productiva y que y biodiversa energética y de tierras
comercializació potencian la sostenibilida para la
n seguridad d como Boyacá
humana y las principio Grande”
oportunidade orientador
s de del
bienestar desarrollo “Más
económico desarrollo
en la Boyacá agropecuario
Grande y
competitivida
d para la
Boyacá
Grande”
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto: Sector Agropecuario
SECTOR: AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL – CÓDIGO: 17
SLB: Sin línea base
Tabla 96 Indicadores de producto sector agropecuario
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Promoción de la creación de empresas Inclusión productiva 1702010 Servicio de asistencia Pequeños productores Número 100 1200 300 300 300 300
agroindustriales, mediante el apoyo al crédito de pequeños técnica agropecuaria rurales asistidos
y acompañamiento al microempresario con productores rurales dirigida a pequeños técnicamente
énfasis en el sector urbano y rural. productores
2 Adelantar gestiones para la consecución de Inclusión productiva 1702007 Servicio de apoyo Mujeres beneficiadas Número 80 60 5 25 13 17
recursos destinados al mejoramiento de la de pequeños financiero para
calidad de vida de la mujer, especialmente a productores rurales proyectos productivos
las mujeres cabeza de hogar.
3 Fomento del mercado campesino y los centros Inclusión productiva 1702038 Servicio de apoyo a la Mercados campesinos Número 20 16 4 4 4 4
de acopio y participar o gestionar iniciativas, de pequeños comercialización realizados
estrategias, programas o similares que están productores rurales
enfocadas en la adquisición de pólizas agrícola
para el sector rural, debido a dificultades
derivadas de los altos costos de producción,
los retos en la comercialización y los impactos
del cambio climático con el objetivo de reducir
los riesgos vinculados a la actividad
productiva.
4 Gestionar maquinaria y equipos para la Inclusión productiva 1702014 Servicio de apoyo Productores beneficiados Número 400 400 100 100 100 100
productividad rural optimizando recursos y de pequeños para el acceso a con acceso a maquinaria
maximizando rendimientos agrícolas. productores rurales maquinaria y equipos y equipo
5 Gestionar estímulos destinados a jóvenes, Inclusión productiva 1702011 Servicio de asesoría Asociaciones de mujeres Número 0 4 1 1 1 1
madres solteras y mujeres que viven en zonas de pequeños para el fortalecimiento fortalecidas
rurales para que realicen inversiones productores rurales de la asociatividad
orientadas hacia la modernización,
competitividad y sostenibilidad del sector
agropecuario.
6 Implementación de una estrategia de Inclusión productiva 1702009 Servicio de apoyo Productores apoyados Número 100 100 25 25 25 25
comercialización de productos agropecuarios y de pequeños financiero para el con activos productivos y
participar en estrategias, programas, productores rurales acceso a activos de comercialización
convenios o similares que se enfoquen en productivos y de
mejorar la productividad rural, la dinamización comercialización
de los equipamientos, la generación de valor
agregado local y la consolidación de canales
de comercialización.

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
7 Elaboración de plan agropecuario municipal Inclusión productiva 1702023 Documentos de Planes de Desarrollo Número 1 1 1 0 0 0
de pequeños planeación Agropecuario y Rural
productores rurales elaborados
8 Impulsar mercados campesinos e incentivar a Inclusión productiva 1702038 Servicio de apoyo a la Productores apoyados Número 200 240 60 60 60 60
los productores a que participen y promuevan de pequeños comercialización para la participación en
sus productos productores rurales mercados campesinos
9 Fortalecer la productividad, mediante Inclusión productiva 1702035 Servicio de educación Personas capacitadas Número 400 600 150 150 150 150
iniciativas, programas, capacitaciones o de pequeños informal en Buenas
similares que incluyan los saberes ancestrales, productores rurales Prácticas Agrícolas y
conocimiento científico, dotación de insumos, producción sostenible
herramientas y maquinaria, y acciones de
asistencia técnica y extensión rural.
10 Fortalecer las juntas de acción comunal, las Inclusión productiva 1702011 Servicio de asesoría Asociaciones fortalecidas Número SLB 12 3 3 3 3
asociaciones de productores agropecuarios, de pequeños para el fortalecimiento
comerciantes, acueductos y demás actores productores rurales de la asociatividad
relacionados con el agua, el desarrollo
comunitario, y rural
11 Participar en iniciativas, programas, Inclusión productiva 1702040 Servicio de fomento a Productores beneficiados Número SLB 200 50 50 50 50
estrategias, actividades o similares de pequeños la asociatividad con estrategias de
relacionadas con el sector campesino, el productores rurales fomento a la asociatividad
desarrollo rural, el territorio y los acuerdo
sobre la Reforma Rural Integra
12 Gestionar en caso de pérdidas de Servicios financieros 1703009 Servicio de apoyo Productores beneficiarios Número SLB 20 4 7 5 4
comercialización y de producción recursos y gestión del riesgo financiero para la de nuevos esquemas e
para amortiguar las necesidades de los para las actividades gestión de riesgos instrumentos financieros
productores agropecuarios agropecuarias y agropecuarios para la gestión de riesgos
rurales agropecuarios.
13 Acompañamiento a nuestra mujer rural en los Ordenamiento social y 1704010 Servicio de apoyo Mujeres rurales Número SLB 100 25 25 25 25
procesos de formalización de predios uso productivo del financiero para la beneficiadas con procesos
territorio rural formalización de la de formalización de
propiedad tierras
14 Gestionar la formalización de predios con el Ordenamiento social y 1704010 Servicio de apoyo Predios formalizados o Número 600 600 150 150 150 150
fin de promover el desarrollo rural sostenible y uso productivo del financiero para la regularizados para el
mejorar la calidad de vida de los habitantes. territorio rural formalización de la desarrollo rural
propiedad
15 Promover la participación de Aprovechamiento de 1706004 Servicio de apoyo Participaciones en ferias Número SLB 3 0 1 1 1
emprendimientos en ferias nacionales mercados externos financiero para la nacionales e
participación en Ferias internacionales
nacionales e
internacionales

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
16 Con el fin de atenuar las consecuencias Sanidad agropecuaria 1707043 Servicios de control de Animales atendidos Número 0 400 100 100 100 100
sociales de maltrato animal por la tenencia e inocuidad parásitos para
irresponsable de animales domésticos, agroalimentaria especies de interés
gestionaremos programas de apoyo a través agropecuario
de refugios o fundaciones legalmente
constituidas, que reciban, rescaten, alberguen
y esterilicen los animales en estado de
abandono y maltrato
17 Implementar jornadas de vacunación animal Sanidad agropecuaria 1707042 Servicios de Animales vacunados Número SLB 2000 500 500 500 500
e inocuidad vacunación para
agroalimentaria especies animales de
interés agropecuario
18 Gestionar capacitaciones sobre la Ciencia, tecnología e 1708053 Servicio de apoyo Personas apoyadas Número 40 40 10 10 10 10
implementación del uso eficiente y sostenible innovación técnico para el uso
de los recursos ambientales. Fortaleciendo los agropecuaria eficiente de recursos
procesos de formación en temas ambientales naturales en
a estudiantes, docentes, líderes comunitarios ecosistemas
y grupos organizados para generar cultura estratégicos
ambiental ética y responsable.
19 Fortalecer la productividad, mediante Ciencia, tecnología e 1708018 Especies animales y Animales mejorados Número 100 400 50 130 135 135
iniciativas, programas, capacitaciones o innovación vegetales mejoradas genéticamente
similares que incluyan los saberes ancestrales, agropecuaria
conocimiento científico, dotación de insumos,
herramientas y maquinaria, y acciones de
asistencia técnica y extensión rural.
20 Implementar capacitaciones en campo en Ciencia, tecnología e 1708035 Parcelas, módulos y Parcelas, módulos y Número SLB 4 1 1 1 1
donde se instruya a la comunidad mediante innovación unidades unidades demostrativas
parcelas demostrativas agropecuaria demostrativas construidas
construidas
21 Fortalecer la productividad, mediante Ciencia, tecnología e 1708041 Servicio de extensión Productores atendidos Número 500 1000 250 250 250 250
iniciativas, programas, capacitaciones o innovación agropecuaria con servicio de extensión
similares que incluyan los saberes ancestrales, agropecuaria agropecuaria
conocimiento científico, dotación de insumos,
herramientas y maquinaria, y acciones de
asistencia técnica y extensión rural.
22 Gestionar y promover el eco y agroturismo Ciencia, tecnología e 1708056 Servicio de Rutas agroecológicas Número 0 3 0 1 0 2
como una oportunidad de recreación y innovación implementación de implementadas
recuperación de la cultura ancestral. agropecuaria rutas agroecológicas
23 Capacitar a líderes de la comunidad Ciencia, tecnología e Servicio de Educación Capacitaciones realizadas Número SLB 10 2 2 3 3
interesados en la formulación de proyectos de innovación Informal en Extensión en Extensión
inversión para desarrollo en sus comunidades, agropecuaria Agropecuaria Agropecuaria
logrando su gestión y ejecución.

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
24 Gestionar el mejoramiento de los distritos de Infraestructura 1709100 Distritos de Distritos modernizados Número 0 1 0 0 0 1
riego productiva y adecuación de tierras
comercialización rehabilitados,
complementados y
modernizados
25 Fortalecer la producción tecnificada sostenible Infraestructura 1709096 Estudios de Estudios de preinversión Número 0 1 0 1 1 1
de cultivos adaptados a nuestras zonas de productiva y preinversión realizados
vida, buscando lograr la seguridad comercialización
alimentaria, mediante estudios que
identifiquen nuestras ventajas en clima,
topografía, calidad de suelos y acceso a los
mercados.
26 Gestionar recursos para mejorar y reorganizar Infraestructura 1709083 Plazas de mercado Plazas de mercado Número 1 1 1 0 0 1
la plaza de mercado para la óptima utilización productiva y mantenida mantenida
de los espacios disponibles. comercialización
27 Infraestructura 1709113 Plazas de mercado Plazas de mercado dotada Número 0 1 0 0 1 1
productiva y dotada
comercialización
28 Gestionar el desarrollo de un programa para Infraestructura 1709043 Infraestructura de Viveros construidos Número SLB 1 0 1 0 0
la creación del vivero municipal. productiva y producción agrícola
comercialización construida
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Trabajo

Objetivo Estratégico
Generar mejores condiciones de vida en la población a través de la provisión de oportunidades
laborales con condiciones formales promoviendo escenarios de formación complementaria y
vocacional a fin de afianzar sus competencias tanto para el mercado laboral como para
iniciativas de emprendimientos productivos.

Iniciativas:
✓ Emplear capacitaciones orientadas a afianzar las ventas de los comerciantes en atención
al cliente, estrategias de marketing y habilidades de venta, con actividades o convenios
interinstitucionales para tal fin.
✓ Gestión de programas con organizaciones Solidarias para la conformación de
emprendimientos que incluyen conformación, fortalecimiento, asesoría, empresas,
modelo de evaluación, personas sensibilizadas, entre otros para la creación y
fortalecimiento de dichas organizaciones.
✓ Jornadas de formación complementaria, vocacional y de proyectos productivos en el
programa jóvenes rurales emprendedores y víctimas del conflicto armado
✓ Realizar seguimientos de oferta, demanda y desafíos futuros de la formación para el
trabajo y entrenamiento que se brinda a las personas, empresas, y demás actores en el
marco de la política de Formación para el Trabajo en articulación con el Ministerio del
Trabajo a nivel nacional y territorial.

✓ Emplear lineamientos, estrategias, rutas de atención y demás mecanismos para

desestimular el trabajo infantil y protección del adolescente trabajador en cooperación
con el ICFB y otros entes gubernamentales.

✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,

entidades departamentales, nacionales e internacionales que contribuyan al
fortalecimiento del trabajo.

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Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos
códigos.
Sector: 36 – Trabajo
Programas:
✓ 3601 - Protección Social
✓ 3602 - Generación y formalización del empleo
✓ 3603 - Formación para el trabajo
✓ 3604 - Derechos fundamentales del trabajo y fortalecimiento del diálogo social

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 97 Articulación sector trabajo

TRABAJO
PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL OBJETIVOS
CÓD: 36 DE DESARROLLO
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
(ODS)
Protección Seguridad Humana y Habilitadores que Tierra para Competitividad Jóvenes
Social Justicia Social potencian la crecer y e Innovación Boyacenses
seguridad humana Protección productiva para una construyendo
y las económica en la Boyacá grande oportunidades
oportunidades de vejez y para su
bienestar envejecimiento proyecto de
Generación y Seguridad Humana y Habilitadores que saludable vida en la
formalización Justicia Social potencian la Boyacá
del empleo seguridad humana Política pública Grande”
y las de trabajo
oportunidades de decente y digno
bienestar
Formación Seguridad Humana y Expansión de
para el Justicia Social capacidades: más
trabajo y mejores
oportunidades de
la población para
lograr sus
proyectos de vida

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 Indicadores de Producto: Trabajo
SECTOR: TRABAJO – CÓDIGO: 36

Tabla 98 Indicadores de producto sector trabajo

SLB: Sin línea base

Nº OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Mejorar la calidad de vida de la comunidad de la Protección Social 3601012 Servicio de apoyo Personas Número 501 520 130 130 130 130
tercera edad. financiero para el adulto beneficiadas
mayor
2 Capacitar y orientar a los comerciantes sobre Generación y 3602003 Servicio de gestión para Organizaciones Número SLB 4 1 1 1 1
ventas, atención al cliente, estrategias de formalización del el emprendimiento fortalecidas
marketing, para mejorar sus habilidades para empleo solidario
ofrecer un servicio de calidad, aumentar las
ventas mediante iniciativas, programas,
actividades o convenios con instituciones
educativas o similares
3 Impulsar en el sector agrícola el cultivo de frutas, Formación para el 3603016 Servicio de formación Unidades Número SLB 100 25 25 25 25
hortalizas, cereales u otros productos alimenticios trabajo informal para el Productivas
de alto valor nutricional y comercial, contribuye a emprendimiento rural Rurales creadas
diversificar la producción, mejorar la seguridad
alimentaria y promover una agricultura más
sostenible y rentable
4 Capacitar e implementar estrategias para prevenir Derechos 3604020 Servicio de prevención Personas Número SLB 80 20 20 20 20
y erradicar el trabajo infantil así como proteger fundamentales del del trabajo infantil y capacitadas
los derechos de los jóvenes trabajadores. trabajo y protección del
fortalecimiento del adolescente trabajador
diálogo social
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Industria y comercio

Objetivo Estratégico
Generar encadenamientos productivos con procesos asociativos, innovación empresarial e
integración turística bajo un esquema de empoderamiento social destacando la promoción de
productos y servicios de atractivo comercial, gastronómico, cultural y ambiental.

Iniciativas:
✓ Transitar a la innovación, el fomento y promoción empresarial con formación de
capacidades, transferencia de tecnología, profundización de redes y generación de
información continua.
✓ Diseñar y construir el centro de convenciones con escenarios auditorios, áreas de
descanso con internet, sala de reuniones, sala de exposición y de estudio.
✓ Capacitar a mujeres en temas relacionados a manualidades, manufactura,
artesanías, belleza etc.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que beneficien e impulsen
la industria y el comercio en el municipio.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 35– Comercio, industria y turismo
Programas:
✓ 3502 - Productividad y competitividad de las empresas colombianas

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 Articulación Con El Plan De Desarrollo Nacional, Plan De Desarrollo
Departamental Y Los Objetivos De Desarrollo Sostenible

Tabla 99 Articulación sector industria y comercio

INDUSTRIA Y COMERCIO
PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL OBJETIVOS
CÓD: 35 DE DESARROLLO
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
(ODS)
Productividad Transformación Economía Implementación Tierra para Competitividad La
y Productiva, Productiva a y jerarquización Crecer y e innovación agroindustria
competitividad internacionalización través de la de las Productiva para una motora de la
de las y acción climática reindustrialización determinantes Boyacá Grande competitividad”
empresas y la bioeconomía de
colombianas Seguridad Humana Expansión de ordenamiento Desarrollo "Desarrollar
y Justicia Social capacidades: más turístico para actividades de
y mejores conocer, fomento para
oportunidades de explorar y el desarrollo
la población para disfrutar la económico,
lograr sus Boyacá Grande social, cultural,
proyectos de vida Mayor empresarial y
autonomía turístico del
fiscal Departamento
de Boyacá”

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto: Industria y Comercio
SECTOR: COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO – CÓDIGO: 35
Tabla 100 Indicadore de producto sector industria y comercio

SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO DE PRODUCTO MEDIDA BASE
1 Gestionar la colaboración entre Productividad y 3502021 Servicio de fortalecimiento y Emprendimientos Número 0 4 1 1 1 1
entidades educativas y/o empresas competitividad de desarrollo de unidades y/o empresas
estudios con el fin de fortalecer la las empresas productivas para la asociativas
industria en Siachoque. colombianas comercialización de generadas
productos agroindustriales
2 Capacitar y orientar a los Productividad y 3502012 Servicio de apoyo para la Eventos Número 0 2 0 1 0 1
interesados en promocionar competitividad de modernización y fomento de realizados que
productos innovadores mediante las empresas la innovación empresarial fomenten una
iniciativas, programas, actividades colombianas mentalidad y
o convenios con instituciones cultura
educativas o similares. innovadora
3 Contribuir al fortalecimiento de la Productividad y 3502050 Centro de convención Centro de Número 0 1 0 0 0 1
productividad y competitividad de competitividad de construido convención
las empresas mediante el impulso las empresas construido
de un Centro de Convenciones, colombianas
promoviendo eventos, ferias y
encuentros que impulsen el
intercambio comercial, la
innovación y la cooperación
empresarial.
4 Capacitar a mujeres en habilidades Productividad y 3502012 Servicio de apoyo para la Mujeres Número 40 60 15 15 15 15
y competencias empresariales para competitividad de modernización y fomento de formadas en
fortalecer su emprendimiento y las empresas la innovación empresarial habilidades y
contribuir a su desarrollo colombianas competencias
económico y social, promoviendo empresariales
la equidad de género y la inclusión
en el ámbito empresarial.
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Turismo

Objetivo Estratégico
Fomentar el turismo sostenible en el municipio a través de la promoción de sus vistas
panorámicas y paisajes naturales, mediante la implementación de estrategias que incluyan
eventos y actividades agroecológicas y agroturísticas.

Iniciativas:
✓ Construir un sendero agroecológico
✓ Implementar elementos de orientación al turista y visitantes con el propósito de
promocionar los atractivos turísticos del municipio, así como la organización de eventos.
✓ Coordinar convenios interinstitucionales para promover el turismo en el municipio.

Articulación:

Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.

Sector: 32 – Comercio, Industria y Turismo
Programas:
✓ 3502 - Productividad y competitividad de las empresas colombianas

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Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 101 Articulación turismo

TURISMO

PROGRAM PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS

A DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
CÓD: 35 Transformació Catalizador Programas Estrategi Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
n a (ODS)
Productivida Transformación Economía Implementaci Tierra Competitivid Boyacá
dy Productiva, Productiva a ón y para ad e turística, con
competitivid internacionalizaci través de la jerarquización Crecer y innovación enfoque
ad de las ón y acción reindustrializaci de las Productiva para una integral en
empresas climática ón y la determinantes Boyacá información,
colombianas bioeconomía de Grande calidad e
Seguridad Expansión de ordenamiento Desarrollo infraestructur
Humana y capacidades: turístico para a”
Justicia Social más y mejores conocer,
oportunidades explorar y
de la población disfrutar la
para lograr sus Boyacá
proyectos de Grande
vida Mayor
autonomía
fiscal

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto: Turismo
SECTOR: COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO – CÓDIGO: 35
Tabla 102 Indicadores de resultado sector turismo

SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRIORIZADO CÓDIGO DEL PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PROGRAMA PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Realizar estudios de preinversión 3502 Productividad y 3502110 Estudios de Estudios de Número SLB 1 0 0 1 0
para mejorar la productividad y competitividad de preinversión preinversión realizados
competitividad, identificando las empresas
oportunidades de inversión y colombianas
optimizando recursos para
impulsar su desarrollo económico
y fortalecer al municipio
2 Participar en las iniciativas, 3502 Productividad y 3502056 Sendero turístico Senderos construidos Número 0 1 0 1 0 0
programas, estrategias o similares competitividad de construido
organizados por la gobernación de las empresas
Boyacá con el fin de generar redes colombianas
intersectoriales que permitan
fortalecer el turismo.
3 Capacitar a la comunidad tanto 3502 Productividad y 3502045 Servicio de educación Capacitaciones Número 0 4 1 1 1 1
urbana como rural para la competitividad de informal en asuntos realizadas
prestación de servicios turísticos, las empresas turísticos
fortaleciendo habilidades y colombianas
conocimientos, facilitando la
entrega de experiencias de calidad
y promoviendo el desarrollo
sostenible del turismo en el
municipio.
4 Gestionar o buscar estrategias 3502 Productividad y 3502010 Servicio de apoyo Proyectos Número 0 1 0 0 0 1
para hacer un estudio de los competitividad de financiero para agregar cofinanciados para
bienes y servicios ecosistémicos las empresas valor a los productos y agregar valor a los
del municipio. colombianas mejorar los canales de productos y/o mejorar
comercialización los canales de
comercialización
5 Gestionar o buscar estrategias 3502 Productividad y 3502046 Servicio de promoción Campañas realizadas Número 0 4 1 1 1 1
para hacer un estudio sobre la competitividad de turística
importancia de proteger y las empresas
recuperar el paisaje en el colombianas
municipio.

Página 258 de 361

N° OBJETIVO PRIORIZADO CÓDIGO DEL PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PROGRAMA PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
6 Instalar señalización que dirige a 3502 Productividad y 3502059 Señalización turística Señalización realizada Número 0 20 2 0 0 18
lugares destacados dentro del competitividad de construida
municipio para orientar a las las empresas
personas a los sitios de interés, colombianas
fomentando el turismo local y
mejorando la vivencia tanto de los
visitantes como de los habitantes
locales
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Cultura

Objetivo Estratégico
Fortalecer las tradiciones culturales y religiosas como mecanismo de progreso con la participación de gestores religiosos y agentes culturales
que consoliden la hegemonía credencial articulando personas, entidades, medios masivos de comunicación, medios impresos, tradiciones,
costumbres, comportamientos sociales y actividades artísticas emergentes.
Iniciativas:
✓ Dotar con instrumentos e indumentaria necesaria para participaciones artísticas, culturales o musicales locales o regionales.

✓ Adecuación de instalaciones de infraestructura cultural o parte de ella, optimizando su uso para la preparación de activades culturales
tales como: fiestas patronales, festival de danza, religiosas, etc.

✓ Construcción del centro del saber y/o adecuación de la biblioteca.

✓ Realizar estudios y diseños para la construcción del monumento Santuario de la Virgen Nuestra señora del Rosario en la vereda Firaya
sector el Icai.

✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG, entidades departamentales, nacionales e
internacionales que impulsen y promuevan la cultura en el municipio.

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 Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos
códigos.
Sector: 33 – Cultura
Programas:
✓ 3301 - Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos
✓ 3302 - Gestión, protección y salvaguardia del patrimonio cultural colombiano

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 103 Articulación sector cultura

CULTURA

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL OBJETIVOS

CÓD: 33 DE DESARROLLO
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
(ODS)
Promoción y Seguridad humana y Expansión de Reconocimien Tierra del Patrimonio “Por más
acceso justicia social Capacidades: más y to, conocimiento saberes y escenarios
efectivo a mejores salvaguardia cultura de la para la
procesos oportunidades de la y fomento de tierra de la vida, el
culturales y población para la memoria Libertad deporte, la
artísticos lograr sus viva, el cultura, la
Gestión, proyectos de vida patrimonio, seguridad y
protección y las culturas y convivencia
salvaguardia los saberes Ciudadana”
del
patrimonio “Afianzamie
cultural nto del
colombiano diálogo
cultural y la
convivencia
ciudadana
en Boyacá
Grande”

“Reconocim
iento y
empoderam
iento del
patrimonio
cultural en
Boyacá
Grande”
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto: Cultura
SECTOR: CULTURA – CÓDIGO: 33
Tabla 104 Indicadores de producto cultura

SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRORIZADO CÓDIGO DEL PROGRAMA PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PROGRAMA PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Fortalecer los valores a través del cuento, el 3301 Promoción y acceso Servicio de educación Capacitaciones de Número 4 10 2 3 3 2
arte, la música, el teatro y otras efectivo a procesos informal al sector educación informal
expresiones culturales en las escuelas, culturales y artísticos artístico y cultural realizadas
2 jardines y guarderías. 3301 Promoción y acceso Escuelas de música Escuelas de música Número 1 1 1 0 0 0
efectivo a procesos adecuadas y dotadas adecuadas y dotadas
culturales y artísticos
3 3301 Promoción y acceso Salas de danza Salas de danza Número 1 1 0 1 0 0
efectivo a procesos adecuadasy dotadas adecuadas y dotadas
culturales y artísticos
4 Fomentar programas culturales de cine al 3301 Promoción y acceso Servicio de promoción Actividades culturales Número 4 20 5 5 5 5
aire libre en los barrios, en las veredas y en efectivo a procesos de actividades para la promoción de
la casa de la cultura municipal. culturales y artísticos culturales la cultura realizadas
5 Gestionar recursos para el mantenimiento y 3301 Promoción y acceso Casas de la cultura Casas de la cultura Número 0 1 0 0 0 1
preservación de los bienes de interés efectivo a procesos adecuadas adecuadas
público, cultural, patrimonial, recreativos y culturales y artísticos
similares.
6 Construcción del centro del saber 3301 Promoción y acceso Bibliotecas construidas Bibliotecas construidas Número 1 1 0 0 1 0
efectivo a procesos
culturales y artísticos
7 Entregar estímulos a nuestros artistas con 3301 Promoción y acceso Servicio de apoyo Estímulos otorgados Número 1 4 1 1 1 1
el objetivo de promover el arte y la cultura efectivo a procesos financiero al sector
en Siachoque culturales y artísticos artístico y cultural
8 Gestionar la dotación y construcción de 3302 Gestión, protección y Monumento histórico Monumentos Número 0 1 0 0 0 1
infraestructura turística que incentive a salvaguardia del construido históricos construidos
visitantes a explorar y disfrutar de las patrimonio cultural
atracciones locales, mejorando así la colombiano
experiencia turística y promoviendo el
desarrollo económico del municipio.
Realizar estudios de preinversión para la 3302 Gestión, protección y Estudios de Estudios de Número SLB 2 0 2 0 0
construcción del monumento y el centro del salvaguardia del preinversión elaborados preinversión
saber patrimonio cultural elaborados
colombiano
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Ciencia Tecnología e Innovación

Objetivo Estratégico
Adelantar planes encaminados a la transformación digital creando condiciones para mejorar la
conectividad, a través de redes tecnologías para que las personas, instituciones y comunidades
estén a la vanguardia y sean competitivos a nivel industrial e institucional con cobertura de
banda ancha e infraestructura avanzada promoviendo servicios digitales innovadores.
Iniciativas:
✓ Gestionar iniciativas de financiación para promover aportes a áreas de conocimiento,
desarrollo de actividades de investigación, desarrollo tecnológico y ambientes de
innovación en coordinación con universidades.

✓ Involucrar las capacidades institucionales a través de estrategias para el fomento de

vocaciones científicas en los niños y jóvenes con inversión en equipos para
optimización de procesos productivos tradicionales localmente.

✓ Diseñar e implementar iniciativas que permitan la efectiva integración de

conocimiento científico-tecnológico y de la innovación en contextos sociales
específicos, contribuyendo a su desarrollo integral.

✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,

entidades departamentales, nacionales e internacionales que impulsen la Ciencia la
tecnología y la innovación en le municipio.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos
códigos.
Sector: 39 – Ciencia, tecnología e innovación
Programas:
✓ 3902 - Investigación con calidad e impacto

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 ✓ 3903 - Desarrollo tecnológico e innovación para crecimiento empresarial
✓ 3904 - Generación de una cultura que valora y gestiona el conocimiento y la innovación

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 105 Articulación ciencia, tecnología e innovación
CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
PROGRAM PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS
DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
A
Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
CÓD: 39 (ODS)
Generación Seguridad Expansión de Fortalecimien Tierra para Competitivi “Donde la
de una Humana y capacidades: crecer y dad e
to y tradición se
cultura que Justicia Social más y mejeros productiva innovación
valora y oportunidades desarrollo de para una fusiona con
gestiona el de la población infraestructur Boyacá la
conocimien para lograr sus Grande
a social innovación
to y la proyectos de
innovación vida Desarrollo científica”
Transformación Economía científico y “Confianza
Productiva, Productiva a fortalecimien por la
internacionalizaci través de la to del talento
innovación
ón y acción reindustrializaci en
Empresarial
climática ón y la tecnologías
– Red
bioeconomía convergentes Innovación”

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto: Ciencia Tecnología e Innovación
SECTOR: CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN – CÓDIGO: 39
Tabla 106 Indicadores de producto ciencia tecnología e innovación

SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD DE LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA BASE
1 Fomentar la investigación Investigación con 3902001 Servicio de apoyo Proyectos financiados Número 0 1 1 0 0 0
básica mediante proyectos calidad e impacto financiero para la para investigación
que impulsen el avance del generación de nuevo básica
conocimiento, contribuyendo conocimiento
así al desarrollo científico y
tecnológico de la sociedad
2 Fortalecer el crecimiento Desarrollo 3903008 Infraestructura para Equipos adquiridos Número SLB 17 0 5 6 6
empresarial a través del tecnológico e desarrollo tecnológico
desarrollo tecnológico e innovación para y la innovación
innovación, mediante la crecimiento fortalecida
adquisición de equipos y la empresarial
mejora de la infraestructura
destinada a promover la
investigación, el desarrollo
tecnológico y la innovación
en las empresas.
3 Fortalecer las instituciones Generación de una 3904006 Servicio para el Instituciones educativas Número 3 3 0 1 1 1
educativas mediante su cultura que valora fortalecimiento de que participan en
participación en programas y gestiona el capacidades programas que
que fomenten la cultura de la conocimiento y la institucionales para el fomentan la cultura de
Ciencia, la Tecnología y la innovación fomento de vocación la Ciencia, la Tecnología
Innovación, proporcionando científica y la Innovación
los recursos y apoyos fortalecidas
necesarios para su
implementación y desarrollo
efectivo.
4 Gestionar un proyecto de Generación de una 3904020 Servicios de apoyo Estrategias de Número SLB 4 1 1 1 1
investigación sobre energía renovable cultura que valora para el intercambio de
que contribuya a la generación de y gestiona el fortalecimiento de conocimiento científico-
conocimiento, innovación y desarrollo conocimiento y la procesos de tecnológico con otros
tecnológico en este campo crucial innovación intercambio y saberes implementados
para la sostenibilidad ambiental y el transferencia del
aprovechamiento de fuentes conocimiento
energéticas limpias y renovables.
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Tecnologías de la Información y Las Comunicaciones (TIC)

Objetivo Estratégico
Apropiar conocimientos en temas relacionados con las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones, tales como uso de aplicaciones y herramientas web específicas, con el fin de
adquirir conocimientos que potencien su aprovechamiento.

Iniciativas:
✓ Acceder a programas de orden nacional y departamental en todas las dimensiones con
el fin de facilitar la gestión de recursos de financiación para las diferentes áreas del
conocimiento, reactivando zonas wifi y puntos vive digital.

✓ Trabajar por el acceso rural al internet en cooperación con el ministerio de las TIC’s
dirigido especialmente a estudiantes y personal de la administración capacitaciones en
cuanto a todos los sistemas de información que actualmente maneja el gobierno
desarrollo de actividades de investigación, desarrollo tecnológico y ambientes de
innovación en coordinación con universidades.

✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,

entidades departamentales, nacionales e internacionales que beneficien al municipio de
manera integral en cuanto a las tecnologías de la información y la comunicación.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos
códigos.
Sector: 23 – Tecnologías de la información y las comunicaciones
Programas:
✓ 2301- Facilitar el acceso y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
en todo el territorio nacional

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 ✓ 2302 - Fomento del desarrollo de aplicaciones, software y contenidos para impulsar la
apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC)

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 107 Articulación tecnologías de la información y la comunicación

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL OBJETIVOS
CÓD: 23 Transfor Catalizador DE DESARROLLO
mación Programas Estrategia Dimensión Apuestas SOSTENIBLE
(ODS)
Facilitar el Seguridad Superación de Estrategia de Tierra del Transformación, “Para la
acceso y uso Humana y privaciones conectividad conocimiento conectividad e transformación
de las Justicia como digital innovación digital digital y
Tecnologías Social fundamento B para una Boyacá modernización
de la de la dignidad Alfabetización Grande tecnológica y
Información y humana y y apropiación operativa del
las condiciones digital como Instituto de
Comunicacion básicas para motor de Tránsito de
es en todo el el bienestar oportunidades Boyacá”
territorio para la
nacional igualdad “Por una Boyacá
Fomento del Seguridad Superación de Tierra para crecer Boyacá grande al Grande con
desarrollo de Humana y privaciones y productiva servicio de los y información para
aplicaciones, Justicia como las ciudadanas todas y todos”
software y Social fundamento
contenidos de la dignidad
para impulsar humana y
la apropiación condiciones
de las básicas para
Tecnologías el bienestar
de la
Información y
las
Comunicacion
es (TIC)

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de Producto: Tecnologías de la Información y Las Comunicaciones

SECTOR: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES – CÓDIGO: 23

Tabla 108 Indicadores de producto tecnologías de la información y las comunicaciones

SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PRORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Implementar Facilitar el acceso y uso 2301030 Servicio de educación Personas capacitadas en Número 1016 200 50 50 50 50
capacitaciones a la de las Tecnologías de la informal en tecnologías tecnologías de la
comunidad en general en Información y las de la información y las información y las
TIC's Comunicaciones en todo comunicaciones. comunicaciones
el territorio nacional
2 Gestionar computadores Facilitar el acceso y uso 2301062 Servicio de apoyo en Sedes educativas Número SLB 6 0 3 3 0
para las sedes educativas de las Tecnologías de la tecnologías de la oficiales con acceso a
del municipio Información y las información y las terminales de cómputo y
Comunicaciones en todo comunicaciones para la contenidos digitales
el territorio nacional educación básica,
primaria y secundaria
3 Implementar estaciones Facilitar el acceso y uso 2301024 Servicio de acceso y Centros de Acceso Número 2 2 1 1 2 2
con acceso a servicios de de las Tecnologías de la uso de Tecnologías de Comunitario en zonas
internet para toda la Información y las la Información y las urbanas y/o rurales y/o
comunidad Siachoquense Comunicaciones en todo Comunicaciones apartadas funcionando
el territorio nacional
4 Aumentar la publicidad Fomento del desarrollo 2302002 Contenidos digitales Contenidos digitales Número 200 500 125 125 125 125
del municipio de de aplicaciones, publicados
Siachoque con el fin de software y contenidos
incentivar el turismo y el para impulsar la
deporte apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones (TIC)
5 Capacitar a los Fomento del desarrollo 2302033 Servicio de educación Personas capacitadas Número SLB 80 20 20 20 20
colaboradores de la de aplicaciones, informal para la para la implementación
alcaldía sobre los sitios de software y contenidos implementación de la de la Estrategia de
información del gobierno para impulsar la Estrategia de Gobierno Gobierno digital
apropiación de las digital
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones (TIC)
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Indicadores de resultado de la Línea Estratégica 3
Tabla 109 Indicadores de resultado línea estratégica 3
Código Indicador Nombre Indicador de Resultado Línea Base Meta Unidad de medida Fuente Año Transformación PND
de Resultado Cuantitativa
120040001 Economía - UPAs entre 0 y 1 Ha 1904 1904 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040002 Economía - UPAs entre 1 y 3 Ha 860 860 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040003 Economía - UPAs entre 3 y 5 Ha 304 304 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040004 Economía - UPAs entre 5 y 10 Ha 337 337 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040005 Economía - UPAs entre 10 y 15 Ha 88 88 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040006 Economía - UPAs entre 15 y 20 Ha 31 31 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040007 Economía - UPAs entre 20 y 50 Ha 51 51 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040008 Economía - UPAs entre 50 y 100 Ha 9 9,45 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040009 Economía - UPAs de más de 100 Ha 6 9 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040010 Economía - Total de UPAs 3590 3590 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040011 Economía - Extensión de las UPAs entre 0 852,99 852,99 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
y 1 Ha Agropecuario, DANE
120040012 Economía - Extensión de las UPAs entre 1 1583,07 1583,07 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
y 3 Ha Agropecuario, DANE
120040013 Economía - Extensión de las UPAs entre 3 1163,24 1163,24 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
y 5 Ha Agropecuario, DANE
120040014 Economía - Extensión de las UPAs entre 5 2367,16 2367,16 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
y 10 Ha Agropecuario, DANE
120040015 Economía - Extensión de las UPAs entre 1048,27 1048,27 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
10 y 15 Ha Agropecuario, DANE
120040016 Economía - Extensión de las UPAs entre 526,03 526,03 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
15 y 20 Ha Agropecuario, DANE
120040017 Economía - Extensión de las UPAs entre 1385,78 1385,78 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
20 y 50 Ha Agropecuario, DANE
120040018 Economía - Extensión de las UPAs entre 632,85 632,85 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
50 y 100 Ha Agropecuario, DANE
120040019 Economía - Extensión de las UPAs de más 2544,99 2544,99 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
de 100 Ha Agropecuario, DANE

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Código Indicador Nombre Indicador de Resultado Línea Base Meta Unidad de medida Fuente Año Transformación PND
de Resultado Cuantitativa
120040020 Economía - Extensión del total de UPAs 12059,37 12059,37 Número Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
Agropecuario, DANE
120040021 Economía - Porcentaje de UPAs entre 0 y 53,03 53,03 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
1 Ha multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120040022 Economía - Porcentaje de UPAs entre 1 y 23,95 23,95 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
3 Ha multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120040025 Economía - Porcentaje de UPAs entre 10 2,45 2,45 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
y 15 Ha multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120040029 Economía - Porcentaje de UPAs de más 0,16 0,16 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
de 100 Ha multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120060001 Economía - Porcentaje de UPA con acceso 7,69 7,69 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
a maquinaria multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120060002 Economía - Porcentaje de UPA con acceso 1,81 1,81 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
a infraestructura multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120060003 Economía - Porcentaje de UPA con acceso 17,13 17,13 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
a crédito multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120060004 Economía - Porcentaje de UPA con acceso 55,42 55,42 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
a riego multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120060005 Economía - Porcentaje de UPA con acceso 5,18 5,18 Porcentaje (el valor está Censo Nacional 2014 Derecho humano a la alimentación
a asistencia técnica multiplicado por 100) Agropecuario, DANE
120210001 Economía - Valor agregado 143,36 150,528 Miles de millones de pesos DANE 2014 Ordenamiento alrededor del agua y
corrientes justicia ambiental
120210002 Economía - Valor agregado per cápita 16000347,58 16800364,96 Pesos corrientes DNP con información 2014 Ordenamiento alrededor del agua y
del DANE justicia ambiental
120210003 Economía - Valor agregado per cápita 14040279,01 14742292,96 Porcentaje DNP con información 2014 Transformación productiva,
como porcentaje del promedio nacional del DANE internacionalización y acción climática
120260016 Economía - Rendimiento - Arracacha 10 10,5 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260018 Economía - Rendimiento - Arveja 1,8 1,89 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260020 Economía - Rendimiento - Avena 2 2,1 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260038 Economía - Rendimiento - Cebada 2,23 2,3415 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260039 Economía - Rendimiento - Cebolla de 27,74 29,127 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
bulbo
120260054 Economía - Rendimiento - Curuba 14 14,7 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260059 Economía - Rendimiento - Feijoa 10 10,5 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260062 Economía - Rendimiento - Fresa 24 25,2 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260072 Economía - Rendimiento - Haba 1,45 1,5225 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260075 Economía - Rendimiento - Hortalizas 15 15,75 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
varias
120260085 Economía - Rendimiento - Maíz 0,53 0,5565 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260106 Economía - Rendimiento - Papa 20,35 21,3675 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260124 Economía - Rendimiento - Quinua 2 2,1 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
120260149 Economía - Rendimiento - Zanahoria 26,64 27,972 Tonelada por hectarea UPRA 2020 Derecho humano a la alimentación
Fuente: Equipo Plan de Desarroll

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3.2.4 Línea Estratégica 4 “Todos por un Siachoque con Gestión
Eficiente y Justicia Social”

-Proyección:

Esta línea representa un compromiso integral hacia la mejora institucional, el desarrollo de

infraestructura local y la optimización del sector transporte e infraestructura vial en la
comunidad. En primer lugar, el fortalecimiento institucional es crucial para garantizar la
eficiencia y transparencia en la gestión pública, se promoverán medidas que fomenten la
participación ciudadana, la rendición de cuentas y la profesionalización de los servicios
municipales. En segundo término, el equipamiento municipal y la mejora de la infraestructura
local serán aspectos prioritarios para el desarrollo sostenible de Siachoque. Se implementarán
proyectos que abarquen desde la construcción y rehabilitación de espacios públicos hasta la
modernización de la infraestructura vial, en donde se posicionarán como elementos claves para
la conectividad y el acceso a oportunidades. Lo anterior, mediante acciones para mejorar y
ampliar la red vial, así como para optimizar los sistemas de transporte público, garantizando la
accesibilidad y seguridad para todos los habitantes. Por último, está línea presenta el
componente de justicia y el derecho, en el cual se implementará estrategias de seguridad
ciudadana y el acceso a la justicia, promoviendo los derechos humanos y el prevenir la violencia
de género, cultivando una cultura de paz y reconciliación.

Componentes:
a. Gobierno territorial
b. Transporte e infraestructura vial
c. Justicia social y derecho
d. Información Estadística

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Gobierno Territorial

Objetivo Estratégico
Plasmar una visión futurista a nivel territorial con la comunidad, los sectores, las regiones,
entidad o cualquier nivel de desagregación que se requiera-

Iniciativas:
✓ Diseñar y desarrollar estrategias educativas que tienen como objetivo brindar
oportunidades para apropiar conocimiento en las comunidades.
✓ Apoyo a emprendimientos.
✓ Estrategias de fomento de participación para las mujeres.
✓ Campañas publicitarias de información constante sobre los avances de la
administración municipal.
✓ Gestionar la casa de la mujer
✓ Terminación de la alcaldía
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que impulsen todas las
iniciativas y propuestas planteadas para el desarrollo territorial de Siachoque.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 45 – Gobierno territorial
Programas:
✓ 4501- Fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana.
✓ 4502 - Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto y garantía de los derechos
humanos.
✓ 4503 - Gestión del riesgo de desastres y emergencias.
✓ 4599 - Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial.

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 Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Tabla 110 Articulación gobierno territorial

GOBIERNO TERRITORIAL

PROGRAMA PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS

CÓD: DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
45 Transformació Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas
(ODS)
n
Fortalecimient Seguridad Habilitadores Nuevo modelo Tierra del Boyacá “Por una
o de la Humana y que nación- conocimient grande, en Boyacá
convivencia y Justicia Social potencian la territorio para o donde todas grande con
la seguridad seguridad la convivencia las voces servidores
ciudadana humana y las y la seguridad son proactivos e
oportunidade ciudadana escuchadas información
s de transparente
bienestar y accesible al
Seguridad Expansión de Transformación Tierra para Mayor servicio de
Humana y capacidades: de la Policía Crecer y autonomía las
Justicia Social más y Nacional para Productiva fiscal ciudadanías”
mejores la garantía del Estrategia Conservació
oportunidade ejercicio de los Verde y ny “Por una
s de la derechos, Biodiversa protección Boyacá
población libertades de la grande con la
para lograr públicas, riqueza recuperación
sus convivencia y natural de la de sus bienes
proyectos de seguridad Boyacá para mejorar
vida humana Grande las
Fortalecimient Seguridad Habilitadores Tierra del Boyacá condiciones
o del buen Humana y que Democratizació conocimient grande, en laborales, el
gobierno para Justicia Social potencian la n del o donde todas acceso a la
el respeto y seguridad conocimiento, las voces oferta de
garantía de humana y las la información son servicios
los derechos oportunidade ambiental y de escuchadas institucionale
humanos s de riesgo de s, facilitar la
bienestar desastres custodia y
Superación Estrategia Conservació consulta de la
de Verde y ny gestión
privaciones Entidades Biodiversa protección documental”
como públicas de la
fundamento territoriales y riqueza “Por la
de la nacionales natural de la eficiencia
dignidad fortalecidas Boyacá Administrativ
humana y Grande a y fiscal para
condiciones Tierra para Boyacá una Boyacá
básicas para Vivir Grande: grande”
el bienestar Dignamente territorio
y Seguro saludable “Conocimient
Territorio Boyacá no o integral del
del Cuidado deja a nadie riesgo de
y la atrás desastres
Inclusión para una
Gestión del Ordenamiento Justicia Tierra verde Transición
riesgo de del territorio ambiental y y Biodiversa energética y
desastres y alrededor del gobernanza sostenibilida
emergencias agua y justicia inclusiva d como
ambiental principio
orientador
del
desarrollo
económico
en la Boyacá
Grande

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Indicadores de Producto: Gobierno Territorial
SECTOR: GOBIERNO TERRITORIAL – CÓDIGO: 45
SLN: Sin línea base
N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD DE MEDIDA LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO BASE
1 Preservar y mantener el Fortalecimiento 4501029 Servicio de apoyo Proyectos de Número 1 8 2 2 2 2
orden público en de la financiero para proyectos convivencia y
Siachoque, atendiendo las convivencia y de convivencia y seguridad ciudadana
políticas que establezca la la seguridad seguridad ciudadana apoyados
Presidencia de la República. ciudadana financieramente
2 Fortalecimiento 4501049 Servicio de educación Personas capacitadas Número 0 20 0 10 0 10
Apoyar logísticamente a las de la informal
fuerzas militares y de convivencia y
policía. la seguridad
ciudadana
3 Con el fin de atenuar las Fortalecimiento 4501061 Servicio de atención Animales atendidos Número 0 200 50 50 50 50
consecuencias de la integral a la fauna
sociales de maltrato animal convivencia y
por la la seguridad
tenencia irresponsable de ciudadana
animales
domésticos, gestionaremos
programas
de apoyo a través de
refugios o
fundaciones legalmente
constituidas, que
reciban, rescaten,
alberguen y esterilicen
los animales en estado de
abandono y
maltrato
4 implementación de un Fortalecimiento 4501050 Servicio de orientación a Personas de la Número 0 8 2 2 2 2
servicio de la casos de violencia de comunidad LGBTIQ
especializado que brinde convivencia y género atendidos.
orientación en la seguridad
casos relacionados con ciudadana
cualquier acción
o conducta que surja de
relaciones de
poder asimétricas basadas
en el género,
identidad sexual, sexo u
orientación

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD DE MEDIDA LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO BASE
5 Formular Plan Integral de Fortalecimiento 4501026 Documentos Planeación Planes Integrales de Número 1 1 1 0 0 0
Seguridad y de la Seguridad y
Convivencia Ciudadana convivencia y Convivencia -PISCC
la seguridad con enfoque de
ciudadana género elaborados
6 Fortalecimiento 4501018 Comisarías de familia Comisarías de familia Número SLB 1 0 0 0 1
Contribuir a la dotación de de la dotadas dotada
la comisaría convivencia y
de familia e inspección de la seguridad
policía ciudadana
7 Fortalecimiento 4501025 Inspecciones de policía Inspecciones de Número 1 1 0 0 1 0
de la dotadas policía dotadas
convivencia y
la seguridad
ciudadana
8 Capacitar a la Fortalecimiento 4502037 Servicio de apoyo para el Personas Número 0 200 50 50 50 50
comunidad para el trabajo del buen acceso a programas de beneficiadas de
y el desarrollo humano en gobierno para educación para el trabajo servicios de
convenio con el SENA el respeto y y el desarrollo humano educación para el
garantía de los trabajo y el
derechos desarrollo humano
humanos
9 Gestionar e impulsar Fortalecimiento 4502039 Servicio de apoyo Personas Número 80 80 20 20 20 20
proyectos para organizar a del buen financiero para empresas beneficiadas
las mujeres del municipio, gobierno para y emprendimientos
especialmente las mujeres el respeto y productivos
rurales, cabeza de familia y garantía de los
adultas jóvenes, facilitando derechos
su capacitación en humanos
crecimiento personal y
emprendimiento
empresarial, mejorando sus
ingresos y calidad de vida.
10 Crear un estímulo o Fortalecimiento 4502034 Servicio de educación Estrategias de Número 0 4 1 1 1 1
reconocimiento para las del buen informal fomento de
mujeres que se destaquen gobierno para participación para las
en la vida política o social el respeto y mujeres
mediante un galardón que garantía de los
se entregue el 8 de marzo derechos
de cada año. humanos

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD DE MEDIDA LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO BASE
11 Gestionar alianzas con Fortalecimiento 4502034 Servicio de educación Estrategias de Número 0 4 1 1 1 1
entidades, programas o del buen informal prevención de
similares del departamento gobierno para violencia de género
que brinden refugio o el respeto y implementadas
tengan enfoque para la garantía de los
atención integral a mujeres derechos
víctimas de violencia humanos
basada en género y sus
hijos.
12 Realizar la adecuación, Fortalecimiento 4502002 Salón comunal construido Salones comunales Número 0 2 0 0 1 1
mejoramiento y/o del buen y dotado construidos y
construcción de todas las gobierno para dotados
sedes de JAC, dotándolas el respeto y
con silletería, equipos garantía de los
portátiles y de primeros derechos
auxilios, y demás equipos, humanos
para que sean
polifuncionales al servicio
de la comunidad.
13 Realizar la adecuación, Fortalecimiento 4502003 Salón comunal adecuado Salones comunales Número 0 1 0 0 1 0
mejoramiento y/o del buen adecuado
construcción de todas las gobierno para
sedes de JAC, dotándolas el respeto y
con silletería, equipos garantía de los
portátiles y de primeros derechos
auxilios, y demás equipos, humanos
para que sean
polifuncionales al servicio
de la comunidad.
14 Logística de Procesos Fortalecimiento 4502001 Servicio de promoción a la Iniciativas Número SLB 4 1 1 1 1
electorales del buen participación ciudadana organizativas de
gobierno para participación
el respeto y ciudadana
garantía de los promovidas
derechos
humanos
15 Implementar el seguimiento Fortalecimiento 4502001 Servicio de promoción a la Rendición de cuentas Número 4 4 1 1 1 1
al plan de desarrollo y del buen participación ciudadana realizadas
hacer socializaciones de gobierno para
rendición de cuentas que el respeto y
promuevan la garantía de los
transparencia y la derechos
responsabilidad en la humanos
gestión pública, asegurando
la participación de la
comunidad.

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD DE MEDIDA LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO BASE
16 Adecuar un espacio en el
Municipio para establecer la
Casa de la Mujer con su Fortalecimiento
respectiva oficina, como del buen Servicio de apoyo para la
sede administrativa y gobierno para implementación de Casa de igualdad de
operativa de iniciativas que el respeto y 4502024 medidas en derechos oportunidades para Número 0 1 0 0 1 0
promuevan el desarrollo garantía de los humanos y derecho la mujer y el joven
personal, familiar, social, derechos internacional humanitario
económico y político de la humanos
mujer, motivando su
liderazgo.
17 Prevención y Atención de Gestión del 4503002 Servicio de educación Campañas de Número 0 3 0 1 1 1
Desastres (Mejoramiento de riesgo de informal educación para la
la capacidad de respuesta desastres y prevención y
del Comité Local de emergencias atención de
Emergencias). desastres
desarrolladas
18 Elaboración del plan de Gestión del 4503023 Documentos de Plan de gestión del Número 1 1 1 0 0 0
gestión del riesgo riesgo de planeación riesgo de desastres
desastres y formulado
emergencias
19 Tener convenio con cuerpo Gestión del 4503035 Servicio prevención y Cuerpos de Número 4 4 1 1 1 1
de bomberos riesgo de control de incendios bomberos disponibles
para la atención de desastres y para la prevención y
cualquier tipo de emergencias control de incendios
emergencia que se presente en la entidad
en el territorial
municipio
20 Mejorar el proceso de Fortalecimiento 4599017 Servicio de gestión Sistema de gestión Número 0 1 0,25 0,25 0,25 0,25
gestión documental de la a la gestión y documental documental
alcaldía para facilitar su dirección de la implementado
adecuada consulta y administración
archivo. pública
territorial
21 Elaboración de estudios de Fortalecimiento 4599006 Estudios de preinversión Estudios de Número 0 2 0 1 1 0
preinversión, a la gestión y preinversión
los cuáles serán dirección de la elaborados
desarrollados con el fin administración
de evaluar la viabilidad pública
técnica, territorial
económica, social y
ambiental de
proyectos antes de su
implementación

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N° OBJETIVO PRIORIZADO PROGRAMA CODIGO DE PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD DE MEDIDA LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO PRODUCTO BASE
22 Mejorar la capacidad y el Fortalecimiento 4599031 Servicio de asistencia Entidades Número de entidades, 4 4 1 1 1 1
desarrollo del a la gestión y técnica territoriales asistidas organismos y dependencias
municipio, mediante la dirección de la técnicamente
provisión de administración
asistencia técnica. pública
territorial
23 Fortalecimiento
a la gestión y
dirección de la
Terminación de la alcaldía 4599008 Sede construida y dotada Número de sedes Sede construida y dotada 0 1 0 1 0 0
administración
pública
territorial

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Transporte e infraestructura vial

Objetivo estratégico:
Ejecutar acciones de conservación periódica o rutinaria de puentes o viaductos de la red vial
urbana con el fin de mantener las condiciones óptimas para el tránsito y el uso adecuado de la
infraestructura de transporte.

Iniciativas:
✓ Construcción de obras de infraestructura vial en vías de la red vial terciaría que mejoren
la prestación del servicio.
✓ Mejoramiento de los puentes ubicados en la entrada del municipio y el del Cementerio
vía a Guatichá.
✓ Gestionar placa huellas en las veredas Firaya, Tocavita, Guaticha y Cormechoque arriba
y demás lugares donde se requiera
✓ Construir de forma participativa un diagnóstico de la situación actual de las vías para
poder gestionar recursos.
✓ Construir puente de la Cabrera.
✓ Gestionar las obras viales Vía Siachoque - Soracá y Siachoque – Toca.
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que favorezcan la
infraestructura vial del municipio.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 24 – Transporte

Programas:
✓ 2402- Infraestructura red vial.
✓ 2408 - Prestación de servicios de transporte público de pasajeros

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 ✓ 2409 - Seguridad de transporte

Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo

Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

TRANSPORTE
PROGRAM PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS
A DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
TRANSFORMACI CATALIZADO PROGRAMA ESTRATEG COMPONEN APUESTAS
(ODS)
ÓN RES S IA TE
Incluye el Transformación Transición Intervención Tierra para Modernizació “Conectivida
mantenimie Productiva, energética de vías crecer y n, d segura
nto de las internacionalizació justa, segura regionales productiva conectividad para un
vías o n y acción confiable y (secundarias y transporte Boyacá
secciones de climática eficiente y terciarias), multimodal grande”
la calzada terminales para la
destinadas fluviales y Boyacá “Sistema de
al tránsito aeródromos Grande gestión de
de bicicletas infraestructu
en forma ra”
exclusiva Fortalecimien
Prestación Seguridad Habilitadores to de la “Boyacá
de servicios Humana y Justicia que potencian seguridad hacia un
de Social la seguridad vial para la territorio sin
transporte humana y las protección de víctimas en
público de oportunidades la vida los siniestros
pasajeros de bienestar viales”
Seguridad Seguridad Expansión de Implementaci
de Humana y Justicia capacidades: ón y “Sistema de
transporte Social más y mejores jerarquizació gestión de
oportunidades n de las infraestructu
de la población determinante ra”
para lograr sus s de
proyectos de ordenamient “Conectivida
vida o d segura
para un
Boyacá
grande”

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Indicadores de Producto: Transporte de Infraestructura Vial
SECTOR: TRANSPORTE – CÓDIGO 24
Tabla 111 Indicadores de producto transporte

SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PROGRAM CÓDIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO A DEL DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA

1 Identificar la Infraestruct 2402083 Puente de la Puente de la Número 0 1 0 0 1 0

infraestructura de vías ura red vial red vial red vial urbana
que necesita el regional urbana con con
municipio para su mantenimient mantenimiento
desarrollo y mejorar e o
incrementar la red vial
del municipio.
2 Identificar la Infraestruct 24020421 Vía terciaria Placa huella Metros 2500 1500 0 500 500 500
infraestructura de vías ura red vial mejorada construida
que necesita el regional
municipio para su
desarrollo y mejorar e
incrementar la red vial
del municipio.
3 Identificar la Infraestruct 2402112 Vía terciaria Vía terciaria con Kilómetros 185 320 80 80 80 80
infraestructura de vías ura red vial con mantenimiento
que necesita el regional mantenimient
municipio para su o periódico o
desarrollo y mejorar e rutinario
incrementar la red vial
del municipio.

Página 280 de 361

N° OBJETIVO PROGRAM CÓDIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO A DEL DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA

4 Identificar la Infraestruct 2402 Vía urbana Vía urbana Kilómetros 0,54 2 0 0,5 0,5 1
infraestructura de vías ura red vial mejorada mejorada
que necesita el regional
municipio para su
desarrollo y mejorar e
incrementar la red vial
del municipio.
5 Vía terciaria con Infraestruct 2402039 Vía terciaria Vía terciaria Kilómetros SLB 0,5 0,1 0,15 0,25 0
acciones de ampliación ura red vial construida construida
de carril o con regional
rectificación de curvas
6 Incluye la construcción Infraestruct 2402044 Puente Puente Número SLB 1 0 0 0 1
de puentes en la red ura red vial construido en construido en
vial terciaria existente regional vía terciaria vía terciaria
para mejorar su existente
capacidad
7 Realizar estudios y Infraestruct 2402118 Estudios de Estudios y Número SLB 4 2 2 0 0
diseños requeridos para ura red vial preinversión diseños
las intervenciones viales regional para la red realizados red
del municipio vial regional vial terciaria
8 Construir un Infraestruct 2402118 Estudios de Vías con Kilómetros SLB 249,8 249,8 0 0 0
Diagnóstico de la ura red vial preinversión inventario 6 6
situación actual de las regional para la red diagnóstico
vías del municipio vial regional para
preinversión de
la red vial
regional
9 Gestionar la Infraestruct 2408 Andén de la Andenes Metros 50 400 0 200 200 0
construcción y el ura red vial red urbana mantenidos
mejoramiento de regional mantenidos
andenes, especialmente
del centro urbano.

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N° OBJETIVO PROGRAM CÓDIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO A DEL DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA

10 Construcción de una Infraestruct 2402041 Vía terciaria Alcantarilla Número SLB 10 0 3 3 4

nueva ura red vial mejorada construida
alcantarilla como parte regional
de un
proyecto de
infraestructura
hidráulica
integral, con el fin de
mejorar el
drenaje y prevenir
inundaciones en
áreas vulnerables
11 Mantenimiento Infraestruct 2402045 Vía terciaria Alcantarillas Número SLB 80 20 20 20 20
periódico a las ura red vial rehabilitada rehabilitadas
alcantarillas regional
12 Gestión y comprar de Infraestruct 2402125 Banco de Maquinaria y Número SLB 4 1 1 1 1
maquinaria para el ura red vial maquinaria equipos
beneficio de la regional dotado adquiridos
comunidad y del
municipio
13 Implementar Prestación 2408035 Servicio de Estrategias de Número 0 2 0 1 1 0
estrategias que de servicios educación promoción de la
promuevan la cultura de informal cultura
ciudadana transporte ciudadana
público de implementadas
pasajeros
14 Identificar la Seguridad 2409013 Infraestructur Zonas escolares Número 0 5 0 2 0 3
infraestructura de vías de a de demarcadas
que necesita el transporte transporte
municipio para su para la
desarrollo y mejorar e seguridad vial
incrementar la red vial
del municipio.

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N° OBJETIVO PROGRAM CÓDIGO PRODUCTO INDICADOR UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO A DEL DE DE BASE
PRODUCTO PRODUCTO MEDIDA

15 Realizar iniciativas, Seguridad 2409013 Infraestructur Señales Número 10 20 0 10 0 10

programas, de a de verticales
capacitaciones o transporte transporte instaladas
campañas de seguridad para la
vial contribuye a seguridad vial
promover
comportamientos
seguros en las vías,
reducir accidentes y
preservar la integridad
de la comunidad.
16 Realizar iniciativas, Seguridad 2409013 Infraestructur Reductores de Número 0 8 0 4 4 0
programas, de a de velocidad
capacitaciones o transporte transporte instalados en la
campañas de seguridad para la red vial
vial contribuye a seguridad vial
promover
comportamientos
seguros en las vías,
reducir accidentes y
preservar la integridad
de la comunidad.
17 Realizar la demarcación Seguridad 2409013 Infraestructur Vías urbanas Metros SLB 400 0 0 100 300
y señalización de las de a de con lineales
vías urbanas transporte transporte demarcación
para la
seguridad vial
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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Justicia Social y Derecho
Objetivo Estratégico:
Propiciar programas, capacitaciones, talleres o similares sobre temas de acceso a la justicia,
derecho, resocialización e inclusión social, etc., para garantizar que los ciudadanos,
independientemente de su situación socioeconómica vivencien condiciones de equidad y
justicia social.

Iniciativas:
✓ Facilitar escenarios para promover los métodos de resolución de conflictos por diferentes
medios de comunicación
✓ Implementar el programa de consultorio jurídico con apoyo de las universidades,
jornadas móviles gratuitas de conciliación
✓ Realizar alianzas estratégicas, convenios o cooperación con universidades, ONG,
entidades departamentales, nacionales e internacionales que promuevan la justicia
social, el derecho y la paz en el municipio.

Articulación:
Sectores y programas que influyen en el componente con sus respectivos códigos.
Sector: 12 – Justicia y derecho
Programas:
✓ 1202- Promoción al acceso a la justicia
✓ 1203 - Promoción de los métodos de resolución de conflictos
✓ 1206- Sistema penitenciario y carcelario en el marco de los derechos humanos

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Articulación con el Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo
Departamental y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

JUSTICIA Y DERECHO

PROGRAM PLAN DE DESARROLLO NACIONAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL OBJETIVOS DE

A Transformación Catalizador Programas Estrategia Dimensión Apuestas DESARROLLO
CÓD: 12 SOSTENIBLE
(ODS)
Promoción al Seguridad Habilitadores Oferta Tierra para Un gobierno “Por una
acceso a la Humana y Justicia que institucional y crecer y eficiente y Gestión
justicia Social potencian la mecanismos productiva transparent Jurídica Eficaz
seguridad de justicia e para una y Eficiente en
humana y las transicional Boyacá el
oportunidade Grande Departamento
s de Tratamiento ”
bienestar penitenciario,
Seguridad Superación resocializació
Humana y Justicia de n y no
Social privaciones reincidencia
como para un
fundamento proyecto de
de la vida digno
dignidad
humana y
condiciones
básicas para
el bienestar
Transformación Transición
Productiva, energética
internacionalizació justa, segura,
n y acción confiable y
climática eficiente
Sistema Seguridad Habilitadores
penitenciario Humana y Justicia que
y carcelario Social potencian la
en el marco seguridad
de los humana y las
derechos oportunidade
humanos s de
bienestar

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Indicadores de Producto: Justicia Social y Derecho
SECTOR: JUSTICIA Y DERECHO – CÓDIGO: 12
Tabla 112 Indicadores de producto justicia social y derecho

SLB: Sin línea base

N° OBJETIVO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO DE PRODUCTO DE BASE
PRODUCTO MEDIDA
1 Implementar Promoción al 1202002 Servicio de justicia a Ciudadanos con Número SLB 800 200 200 200 200
estrategias para acceso a la los ciudadanos servicio de justicia
garantizar que los justicia prestado
ciudadanos,
independientemente
de su situación
socioeconómica,
tengan acceso
equitativo a servicios
legales y judiciales
2 Ejecutar iniciativas, Promoción 1203001 Servicio de divulgación Eventos de Número SLB 4 1 1 1 1
capacitaciones, de los para promover los divulgación
talleres o similares métodos de métodos de resolución realizados
sobre temas de resolución de de conflictos
acceso a la justicia, conflictos
derecho,
resocialización e
inclusión social, etc.
3 Implementar el Promoción 1203001 Servicio de divulgación Jornadas móviles Número SLB 4 1 1 1 1
programa de de los para promover los gratuitas de
consultorio jurídico métodos de métodos de resolución conciliación
con apoyo de las resolución de de conflictos realizadas
universidades conflictos

Página 286 de 361

 N° OBJETIVO PROGRAMA CODIGO PRODUCTO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO DE PRODUCTO DE BASE
PRODUCTO MEDIDA
4 Convenio INPEC Sistema 1206007 Servicio de bienestar a Personas privadas Número SLB 1 1 1 1 1
penitenciario la población privada de de la libertad
y carcelario libertad
en el marco
de los
derechos
humanos
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Indicadores de Producto: Información Estadística

Sector: 04
SLB. Sin línea base
Tabla 113 Indicadores de producto información estadística

N° OBJETIVO PROGRAMA PRODUCTO CODIGO INDICADOR DE UNIDAD LÍNEA META 2024 2025 2026 2027
PRIORIZADO INDICADOR PRODUCTO DE BASE
MEDIDA
1 Gestión de Levantamiento y Servicio de 040110200 Sistemas de Número SLB 1 1 1 1 1
software de actualización de información información
información información estadística implementado implementados
de calidad
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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INDICADORES DE RESULTADO – LÍNEA ESTRATÉGICA 4

Tabla 114 Indicadores de resultado línea estratégica 4

CÓDIGO NOMBRE INDICADOR DE LÍNEA BASE META UNIDAD DE FUENTE AÑO TRANSFORMACIÓN
INDICADOR DE RESULTADO CUANTITATIVA MEDIDA PND
RESULTADO
040020001 Educación - Tasa de deserción intra- 0,62 0,589 Porcentaje (el valor Ministerio de 2020 Seguridad humana y
anual del sector oficial en educación está multiplicado Educación justicia social
básica y media (Desde transición por 100) Nacional
hasta once)
080010001 Medición de desempeño municipal - G3- Nivel Texto DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Grupo de capacidades iniciales Medio
080010002 Medición de desempeño municipal - 61,92 65,016 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Componente de gestión
080010003 Medición de desempeño municipal - 28 28 Número DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Componente de gestión - Posición
080010006 Medición de desempeño municipal - 2 2 Número DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Componente de resultados - Posición
080010008 Medición de desempeño municipal - 62,48 64,356 Puntos DNP - SPT 2022 Convergencia regional
MDM
080010009 Medición de desempeño municipal - 21 19 Número DNP - SPT 2021 Convergencia regional
MDM - Posición
080010011 Medición de desempeño municipal - 213 202,35 Número DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Posición nacional en gestión
080010012 Medición de desempeño municipal - 29 27,55 Número DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Posición nacional en resultados
080010013 Medición de desempeño municipal - 188 178 Número DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Posición nacional del indicador final
MDM
080020001 Medición de desempeño municipal - 29,44 30,912 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Movilización de recursos
080020002 Medición de desempeño municipal - 74,81 78,5505 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Ejecución de recursos
080020003 Medición de desempeño municipal - 45,92 48,216 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Recaudo con instrumentos de
ordenamiento territorial

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 CÓDIGO NOMBRE INDICADOR DE LÍNEA BASE META UNIDAD DE FUENTE AÑO TRANSFORMACIÓN
INDICADOR DE RESULTADO CUANTITATIVA MEDIDA PND
RESULTADO
080020004 Medición de desempeño municipal - 97,53 100 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Gobierno abierto y transparencia
080020005 Medición de desempeño municipal - 24,25 25,4625 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de movilización de recursos
por grupo de DI
080020006 Medición de desempeño municipal - 61,4 64,47 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de ejecución de recursos
por grupo de DI
080020007 Medición de desempeño municipal - 41,29 43,3545 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de recaudo con
instrumentos de ordenamiento
territorial por grupo de DI
080020008 Medición de desempeño municipal - 78,5 82,425 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de gobierno abierto y
transparencia por grupo de DI
080030001 Medición de desempeño municipal - 64,81 68,0505 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Educación
080030002 Medición de desempeño municipal - 95,51 100 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Salud
080030003 Medición de desempeño municipal - 55,33 58,0965 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Acceso a servicios públicos
080030004 Medición de desempeño municipal - 95,51 100 Puntos DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Seguridad
080030005 Medición de desempeño municipal - 52,3 54,915 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de educación por grupo de
DI
080030006 Medición de desempeño municipal - 85,22 89,481 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de salud por grupo de DI
080030007 Medición de desempeño municipal - 46,81 49,1505 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de servicios públicos por
grupo de DI
080030008 Medición de desempeño municipal - 88,95 93,3975 Puntos promedio DNP - SPT 2021 Convergencia regional
Promedio de seguridad por grupo de
DI
Página 289 de 361
 4 CAPÍTULO PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES (PPI)

4.1 ASPECTOS GENERALES DEL PLAN FINANCIERO

La evaluación de las finanzas municipales es crucial para determinar la eficiencia en la gestión

de recursos. Este análisis permite medir si se están utilizando los recursos de manera óptima
para maximizar beneficios al menor costo y garantizar una distribución equitativa. Asimismo,
se busca determinar si las actividades financieras están orientadas hacia la optimización de
recursos.

En cuanto al desempeño financiero, este se basa en un análisis cuantitativo que vincula los
ingresos y los gastos. La construcción de indicadores específicos proporciona resultados
concretos y precisos y puede evidenciar y evaluar variables para identificar áreas de mejora y
tomar decisiones informadas en la gestión económica municipal.

La eficiencia en la asignación de recursos garantizará un uso óptimo de los mismos, mientras

que la equidad asegura una distribución justa entre la comunidad. Este ejercicio de evaluación
proporciona una visión clara financiera del municipio y permite implementar estrategias
efectivas para promover el desarrollo sostenible y el bienestar de todos.

Es importante mencionar que, la información para la construcción del análisis financiero

proviene de la Secretaría de Hacienda municipal, abarcando los presupuestos activos y pasivos
de los años 2020-2023, reportados anualmente a la contaduría general de la nación a través
del chip en el formato único territorial (FUT). Este análisis evalúa la gestión financiera y
presupuestaria del municipio, conforme a las normativas de las leyes 358 de 1997, 617 de
2000, 715 de 2001, 819 de 2003 y el decreto 111 de 1996. Además, se emplean formatos
proporcionados por la Contraloría General de la República, la Contaduría General de la Nación
y el Departamento Nacional de Estadística. Este enfoque garantiza una evaluación precisa y
alineada con los criterios legales y técnicos establecidos.

Página 290 de 361

4.1.1 Diagnóstico Municipal

El propósito de esta evaluación financiera y presupuestaria es analizar el comportamiento

efectivo de las principales variables financieras y presupuestarias del municipio. Esto implica
describir la capacidad de la entidad para llevar a cabo los proyectos incluidos en el plan de
desarrollo e identificar las fortalezas y debilidades en cuanto a la gestión financiera institucional.
El municipio actualmente, muestra una estructura económica diversificada, con un fuerte
énfasis en las actividades primarias (agricultura y ganadería), seguidas de cerca por los
servicios y el comercio, y complementadas por las actividades secundarias (industrias
manufactureras y construcción). Esta diversificación se puede considerar clave para la
resiliencia económica del municipio, puesto que reduce la dependencia de un solo sector.

En cuanto a la administración de los recursos del municipio, de acuerdo a informes oficiales de

resultados de gestión de la administración 2020-2023 se describe que, El ingreso inicial para la
vigencia 2020 fue de $10.392,2 millones los cuales provinieron de las fuentes de ingresos
corrientes, recursos de capital, reserva presupuestal 2019. una adición presupuestal $ 3.070,7
millones y una reducción presupuestal $768,5 para un presupuesto estimado final de
$12.651,8.

En relación con el año 2021, Siachoque, se confirma un presupuesto inicial de $11.277,8

millones de pesos, al cual se le realizaron modificaciones presupuestales en donde se añadieron
$6.242,4 millones de pesos y se redujeron $2.291,7 millones de pesos. De igual modo, se
evidenció que se llevó a cabo un traslado presupuestal total de $703,7 millones de pesos.
Dichos ajustes llevaron a una apropiación definitiva total de $15.228,5 millones de pesos para
el municipio.

Durante el año 2022, el municipio contó con un presupuesto inicial de $12.232.5 millones, Sin
embargo, a lo largo del año se realizaron diversos movimientos presupuestales, como una
adición presupuestal de $8.901,3 millones, una reducción y un aplazamiento presupuestal de
$2.592,7 millones, con un traslado presupuestal total de $1.198,8 millones. Estos ajustes
llevaron a un presupuesto final de aproximadamente $18.541,1 millones.
Página 291 de 361
Finalmente, durante el año 2023, hasta el 30 de septiembre, se reportó que el presupuesto
municipal experimentó algunos cambios, se contaba con una asignación inicial de $16.377,0
millones. Sin embargo, se registraron durante ese año, movimientos presupuestales que
impactaron el presupuesto final. Se data sobre una adición presupuestal total de $3.906,8
millones, una reducción presupuestal total de $258,2 millones y traslados totales (débito y
crédito) por $258,8. Movimiento que llevaron a un presupuesto definitivo de $20.025,6
millones.

4.2 ESTIMACIÓN DE INGRESOS

4.2.1 Ingresos Corrientes de Libre Destinación, ICLD

La Ley 617 de 2000 establece claramente los parámetros para la financiación de los gastos de
funcionamiento de las entidades territoriales. Según el artículo 3 de esta ley, los ingresos
corrientes de libre destinación son fundamentales para cubrir estos gastos, excluyendo las
rentas de destinación específica, es decir, aquellas dirigidas por ley o acto administrativo a un
fin determinado.

Puntualizando, los ingresos corrientes de libre destinación deben ser suficientes para cumplir
con las obligaciones corrientes y financiar al menos parcialmente la inversión pública autónoma
de las entidades territoriales. En este sentido, es crucial proyectar adecuadamente estos
ingresos para garantizar la estabilidad financiera a corto y largo plazo.

Para el Plan Financiero, se utilizó el Marco Fiscal de Mediano Plazo a 2033 como documento de
apoyo y se proyectaron los ingresos corrientes de libre destinación de acuerdo con un
incremento del 3% para cada vigencia del cuatrienio, basándose en el comportamiento histórico
de estos ingresos, así como de los ingresos corrientes de destinación específica y los recursos
provenientes del Sistema General de Participaciones.

La estimación de los ingresos corrientes de libre destinación a largo plazo se centra

especialmente en los ingresos percibidos por impuestos como el predial y de industria y
comercio, así como en la tendencia de recaudo de la sobretasa a la gasolina. Sin embargo, se
Página 292 de 361
excluyen los ingresos recaudados por estampillas, que tienen una destinación específica por
ley, así como las transferencias que deben realizarse a CORPOBOYACÁ sobre el recaudo del
impuesto predial.

Este enfoque proyectivo permite anticipar y planificar de manera eficiente los recursos
financieros del municipio, asegurando que se destinen de manera adecuada para cubrir las
necesidades operativas y de inversión, y garantizando así la sostenibilidad fiscal a largo plazo.
Por último, estas disposiciones se alinean con la normatividad vigente, promoviendo una
gestión financiera transparente y responsable en beneficio de la comunidad.

Tabla 115 Ingresos corrientes de libre destinación ejecutados / presupuestados

INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION

CONCEPTO EJECUTADO 2023 PRESPUPUESTADO
2024
Sobretasa a la gasolina $ 115,000,000,00 $ 135,000,000,00
Sobretasa bomberil $ 18,000,000,00 $ 22,000,000,00
Impuesto Predial Unificado Suelo Urbano $ 110,000,000,00 $ 110,000,000,00
Vigencia Actual
Impuesto Predial Unificado Suelo Rural Vigencia $ 265,000,000,00 $ 314,000,000,00
Actual
Impuesto de Industria y Comercio Vigencia $ 148,200,000,00 $ 178,200,000,00
Actual
Avisos y tableros $ 10,000,000,00 $ 22,000,000,00
Impuesto de delineación urbana $ 13,000,000,00 $ 15,000,000,00
Constancias y certificaciones $ 10,000,000,00 $ 12,000,000,00
Multas y sanciones $ 8,000,000,00 $ 3,500,000,00
Ventas de bienes y servicios $ 113,000,000,00 $ 100,200,000,00
SERVICIOS FINANCIEROS Y SERVICIOS $ 85,000,000,00 $ 25,000,000,00
CONEXOS; SERVICIOS INMOBILIARIOS; Y
SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO Y LEASING
Sobre tasa ambiental $ 85,000,000,00 $ 91,000,000,00
SGP - Propósito General de Municipios Categorías $ 7,639,766,099,00 $ 8,598,917,831,00
4- 5 y 6
Transferencia sector eléctrico 10% $ 61,000,000,00 $ 69,227,174,00
funcionamiento
Contribuciones especiales sobre contratos de $ 130,000,000,00 $ 140,000,000,00
obras publicas
Fuente: Chip-FUT Reporte Ingresos 2023/ DECRETO N°100-28-01-104 (29 de diciembre de 2023)

Página 293 de 361

El recaudo de la fuente de ingresos se destina principalmente a cubrir los gastos operativos de
la administración municipal, dejando un remanente para la inversión en proyectos públicos y
sociales. Este enfoque se alinea con lo establecido en el artículo 3 de la Ley 617 de 2001, que
señala que los gastos de funcionamiento de las entidades territoriales deben financiarse con
sus ingresos corrientes de libre destinación.

En este contexto, el artículo 6 de la misma ley establece los límites máximos para los gastos
de funcionamiento de los distritos y municipios. Según esta disposición, durante cada vigencia
fiscal, los gastos de funcionamiento de los municipios no pueden exceder, como proporción de
sus ingresos corrientes de libre destinación, ciertos límites específicos. Para Siachoque, como
municipio de una categoría determinada, se establece un límite máximo del 80%.

Estas disposiciones legales buscan garantizar una gestión financiera responsable y sostenible
por parte de las entidades territoriales, evitando el desequilibrio entre ingresos y gastos y
asegurando que los recursos se utilicen de manera eficiente y efectiva para cubrir las
necesidades de la comunidad. Además, establecen límites claros para evitar el uso excesivo de
recursos en gastos administrativos y fomentar una mayor inversión en proyectos que beneficien
a la población en general.

El artículo 78 de la Ley 1176 de 2007 establece el destino de los recursos de la Participación

de Propósito General para los municipios de las categorías 4ª, 5ª y 6ª. Estos municipios pueden
destinar hasta un cuarenta y dos por ciento (42%) de los recursos recibidos por esta
participación para inversión u otros gastos inherentes al funcionamiento de la administración
municipal. Esto implica que en la planificación de ingresos y gastos se deben considerar estos
porcentajes para cumplir con las normativas de ajuste fiscal y financiación con recursos del
SGP de libre destinación, buscando eficiencias administrativas y financieras.

El artículo 79 de la misma ley establece dos criterios importantes para la distribución de

recursos: eficiencia fiscal y eficiencia administrativa. El primero, definido en el literal c), se
refiere al crecimiento promedio de los ingresos tributarios per cápita de las tres últimas
vigencias fiscales, y se calcula como el 10% de este valor. El segundo criterio, en el literal d),

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se refiere a la eficiencia administrativa en la racionalización del gasto, también equivalente al
10%. Esta eficiencia se basa en el cumplimiento de los límites establecidos para los gastos de
funcionamiento de la administración central, según lo dispuesto en la Ley 617 de 2000.

Además, el artículo establece que un porcentaje de los recursos correspondientes a la eficiencia

administrativa se puede distribuir entre las entidades territoriales que mantengan actualizado
el Sistema de Información de Beneficiarios (Sisbén) o que cumplan con las metas y lineamientos
de las políticas priorizadas por el Gobierno Nacional. Para ello, el Conpes Social define la
metodología y las prioridades a evaluar, informando previamente a las entidades territoriales
beneficiarias.

4.2.2Ingresos con Destinación Especifica por Acto Administrativo

Los ingresos con destinación específica que se originan por cumplimiento legal abarcan diversas
fuentes. Entre ellas se encuentran el recaudo de la Estampilla Pro-bienestar del Adulto Mayor
y la Estampilla para el Desarrollo de la Cultura, destinadas a programas sociales y culturales
respectivamente. También se incluyen los recursos generados para el Fondo Territorial de
Seguridad, esenciales para fortalecer la seguridad en la localidad. Además, se destinan fondos
a la transferencia de CORPOBOYACÁ, provenientes del impuesto predial, así como los ingresos
recaudados por el impuesto de alumbrado público. Por último, se contemplan las multas
generadas por la aplicación del Código de Policía, contribuyendo así al financiamiento de
actividades y proyectos específicos en el municipio.

Tabla 116 Ingresos con destinación especifica 2023 VS proyecciones 2024 -2027

PROYECCION DE INGRESOS
CONCEPTO EJECUTADO PRESUPUESTADO PROYECTADOS
2023 2024 2025 2026 2027
RECUR. PROPIOS 198,142,167 207,000,000 213,210,000 219,606,300 226,194,489
ESTAMPILLA PRO-
ANCIANO
Estampilla Pro 830,015,788 125,000,000 128,750,000 132,612,500 136,590,875
Cultura

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 PROYECCION DE INGRESOS
CONCEPTO EJECUTADO PRESUPUESTADO PROYECTADOS
2023 2024 2025 2026 2027
Impuesto De 38,664,873 6,000,000 6,180,000 6,365,400 6,556,362
Alumbrado Público
Multas Código 6,950,000 3,500,000 3,605,000 3,713,150 3,824,545
Nacional De Policía Y
Convivencia
Fondo De La Gestión 31,260,372 62,000,000 63,860,000 65,775,800 67,749,074
Del Riesgo
Tasas Fondos De 517,930,678 143,000,000 147,290,000 151,708,700 156,259,961
Seguridad
Total 1,622,963,878 546,500,000 562,895,000 579,781,850 597,175,306

Fuente: Chip-FUT Reporte Ingresos 2023/ DECRETO N°100-28-01-104 (29 de diciembre de

2023)

4.2.3 Ingresos para inversión social

Según la Ley 715 de 2001 y la Ley 1176 de 2007, el municipio recibe ingresos del Sistema
General de Participaciones para varios sectores. Estos incluyen educación, salud, agua potable,
saneamiento básico, deporte, cultura y otros de libre inversión. Los comunicados sobre estos
ingresos se reciben a través de documentos como los Conpes sociales. Hasta la fecha del
diagnóstico, se ha recibido comunicación para las cinco onceavas partes respectivamente, como
se refleja en la tabla de comunicado SGP.
Tabla 117 Ingresos para inversión social

SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES (PESOS CORRIENTES)

Concepto Ultima Doceava 2023 Seis Doceavas 2024 Total Acumulado
Educación 0 0 0
Prestación de Servicios 0 0 0
Calidad 0 0 0
Matricula Gratuidad 0 0 0
Matricula Oficial 0 0 0
Salud 377.179.717 1.566.634.997 1.943.814.714
Régimen Subsidiado 348.432.324 1.444.890.525 1.793.322.849
Salud Pública 28.747.393 121.744.472 150.491.865
Prestación de Servicios 0 0 0
Agua Potable 137.594.794 619.972.938 757.567.732
Propósito General – Destinación 661.768.631 2.783.983.768 3.445.752.399
Libre Destinación 277.942.825 1.169.273.183 1.447.216.008

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 Deporte 18.364.641 74.351.341 92.715.982
Cultura 13.773.481 55.763.505 69.536.986
Libre Inversión 351.687.684 1.484.595.739 1.836.283.423
Fonpet(2) 0 0 0
Alimentación Escolar 9.321.316 36.987.089 46.308.405
Ribereños 0 0 0
Resguardos indígenas 0 0 0
Fonpet 25.906.225 0 25.906.225
Primera Infancia 0 0 0
TOTAL SGP 1.211.770.683 5.007.578.792 6.219.349.475

Fuente: Subdirección de Distribución de Recursos Territoriales SDRT – DPIP1 Reporte Siachoque 2024

La tabla 118 muestra la evolución de los recursos ejecutados, presupuestados y comunicados

para el año 2023. Dado que el país está en transición para aplicar el censo poblacional, se
espera que la comunicación final se realice en el segundo semestre de 2024. Por lo tanto, es
crucial ajustar el presupuesto para evitar compromisos que superen los montos comunicados.
La proyección para el Plan de Desarrollo se calculó con un crecimiento anual del 3%, siguiendo
las recomendaciones de las entidades nacionales. Este enfoque busca garantizar una gestión
financiera sólida y evitar posibles desviaciones presupuestarias. Es esencial tomar medidas
prudentes y realistas para mantener la estabilidad económica del municipio y cumplir con las
metas de desarrollo establecidas.
Tabla 118 Evolución recursos ejecutados, vigencia 2024

SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES (PESOS CORRIENTES)

SGP Resumen de Distribución
Entidad Siachoque – Boyacá

Concepto Total
Educación $0
Prestación de Servicios $0
Calidad $0
Calidad (Gratuidad) $0
Calidad (Matrícula) $0
Salud $1.566.634.997
Régimen Subsidiado $1.444.890.525
Salud Pública $121.744.472
Subsidio a la Oferta $0
Agua Potable $619.972.938
Concepto Total

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 SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES (PESOS CORRIENTES)
SGP Resumen de Distribución

Propósito General $2.783.983.768

Libre Destinación $1.169.273.183
Deporte $74.351.341
Cultura $55.763.505
Libre Inversión $1.484.595.739
Fonpet $0
Alimentación Escolar $36.987.089
Ribereños $0
Resguardos Indígenas $0
Fonpet Asignaciones Especiales $0
Primera Infancia $0
TotalSGP $5.007.578.792
Fuente: Subdirección de Distribución de Recursos Territoriales SDRT – DPIP1 Reporte Siachoque 2024

4.2.4Ingresos Fondos Especiales

De acuerdo con lo previsto en el artículo 30 del Estatuto Orgánico del Presupuesto, Decreto
111 de 1996 y el artículo 27 de la Ley 225 de 1995, “Constituyen fondos especiales en el orden
nacional, los ingresos definidos en la ley para la prestación de un servicio público específico,
así como los pertenecientes a fondos sin personería jurídica creados por el legislador.”
Para el caso que nos ocupa, están contemplados el Fondo Local de Salud, Fondo de Gestión de
Riesgos y Desastres, Fondo de Seguridad y Fondo de Solidaridad y Redistribución, este último
creado por la Ley 142 de 1994.
Tabla 119 : Ingresos Fondos Especiales

FONDOS ESPECIALES PROYECTADO

2024 2025 2026 2027
Fondo De La Gestión Del Riesgo 62,000,000 63,860,000 65,775,800 67,749,074
Recursos del Sistema de 8,886,000,000 9,152,580,000 9,427,157,400 9,709,972,122
Seguridad Social Integral
Fuente: Chip-FUT, Reporte Ingresos 2019/Decreto 076/019 Liquidación de presupuesto 2023

Los ingresos para alimentar el Fondo Local de Salud, corresponden al Sistema General de
Participaciones para continuidad del régimen subsidiado, salud pública y los demás definidos
por el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la matriz de financiación.

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4.3 ESTIMACIÓN DE LOS GASTOS
Los gastos de funcionamiento se estiman con un aumento del 3 %, en línea con la proyección
de ingresos corrientes de libre destinación. De manera similar, los gastos de inversión también
seguirán esta pauta, conforme a las recomendaciones previamente mencionadas. Este enfoque
garantiza una gestión financiera equilibrada y sostenible, al alinear los gastos con los ingresos
proyectados. Además, permite una asignación eficiente de recursos para satisfacer las
necesidades prioritarias del municipio. Al mantener un crecimiento moderado en los gastos, se
busca mantener la estabilidad presupuestaria y asegurar que los recursos estén disponibles
para impulsar el desarrollo y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

4.4 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO.

Los gastos de funcionamiento en las últimas vigencias han tenido una leve tendencia al
decrecimiento con miras a dar cumplimiento al ajuste fiscal, por lo cual no genera un futuro
incierto con relación a los ingresos de libre destinación.
La estimación de los gastos se realiza de acuerdo al valor presupuestado, aprobado y en
ejecución para la vigencia 2023 y se proyectó para las vigencias 2024 a 2027 con un incremento
del 3%, con relación al porcentaje de proyección del ingreso de manera que no se genere
desequilibro presupuestal, sin embargo se harán las gestiones respectivas para evitar que esto
se presente y se harán los ajustes que fueren necesarios de acuerdo al comportamiento del
ingreso, para evitar que se paralice el normal funcionamiento de la administración .
Por su parte, la transferencia a los órganos de control puede tener variación según el salario
mínimo legal aprobado para cada vigencia y los ingresos corrientes de libre destinación
certificados por la Contraloría debido a que las transferencias están definidas por la Ley 617 de
2000.

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 Tabla 120 Proyección gastos Totales 2024 -2027

PROYECCION DE GASTOS TOTALES

CONCEPTO EJECUTADO PROYECTADO
2023 2024 2025 2026 2027
Gastos de 1,895,104,940 1,956,371,513 2,015,062,658 2,075,514,538 2,137,779,974
funcionamiento
Gastos de 15,889,359,77 13,710,736,03 14,122,058,11 14,545,719,86 14,982,091,45
inversión 7 6 7 1 6
Fuente: Elaboración Equipo Plan de Desarrollo. Proyección estimada del 3 % incremento anual.
Liquidación de presupuesto 2023

4.4.1Metas de los límites del gasto de Funcionamiento de la

administración.
Las metas en los límites del gasto, como se mencionó en el numeral anterior, se presentan
como cumplimiento al ajuste fiscal de que trata la Ley 617 de 2000, sin que se exceda el límite
con relación a la proyección de los ingresos. No obstante, el incremento salarial que es de
obligatorio cumplimiento genera incertidumbre frente al recaudo real, por cuanto el porcentaje
de dependencia podría aumentar hacia el futuro.
Para la ejecución de los gastos, la Administración debe apropiar recursos del SGP libre
destinación para funcionamiento, hasta el 42% y el saldo o diferencia orientarlos para inversión,
en los proyectos prioritarios que sea necesario apalancar o aquellos que no estén cubiertos con
recursos de forzosa inversión.

4.4.2Metas de los límites del gasto de órganos de control.

En este aspecto no se generan metas en los gastos de los órganos de control, debido a que el
presupuesto tanto del Concejo Municipal, como en el de la Personería están dados por la ley
617 de 2000 y su incremento se realiza anualmente de acuerdo al IPC y salario mínimo
respectivamente.
La proyección de los gastos de funcionamiento de la Personería se realiza anualmente de
acuerdo al salario mínimo establecido por el Gobierno Nacional. De acuerdo con lo establecido
en la Ley 617 de 2000, le corresponden 150 salarios mínimos, mientras que los gastos de
funcionamiento establecidos para el Concejo Municipal están representados por el valor de las
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sesiones ordinarias y extraordinarias, más el 1,5% de los ICLD certificados por la Contraloría,
cuando dichos ingresos superen los mil millones de pesos, caso contrario podrá optar hasta los
60 salarios mínimos establecidos por el Gobierno Nacional.
Dentro del Marco fiscal de mediano plazo se incorpora la información, con respecto a las
transferencias de los órganos de control.

4.4.3 Vigencias Futuras en Gastos de Funcionamiento.

En este aspecto no están definidas vigencias futuras para gastos de funcionamiento, salvo que
se genere algún pasivo contingente no definido, sustentado a través de una sentencia judicial
o conciliación.

Gastos de Inversión.
Es el caso de los recursos del Sistema General de Participaciones que han sido orientados
exclusivamente a sufragar gasto social en educación y salud, agua potable y saneamiento
básico, cultura, recreación, deporte y FONPET, de acuerdo a los criterios de distribución
establecidos en la Leyes 715 de 2001 y 1176 de 2007. La estimación de los gastos de inversión
está directamente relacionada con la puesta en práctica del programa de gobierno a través del
Plan de Desarrollo.
La ejecución de los proyectos de inversión con los recursos del Sistema General de
Participaciones, se debe realizar con base en el PAC y Plan Anual de Adquisiciones, los cuales
se deben preparar acorde con la programación de giros establecida por el DNP, teniendo en
cuenta que se programan las once doceavas partes del comunicado más la última doceava del
año anterior, con excepción de Educación que trasfieren el 100% dentro de la vigencia.
Para todos los efectos en la ejecución del gasto o de inversión, las dependencias deben
coordinar previamente con la secretaria de hacienda la disponibilidad del recurso.
Los recursos con destinación específica, se hará de conformidad con lo dispuesto en la Ley
1276 de 2009 y sus decretos reglamentarios en lo que se refiere a los programas de adulto
mayor. La destinación de los recursos de la estampilla Procultura se distribuirán acorde con la
Ley 666 de 2001, artículo 38-1.
La Ley 863 de 2003, en su artículo 47, determinó que de: “…Los ingresos que perciban las
entidades territoriales por concepto de estampillas autorizadas por la ley, serán objeto de una
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retención equivalente al veinte por ciento (20%) con destino a los fondos de pensiones de la
entidad destinataria de dichos recaudos. En caso de no existir pasivo pensional en dicha
entidad, el porcentaje se destinará al pasivo pensional del respectivo municipio o
departamento”
En el artículo 41 de la Ley 1379 de 2010, se manifiesta que “En desarrollo de lo previsto en el
artículo 24 de la Ley 397 de 1997, se aplicará un porcentaje de no menos del 10% en donde
exista, la estampilla Procultura…”, los que deben ser destinados a la promoción de la lectura y
las bibliotecas.
Los recursos recaudados por concepto de impuesto de alumbrado público, serán destinado a
programas de inversión y operación en alumbrado público de conformidad con la Ley 1819 de
2016.
La sobretasa ambiental, será transferida por el municipio a la Corporación Autónoma Regional
de Boyacá, CORPOBOYACA, en los términos previstos y de conformidad con la Ley 99 de 1993.
Los recursos recaudados por multas del código de Policía, serán Destinados dentro del
presupuesto de gastos de conformidad con lo establecido en la Ley 1801 de 2016 Código
Nacional de Policía y Convivencia.
Tabla 121 Proyección de recursos con destinación específica

RECURSOS DESTINACION ESPECIFICA PROYECTADO

2024 2025 2026 2027
Estampilla para el Bienestar del adulto mayor 207,000,000 213,210,000 219,606,300 226,194,489
Estampilla Pro Cultura 125,000,000 128,750,000 132,612,500 136,590,875
Impuesto De Alumbrado Público 6,000,000 6,180,000 6,365,400 6,556,362
Fuente: Elaboración para PDM 2024 -2027

Según lo dispuesto en el artículo 30 del Estatuto Orgánico del Presupuesto, Decreto 111 de
1996: “Constituyen fondos especiales en el orden nacional, los ingresos definidos en la ley para
la prestación de un servicio público específico, así como los pertenecientes a fondos sin
personería jurídica creados por el legislador.”

En este aspecto, se incorpora el Fondo Local de Salud cuya cifra la establece las subcuentas
incluida la de salud Pública, el Fondo Municipal de Gestión de Riesgos y Desastres, creado por
la Ley 1523 de 2012 y reglamentado en municipio con las respectivas subcuentas fondo, que
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forman parte de la estructura presupuestal. Igualmente, el Fondo de Seguridad de Entidades
Territoriales, FONSET, cuyo funcionamiento está reglamentado por el Decreto 399 de 2011 del
14 de febrero de 2011.

Es necesario mencionar que, los fondos de solidaridad y redistribución de ingresos, creados por
la Ley 142 de 1994, buscan canalizar los recursos destinados a sufragar subsidios para que
personas de menores ingresos puedan pagar los servicios públicos domiciliarios. En este
aspecto es necesario que a través de Tesorería se realice una depuración de las cuentas e
incorporarlo dentro del presupuesto en el primer año, con los saldos que arrastra, para dar
cumplimiento a lo establecido en la ley, por lo tanto, no se proyecta.

Los recursos proyectados del Sistema General de Regalías, SGR, provienen de asignaciones
directas, Fondo de compensación regional y Fondo de ahorro pensional; la siguiente tabla
muestra las proyecciones realizadas por el DNP.
Tabla 122 Resumen plan de recursos del Sistema General de Regalías

PROYECTOS DE INGRESOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

Concepto 2024 2025 2026 2027 TOTAL
INVERSIÓN 958.503.253 967.196.621 896.059.557 936.429.059 3.758.188.490
Asignación
para la
958.503.253 967.196.621 896.059.557 936.429.059 3.758.188.490
inversión
local
Municipios
958.503.253 967.196.621 896.059.557 936.429.059 3.758.188.490
más pobres

Destinación
para medio
129.132.308 128.959.550 119.474.608 124.857.208 1.663.063.674
ambiente y
desarrollo
sostenible
Resto de
829.370.945 838.23.7072 776.584.949 811.571.851 3.255.764.817
Inversión
Total 958.503.253 967.196.621 896.059.557 936.429.059 3.758.188.490
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

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4.5 CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO.
En la actualidad municipio de Siachoque posee un empréstito por el cual debe cancelar un
monto de 815 millones, 696 millones y 494 millones respectivamente durante las vigencias
2024, 2025 y 2026, por lo cual según la planificación la planificación de pagos para el año 2027
se tendrá terminada dicha obligación, de la información contenida en el marco fiscal se deduce
que el municipio posee capacidad legal de endeudamiento, pues cumple con los indicadores de
capacidad de endeudamiento establecidos en la Ley 358 de 1998, por consiguiente, está en
instancia de endeudamiento autónomo o semáforo verde.
Las finanzas gozan de una etapa de estabilidad y solvencia que permite concluir que el
municipio puede ser objeto de crédito parte del sector financiero o de la banca institucional.
Es preciso indicar que el presupuesto debe ser consistente con el Marco Fiscal de Mediano Plazo
y con cada uno de los instrumentos que lo integran, como es el caso de la meta de superávit
primario que garantice la sostenibilidad de la deuda y el Plan Financiero que determina las
posibilidades de financiamiento en caja en la respectiva vigencia fiscal.

Tabla 123 Calculo de capacidad de endeudamiento

CAPACIDAD DE
IPC PROYECTADO
ENDEUDAMIENTO
VALORES EN MILLONES DE PROYECCIÓN DE CAPACIDAD LEGAL DE
PESOS ENDEUDAMIENTO
CONCEPTO 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
1. Ingresos corrientes 8.593 8.857 9.123 9.395 9.678 9.969 10.268 10.576 10.893 11.229 11.556

1.1 Ingresos corrientes

(sin descontar vigencias 8.593 8.857 9.123 9.395 9.678 9.969 10.268 10.576 10.893 11.229 11.556
futuras)

1.2 Vigencias futuras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2. Gastos de 1.933 2.254 2.322 2.391 2.463 2.537 2.613 2.772 2.885 2.941 3.029
funcionamiento
3. Ahorro operacional (1-
6.660 6.603 6.801 7.004 7.215 7.432 7.655 7.804 8.008 8.288 8.527
2)

4. Saldo de la deuda 386 815 696 494 4 0 0 0 0 0 0

4.1 Ahorro operacional -

6.274 5.788 6.105 6.510 7.211 7.432 7.655 7.804 8.008 8.288 8.527
servicio de la deuda
Fuente: Marco fiscal de mediano plazo 2024-2033.

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4.6 PROYECCIÓN PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2024-2027.

Con todas las consideraciones anteriores se proyectó el Plan Plurianual de Inversiones para el cuatrienio, de conformidad con la metodología
establecida por el Departamento Nacional de Planeación, DNP, el cual se resume en la tabla siguiente

4.6.1Proyección de Inversión por Línea Estratégica

La proyección de inversión por línea estratégica se ha llevado a cabo con un enfoque detallado para garantizar el desarrollo integral del
municipio. La inversión proyectada para las líneas estratégicas se distribuye de manera equilibrada, asegurando que cada sector reciba los
recursos necesarios para cumplir con los objetivos planteados, contribuyendo así al bienestar general y al desarrollo sostenible de la
comunidad.
Tabla 124 Proyección de inversión por línea estratégica
CÒDIGO DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMA ($)
LÍNEA SECTOR PROGRAMA
SECTOR 2024 2025 2026 2027 Total
Fortalecimiento del desempeño
3201 ambiental de los sectores
productivos $0 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000 $20.000.000,00
Conservación de la biodiversidad
3202
y sus servicios ecosistémicos $ 97.000.000 $ 259.210.000 $ 422.000.000 $ 118.000.000 $896.210.000,00
Gestión integral del recurso
3203
Ambiente y hídrico $ 154.088.000 $ 15.000.000 $ 26.061.000 $ 145.058.000 $340.207.000,00
desarrollo Gestión de la información y el
3204
1 sostenible conocimiento ambiental $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 7.000.000 $22.000.000,00
Ordenamiento ambiental
3205
territorial $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $10.000.000,00
Gestión del cambio climático
3206 para un desarrollo bajo en
carbono y resiliente al clima $ 8.000.000 $ 4.000.000 $ 20.000.000 $ 6.000.000 $38.000.000,00
3208 Educación ambiental $ 19.412.000 $0 $0 $ 8.000.000 $27.412.000,00
TOTAL, SECTOR $ 286.000.000 $ 290.710.000 $ 480.561.000 $ 296.558.000 $1.353.829.000,00
4001 Acceso a soluciones de vivienda $ 50.000.000 $ 330.794.000 $ 100.000.000 $ 101.794.000 $582.588.000,00

Página 305 de 361

 Ordenamiento territorial y
4002
Vivienda, desarrollo urbano $ 124.500.000 $ 34.500.000 $ 1.024.500.000 $ 224.500.000 $1.408.000.000,00
Ciudad y Acceso de la población a los
Territorio 4003 servicios de agua potable y
saneamiento básico $ 1.822.000.000 $ 1.606.241.000 $ 1.014.100.000 $ 949.463.000 $5.391.804.000,00
TOTAL, SECTOR $ 1.996.500.000 $ 1.971.535.000 $ 2.138.600.000 $ 1.275.757.000 $7.382.392.000,00
Acceso al servicio público
2101
domiciliario de gas combustible $0 $ 1.000.000.000 $0 $0 $1.000.000.000,00
Minas y energía
Consolidación productiva del
2102
sector de energía eléctrica $ 24.000.000 $ 24.720.000 $ 25.462.000 $ 1.226.225.000 $1.300.407.000,00
TOTAL, SECTOR $ 24.000.000 $ 1.024.720.000 $ 25.462.000 $ 1.226.225.000 $2.300.407.000,00

CÒDIGO PRESUPUESTO POR PROGRAMA ($)

LÍNEA SECTOR PROGRAMA
DEL SECTOR 2024 2025 2026 2027 Total
1905 Salud Pública $ 207.706.000 $ 205.626.000 $ 194.906.000 $ 207.706.000 $815.944.000,00
Salud y protección
Aseguramiento y prestación
social 1906
integral de servicios de salud $ 9.128.283.000 $ 8.946.953.820 $ 10.008.251.435 $ 9.502.509.820 $37.585.998.075,00
TOTAL, SECTOR $ 9.335.989.000 $ 9.152.579.820 $ 10.203.157.435 $ 9.710.215.820 $38.401.942.075,00
Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la educación
2201
inicial, prescolar, básica y
Educación
media $ 603.591.000 $ 1.832.899.000 $ 642.786.000 $ 663.269.580 $3.742.545.580,00
Calidad y fomento de la
2202
educación superior $ 40.000.000 $ 30.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $150.000.000,00
TOTAL, SECTOR $ 643.591.000 $ 1.862.899.000 $ 682.786.000 $ 703.269.580 $3.892.545.580,00
Atención, asistencia y
4101 reparación integral a las 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 60,000,000
víctimas
Desarrollo integral de la
2
primera infancia a la juventud,
4102 y fortalecimiento de las
capacidades de las familias de
Inclusión social y
niñas, niños y adolescentes $ 33.000.000 $ 33.000.000 $ 33.000.000 $ 33.900.000 $132.900.000,00
reconciliación
Inclusión social y productiva
4103 para la población en situación
de vulnerabilidad $ 29.000.000 $ 29.000.000 $ 29.000.000 $ 29.000.000 $116.000.000,00
Atención integral de población
en situación permanente de
4104
desprotección social y/o
familiar $ 221.250.000 $ 230.197.000 $ 239.413.000 $ 248.906.000 $939.766.000,00
TOTAL, SECTOR $ 298.250.000 $ 307.197.000 $ 316.413.000 $ 326.806.000 $1.248.666.000,00
Fomento a la recreación, la
4301
Deporte y actividad física y el deporte $ 241.348.000 $ 237.680.740 $ 1.649.082.590 $ 615.999.000 $2.744.110.330,00
recreación Formación y preparación de
4302
deportistas $ 25.001.000 $ 25.000.000 $ 33.486.000 $ 75.046.000 $158.533.000,00

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 CÒDIGO PRESUPUESTO POR PROGRAMA ($)
LÍNEA SECTOR PROGRAMA
DEL SECTOR 2024 2025 2026 2027 Total
TOTAL, SECTOR $ 266.349.000 $ 262.680.740 $ 1.682.568.590 $ 691.045.000 $2.902.643.330,00

CÒDIGO PRESUPUESTO POR PROGRAMA ($)

LÍNEA SECTOR DEL PROGRAMA
2024 2025 2026 2027 Total
SECTOR
Inclusión productiva de
1702 pequeños productores
rurales $ 109.500.000 $ 104.630.000 $ 98.958.100 $ 10.993.448 $324.081.548,00
Ordenamiento social y uso
1704 productivo del territorio
rural $ 8.500.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 7.330.000 $35.830.000,00
Agricultura y Aprovechamiento de
1706
desarrollo rural mercados externos $ 45.000.000 $ 55.000.000 $ 45.000.000 $ 45.000.000 $190.000.000,00
Sanidad agropecuaria e
1707
inocuidad agroalimentaria $0 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $15.000.000,00
Ciencia, tecnología e
1708
innovación agropecuaria $ 21.000.000 $ 7.000.000 $ 7.000.000 $ 7.000.000 $42.000.000,00
Infraestructura productiva
1709
y comercialización $ 36.000.000 $ 37.000.000 $ 41.000.000 $ 540.000.000 $654.000.000,00
TOTAL, SECTOR $ 231.000.000 $ 257.170.000 $ 236.958.100 $ 651.323.448 $1.376.451.548,00
3 Productividad y
Comercio, industria $1.309.181.000,00
3502 competitividad de las $ 50.000.000 $ 51.500.000 $ 1.153.045.000 $ 54.636.000
y turismo
empresas colombianas
TOTAL, SECTOR $ 50.000.000 $ 51.500.000 $ 1.153.045.000 $ 54.636.000 $1.309.181.000,00
3601 Protección Social $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $100.000.000,00
Generación y
3602
formalización del empleo $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $48.000.000,00
3603 Formación para el trabajo $ 23.000.000 $ 25.100.000 $ 27.263.000 $ 29.491.000 $104.854.000,00
Trabajo
Derechos fundamentales
del trabajo y
3604
fortalecimiento del diálogo
social $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $40.000.000,00
TOTAL, SECTOR $ 120.000.000 $ 123.600.000 $ 1.227.308.000 $ 131.127.000 $1.602.035.000,00
Promoción y acceso
Cultura 3301 efectivo a procesos
culturales y artísticos $ 400.000.000 $ 352.000.000 $ 424.318.000 $ 407.090.000 $1.583.408.000,00

Página 307 de 361

 CÒDIGO PRESUPUESTO POR PROGRAMA ($)
LÍNEA SECTOR DEL PROGRAMA
2024 2025 2026 2027 Total
SECTOR
Gestión, protección y
salvaguardia del
3302
patrimonio cultural
colombiano $0 $ 262.310.000 $0 $ 280.000.000 $542.310.000,00
TOTAL, SECTOR $ 400.000.000 $ 614.310.000 $ 424.318.000 $ 687.090.000 $2.125.718.000,00
Facilitar el acceso y uso de
las Tecnologías de la
2301 Información y las
Comunicaciones en todo
el territorio nacional $ 26.000.000 $ 26.000.000 $ 26.000.000 $ 26.000.000 $104.000.000,00
Tecnologías de la
Fomento del desarrollo de
innovación y las
aplicaciones, software y
telecomunicaciones
contenidos para impulsar
2302 la apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones (TIC) $ 24.000.000 $ 25.015.000 $ 28.636.000 $ 28.636.000 $106.287.000,00
TOTAL, SECTOR $ 50.000.000 $ 51.015.000 $ 54.636.000 $ 54.636.000 $210.287.000,00
Investigación con calidad
3902
e impacto $ 10.000.000 $0 $0 $0 $10.000.000,00
Desarrollo tecnológico e
3903 innovación para
Ciencia, tecnología
crecimiento empresarial $ 10.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $55.000.000,00
e innovación.
Generación de una cultura
que valora y gestiona el
3904
conocimiento y la
innovación $ 5.000.000 $ 10.750.000 $ 11.523.000 $ 12.318.000 $39.591.000,00
TOTAL, SECTOR $ 25.000.000 $ 25.750.000 $ 26.523.000 $ 27.318.000 $104.591.000,00

CÒDIGO PRESUPUESTO POR PROGRAMA ($)

LÍNEA SECTOR DEL PROGRAMA
2024 2025 2026 2027 Total
SECTOR
Promoción al acceso a la
1202
L4 justicia $ 268.000.000 $ 268.000.000 $ 268.000.000 $ 268.000.000 $1.072.000.000,00
Justicia y derecho
Promoción de los métodos
1203
de resolución de conflictos $ 18.000.000 $ 26.760.000 $ 21.300.000 $ 45.076.000 $111.136.000,00

Página 308 de 361

 CÒDIGO PRESUPUESTO POR PROGRAMA ($)
LÍNEA SECTOR DEL PROGRAMA
2024 2025 2026 2027 Total
SECTOR
Sistema penitenciario y
1206 carcelario en el marco de
los derechos humanos $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $24.000.000,00
TOTAL, SECTOR $ 292.000.000 $ 300.760.000 $ 295.300.000 $ 319.076.000 $1.207.136.000,00
Fortalecimiento de la
4501 convivencia y la seguridad
ciudadana $ 173.000.000 $ 172.000.000 $ 184.000.000 $ 187.000.000 $716.000.000,00
Fortalecimiento del buen
gobierno para el respeto y
4502
garantía de los derechos
Gobierno territorial humanos $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $82.000.000,00
Gestión del riesgo de
4503
desastres y emergencias $ 57.000.000 $ 845.000.000 $ 45.000.000 $ 45.000.000 $992.000.000,00
Fortalecimiento a la gestión
y dirección de la
4599
administración pública
territorial $ 390.000.000 $ 422.200.000 $ 409.976.000 $ 446.345.280 $1.668.521.280,00
TOTAL, SECTOR $ 640.000.000 $ 1.459.200.000 $ 659.976.000 $ 699.345.280 $3.458.521.280,00
Infraestructura red vial
2402
regional $ 476.256.750 $ 451.238.750 $ 465.510.003 $ 1.786.000.000 $3.179.005.503,00
Prestación de servicios de
Transporte
2408 transporte público de
pasajeros $ 4.749.750 $ 5.250.250 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $20.000.000,00
2409 Seguridad de transporte $0 $ 46.151.250 $ 47.209.000 $ 92.251.000 $185.611.250,00
TOTAL, SECTOR $ 481.006.500 $ 502.640.250 $ 517.719.003 $ 1.883.251.000 $3.384.616.753,00
Levantamiento y
Información actualización de
401 14,000,000 14,420,000 14,853,000 15,298,000 58,571,000
estadística información estadística de
calidad
TOTAL, SECTOR 14,000,00 14,420,000 14,853,000 15,298,000 58,571,000
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo
*La información del Plan Plurianual del cuatrienio, se encuentra en formato Excel donde se tiene desagregadas las cifras y se puede
identificar las líneas estratégicas y los sectores asociados, junto con las inversiones previstas para cada vigencia del 2024 a 2023, el cual
será publicado en la página web del municipio, de conformidad con lo previsto en la Ley 1909 de 2018.
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4.6.2 Fuentes de financiación:

Las fuentes de financiación para la proyección de inversión del municipio son diversas y están
diseñadas para asegurar un flujo constante de recursos que permitan llevar a cabo los
proyectos estratégicos planteados. Entre estas fuentes se destacan los recursos propios del
municipio, generados a través de impuestos locales y otras actividades económicas. Además,
se cuenta con el Sistema General de Participaciones (SGP), que distribuye fondos en varias
áreas clave como educación, salud, deporte, cultura, y alimentación escolar. Dentro del SGP,
se incluyen partidas específicas como el SGP Educación, SGP Salud, SGP Deporte, SGP Cultura,
SGP Libre Inversión, SGP Libre destinación, SGP Alimentación Escolar y SGP APS, cada una de
las cuales está destinada a mejorar y sostener estos sectores vitales para el bienestar de la
comunidad. Adicionalmente, el Sistema General de Regalías (SGR) aporta recursos
significativos provenientes de las regalías por la explotación de recursos naturales, los cuales
se invierten en proyectos de infraestructura, desarrollo social y sostenibilidad ambiental. Esta
combinación de fuentes de financiación asegura una base sólida y diversificada para el
desarrollo integral del municipio, permitiendo una gestión eficiente y eficaz de los recursos
públicos.

De igual manera, se identificarán e implementarán otras oportunidades de financiación a través

de convenios, alianzas y cooperación interinstitucional a nivel local, nacional e internacional. Se
evaluará la viabilidad de cada fuente potencial de financiamiento en términos de requisitos,
plazos, condiciones y beneficios para el municipio. Además, se establecerán alianzas
estratégicas con otras organizaciones, fundaciones, instituciones gubernamentales, ONGs,
empresas privadas y agencias internacionales que puedan estar dispuestas a financiar o
cofinanciar proyectos en el municipio.

Se desarrollarán propuestas de proyectos sólidas y convincentes que puedan atraer

financiamiento externo y cubrir las necesidades prioritarias de Siachoque. Se firmarán
convenios y acuerdos de cooperación con las partes interesadas para asegurar el flujo continuo
de recursos financieros. Se establecerá un sistema de monitoreo y evaluación para seguir de
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cerca el progreso de los proyectos financiados, asegurando que se cumplan los objetivos y se
maximice el impacto en la comunidad. En conclusión, se buscará que el municipio esté
preparado para adaptarse a los cambios en el entorno financiero y se buscará continuamente
formas de mejorar la efectividad y eficiencia de la gestión de recursos financieros en el
municipio.

Fuentes financieras:
-Recursos propios
*Sistema General de Participaciones (SGP)
-SGP Educación
-SGP Salud
-SGP Deporte
-SGP Cultura
-SGP Libre Inversión
-SGP Libre destinación
-SGP Alimentación Escolar
-SGP APS
*Sistema General de Regalías – SGR
-Otros:
-Cofinanciación
-Convenios interinstitucionales
-Cooperación internacional
-Crédito

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 Tabla 125 Fuentes de financiación ambiente y desarrollo sostenible (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2024

Código
Recursos propios - SGP Libre destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal SGR - 2024
2024 2024
presupuestal
Fortalecimiento del desempeño
Ambiente y Desarrollo
3201 ambiental de los sectores $0.00
Sostenible
productivos
Conservación de la
Ambiente y Desarrollo
3202 biodiversidad y sus servicios $97,000,000.00
Sostenible
ecosistémicos
Ambiente y Desarrollo Gestión integral del recurso $129,000,000.
3203 $25,088,000.00
Sostenible hídrico 00
Ambiente y Desarrollo Gestión de la información y el
3204 $5,000,000.00
Sostenible conocimiento ambiental
Ambiente y Desarrollo Ordenamiento ambiental
3205 $2,500,000.00
Sostenible territorial
Gestión del cambio climático
Ambiente y Desarrollo
3206 para un desarrollo bajo en $8,000,000.00
Sostenible
carbono y resiliente al clima
Ambiente y Desarrollo
3208 Educación ambiental $19,412,000.00
Sostenible

FUENTES DE FINANCIACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2025

Código
Recursos propios - SGP Libre destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal
2025 2025
presupuestal
Fortalecimiento del desempeño
Ambiente y Desarrollo
3201 ambiental de los sectores 0 $5,000,000.00
Sostenible
productivos
Conservación de la
Ambiente y Desarrollo
3202 biodiversidad y sus servicios $27,000,000.00 $103,210,000.00
Sostenible
ecosistémicos
Ambiente y Desarrollo Gestión integral del recurso
3203 $15,000,000.00
Sostenible hídrico

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 FUENTES DE FINANCIACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2025
Código
Recursos propios - SGP Libre destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal
2025 2025
presupuestal
Ambiente y Desarrollo Gestión de la información y el
3204 $5,000,000.00
Sostenible conocimiento ambiental
Ambiente y Desarrollo Ordenamiento ambiental
3205 $2,500,000.00
Sostenible territorial
Gestión del cambio climático
Ambiente y Desarrollo
3206 para un desarrollo bajo en $4,000,000.00
Sostenible
carbono y resiliente al clima
Ambiente y Desarrollo
3208 Educación ambiental
Sostenible

FUENTES DE FINANCIACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2026

Código Transferencias de
Progra SGP Libre capital -
Programa Recursos propios
Sector ma destinación - Cofinanciación SGR - 2026
Presupuestal - 2026
presup 2026 departamento -
uestal 2026
Fortalecimiento del
Ambiente y
desempeño ambiental
Desarrollo 3201 $5,000,000.00
de los sectores
Sostenible
productivos
Conservación de la
Ambiente y
biodiversidad y sus $108,000,000.0
Desarrollo 3202 $200,000,000.00 $114,000,000.00
servicios 0
Sostenible
ecosistémicos
Ambiente y
Gestión integral del
Desarrollo 3203 $26,061,000.00
recurso hídrico
Sostenible
Gestión de la
Ambiente y
información y el
Desarrollo 3204 $5,000,000.00
conocimiento
Sostenible
ambiental
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 FUENTES DE FINANCIACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2026
Código Transferencias de
Progra SGP Libre capital -
Programa Recursos propios
Sector ma destinación - Cofinanciación SGR - 2026
Presupuestal - 2026
presup 2026 departamento -
uestal 2026
Ambiente y
Ordenamiento
Desarrollo 3205 $2,500,000.00
ambiental territorial
Sostenible
Gestión del cambio
Ambiente y climático para un
Desarrollo 3206 desarrollo bajo en $20,000,000.00
Sostenible carbono y resiliente al
clima
Ambiente y
Desarrollo 3208 Educación ambiental $0.00
Sostenible

FUENTES DE FINANCIACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2027

Código
Recursos SGP Libre
Sector Programa Programa Presupuestal SGR - 2027
propios - 2027 destinación - 2027
presupuestal
Ambiente y Desarrollo Fortalecimiento del
Sostenible 3201 desempeño ambiental de los $10,000,000.00
sectores productivos
Ambiente y Desarrollo Conservación de la
Sostenible 3202 biodiversidad y sus servicios $118,000,000.00
ecosistémicos
Ambiente y Desarrollo Gestión integral del recurso
3203 $20,058,000.00 $125,000,000.00
Sostenible hídrico
Ambiente y Desarrollo Gestión de la información y el
Sostenible 3204 conocimiento ambiental $7,000,000.00

Ambiente y Desarrollo Ordenamiento ambiental

3205 $2,500,000.00
Sostenible territorial

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 FUENTES DE FINANCIACION AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 2027
Código
Recursos SGP Libre
Sector Programa Programa Presupuestal SGR - 2027
propios - 2027 destinación - 2027
presupuestal
Gestión del cambio climático
Ambiente y Desarrollo para un desarrollo bajo en
3206 $6,000,000.00
Sostenible carbono y resiliente al clima
Ambiente y Desarrollo
3208 Educación ambiental $8,000,000.00
Sostenible
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 126 Fuentes de financiación vivienda ciudad y territorio (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO 2024

Código
SGP Libre
Sector Programa Programa Presupuestal SGP APSB - 2024 SGR - 2024
destinación - 2024
presupuestal
Acceso a soluciones de
Vivienda, Ciudad y Territorio 4001 $50,000,000.00
vivienda
Ordenamiento territorial y
Vivienda, Ciudad y Territorio 4002 $124,500,000.00
desarrollo urbano
Acceso de la población a los
Vivienda, Ciudad y Territorio 4003 servicios de agua potable y $993,000,000.00 $829,000,000.00
saneamiento básico

FUENTES DE FINANCIACIÓN VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO 2025

Código SGP Libre
Programa Recursos propios -
Sector Programa destinación - SGP APSB - 2025 SGR - 2025
Presupuestal 2025
presupuestal 2025
Vivienda, Ciudad y Acceso a soluciones de
4001 $130,794,000.00 $200,000,000.00
Territorio vivienda
Vivienda, Ciudad y Ordenamiento territorial
4002 $34,500,000.00
Territorio y desarrollo urbano

Página 315 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO 2025
Código SGP Libre
Programa Recursos propios -
Sector Programa destinación - SGP APSB - 2025 SGR - 2025
Presupuestal 2025
presupuestal 2025
Acceso de la población a
Vivienda, Ciudad y los servicios de agua
4003 $6,751,000.00 $970,490,000.00 $629,000,000.00
Territorio potable y saneamiento
básico

FUENTES DE FINANCIACIÓN VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO 2026

Código Transferencias de capital -
Programa SGP Libre destinación
Sector Programa SGP APSB - 2026 Cofinanciación
Presupuestal - 2026
presupuestal departamento - 2026
Vivienda, Ciudad y Acceso a soluciones de
4001 $100,000,000.00
Territorio vivienda
Vivienda, Ciudad y Ordenamiento territorial
4002 $124,500,000.00 $900,000,000.00
Territorio y desarrollo urbano
Acceso de la población a
Vivienda, Ciudad y los servicios de agua
4003 $14,640,000.00 $999,460,000.00
Territorio potable y saneamiento
básico

FUENTES DE FINANCIACIÓN VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO 2027

Código
SGP Libre destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal SGP APSB - 2027
2027
presupuestal
Acceso a soluciones de
Vivienda, Ciudad y Territorio 4001 $101,794,000.00
vivienda
Ordenamiento territorial y
Vivienda, Ciudad y Territorio 4002 $224,500,000.00
desarrollo urbano
Acceso de la población a los
Vivienda, Ciudad y Territorio 4003 servicios de agua potable y $20,285,200.00 $929,177,800.00
saneamiento básico
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 316 de 361

 Tabla 127 Fuentes de financiación minas y energía (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN MINAS Y ENERGIA 2024

Código
Recursos propios -
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2024
2024
presupuestal
Acceso al servicio público domiciliario
Minas y energía 2101 $0.00
de gas combustible
Consolidación productiva del sector de
Minas y energía 2102 $6,000,000.00 $18,000,000.00
energía eléctrica

FUENTES DE FINANCIACIÓN MINAS Y ENERGIA 2025

Código SGP Libre Transferencias de capital -
Recursos
Sector Programa Programa Presupuestal destinación - Cofinanciación departamento -
propios - 2025
presupuestal 2025 2025
Acceso al servicio público
Minas y energía 2101 domiciliario de gas $1,000,000,000.00
combustible
Consolidación productiva
Minas y energía 2102 del sector de energía $6,180,000.00 $18,540,000.00
eléctrica

FUENTES DE FINANCIACIÓN MINAS Y ENERGIA 2026

Código
Recursos
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2026
propios - 2026
presupuestal
Acceso al servicio público
Minas y energía 2101 domiciliario de gas
combustible
Consolidación productiva
Minas y energía 2102 del sector de energía $6,364,000.00 $19,098,000.00
eléctrica

Página 317 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN MINAS Y ENERGIA 2027
Código Programa Recursos
Sector Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2027
presupuestal propios - 2027
Acceso al servicio público
Minas y energía 2101 domiciliario de gas
combustible
Consolidación productiva
Minas y energía 2102 del sector de energía $6,585,000.00 $19,640,000.00
eléctrica
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 128 Fuentes de financiación salud y protección social (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 2024

Código Transferencias de Transferencias
SGP Libre
Programa Programa Recursos propios capital - de capital -
Sector SGP Salud - 2024 destinación -
presupues Presupuestal - 2024 Cofinanciación Cofinanciación
2024
tal departamento - 2024 nación - 2024
Salud y
protecció 1905 Salud Pública $207,706,000.00
n social
Aseguramiento
Salud y y prestación
protecció 1906 integral de $124,310,000.00 $2,515,973,000.00 20,000,000.00 1,018,000,000.00 5,450,000,000.00
n social servicios de
salud

Página 318 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 2025
Transferencias
Código Transferencias
SGP Libre de capital -
Programa Programa Recursos de capital -
Sector SGP Salud - 2025 destinación - Cofinanciación
presupuest Presupuestal propios - 2025 Cofinanciación
2025 departamento -
al nación - 2025
2025
Salud y 1905 Salud Pública $205,626,000.00
protección
social
Salud y 1906 Aseguramiento y $128,039,300.00 $2,599,774,520.00 $20,600,000.00 $1,048,540,000.00 $5,150,000,000.00
protección prestación integral
social de servicios de salud

FUENTES DE FINANCIACIÓN SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 2026

Transferencias
Transferencias
Programa SGP Libre de capital -
Recursos SGP Salud - de capital -
Sector CPP Presupuesta destinación - Cofinanciación SGR - 2026
propios - 2026 2026 Cofinanciación
l 2026 departamento -
nación - 2026
2026
Salud y
protección 1905 Salud Pública $194,906,000.00
social
Aseguramient
Salud y o y prestación
$2,694,767,755.6 $21,218,000.0 $1,079,996,200.0 $5,304,500,000.0 $776,000,000.0
protección 1906 integral de $131,769,479.00
0 0 0 0 0
social servicios de
salud

Página 319 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 2027
Código Transferencias de
Transferencias
Progra SGP Libre capital -
Programa Recursos propios de capital -
Sector ma SGP Salud - 2027 destinación - Cofinanciación
Presupuestal - 2027 Cofinanciación
presup 2027 departamento -
nación - 2027
uestal 2027
Salud y
protección 1905 Salud Pública $207,706,000.00
social
Salud y Aseguramiento y
protección 1906 prestación integral de $128,595,300.00 $3,154,774,520.00 $20,600,000.00 $1,048,540,000.00 $5,150,000,000.00
social servicios de salud
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 129 Fuentes de financiación educación (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN EDUCACIÓN 2024

Código Recursos
SGP Educación - SGP Libre SGP Alimentación
Sector Programa Programa Presupuestal propios -
2024 destinación - 2024 escolar - 2024
presupuestal 2024
Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la educación
Educación 2201 $700,000.00 $259,459,000.00 281,432,000.00 62,000,000.00
inicial, prescolar, básica y
media
Calidad y fomento de la
Educación 2202 $0.00 $40,000,000.00
educación superior

Página 320 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN EDUCACIÓN 2025
Transferencias de
Código Recursos SGP SGP Libre SGP capital -
Sector Programa Programa Presupuestal propios - Educación destinación - Alimentación Cofinanciación
presupuestal 2025 - 2025 2025 escolar - 2025 departamento -
2025
Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la educación $278,242,7 $289,874,960.
Educación 2201 $921,270.00 $63,860,000.00 $1,200,000,000.00
inicial, prescolar, básica y 70.00 00
media
Calidad y fomento de la $30,000,000.0
Educación 2202
educación superior 0

FUENTES DE FINANCIACIÓN EDUCACIÓN 2026

Códig
o
Progr SGP Libre
Recursos SGP Educación - SGP Alimentación
Sector ama Programa Presupuestal destinación -
propios - 2026 2026 escolar - 2026
presu 2026
puest
al
Calidad, cobertura y
fortalecimiento de la educación
Educación 2201 $948,908.10 $277,490,083.10 $298,571,208.80 $ 65,775,800.00
inicial, prescolar, básica y
media
Calidad y fomento de la
Educación 2202 $8,160,927.00 $31,839,073.00
educación superior

Página 321 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN EDUCACIÓN 2027
Código
Recursos SGP Libre
Programa SGP Educación - SGP Alimentación
Sector Programa Presupuestal propios - destinación -
presupuesta 2027 escolar - 2027
2027 2027
l
Calidad, cobertura y
Educación 2201 fortalecimiento de la educación $977,375.34 $285,814,785.59 $308,728,345.06 $67,749,074.00
inicial, prescolar, básica y media
Calidad y fomento de la educación
Educación 2202 $7,205,754.81 $32,794,245.19
superior
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 130 Fuentes de financiación inclusión social (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN INCUSIÓN SOCIAL 2024

Transferencias
Código
SGP Libre de capital -
Programa Recursos propios - SGP Libre
Sector Programa Presupuestal destinación - Cofinanciación
presupue 2024 inversión - 2024
2024 departamento -
stal
2024
Inclusión social y Atención, asistencia y reparación
4101 $15,000,000.00
reconciliación integral a las víctimas
Desarrollo integral de la primera
infancia a la juventud, y
Inclusión social y
4102 fortalecimiento de las capacidades $13,000,000.00 $20,000,000.00
reconciliación
de las familias de niñas, niños y
adolescentes
Inclusión social y productiva para la
Inclusión social y
4103 población en situación de $8,000,000.00 $21,000,000.00
reconciliación
vulnerabilidad
Atención integral de población en
Inclusión social y
4104 situación permanente de $209,250,000.00 $12,000,000.00
reconciliación
desprotección social y/o familiar

Página 322 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN INCUSIÓN SOCIAL 2026
Transferencia
Código
SGP Libre SGP Libre s de capital -
Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2026 inversión - destinación - Cofinanciación
presupues
2026 2026 departamento
tal
- 2026
Inclusión social y Atención, asistencia y reparación
4101 $15,000,000.00
reconciliación integral a las víctimas
Desarrollo integral de la primera
infancia a la juventud, y
Inclusión social y
4102 fortalecimiento de las capacidades $13,000,000.00 $20,000,000.00
reconciliación
de las familias de niñas, niños y
adolescentes
Inclusión social y productiva para
Inclusión social y
4103 la población en situación de $8,000,000.00 $21,000,000.00
reconciliación
vulnerabilidad
Atención integral de población en
Inclusión social y
4104 situación permanente de $227,053,000.00 $12,360,000.00
reconciliación
desprotección social y/o familiar

FUENTES DE FINANCIACIÓN INCUSIÓN SOCIAL 2027

Transferencias
Código
SGP Libre SGP Libre de capital -
Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2027 inversión - destinación - Cofinanciación
presupues
2027 2027 departamento
tal
- 2027
Inclusión social y Atención, asistencia y reparación
4101 $15,000,000.00
reconciliación integral a las víctimas
Desarrollo integral de la primera
infancia a la juventud, y
Inclusión social y
4102 fortalecimiento de las capacidades $13,300,000.00 $20,600,000.00
reconciliación
de las familias de niñas, niños y
adolescentes

Página 323 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN INCUSIÓN SOCIAL 2027
Transferencias
Código
SGP Libre SGP Libre de capital -
Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2027 inversión - destinación - Cofinanciación
presupues
2027 2027 departamento
tal
- 2027
Inclusión social y productiva para
Inclusión social y
4103 la población en situación de $7,370,000.00 $21,630,000.00
reconciliación
vulnerabilidad
Atención integral de población en
Inclusión social y
4104 situación permanente de $236,175,200.00 $12,730,800.00
reconciliación
desprotección permanente de

Tabla 131 Fuentes de financiación Deporte (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN DEPORTE 2024

Código SGP Libre Transferencias de capital
Programa Recursos propios - SGP Deporte -
Sector Programa destinación - - Cofinanciación
Presupuestal 2024 2024
presupuestal 2024 departamento - 2024
Fomento a la recreación,
Deporte y
4301 la actividad física y el $59,348,000.00 $128,000,000.00 $50,000,000.00 $4,000,000.00
recreación
deporte
Deporte y Formación y preparación
4302 $25,001,000.00
recreación de deportistas

FUENTES DE FINANCIACIÓN DEPORTE 2025

Transferencias de
Código SGP Libre
Programa Recursos propios - SGP Deporte - capital -
Sector Programa destinación -
Presupuestal 2025 2025 Cofinanciación
presupuestal 2025
departamento - 2025
Deporte y Fomento a la recreación,
4301 $50,220,740.00 $131,840,000.00 $51,500,000.00 $4,120,000.00
recreación la
Deporte y Formación y preparación
4302 $25,000,000.00
recreación de deportistas

Página 324 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN DEPORTE 2026
Código Transferencias
Transferencias de
Program SGP Libre de capital -
Programa Recursos propios - SGP Deporte - capital -
Sector a destinación - Cofinanciación
Presupuestal 2026 2026 Cofinanciación
presupu 2026 departamento -
nación - 2026
estal 2026
Fomento a la recreación,
Deporte y
4301 la actividad física y el $55,998,790.00 $135,795,200.00 $53,045,000.00 $204,243,600.00 $1,200,000,000.00
recreación
deporte
Deporte y Formación y preparación
4302 $33,486,000.00
recreación de deportistas

FUENTES DE FINANCIACIÓN DEPORTE 2027

Transferencias de
Código SGP Libre
Programa Recursos propios - SGP Deporte - capital -
Sector Programa destinación -
Presupuestal 2027 2027 Cofinanciación
presupuestal 2027
departamento - 2027
Fomento a la
Deporte y
4301 recreación, la actividad $17,124,000.00 $139,869,000.00 $54,636,000.00 $404,370,000.00
recreación
física y el deporte
Formación y
Deporte y
4302 preparación de $75,046,000.00
recreación
deportistas
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 132 Fuentes de financiación Agricultura y desarrollo rural (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL2024

Sector Código Programa Presupuestal Recursos propios - 2024 SGP Libre destinación -
Programa 2024
presupuestal
Agricultura y Inclusión productiva de pequeños productores
1702 $109,500,000.00
desarrollo rural rurales

Página 325 de 361

 Agricultura y Servicios financieros y gestión del riesgo para
1703 $8,500,000.00
desarrollo rural las actividades agropecuarias y rurales
Agricultura y Ordenamiento social y uso productivo del
1704 $45,000,000.00
desarrollo rural territorio rural
Agricultura y
1706 Aprovechamiento de mercados externos
desarrollo rural
Agricultura y Sanidad agropecuaria e inocuidad
1707 $21,000,000.00
desarrollo rural agroalimentaria
Agricultura y
1708 Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria $36,000,000.00
desarrollo rural
Agricultura y
1709 Infraestructura productiva y comercialización $11,000,000.00
desarrollo rural

FUENTES DE FINANCIACIÓN AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL 2025

Código
Recursos propios SGP Libre
Sector Programa Programa Presupuestal SGR - 2025
- 2025 destinación - 2025
presupuestal
Agricultura y desarrollo Inclusión productiva de pequeños
1702 $104,630,000.00
rural productores rurales
Servicios financieros y gestión del riesgo
Agricultura y desarrollo
1703 para las actividades agropecuarias y $10,000,000.00
rural
rurales
Agricultura y desarrollo Ordenamiento social y uso productivo del
1704 $55,000,000.00
rural territorio rural
Agricultura y desarrollo
1706 Aprovechamiento de mercados externos $5,000,000.00
rural
Agricultura y desarrollo Sanidad agropecuaria e inocuidad
1707 $7,000,000.00
rural agroalimentaria
Agricultura y desarrollo Ciencia, tecnología e innovación $129,000,000.
1708 $37,000,000.00
rural agropecuaria 00
Agricultura y desarrollo Infraestructura productiva y
1709 $38,540,000.00
rural comercialización

Página 326 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL 2026
Código
Recursos propios -
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2026
2026
presupuestal
Agricultura y desarrollo Inclusión productiva de pequeños
1702 $98,958,100.00
rural productores rurales
Agricultura y desarrollo Servicios financieros y gestión del riesgo para
1703 $10,000,000.00
rural las actividades agropecuarias y rurales
Agricultura y desarrollo Ordenamiento social y uso productivo del
1704 $45,000,000.00
rural territorio rural
Agricultura y desarrollo
1706 Aprovechamiento de mercados externos $5,000,000.00
rural
Agricultura y desarrollo Sanidad agropecuaria e inocuidad
1707 $7,000,000.00
rural agroalimentaria
Agricultura y desarrollo
1708 Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria $41,000,000.00
rural
Agricultura y desarrollo
1709 Infraestructura productiva y comercialización $30,000,000.00
rural

FUENTES DE FINANCIACIÓN AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL 2027

Código
Recursos propios -
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2027
2027
presupuestal
Agricultura y desarrollo Inclusión productiva de pequeños productores
1702 $10,993,448.00
rural rurales
Agricultura y desarrollo Servicios financieros y gestión del riesgo para las
1703 $7,330,000.00
rural actividades agropecuarias y rurales
Agricultura y desarrollo Ordenamiento social y uso productivo del
1704 $45,000,000.00
rural territorio rural

Página 327 de 361

Agricultura y desarrollo
1706 Aprovechamiento de mercados externos $5,000,000.00
rural
Agricultura y desarrollo
1707 Sanidad agropecuaria e inocuidad agroalimentaria $7,000,000.00
rural
Agricultura y desarrollo
1708 Ciencia, tecnología e innovación agropecuaria $40,000,000.00
rural
Agricultura y desarrollo
1709 Infraestructura productiva y comercialización $36,000,000.00
rural
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 133 Fuentes de financiación Comercio industria y turismo (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN COMERCIO INDUSTRI Y TURISMO 2024

Código
SGP Libre destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal
2024
presupuestal
Comercio, industria y Productividad y competitividad de las
3502 $50,000,000.00
turismo empresas colombianas

FUENTES DE FINANCIACIÓN COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO 2025

Código
SGP Libre destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal
2025
presupuestal
Comercio, industria y Productividad y competitividad de las empresas
3502 $51,500,000.00
turismo colombianas

Página 328 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO 2026
Transferencias de capital -
Código
Cofinanciación departamento -
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2026
2026
presupuestal

Comercio, industria y Productividad y competitividad de $53,045,000.00 $1,100,000,000.00

3502
turismo las empresas colombianas

FUENTES DE FINANCIACIÓN COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO 2027

Código
SGP Libre Destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal
2027
Presupuestal
Comercio, industria y Productividad y competitividad de las empresas
3502 $54,636.00
turismo colombianas
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 134 Fuentes de financiación Trabajo (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRABAJO2024

Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2024
presupuestal
Trabajo 3601 Protección Social $25,000,000.00
Trabajo 3602 Generación y formalización del empleo $12,000,000.00
Trabajo 3603 Formación para el trabajo $23,000,000.00
Derechos fundamentales del trabajo y
Trabajo 3604 $10,000,000.00
fortalecimiento del diálogo social

Página 329 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN TRABAJO 2025
Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2025
presupuestal
Trabajo 3601 Protección Social $25,000,000.00
Trabajo 3602 Generación y formalización del empleo $12,000,000.00
Trabajo 3603 Formación para el trabajo $25,100,000.00
Derechos fundamentales del trabajo y
Trabajo 3604 $10,000,000.00
fortalecimiento del diálogo social

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRABAJO 2026

Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2026
presupuestal
Trabajo 3601 Protección Social $25,000,000.00
Trabajo 3602 Generación y formalización del empleo $12,000,000.00
Trabajo 3603 Formación para el trabajo $27,263,000.00
Derechos fundamentales del trabajo y
Trabajo 3604 $10,000,000.00
fortalecimiento del diálogo social

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRABAJO 2027

Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2027
presupuestal
Trabajo 3601 Protección Social $25,000.00
Trabajo 3602 Generación y formalización del empleo $12,000.00
Trabajo 3603 Formación para el trabajo $29,491,000.00
Derechos fundamentales del trabajo y
Trabajo 3604 $10,000,000.00
fortalecimiento del diálogo social
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 330 de 361

 Tabla 135 Fuentes de financiación Cultura (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN CULTURA 2024

Código
Programa Recursos propios - SGP Cultura - SGP Libre destinación
Sector Programa Presupuestal
presupuest 2024 2024 - 2024
al
Promoción y acceso efectivo a procesos
Cultura 3301 $162,000,000.00 $95,000,000.00 $143,000,000.00
culturales y artísticos
Gestión, protección y salvaguardia del
Cultura 3302 $0.00
patrimonio cultural colombiano

FUENTES DE FINANCIACIÓN CULTURA 2025

Código
Recursos propios - SGP Cultura - SGP Libre destinación
Sector Programa Programa Presupuestal
2025 2025 - 2025
presupuestal
Promoción y acceso efectivo a procesos
Cultura 3301 $169,170,000.00 $97,850,000.00 $84,980,000.00
culturales y artísticos
Gestión, protección y salvaguardia del
Cultura 3302 $62,310,000.00
patrimonio cultural colombiano

FUENTES DE FINANCIACIÓN CULTURA 2026

Código
Recursos propios - SGP Cultura - SGP Libre
Sector Programa Programa Presupuestal
2026 2026 destinación - 2026
presupuestal
Promoción y acceso efectivo a procesos
Cultura 3301 $172,245,100.00 $100,464,200.00 $151,608,700.00
culturales y artísticos
Gestión, protección y salvaguardia del
Cultura 3302
patrimonio cultural colombiano

Página 331 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN CULTURA 2027
Código
Recursos propios - SGP Cultura - SGP Libre
Sector Programa Programa Presupuestal
2027 2027 destinación - 2027
presupuestal
Promoción y acceso efectivo a procesos
Cultura 3301 $166,000,000.00 $97,850,000.00 $143,240,000.00
culturales y artísticos
Gestión, protección y salvaguardia del
Cultura 3302 $30,000,000.00
patrimonio cultural colombiano
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 136 Fuentes de financiación Tecnología de la innovación y las telecomunicaciones (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN TECNOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN Y LAS TELECOMUNICACION 2024

Código
SGP Libre destinación -
Sector Programa Programa Presupuestal
2024
presupuestal
Facilitar el acceso y uso de las Tecnologías
Tecnologías de la innovación y
2301 de la Información y las Comunicaciones en $26,000,000.00
las telecomunicaciones
todo el territorio nacional

Fomento del desarrollo de aplicaciones,

Tecnologías de la innovación y software y contenidos para impulsar la
2302 $24,000,000.00
las telecomunicaciones apropiación de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC)

FUENTES DE FINANCIACIÓN TECNOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN Y LAS TELECOMUNICACION 2025

Código
SGP Libre
Sector Programa Programa Presupuestal
destinación - 2025
presupuestal
Tecnologías de la
Facilitar el acceso y uso de las
innovación y las 2301 $26,000,000.00
Tecnologías de la Información y las
telecomunicaciones
Página 332 de 361
 Comunicaciones en todo el territorio
nacional

Fomento del desarrollo de

Tecnologías de la aplicaciones, software y contenidos
innovación y las 2302 para impulsar la apropiación de las $25,015,000.00
telecomunicaciones Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC)

FUENTES DE FINANCIACIÓN TECNOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN Y LAS TELECOMUNICACION 2026

Sector Código Programa Presupuestal SGP Libre destinación -
Programa 2026
presupuestal
Tecnologías de la innovación y Facilitar el acceso y uso de las $26,000,000.00
las telecomunicaciones Tecnologías de la Información y las
2301
Comunicaciones en todo el territorio
nacional
Tecnologías de la innovación y Fomento del desarrollo de $28,636,000.00
las telecomunicaciones aplicaciones, software y contenidos
2302 para impulsar la apropiación de las
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC)

FUENTES DE FINANCIACIÓN TECNOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN Y LAS TELECOMUNICACION 2027

Sector Código Programa Presupuestal SGP Libre destinación -
Programa 2027
presupuestal
Tecnologías de la innovación y Facilitar el acceso y uso de las
las telecomunicaciones Tecnologías de la Información y las $26,000,000.00
2301
Comunicaciones en todo el territorio
nacional

Página 333 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN TECNOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN Y LAS TELECOMUNICACION 2027
Sector Código Programa Presupuestal SGP Libre destinación -
Programa 2027
presupuestal
Tecnologías de la innovación y Fomento del desarrollo de
las telecomunicaciones aplicaciones, software y contenidos
2302 para impulsar la apropiación de las $28,636,000.00
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC)
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo
Tabla 137 Fuentes de financiación Ciencia tecnología e innovación (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACIÓN 2024

Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2024
presupuestal
Ciencia, tecnología e innovación. 3902 Investigación con calidad e impacto $10,000,000.00
Desarrollo tecnológico e innovación
Ciencia, tecnología e innovación. 3903 $10,000,000.00
para crecimiento empresarial
Generación de una cultura que valora
Ciencia, tecnología e innovación. 3904 y gestiona el conocimiento y la $5,000,000.00
innovación

FUENTES DE FINANCIACIÓN CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACIÓN 2025

Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2025
presupuestal
Ciencia, tecnología e innovación. 3902 Investigación con calidad e impacto $0.00
Desarrollo tecnológico e innovación $15,000,000.00
Ciencia, tecnología e innovación. 3903
para crecimiento empresarial
Generación de una cultura que valora $10,750,000.00
Ciencia, tecnología e innovación. 3904 y gestiona el conocimiento y la
innovación

Página 334 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACIÓN 2026
Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2026
presupuestal
Ciencia, tecnología e innovación. 3902 Investigación con calidad e impacto $0.00
Desarrollo tecnológico e innovación
Ciencia, tecnología e innovación. 3903 $15,000,000.00
para crecimiento empresarial
Generación de una cultura que valora
Ciencia, tecnología e innovación. 3904 y gestiona el conocimiento y la $11,523,000.00
innovación

FUENTES DE FINANCIACIÓN CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACIÓN 2027

Código
Sector Programa Programa Presupuestal SGP Libre destinación - 2027
presupuestal
Ciencia, tecnología e innovación. 3902 Investigación con calidad e impacto
Desarrollo tecnológico e innovación $15,000,000.00
Ciencia, tecnología e innovación. 3903
para crecimiento empresarial
Generación de una cultura que valora $12,318,000.00
Ciencia, tecnología e innovación. 3904 y gestiona el conocimiento y la
innovación
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 138 Fuentes de financiación Justicia y Derecho (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN JUSTICIA Y DERECHO 2024

Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2024 SGP Libre destinación - 2024
presupuestal
Promoción al acceso a la
Justicia y derecho 1202 $15,000,000.00 $253,000,000.00
justicia
Promoción de los métodos de
Justicia y derecho 1203 $18,000,000.00
resolución de conflictos

Página 335 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN JUSTICIA Y DERECHO 2024
Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2024 SGP Libre destinación - 2024
presupuestal
Sistema penitenciario y
Justicia y derecho 1206 carcelario en el marco de los $6,000,000.00
derechos humanos

FUENTES DE FINANCIACIÓN JUSTICIA Y DERECHO 2025

Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2025 SGP Libre destinación - 2025
presupuestal
Promoción al acceso a la
Justicia y derecho 1202 $15,450,000.00 $252,550,000.00
justicia
Promoción de los métodos de
Justicia y derecho 1203 $26,760,000.00
resolución de conflictos
Sistema penitenciario y
Justicia y derecho 1206 carcelario en el marco de los $6,000,000.00
derechos humanos

FUENTES DE FINANCIACIÓN JUSTICIA Y DERECHO 2026

Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2026 SGP Libre destinación - 2026
presupuestal
Promoción al acceso a la
Justicia y derecho 1202 $15,913,500.00 $252,086,500.00
justicia
Promoción de los métodos de
Justicia y derecho 1203 $21,300,000.00
resolución de conflictos
Sistema penitenciario y
Justicia y derecho 1206 carcelario en el marco de los $6,000,000.00
derechos humanos

Página 336 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN JUSTICIA Y DERECHO 2027
Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2027 SGP Libre destinación - 2027
presupuestal
Promoción al acceso a la $ 252,086,500.00
Justicia y derecho 1202 $15,913,500.00
justicia
Promoción de los métodos de $ 45,076,000.00
Justicia y derecho 1203
resolución de conflictos
Sistema penitenciario y $ 6,000,000.00
Justicia y derecho 1206 carcelario en el marco de los
derechos humanos
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 139 Fuentes de financiación Gobierno territorial (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN GOBIERNO TERRITORIAL 2024

Sector Código Programa Programa Presupuestal Recursos propios - 2024 SGP Libre destinación - 2024
presupuestal
Gobierno territorial 4501 Fortalecimiento de la
convivencia y la seguridad $143,000,000.00 $30,000,000.00
ciudadana
Gobierno territorial 4502 Fortalecimiento del buen
gobierno para el respeto y
$20,000,000.00
garantía de los derechos
humanos
Gobierno territorial 4503 Gestión del riesgo de desastres
$22,000,000.00 $35,000,000.00
y emergencias
Gobierno territorial 4599 Fortalecimiento a la gestión y
dirección de la administración $350,000,000.00 $40,000,000.00
pública territorial

Página 337 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN GOBIERNO TERRITORIAL 2025
Sector Código Programa Recursos propios - SGP Libre destinación - Otros - 2025
Presupuestal 2025 2025
Programa
presupuestal
Gobierno territorial 4501 Fortalecimiento de la $147,290,000.00 $24,710,000.00
convivencia y la seguridad
ciudadana
Gobierno territorial 4502 Fortalecimiento del buen $20,000,000.00
gobierno para el respeto y
garantía de los derechos
humanos
Gobierno territorial 4503 Gestión del riesgo de $22,660,000.00 $22,340,000.00 $800,000,000.00
desastres y emergencias
Gobierno territorial 4599 Fortalecimiento a la $360,500,000.00 $61,700,000.00
gestión y dirección de la
administración pública
territorial

FUENTES DE FINANCIACIÓN GOBIERNO TERRITORIAL 2026

Sector Código Programa Programa Presupuestal Recursos propios - 2026 SGP Libre destinación - 2026
presupuestal
Gobierno territorial 4501 Fortalecimiento de la $151,708,700.00 $32,291,300.00
convivencia y la seguridad
ciudadana
Gobierno territorial 4502 Fortalecimiento del buen $21,000,000.00
gobierno para el respeto y
garantía de los derechos
humanos
Gobierno territorial 4503 Gestión del riesgo de desastres $22,000,000.00 $23,000,000.00
y emergencias
Gobierno territorial 4599 Fortalecimiento a la gestión y $371,315,000.00 $38,661,000.00
dirección de la administración
pública territorial

Página 338 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN GOBIERNO TERRITORIAL 2027
Sector Código Programa Programa Presupuestal Recursos propios - 2027 SGP Libre destinación - 2027
presupuestal
Gobierno territorial 4501 Fortalecimiento de la $151,708,700.00 $35,291,300.00
convivencia y la seguridad
ciudadana
Gobierno territorial 4502 Fortalecimiento del buen $21,000,000.00
gobierno para el respeto y
garantía de los derechos
humanos
Gobierno territorial 4503 Gestión del riesgo de desastres $22,000,000.00 $23,000,000.00
y emergencias
Gobierno territorial 4599 Fortalecimiento a la gestión y $371,315,000.00 $75,030,280.00
dirección de la administración
pública territorial
Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Tabla 140 Fuentes de financiación Transporte (2024 -2027)

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2024
Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2024 SGP Libre destinación - 2024
presupuestal
Transporte 2402 Infraestructura red vial regional $ 435,245.00 $ 475,821,505.00
Prestación de servicios de
Transporte 2408 $4,749,750.00
transporte público de pasajeros
Transporte 2409 Seguridad de transporte

Página 339 de 361

 FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2025
Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2025 SGP Libre destinación – 2025
presupuestal
Transporte 2402 Infraestructura red vial regional $ 441,350.00 $ 450,797,400.00
Transporte Prestación de servicios de
2408 $ 5,250,250.00
transporte público de pasajeros
Transporte 2409 Seguridad de transporte $ 7,210,000.00 $ 38,941,250.00

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2026

Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2026 SGP Libre destinación – 2026
presupuestal
Transporte 2402 Infraestructura red vial regional $ 468,227.70 $ 465,041,776.00
Transporte Prestación de servicios de
2408 transporte público de pasajeros $ 5,000,000.00

Transporte 2409 Seguridad de transporte $ 7,649,089.00 $ 39,559,911.00

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2027

Código Programa
Sector Programa Presupuestal Recursos propios - 2027 SGP Libre destinación – 2027
presupuestal
Transporte 2402 Infraestructura red vial regional $ 475,000,000.00
Transporte Prestación de servicios de
2408 transporte público de pasajeros $ 5,000,000.00

Transporte 2409 Seguridad de transporte $ 7,878,561.00 $ 84,372,439.00

Página 340 de 361

 Tabla 141 Fuentes de financiación Información estadística (2024 -2027)
FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2024
Código
Sector Programa Programa Presupuestal Recursos propios - 2024
presupuestal
Información estadística Levantamiento y actualización de
401 información estadística de calidad $14,000,000.00

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2025

Código
Sector Programa Programa Presupuestal Recursos propios - 2025
presupuestal
Información estadística Levantamiento y actualización de
401 información estadística de calidad $14,420,000.00

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2026

Código
Sector Programa Programa Presupuestal Recursos propios - 2026
presupuestal
Información estadística Levantamiento y actualización de
401 información estadística de calidad $14,853,000.00

FUENTES DE FINANCIACIÓN TRANSPORTE 2027

Código
Sector Programa Programa Presupuestal Recursos propios - 2026
presupuestal
Información estadística Levantamiento y actualización de
401 información estadística de calidad $15,298,000.00$

Fuente: Equipo Plan de Desarrollo

Página 341 de 361

5 CAPÍTULO DE INVERSIONES CON CARGO A LOS RECURSOS
DEL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS – SGR, DEL MUNICIPIO
DE SIACHOQUE DEPARTAMENTO BOYACÁ

El Municipio de Siachoque, dando cumplimiento al Artículo 30 de la Ley 2056 de 2020 “Por

medio del cual se regula la organización y funcionamiento del sistema general de regalía”,
elaboró el capítulo independiente de inversiones con cargo a los recursos del sistema general
de regalías – SGR de manera participativa, democrática y concertada con los grupo
poblacionales, étnicos y comunitarios, entre ellos, el grupo motor, y la institucionalidad local,
así como, lo señala a continuación el artículo.

Artículo 30 – Ley 2056 de 2020 “Ejercicios de planeación. En el marco del proceso de

formulación y aprobación de los planes de desarrollo de las entidades territoriales se
identificarán y priorizarán las iniciativas o proyectos de inversión susceptibles de ser financiados
con recursos de las Asignaciones Directas, la Asignación para la Inversión Local y la Asignación
para la Inversión Regional del Sistema General de Regalías, atendiendo los principios de
desarrollo competitivo y productivo del territorio y de los de planeación con enfoque
participativo, democrático y de concertación.

Para ser financiados con recursos del Sistema General de Regalías, los proyectos de inversión
deberán incorporarse en el Plan de Desarrollo de las entidades territoriales en un capítulo
independiente de inversiones con cargo a los recursos del Sistema General de Regalías que se
denominará "inversiones con cargo al SGR" y sus modificaciones o adiciones.”

Estos ejercicios de planeación fueron exclusivamente para las asignaciones directas y las
asignaciones para la inversión local, NBI, cuarta, quinta y sexta categoría, liderados por el
alcalde, a través de mesas públicas de participación ciudadana en las que se definieron y
priorizaron las iniciativas o proyectos de inversión de que trata el presente capítulo, incluyendo
el enfoque de género como lo cita el parágrafo sexto del artículo 30.
Página 342 de 361
El parágrafo transitorio del artículo 30, menciona que los alcaldes y gobernadores dispondrán
de seis (6) meses para la elaboración del capítulo, una vez entrada en vigencia la ley; por lo
anteriormente expuesto, el Municipio de Siachoque implementó la metodología propuesta en
la guía SGR.

5.1 PRESENTACIÓN:
El Sistema General de Regalías – SGR se constituyó mediante el Acto Legislativo 005 de julio
de 2011, con el objetivo de establecer mecanismos de equidad en la distribución de los
recursos, promover el desarrollo y la competitividad y propiciar la restauración social y
económica en las regiones donde se genera la exploración y la explotación de Recursos
naturales.

Los recursos del SGR permiten crear condiciones de equidad en la distribución de los ingresos
provenientes de la explotación de los recursos naturales no renovables, con miras a generar
ahorros para épocas de escasez, cerrar brechas sociales y lograr transformaciones importantes
orientadas al desarrollo sostenible de las comunidades y territorios más pobres del país. Así
mismo, el Sistema General de Regalías dispone de recursos para apoyar el desarrollo de
proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación que pueden aportar a la producción de
conocimiento y de alternativas tecnológicas que propicien mejores condiciones de vida en
nuestros territorios.

5.2 MARCO NORMATIVO:

-Acto legislativo 05 de 2011: Por el cual se constituye el SGR, se modifican los artículos 360
y 361 de la Constitución Política y se dictan disposiciones sobre regalías y compensaciones.
-Ley 1530 de 2012: Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema
General de Regalía
-Decreto 1082 de 2015: Por medio del cual se expide Decreto Único Reglamentario Sector
Administrativo Planeación Nacional

Página 343 de 361

-Decreto 1544 del 2017: Por el cual se modifica el Decreto 1082/02015, relacionado ciclo
de proyectos inversión susceptibles financiados con recursos SGR – Funciones Secretaría
Técnica y del Ministerio Líder.
-Acuerdo 0045 del 2017: Por el cual se expide el Acuerdo Único del SGR y se dictan otras
disposiciones.
-Ley 1942 de 2018: Por el cual se expide el Acuerdo Único del SGR y se dictan otras
disposiciones: Por el cual se expide el presupuesto del Sistema General de Regalías para la
vigencia 2019-2020.
-Decreto 606 de 2019: Por el cual se realiza el cierre presupuestal de la vigencia 2017-2018
Y se adelantan los ajustes al Presupuesto del Sistema General de Regalías para el bienio 2019-
2020.
-Acuerdo 0052 del 2018: Por el cual se ajusta el Acuerdo Único del SGR (Acuerdo 45 de
2017)
-Acuerdo 0056 del 2019: Por el cual se ajusta el Acuerdo Único del SGR (Acuerdo 45 de
2017)

5.3 CONCEPTOS BÁSICOS DE VIABILIDAD, PRIORIZACIÓN Y

APROBACIÓN DE PROYECTOS CON SGR

Viabilidad: en concordancia con lo establecido en el numeral 2 del artículo 29 de la Ley 2056

de 2020, la viabilidad de un proyecto de inversión es un proceso que permite, a través del
análisis de la información técnica, social, ambiental, jurídica y financiera, y bajo estándares
metodológicos de preparación y presentación, determinar si un proyecto cumple las condiciones
y criterios que lo hacen susceptible de financiación y si ofrece los beneficios suficientes frente
a los costos en los cuales se va a incurrir.

Priorización: decisión a cargo de la instancia competente, según corresponda, mediante la

cual se expresa la prelación de unos proyectos respecto de otros una vez que han sido
viabilizados.
Página 344 de 361
Aprobación: decisión que adopta la instancia competente, según corresponda, para la
financiación de proyecto de inversión y su respectiva ejecución con cargo a las asignaciones
del Sistema General de Regalías.

Para financiar los proyectos de inversión con las asignaciones que integran el SGR, se surte el
siguiente ciclo
Tabla 142 Ciclo de asignación de recursos SGR

CICLO DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS SGR

FORMULACIÓN Y VIABILIDAD Y PRIORIZACIÓN EJECUCIÓN

PRESENTACIÓN REGISTRO Y APROBACIÓN
DIRECTA E Entidad Territorial Entidad Territorial Cualquier Entidad
INVERSION Pública
LOCAL
Cualquier persona Entidad Territorial OCAD Regional Cualquier Entidad
REGIONAL Natural o Secretaría Técnica Pública
Jurídica DNP
OCAD Paz OCAD Paz Cualquier Entidad
PAZ Secretaría Técnica Secretaría Técnica Pública
DNP DNP
CIENCIA, OCAD CTel OCAD CTel Entidad Seleccionada
TECNOLOGÍA E Secretaría Técnica Secretaría Técnica Convocatoria
INNOVACIÓN Minciencias Minciencias
Ministerio de Convocatoria MADS Entidad Seleccionada
AMBIENTAL Ambiente y DNP Convocatoria
Desarrollo
Sostenible Grupos Grupos Autoridades étnicas
GRUPOS
étnicos étnicos/Instancia o Entidades Publicas
ÉTNICOS
de Decisión étnica
Fuente: Sispt/sistema general de regalías, clave de gration de proyectos de SGR.

5.3.1Recursos para el bienio 2023-2024 del municipio de Siachoque

El presupuesto del Sistema General de Regalías para el bienio 2023 – 2024 se aprobó mediante
la Ley 2279 de 20222.

Página 345 de 361

A la fecha las entidades territoriales ya cuentan con recursos aprobados en proyectos de
inversión, el saldo a la fecha para el bienio 2023-2024, disponible para invertir en proyectos
con recursos del SGR por el Municipio de Siachoque es tal como se describe a continuación:

Tabla 143Recursos del SGR en el Municipio de Siachoque, y saldo pendiente por asignar para
inversión (2023-2024)

SALDO
DISPONIBLE
RECURSOS (PENDIENTE
PRESUPUESTO APROBADOS BLOQUEO DE
CONCEPTO SALDO
DE Y DEL 20% ASIGNACIÓN
DE PENDIENTE DE
INVERSIÓN - ASIGNADOS DEL + BLOQUEO
GASTO*** ASIGNACIÓN**
PTE EN SPGR BIENIO* DEL
20% DEL
BIENIO)
Inversión local $397.487.373 $331.999.010 $65.488.363 $63.643.945 $129.132.308
- Ambiente
Inversión local $3.143.953.068 $2.728.267.765 $415.685.303 $413.685.642 $829.370.945
- NBI 4-5-6
categoría
Total, $3.541.440.441 $3.060.266.775 $481.173.666 $477.329.587 $958.503.253
general

5.3.2Plan de recursos 2024 -2027

De manera informativa se presenta a continuación, el reporte de los recursos disponibles
proyectados para el periodo 2024 – 2027, en lo referente al tema de inversiones

Tabla 144 Plan de recursos – Municipio de Siachoque, 2024 – 2027

CONCEPTO AÑ0

2024 2025 2026 2027

Asignación para la
inversión local $973.804.821 $838.237.072 $776.584.949 $811.571.851
Según NBI y cuarta,
quinta y sexta categoría
Asignación para la $149.816.126 $128.959.550 $119.474.608 $124.857.208
inversión local - ambiente
y desarrollo sostenible

Página 346 de 361

5.3.3Índice de Gestión de Proyectos de Regalías – IGPR
El Índice de Gestión de Proyectos de Regalías – IGPR es una herramienta de gestión y control
preventivo creada a partir de la información registrada por las entidades ejecutoras de los
proyectos aprobados con recursos del SGR y de las acciones del Sistema de Monitoreo,
Seguimiento, Control y Evaluación – SMSCE.

El siguiente cuadro presenta el puntaje obtenido por la entidad en las mediciones

correspondientes a los cuatro trimestres del año 2022 y los tres trimestres del año 2023.

Tabla 145 IGPR – Municipio de Siachoque, 2022-I – 2023-III

ANUALIDAD 2022 ANUALIDAD 2023

2022-I 2022-II 2022-III 2022-IV 2023-I 2023-II 2023-III

90,0 88,8 88,5 78,4 78,4 93,0 61,1

Fuente: DNP – SG SGR, Dirección de Seguimiento, Evaluación y Control

5.3.4Proyectos de inversión
De acuerdo con la información registrada en el aplicativo Gesproy-SGR, al día 15 dediciembre
de 2023, la entidad territorial cuenta con 10 proyectos por valor de $6.778 millones de
pesos del SGR y se encuentran en el siguiente estado:

*2 proyectos por valor de $1.928 millones de pesos en estado Sin Contratar.

*1 proyectos por valor de $1.756 millones de pesos en estado En Ejecución
*5 proyectos por valor de $3.094 millones de pesos en estado Terminado.

Tabla 146Proyección recursos para la vigencia 2024-2027.

PROYECCIÓN DE INGRESOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

Concepto 2024 2025 2026 2027 TOTALES 2024

-2027
Inversión $958.503.253 $967.196.621 $896.059.557 $936.429.059 $3.758.188.490
Asignación $0 $0 $0 $0
para la paz
Asignaciones $0 $0 $0 $0
Directas
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 PROYECCIÓN DE INGRESOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS
20%
Asignaciones $0 $0 $0 $0
Directas
5%
Asignaciones $0 $0 $0 $0
Directas
Anticipadas
Departamentos $0 $0 $0 $0

Regiones $0 $0 $0 $0
Asignaciones
para inversión $958.503.253 $967.199.621 $896.059.557 $936.429.059 $3.758.188.490
local
Municipios más $958.503.253 $967.199.621 $896.059.557 $936.429.059 $3.758.188.490
pobres
Destinación
para medio
ambiente y $129.132.308 $128.959.550 $119.474.608 $124.857.208 $502.423.673
desarrollo
sostenible
Resto de $829.370.945 $838.237.072 $776.584.949 $811.571.851 $3.255.764.817
inversión
Total $958.503.253 $967.199.261 $896.059.557 $936.429.059 $3.758.188.490
Fuente: SICODIS

Según el Sistema de información y consulta de distribuciones de recursos territoriales

(SICODIS), para la vigencia 2024-2027 el municipio de Siachoque contara con un total de 3.758
millones de pesos aproximadamente, de los cuales 502 millones corresponden a Destinación
para medio ambiente y desarrollo sostenible y 3.256 millones corresponden al resto de la
inversión.

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5.4 REVISIÓN DEL ESTADO EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS Y
CONTRATOS APROBADOS

5.4.1Proyectos en ejecución
Tabla 147 Estado de los proyectos del SGR

VALOR
BPIN NOMBRE VALOR SGR ESTADO
PROYECTO
Mejoramiento de Vías
terciarias mediante la
construcción de Placa
2022157400005 Huella en la vereda 683.432.907,53 683.432.907,53 TERMINADO
Siachoque arriba
municipio de Siachoque
Departamento de Boyacá
Mejoramiento del
escenario recreativo y de
actividades lúdicas en la
CONTRATADO
Institución Educativa
2023004150229 1.596.027.234,81 1.596.027.234,81 SIN ACTA DE
Ignacio Gil Sanabria en la
INICIO
Sede Principal del
municipio de Siachoque
departamento de Boyacá
Elaboración de estudios y
diseños para la
construcción de placa
huellas en las veredas de
2023157400001 32.070.500,00 32.070.500,00 TERMINADO
San José y Cormechoque
Arriba zona rural del
municipio de Siachoque
Departamento de Boyacá
Construcción de
mejoramientos de
Vivienda modulares en la
2023157400002 308.668.390,00 308.668.390,00 TERMINADO
Zona Rural municipio de
Siachoque Departamento
de Boyacá
Construcción de 7
viviendas de Interés Social
CONTRATADO
2023157400003 en la Urbanización Barrio 878.739.070,60 668.739.070,60
EN EJECUCIÓN
las Acacias municipio de
Siachoque Boyacá
Implementación del CONTRATADO
2023157400004 2.755.554.268,19 812.972.217,00
servicio de gas natural en EN EJECUCIÓN

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 VALOR
BPIN NOMBRE VALOR SGR ESTADO
PROYECTO
el sector rural del
municipio de Siachoque
Construcción de la
segunda fase de
mejoramientos de
CONTRATADO
2023157400005 vivienda modulares en la 273.881.319,00 273.881.319,00
EN EJECUCIÓN
zona rural del municipio
de Siachoque
Departamento de Boyacá
Reforestación con
especies nativas y cercado
de protección en predio de
interés ambiental e
importancia estratégica CONTRATADO
2023157400006 para la conservación del 331.999.010,00 331.999.010,00 SIN ACTA DE
recurso hídrico ubicado en INICIO
la vereda de
Cormechoque arriba de
propiedad del municipio
de Siachoque Boyacá

5.4.2Proyectos para Cierre

Tabla 148 Proyectos para cierre con el SGR

VALOR
BPIN NOMBRE VALOR SGR ESTADO
PROYECTO
Mejoramiento de vías
terciarias mediante la
2019157400007 construcción de placa huella, 1.492.639.263,97 1.470.138.763,64 PARA CIERRE
en el municipio de
Siachoque, Boyacá
Construcción de 14 Viviendas
de Interés Social en la
2021157400035 Urbanización Barrio las 1.506.423.489,80 600.000.000,00 PARA CIERRE
Acacias Municipio de
Siachoque Boyacá

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5.4.3Proyectos Cerrados
Tabla 149 Proyectos cerrados con el SGR

VALOR
BPIN NOMBRE VALOR SGR ESTADO
PROYECTO
Construcción primera etapa
201315740000 instalaciones de la plaza de 311.556.970,
274.008.580,00 CERRADO
1 mercado Siachoque, Boyacá, 00
centro oriente
Construcción segunda etapa,
201415740000 plaza de mercado del municipio 595.432.318,
595.432.318,00 CERRADO
1 de Siachoque - departamento 00
de Boyacá
Construcción obras de
adecuación y equipamiento de
201515740000 347.420.183,
la villa deportiva del municipio 347.420.183,51 CERRADO
2 51
de Siachoque - departamento
de Boyacá
Construcción y adecuación del
restaurante escolar, batería
201715740000 sanitaria y cancha deportiva del 824.234.128,
824.234.128,25 CERRADO
1 Colegio Ignacio Gil Sanabria del 25
municipio de Siachoque,
departamento de Boyacá
Construcción de placa huella en
el sector Paso Vargas - Alto de
201815740000 303.547.806,
Quemba de la Vereda Tocavita 285.626.609,40 CERRADO
1 66
En El Municipio De Siachoque,
Boyacá
Fuente: Sistema General de Regalías SGR » Visualizador contratos

5.5 MECANISMO DE SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROYECTOS A

FINANCIAR CON EL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS

Para la inclusión del Capítulo de Inversiones con Cargo al Sistema General de Regalías en el
Plan de Desarrollo Territorial en la formulación de PDM, se han tenido en cuenta los siguientes
pasos:

• Revisar las directrices del gobierno nacional a través de la guía básica - Capítulo de
Inversiones con Cargo al Sistema General de Regalías en el Plan de Desarrollo Territorial
descargada de la página del DNP.
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 • Incluir el capítulo de regalías en las mesas de
participación con la comunidad
• Identificar los posibles proyectos a financiar con los recursos del SGR durante las mesas
participativas con comunidad.
• Consultar la proyección de recursos por el SGR.
• Consultar el estado de los proyectos de inversión de la entidad territorial en la página
del SGR.

Según lo anterior se tiene:

5.5.1Priorización de proyectos a financiar con SGR:

Matriz de inventario SGR.

Para construir la matriz de inventario de proyectos se tuvo en cuenta las iniciativas propuestas
en las mesas participativas realizadas inicialmente en el mes de febrero con la comunidad como
primera etapa de avance, razón por la cual se prefieren las iniciativas identificadas para
estructurar, los proyectos estructurados sin financiación y los proyectos estructurados
pendiente de presentación a fuente de financiación. El resultado de esa selección es el
siguiente:
Tabla 150 Estado actual de los proyectos febrero 2024

ESTADO DEL
PROYECTOS/INICIATIVAS
PROYECTO
1.Construcciòn de reservorios para el manejo integral del recurso Proyecto por formular.
hídrico
2.Adquisición y recuperación de predios en áreas de interés hídrico o Proyecto por formular.
ambiental
3.Plantas de tratamiento de aguas residuales construidas Proyecto por formular.

4.Viviendas de interés prioritario construidas Proyecto por formular.

5.Construcción y ampliación de parques Proyecto por formular.

6.Plantas de mejoramiento de agua construidas Proyecto por formular.

7.Proyectos financiados de suministro de gas Proyecto por formular.

8.Redes de alumbrado público construidas Proyecto por formular.

9.Hospitales de primer nivel construidos Proyecto por formular.

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 ESTADO DEL
PROYECTOS/INICIATIVAS
PROYECTO
10.Canchas de alto rendimiento construidas Proyecto por formular.

11.Distritos de adecuación de tierras modernizados Proyecto por formular.

12.Mejoramiento de vías terciarias (Placa huellas, mantenimiento, Proyecto por formular.
mejoramiento o construcción)
13.Terminación del edificio nuevo de la alcaldía Proyecto por formular.

14.Salones Comunales construidos y dotados Proyecto por formular.

15. Casa de la igualdad de oportunidades para la mujer y el joven Proyecto por formular.

16. Centro de convenciones construido Proyecto por formular.

Fuente: Proyección de banco de programas y proyectos alcaldía de Siachoque

Se realizó la selección de proyectos teniendo en cuenta la priorización por parte de la

comunidad Siachoquense en el espacio participativo llevado a cabo el 29 de abril de este año,
fue una oportunidad para la ciudadanía y actores invitados de presentar proyectos e iniciativas
acordadas previamente en el consejo de gobierno. Durante este evento, se evaluó la viabilidad
y pertinencia de estas propuestas en relación con las metas del Plan de Desarrollo Municipal
(PDM), abriendo así un espacio de discusión para priorizar según los intereses y necesidades
de la comunidad. A través de un ejercicio de votación, se estableció un orden de priorización
para los proyectos presentados.

El municipio tiene la intención de financiar al menos dos proyectos por año con los recursos
proyectados del sistema. Por tal razón, se propone dar especial atención a programas de
conservación ambiental, mejora del recurso hídrico y construcción de infraestructura vial rural,
considerando la vocación agrícola y pecuaria del municipio y la necesidad de mejorar la red vial
para facilitar el transporte de productos agropecuarios.

Además, se priorizarán proyectos como la construcción de viviendas de interés social, plantas

de tratamiento de aguas residuales y potables, así como la edificación de un nuevo hospital de
primer nivel. La construcción de salones comunales en las veredas se ha identificado como una
necesidad fundamental, pero debido a limitaciones presupuestarias, estos proyectos se
consideran como iniciativas pendientes de financiación externa. Se realizarán gestiones para

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obtener recursos departamentales, regionales o
nacionales que permitan llevar a cabo estas importantes iniciativas comunitarias.

Los proyectos se articularon con los recursos presupuestados en la Ley 1072 de 2020 y la
proyección de SICODIS hasta 2027, con el siguiente resultado:

5.5.2Proyectos propuestos para ser financiados con recursos del SGR

2024 – 2027
Tabla 151 Proyectos propuestos para ser financiados con recursos del SGR 2024 -2027
SECTOR PROYECTO A INDICADO PRIORIZAD INICIATIV FUENTE DE VALOR AÑO DE
FINANCIAR R DE O A FINANCIACIO ASIGNADO EJECUCIO
CON PRODUCTO N (SGR) N
RECURSOS
SGR
Construcción de 320304801 X Asignación para $
reservorios para la Inversión 254,000,000,0 2024 y 2027
manejo integral Local - Ambiente 0
del recurso y Desarrollo
AMBIENTE Y
hídrico Sostenible
DESARROLLO
Adquisición y 320200604 X Asignación para $
SOSTENIBLE
recuperación de la Inversión 243,000,000,0 2025 y 2026
predios en Local - Ambiente 0
áreas interés y Desarrollo
hídrico. Sostenible
VIVIENDA, Plantas de 400301802 X $
CIUDAD Y tratamiento de Asignación para 829,000,000,0
TERRITORIO aguas la Inversión 0 2024
residuales Local
construidas
VIVIENDA, Viviendas de 4001039 X $
Asignación para
CIUDAD Y Interés 200,000,000,0
la Inversión 2025
TERRITORIO Prioritario 0
Local
construidas
VIVIENDA, Construcción y 400202400 X
CIUDAD Y ampliación de
TERRITORIO parques
VIVIENDA, Plantas de 400301503 X $
Asignación para
CIUDAD Y tratamiento de 629,000,000,0
la Inversión 2025
TERRITORIO agua potable 0
Local
construidas
MINAS Y Proyectos 210101100 X
ENERGÍA financiados de
suministro de
Gas
MINAS Y Redes de 210201200 X
ENERGÍA alumbrado
público
construidas
SALUD Y Hospitales de 1906005 x $
Asignación para
PROTECCIÓN primer nivel de 776,000,000,0
la Inversión 2026
SOCIAL atención 0
Local
construido
DEPORTE Y Canchas de alto 430203400 x
RECREACIÓN rendimiento
construidas (
Villa olímpica)

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 SECTOR PROYECTO A INDICADO PRIORIZAD INICIATIV FUENTE DE VALOR AÑO DE
FINANCIAR R DE O A FINANCIACIO ASIGNADO EJECUCIO
CON PRODUCTO N (SGR) N
RECURSOS
SGR
AGRICULTUR Distritos de 170910004 X
AY adecuación de
DESARROLLO tierras
RURAL rehabilitados,
complementado
sy
modernizados
CULTURA Monumentos 330204300 X
históricos
construidos
CULTURA Bibliotecas 330100300 X
adecuadas
TRANSPORTE Placa huella 240200601 X Asignación para $
construida la Inversión 811,500,000,0 2027
Local 0
TRANSPORTE Vía terciaria con 240211200 X
mantenimiento
TRANSPORTE Vía urbana 240204300 X
mejorada
TRANSPORTE Vía terciaria 240203900 X
construida
GOBIERNO Terminación 4599008 X
TERRITORIAL nuevo edificio
alcaldía
GOBIERNO Salones 450200200 X
TERRITORIAL comunales
construidos y
dotados
GOBIERNO Casas de 450202402 X
TERRITORIAL Igualdad de
oportunidades
para la mujer y
el joven
COMERCIO, Centro de 350205000 X
INDUSTRIA Y convenciones
TURISMO construido

Para la construcción de la matriz inventario, fue necesario ajustar en términos de alcance, en

nivel de contribución a un programa, en el cálculo de la expectativa frente a los recursos del
SGR y fuentes de financiación; A la fecha, se han concertado y definido con asertividad las
rutas para el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo y las fuentes de financiación
para lograrlo.

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5.6 MESAS DE TRABAJO

5.6.1 Consejo de gobierno

De acuerdo con la información proporcionada y luego de la concertación del Consejo de
Gobierno, el autodiagnóstico realizado por el equipo de planeación permitió establecer que
sectores e iniciativas permiten la equidad para la inversión de los recursos del sistema general
de regalías.

5.6.2Consejo Territorial de Planeación

Se participó con el consejo territorial en mesas de socialización para revisar el progreso del
plan de desarrollo. Se enfocó en analizar propuestas del plan estratégico, incorporando
sugerencias de los consejeros para enriquecer el plan.

5.6.3 Mesa de concertación inversiones con cargo al sistema general

de regalías SGR del plan de desarrollo municipal

En la mesa de concertación se hizo una presentación de los asistentes y los gremios que
representan, seguido de un saludo y apertura por parte del alcalde Municipal. Posteriormente,
se presentó las generalidades del plan de desarrollo municipal, se socializó el plan plurianual
de inversiones y se llevó a cabo la priorización de iniciativas y proyectos para el Capítulo del
Sistema General de Regalías del municipio. Finalmente, se procedió a definir iniciativas o
proyectos determinados por la comunidad y se aseguró la participación activa y colaborativa
en la planificación del plan.

5.6.4Iniciativas o proyectos de libre inversión priorizados por la

comunidad:
1. Plantas de tratamiento de aguas residuales construidas
2. Adquisición y recuperación de predios en áreas interés hídrico.
3. Plantas de tratamiento de aguas residuales construidas
4. Viviendas de Interés Prioritario construidas
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 5. Plantas de tratamiento de agua potable construidas
6. Hospitales de primer nivel de atención construido
7. Placa huella construida

5.6.5 Iniciativas o proyectos de asignación ambiental priorizados por

la comunidad:
1. Adquisición y recuperación de predios en áreas interés hídrico.
2. Construcción de reservorios para manejo integral del recurso hídrico

Se acuerda así mismo, continuar con el seguimiento de este proceso en el marco de la

formulación del Plan de Desarrollo Municipal y en coordinación con el profesional asesor del
SGR en el municipio.

Producto de esta mesa: propuestas que estarán incluidas en el capítulo independiente de

regalías que compone el documento del Plan de Desarrollo Municipal

5.6.6Divulgación, transparencia y participación

La Alcaldía, comprometida con los mecanismos de lucha contra la corrupción y promoción de

la transparencia y las buenas prácticas en la administración de los recursos del Estado y de la
comunidad, ha garantizado el cumplimiento del debido proceso como lo regula la normatividad
para la construcción y formulación del Capítulo independiente de inversión con cargo al SGR.

Atentamente,

PLINIO HERNÁNDEZ GAMBA

Alcalde del municipio de Siachoque

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 6. CAPÍTULO: SEGUIMIENTO Y EVALUACION

La Administración Municipal llevará a cabo el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo

Municipal “TODOS POR UN SIACHOQUE CON PROYECCIÓN SOCIAL” 2024 - 2027, en
concordancia con lo establecido en la Ley 152 de 1994. Este proceso se realizará de manera
periódica, con el fin de verificar el cumplimiento de las metas y objetivos trazados en el plan.

Este capítulo responde a la necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación del Plan
de Desarrollo “Todos por un Saichoque con proyección social 2024 – 2027, con el propósito de
asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en beneficio
de un gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente. Las buenas prácticas en gestión
pública demuestran que las administraciones locales que reconocen la importancia del
seguimiento al PDM como una actividad transversal, estratégica y recurrente, tienen mejores
niveles de cumplimiento de sus metas y compromisos de gobierno. El seguimiento es el
mecanismo mediante el cual se puede llevar un control de la gestión, evidenciar alertas, tomar
decisiones oportunas de ajuste y mantener el foco de la gestión en los asuntos más importantes
del municipio. Así mismo el seguimiento es el paso previo a la evaluación, definida como una
actividad que permitirá conocer los resultados alcanzados por el gobierno territorial al concluir
el periodo 2024 – 2027.

Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo

“Todos por un Siachoque con proyección social”, la Administración Municipal contará con la
Secretaría de planeación, jefe oficina de Control Interno, Consejo Territorial de Planeación y
los responsables de cada programa.

El seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo será llevado a cabo por la Secretaría de

Planeación del municipio, quien supervisará el avance de las metas y acciones propuestas. A
través del uso de indicadores de gestión y la recolección de información relevante, se evaluará

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el impacto de las iniciativas implementadas, identificando áreas de mejora y ajustes necesarios
para garantizar el desarrollo de las acciones gubernamentales.

La administración municipal se compromete a generar los siguientes productos de seguimiento

y evaluación: Informe de rendición de cuentas, Informe general de la administración, Balance
de resultados, reporte a la evaluación del desempeño Integral del DNP, Reporte a entes de
control y entidades nacionales, informe ejecutivo e Informe de seguimiento. En el marco del
proceso de seguimiento y evaluación, se elaborarán informes de gestión y de avance que serán
presentados ante el Concejo Municipal, el Consejo Territorial y la comunidad en general. Estos
informes proporcionarán una visión detallada del progreso realizado en la implementación de
las acciones y proyectos contemplados, destacando los logros alcanzados, los desafíos
encontrados y las medidas adoptadas para superarlos.

Rendición de Cuentas a la ciudadanía: se establece como la principal herramienta en el

sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo. Este seguimiento se orientará en la
transparencia, mejora continua, participación ciudadana, cumplimiento normativo y promoción
del desarrollo sostenible, buscando garantizar eficacia, participación ciudadana y cumplimiento
legal.

Informe final de gestión y empalme: El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de

Desarrollo, será la base para la elaboración del Informe Final de la presente administración, así
como también será entregado como parte del proceso de empalme para la próxima
administración.

Evaluación del Plan de Desarrollo: La administración municipal publicará en el último

trimestre del año 2027 un informe final que contenga el balance del nivel de cumplimiento, en
el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el PDM.

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Divulgación, transparencia y participación: La Alcaldía, comprometida con los
mecanismos de lucha contra la corrupción y promoción de la transparencia y las buenas
prácticas en la administración de los recursos del Estado y de la comunidad, ha garantizado el
cumplimiento del debido proceso como lo regula la normatividad para la construcción y
formulación del Capítulo independiente de inversión con cargo al SGR.

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