Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías
Teorías del liderazgo
Alumna: Kimberly Chávez Víctor
Código: 223825333
LIDERAZGO
Sección: D03
Mtro. Salvador Arevalo Rodríguez
Guadalajara, Jalisco, enero del 25
INTRODUCCIÓN
Las teorías del liderazgo son un campo fascinante y extenso que ha captado la atención de
académicos, investigadores y profesionales durante décadas. A lo largo de los años, numerosas
teorías han surgido para intentar explicar qué hace a un líder efectivo y cómo se puede
desarrollar el liderazgo en diferentes contextos.
En esta investigación exploraré algunas de las teorías más influyentes en el estudio del liderazgo,
presentando a los autores principales detrás de cada una y sus propuestas clave. Desde las
primeras teorías de rasgos y estilos hasta las más recientes teorías situacionales y
transformacionales, cada enfoque ofrece una perspectiva única sobre los elementos que
contribuyen al éxito del liderazgo.
¿Qué son las teorías del liderazgo?
Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se convierten en
líderes. Suelen centrarse en sus características, pero algunas intentan identificar los
comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades en
diferentes situaciones.
Estas teorías han evolucionado a lo largo del tiempo, pasando por enfoques que se centraban en
los rasgos innatos de los líderes, hasta modelos más complejos que consideran el contexto y las
relaciones interpersonales.
¿Por qué estudiar las teorías del liderazgo?
Comprender las teorías del liderazgo es fundamental para:
● Identificar líderes efectivos: Al conocer los rasgos y comportamientos asociados con el
liderazgo exitoso, podemos identificar a potenciales líderes dentro de nuestras
organizaciones.
● Desarrollar habilidades de liderazgo: Estas teorías nos proporcionan herramientas y
técnicas para mejorar nuestras propias habilidades de liderazgo.
● Crear entornos de trabajo más efectivos: Al comprender cómo interactúan los líderes y
sus seguidores, podemos crear equipos más cohesionados y productivos.
1. TEORÍA DEL GRAN HOMBRE
La teoría del Gran Hombre es una perspectiva histórica que sostiene que el curso de la
historia está determinado en gran medida por las acciones y decisiones de individuos
excepcionales, a quienes se denomina "grandes hombres". Esta teoría sugiere que estos
líderes poseen cualidades innatas y únicas que los distinguen de la masa y les permiten
ejercer una influencia desproporcionada sobre los eventos.
Este punto de vista, inspirado en Thomas Carlyle, sostiene que los grandes líderes nacen con
las características internas necesarias, como el carisma, la confianza, la inteligencia y las
habilidades sociales. Estas teorías suponen que la capacidad de liderazgo es inherente, es
decir, que los grandes líderes nacen, no se hacen. Suelen describir a estos sujetos como
heroicos, míticos y destinados a ocupar una posición relevante dentro de un grupo.
Autores y Proponentes:
● Historiadores y filósofos: La idea de que grandes hombres moldean la historia se
remonta a antiguos historiadores y filósofos.
● Carlyle: Thomas Carlyle, un historiador y ensayista escocés, enfatizó el papel de los
héroes en la historia, argumentando que estos individuos inspiran y guían a las masas.
● William James: El filósofo estadounidense William James también respaldó esta teoría,
sugiriendo que los grandes hombres son los iniciadores de los movimientos sociales y
culturales.
● Nietzsche: Friedrich Nietzsche, filósofo alemán, propuso que las decisiones individuales
de grandes hombres pueden alterar radicalmente el curso de la historia.
● Investigadores modernos: Investigadores como Woods y Wiggam llevaron a cabo
estudios para respaldar la idea de que el liderazgo es una cualidad hereditaria y que los
grandes líderes son producto de la evolución.
2.-TEORÍA DE LIDERAZGO BASADA EN LOS RASGOS
Las teorías de los rasgos son similares en algunos aspectos a las teorías del gran hombre. En
esta se supone que las personas heredan ciertas cualidades que las hacen más adecuadas para
el liderazgo.
En ella se observan los rasgos de personalidad y los comportamientos que contribuyen al
liderazgo. El enfoque principal está en la forma de ser que comparten los grandes líderes. Sin
embargo, el problema es que las personas con cualidades similares pueden terminar siendo
líderes muy diferentes. En algunos casos, uno puede convertirse en uno de ellos, mientras
que el otro continúa como un seguidor.
¿Quiénes son los principales autores y qué proponen?
Aunque no hay un único autor asociado con esta teoría, muchos investigadores a lo largo de la
historia han contribuido a su desarrollo. Algunos de los nombres más destacados son:
● Stogdill: Este investigador fue uno de los primeros en realizar una revisión exhaustiva de
los estudios sobre rasgos de liderazgo. Concluyó que, aunque los rasgos son importantes,
no son la única variable que determina el éxito de un líder.
● Otros investigadores: Numerosos estudios se centraron en identificar los rasgos más
comunes en líderes exitosos, como la inteligencia, la confianza en sí mismo, la
determinación, la honestidad, etc.
3.- TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
La Teoría del Comportamiento en el liderazgo es una de las perspectivas más influyentes en
la comprensión de cómo los líderes efectúan cambios significativos dentro de sus
organizaciones. A diferencia de otras teorías que se centran en los rasgos innatos de los
líderes, esta pone el foco en los comportamientos específicos que pueden ser aprendidos,
desarrollados y adaptados para mejorar la efectividad del liderazgo. Esta teoría sostiene que
no nacemos siendo líderes; en cambio, nuestros actos, decisiones y la forma en que
interactuamos con los demás son los verdaderos determinantes del éxito en una posición de
liderazgo.
Autores y sus Propuestas
Aunque no hay un solo autor asociado con esta teoría, varios investigadores han realizado
contribuciones significativas. Algunos de los estudios más influyentes incluyen:
● Universidad de Iowa: Los estudios realizados en la Universidad de Iowa identificaron
tres estilos de liderazgo básicos:
○ Autocrático: El líder toma todas las decisiones y controla el grupo.
○ Democrático: El líder fomenta la participación de los miembros del grupo en la
toma de decisiones.
○ Laissez-faire: El líder delega la autoridad y evita tomar decisiones.
● Ohio State University: Los investigadores de Ohio State identificaron dos dimensiones
clave del comportamiento de liderazgo:
○ Consideración: Se refiere a la medida en que el líder se preocupa por las
relaciones interpersonales y crea un clima de trabajo positivo.
○ Inicio de estructura: Se refiere a la medida en que el líder define las tareas,
establece objetivos y organiza el trabajo.
● Universidad de Michigan: Los estudios de Michigan identificaron dos dimensiones
similares:
○ Orientación hacia las tareas: Se enfoca en la producción y los resultados.
○ Orientación hacia las personas: Se enfoca en las necesidades y el desarrollo de
los empleados.
4.- TEORIA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO
La teoría situacional del liderazgo propone que el liderazgo no es una cualidad innata de una
persona, sino que depende en gran medida del contexto o situación en la que se encuentra. Es
decir, el líder "adecuado" es aquel que posee las habilidades y características necesarias para
enfrentar los desafíos específicos de un momento y lugar determinados.
Autores y sus Contribuciones:
● Plutarco: Comparó líderes de diferentes culturas y épocas, sugiriendo que las
circunstancias históricas moldearon sus estilos de liderazgo.
● Hegel: Argumentó que los grandes líderes son productos de su tiempo y responden a las
necesidades de la época.
● Herbert Spencer: Propuso que la evolución social determina el tipo de liderazgo
necesario.
● Marx y Engels: Enfatizaron el papel de las fuerzas económicas en la formación de los
líderes.
● Mumford: Sugirió que las habilidades de liderazgo emergen de las necesidades de la
sociedad.
● Otros autores: Investigadores como A. J. Murphy, J. Schneider, Spiller, Bogardus,
Hocking, Person y Bennis aportaron evidencia adicional para respaldar la idea de que el
liderazgo es contextual.
CONCLUSIÓN
En conclusión, el liderazgo es un fenómeno multifacético que no puede ser explicado por una
única teoría. Si bien la teoría de los rasgos nos brinda una base para identificar ciertas cualidades
asociadas con líderes exitosos, la teoría del comportamiento nos muestra la importancia de las
acciones y decisiones de un líder. Sin embargo, es la teoría situacional la que nos proporciona
una perspectiva más completa, al enfatizar el papel del contexto en la determinación de qué
estilos de liderazgo son más efectivos. Un líder eficaz debe ser capaz de adaptarse a diferentes
situaciones, comprender las necesidades de sus seguidores y aprovechar las oportunidades que se
presentan. En última instancia, el liderazgo es una combinación de naturaleza y crianza,
influenciada tanto por factores internos como externos.
Referencia:
● Rodríguez, E. M. (2024, 3 junio). Las principales teorías del liderazgo. La Mente Es
Maravillosa. [Link]
● Principales teorías de liderazgo. (s. f.). GURUX.
[Link]
● Villar, B. (2025, 20 enero). Teoría del Comportamiento en el Liderazgo. Espacio de
Liderazgo. [Link]
