TEMA 1 INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO SUSTENTABLE
ACTIVIDAD: A1T1
OBJETIVO: Diseñar una estrategia de sustentabilidad que permita a Ecosoluciones S.A.
reducir su impacto ambiental, mejorar sus prácticas sociales y mantener su competitividad
en el mercado, todo ello alineado con los principios y dimensiones de la sustentabilidad.
INSTRUCCIONES: aplicar los conceptos del tema 1 para el análisis del caso
práctico
El trabajo debe contener:
Portada oficial
Introducción con tus propias palabras
Desarrollo del caso práctico
Conclusión del caso
Bibliografía
Caso: Aplicación de la Sustentabilidad en una Empresa de Manufactura
"Implementación de Estrategias de Sustentabilidad en la Empresa ‘Ecosoluciones
S.A.’"
Introducción:
Ecosoluciones S.A. es una empresa mediana, líder en la fabricación de productos
electrónicos de consumo masivo. Fundada hace 20 años, la compañía ha crecido de manera
constante y actualmente exporta a varios países en América Latina. Sin embargo, en los
últimos años, ha comenzado a enfrentar diversos retos relacionados con la sustentabilidad,
lo que ha puesto en riesgo su competitividad y reputación en el mercado.
El mercado en el que opera Ecosoluciones ha cambiado drásticamente. Los consumidores
ahora buscan productos más sostenibles, mientras que las regulaciones gubernamentales en
materia ambiental se han endurecido. En este contexto, la empresa ha recibido críticas por
no adoptar un enfoque más proactivo hacia la sustentabilidad, a pesar de implementar
algunas iniciativas aisladas como el reciclaje de ciertos materiales y la reducción del
consumo de agua.
Los directivos de Ecosoluciones han decidido que es momento de hacer un cambio
significativo y transformar su operación para ser una empresa más sostenible. Para ello, te
han contratado como consultor para diseñar una estrategia integral de sustentabilidad que
abarque las tres dimensiones fundamentales: ambiental, social y económica. La estrategia
debe ser realista, viable y alineada con la filosofía de la empresa de crecimiento a largo
plazo.
Descripción de la Situación Actual:
1. Producción y Consumo de Recursos:
o Energía: La planta de producción de Ecosoluciones depende casi en su
totalidad de fuentes de energía no renovable. El costo energético ha
aumentado en los últimos cinco años, lo que ha afectado los márgenes de
ganancia.
o Residuos Electrónicos: Debido a la naturaleza de los productos
electrónicos, gran parte de los materiales utilizados en la fabricación son
difíciles de reciclar. Aunque la empresa ha implementado un programa de
reciclaje, solo el 15% de sus residuos electrónicos son adecuadamente
gestionados.
o Transporte: Ecosoluciones utiliza una flota de camiones propios para la
distribución de sus productos, lo que contribuye significativamente a la
emisión de gases de efecto invernadero (GEI).
2. Responsabilidad Social:
o Condiciones Laborales: Aunque la empresa cumple con las normativas
laborales locales, los empleados han expresado insatisfacción con las
oportunidades de crecimiento y el ambiente de trabajo. La tasa de rotación
es del 20% anual, lo que genera altos costos en la contratación y
capacitación de nuevos empleados.
o Relación con la Comunidad: La empresa se encuentra ubicada en una zona
industrial cercana a comunidades de bajos recursos. Hasta la fecha, no se
han implementado iniciativas de desarrollo comunitario ni programas de
responsabilidad social corporativa (RSC).
3. Sostenibilidad Económica:
o Competitividad en el Mercado: Los competidores de Ecosoluciones han
comenzado a introducir productos que enfatizan su menor impacto
ambiental. Esto ha afectado las ventas, ya que una parte del mercado se ha
desplazado hacia opciones más ecológicas.
o Costos Operativos: A pesar de ser rentable, los márgenes de ganancia se
han reducido debido al incremento en los costos energéticos, el desperdicio
de materiales, y la alta rotación del personal.
Desafío:
El CEO de Ecosoluciones, el Sr. González, ha establecido como objetivo estratégico que la
empresa logre una transición hacia un modelo más sostenible en un plazo de 3 años. El reto
principal es diseñar una estrategia que permita reducir significativamente el impacto
ambiental de la empresa, mejorar las condiciones laborales y fortalecer su competitividad
en el mercado sin comprometer la rentabilidad. Además, es importante que la estrategia
esté alineada con los principios de la sustentabilidad y tenga en cuenta las dimensiones
ambiental, social y económica.
Propuesta de Mejora:
Como consultor, deberás diseñar una estrategia integral que aborde los siguientes puntos
clave:
1. Reducción del Impacto Ambiental: Proponer soluciones para reducir la
dependencia de energía no renovable y optimizar el manejo de residuos
electrónicos.
2. Mejora de la Responsabilidad Social: Diseñar iniciativas que mejoren las
condiciones laborales dentro de la empresa y establezcan un vínculo positivo con la
comunidad.
3. Sustentabilidad Económica: Presentar soluciones que incrementen la eficiencia
operativa y mantengan o mejoren la rentabilidad a largo plazo.
Datos Financieros:
Ingresos Anuales: $50 millones USD.
Costos Operativos: $30 millones USD.
Margen de Ganancia: 20%.
Inversión Estimada para Mejoras Sostenibles: $5 millones USD (a distribuir en
un plazo de 3 años).
Preguntas Por Resolver:
1. ¿Qué cambios inmediatos y a largo plazo debería hacer Ecosoluciones en sus
prácticas de producción para ser más sostenibles?
2. ¿Cómo puede la empresa mejorar la gestión de residuos electrónicos y reducir el
impacto ambiental de su flota de transporte?
3. ¿Qué iniciativas podrían implementarse para mejorar el ambiente laboral y reducir
la alta rotación de personal?
4. ¿Cómo podría Ecosoluciones mejorar su relación con la comunidad local mediante
acciones de responsabilidad social corporativa (RSC)?
5. ¿Qué estrategia de mercado puede seguir la empresa para capitalizar sus futuras
acciones sostenibles y diferenciarse de la competencia?
6. ¿Cómo puede la empresa equilibrar sus objetivos ambientales y sociales con la
necesidad de seguir siendo competitiva económicamente?
Bibliografía de apoyo
Se puede consultar toda la información que se tiene en internet relacionada con el tema,
además de la bibliografía ya proporcionada.
Valor de esta actividad 1: 60 puntos de 100 que vale el TEMA 1
Fecha de entrega:
ENTREGAR UN WORD O PDF
El archivo se debe subir con la siguiente nomenclatura:
APELLIDO NOMBRE GRUPO
