2024

Jeferson Barrios-Castillo Jorge-Oro Junior-

Yuca Yelson
Proyecto
24-10-2024
Proyecto de emprendimiento (CARS WASH)

0
Dedicatoria
Dedicarlo a nuestros padres por el apoyo, sabiduría y paciencia que nos
tienen al ayudarnos en nuestros estudios y el apoyo económico para el
desarrollo de este proyecto.

1
Agradecimiento
Agradecer a Dios por iluminar mi camino, agradecer a mi licenciado
Chungara por el apoyo y guía en la elaboración de este proyecto.

2
Indice
1. Autoevaluación como emprendedor ………………………………….
1.1. Misión…………………………………………………………….
1.2. Visión……………………………………………………………...
1.3. Análisis FODA…………………………………………………….
2. Objetivo como emprendedor…………………………………………
2.1. Objetivo general……………………………………………………...
2.2. Objetivo específicos………………………………………………….
3. Identificación de mercado y encuestas……………………………….
3.1. Población y muestra………………………………………………….
3.2. Demanda……………………………………………………………....
3.2.1. Demanda……………………………………………………………
3.2.2. Tiempo de lavado……………………………………………….
3.2.3. Tiempo de espera……………………………………….
3.3. Mercado Meta……………………………………………………….
3.3.1. Preferencia…………………………………………………...
4. Costos e inversión………………………………………………………
4.1. Plan de costos……………………………………………………
4.2. Capacidad de producción ………………………………………...
4.2.1. Tamaño de motorizado…………………………………………
4.2.2. Tiempo de lavado……………………………………………….
4.2.3. Tiempo de lavado agregado…………………………………….
4.3. Ubicación…………………………………………………………..
4.3.1. Costo de instalación………………………………………….
4.4. Balance de apertura……………………………………………
5. Forma legal……………………………………………………………
5.1. SEPREC…………………………………………………………….
5.1.1. Matricula de comercio…………………………………………
5.2. Tramite de inscripción de responsabilidad limitada (S.R.L.) …….

3
 5.2.1. Requisitos…………………………………………………………
5.2.2. Documento emitido……………………………………………….
5.2.3. Plazo de tramite………………………………………………...
5.2.4. Costo…………………………………………………………
5.2.5. Dirección de oficinas de atención………………………………
5.3. Servicio nacional de impuestos nacionales…………………………
5.4. Licencia de funcionamiento…………………………………………
5.4.1. Tiempo de duración……………………………………………….
5.4.2. Requisitos…………………………………………………………
5.5. Caja Nacional de Salud (CNS)………………………………………
5.6. Gestora pública…………………………………………………
5.7. Ministerio de trabajo………………………………………………
5.8. SENAPI……………………………………………………………
6.Organización……………………………………………………………
6.1. Organigrama…………………………………………………………
6.2. Descripción de responsabilidades…………………………………....
6.3. Integración……………………………………………………………
6.3.1. Reclutamiento de personal………………………………….
6.3.2. Selección de personal………………………………………………
6.3.2.1. Selección de personal/MÉTODOS……………………………
6.3.2.2. Selección de personal/perfil de un buen trabajador…………...
6.3.3. Entrevista de selección……………………………………………...
6.3.4. La contratación………………………………………………...
6.3.5. Sueldos y salarios…………………………………………………
7.Marketing…………………………………………………………………
7.1. Convenios y socios……………………………………………….
7.2. Publicidad………………………………………………………….
7.3. Relación con los clientes…………………………………………….
8.Fecha de apertura………………………………………………………….

4
9.Conclusiones………………………………………………………………
10.Recomendaciones……………………………………………………
11. Bibliografía………………………………………….………………..

5
Bibliografía…………………………………………………………………
PROYECTO DE EMPRENDIMIETO PRODUCTIVO

1. Autoevaluación como emprendedor

El presente emprendimiento tiene como propósito principal, el
lavado de autos, con una nueva interacción con lo cual será con una
maquinaria automática CARS WASH, este emprendimiento nace en
fecha 1 de febrero del año 2024.
Con esto se quiere decir que será un servicio de alto rendimiento, y
con los elementos necesarios con la exigencia del cliente, logrando
algo innovador y con exclusividad. Hace que este proyecto sea
excepcional en su enfoque en la calidad y autenticidad, CARS
WASH está explorando nuevas maneras de lavar autos y
presentaciones que puedan atraer al público.
1.1. Misión
Ofrecer nuestros servicios de alta calidad, lográndolo mediante
un buen plan y organización de nuestro personal para la
satisfacción de nuestros clientes, trabajo responsable y el
desarrollo económico de nuestra comunidad.
1.2. Visión
Convertirnos en un servicio líder y reconocido por el gran
trabajo que realizamos, destacándonos por nuestra innovación,
calidad excepcional y compromiso con la sostenibilidad.
Buscamos ser un referente en los servicios de auto lavado,
celebrando la autenticidad de nuestro servicios único en el
país.
1.3. Análisis FODA

6
 Fortalezas
 Precio accesible.
 Servicio hecho por una máquina.
 Proveedores al alcance.
 Se lo puede encontrar fácilmente.

Debilidades

 Falta de aceptación del servicio debido a ser algo

“nuevo”
 Financiación en la maquinaria
 Espacio limitado

Oportunidades

 Disponibilidad de herramientas y mantenimiento de la

maquinaria
 Servicio rápido con lo cual tendremos clientes
frecuentes
 Difusión en las redes sociales
 Convenios y algunos contratos

Amenazas

 Competencia con los auto lavado manuales

 Alto costo en el servicio de agua y luz
 Peligro de que la maquinaria sufra una descompostura
2. Objetivo del emprendimiento
2.1. Objetivo general
Desarrollar un servicio de alta calidad a base de una máquina
que pueda lavar autos en cuestión de minutos, contribuyendo
al crecimiento económico local y a la promoción de más autos
lavados.
7
 2.2. Objetivo específicos
 Realizar un estudio detallado del mercado de servicios de auto
lavado en Tarija para la identificación del perfil del cliente,
sus preferencias y las tendencias del mercado local.
 Organizar promociones, folletos y eventos locales para dar a
conocer nuestros servicios “cars wash”.
 Elaborar un estudio económico-financiero con el fin de
demostrar la productividad y rentabilidad de nuestro
emprendimiento.
 Desarrollar una hoja de costos de producción para la
determinación del precio para ofrecer nuestros servicios.
3. Identificación de mercado y encuestas
3.1. Población y muestra
Con los cálculos de nuestra encuesta que realizamos en
universidades, empresas de transporte y de oficina. Se llegó a
la conclusión de una cantidad de 60 personas. 10 son jóvenes
universitarios, 20 mujeres y 30 hombres que tienen acceso a
una movilidad propia.

Poblacion

Hombres Mujeres Estiante universitario

8
3.2. Demanda
3.2.1. Demanda
De las 60 personas que hicimos en las encuestas tenemos
como primer resultado su preferencia del cliente a donde
llevar su motorizado para poder ser lavado, 50
respondieron en un auto lavado, 9 en casa, 1 lavado
ambulante.

Preferencia del cliente

Casa Auto lavado Lavado ambulante

3.2.2. Tiempo de lavado

De las 60 personas que hicimos las encuestas tenemos
como resultado de cada cuanto tiempo lava el cliente su
motorizado, 5 casi todos los días, 1 cada que llueve se lava
solo, 22 una vez cada dos semanas, 32 una vez a la
semana.

9
 Cada cuanto lava el auto

Casi todos los dias Cada que llueve se lava solo

Dos veces por semana Una vez por semana

3.2.3. Tiempo de espera

De las 60 personas que hicimos las encuestas tenemos
como resultados del tiempo de espera del cliente al ser
lavado su auto, 15 min 4, 20 min 8, 30 min 48.

Tiempo de espera

15 min 20 min 30 min

10
 3.3. Mercado meta
3.3.1. Preferencia
De la encuesta realizada a 60 personas realizamos la
pregunta de cuál sería su preferencia si tuviera un auto
lavada automático a disposición, 42 auto lavado
automático, 9 en un auto lavado manual, 9 en casa.

Preferencia del cliente

Auto lavado automatico Auto lavado manual Casa

4. Costos e inversión
4.1. Plan de costos
Detalle Costo Cantidad
Hidrolavadora kachen k4 power 3.088,90 Bs 1
Maquinaria de lavado 50.124 Bs 2
Maquinaria de secado 25.126,10 BS 2
Manguera de alta presión 462 BS 4

4.2. Capacidad de producción

4.2.1. Tamaño de motorizado
Detalle costo
Autos pequeños 25 Bs
Autos medianos 40 Bs
Autos grandes 60 Bs
Camiones pequeños 100 Bs

11
 Camiones medianos 140 Bs
4.2.2. Tiempo de lavado
Detalle Tiempo
Autos pequeños 5 min
Autos medianos 8 min
Autos grandes 14 min
Camiones pequeños 20 min
Camiones medianos 25 min

4.2.3. Tipo de lavado agregado

Detalle Costo
+ Lavado interior 10
+ llantas 10

4.3. Ubicación
Quedará situado en el Barrios Pedro Antonio Flores Avenida
San Alberto Calle Tiquipa y Tiguipa. Por la venta de un
terreno con las condiciones adecuadas.

12
4.3.1. Costo de instalación
Detalle Costo
Limpieza de terreno ( 200 Mts²) 400 Bs
Construcción 20.000 Bs
Instalaciones de la maquinaria 2.000 Bs

13
 4.4. Balance de apertura
Detalle Debe Haber
Caja 1000.000
Terreno 300.000
Edificio 200.000
Letra por pagar 200.000
Capital 500.000
Total 700.000 700.000

5. Forma legal
5.1. SEPREC
El Servicio Plurinacional de Registro de Comercio (SEPREC)
es la entidad pública descentralizada encargada
principalmente, de administrar y ejercer funciones del Registro
de Comercio en Bolivia. Se encuentra bajo tuición del
Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural y fue
creado para administrar desde el Estado el Registro de
Comercio.

5.1.1. Matricula de comercio

El llenado del formulario 010 de control de homonimia,

para saber si el nombre comercial que utilizará la empresa
está disponible para su registro en Fundaempresa y otras 2
opciones, por si no se encuentra disponible alguno de ellos.
Se realizó el pago de Bs. 136,50, el trámite duró 1 día
hábil.Tipo de empresa

Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.)

14
 “CARS WASH S.R.L.”

Solicitud de inscripción
JUNIOR ORO

REPRESENTANTE LEGAL

15
 “CARS WASH”

“CARS WASH”

“CARS WASH”

JUNIOR ORO

16
17
 Llenado del formulario 20
Se empezó con el llenado del formulario 20 de solicitud de
matrícula de comercio, datos del representante legal, datos
de la empresa, objeto de la empresa e información

“CARS WASH S.R.L.”

San Alberto P.A.F.

CARS WASH

77171042 YEFERSON2006Rgmail.com

678.801
Seiscientos setenta y ocho mil ochocientos uno

financiera.
18
19
Junior Oro 771711042 Yeferson2006ragmail.com

Servicio de auto lavado

Avenida san albereto

Junior Oro

20
 Cars wash S.R.L.
Balance de aperture
Al 01-02-2024
Expresado en Bs
Activo
Activo corriente
Disponible
Caja M/N 100.000
Activo No Corriente
Activo fijo
Terreno 300.000
Edificios 200.000
Maquinarias 78.801
Total, activo 678.801
Pasivo
Pasivo corriente
Exigible
Letra por pagar 300.000
Patrimonio
Capital social 378.801
Total, Pasivo Patrimonio 678.801

CONTADOR GERENTE

21
“Cars Wash”
Junior Oro

Cars Wash

Servicio de auto lavado

Junior Oro

Acta de constitución

22
23
24
25
26
27
28
Tarija 20 de enero 2024

Junior Oro

Publicación del testimonio de constitución

29
30
31
Junior Oror

Jorge Luis

32
5.2. Tramite de inscripción de sociedad de
responsabilidad limitada (S.R.L.)
5.2.1. Requisitos
 Formulario web de Solicitud de Inscripción con carácter de
declaración jurada, debidamente llenado por el
representante legal y con aprobación vía ciudadanía digital.
 Testimonio de escritura pública de constitución social, en
original o fotocopia legalizada legible. El mencionado
instrumento debe contener los aspectos previstos en el Art.
127 del Código de Comercio y adecuarse a las normas
correspondientes al tipo societario respectivo establecidas
en el mismo cuerpo normativo.
 Cancelar el costo para Publicación in extenso del
testimonio de constitución en la Gaceta Electrónica del
Registro de Comercio
 Testimonio de poder del representante legal original o
fotocopia legalizada legible, para el caso en el que la
escritura pública de constitución no determine el
nombramiento del mismo. No se requiere la inclusión del
acta de asamblea. Si el representante legal es extranjero, a
momento de llenar el formulario web de solicitud de
inscripción, cargar en formato PDF el documento que
acredite la radicatoria en el país (únicamente para
verificación), debiendo constar en el mismo
alternativamente: visa de objeto determinado, permanencia
temporal de un año, permanencia temporal de dos años,
visa múltiple o permanencia indefinida, acompañando una
fotocopia simple de dicho documento firmada por el

33
 titular. En su caso, puede también cargar en formato PDF
certificación extendida por la Autoridad Migratoria
Nacional.
 En caso de ser sociedad regulada por Ley, a momento de
llenar el formulario web de solicitud de inscripción, cargar
en formato PDF la autorización emitida por el ente
regulador.
5.2.2. Documento emitido
Matrícula de Comercio, Certificado de Registro de
Testimonio de Constitución de Sociedad y Certificado de
Registro de Otorgamiento de Poder. (Todos con código de
validación QR).

5.2.3. Plazo de tramite

24 horas, tomando en cuenta que el cómputo del plazo del

trámite en línea será en días hábiles a partir del pago.

5.2.4. Costo
S.R.L./Soc. Colectiva y en Comandita Simple: Bs. 455.
(Cuatrocientos Cincuenta y Cinco 00/100 bolivianos)
Publicación en la Gaceta Electrónica del Registro de
Comercio: Bs. 192 (Ciento noventa y dos 00/100 bolivianos)

5.2.5. Dirección de oficinas de atención

Avenida La Paz, entre calles Ciro Trigo y Avaroa, edificio
Santa Clara Nº 243, zona Villa Fátima, Tarija (a una cuadra del
Banco Union).
Atención al público: Lunes a viernes de 08:30 am 16:00 pm.
5.3. Servicio Nacional de impuestos nacionales
Las empresas de Bolivia deben inscribirse al Padrón Nacional
de Contribuyentes del Servicio de Impuestos Nacionales (SIN)
34
 para la obtención del NIT que es el número de identificación
tributaria.

5.4. Licencia de funcionamiento

El Gobierno Autónomo Municipal de La Paz autoriza la
apertura de una actividad económica para: obtener la Licencia
de F-401 y lograr el Funcionamiento Municipal, de
conformidad a la declaración jurada.

5.4.1. Tiempo de duración

El trámite tiene una duración de 24 a 48 hrs.
5.4.2. Requisitos
En atención al Texto Ordenado de las Leyes Municipales
Autonómicas Nº 217, 221, 343 “De Integración,
Modificación y Actualización de Patentes Municipales”,
se dispone la simplificación de requisitos.

 Testimonio de Constitución de Sociedad.

 Matricula de Comercio (SEPREC).
 NIT o inscripción al Régimen Simplificado.
 Poder de Representación Legal.
5.5. Caja nacional de salud (CNS)
Los empleadores y trabajadores de las empresas de Bolivia
deben afiliarse a la Caja Nacional de Salud CNS, para acceder
a los servicios de salud en caso de enfermedades y accidentes
comunes que no necesariamente tienen relación con la
actividad laboral ni las condiciones de trabajo.

Requisitos para empresas

 Formulario AVC-01 (vacío) firmado por el Representante

Legal y sello de la empresa.

35
 Formulario AVC-02 (vacío).
 Formulario RCI-1A (vacío) – firmado por el Propietario y
número de cédula de identidad.
 Policitud dirigida a jefatura de la unidad afiliación Regional
o Distrital.
 Fotocopia NIT y (certificado electrónico).
 Balance de apertura firmado por el Colegio Departamental
de Contadores o Auditores.
 Planilla de Haberes un original y cinco copias firmadas por
los trabajadores en la casilla respectiva.
 Nómina del personal con fecha de nacimiento.
 Croquis de ubicación de la empresa.
 Recibo de Examen pre-ocupacional (100 bs. Por cada
trabajador).
 La documentación debe ser presentada en un folder amarillo
en la unidad de Afiliación.
Requisitos para afiliación del trabajador
 Formulario AVC-04 llenado, sellado y firmado por el
empleador y el trabajador (excluyendo la casilla Nª 4).
 Formulario AVC-05 (carnet de asegurado sin llenar).
 Certificado de Nacimiento del trabajador (actual
computarizado) emitido por SERECI.
 Cédula de Identidad (adjuntar fotocopia si son varias
afiliaciones, afiliaciones masivas).
 Papeleta de Pago vigente, (en caso de reciente ingreso al
trabajo debe presentar Memorándum de Designación,
Contrato de trabajo y/o Planilla de Salarios sellado por
Cotizaciones.

36
  Examen Pre ocupacional o la boleta de depósito de 100
bolivianos.
5.6. Gestora pública
La Gestora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo
(GESTORA), fue creada en el marco de la promulgación de la
Ley N° 065 de Pensiones el 10 de diciembre de 2010, como una
Empresa Pública Nacional Estratégica, de derecho público, de
duración indefinida, con personalidad jurídica y patrimonio
propio, con autonomía de gestión administrativa, financiera,
legal y técnica, con jurisdicción, competencia y estructura de
alcance nacional; siendo su objeto institucional, la
administración y representación de los Fondos del Sistema
Integral de Pensiones, gestión de prestaciones, beneficios y
otros pagos correspondiente al Sistema Integral de Pensiones.

5.7. Ministerio de trabajo

Todas las empresas de Bolivia, que cuenten con uno o más
trabajadoras y/o trabajadores, deben inscribirse en el Registro
Obligatorio de Empleadores a cargo del Ministerio de Trabajo,
Empleo y Previsión Social

5.8. SENAPI

Todas las empresas de Bolivia (Mipymes y empresas grandes)

antes de comenzar sus actividades deben también construir su
imagen de marca para luego registrarla.

6. Organización

37
 6.1. Organigrama

6.2. Descripción de responsabilidades

Administrador.- Desempeña un papel integral en la
coordinación de las diversas funciones de la organización para
garantizar su éxito a largo plazo. Su capacidad para tomar
decisiones informadas y liderar equipos es crucial para el
logro de los objetivos empresariales.
Representante legal.- Asumir el papel de representante
legal expone a la persona a ciertas responsabilidades legales
personales. Si la empresa no paga impuestos el Servicio de
Impuestos Internos puede imponer sanciones penales o civiles
contra el representante legal directamente.

Representante
Jefe Administrador
legal
Yelson Yuca Jeferson Barrios Junior Oro

Gerente
Jorge luis

Técnico de
Contador Personal Guardia
maquinaria
Alvaro Chungara Cristiano Mamani Aldrin Casasola
Jon Duran
Juan Chicharito

38
 Gerente.- Deben ser capaces de motivar con su ejemplo,
inspirar e influenciar con sus palabras y acciones. De igual
forma, es necesario que contribuyan a su desarrollo
profesional y a la vez, maximizar su rendimiento.
Contador.- Calcular los impuestos adeudados, preparar
declaraciones de impuestos, garantizar el pago oportuno.
Inspeccionar los libros de contabilidad y los sistemas contables
para mantenerlos actualizados. Organizar y mantener al día los
registros financieros.

Técnico en maquinaria.- es responsable del

mantenimiento regular de la maquinaria, lo cual puede
implicar limpiar, ajustar y cambiar piezas para garantizar un
funcionamiento óptimo.

Empleados.- son los encargados de conducir hacia adelante

sus procesos productivos y atención a los clientes.

Guardia.- Brindar seguridad al personal y clientes de

posibles asaltos o robos inesperados

6.3. Integración
6.3.1. Reclutamiento de personal
Tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa,
candidatos a ocupar un puesto dentro de ella
6.3.2. Selección de personal
Tiene por objeto escoger, entre distintos candidatos,
aquellos que para un puesto concreto sean los más aptos,
de acuerdo con lo requerido por la empresa
6.3.2.1. Selección de personal/métodos

39
 Selección/métodos
 La hoja de solicitud de empleo
 La entrevista
 Las pruebas psicotécnicas y/o practicas
 Las encuestas
 El examen médico
6.3.2.2. Selección de personal/perfil de un buen
trabajador
Cautela como base
Un buen empleado tiene que ser cauto. Hay muchas
reglas no escritas en el trabajo que hay que cumplir.
Actitud correcta
El respeto hacia los demás es fundamental. La
puntualidad también es importante.
Eficiencia y Eficacia
En las organizaciones no basta con ser únicamente
eficiente, las organizaciones modernas buscan algo
más que eso, y eso es la eficacia.
6.3.3. Entrevista de selección
Etapas de la entrevista de selección
 Es preparada con antelación.
 Se selecciona el tipo de entrevista a realizarse.
 Se realiza una lectura previa del candidato.
 Se cuenta con la mayor información posible del
candidato y el puesto a ocupar.
6.3.4. La contratación
Requisita el expediente del trabajador

40
 Es un medio de control de personal, el cual informará al
jefe personal si se han seguido correctamente todos los
pasos del procedimiento de contratación.
 Solicitud de empleo.
 Comprobantes de entrevistas, prueba, documentos y
E.M.
 Documentos personales: actas, certificados de
estudio,etc.
6.3.5. Sueldos y salarios

Nombre Ocupación Monto

Jeferson Barrios Administrador 3500 Bs
Junior Oro Representante legal 1500 Bs
Jorge Castillo Gerente 4000 Bs
Alvaro Chungara Contador 2500 Bs
Cristiano Ronaldo Técnico en 2000 Bs
maquinaria
Mohamed Salah Personal 2300 Bs
Juan Chicharito Personal 2300 Bs
Aldrin Casasola Guardia 1400 Bs

7. Marketing
7.1. Convenios y socios
Al ser una empresa de auto lavado, debemos conseguir el
mayor número de clientes con lo cual en una charla con los
socios y el administrador, es clave de tener convenios con
empresas de transporte para tener utilidad garantizada.
7.2. Publicidad

41
 Tener bien claro la dinámica que tendremos dentro de la
empresa es importante con lo cual hacer videos en páginas de
video como Tik Tok es esencial, poder tener dinámicas y ser
conocidos de manera efectiva.
7.3. Relación con los clientes
La atención al cliente es importante porque es una de las
formas más efectivas de conocer la credibilidad de una marca,
además de ser uno de los aspectos que más marcan la
diferencia cuando una empresa quiere destacarse de la
competencia.
8. Fecha de apertura
Luego de seguir todos los pasos, completar los estados financieros,
muestras e inversiones. La fecha de apertura de nuestro negocio será
el 1 de Febrero de 2024.
9. Conclusiones
A partir del análisis e interpretación de los resultados obtenidos,
sobre la actitud hacia el proyecto de una fuerte inversión, se
presentan las siguientes conclusiones con respecto a cada objetivo
planteado en la investigación.

Realizar un estudio detallado del mercado de servicios de auto

lavado en Tarija para la identificación del perfil del cliente, sus
preferencias y las tendencias del mercado local.

Los clientes tienen una atracción por el servicio innovador que

ofrecemos en el mercado de auto lavados 830 de 1000 personas con
una movilidad tienen la preferencia de ir a un auto lavado.

Organizar promociones, folletos y eventos locales para dar a

conocer nuestros servicios “cars wash”.

42
 Tener un buen planteo sobre como moverse en el mercado, lograr
que los clientes gusten de nuestros servicios llevaran algunos
factores para poder dar al plan de lograr hacer que nuestros servicios
sean reconocidos en poco tiempo.

Elaborar un estudio económico-financiero con el fin de

demostrar la productividad y rentabilidad de nuestro
emprendimiento.
Lograr ver la manera que nuestro negocio al contar con unos gastos
demás, también puede tener varias ganancias como el factor de
muchas movilidades en la actualidad, contratos con servicios de
transporte y así hacer que las ganancias de la empresa sean
favorables.
10. Recomendaciones
A partir de las conclusiones planteadas anteriormente, se plantean las
siguientes recomendaciones.
 Ampliar el negocio mas sucursales por toda la ciudad una vez
que la empresa tenga éxito y se halla cumplido el
planteamiento realizado para poder ser una empresa
franquicia.
 Continuar la investigación y verificación de mercado, con la
inflación y escases de agua puede que suban los gastos y con
eso el precio de nuestros servicios igualmente.
 Aperturar una cuenta de seguros para nuestros activos de
mayor costo por algún averiado en la maquinaria o accidente.
 Lograr tener mas ideas de marketing para lograr que nuestros
clientes se sientan a gustos con nuestros servicios dentro y
fuera de la empresa.
11. Bibliografía

Manual de Constitucion Empresas S.R.L.(21) (2).pdf

https://boliviaemprende.com/guias/como-crear-una-empresa-en-bolivia-conozca-los-
pasos

Emprendimiento_La_inversion_para_tu_vida.pdf

43
44