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Integrantes C

La Cooperativa Agraria NORANDINO es una organización de pequeños productores que busca mejorar la calidad de vida de sus asociados. Los gerentes deben poseer habilidades de liderazgo, toma de decisiones y resolución de problemas, y la motivación se basa en valores de equidad y desarrollo sostenible. Se identifican fortalezas como productos orgánicos y oportunidades de exportación, mientras que se recomienda invertir en tecnología y capacitación para mejorar procesos.

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La Cooperativa Agraria NORANDINO es una organización de pequeños productores que busca mejorar la calidad de vida de sus asociados. Los gerentes deben poseer habilidades de liderazgo, toma de decisiones y resolución de problemas, y la motivación se basa en valores de equidad y desarrollo sostenible. Se identifican fortalezas como productos orgánicos y oportunidades de exportación, mientras que se recomienda invertir en tecnología y capacitación para mejorar procesos.

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GESTIÓN ESTRATÉGICA I - EVALUACION CONTINUA 01

Sección: V.03.2024-I

De acuerdo con la Visita a la Cooperativa Agraria NORANDINO


comentar lo siguiente:

1. ¿Qué tipo de organización es?

Organización de Pequeños Productores contribuyendo a la


mejora de la calidad de vida de sus asociados

2. ¿Cuál es su forma estructural organizativa?

3.

¿Cuáles consideran que son los roles que cumplen los gerentes de
la empresa?

4. ¿Qué habilidades consideran que deben tener los gerentes de la


empresa?

Desde nuestro punto de vista considero que los gerentes de


norandino, deberían tener como habilidad el liderazgo para
motivar a todo su plantel de trabajo. Además, los gerentes
deben tomar decisiones que ayuden a beneficiar a la empresa,
con ella tener un buen desempeño laboral. Por otro lado, los
gerentes deben tener una buena postura para poder resolver
problemas en la que se vea afectada la empresa.
5. ¿Cuál es el tipo de motivación que practican?

En una cooperativa como Norandino, motivación podía basarse en


valores compartidos como la equidad, la solidaridad y el desarrollo
sostenible, así como, en la oportunidad en obtener beneficios
justos u mejorar las condiciones de vida de los agricultores y sus
comunidades

6. ¿Cuál es el tipo de comunicación que emplean?


La comunicación en Norandino probablemente se basaría en
canales abiertos y transparentes, con énfasis en la participación y
la colaboración entre los miembros, gerentes y otros interesados.
Además,

7. ¿Consideras fundamental el trabajo en equipo en la empresa?

Sí, el trabajo en equipo es fundamental en la Empresa Norandino,


ya que los miembros agricultores y su personal que trabajan juntos
ayudan a generar más productos que lleguen a beneficiar a la
empresa, por otro lado, esto nos ayudaría a comercializar y vender
sus productos de manera efectiva y sostenible.

8. ¿Realizar el análisis FODA de la empresa?

Fortalezas:

 Productos personalizados
 Calidad de productos y 100 % orgánicos
 Mayor porcentaje de socios
 Enfoque en la sostenibilidad
 Participación de los agricultores
 Acceso a mercados
Oportunidades:

 Mayor exportación a otros países


 Innovación tecnológica
 Alianzas estratégicas
 Certificaciones y sellos de comercio justo
Debilidades:

 Limitaciones de capacidad de producción


 Acceso a financiamiento
 Dependencia del clima
 Competencia en el mercado
 Infraestructura limitada
Amenazas:

 Cambio climático
 Regulaciones gubernamentales
 Fluctuaciones en los precios

9. Una recomendación para mejorar los procesos de Norandino podría


ser invertir en tecnología para mejorar la eficiencia en la producción,
la gestión de inventario y la comercialización, así como continuar
invirtiendo en capacitación y desarrollo para los agricultores
miembros y el personal. Además, podría ser útil fortalecer las alianzas
con organizaciones similares y explorar nuevas oportunidades de
mercado.

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