INFORME DEL DIAGNÓSTICO DEL PANORAMA

GENERAL DE “BRALCO CONTRATISTAS

GENERALES SRL”

INTEGRANTES:
Guevara Saldaña Delsy
Mendoza Vega Yelsin Royer
Castro Grados Alex
Vela Arevalo Ronald Adolfo

ASIGNATURA:
Cultura empresarial

DOCENTE:
Susana Beatriz Diaz Mazasabel

GRUPO N°: 09
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Bralco Contratistas Generales SRL opera en el sector de construcción y

mantenimiento industrial, destacándose por su especialización en obras civiles y
electromecánicas para minería, energía e infraestructura. Su principal
característica es la alta calidad y seguridad en los proyectos, respaldada por un
equipo profesional y el cumplimiento de estándares internacionales. Un factor
diferenciador es su enfoque en soluciones sostenibles e innovadoras
 Canvas del modelo de negocio
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
Proveedores de claves valor cliente clientes
materiales de Gestión de proyectos de BRALCO Contratistas
Asesoramiento técnico
construcción de construcción.
personalizado desde la Empresas industriales
Planificación y ejecución de Generales SRL ofrece planificación hasta la entrega del
alta calidad. proyecto. y comerciales que
obras civiles e industriales. servicios de Comunicación directa durante
Subcontratistas Supervisión de calidad y requieren obras de
construcción y gestión todo el proceso de construcción.
especializados en seguridad en el sitio de Servicio post-venta para infraestructura.
áreas específicas construcción. de proyectos con un garantizar la calidad de las obras y
Cumplimiento de Entidades
(electricidad, enfoque en calidad, resolver posibles inconvenientes.
normativas legales y Alianzas estratégicas con clientes gubernamentales que
plomería, etc.). medioambientales. cumplimiento de recurrentes para proyectos a largo
licitan proyectos de
Instituciones Innovación en técnicas y plazos y optimización plazo
materiales de construcción. construcción.
financieras que de costos. Se
Desarrolladores
facilitan el especializan en la
inmobiliarios que
financiamiento de Recursos claves ejecución de obras Canales buscan contratistas
proyectos. Equipo especializado de civiles, industriales y Relaciones directas a través
Entidades para obras
ingenieros, arquitectos y comerciales, de licitaciones y concursos
gubernamentales y técnicos. públicos. residenciales.
Maquinaria y equipos de
adaptándose a las
organismos Recomendaciones y Sector privado que
construcción de última necesidades referencias dentro del sector
reguladores. busca remodelaciones
tecnología. específicas de cada de la construcción.
Consultores Relaciones con proveedores de
cliente y Página web y presencia en o proyectos
materiales de construcción.
externos para Capital financiero para la proporcionando
redes sociales para captar especializados.
clientes.
garantizar el ejecución de grandes
soluciones Ferias y eventos relacionados
cumplimiento proyectos.
con la industria de la
normativo. Licencias y permisos necesarios personalizadas. construcción
para la construcción.

Estructura de costes Fuente de ingresos

Costos laborales para empleados y subcontratistas. Pagos por la ejecución de proyectos de construcción, ya
Adquisición de materiales y equipos de construcción. sea por contratos fijos o bajo licitaciones públicas.
Mantenimiento y operación de maquinaria. Ingresos por servicios adicionales como remodelaciones,
Cumplimiento de normativas de seguridad y calidad. mantenimiento o proyectos de menor escala.
Gastos administrativos y de gestión. Pagos por la gestión de proyectos para clientes que
requieren asesoría y planificación.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Mejorar la satisfacción laboral y el clima

organizacional
Incrementar las ventas anuales en un 15%

Mejorar la retención y fidelización de clientes

PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE
MARKETING/VENTAS/ÁREA AFÍN
DECISIÓN FINAL:
1. Priorización de las causas críticas:
La paralización de obras por falta de personal
calificado (20.3 miles €) representa el mayor
impacto, acumulando el 25.9% de las pérdidas.
Le sigue el incremento de costos por reprocesos
debido a errores en diseño (12.4 miles €) y la
pérdida de materiales por mala gestión de
inventarios (10.4 miles €), alcanzando un
porcentaje acumulado significativo según el
principio 80/20.

2. Foco en acciones correctivas:

Estas tres problemáticas (P1, P2 y P3) concentran
aproximadamente el 60% de las pérdidas y, por lo
tanto, deben ser atendidas con urgencia.
 PROPUESTA DE MEJORA EN EL
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
PROPUESTA DE MEJORA OBJETIVO ACCIÓN

Fortalecer la Comunicación
Mejorar la calidad de la comunicación entre los Implementar capacitaciones en habilidades de
Efectiva y Escucha Activa
colaboradores y líderes, fomentando un ambiente comunicación efectiva y técnicas de escucha
entre los colaboradores y
de confianza y entendimiento mutuo. activa para todos los niveles organizacionales.
líderes.

Mejorar las habilidades técnicas, de liderazgo y Proveer incentivos, como certificaciones

Desarrollar un Programa de
resolución de problemas del personal, internas, para motivar la participación activa en
Capacitación Continua
promoviendo el desarrollo profesional. las capacitaciones.

Establecer un programa mensual de

Incrementar la motivación y compromiso de los reconocimiento para los mejores desempeños
Implementar un Sistema de
colaboradores mediante el reconocimiento de su (por ejemplo, “Empleado del Mes” o “Equipo
Reconocimiento e Incentivos
esfuerzo y desempeño. Destacado”), acompañado de incentivos como
bonificaciones, días libres o premios.
PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Punto de Equilibrio: La empresa debe producir al menos 6 unidades de departamentos para cubrir sus costos fijos
y variables. Cualquier unidad adicional generará ganancias.
Beneficio: Si la empresa produce más de 6 unidades, comenzará a obtener un beneficio . Por ejemplo, si produce
10 unidades.
Ingreso total = 10 unidades x S/10,558 = S/105,580
Costo total = S/74,570
Beneficio = Ingreso total - Costo total = S/105,580 - S/74,570 = S/31,010
 CONCLUSIÓN FINAL
La empresa Bralco Contratistas Generales SRL se destaca por su alto estándar de calidad y seguridad en
el sector de construcción y mantenimiento industrial, con un enfoque en soluciones sostenibles e
innovadoras, el análisis realizado mediante metodologías como FODA, Design Thinking y Canvas
permitió identificar áreas clave de mejora, como la diversificación de servicios, la ampliación de la cartera
de clientes y el fortalecimiento de su presencia digital , el trabajo en equipo fue esencial para integrar
perspectivas y proponer estrategias alineadas con la visión y misión renovadas de la empresa, entre los
aprendizajes obtenidos destacan la importancia de la innovación, el compromiso con la responsabilidad
social y la relevancia de la capacitación continua para mantener la competitividad en un mercado
dinámico por lo que este proceso resalta el potencial de Bralco para liderar su sector mediante un
enfoque estratégico y colaborativo.
CENTRO BORCELLE

MUCHAS
gracias