REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
ORGANIGRAMAS EMPRESARIALES
Barinas, Agosto 2024
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ÍNDICE GENERAL
Pág.
Organigrama vertical
Organigrama horizontal
Organigrama mixto
Organigrama por bloques
Organigrama circular
Organigrama integral
Organigrama funcional
Organigrama por plaza
Organigrama general
Referencias bibliográficas
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Organigrama vertical
Según Da Silva, (2002), en una estructura organizacional vertical, el poder
y la comunicación normalmente se transmiten por una escala jerárquica que
va desde los gerentes y supervisores de más alto rango hasta los
trabajadores de menor rango. Una cadena de mando bien definida, una toma
de decisiones centralizada y líneas de autoridad diferenciadas son las
características de esta estructura organizacional.
Director general
Jefe de Jefe de Jefe de Higiene Jefe Recursos
administración Informática y Seguridad humanos
Asistente Técnico de Supervisor de Asistente
contable sistemas seguridad Recursos
Organigrama vertical para la empresa Suministros Eléctricos, C.A.
Organigrama horizontal
Para Bujan (2014), una estructura organizativa horizontal es aquella en la
que se han eliminado la mayoría de los niveles de mandos medios y de sus
funciones, con lo que la alta dirección está en el contacto directo con los
trabajadores de primera línea (vendedores, servicio técnico, entre otros), los
empleados de la planta de producción y clientes.
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Organigrama horizontal para la empresa Suministros Eléctricos, C.A.
Organigrama mixto
Según Bujan (2014), es una combinación de dos o más tipos diferentes de
organigramas en una empresa. Por ejemplo, una organización jerárquica
vertical se ve sobrepuesta por una forma de autoridad o comunicación
lateral, que corresponde a una estructura de proyectos (horizontal).
Director general
Jefe de Jefe de Jefe de Higiene Jefe Recursos
administración Informática y Seguridad humanos
Asistente Técnico de Supervisor de Asistente
contable sistemas seguridad Recursos
Asistente
Nomina
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Organigrama por bloque
Bujan (2014), considera que el organigrama de bloque es una variante de
los organigramas jerárquicos tradicionales. En lugar de mostrar las
relaciones jerárquicas en forma de pirámide, los organigramas de bloque
muestran todas las unidades organizativas en un solo plano, lo que facilita la
visualización de las relaciones entre ellas.
Asamblea de accionistas
Asesor jurídico
Director general
Jefe de Jefe de Jefe de Higiene Jefe Recursos
administración Informática y Seguridad humanos
Asistente Técnico de Supervisor de Asistente
contable sistemas seguridad Recursos
Asistente
Nomina
Organigrama mixto para la empresa Suministros Eléctricos, C.A.
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Organigrama circular
Según Bujan (2014), el organigrama circular es un esquema conformado
por varios círculos que muestra una estructura empresarial sin jerarquía
vertical, sino que en ella existe un punto central en función del cual se
desarrollan las estrategias y actividades de la empresa. Se diferencia de
otros tipos de organigramas, porque este puede construirse con base en dos
enfoques diferentes. En el primero, el eje central es el director general de la
empresa, ya que tiene la mayor responsabilidad. Mientras que, para el
segundo enfoque, la estructura gira en torno al cliente, a quien se busca
satisfacer a través de los distintos objetivos de la empresa.
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Organigrama integral
Para Da Silva (2002), un organigrama integral es una representación
visual que muestra todas las unidades administrativas de una organización
empresarial. Es similar a un organigrama general, pero incluye todas las
unidades y su jerarquía, así como las relaciones entre ellas. Los
organigramas integrales son fundamentales para visualizar la organización
de una empresa en su totalidad. Permiten identificar rápidamente las
diferentes unidades y su posición dentro de la jerarquía, así como las
interconexiones entre ellas.
Organigrama funcional
Según Da Silva (2002), es una representación gráfica y esquemática en la
que se recogen todas las áreas y departamentos que conforman la empresa.
Por lo que se consigue una visión clara y coherente de los mandos internos,
las jerarquías y el orden del flujo de información que debe seguirse.
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Organigrama por plazas
Es un organigrama basado en cada puesto de trabajo de los empleados.
En empresas de poco tamaño es común que el organigrama integral y el de
plazas sea el mismo, pero en aquellos casos que la compañía es de gran
tamaño resulta imposible indicar en un organigrama general todas las plazas
de trabajo. Se utilizan dentro de cada área empresarial para indicar la fuerza
de trabajo que la compone. De este modo, puede haber organigramas por
departamento o incluso por proyectos empresariales.
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E R
Director general 1 1
E R E R E R
Jefe de Jefe seguridad Jefe de
1 1 1 1 1 1
administración industrial administración
Auxiliar contable 1 1 Supervisor 1 2 Auxiliar contable 1 1
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Organigrama general
Es una representación gráfica que ilustra la estructura organizativa de una
empresa, mostrando en qué consiste su jerarquía y cómo se interrelacionan
los distintos departamentos y divisiones. Se utiliza comúnmente para dar a
empleados y partes interesadas una visión general de los roles y
responsabilidades dentro de la organización. Cada elemento del organigrama
puede denotar un puesto de trabajo, una unidad o un departamento, y la
disposición de estos elementos refleja las conexiones y la relación jerárquica
que existe entre ellos.
Características de un Organigrama General
- Representación Visual: Usa formas y líneas para delinear la estructura
organizativa.
- Simplicidad: Debe ser claro y fácil de interpretar, permitiendo a cualquier
persona entender la estructura de un vistazo.
- Jerarquía: Muestra cómo se distribuye el poder y la responsabilidad dentro
de la organización.
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Asamblea de accionistas
Director general
Jefe de Jefe de Jefe de Higiene Jefe Recursos
administración Informática y Seguridad humanos
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REFERENCIAS
Buján Pérez, A. (2014). Organización y Métodos. Ciudad de México;
Enciclopedia Financiera.
Da Silva Reynaldo O. (2002) Teorías de la Administración Editorial
Thompson 1ª Edición.
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