República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Facultad de Arquitectura y Diseño
División de Estudios para Graduados
Programa: Maestría en Gerencia de Proyectos de Construcción
GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN
.
El problema
En la actualidad, existe gran preocupación respecto a los diversos impactos sobre
los ecosistemas, consecuencia de la actividad humana. Al respecto, se tiene el caso de
la industria de la construcción, la cual genera una considerable cantidad de residuos,
así como también el alto consumo energía y recursos; durante el ciclo de vida de cada
uno de sus proyectos, en consecuencia, contribuyen decididamente al aumento de la
huella ecológica humana. No obstante, la ingeniería civil desempeña un papel
primordial en la promoción del desarrollo sostenible (DS) a escala global. Si bien es
cierto, el DS se ha convertido en una exigencia en respuesta a la creciente conciencia
sobre los impactos negativos de las actividades humanas, particularmente las de
proyectos de construcción sobre el medio ambiente y las comunidades. En este sentido,
la ingeniería civil, como una disciplina que se ocupa del diseño, construcción y
mantenimiento de infraestructuras y sistemas que sustentan la vida moderna, juega un
papel crucial en la transición hacia un desarrollo más sostenible. Por tanto, debe
considerarse apremiante el abordaje de los problemas medioambientales de forma
integral y sostenible.
En este mismo orden, es relevante mencionar que otra de las industrias donde se
lleva a cabo actividades inherentes a la construcción, es la Industria Petrolera, donde se
requiere el desarrollo de infraestructuras, para su funcionamiento, tales como patios de
tanques, estaciones de flujo, campos de macollas, entre otras. Cabe destacar que todo
ello, genera considerables cantidades de desechos, solidos, líquidos y gaseosos,
sumado a emisiones de Dióxido de Carbono (CO2), principal causante del efecto
invernadero. Sin embargo, según el Programa de tecnologías de la construcción,
desarrollado y propuesto por el Departamento de Energía de Estados Unidos, plantea
que al igual que los modelos sociales y políticos están cambiando, los procesos y
metodologías empleados en la ingeniería de la construcción deben cambiar.
Por tanto, si los actuales patrones no cambian, la expansión del sector
construcción destruirá, o al menos perturbará hábitats naturales en más de un 70 % de
la superficie de la tierra para 2032, principalmente por el incremento de la población, la
actividad económica y la urbanización. Esto se debe, justamente a que para las
actividades inherentes al sector construcción, emplea aproximadamente la mitad de los
recursos que el hombre consume de la naturaleza. Además, se considera que el 25 %
de los residuos son residuos de construcción y demolición, y más del 70 % de la
energía mundial se mueve alrededor de este sector.
De congruencia a lo anterior, el autor mediante un diagnóstico a la estructura
organizacional logra identificar que dentro de la misma, entre las vulnerabilidades en
cumplimiento de sus objetivos estratégicos, se tiene la ausencia de gestión de
proyectos basados en sostenibilidad. Si bien es cierto en la actualidad existen diversas
organizaciones internacionales sin fines de lucro dedicadas a desarrollar metodologías
que contemplan todo el ciclo de vida de un proyecto enfocado desde cinco enfoques
fundamentales: procesos, productos, personas, planeta y prosperidad.
En este mismo orden, es importante mencionar en el marco de gestión de
proyectos, se cuenta con la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos,
(PMBOK® Project Management Book of Knowledge). Mientras que, respecto a
sostenibilidad se tiene el estándar P5, complementado con la metodología Proyectos
que integran Métodos Sostenibles (PRiSM).
Adicionalmente, es primordial resaltar que, mediante el desarrollo de los modelos
antes mencionados, se tiene la oportunidad de identificar los procesos que consideren
buenas prácticas en los proyectos, fuertemente soportados por el interés en actuar con
ética, respetando el medio ambiente y logrando además una eficiencia económica
durante el ciclo de vida de los proyectos.
Asimismo en la ingeniería, los requerimientos de cada proyecto se establecen
explícitamente de manera general, y el ingeniero civil está en la capacidad de reconocer
las ventajas que trae la inclusión de indicadores relacionados con la evaluación de
procesos constructivos sostenibles, los cuales entran a complementar los demás
procesos de la gestión de proyectos de construcción, contribuyendo de esta manera a
la comprensión de sus beneficios.
Además, resulta imperante la puesta en práctica de gestión de proyectos
enfocados en la sostenibilidad, al considerar que la adaptación al cambio climático y la
gestión del riesgo de desastres, son asuntos relativamente recientes en la agenda
global del desarrollo, por lo cual la comunidad científica internacional concuerda
en que el calentamiento global es causado por las emisiones de Gases Efecto
Invernadero (GEI) generados por distintas actividades humanas y que, de
continuar la tendencia, la temperatura global promedio podría aumentar en
más de 4°C y, en consecuencia, se incrementaría la probabilidad de impactos
climáticos severos e irreversibles como la pérdida de ecosistemas,
inseguridad alimentaria, e inundaciones (Organización de Naciones Unidas,
2017).
En consecuencia, el propósito del presente trabajo de investigación se fundamenta
en proponer la gestión sostenible de proyectos en Ingeniería de Construcción una
empresa lo cual contribuiría no solo beneficios económicos para la organización, sino
también practicas amigables con el medio ambiente, bienestar laboral y social,
satisfaciendo las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones
futuras.
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Proponer la planificación estratégica de construcción sostenible
Objetivos específicos
1. Diagnosticar elementos de gestión de proyectos sostenibles en el
departamento de ingeniería de construcción.
2. Identificar riesgos de sostenibilidad en la gestión de proyectos sostenibles
en el departamento de ingeniería de construcción.
3. Especificar la Triple Línea Base de la Sostenibilidad en el departamento de
ingeniería de construcción.
4. Establecer Estándar para la dirección de proyectos en el departamento de
ingeniería de construcción.
5. Diseñar propuesta de gestión de proyectos sostenibles en el departamento
de ingeniería de construcción.
Antecedentes de la investigación
Zambrano, J. (2021), elaboró su Trabajo Especial de Grado titulado “Modelado
organizacional referencial para empresas venezolanas de la construcción a través de la
organización flexible”, para optar al título de Especialista en la Gestión de Construcción
de Edificaciones, en la Universidad de los Andes. El objetivo general de la investigación
fue diseñar un modelado organizacional referencial para empresas venezolanas de la
construcción: en búsqueda de una organización flexible. El trabajo se tipificó como
proyecto factible, bajo modalidad diseño de campo, no experimental y transeccional.
Entre las técnicas de recolección de datos se emplearon la observación simple y la
revisión documental. Mientras que los instrumentos de recolección de datos fueron la
guía de entrevistas y lista de cotejo.
La población fue de tres empresas del sector construcción, siendo la misa muestra
considerando el muestro censo poblacional. Entre resultados obtenidos, resalta la
importancia de delegar funciones de control a funcionarios que estén capacitados y
comprometidos con los objetivos de la empresa, todo esto con el fin de lograr el buen
funcionamiento de la organización para que se logren llevar a cabo las metas que tiene
la empresa a corto y largo plazo. Finalmente se propuso la incorporación de un nuevo
modelo organizacional y se concluye que una estructura horizontal, es la más adecuada
puesto que es mucho más flexible y le proporcionará a la empresa mayor eficiencia,
eficacia y competitividad a las empresas del sector.
Otro aporte significativo fue el trabajo realizado por Escalona, R (2018), quien
desarrolló su Trabajo Especial de Grado titulado “Diseño de una Estructura
Organizacional para la Empresa Constructora EP C.A”, para optar al título de
Especialista en la Gestión de Construcción de Edificaciones, en la Universidad de los
Andes. El objetivo general fue proponer una estructura organizacional para la empresa
Constructora EP C.A. ubicada en el municipio Libertador del Estado Bolivariano de
Mérida, orientada a establecer los objetivos de la compañía y las funciones del
personal.
La metodología del estudio consistió en un tipo de investigación proyecto factible
con un diseño de campo. Como técnicas de recolección de datos, se utilizó la revisión
documental y la matriz FODA. El instrumento utilizado para la recolección de datos fue
un cuestionario escala tipo Likert, con 25 reactivos empleado a una población de 20
directivos de empresas constructoras. Para el procesamiento de los datos se utilizó el
software SPSS v.29., como resultados se tienen hallazgos respecto a parámetros y
lineamientos que sirvieron para fundamentar la metodología de diseño, la cual se basa
en una estructura organizativa de tipo funcional, diseñada para lograr los objetivos
propios de la organización.
Sole, D. (2018). Propuesta de indicadores de gestión para la administración de
inventarios de los materiales de construcción en las empresas constructoras. El objetivo
general fue proponer indicadores de gestión para la administración de inventarios de los
materiales de construcción en las empresas constructoras, como herramienta gerencial
que facilite la evaluación, seguimiento y control de las obras de estas empresas.
La investigación fue de tipo proyecto factible mediante un diseño documental. Las
técnicas empleadas para recolectar los datos, fue la observación directa, revisión
documental y entrevista no estructurada. Se utilizo como instrumento un cuestionario de
preguntas dicotómicas constituida por 35 ítems, el cual se empleó a una muestra de 15
altos directivos de empresas del sector construcción.
Los resultados obtenidos del diagnóstico reflejaron que una mayoría de los
gerentes representada en u 68,7%, no aplican controles para los inventarios de los
materiales de construcción en las empresas constructoras, influyendo en indicadores
tales como: control, Análisis de Precios Unitarios (APU) y cronogramas de obras.
Llegando a la conclusión que la gran mayoría de los gerentes, no aplican controles para
los inventarios de los materiales de construcción en las empresas constructoras.
Asimismo, sirvió como antecedente el trabajo de Martínez, S. (2016), quien realizo
su Trabajo Especial de Grado titulado “Evaluación de los aspectos gerenciales de
planificación, control y ejecución de obras civiles”. La investigación tuvo como propósito
consiste en evaluar los aspectos gerenciales de planificación, control y ejecución de los
proyectos en desarrollo de una empresa constructora de obras civiles. Se empleo la
metodología del Project Management Institute (PMI) el cual maneja herramientas de
planificación, control de costos como: cronograma de desembolso, curva “S” de avance
físico y financiero, cambios de alcance y otros, requeridos en cada proyecto ejecutado.
Como resultado se obtuvo que dentro de la planificación que encabeza la ruta
crítica del proyecto dentro del cronograma, estaba la delimitación y resguardo del área
de trabajo, (figura 3), sin la realización inicial de esta actividad, no podían ejecutarse las
demás, por ser una actividad exigida por parte del cliente antes de iniciar cualquier otra.
Como conclusión se estima a futuro poder generar y disponer de información efectiva y
oportuna, con la finalidad de comparar el proyecto planificado contra el ejecutado y
desarrollar conclusiones y recomendaciones, sobre las fallas que se identifiquen y como
a su vez las mismas tiene un impacto negativo, que se ve repercutida tanto a la hora de
la entrega de la obra como la utilidad estimada.
Hernández, I. (2016). Guía de acción para la gestión de proyectos de
construcción de edificaciones con base en el PMBOK v5. El objetivo general fue
desarrollar las bases para el diseño de una guía de acción que permita gerenciar,
gestionar y administrar adecuadamente proyectos de construcción de edificaciones con
base en los lineamientos proporcionados por el PMBOK® - V5. Se considero de tipo
descriptiva mediante un diseño documental, no experimental y transeccional. Entre las
técnicas para la recolección de datos e información, se tuvo la observación simple,
revisión bibliográfica y documental y entrevistas no estructuradas. Como instrumento se
empleó la guía de entrevistas. Las técnicas de análisis consistieron en matriz FODA. La
unidad de análisis la constituyo la guía de fundamentos para gestión de proyectos
PMBOK®, versión 5.
Entre los resultados resalta la utilidad eficaz de los procesos establecidos y
recomendados en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos,
PMBOK, (Project Management Body of Knowledge), permitiendo describir grupos de
procesos inherentes al ciclo de vida de un proyecto, primordialmente enfocados en la
sostenibilidad en materia de gestión de proyectos de construcción, permitiendo
resultados exitosos y su principal importancia estriba en la uniformización, o
estandarización, de todas las variables y procesos que interactúan durante el desarrollo
de los proyectos. Se llegó a la conclusión que la Guía de PMBOK es una herramienta
que permite orientar a los gerentes de proyectos de construcción de edificaciones, en la
manera más eficaz de alcanzar los objetivos trazados en sus proyectos.
