UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONÓMA DE HONDURAS
Facultad de ciencias económicas administrativas y contables
Departamento de Administración de Empresas
CLASE
Gerencia Estratégica
SECCION
1900
CATEDRATICO
Ramón Armando Cruz Sauceda
NOMBRE
Yaeli Ninoska Alvarado Matamoros
No de cta.
20161002233
ASIGNACION
Resumen Ejecutivo capítulo 6.
Ciudad Universitaria,22 de Octubre del 2020
Introducción
En el presente trabajo se desarrollará un resumen ejecutivo sobre el “Análisis y
elección de estrategias organizaciones, en el cual se desarrollaran los conceptos
básicos que toman en cuenta los administradores de las organizaciones , para
poder realizar su planeación estratégica como ser: misión , visión , valores y todos
los elementos que incluye , tanto la auditoría interna y externa de la organización.y
la importancia de está información como la base fundamental para poder conocer
cuáles son las fortalezas, debilidades , oportunidades y amenazas de una
organización , ya que partiendo de ésta información corporativa conoceremos
como se elabora el esquema de tres etapas para elegir entre las diversas
alternativas de estrategias : La etapa de aportación de información, la etapa del
ajuste y la etapa de decisión; también se desarrollará la conceptualización de la
elaboración de las siguientes matrices: FODA,PEEA,BCG,IR y MPCE. Al igual de
que se explicará cuáles son las consecuencias del comportamiento ético y las
políticas de responsabilidad social importantes para el momento del análisis y
selección de la estrategia, al igual que determinar el papel de la junta de directores
y cómo colaboran en la selección de alternativas para las estrategias, al igual que
conoceremos la manera en cómo adaptar una estrategia en las organización y
conocer si es el mejor modelo de estrategia que se acopla las necesidades
actuales de nuestra organización y que puede hacerlo tener el éxito que tanto
deseamos, siempre en base y función de su información corporativa o análisis
interno.
La naturaleza del análisis y la selección de la estrategia
Debido a la alta competitividad en el mercado actual el dinamismo empresarial se
ha convertido en una tarea constante y de planeación muy frecuente por lo que
esto conlleva los administradores a tener que estar planificando de manera
estratégica continuamente y analizando los factores que se mueven en el mercado
Dinámico para poder seleccionar o modificar las estrategias a utilizar para poder
estar como organización en un puesto competitivo.
El proceso de crear estrategias:
Durante el proceso creativo de la selección de estrategias los administradores
estratégicos deben de tomar en cuenta muchas variables dentro de las cuales se
encuentran la decisión de crear estrategias y cada una tiene un valor fundamental
que puede repercutir en la organización se debe tomar en cuenta qué desventajas
posee la compañía además de conocer los beneficios , los costos y sobre todo
qué impacto tendrá en el entorno tanto interno como externo y realizar una
pequeña comparación entre las ventajas y desventajas 10 beneficios que obtendrá
una compañía al decidir encaminarse con un cierto tipo de estrategia Y si le
ayudará a obtener el éxito organizaciones desean.
Los administradores deben de tener en cuenta que durante la identificación y
evaluación de las alternativas de la estrategia se debe de hacer un estudio de la
misión visión valores objetivos estratégicos corporativo y en fin una auditoría
externa e interna de la empresa para poder en base a esta información corporativa
poder tomar decisiones que incluyen a todos los departamentos y gerentes y en
un conjunto trabajen Unidos por cumplir el objetivo y la meta que es el
cumplimiento de estas estrategias para poder obtener un beneficio maximizar para
poder obtener los logros corporativos de las organización y que cada persona
conozca qué papel va a desempeñar y que es una parte muy importante e
indispensable para poder lograr los objetivos que se tienen en vista.
Después de que en equipo de trabajo y planteó las posibles propuestas de
estrategias durante reuniones o juntas éstas deben de ser clasificada según su
grado de atracción por todos los participantes o miembros participantes que
representan grupos organizativos de la empresa con las siguientes calificaciones
1:no debe implantarse, 2:es posible que deben plantarse, 3:es muy probable que
debe implantarse,4:debe intentarse de manera definitiva. de esta forma los
administradores podrán tener una mejor visión y saber cuáles son las estrategias
con más potencial para poder ser llevadas a su desarrollo total en la organización.
Un esquema integral para la formulación de la estrategia:
Las técnicas importantes para la formulación de estrategias se interesen en un
esquema de decisiones de tres etapas, Además de que el esquema que
representa se aplica las empresas de todos los tamaños y tipos y ayudan a los
administradores a identificar, evaluar y seleccionar estrategias de forma más
eficiente:
Etapa 1: La etapa de aportación de información
En esta etapa se toman en cuenta tres matrices: la matriz de evaluación del factor
externo (EFE), matriz del perfil competitivo(MPC) y matriz de evaluación del factor
interno(EFI). Con la ayuda de estas matrices podemos tener una visión más clara
del entorno interno como externo ,y en base a eso poder empezar a formular y
tener una visión de las ideas qué podemos establecer en forma de estrategias
para elaborar , y tratar de maximizar los beneficios corporativos de las
organizaciones. Esta etapa no sirve para evaluar con objetividad las alternativas
de estrategias posibles que se identificaron en todo el desarrollo de esta etapa.
Etapa 2: La etapa del ajuste:
En esta etapa se toman en cuenta cinco matrices: matriz de las amenazas,
oportunidades, debilidades y fortalezas(FODA),matriz de la posición estratégica y
evaluación de la acción(PEEA),matriz del Boston consulting Group (BCG),matriz
interna y externa y matriz de la estrategia principal. Por medio de estas matrices
podemos tener una clarificación de las oportunidades y amenazas externas con
las fortalezas y debilidades internas y nos ayudará a realizar el ajuste a estos
factores para poder elevar el beneficio, en base a la planeación de las estrategias
que logre el éxito corporativo de las organizaciones.
Etapa 3: la etapa de decisión
Esta etapa toma en cuenta la matriz de la planeación estratégica cuántica(MPEC).
El desarrollo de estas etapas va conectado , ya que del desarrollo de una etapa
depende de la otra y de esta manera los administradores tienen la información al
alcance para poder seleccionar las mejores estrategias en bases a toda la
información brindada por los diferentes tipos de matrices utilizadas en este
proceso o etapas para la formulación de estrategias. Para poder tener un buen
análisis de información se requieren habilidades de intuición y análisis por parte de
los administradores. Esta etapa ayuda a evaluar las otras dos etapas para tomar
en si la mejor decisión para la selección definitiva de la estrategia.
Tipos de estrategias:
Debilidades/Oportunidades(Do)este tipo de estrategia tiene como objetivo mejorar
las debilidades internas y potencializar aprovechar al máximo las oportunidades
externas Para volver más competitivas la organización.
Fortalezas/Amenazas(FA) este tipo de estrategias se utilizan para evitar o reducir
el impacto de las amenazas externas en lo que la compañía puede hacerle frente
siempre y cuando sea algo que no exceda las capacidades de la empresa.
La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA): su esquema
de cuatro cuadrantes indica si una estrategia intensiva,conservadora,defensiva o
competitiva es la más adecuada para una empresa específica, Los ejes de la
matriz PEEA representar dos dimensiones internas fortaleza financiera(FF) y
ventaja competitiva (VC) y dos dimensiones externas estabilidad ambiental(EA) y
fortalezas industriales (FI) lo que nos ayuda a conocer nuestra posición estratégica
como organización.
La matriz de Boston consulting Group (BCG): las divisiones independientes de una
empresa o sus centros de utilidades lo que se conoce como su cartera de
negocios. Cuando una empresa compite en diferentes industrias el administrador
tiene que adoptar estrategias por cada unidad de negocio diferente. La matriz
interna y externa(IE) están diseñadas para mejorar la formulación de estrategias
de una empresa como divisiones múltiples. En una explicación más simple
represente en forma gráfica las diferencias entre las divisiones en términos de la
posición de la participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento
industrial. Es decir esta matriz le permite visualizar al administrador su
participación relativa en el mercado y la tasa de participación por industria de
negocio. Esta matriz es muy importante para formular estrategias ya que nos
permite como administradores poder conocer más a profundidad en el caso que se
tenga muchos rubros en los cuales incursiona la compañía Cuál es la que mayor
participación tiene por el rubro Industrial al que pertenece Y cuál es la que le
generan mayor retorno o participación en el Mercado o industria que le competen.
Generalmente las organizaciones tienen diferentes tipos de productos entre los
cuales están los estrella interrogantes vaca generadoras de efectivo y perros esto
Generalmente tienen esta clasificación para poder visualizar y analizar Cómo
crece la diversificación de productos Y qué rubro le resulta más factible a los
objetivos financieros y de introducción de Mercado a la organización.
Los productos interrogantes: las divisiones del cuadrante I tiene una posición baja
de la participación relativa en el mercado,aunque compiten en una industria
crecimiento rápido.por lo general, las necesidades de efectivo de estas empresas
son altas y su generación de efectivo es baja.
Estrellas: las divisiones del cuadrante II representan las mejores oportunidades a
largo plazo de una empresa para el crecimiento y la rentabilidad. Las divisiones
con una participación relativamente alta en el mercado y una tasa de crecimiento
Industrial alta debe recibir una inversión importante para mantener y fortalecer sus
posiciones dominantes.
Vacas generadoras de efectivo: las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen
una posición alta de la participación relativa en el mercado,pero compiten en una
industria de crecimiento lento. Se denominan vaca generadoras de efectivo porque
produce en efectivo por arriba de sus necesidades y con frecuencia son
ordenadas.
Perros: las divisiones del cuadrante uno ve de la empresa tiene una posición baja
de la participación relativa en el mercado y compiten en una industria de
crecimiento lento o nulo; se les ha denominado perros, porque son consumidora
de efectivo en la cartera de la empresa. Debido a su posición interna y externa
débil estas empresas sufren a menudo liquidación, enajenación o reducción a
través del recorte de gasto.
La principal ventaja que tienen los administradores al utilizar el análisis de la
matriz (BCG) es que centra su atención en el flujo de efectivo, las características
de inversión y las necesidades de las diversas divisiones de una empresa.
La matriz de la estrategia principal se ha convertido en una herramienta popular
para formular alternativas de estrategias todas las empresas. Todas las empresas
tienen que estar ubicada en uno de los cuatro cuadrantes de esta matriz de
estrategia principal, que se basa en dos dimensiones de evaluación la posición
competitiva y el crecimiento de Mercado las estrategias que una empresa de
considerar como adecuadas aparecen en una lista en cada cuadrante de la matriz
según su grado de atracción.
Cuadrante I: las empresas tienen la posibilidad de aprovechar las
oportunidades externas en varias áreas ,ya que pueden enfrentar los
riesgos de manera decidida cuando sea necesario.
Cuadrante II: las empresas necesitan avalar sus estrategias actuales hacia
el mercado en forma seria, púes aunque su industrias en crecimiento ,no
pueden competir de manera eficaz y necesitan terminar el motivo por el que
la estrategia actual de la empresa no funciona y de qué modo en empresa
podría cambiar la para mejorar la productividad.
Cuadrante III: las empresas compiten en industria de crecimiento lento y
tienen posiciones competitivas débiles. estas empresas deben efectuar
algunos cambios drásticos con rapidez para evitar una mayor declinación y
una posible liquidación.
Cuadrante IV: las empresas cuentan con una posición competitiva sólida,
pero se encuentran en una industria de crecimiento lento. estas empresas
tiene la posibilidad de iniciar programas diversificados en áreas de
crecimiento más prometedoras.
Aspectos culturales de la selección de la estrategia:
Como administradores de nuestro conocimiento que todo organización o empresa
tiene una cultura organizacional es decir esta cultura incluye valores compartidos
creencias actitudes costumbres normas personalidades héroes y heroínas que
describen a una empresa la cultura es la manera particular en que una empresa
realiza sus negocios la dimensión humana es la que genera solidaridad y
significado e inspirar el compromiso y la productividad en una empresa cuando se
llevan a cambio las estrategias. Es por eso que el organizador debe de realizar la
planificación con todos los grupos seleccionados para participar en la elección de
ella tomando en cuenta el fino y delicado detalle de que no se cambie mucho la
cultura ya que por lo general llevar cambios cultura organizacional de las
empresas requiere de mucho y mayor tiempo y dedicación para lograr que las
personas comprendan y si se diseñan estrategias a aplicar que vayan con la
cultura organizacional que la empresa ya tiene será más fácil que las personas se
desenvuelvan y ayuden a ejecutarla.
El papel de una junta de directores:
Al momento de estar analizando y eligiendo las estrategias a utilizar debemos de
tener claro como gerentes que debe de estar un miembro de la junta directiva por
departamento de la organización ya que el recurso humano es indispensable a la
Al momento de ejecutar la estrategia y ellos tienen una óptica más cercana sobre
sus limitaciones y sus virtudes por área y con la información que estos individuos
generen en las reuniones nos servirá como administradores para poder tomar en
cuenta cada uno de estos detalles y poder establecer una estrategia que cumpla y
genere sinergia entre todos los departamentos para lograr el objetivo de éxito por
el cual se desarrollará una o varias estrategias para mejorar la empresa.
Bibliografía:
Feed.R.D. (2003).Conceptos de administración estratégica. México : Novena
Edición.
