GERENCIA ESTRATEGICA
SITUACIÓN ACTUAL
Estructura Organizativa
SI % NO %
1. ¿La Empresa posee Organigrama 8 32 17 68
2. ¿La empresa tiene definida su 5 20 20 80
misión y visión?
3. ¿Se siente comprometido con la 5 20 20 80
misión y visión de la empresa?
4. ¿La empresa tiene definida sus 5 20 20 80
objetivos estratégicos?
5. ¿Se siente comprometido con los 5 20 20 80
objetivos estratégicos de la empresa?
6. ¿Tiene conocimiento de la 5 20 20 80
existencia de un Manual de
Procedimiento
80
6. ¿Tiene conocimiento de la existencia de un Manual de Procedimiento
20
80
5. ¿Se siente comprometido con los objetivos estratégicos de la empresa?
20
80
4. ¿La empresa tiene definida sus objetivos estratégicos?
20
80
3. ¿Se siente comprometido con la misión y visión de la empresa?
20
80
2. ¿La empresa tiene definida su misión y visión?
20
68
1. ¿La Empresa posee Organigrama
32
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Procesos Formales
7. ¿Las Políticas establecidas tiene relación con los objetivos de su
empresa
8. ¿Se utilizan estrategias pertinentes para la ejecución de sus
actividades
9. ¿Las tareas son distribuidas de forma equitativa entre los miembros
de la empresa
10. ¿Los colaboradores participan en la elaboración de planes y
proyectos de la organización
11. ¿Considera usted como alternativa válida dentro de la empresa
el establecimiento de un flujograma de procesos
PREGUNTA SI % NO %
7. ¿Las Políticas establecidas tiene 5 20 20 80
relación con los objetivos de su empresa?
8. ¿Se utilizan estrategias pertinentes 15 60 10 40
para la ejecución de sus actividades?
9. ¿Las tareas son distribuidas de forma 15 60 10 40
equitativa entre los miembros de la
empresa?
10.Los colaboradores participan en la 5 20 20 80
elaboración de planes y proyectos de la
organización?
11. ¿Considera usted como alternativa 25 100 0 0
válida dentro de la empresa el
establecimiento de un flujograma de
procesos?
0
11. ¿Considera usted como alternativa válida dentro de la empresa el establecimiento de un flujograma de procesos?
100
80
10.Los colaboradores participan en la elaboración de planes y proyectos de la organización?
20
40
9. ¿Las tareas son distribuidas de forma equitativa entre los miembros de la empresa?
60
40
8. ¿Se utilizan estrategias pertinentes para la ejecución de sus actividades?
60
80
7. ¿Las Políticas establecidas tiene relación con los objetivos de su empresa?
20
0 20 40 60 80 100 120
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Descripción de cargos
12. ¿Considera usted que la estructura de la organización define las
responsabilidades en los puestos de trabajo?
13. Existe un Manual de Funciones para realizar las tareas dentro de
la empresa
PREGUNTA SI % NO %
12. ¿Considera usted que la estructura de la 22 88 8 32
organización define las responsabilidades en
los puestos de trabajo?
13.Existe un Manual de Funciones para 5 20 20 80
realizar las tareas dentro de la empresa
22
20
1 2
12. ¿Considera usted que la estructura de la organización define las responsabilidades en los
puestos de trabajo?
13.Existe un Manual de Funciones para realizar las tareas dentro de la empresa
Análisis de cargos
14. El retraso de las actividades en los diferentes departamentos se
debe a la duplicidad de funciones
15. Considera usted que la estructura de la organización y la
ejecución de tareas impacta positivamente el desempeño de la
unidad dentro de la empresa.
PREGUNTA SI % NO %
14. ¿El retraso de las actividades en los 21 84 4 16
diferentes departamentos se debe a la
duplicidad de funciones?
15. ¿Considera usted que la estructura de la 25 100 0 0
organización y la ejecución de tareas
impacta positivamente el desempeño de la
unidad dentro de la empresa
0
15. ¿Considera usted que la estructura de la organización y la ejecución de tareas impacta positivamente el desempeño de la unidad dentro de la empresa
100
16
14. ¿El retraso de las actividades en los diferentes departamentos se debe a la duplicidad de funciones?
84
0 20 40 60 80 100 120
Valoración de Cargos
16. Considera que una valoración inicial del personal es importante
al momento de asignar cargos y responsabilidades
17. ¿Existen mecanismos de Valoración o Ponderación de factores
como conocimientos, habilidades, esfuerzos responsabilidad?
PREGUNTA SI % NO %
16. ¿Considera que una valoración inicial del 25 100 0 0
personal es importante al momento de
asignar cargos y responsabilidades?
17. ¿Existen mecanismos de Valoración o 10 40 15 60
Ponderación de factores como
conocimientos, habilidades, esfuerzos
responsabilidad?
60
17. ¿Existen mecanismos de Valoración o Ponderación de factores como conocimientos, habilidades, esfuerzos responsabilidad?
40
16. ¿Considera que una valoración inicial del personal es importante al momento de asignar cargos y responsabilidades?
100
0 20 40 60 80 100 120
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Organización por funciones administrativas
18.Considera que esta bien definida la cadena de mando en la
unidad
19.Existe una clara distribución de responsabilidad y coordinación
20.Considera usted necesario la definición de áreas funcionales
PREGUNTA SI % NO %
18. ¿Considera que esta bien definida la 5 20 20 80
cadena de mando en la unidad?
19. ¿Existe una clara distribución de 12 48 13 52
responsabilidad y coordinación?
20. ¿Considera usted necesario la 25 100 0 0
definición de áreas funcionales?
20. ¿Considera usted necesario la definición de áreas funcionales? 100 0
19. ¿Existe una clara distribución de responsabilidad y coordinación? 48 52
18. ¿Considera que esta bien definida la cadena de mando en la unidad? 20 80
Procesos Administrativos
21.Existen mecanismos de inducción para conocer los
procedimientos y las políticas de la organización
22.Considera que es importante conocer los procedimientos y
políticas de la organización
PREGUNTA SI % NO %
21. ¿Existen mecanismos de inducción 12 48 13 52
para conocer los procedimientos y las
políticas de la organización?
22. ¿Considera que es importante conocer 25 100 0 0
los procedimientos y políticas de la
organización?
0
22. ¿Considera que es importante conocer los procedimientos y
políticas de la organización?
100
52
21. ¿Existen mecanismos de inducción para conocer los proced-
imientos y las políticas de la organización?
48
0 20 40 60 80 100 120
Comunicación interna
23. Existen herramientas de comunicación interna
24. Asiste con regularidad a reuniones de trabajo del equipo
25. Utiliza para su trabajo la comunicación mediante correos
electrónicos y/o intranet
26. Existe mecanismo de Retroalimentación y mejora continua
PREGUNTA SI % NO %
23. ¿Existen herramientas de 12 48 13 52
comunicación interna?
24. ¿Asiste con regularidad a 25 100 0 0
reuniones de trabajo del equipo?
25. ¿Utiliza para su trabajo la 25 100 0 0
comunicación mediante correos
electrónicos y/o intranet?
26. ¿Existe mecanismo de 5 20 20 80
Retroalimentación y mejora continua?
80
26. ¿Existe mecanismo de Retroalimentación y mejora continua?
20
0
25. ¿Utiliza para su trabajo la comunicación mediante correos electrónicos y/o intranet?
100
0
24. ¿Asiste con regularidad a reuniones de trabajo del equipo?
100
52
23. ¿Existen herramientas de comunicación interna?
48
0 20 40 60 80 100 120
