MATERIA:
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
NOMBRE:
MANUEL RUBIO MIGUEL ANGEL
8 - “A”
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
MATRICULA:
A2213340090
30-ENERO-2025
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
1.1Finanzas y Negocios.
¿QUÉ SON LAS FINANZAS?
Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. A nivel
personal, las finanzas afectan las decisiones individuales de cuánto dinero gastar
de los ingresos, cuánto ahorrar y cómo invertir los ahorros. En el contexto de una
empresa, las finanzas implican el mismo tipo de decisiones: cómo incrementar el
dinero de los inversionistas, cómo invertir el dinero para obtener una utilidad, y de
qué modo conviene reinvertir las ganancias de la empresa o distribuirlas entre los
inversionistas. Las claves para tomar buenas decisiones financieras son muy
similares tanto para las empresas como para los individuos; por ello, la mayoría de
los estudiantes se beneficiarán a partir de la comprensión de las finanzas, sin
importar la carrera que planeen seguir. El conocimiento de las técnicas de un buen
análisis financiero no solo le ayudará a tomar mejores decisiones financieras como
consumidor, sino que también le ayudará a comprender las consecuencias
financieras de las decisiones importantes de negocios que tomará
independientemente de la carrera que usted elija.
OPORTUNIDADES DE CARRERA EN FINANZAS
Las carreras de finanzas se agrupan por lo general en una de dos grandes
categorías: 1. servicios financieros y 2. administración financiera. Los
profesionales de ambas áreas se apoyan en un “paquete de herramientas”
analíticas comunes, pero los tipos de problemas a los cuales se aplica ese
paquete de herramientas varían enormemente de una carrera a otra.
FORMAS LEGALES DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Una de las decisiones esenciales que todas las empresas deben tomar es
seleccionar una forma legal de organización. Esta decisión tiene implicaciones
financieras muy importantes porque la manera como una empresa se organiza
legalmente influye en los riesgos que deberán superar los accionistas de la firma,
al tiempo que determina su forma de recaudar dinero y cómo se gravarán sus
utilidades. Las tres formas legales más comunes de la organización empresarial
son la propiedad unipersonal, la sociedad y la corporación. Existen más empresas
organizadas como propiedad unipersonal que cualquier otra forma legal. Sin
embargo, las empresas más grandes casi siempre están organizadas como
corporaciones. De cualquier modo, cada tipo de organización tiene sus ventajas y
desventajas.
¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN FINANCIERA?
La comprensión de los conceptos, las técnicas y las prácticas que se presentan a
lo largo de este libro lo ayudará a familiarizarse plenamente con las actividades y
decisiones del gerente financiero. Puesto que las consecuencias de la mayoría de
las decisiones empresariales se miden en términos financieros, el gerente
financiero desempeña un papel clave en la operación de la compañía. El personal
de todas las áreas de responsabilidad (contabilidad, sistemas de información,
administración, marketing, operaciones, etcétera) debe tener un conocimiento
básico de la función de administración financiera, de modo que pueda cuantificar
las consecuencias de sus acciones.
1.2Meta de la Empresa.
¿Cuál debe ser la meta de los administradores?
Las respuestas a esta pregunta son muchas. Algunos dirán que los
administradores se deben enfocar totalmente en la satisfacción de los clientes. El
avance hacia esta meta se puede medir por la cobertura de mercado de cada uno
de los productos de la empresa. Otros afirmarán que los administradores, ante
todo, deben inspirar y motivar a los empleados; en tal caso, la rotación de personal
podría ser el indicador clave a vigilar. Se ve con claridad que la meta seleccionada
por los administradores afectará muchas de las decisiones que tomen, de manera
que la selección de un objetivo es un factor crucial de la operación de las
empresas.
MAXIMIZAR LA RIQUEZA DE LOS ACCIONISTAS
Las finanzas nos dicen que la meta primordial de los administradores es
maximizar la riqueza de los dueños de la empresa: los accionistas. La mejor y más
sencilla medida de la riqueza del accionista es el precio de las acciones de la
compañía, de manera que los libros de texto (incluido este) recomiendan a los
administradores hacer lo necesario para incrementar el precio de las acciones de
la empresa. Un error común es que cuando las empresas se esfuerzan por hacer
felices a los accionistas, lo hacen a expensas de otros participantes
empresariales, como los clientes, empleados o proveedores. Esta línea de
pensamiento ignora el hecho de que en la mayoría de los casos, para enriquecer a
los accionistas, los administradores deben primero satisfacer las demandas de
esos otros grupos de interés. Recuerde que los dividendos que reciben los
accionistas en última instancia provienen de las utilidades de la empresa. No es
posible que una compañía pueda enriquecer a sus accionistas si sus clientes
están descontentos con sus productos, sus empleados están buscando trabajo en
otras empresas, o sus proveedores se resisten a suministrar materias primas; una
compañía así probablemente tendrá menos utilidades en el largo plazo que una
organización que administra mejor sus relaciones con estos participantes
empresariales.
¿MAXIMIZAR UTILIDADES?
Parecería que maximizar el precio de las acciones de una empresa es equivalente
a maximizar las utilidades, pero esto no siempre es cierto. Las corporaciones por
lo general miden sus utilidades en términos de ganancias por acción (GPA), las
cuales representan el monto obtenido durante el periodo para cada acción común
en circulación.
Las GPA se calculan al dividir las ganancias totales del periodo que están
disponibles para los accionistas comunes de la empresa entre el número de
acciones comunes en circulación.
Ejemplo
Supongamos que la Compañía ABC tiene:
Ingresos: $6 millones
Gastos: $1.5 millones
Acciones en Circulación: 2 millones
Aplica una simple resta para determinar el ingreso neto que obtendrá la Compañía
ABC, siendo:
Beneficios= $6 millones – $1.5 millones = $4,500,000
Aplica una simple división para determinar las Ganancias por Acciones que
obtendrá la Compañía ABC, siendo:
GPA = $4,500,000 / 2,000,000 acciones =$2.25
¿QUÉ PASA CON LOS PARTICIPANTES EMPRESARIALES?
Si bien maximizar la riqueza de los accionistas es la meta principal, muchas
compañías amplían su enfoque para incluir los intereses de los participantes
empresariales, además de los intereses de los accionistas. Los participantes
empresariales son los empleados, clientes, proveedores, acreedores, propietarios
y otros grupos de interés que tienen una relación económica directa con la
empresa. Una compañía con un enfoque en los participantes empresariales evita
conscientemente acciones que podrían ser perjudiciales para ellos. La meta no
solo es maximizar el bienestar de los participantes empresariales, sino
mantenerlo.
EL PAPEL DE LA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
La ética en los negocios es el conjunto de normas de conducta o juicio moral que
se aplican a los individuos que participan en el comercio. Las violaciones de esas
normas en las finanzas implican varias acciones: “contabilidad creativa”,
administración de las ganancias, presupuestos financieros engañosos, mal uso de
información privilegiada, fraude, pagos exorbitantes a los ejecutivos, atraso en la
fecha de opciones de suscripción de acciones, sobornos y cobro de comisiones.
Consideración de la ética
Robert A. Cooke, un estudioso de la ética, sugiere usar las siguientes preguntas
para evaluar la viabilidad ética de una acción propuesta.
1. ¿La acción es arbitraria o caprichosa? ¿Señala injustamente a un individuo o
grupo?
2. ¿La acción viola los derechos morales o legales de algún individuo o grupo?
3. ¿La acción se apega a las normas morales aceptadas?
4. ¿Existen cursos de acción alternativos con menos probabilidad de ocasionar
daño real o potencial?
1.3 La Función de la Administración Financiera.
Los individuos que trabajan en todas las áreas de responsabilidad de la empresa
deben interactuar con el personal y los procedimientos financieros para realizar
sus trabajos. Para que el personal de finanzas realice pronósticos y tome
decisiones útiles, debe mostrar disposición y ser capaz de platicar con individuos
de otras áreas de la empresa. Por ejemplo, al considerar un nuevo producto, el
gerente financiero necesita obtener del personal de marketing pronósticos de
ventas, lineamientos de precios y los cálculos de presupuestos de publicidad y
promoción. La función de la administración financiera puede describirse de
manera general al considerar su papel dentro de la organización, su relación con
la economía y la contabilidad, y las principales actividades del gerente financiero.
ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE FINANZAS
El tamaño y la importancia de la función de la administración financiera dependen
de las dimensiones de la empresa. En compañías pequeñas, el departamento de
contabilidad realiza por lo general la función de finanzas. Conforme la empresa
crece, la función de finanzas se convierte normalmente en un departamento
independiente relacionado de manera directa con el presidente de la empresa o el
director general a través del director de finanzas (o CFO, por las siglas de chief
financial officer).
RELACIÓN CON LA ECONOMÍA
El campo de las finanzas se relaciona estrechamente con la economía. Los
gerentes financieros deben comprender la estructura económica y estar atentos a
las consecuencias de los diversos niveles de la actividad económica y a los
cambios en la política económica. También deben tener la capacidad de usar las
teorías económicas como directrices para lograr una operación empresarial
eficiente. Algunos ejemplos incluyen el análisis de la oferta y la demanda, las
estrategias para maximizar las utilidades y la teoría de precios.
Por ejemplo, si el costo total de producir 10 unidades es de $100 y el costo total de
producir 11 unidades es de $105, entonces el MC de la 11ª unidad es ($105 -
$100) / (11 - 10) = $5. Para calcular MB, debe dividir el cambio en el beneficio total
por el cambio en la cantidad. Por ejemplo, si el beneficio total de consumir 10
unidades es de $150 y el beneficio total de consumir 11 unidades es de $155,
entonces el MB de la undécima unidad es ($155 - $150) / (11 - 10) = $5.
RELACIÓN CON LA CONTABILIDAD
Las actividades de finanzas y contabilidad de una firma están estrechamente
relacionadas y, por lo general, se traslapan. En empresas pequeñas, el contador
realiza con frecuencia la función de finanzas, y en las empresas grandes, los
analistas financieros a menudo ayudan a recopilar información contable. Sin
embargo, existen dos diferencias básicas entre los campos de finanzas y
contabilidad; uno enfatiza los flujos de efectivo y el otro la toma de decisiones.
Nassau Corporation, una pequeña empresa que vende yates, vendió uno en
$100,000 en el año calendario que acaba de terminar. Originalmente Nassau
compró el yate en $80,000. Si bien la empresa pagó en su totalidad el yate en el
transcurso del año, aún debía cobrar al cliente los $100,000 al final del año. Los
enfoques contable y financiero del rendimiento de la empresa durante el año se
presentan en los siguientes estados de resultados y flujo de efectivo,
respectivamente.
1.4 Instituciones y Mercados Financieros.
Como se indicó antes, la mayoría de los propietarios de una corporación
normalmente son diferentes de sus administradores. No obstante, los
administradores se encargan de tomar solo las acciones o decisiones que
favorecen los intereses de los propietarios de la firma, es decir, sus accionistas.
En la mayoría de los casos, si los administradores fallan en la representación de
los accionistas, también fallan en la obtención de la meta de maximizar la riqueza
de estos. Para garantizar que los administradores actúen en concordancia con el
interés de los accionistas y estén conscientes de las obligaciones con los
participantes empresariales, las compañías establecen prácticas de control
corporativo.
GOBIERNO CORPORATIVO
El gobierno corporativo se refiere a las reglas, los procesos y las leyes que se
aplican en la operación, el control y la regulación de las empresas. Define los
derechos y las responsabilidades de los participantes corporativos, como los
accionistas, el consejo directivo, los funcionarios y administradores, y otros
participantes empresariales, así como las reglas y los procedimientos para la toma
de decisiones corporativas. Una estructura de gobierno corporativo definida
correctamente está orientada a beneficiar a los participantes empresariales,
garantizando que la compañía opere de manera legal y ética, de acuerdo con las
mejores prácticas y las regulaciones corporativas establecidas.
EL TEMA DE LA AGENCIA
Hemos visto que la meta del gerente financiero es maximizar la riqueza de los
dueños de la compañía. Los accionistas dan autoridad a los administradores para
tomar decisiones sobre la empresa; por consiguiente, los administradores actúan
como agentes de los accionistas de la empresa. Técnicamente, cualquier
administrador que posee menos del 100% de la empresa es un agente que actúa
en representación de los otros propietarios. Esta separación entre dueños y
administradores se muestra con la línea horizontal punteada de la figura 1.1, y es
representativa de la relación clásica entre agentes y el consejo directivo, donde los
accionistas son los integrantes de este último. En general, se usa un contrato para
especificar los términos en una relación entre agente y el consejo directivo. Este
arreglo funciona bien cuando los agentes toman decisiones que favorecen los
intereses de los accionistas, pero no funciona bien cuando los intereses de unos y
otros difieren
El problema de la agencia
Un aspecto importante para el gobierno corporativo es asegurar, a través de
mecanismos adecuados, que la responsabilidad de los administradores en una
organización reduzca o elimine el problema entre agentes y el consejo directivo;
sin embargo, cuando esos mecanismos fallan, surgen los problemas de agencia.
Los problemas de agencia surgen cuando los administradores se desvían de la
meta de maximizar la riqueza de los accionistas anteponiendo sus intereses
personales. Estos problemas, en su momento, incrementan los costos de agencia.
Planes de remuneración a los administradores
Además de los roles que desempeñan los consejos corporativos, los inversionistas
institucionales y las regulaciones gubernamentales, el gobierno corporativo se
puede fortalecer garantizando que los intereses de los administradores
concuerden con los de los accionistas. El método más común consiste en
estructurar la remuneración de la administración de tal manera que corresponda
con el desempeño de la empresa. Además de combatir los problemas de agencia,
los paquetes de remuneración basados en el desempeño permiten a las empresas
competir por los mejores administradores disponibles y contratarlos. Los dos tipos
más importantes de planes de remuneración a los administradores son los planes
de incentivos y los planes basados en el desempeño.
La amenaza de la toma del control
Cuando la estructura del gobierno corporativo interno de una empresa no es capaz
de mantener los problemas de agencia bajo control, es probable que los
administradores rivales intenten tomar el control de la organización. Como los
problemas de agencia representan un despilfarro de los recursos de la compañía y
los costos que representan recaen sobre los accionistas, las acciones de la
empresa generalmente bajan de precio, lo que la convierte en un objetivo atractivo
para la toma del control. La amenaza de la toma del control por otra organización
que se considera capaz de mejorar el valor de la empresa en problemas
reestructurando su administración, operaciones y financiamiento puede provocar
la creación de un fuerte gobierno corporativo externo.
Bibliografía
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Ganancias por Acción (GPA). (2017, junio 27). Napkin Finance.
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Ed_Gitman%201.pdf
