REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

ALDEA UNIVERSITARIA “ARGELIA LAYA”
MISIÓN SUCRE – TRAYECTO I PERIODO I
PUERTO ORDAZ

Liderazgo Productivo

Profesor (a): Alumnos:

Acosta María Campos Wuilian C.I: 20.137.958.

Puerto Ordaz, Septiembre del 2023.

 LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas
y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y
es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor
parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento
fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una
empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes
(saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que
sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres
o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus
hijos, por ejemplo).
LIDERAZGO PRODUCTIVO
Un líder productivo es aquel que tiene la capacidad de influir en el
comportamiento de su equipo para generar un resultado determinado. La ausencia
de buenos líderes puede llevar a las empresas a la peor situación, o en el mejor
de los casos, a no aprovechar todos los recursos disponibles para su mejor
funcionamiento.
Según Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el
camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la
persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.
Por su parte Jim Collins, consultor de negocios y escritor, asegura que un
líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad y la
generosidad, pero siempre con una gran ambición de crecimiento.
¿QUÉ TIPOS DE LIDERAZGO EXISTEN Y CUÁL ES EL MEJOR?
En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es
contextual, es decir dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las
características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás tener más
cualidades de un liderazgo que de otro.
Estas son las características de los tipos de liderazgo más conocidos para
que puedas descubrir en cuál te encuentras y así determinar si es necesario
generar un cambio.
 Autoritario
No acepta la creatividad de su equipo, es rígido, tiende a basarse en el
miedo y elimina todo tipo de pensamiento que no vaya con la línea planteada. Es
unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.
Al hablar de fortalezas podemos mencionar una rapidez en la
implementación y la productividad, como el bajo costo, aunque todo esto, a corto
plazo.
Transaccional
Conocido también como gerencial, se basa en un intercambio o transacción.
El líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas y castiga a los
trabajadores que no cumplen con los estándares establecidos.
Este vínculo se genera así, porque se asume que los individuos no están
motivados por sí mismos para realizar sus tareas y necesitan estructura y
supervisión.
Un líder transaccional no suele encajar bien en entornos de emprendimiento
donde se requiere creatividad e innovación. El liderazgo transaccional suele
contrastarse con el liderazgo transformacional
Participativo
Invita a los miembros a trabajar por motivación propia y lograr los objetivos
de forma colectiva, destacando el propósito más que el resultado.
Promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las
opiniones y visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en el
líder. El business coaching nos brinda una infinidad de herramientas.
Esto genera producción de ideas e innovación y es sostenible a largo plazo
ya que une a las personas, sin embargo, el impacto en los resultados puede tardar
y en muchos casos la figura del líder se ve debilitada.
Laissez-faire
Se basa en la máxima: “deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que
deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su
grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.
Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la
motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
Transformacional
 El líder posee una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo,
posee naturalidad y carisma.
El líder transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional,
sabe cómo potenciarlo al máximo y, así, logra aumentar los niveles de
productividad. Es uno de los tipos de liderazgo más completos que existen.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en
motivar e inspirar a los trabajadores para buscar la innovación en sus tareas.
Chequea nuestra especialización en desarrollo gerencial.
CÓMO EJERCER EL LIDERAZGO
Las bases para ser un buen líder son: mantenerse al tanto de lo último en el
campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros líderes y
modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las
cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento,
confianza, integridad, y, por su puesto, carisma para inspirar a sus subordinados.
Los mejor líderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de
comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se
presenten, son innovadores y están a favor del cambio. Podemos poner como
ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a sus
cualidades de líder fue capaz de fundar una de las empresas más importantes en
el sector tecnológico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que
consiguió que empresas influyentes confiaran en él, se convirtió en la persona
más rico del mundo. Él fue capaz de comprender que los ordenadores un día se
convertirían en una parte indispensable de los hogares, y trabajó desarrollando los
productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un líder
visionario.
Pero tener una buena idea no basta para convertirse en líder, es necesario
saber llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el
mejor invento en el que se haya pensado jamás y que tiene como objetivo resolver
nuestros problemas más importantes. Si conseguimos cautivar al público con
nuestra idea, posiblemente nos convirtamos en un líder visionario y valorado por el
entorno.
LA INFLUENCIA DEL LÍDER
Otra clasificación de los liderazgos está determinada por la influencia del
líder en sus subordinados. Cuando el líder es reconocido como autoridad dentro
del grupo y los integrantes creen que aporta recursos importantes, el liderazgo es
transaccional.
Otra definición del término es la que se encuentra en el Diccionario de
Ciencias de la Conducta que define el liderazgo como las cualidades de capacidad
y personalidad que permiten que alguien se convierta en guía de un grupo,
controlando a todos los individuos que de él forman parte.
Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de
liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo, la más
exacta sería que se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e
influir sobre las conductas que estos desarrollen.
Para ser líder es fundamental, por otra parte, tener la capacidad de
comunicación. No sólo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino
también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma
parte del grupo que se representa. Además, como lo definen Salovey y Mayer, es
fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir, con la habilidad de
conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los demás y utilizar la
información para conseguir el objetivo fundamental del grupo.
DIEZ GRANDES CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
Visionario
Los buenos guías crean una imagen del futuro y definen dónde quieren llevar
a sus organizaciones. Se arriesgan a soñar, se atreven a dibujar un escenario que
trascienda la realidad enquistada del momento.» La mejor manera de predecir el
futuro es crearlo» (Peter Drucker).
No confundamos tener visión con ser un visionario. El primero es alguien que
puede percibir un suceso antes de que se produzca. Un visionario genera ese
cambio, construye desde cero para cambiar el trascurso del acontecimiento.
Los líderes tienen el profundo deseo de levantarse cada día con una visión
diferente del mundo y creen que pueden provocar el cambio. O siguiendo la teoría
que defendía Albert Einstein: «Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo
mismo»
Responsable
Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
No es egoísta; usa su posición para activar procesos y dinamizar potenciales.
El liderazgo requiere asumir responsabilidades a la hora de tomar
decisiones, así como la capacidad de saber distribuirla entre los miembros del
equipo, generando confianza y motivación.
El gran líder es quien es capaz de trazar y realizar planes y programas para
todos, algo que entendió muy bien Nelson Mandela, y que queda perfectamente
reflejado en la película «Invictus».
Capaz de establecer metas y objetivos
 Tirar del carro y proponer cosas distintas marcan la diferencia. Hacerlo y que
los demás se den cuenta de que se ha hecho, también.
Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara,
ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden
cumplir. Como decía Séneca: «Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega,
ningún viento le es favorable».
Lo más importante es saber sacar lo mejor de cada una de las personas que
forman el grupo.
Comprometido
El líder defiende con determinación sus convicciones. Tiene que conseguir
que la gente se comprometa con tu proyecto”. Parte de un compromiso fuerte y
sostenido con el proyecto que encabeza.
Lo más importante “es conseguir tu primer seguidor”.
Un compromiso empieza con una declaración de principios y requiere que
nos planifiquemos en consecuencia para alcanzar nuestras metas y objetivos.
Debemos ser consecuentes y constantes para predicar con el ejemplo, la mejor
manera de generar compromiso.
Carismático
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas. Es
auténtico magnetismo personal.
El carisma permite ganarse al equipo, para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el
carisma está la excelencia.
Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo.
Un liderazgo eficaz no tiene por qué ejercerse con autoridad e imposición. En
nuestra capacidad de ser carismáticos radica la base del éxito.
Si observamos la política actual, por ejemplo, todo el concepto del carisma y
la necesidad de tener candidatos que cuidan mucho su imagen se está viviendo
abajo ante un electorado cada vez más cabreado, cada vez más angustiado y que
en muchos casos identifica la imagen, la sofisticación y la mentira con el camuflaje
de las intenciones reales de la denominada «casta».
Gran comunicador
Otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador,
habilidad que le va a permitir «vender» su visión, dar a conocer sus planes de
manera sugerente.
 Se suele decir que el resultado de tu comunicación no es el mensaje que
emites, sino lo que el receptor entiende.
Por ello es necesario articular bien el contenido -ser claros, concretos,
transmitir el mensaje- e igual o incluso más importante, el modo de transmitirlo.
Por esta razón, debe dominar las técnicas de comunicación verbal, la no
verbal y la escrita; así como utilizar variadas formas de expresión. La
comunicación es el medio que se utiliza para unir y dirigir al grupo.
Capaz de romper la barrera del miedo al fracaso
El especialista en entrenamiento personal, Ariel Halevi, asegura que hay que
romper la barrera del miedo al fracaso porque “antes de alcanzar el éxito uno ha
de cometer todos los errores necesarios de los que pueda aprender”.
Un buen reflejo de lo que hablamos es la célebre frase de Thomas Edison,
cuando presentó su nuevo invento -la bombilla- y alguien puso de relieve que
había fracasado muchas veces hasta dar con la solución: «No he fracasado, sólo
he descubierto 999 maneras de cómo no se hace una bombilla».
Poseedor de habilidades sociales
La mayoría de expertos destacan que ser optimista es una de las
características de un buen líder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el
éxito. Tienen grandes habilidades sociales y saben cómo manejarlas.
Son cooperativos en el trato personal, flexibles y simpáticos.
Seguro que muchas nos suenan. Hacen referencia a nuestra capacidad para
ser asertivos, tener empatía, capacidad de escucha activa, actitud negociadora,
credibilidad o respeto, entre muchas otras cualidades.
Generador de entusiasmo
Es una actitud que denota el empuje, el empeño, las ganas que pone el líder
en cada una de sus acciones al frente del grupo. El líder debe lograr entusiasmar
a su equipo; conseguir que le siga, que comparta sus objetivos.
Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería
un lobo solitario, pero nunca un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo).
Tolerante con los errores
Como terminaba la fantástica película de Billy Wilder, «Con faldas y a lo
loco»: «Nadie es perfecto».
Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en cuando.
Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de
reacción para afrontar el problema y encontrar una solución.
 ¿QUÉ ES UN LÍDER DE TIC?
Un líder TIC se caracteriza también por tener una mentalidad, una visión
abierta y un espíritu investigativo; debe ser una persona que le guste trabajar en
equipo, capaz de expresarse y comunicarse de la manera más fácil sobre el uso y
acceso a las TIC.
CÓMO SER UN LÍDER PRODUCTIVO EN LA ERA DIGITAL
Recientemente, la consultora laboral Cornerstone ha presentado el reporte
«El líder ágil: Consejos para mantener a los empleados comprometidos,
conectados y productivos durante la disrupción». Allí se presentan algunas
estrategias fundamentales para aumentar la productividad digital, tan importante
en tiempos postpandemia.
Comunicar con asertividad y frecuencia
Mantener una comunicación efectiva y oportuna es fundamental para
conocer el status de los procesos de trabajo. De hecho, es una de las habilidades
blandas más deseadas.
Por ello, es importante crear un entorno seguro en el que los empleados y
colaboradores se sientan cómodos y no teman comunicar el status de sus
proyectos o compartir sus pijamas. Hoy más que nunca es importante la
comunicación fluida.
Comunicación personalizada y constante
En el reporte de Cornerstone también recomiendan aumentar la frecuencia
de las conversaciones individuales con cada miembro del equipo. Esto con el
objetivo de crear un vínculo y una conexión en tiempo real.
Además, los miembros del equipo probablemente se sientan más cómodos
hablando en un entorno más privado, sin sentirse expuestos.
Al igual que en las reuniones grupales, este contacto individual debería
empezar con un saludo tradicional, como un breve «¿Cómo estás? ¿Cómo te va la
vida?» y a continuación pasar rápidamente al trabajo.
Adaptar el estilo de liderazgo para una productividad digital ganadora
Los estilos de liderazgo varían mucho y se nota mucho más cuando cambian
las condiciones del espacio de trabajo. Es en estos momentos cuando se nota
más que a muchas personas les ha costado adaptarse a guiar y supervisar en
entornos altamente tecnológicos.
 De hecho, ante circunstancias atípicas como las que han sucedido a causa
de la pandemia del coronavirus Covid-19, es posible que ciertas cualidades de
liderazgo generen mayor conexión con los empleados.

Esto no significa que debas desechar tu estilo de liderazgo por completo,

sino de que trates de encontrar la forma más efectiva de impulsar la productividad
y la rentabilidad durante estos tiempos de incertidumbre.
Ser líder durante una disrupción global como esta requiere compasión,
empatía e involucramiento en las dinámicas personales. En este momento te
conviene priorizar las necesidades de tu equipo y anteponerlas a tus preferencias
de estilo de liderazgo.
Es un buen momento para analizar en mayor profundidad tu estilo de
liderazgo y considerar qué puede necesitar tu equipo en estos momentos para
rendir al máximo en el trabajo.
Piénsalo, una forma de equilibrar el liderazgo para que motive a los
miembros del equipo sin que dejes de ser tú es encontrar el canal, medio y
frecuencia de conexión adecuados.
Empoderar a los mandos intermedios
De acuerdo a un estudio publicado por el Dr. Behnam Tabrizide la
Universidad de Stanford, las organizaciones que mejor se ha adaptado a los
cambios y los han superado con éxito, se han apoyado fundamentalmente en el
empoderamiento de los directivos medios.
La razón es que los ejecutivos situados dos niveles por debajo de la
dirección ejecutiva han sido los más efectivos a la hora de impulsar el cambio, ya
que tienen mejor contacto con todos los niveles de la organización, mayor
predisposición hacia la tecnología y una relación más cercana con los analistas y
asistentes.
Lo importante es brindar a los líderes libertad, poder y capacidad de decisión.
Por ello, Tabrizide recomienda también utilizar los principios de liderazgo basados
en las “tres-A”:
Alinear sus valores con los objetivos de cambio.
Darles la autoría de los planes de innovación (y permitirles tomar acción)
Asumir la responsabilidad del éxito de sus iniciativas
Por cierto… ¿notaste que mucho de ello significa que tus propios empleados
se conviertan en usuarios que testeen y retroalimenten información de la
organización como producto digital?
 Planificar con objetivos SMART
En tiempos de disrupción y cambios, cada quien busca sus propias
herramientas para rendir más y generar más productividad.
Sin embargo, es importante unificar criterios y planificar de manera objetiva…
es allí donde entran los objetivos SMART, que son:
Específicos
Medibles
Alcanzables
Realistas
Tiempo definido
Un ejemplo de objetivo SMART puede ser: “incrementar en 35% las
descargas de la app para el cuarto trimestre de 2021”.
Para alcanzar estos objetivos y hacer seguimiento a las tareas se pueden
desarrollar habilidades digitales. El asunto es hacer que los empleados sientan
apoyo y compañía ante el abrumador panorama global.
El desarrollo de los líderes de equipos de trabajo es un proceso continuo que
permite hacer frente tanto a la crisis actual como a las exigencias del futuro,
especialmente en un mundo cada vez más customer obsessed.
LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA ECONÓMICO COMUNAL
La presente Ley Orgánica del Sistema Económico Comunal, tiene por objeto
desarrollar y fortalecer el Poder Popular, estableciendo las normas, principios y
procedimientos para la creación, funcionamiento y desarrollo del sistema
económico comunal, integrado por organizaciones socioproductivas bajo régimen
de propiedad social comunal para la producción, distribución, intercambio y
consumo de bienes y servicios.
¿QUÉ SEÑALA EL ARTICULO 4 DE LA LEY DE LOS CONSEJOS
COMUNALES?
4. Aprobar los proyectos presentados al Consejo Comunal en beneficio de la
comunidad, así como la integración de los proyectos para resolver las
necesidades afines con otras comunidades e instancias de gobierno, bajo la
orientación sostenible y sustentable del desarrollo endógeno.
SOCIOPRODUCTIVIDAD
Hablamos de socioproductividad para referirnos al modelo de producción
colectiva mediado por la conformación de nuevas relaciones sociales bajo los
principios del trabajo liberador, solidaridad, control social y autogestión. La
implementación de este modelo permite el establecimiento de redes productivas
de intercambio y complementariedad de manera consensuada y endógena.
 DIMENSIONES
Para la caracterización o construcción de un Modelo de Gestión Socio-
Productivo debemos tener en cuenta dos dimensiones articuladas en la práctica
social:

La dimensión económico-política
Articula el conjunto de categorías que nos explican el tipo de sociedad que
aporta a construir una experiencia socio-productiva particular, así, la dimensión de
economía política será la dimensión que me señale si la experiencia socio-
productiva está articulada en una perspectiva de ruptura con la lógica del capital
(Acumulación-Explotación) en la construcción del socialismo, o si por el contrario
produce y reproduce las formas de explotación con características del Capitalismo.
La dimensión tecno-productiva
Está referida a los procesos de realización de la producción, es decir a
diversas categorías que definen el proceso de identificación de necesidades de la
población, la gestión productiva, del talento humano, financiera, gerencial y
comercialización de los bienes o servicios producidos.
Las organizaciones socioproductivas trabajan para la construcción de un
nuevo modelo económico fundamentado en el desarrollo de nuevas fuerzas
productivas alternativas al modelo capitalista.
LA ORGANIZACIÓN SOCIO PRODUCTIVA
Una organización socioproductiva pertenece a la colectividad, esto quiere
decir que sus medios de producción están en manos de la comunidad o del
colectivo de los trabajadores, la cual tiene como objetivo generar trabajos
estables, donde el trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo
integral.
PROYECTOS SOCIOPRODUCTIVOS
A través de la organización entre comunes es posible llevar a cabo proyectos
que permitan el desarrollo local sostenible y de comunidades, involucrando en el
proceso a pobladores capacitados profesionalmente o con conocimientos
empíricos en el área a trabajar. Llevando a cabo proyectos socios comunitarios,
Socioproductivos o socios tecnológicos es posible transferir estos conocimientos a
contextos reales.
LA PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LOS PROCESOS
SOCIOPRODUCTIVOS
 Parte de los logros del desarrollo de proyectos Socioproductivos de
vinculación comunitaria, se encuentran unidos al crecimiento de la presencia de
mujeres a cargo de iniciativas productivas. Los espacios de trabajo de esta
naturaleza permiten avanzar en la participación equitativa de hombres y mujeres
en los procesos de desarrollo alternativos, que apuestan a las mejoras de la
calidad de vida desde una perspectiva social, la búsqueda de la sociedad mejor.
La socioproductividad en la vida cotidiana permite la inclusión de actores sociales
históricamente excluidos, dando paso a la renovación de la realidad social,
económica, educativa, cultural e ideológica.
¿QUÉ ES LA UPF EN VENEZUELA?
El termino Unidad de Producción Familiar (UPF) es incorporado por
SCHEJTMAN (1982), al definir economía campesina, como el sector dedicado a la
actividad agropecuaria donde el proceso productivo se lleva a cabo en unidades
de tipo familiar con el objeto de asegurar la reproducción de los productores y de
la propia unidad de producción.
¿QUÉ ES LA EPS EN VENEZUELA?
Se registran como EPS, aquellas unidades de producción de bienes, obras y
servicios, relacionadas con el sector petrolero, constituidas bajo la figura jurídica
que corresponda, con la particularidad de destinar sus ganancias a un reparto
igualitario entre sus asociados.
¿QUÉ ES UNA EMPRESA UNIVERSITARIA?
Las Empresas Universitarias de Servicio sirven a la comunidad universitaria
(estudiantes, profesores, empleados y visitantes) ayudando a crear un ambiente
de excelencia para la formación a la educación superior y como facilitador de
servicios mediante empresas auto liquidables.