SISTEMAS ENTE RECTOR

Gestión de SERVIR
Recursos Humanos

Abastecimiento MEF - DGAP

LEY ORGANICA DEL
SITEMAS
PODER EJECUTIVO
INICIO ADMINISTRATIVOS DEL
(LOPE)
ESTADO PERUANO
ART. 46 LEY 291588
Presupuesto
MEF - DGPP
Público

Tienen por finalidad

regular la utilización de Tesoreria MEF - DGPP
FIN los recursos en las
entidades de
administración pública
Endeudamiento
MEF - DGPP
Público
NO

Promueve
FIN eficacia y Contabilidad MEF - DGPP
eficiencia ?

SI
Inversión Pública MEF - DGPP
Recomendación:
La LOPE contempla una lista tajante de los Sistemas
SISTEMA NACIONAL
Administrativos, de manera que para crear nuevos, se
PLANEAMIENTO
requerirá de una ley orgánica que la modifique, que seria un Planeamiento
ESTRATEGICO ÇEPLAN
prblema a futuro en el caso se reara uno, debiendo de Estrategico
preveer esta situación.

DEfensa Judicial del

MINJUS
Conclusion: Estado
Los Sistemas Administrativos tienen en términos generales
Es una herramienta de gestión que
una aplicación transversal a distintas entidades públicas,
permite formular y establecer objetivos.
que cuentan con operadores con funciones asignadas por las
normas específicas de cada uno de ellos Control CONTRALORIA

Modernización de
la gestión pública PCM - SGP
 2. Generar un Proceso vinculando cada concepto y buscar unificaciones, generar conclusiones y recomendaciones

Definición de la Visión de Desarrollo y Objetivos

Análisis y Diagnóstico Inicial Articulación y Asignación de Recursos Ejecución de Proyectos y Acciones Estratégicas Monitoreo, Evaluación y Mejora Continua Conclusiones y Recomendaciones
Estratégicos
OBJETIVOS

INICIO

Sentar las bases del planeamiento Establecer una visión compartida de Distribuir los recursos presupuestales de Ejecutar los proyectos y acciones Supervisar y evaluar los resultados de las
estratégico a través de un desarrollo y definir objetivos manera que se apoyen los planes planificadas en los diferentes niveles y acciones y proyectos ejecutados para
Planeamiento diagnóstico integral de la estratégicos alineados entre todos los estratégicos definidos, garantizando su sectores para lograr los objetivos realizar ajustes y promover la mejora CONCLUSIONES:
estratégico situación del país. sectores y niveles de gobierno. correcta ejecución. estratégicos. continua del planeamiento estratégico.
• Coherencia y Alineación: El proceso asegura que
los objetivos de desarrollo nacional se reflejen en
los planes sectoriales y territoriales, promoviendo
una visión unificada entre los distintos niveles de
gobierno.
Funciones especiales de CEPLAN

• Eficiencia de Recursos: La coordinación entre

planeamiento, presupuesto y proyectos de
inversión optimiza el uso de recursos, evitando
Comienza fomentando la ¿El diagnóstico refleja duplicidades y alineando la ejecución con las
Promover Sinergias colaboración y el todas las realidades prioridades estratégicas.
entre el Sector intercambio de información regionales y sectoriales? • Evaluación Continua: La inclusión de monitoreo y
Público, Privado y entre todos los sectores para evaluación permite ajustes oportunos, asegurando
Sociedad Civil establecer una visión común CEPLAN revisa el que los planes respondan de manera efectiva a los
de desarrollo. Apoyar a la PCM en avance del PEDN y cambios y retos emergentes.
Coordina la creación o ajuste
Sí Evaluación de Planes y propone ajustes • Transparencia y Participación: La colaboración
del Plan Estratégico de
Evalúa tendencias Políticas Públicas para fortalecer las entre el sector público y la sociedad civil refuerza
Conducir una Visión Desarrollo Nacional, que
nacionales e internacionales políticas nacionales. la transparencia, promoviendo políticas más
Comparativa y define los objetivos de largo
y realiza estudios NO alineadas a las necesidades de la población.
Concertada de plazo del país.
prospectivos para proyectar
Elaborar el PEDN • Fortalecimiento Institucional: La asesoría de
Futuro para el País CEPLAN mejora las capacidades de planeamiento
una visión a largo plazo.
de las entidades públicas, facilitando una gestión
más eficiente y orientada a resultados.

Partiendo de la información
Ciclo de Planeamiento

del diagnóstico, se establece

Estratégico Nacional

Imagen del
una visión de desarrollo a
Territorio Deseado:
largo plazo (por ejemplo, al
El Futuro Deseado
Se elabora un 2050) que incluye los
diagnóstico detallado objetivos estratégicos. Con base en el plan Revisión de los RECOMENDACIONES:
Imagen del
de la situación actual estratégico, se resultados
Territorio Actual:
del país usando Programación y programan y obtenidos, • Ampliar la Participación Ciudadana: Involucrar más
FIN Conocimiento Se desarrollan estrategias Seguimiento y Evaluación
herramientas como el Ejecución de ejecutan las evaluando si las a la ciudadanía en el diagnóstico y definición de
Integral de la específicas para alcanzar los para la Mejora Continua
análisis FODA, datos Políticas y Planes Acciones acciones necesarias metas estratégicas prioridades para asegurar que los planes reflejen
Realidad objetivos del PEDN,
sectoriales y Coordinados para cumplir con los se están sus necesidades.
tendencias globales. asegurando coherencia • Flexibilidad Presupuestaria: Crear mecanismos
objetivos. cumpliendo.
entre sectores. para ajustar el presupuesto a situaciones
imprevistas, permitiendo una rápida respuesta a
FIN cambios en el contexto.
NO • Monitoreo de Impacto: Incorporar indicadores de
impacto a largo plazo para evaluar los efectos de
las políticas en el desarrollo sostenible.
• Fortalecer la Coordinación: Mejorar la
comunicación entre entidades a través de
Articulación de Planes de

¿Los objetivos estratégicos plataformas digitales que permitan un monitoreo

SÍ cumplen con los lineamientos en tiempo real.
nacionales del PEDN?
Planes de Desarrollo Cada gobierno regional y • Capacitación Continua: Ofrecer formación
Regional y Local local adapta las metas del constante en planeamiento estratégico para que el
Concertado (PDRC y PEDN a su realidad personal público se mantenga actualizado.
SINAPLAN

PDLC) territorial. • Incluir Evaluaciones Externas: Utilizar evaluaciones

A partir del diagnóstico, independientes para mejorar la transparencia y
CEPLAN comienza a formular eficacia en la gestión de políticas.
Plan Estratégico de o ajustar el PEDN, el marco Alineación Los planes sectoriales,
Desarrollo Nacional rector que guiará los Estratégica del regionales y locales (PESEM,
PDRC, PDLC) se alinean con Planes Estratégicos
(PEDN) esfuerzos de desarrollo en Estado Cada sector define metas
la visión y objetivos Sectoriales
todos los niveles de y estrategias en función
definidos en el PEDN para Multianuales
gobierno. del PEDN. FIN
garantizar coherencia en las (PESEM)
políticas públicas.
Relación entre Planeamiento,
Presupuesto y Proyectos de

Implementación de los
Ejecución de proyectos de inversión
Establece los recursos
Proyectos de que responden a las
Inversión Pública

requeridos para cumplir

Presupuesto Inversión Pública prioridades estratégicas y
FIN con los planes y objetivos
Multianual y Anual objetivos.
definidos a mediano y
largo plazo. Verificación del impacto
SÍ de los proyectos de
NO
inversión en los objetivos
Evaluación y
estratégicos y ajuste del
Retroalimentación
¿Las acciones y proyectos presupuesto de ser
¿Los recursos asignados se ejecutan dentro del necesario.
cumplen con las presupuesto y los
prioridades establecidas? tiempos establecidos?

NO
SÍ
Institucional y
Planeamiento

Cada entidad pública Cada entidad

Cada entidad pública
ajusta su presupuesto implementa su plan
Alcances

Asignación y revisa y ajusta sus POI y

anual en función de las Planes Operativos anual, ejecutando Monitoreo y Evaluación
Optimización de sus metas en función de
metas establecidas en Institucionales (POI) acciones alineadas con Institucional
Recursos los resultados obtenidos.
sus respectivos planes las metas y objetivos
operativos y estratégicos. estratégicos.

FIN