Clase Nº 16
1. ¿GESTIONAR Y DISEÑAR UN PROCESO, TENIENDO EN CUENTA REALIZAR CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES, UTILIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN
DE MEJORAS EN LA GESTIÓN PÚBLICA VALORIZACIÓN DE GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS, ANALIZAR VIDEO 01?
2. ¿GESTIONAR Y DISEÑAR UN PROCESO, TENIENDO EN CUENTA REALIZAR CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES, UTILIZANDO LOS CONCEPTOS DE PRESUPUESTO
PÚBLICO, PROCESOS Y TÉCNICAS PRESUPUESTALES, GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS?
INICIO
INSTRUMENTO DE GESTIÓN FINANCIERA DEL ESTADO EN EL QUE SE
CUANTIFICA LOS INGRESOS Y GASTOS A ATENDER DURANTE UN
PRESUPUESTO EJERCICIO PRESUPUESTAL, POR MEDIO DEL CUAL SE ASIGNAN LOS
RECURSO PÚBLICO SOBRE LA BASE DE LA PRIORIZACIÓN DE
PÚBLICO PROGRAMAS ESTRATÉGICOS. FIN
EL PRESUPUESTO
GENERAL DEL ESTADO EL GESTIÓN PÚBLICA NO
2024 APROBADO, SE PROCESOS PRESUPUESTALES TÉCNICAS
<<<< POR RESULTADOS – (GPR)
PUBLICÓ EL 2 DE ABRIL DE <<<< PRESUPUESTALES
2024, REGISTRANDO UN
PRESUPUESTO INICIAL
DE USD 35.536,038
MILLONES.
FASES DEL PROCESO LAS TÉCNICAS PRESUPUESTALES LA GPR. ES UN ENFOQUE
PRESUPUESTARIO: SON HERRAMIENTAS QUE EL DE GESTIÓN DEL SECTOR
ESTADO CUENTA PARA LOGRAR PÚBLICO CUYA FUNCIÓN ES
UNA MEJOR EFICIENCIA EN SU FACILITAR A LAS
1. Programación ADMINISTRACIÓN YA QUE ORGANIZACIONES
Y Formulación JUEGA UN PAPEL DEFINITIVO PÚBLICAS, LA DIRECCIÓN
¿SE CUMPLEN LOS PROCESOS,
2. Aprobación PARA LA PLANEACIÓN, EFECTIVA E INTEGRADA DE TECNICAS PRESUPUESTALES EN LA
3. Ejecución ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y SU PROCESO DE CREACIÓN GESTION PUBLICAS POR
CONTROL DE SUS OPERACIONES DE VALOR PÚBLICO. RESULTADOS?
4. Evaluación EN LA FUNCION PUBLICA.
SI
CONCLUYENDO QUE LA GESTION PUBLICA POR SE OBTIENE CONTROL PRESUPUESTAL IMPLICA LA
RECOMENDACIÓN: PRIORZAR LAS NECESIDADES BÁSICAS RESULTADO LOGRA QUE EL PROCESO DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS
PRESUPUESTARIA SE DESARROLLE SEGÚN LOS GASTOS E INGRESOS, ASÍ COMO EL ANÁLISIS DE LAS
FIN COMO VIVIENDA, ALIMENTACIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA ETC
PRINCIPIOS Y MÉTODOS DEL ENFOQUE POR
Y SE EVALÚE CONSTANTEMENTE LOS GASTOS VARIABLES, DESVIACIONES ENTRE EL PRESUPUESTO Y LOS
RESULTADOS CONTRIBUYENDO A CONSTRUIR UN RESULTADOS REALES, CON EL FIN DE TOMAR LAS
PRIORIZANDO LOS GASTOS NECESARIOS Y SE ESTADO EFICAZ, CAPAZ DE GENERAR MAYORES
PLANIFIQUE LOS IMPREVISTOS, CONSIDERANDO GASTOS MEDIDAS NECESARIAS PARA CORREGIRLAS Y MEJORAR
NIVELES DE BIENESTAR EN LA POBLACIÓN”.
INESPERADOS. EL DESEMPEÑO FINANCIERO DEL ESTADO.
3. ¿GESTIONAR Y DISEÑAR UN PROCESO, TENIENDO EN CUENTA REALIZAR
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES, UTILIZANDO LOS CONCEPTOS DE LA GESTIÓN
POR RESULTADOS GPR, ¿CICLO GPR?
INICIO
1. GESTIÓN PUBLICA POR RESULTADOS
El presupuesto base cero, el presupuesto por programas y el presupuesto
tradicional son diferentes enfoques para la planificación de los recursos financieros
En este enfoque, los funcionarios a cargo de un programa solo
1.1. El Presupuesto tradicional … justifican los incrementos que desean realizar con relación al
presupuesto del año anterior.
Este método se basa en técnicas y procedimientos que ordenan las
1.2. El Presupuesto por programas … tareas en programas y proyectos, con objetivos específicos y costos de
ejecución.
Este método se inicia desde cero al comienzo de cada período financiero, sin
1.3. El Presupuesto base cero … considerar el saldo ni los gastos del período anterior. En este enfoque, se analizan
las necesidades y costos de cada línea de negocio, y se justifica cada gasto.
2. CICLO DE LA GPR
2.1. PLANIFICACION ORIENTADA A RESULTADOS … Analizar los objetivos y actividades institucionales a fin de verificar si
estas están orientadas a los resultados
2.2. PRESUPUESTO POR RESULTADOS … Verificar que las actividades previstas cuentan con un presupuesto
enfocado en el resultado
Brindar lineamientos para la optimización, automatización y
2.3. GESTION FINANCIERA PUBLICA … formalización de los procesos internos para orientarlos hacia el logro
de resultados
2.4. GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS … Ejecutar las actividades planificadas haciendo uso adecuado de los
recursos asignados por el estado
2.5. SISTEMAS D SEGUIMIENTO Y EVALUACION … Retroalimentar para perfeccionar a gestión y de esa forma alcanzar los
resultados asegurando la transparencia de los procesos
EFICIENCIA DE LA GESTIÓN PUBLICA POR RESULTADOS
NO FIN
¿ES REALMENTE
EFICIENTE LA
GESTIÓN PUBLICA
POR RESULTADOS?
SI
La gestión pública por resultados puede ser eficiente, ya que ayuda a las
entidades del Estado a utilizar los recursos públicos de manera más eficaz y
eficiente.
Es un proceso de planificación estratégica, medición del desempeño y Conclusiones: La gestión pública por resultados busca hacer más eficiente el empleo y uso de
los recursos públicos, donde con menores costos y se generen mayores resultados; tiene el
elaboración de presupuestos basado en el uso inteligente de recursos
fundamento y la búsqueda es de un Estado más eficaz y mucho más próximo a la ciudadanía
para lograr resultados medibles.
Recomendaciones: Definir metas concretas para cada eje de trabajo en línea con las
aspiraciones del Programa de Gobierno. Determinar responsables, brindar apoyo de
gestión y monitorear su desempeño usando indicadores objetivos.
FIN
04. CASO ANÁLISIS: TRAMPAS DEL DESARROLLO
El escenario describe un Perú (2030) altamente conectado, inclusivo y sostenible, donde:
INICIO Los ciudadanos son saludables, bien educados y confían en las instituciones.
Escenario deseado
"Analizar el Existe una economía vibrante basada en la innovación y el emprendimiento.
1. Trampas del 2. El sector agroindustrial y los recursos naturales se gestionan de forma moderna y sostenible.
escenario deseado y
desarrollo" Contextualización
la realidad actual".
El Perú enfrenta barreras estructurales significativas que limitan su desarrollo, como
infraestructura deficiente, alta informalidad laboral, desigualdad persistente, dependencia
Escenario actual
económica de materias primas, instituciones débiles, baja innovación y problemas en
educación y salud.
FIN Trampa de la productividad:
Infraestructura deficiente y
Dependencia de sectores de
falta de innovación..
bajo valor agregado.
Informalidad laboral y Trampa de la informalidad: Alta
¿Se debe diseñar un plan 4. Relación entre económica tasa de empleo informal. 3. Identificación de
5. Soluciones
SÍ para superar trampas y NO trampas y trampas del
específicas
restricciones? restricciones Trampa de la desigualdad: desarrollo
Desigualdad persistente. Persistentes brechas en ingresos
y acceso a servicios.
Trampa de productividad:
Diversificación económica e Restricciones en Trampa de la calidad
innovación. gobernanza: instituciones institucional: Debilidad en
débiles. gobernanza y transparencia.
Trampa de informalidad:
Políticas de formalización y Alianzas público-privadas
acceso a beneficios laborales. Gobiernos locales
para infraestructura. y nacionales.
7. Definición de
Trampa de desigualdad: 6. Validación de
reformas Reformas laborales para
Programas de equidad en propuestas.
estructurales. formalización. 8. Asignación de Sector privado.
educación, salud y ¿Son viables las
NO SÍ roles y
oportunidades. reformas?
Programas integrales de responsabilidades.
Organismos
Trampa de calidad institucional: FIN equidad social. internacionales.
Fortalecimiento de la
gobernanza y participación Transparencia y mejora
Sociedad civil.
ciudadana. institucional.
12. RECOMENDACIONES:
• Infraestructura: Mejorar la conectividad y
11. CONCLUSIONES:
acceso a servicios básicos.
El Perú enfrenta barreras estructurales como la
• Formalización: Incentivar la formalización
informalidad, desigualdad, dependencia
laboral y empresarial. 10. Monitoreo y evaluación: 9. Implementación:
económica e instituciones débiles, que limitan
• Equidad: Reducir desigualdades en acceso a Analizar indicadores clave para Desarrollar acciones
su progreso hacia un desarrollo sostenible e
FIN educación, salud y oportunidades. medir avances y ajustar concretas para
inclusivo. Estas restricciones, vinculadas a
• Diversificación: Fomentar sectores de alto valor estrategias según los ejecutar las
trampas como la baja productividad y la
agregado e innovación. resultados. reformas.
informalidad, requieren un enfoque integral y
• Institucionalidad: Fortalecer la transparencia y
la colaboración entre actores clave para
eficiencia del Estado.
diseñar soluciones efectivas.
• Monitoreo: Implementar indicadores para
evaluar el impacto de las políticas.
Fase
