SEGUNDA ESPECIALIDAD EN

GESTIÓN PÚBLICA Y
GOBERNABILIDAD

CURSO: GESTIÓN PÚBLICA POR

RESULTADOS
DOCENTE: DRA. DEYSI LORENA NARCISO

AGUILAR

INTEGRANTE:
CASÓS BANCES JUAN DEL CARMEN.

2024
 INDICE

Contenido
Introducción .........................................................................................................................................3
1. ¿Qué es el Presupuesto por Resultados (PpR)? ...............................................................................3
2. ¿Cuál es la importancia del PpR? .....................................................................................................4
3. ¿Qué niveles de gobierno participan en la implementación del PpR? .............................................5
4. ¿Cuáles son los instrumentos del PpR? ............................................................................................5
1. ¿Qué es un Programa Presupuestal (PP)? ........................................................................................6
¿Cuáles son los contenidos mínimos de un PP? ...............................................................................8
2. ¿Qué se entiende por articulación territorial? .................................................................................8
3. ¿Cuál es la importancia de los PP? ...................................................................................................9
4. ¿Quiénes intervienen y cuáles son sus roles en la implementación de un PP? .............................10
Conclusión ..........................................................................................................................................11
Referencia Bibliográfica. ....................................................................................................................12
Introducción
El Presupuesto por Resultados (PpR) y los Programas Presupuestales (PP) son

herramientas fundamentales en la gestión pública moderna, orientadas a optimizar el

uso de los recursos del Estado y mejorar la calidad de vida de la población. Ambos

conceptos están intrínsecamente relacionados, ya que el PpR establece el enfoque

estratégico centrado en la obtención de resultados concretos, mientras que los PP

operan como instrumentos específicos para materializar esos objetivos. El PpR busca

garantizar que cada sol invertido por el Estado genere un impacto tangible, mediante

la planificación basada en evidencias y la rendición de cuentas. Por su parte, los PP

permiten estructurar y articular las acciones necesarias para alcanzar los resultados

esperados, facilitando el seguimiento y la evaluación del desempeño gubernamental.

La relación entre ambos conceptos es clave para comprender cómo se gestiona el

presupuesto público de manera eficiente, promoviendo la transparencia, la eficacia y

la responsabilidad en el uso de los recursos públicos

1. ¿Qué es el Presupuesto por Resultados (PpR)?

El PpR es una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de

recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la

población, con la característica de permitir que estos puedan ser medibles. Para

lograrlo es necesario un compromiso de las entidades públicas, definir responsables,

generar información, y rendir cuentas.

El PpR permite:

• Definir resultados vinculados a cambios que permitan solucionar problemas

que afectan a la población y generar el compromiso para alcanzarlos.

• Presupuestar productos (bienes y servicios) que inciden en el logro de los

resultados.
 • Determinar responsables en el logro de los resultados, en la implementación

de los instrumentos del PpR y en la rendición de cuentas del gasto público.

• Establecer mecanismos para generar información sobre los productos (bienes

y servicios), los resultados y la gestión realizada para su logro.

• Evaluar si se está logrando los resultados a favor de la población.

• Usar la información para decidir en qué y cómo se va a gastar los recursos

públicos, así como para la rendición de cuentas.

• Introducir incentivos para promover que las entidades públicas se esfuercen

hacia el logro de resultados.

Según lo descrito, el PpR no se limita a la simple distribución de recursos, sino que

establece un vínculo directo entre el gasto y los resultados esperados. Su fortaleza

radica en la capacidad de definir indicadores medibles y responsables claros. Sin

embargo, su efectividad puede verse limitada por la falta de capacidades técnicas en

algunos niveles de gobierno para diseñar, implementar y evaluar programas basados

en resultados.

2. ¿Cuál es la importancia del PpR?

El PpR es importante porque contribuye con la mejora de la calidad del gasto público

al permitir que las entidades del Estado:

• Hagan un uso más eficiente y eficaz de los recursos públicos: se prioriza el

gasto público en la provisión de productos (bienes y servicios) que, según la

evidencia, contribuyen al logro de resultados vinculados al bienestar de la

población.
 • Tomen decisiones con mayor información: se genera información útil que sirve

para tomar mejores decisiones en materia presupuestal y de gestión que

permitan el logro de resultados a favor de la población.

En ese sentido, el PpR es fundamental para mejorar la calidad del gasto

público. La toma de decisiones basada en evidencia contribuye a una

asignación más eficiente de los recursos. No obstante, el reto radica en la

generación de información confiable y en la institucionalización de mecanismos

de rendición de cuentas efectivos.

3. ¿Qué niveles de gobierno participan en la implementación del PpR?

La implementación del PpR requiere de la intervención de las entidades de los tres

niveles de gobierno (nacional, regional y local); cada uno de ellos participa en

correspondencia a sus funciones y competencias.

Así que, la participación de los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local) es

esencial para el éxito del PpR. La articulación intergubernamental puede fortalecer la

coherencia de las políticas públicas, pero también puede generar desafíos

relacionados con la coordinación y la alineación de prioridades.

4. ¿Cuáles son los instrumentos del PpR?

Programas Presupuestales Seguimiento Evaluaciones Independientes Incentivos

Estos instrumentos constituyen herramientas clave para la implementación del PpR.

La existencia de estos instrumentos permite un monitoreo continuo y una mejora

constante. Sin embargo, su eficacia depende de la voluntad política y de la capacidad

institucional para utilizarlos de manera adecuada.

1. ¿Qué es un Programa Presupuestal (PP)?
Es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que

integradas y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios), para

lograr un Resultado Específico a favor de la población y así contribuir al logro de un

Resultado Final asociado a un objetivo de la política pública. Además, es una

categoría presupuestaria que constituye un instrumento de PpR.

Según lo dicho, Los PP permiten articular acciones y recursos para alcanzar

resultados específicos. Su diseño debe ser flexible para adaptarse a las realidades

locales, pero suficientemente estructurado para mantener el enfoque en los

resultados. La falta de capacitación en la formulación de PP puede limitar su impacto.

Ejemplos:
¿Cuáles son los contenidos mínimos de un PP?
El proceso de diseño de un Programa Presupuestal comprende los siguientes

contenidos:

• Elaboración del diagnóstico. Consiste en la identificación del problema

específico, caracterización y cuantificación. Además de describir la situación

del problema identificado es importante tener en cuenta los atributos de

gravedad, relevancia y persistencia del problema. Seguidamente la

identificación de la población objetivo su cuantificación y atributos.

• Desarrollo del análisis causal que puede estar definido por: Adopción de un

modelo causal existente o búsqueda sistemática de información sobre el

problema y sus factores relacionados (relaciones causa efecto o de

causalidad).

• Elaboración del diseño del Programa Presupuestal. Consiste en desarrollar un

análisis de medios, evaluando la efectividad de las alternativas que han

probado cierta eficacia para afectar las principales causas del problema

específico. El análisis efectuado se sistematiza en una matriz lógica.

• Identificación de los indicadores de desempeño para el seguimiento del

Programa Presupuestal propuesto.

2. ¿Qué se entiende por articulación territorial?

La articulación territorial se define como la integración de dos o más entidades de

distinto nivel de gobierno en las distintas fases del proceso presupuestario asociados

a un PP.

En este sentido, el plan de articulación territorial se enmarca en el proceso

presupuestario, identificándose acciones concretas en etapas asociadas a las fases

de dichos proceso. Por ello, es importante impulsar la articulación territorial de los PP

sobre pautas e hitos que deben aplicar las entidades de los tres niveles de gobierno,

según sus intervenciones y competencia. Dichas pautas e hitos se aplicarán durante

las distintas fases del proceso presupuestario, como una estrategia de gestión pública

que permita armonizar políticas e integrar esfuerzos que garanticen la efectividad de

la intervención del Estado hacia el logro de resultados. ( Artículo N° 10 de la Directiva

N° 001-2014-EF/50.01)

En Suma, La articulación territorial es crucial para garantizar la coherencia y la eficacia

de las intervenciones del Estado. Promueve la integración de esfuerzos entre

diferentes niveles de gobierno, aunque enfrenta desafíos relacionados con la

heterogeneidad de capacidades y la diversidad de contextos territoriales.

3. ¿Cuál es la importancia de los PP?

Los PP son importantes porque permiten:

• Identificar y asignar recursos en aquellos productos (bienes y servicios) que

inciden en el logro de resultados que beneficien a la población.

• Evaluar el gasto público bajo una lógica causal: permiten esclarecer la lógica

causal entre los productos (bienes y servicios) que se proveen a la población y

sus resultados, y establecer indicadores para su medición.

• Articular esfuerzos entre los tres niveles de gobierno a través de la

implementación de un PP con articulación territorial, que permita obtener

mejores y mayores resultados y generar un mayor aprendizaje entre las

diferentes entidades de los tres niveles de gobierno.

4. ¿Quiénes intervienen y cuáles son sus roles en la implementación
de un PP?
Gobierno nacional Gobiernos regionales

(GN) (GR) Gobiernos locales (GL)

• Diseña los PP y • Participan en la • Participan en la

valida sus validación de los validación de los

modelos modelos modelos

operacionales operacionales de operacionales de

con los GR y los Programas los Programas

GL. Presupuestales Presupuestales

(PP) con (PP) con

• Provee
articulación articulación
productos
territorial. territorial.
(bienes y

servicios) y • Proveen • Proveen

ejecuta productos (bienes productos (bienes

proyectos de y servicios) y y servicios) y

inversión ejecutan ejecutan

pública proyectos de proyectos de

vinculados a los inversión pública inversión pública

PP. vinculados a los vinculados a los

PP. PP.
En resumen, a lo expuesto, el Presupuesto por Resultados (PpR) es un enfoque de

gestión pública que vincula la asignación de recursos con la obtención de resultados

medibles en beneficio de la población. Involucra la definición de resultados, la

asignación de responsabilidades, la generación de información para la toma de

decisiones y la rendición de cuentas. Su implementación requiere la participación de

los tres niveles de gobierno y el uso de instrumentos como los programas

presupuestales, el seguimiento y la evaluación. Los Programas Presupuestales (PP)

son la base operativa del PpR, ya que permiten organizar y ejecutar acciones

concretas para alcanzar los objetivos definidos, asegurando una gestión pública más

eficiente y transparente.

Conclusión
El Presupuesto por Resultados (PpR) y los Programas Presupuestales (PP) son

componentes esenciales de una gestión pública moderna y eficiente. Su relación

sinérgica permite no solo una asignación más racional de los recursos públicos, sino

también una mejora continua en la calidad de los servicios que el Estado ofrece a la

ciudadanía. A través de una planificación estratégica orientada a resultados y de una

ejecución programática bien estructurada, es posible garantizar un uso más

transparente, eficaz y responsable de los recursos públicos, contribuyendo al

desarrollo sostenible y al bienestar de la población.

Referencia Bibliográfica.
MEF. (01 de 02 de 2025). Presupuesto. Obtenido de [Link]
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