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Optimización de la cadena de suministro

El documento presenta un análisis de la optimización de la cadena de suministro a través de una simulación semanal que muestra la evolución de pedidos, inventarios y envíos. A lo largo de seis semanas, se observa un desajuste inicial entre la demanda y la capacidad de respuesta, que culmina en un equilibrio en la semana 6, donde la oferta y la demanda se alinean perfectamente. La conclusión destaca la importancia de una administración óptima para evitar acumulaciones y faltantes, logrando un flujo continuo de productos.

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Optimización de la cadena de suministro

El documento presenta un análisis de la optimización de la cadena de suministro a través de una simulación semanal que muestra la evolución de pedidos, inventarios y envíos. A lo largo de seis semanas, se observa un desajuste inicial entre la demanda y la capacidad de respuesta, que culmina en un equilibrio en la semana 6, donde la oferta y la demanda se alinean perfectamente. La conclusión destaca la importancia de una administración óptima para evitar acumulaciones y faltantes, logrando un flujo continuo de productos.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE SAN MARTÍN TEXMELUCAN

INGENIERÍA INDUSTRIAL 7°A

Optimización de la cadena de suministro

DRA. REFUGIO LAZARO HERNÁNDEZ

JUEGO:
presenta:
Hugo Calderón Hernández 21270029
Nadia Fernández Guerrero 21270018
María Alexandra Jiménez Gómez 21270046
JOSE MANUEL NIEVES QUIROZ 21270019
Leslye Nicole Santos Calderón 21270097

San martÍn texmelucan , puebla 12 de NOVIEMBRE 2024


Semana 1:
• Nuevos pedidos de clientes: 10.
• Inventario de productos terminados: 10.
• Envíos a clientes: 10.
Al inicio, se solicitaron 20 en materias primas ya que hay una alineación entre la
demanda y la cantidad disponible, por lo que todos los pedidos se pueden satisfacer
sin problemas. La simulación comienza sin acumulación de pedidos:

Semana 2:
• Nuevos pedidos de clientes: 15.
• Inventario de productos terminados: 10.
• Envíos a clientes: 10 (los disponibles).
• Nuevos pedidos sin completar: 5.
La demanda aumenta a 15 cajas, pero solo hay 10 en inventario. Esto genera un
pedido sin completar de 5, que se acumula para las próximas semanas. Esto refleja
un posible incremento en la demanda del mercado.
Semana 3:
• Nuevos pedidos de clientes: 15.
• Inventario de productos terminados: 10.
• Envíos a clientes: 10.
• Nuevos pedidos sin completar: 5 (sumados a los pedidos acumulados).
• Pedidos acumulados sin completar: 5.
La demanda sigue siendo de 15, pero nuevamente solo hay 10 en inventario. Esto
genera que los 5 pedidos sin completar de la semana anterior permanecerán
pendientes, aumentando la acumulación de pedidos sin completar.

Semana 4:
En esta semana se muestra que hay una acumulación de pedidos sin completar (5)
y una demanda total de clientes de 20 cajas, con un inventario suficiente para
satisfacer esta demanda. Sin embargo, ya comienza a notar un desajuste, pues la
demanda está superando la capacidad de respuesta.

Semana 5:
En esta semana, el sistema tiene una mayor cantidad de pedidos acumulados (10),
lo que indica que el inventario no está siendo suficiente para cubrir la demanda total
de 25 cajas. Esto refleja un desequilibrio en el sistema, donde la producción y el
suministro de materias primas están desfasados con la demanda real de los
clientes.

Semana 6 - Equilibrio:
Finalmente, en la semana 6, el sistema se estabiliza, alcanzando un equilibrio. En
esta etapa, el inventario de productos terminados se mantiene en 15 cajas, y el total
de pedidos de clientes también es de 15, lo cual significa que la oferta y la demanda
están perfectamente alineadas. Además, no hay pedidos perdidos o acumulados, lo
que indica que el sistema ha llegado a una sincronización efectiva entre producción,
inventario y demanda.

Conclusión:
La victoria se obtiene cuando el sistema alcanza un estado de equilibrio sostenible,
en el que la producción y el inventario responden adecuadamente a la demanda sin
acumulación de inventario excesivo ni faltantes que resultan en pedidos sin
completar. En la semana 6, todos los indicadores muestran que el flujo de productos
está sincronizado con la demanda, lo cual implica una administración óptima de la
cadena de suministro. El equilibrio representa la capacidad del sistema de ajustar y
adaptarse, logrando un flujo continuo de productos que satisface de manera efectiva
los pedidos sin desperdicio ni escasez.

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