Diplomado

I n t e rna c i o n a l
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Gerencia de Proyectos
Project Management
Institute (PMI)®
Con 6 Énfasis

1
 I n f o rmación
g e ne ral

Duración del programa: 130 horas.

Modalidad: Virtual.

Horarios: Flexibilidad Total (24 horas / 7días)

Doble Certificación Internacional más Certificados Auditor:

Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos

lineamientos PMI (6 énfasis)

—Incluye preparación para el examen de certificación como

PMP® del PMI® (3 libros magnéticos + simulador)

Experto en Gestión de Proyectos según PMBOK® Guide PMI

/ Instituto Europeo

—Certificado Auditor Interno Gestión Proyectos ISO 21500

—La institución es Partner in Learning de Bureau Veritas

2
 Dirigid o a:

Este curso está dirigido a profesionales de diferentes disciplinas,

relacionados con el área de proyectos, interesados en aprender
habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva
de proyectos, así como interesados y profesionales que deseen
aprender a gestionar la calidad de un proyecto, los riesgos del
mismo, el programa Microsoft Project 2013, crear una oficina de
proyectos y, hacer un seguimiento y valoración de un proyecto, y,
aspirantes a las certificaciones PMP® y CAPM® del PMI®.
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Pe rfil d e
L o s docentes :
Nuestro grupo de profesores está formado por profesionales
activos, expertos en su área de conocimiento y comprobadas
aptitudes pedagógicas.

Su dilatada experiencia permite dar a las clases un matiz muy

práctico, documentación actualizada y generada por ellos.

3
 I n ve rsión
y fo rm as de
p a go

Inversión: $2.500.000 /
Ahora con beca del 20%: $2.000.000
Becas y descuentos: Acumulables.
Descuentos: 5% por pago de contado.
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Medios de pago:

—Créditos con entidades Financieras

—Consignación Banco de Bogotá / Cuenta Corriente 080174626
a nombre de la Corporación Universitaria de Asturias.
—Tarjetas de crédito(PAYU)
—Tarjetas débito (PSE)
—Pago en línea por nuestra página web (Pago Seguro)
—Cesantías

La Corporación Universitaria de Asturias se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de

los cursos, seminarios y diplomados en caso de no contar con el número mínimo de inscritos.
El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de sus agendas.

4
 J u st ifi c a c i ó n
y objetivos

El conocimiento de la multidisciplinares, dentro de las

competencia directiva organizaciones cada vez más
en Gestión de Proyectos, globalizadas que operan en
acreditado mediante mercados internacionales.
certificaciones profesionales
internacionales como son las del Nuestro diplomado incluye la
Project Management Institute preparación para el examen de
(PMI)®: CAPM® y PMP®, son certificación como PMP® del PMI®.
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

una garantía de compartir a Para ello, se incluye un simulador

nivel internacional la unificación de este examen de certificación
de los términos, conceptos, (que usted podrá utilizar durante 6
estructura y directrices sobre las meses).
buenas prácticas reconocidas
en los Sistemas de Gestión de Incluye además el PBOOK 6ª
Proyectos, como el “A Guide Edición en español y tres libros
to the Project Management adicionales (Administración de
Body of Knowledge”, (PMBOK Proyectos, Director de Proyectos y
Guide)- Sixth Edition, Project Técnico en Gestión de Proyectos)
Management Institute, Inc., 2013 para completar su formación
del PMI® y la Norma ISO 21500.
El PMI, ha acreditado a la CUA
Se asegura el conocimiento de a través del Instituto Europeo
esta Norma y su auditoría en de Posgrado, como la única
la gestión de un proyecto; y institución online en Colombia,
se capacita a los profesionales lo que significa que nuestro
para participar en proyectos programa está avalado y revisado
trasnacionales con equipos por PMI® por lo que podemos

5
 garantizarle que nuestras de Proyectos, la Valoración de
horas de capacitación son Proyectos, la Gestión de Riesgos
válidas como requisito de y, la Planificación y Control de
formación académica exigido Proyectos con Microsoft Project
para presentarse al examen de 2013.
certificación PMP®.
Somos la única institución en
Los dos primeros módulos de Colombia que le ofrece obtener
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

este diplomado incluyen los 10 un Certificado Auditor Interno

procesos principales basados en de Gestión de Proyectos según
la metodología de PMI®: gestión la Norma Internacional ISO
de la integración, alcance, 21500 (Alineada con PMI®) con
tiempo, costos, calidad, recursos la primera certificadora a nivel
humanos, comunicaciones, mundial.
riesgos, adquisiciones y
“stakeholders” del proyecto. Conocer las diferentes
herramientas recomendadas
Adicionalmente este diplomado como mejores prácticas por PMI®
es el único que ofrece al alumno para que sean aplicadas al Iniciar,
la posibilidad de especializarse Planear, Ejecutar, Controlar y
en un tercer módulo Cerrar cada fase de un proyecto
seleccionando uno de entre como en general el proyecto
los siguientes 6 énfasis de la completo.
máxima actualidad en el área de
gestión de proyectos: Gestión
de la Calidad, el PMO u Oficina
de Proyectos, el Seguimiento

6
 C o n t en i d o
a cad ém i c o

Módulo
1 Dirección De Proyectos PMI I

2
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Módulo
Dirección De Proyectos PMI II

Módulo
3 Elección de énfasis

Módulo
Final
F Control de Asistencia

7
 Módulo

1
Direcc i ó n d e
pro yec t o s P M I I
Módulo Introductorio:

Clase Magistral sobre el PMBOK® Guide y la Norma UNE-ISO 21500

Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Objetivos:

Este módulo pretende explorar las diferentes áreas del conocimiento

que analiza el PMI® en su PMBOK® Guide, y que deben ser dominadas
por un director de proyectos. En este módulo, se estudiarán los temas
relacionados como marco de referencia de un proyecto (definición de
proyectos, qué es la gerencia de proyectos, habilidades gerenciales
de un gerente de proyectos, ciclo de vida del proyecto, identificación
de partes interesadas), gestión de integración, alcance y tiempos del
proyecto.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

Dirección de Proyectos PMI I (Equivale a 50 “contact hours” de
formación).

8
 Módulo

1
Direcc i ó n d e
pro yec t o s P M I I
Clase 1 - Fundamentos de la Dirección de Proyectos:
— Conceptos Básicos.
— La Dirección de Proyectos: Características y Roles.

Clase 2 - Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura

Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

de la Organizacion
— El Ciclo de Vida del Proyecto: Panorama General.
— Los Interesados y la Estructura de la Organización.

Clase 3 - Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de

Proyectos:
— Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
— Procesos de la Dirección de Proyectos.

Clase 4 - Gestión de la Integración del Proyecto:

— Gestión de la Integración del Proyecto.
— Procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto.

Clase 5 - Gestión del Alcance del Proyecto:

— Gestión del Alcance del Proyecto.
— Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto.

Clase 6 - Gestión del Tiempo del Proyecto:

— Gestión del Tiempo del Proyecto.
— Procesos de la Gestión del Tiempo del Proyecto.

9
 Módulo

2
Direcc i ó n d e
pro yec t o s P M I I I
Objetivos:

Este módulo es continuación de Dirección de Proyectos PMI II. Se

busca ampliar el conocimiento del participante en las áreas de gestión
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

correspondientes a costes, calidad, recursos humanos, comunicación,

riesgos, adquisiciones y “stakeholders” del proyecto.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

10
 Módulo

2
Direcc i ó n d e
pro yec t o s P M I I I
Clase 1 - Gestión de los Costes del Proyecto:
— La Gestión de Costes del Proyecto.
— Procesos de la Gestión de Costes del Proyecto.

Clase 2 - Gestión de la Calidad del Proyecto:

— La Gestión de la Calidad del Proyecto
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

— Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto.

Clase 3 - Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:

— Gestión de los RRHH del Proyecto.
— Procesos de la Gestión de los RRHH del Proyecto.

Clase 4 - Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:

— Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
— Procesos de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Clase 5 - Gestión de los Riesgos del Proyecto:

— Gestión de los Riesgos del Proyecto.
— Procesos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Clase 6 - Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:

— Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
— Procesos de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
— Responsabilidad Social y Ética.

Clase 7 - Gestión de los Interesados (“Stakeholders”) del Proyecto:

— Gestión de los Stakeholders I. — Gestión de los Stakeholders II.

11
 Módulo

3
Énfasis
Gest i ó n d e
1 la C a l i d a d
Objetivos:
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

En este módulo se asimilarán que existen costes de calidad

por cumplimiento y no cumplimiento con los estándares
comprometidos para el desarrollo del proyecto. Y se entenderá
que la mala calidad genera mayores costes y grandes
deficiencias en la operativa posterior a la entrega del proyecto.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

12
 Módulo

3
Énfasis
Gest i ó n d e
1 la C a l i d a d
Clase 1 - Generalidades de la Gestión de Calidad:
— Generalidades de la Gestión de Calidad (I).
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

— Generalidades de la Gestión de Calidad (II).

Clase 2 - Planificación de la Calidad:

— Normas Relacionadas con la Gestión de Calidad (I).
— Normas Relacionadas con la Gestión de Calidad (II).

Clase 3 - El Aseguramiento de la Calidad:

— El Aseguramiento de la Calidad.

Clase 4 - Control de Calidad:

— Gestión por Procesos (I).
— Gestión por Procesos (II).

Clase 5 - Sistema de Gestión de la Calidad:

— Gestión de Calidad en los Proyectos.

Clase 6 - Sistema de Gestión de la Calidad:

— Auditoría de la Calidad (I).
— Auditoría de la Calidad (II).

13
 Módulo

3
Módulo

Énfasis
Gest i ó n d e
2 ries g o s
Objetivos:
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Este módulo pretende dar una visión global de la gestión

de riesgos, de forma que los asistentes aprendan a utilizar
herramientas y técnicas que les permita gestionar los riesgos
del proyecto para aumentar la probabilidad de éxito del
mismo, y a establecer un sistema de gestión de riesgos.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

14
 Módulo

3
Módulo

Énfasis
Gest i ó n d e
2 ries g o s
Clase 1 - Introducción a la Gestión de Riesgos:
— Rol de la Gestión de Riesgos dentro de la Gestión de Proyectos.
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

— Buenas Prácticas en la Gestión de Riesgos.

Clase 2 - Planificación de la Gestión de Riesgos:

— Factores Críticos de éxito.
— Inputs utilizados para Planificar los Riesgos.
— Herramientas y Técnicas.

Clase 3 - Identificación de los Riesgos:

— Entregable: Plan de Gestión de Riesgos

Clase 4 - Análisis Cualitativo de los Riesgos.

Clase 5 - Análisis Cuantitativo de los Riesgos
Clase 6 - Planificación de la Respuesta a los Riesgos.

Clase 7 - Seguimiento y Control de Riesgos:

— Entregable: Auditorías y Reevaluación de Riesgos

Clase 8 - La Gestión de Riesgos bajo otros Enfoques:

— ISO 21500, ISO 31000, M_o_R (Management of Risk) y,
The Institute of Risk Management.

15
 Módulo

3
Módulo

Énfasis Plan if ic a r y Con tr ol a r

3
Pr o y e ctos c on
M ic r o s of t P r oje c t
O b j e ti vos:

Objetivos:
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

En las comunidades profesionales de Project Management,

Microsoft Project se considera un “estándar de facto”. Nos
parece tan básica para nuestro día a día como Excel puede
parecerle a un financiero, un contable o un administrativo.
El módulo va dirigido a cualquier persona que deba dirigir o
supervisar proyectos.

Si ya tiene claros los conceptos de planificación y control, al

final de este curso dispondrá de los recursos necesarios para
tener una sensación de dominio de la herramienta: que seamos
nosotros los que controlamos a Microsoft Project.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

16
 Módulo

3
Énfasis Plan if ic a r y Con tr ol a r

3
Pr o y e ctos c on
M ic r o s of t P r oje c t
O b j e ti vos:

Clase 1 - Consejos Iniciales y Fdtos. de Gestión de Tiempos

con Microsoft Project.
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Clase 2 - Planificar el Alcance y el Cronograma con Microsoft

Project.

Clase 4 - MSP en el Día a Día (vender propuestas, presentar

planes de proyectos, gestionar múltiples proyectos, múltiples
recursos, etc).

Clase 5 - Controlar el Alcance y los Tiempos con Microsoft

Project.

Clase 6 - Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con

Microsoft Project.

17
 Módulo Pr o j e c t m a n a ge m e nt

3
O ce (PMO) u
O f ic in a de ge sti ón
d e p r oye c tos

Objetivos:
Énfasis

4
Mediante este módulo, el alumno conocerá cuál es el contexto
pasado y actual de la gestión de proyectos, y cuáles han
sido los motivos que han provocado que se haya definido
una nueva área organizativa especializada en la gestión de
proyectos, como es la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO.
Conocer cuáles son las diferentes tipologías de PMO, según
las funciones que ejerzan y de las distintas relaciones que
establezcan con el resto de interesados de la organización.
Definir los modelos de madurez como herramienta para
lograr la mejora continua dentro de las organizaciones y
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

alcanzar los objetivos esperados, explicando dos modelos

concretos, el definido por el PMI® y el modelo de Kerzner.
Conocer en términos genéricos, cuáles son los requisitos y
las fases necesarias para llevar a cabo la implementación de
una PMO dentro de una organización. Y conocer cuáles son
las herramientas de gestión propias de una PMO, así como las
diferentes tecnologías de reporting que pueden ser útiles para
este tipo de área organizativa. Definir los modelos de madurez
como herramienta para lograr la mejora continua dentro
de las organizaciones y alcanzar los objetivos esperados,
explicando dos modelos concretos, el definido por el PMI® y
el modelo de Kerzner. Conocer en términos genéricos, cuáles
son los requisitos y las fases necesarias para llevar a cabo la
implementación de una PMO dentro de una organización. Y
conocer cuáles son las herramientas de gestión propias de
una PMO, así como las diferentes tecnologías de reporting que
pueden ser útiles para este tipo de área organizativa.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

18
 Módulo

3
Módulo

Énfasis Pr o j e c t m a n a ge m e nt

4
O ce (PMO) u
O f ic in a de ge sti ón
d e p r oye c tos

Clase 1 - La Gestión de Proyectos en las Organizaciones:

— ¿Qué supone la gestión de proyectos en las empresas?.
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

— ¿Qué es una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)?.

Clase 2 - Estructura de una Oficina de Proyectos:

— Funciones típicas y roles dentro de una PMO
— Tipologías según los modelos: Dinsmore,
Casey Perck y Gerard Hill.

Clase 3 - Modelos de Madurez:

— ¿Qué es una la madurez de una PMO?.
— Tipos de modelos de madurez.

Clase 4 - Implementación PMO.

Clase 5 - Herramientas de apoyo a la PMO:

— Programas PPM.
— Cuadros de Mando.
— Normativas.

19
 3
Módulo

3
Módulo

Énfasis
Segu i mi e n t o d e
5 Pro y e c t o s :
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Objetivos:

Este módulo busca que el alumno asimile conceptos clave

para el seguimiento de los costes del proyecto, como el valor
ganado, que le harán ganar control sobre el presupuesto y
dotar de alto grado de satisfacción a su gestión.

Conocerá en profundidad sobre el uso de herramientas de

gestión y seguimiento de calidad, riesgos y adquisiciones
asociadas a sus proyectos, de forma que consigue gestionar
sus proyectos sin sobresaltos y obtener productos o servicios
que satisfacen totalmente a sus clientes.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

20
 Módulo

3
Énfasis
Segu i mi e n t o d e
5 Pro y e c t o s :

Clase 1 - Generalidades del Seguimiento de Proyectos:

Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

— Conceptos y Fases de un Proyecto.

— Aspectos Básicos del Seguimiento.

Clase 2 - Alcance del Seguimiento:

— Especificaciones y Términos de Referencia.
— Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento.

Clase 3 - Planificación del Seguimiento:

— La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
— Líneas Base: Alcance, Tiempo y Costes.
— Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.

Clase 4 - Implementación PMO.

— Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto.
— Seguimiento y Control de Costes y Cronograma.
— Gestión del Valor Ganado (EVM).

21
 Módulo

3
Énfasis
Segu i mi e n t o d e
5 Pro y e c t o s :

Clase 5 - Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones:

Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

— Aseguramiento de la Calidad.
— Seguimiento y Control de la Calidad.
— Seguimiento y Control de las Comunicaciones.

Clase 6 - Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones:

— Monitorizar y Controlar los Riesgos.
— Seguimiento y Control de las Adquisiciones.
— Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados.

22
 Módulo

3
Énfasis
V alo r a c i ó n d e
6 Pro y e c t o s :
Objetivos:
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

Este módulo servirá para obtener un profundo conocimiento

sobre diferentes modalidades de contratación, y sabrás
aplicarlo en condiciones reales de Gestión de Proyectos.
Prestarás atención en detalle a cómo se presentan las ofertas
y sabrás dónde pueden estar las “trampas” económicas de las
mismas.

Por último, dominarás los distintos tipos, formatos y alcances

de la documentaciónque debe acompañar al desarrollo de un
proyecto, antes, durante y al final del mismo.

Generar informes de actividad en diferentes periodos, ante

diferentes públicos ysaber “filtrar” qué tipo de comunicación
hacer llegar a cada uno y en cada momento.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

23
 Módulo

3
Énfasis
V alo r a c i ó n d e
6 Pro y e c t o s :

Clase 1 - Conceptos Básicos en Valoración Financiera de Proyectos:

Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

— Introducción a los Proyectos.

— Conceptos sobre la Valoración de los Proyectos.

Clase 2 - Valoración Económica de Proyectos:

— Conceptos de Intereses, Valor Presente, TIR y Presupuestos.
— Conceptos Relacionados con la Valoración de Proyectos.

24
 Módulo
Final

F
C o n t rol d e
a sist en c i a :
Para recibir el título de este Diplomado es necesario asistir al 70% de los
módulos del programa, responder la encuesta de valoración del mismo y
Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

realizar en línea el informe final.

Bibliblioteca-Documentación:
— PMBOK Guide 5º Edición en Castellano.
— Cómo aprobar el Examen PMP® sin morir en el intento.
— Administración de Proyectos: el ABC para un Director de Proyectos
exitoso.
— Técnico en Gestión de Proyectos: claves para aprobar el examen
CAPM®.
— Documento que analiza los cambios en las categorías de los PDU´s.
— Cuestiones sobre el cambio del examen PMP®.

Simulador:
— Acceso al simulador para preparar y practicar el examen de
Certificación PMP®.

Grupo en LinkedIn
— Grupo de Project Managers del Instituto Europeo de Posgrado

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Gerencia de Proyectos Project Management Institute (PMI)® Con 6 Énfasis

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26
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