S.E.P. S.E.S. Tec.N.M.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PIEDRAS NEGRAS

INGENIEÍA INDUSTRIAL

MATERIA

TALLER DE INVESTIGACIÓN

ACTIVIDAD:

“ACTIVIDAD 3”

PRESENTA:

Ruben Omar Vazquez García

No. DE CONTROL

20430301

MAESTRO:

JESUS ALEJANDRO FLORES SERRATO

PIEDRAS NEGRAS, COAHUILA, ABRIL DE 2024

CONTENIDO
1. HIPÓTESIS DEL ESTUDIO ................................................................. 3

Hipótesis 1: ............................................................................................... 3

Hipótesis 2: ............................................................................................... 3

Hipótesis 3: ............................................................................................... 3

2. CLASIFICACIÓN ................................................................................. 4

Hipótesis de relación causal ..................................................................... 4

3. INSTRUMENTO DE MEDICIÓN PARA RECOLECCIÓN DE DATOS. 5

Encuesta: .................................................................................................. 5

4. UNIVERSO O POBLACIÓN ................................................................ 7

Población finita: ......................................................................................... 7

5. DISEÑO DEL CUESTIONARIO. .......................................................... 8

 1. HIPÓTESIS DEL ESTUDIO

Hipótesis 1:

Implementar las 5S aumentará la eficiencia operativa:

Esta hipótesis sugiere que al aplicar las 5S, mejorando la organización y limpieza

en el lugar de trabajo, se reducirán los tiempos de búsqueda de herramientas y

materiales, lo que llevará a una mayor eficiencia en la realización de tareas.

Hipótesis 2:

Las 5S aumentarán la satisfacción y compromiso del personal:

Esta hipótesis sugiere que al involucrar al personal en el proceso de

implementación de las 5S, promoviendo la limpieza y organización en su entorno

laboral, se fortalecerá su sentido de pertenencia y compromiso con la empresa, lo

que podría conducir a una mayor satisfacción laboral y productividad.

Hipótesis 3:

La implementación de las 5S mejorará la calidad del producto y servicio:

Esta hipótesis sugiere que al aplicar las 5S para estandarizar los procesos y

mantener un entorno de trabajo limpio y ordenado, se reducirán los errores y

desperdicios en la producción, lo que resultará en una mejora de la calidad del

producto o servicio ofrecido.

 2. CLASIFICACIÓN

Hipótesis de relación causal

La hipótesis de relación causal es en este caso: "El implemento de las 5S en una

empresa (variable independiente) y este causará una reducción en los tiempos de

búsqueda de herramientas y materiales (variable dependiente)". En este caso, la

hipótesis sugiere que la aplicación de las 5S tiene un efecto causal en la reducción

de los tiempos de búsqueda en el entorno de trabajo.

Para probar una hipótesis de relación causal, se diseñan experimentos o

estudios que manipulan la variable independiente para observar su efecto en la

variable dependiente. Se recopilan datos y se analizan estadísticamente para

determinar si existe una relación causal significativa entre las variables. Es

importante destacar que la confirmación de una hipótesis de relación causal

requiere de evidencia sólida y rigurosa, ya que otros factores pueden influir en los

resultados observados.
 3. INSTRUMENTO DE MEDICIÓN PARA RECOLECCIÓN

DE DATOS.

Encuesta:

Realizar encuestas es una herramienta invaluable para recopilar información en

este caso, sobre la implementación y efectividad de las 5S dentro de Littelfuse,

gracias a este método puede observarse:

 Obtención de retroalimentación directa:

Las encuestas permiten a los empleados expresar sus opiniones, percepciones y

experiencias sobre las 5S de manera directa y confidencial, esto proporciona una

visión detallada de cómo se percibe y se vive la metodología en el lugar de

trabajo.

 Identificación de áreas de mejora:

A través de las respuestas de los encuestados, es posible identificar áreas

específicas donde la implementación de las 5S puede ser mejorada, esto incluye

aspectos como la comprensión de los conceptos de las 5S, la efectividad de los

sistemas de limpieza y organización, y cualquier barrera o desafío percibido.

 Evaluación del nivel de compromiso:

Las encuestas pueden ayudar a evaluar el nivel de compromiso y participación de

los empleados en la implementación de las 5S, esto es crucial ya que el éxito de

las 5S depende en gran medida del compromiso y la colaboración de todo el

personal.
  Medición del impacto:

A través de preguntas específicas, las encuestas pueden evaluar el impacto de las

5S en varios aspectos del lugar de trabajo, como la eficiencia operativa, la

seguridad, la calidad del trabajo y la satisfacción laboral.

 Identificación de mejores prácticas:

Al recopilar datos de diferentes áreas y departamentos, es posible identificar

mejores prácticas y áreas de éxito en la implementación de las 5S, estas

experiencias exitosas pueden compartirse y replicarse en otras partes de la

organización.

 Toma de decisiones informadas:

La información recopilada a través de encuestas proporciona una base sólida para

la toma de decisiones relacionadas con la implementación y el seguimiento de las

5S, esto permite a la empresa ajustar sus estrategias y acciones según las

necesidades y percepciones de los empleados.

Las encuestas son una herramienta esencial para obtener información

valiosa sobre la implementación y efectividad de las 5S en esta empresa,

proporcionan una visión integral de la situación actual, identifican áreas de mejora,

evalúan el compromiso del personal y ayudan a tomar decisiones informadas para

impulsar el éxito de las 5S en el lugar de trabajo.

 4. UNIVERSO O POBLACIÓN

Población finita:

La población o universo al que pertenece la realización de encuestas sobre las 5S

en esta empresa específica sería la totalidad de empleados o miembros del

personal que están involucrados en la implementación o están directamente

afectados por las prácticas de las 5S en ese entorno laboral particular. Este

universo podría incluir a todos los trabajadores, desde el nivel de la alta dirección

hasta los empleados de nivel operativo, que están implicados en los procesos y

operaciones de la empresa donde se está aplicando la metodología de las 5S.

Además, la población también podría extenderse a otros grupos relevantes

dentro de la empresa, como el personal de mantenimiento y el equipo de

seguridad y cualquier otro individuo cuyas funciones estén relacionadas con el

mantenimiento y la mejora del entorno laboral.

Es importante tener en cuenta que la población objetivo puede variar según

el alcance y el objetivo específico de la encuesta. Por ejemplo, si la encuesta se

enfoca en evaluar el nivel de comprensión y compromiso con las 5S entre los

empleados de producción, entonces la población objetivo se limitaría a este grupo

específico. Sin embargo, si el objetivo es obtener una visión más abierta de la

implementación de las 5S en toda la empresa, entonces la población objetivo

abarcaría a todos los segmentos relevantes de la organización.

 5. DISEÑO DEL CUESTIONARIO.

Nombre: ___________________________ No. Asociado: ______________

Agradecemos tu participación en este cuestionario diseñado para recopilar

información sobre las prácticas de las 5S en nuestro lugar de trabajo. El propósito

de esta encuesta es entender mejor cómo se están implementando las 5S en

nuestra empresa y cómo podemos mejorar nuestros esfuerzos en este sentido.

El objetivo de esta encuesta es recopilar información directa de nuestros

empleados para comprender su percepción y experiencia con respecto a las 5S en

su área de trabajo. Tus respuestas nos ayudarán a identificar áreas de mejora,

entender los desafíos que enfrentamos y tomar medidas para fortalecer nuestra

implementación de las 5S en toda la empresa.

Apreciamos sinceramente tu tiempo y tus aportes. Tu participación en esta

encuesta es fundamental para nuestro compromiso continuo con la excelencia y la

mejora continua en nuestro lugar de trabajo.

1. ¿Cuál es tu posición laboral actual en la empresa?

 Opciones:
a) Personal de producción
b) Supervisor/gerente de área
c) Administrativo
d) Otro (especificar)
2. ¿En qué departamento trabajas principalmente?
 Opciones:
a) Producción
b) Mantenimiento
 c) Administración
d) Recursos humanos
e) Ventas y marketing
f) Otro (especificar)

3. ¿Cuánto tiempo llevas trabajando en la empresa?

a) Menos de 1 año
b) 1-5 años
c) 5-10 años
d) Más de 10 años

4. ¿Cuál es tu nivel educativo más alto alcanzado?

a) Educación primaria
b) Educación secundaria
c) Educación técnica o profesional
d) Educación universitaria
e) Estudios de posgrado

5. ¿Cuál es tu edad?
a) Menos de 20 años
b) 20-30 años
c) 31-40 años
d) 41-50 años
e) Más de 50 años
¿En qué medida crees que se aplican las prácticas de las 5S en tu área de
trabajo? 5 es siempre 1 es nunca.
a) 5
b) 4
c) 3
d) 2
e) 1
¿Te sientes comprometido/a con la implementación de las 5S en nuestro lugar de
trabajo?
a) Si
b) No
c) No es mi lugar de trabajo.

En una escala del 1 al 10, ¿qué tan familiarizado/a estás con los principios de las
5S?
a) 1 (Nada familiarizado/a)
b) 10 (Muy familiarizado/a)

¿Con qué frecuencia se llevan a cabo auditorías de las 5S en tu área de trabajo?

a) Nunca
b) Mensualmente
c) Trimestralmente
d) Semestralmente
e) Anualmente
f) No estoy seguro/a

En una escala del 1 al 5, ¿cómo calificarías el nivel de implementación de las 5S

en tu área de trabajo?
a) 1 (Muy bajo)
b) 2 (Bajo)
c) 3 (Moderado)
d) 4 (Alto)
e) 5 (Muy alto)

¿Cuántas veces has participado en actividades de capacitación relacionadas con

las 5S en el último año?
a) Nunca
b) 1 vez
 c) 2-3 veces
d) 4-5 veces
e) Más de 5 veces

En una escala del 1 al 5, ¿cómo calificarías la efectividad de las prácticas de las

5S en la reducción de desperdicios en tu área de trabajo?
a) 1 (Muy poco efectivo)
b) 2 (Poco efectivo)
c) 3 (Moderadamente efectivo)
d) 4 (Muy efectivo)
e) 5 (Extremadamente efectivo)

¿Cuál consideras que es el principal obstáculo para una implementación efectiva

de las 5S en tu área de trabajo?
a) Falta de apoyo de la dirección
b) Falta de capacitación adecuada
c) Resistencia al cambio por parte del personal
d) Falta de recursos (tiempo, dinero, personal)

Gracias por tu participación en esta encuesta sobre las 5S en nuestra

empresa. Tus respuestas son de gran valor para nosotros, ya que nos

proporcionan información clave para mejorar nuestras prácticas y procesos

relacionados con las [Link] que cada una de tus respuestas contribuye

directamente a nuestro objetivo común de crear un entorno de trabajo más seguro,

ordenado y eficiente. Tu compromiso con la mejora continua es fundamental para

el éxito de nuestra implementación de las 5S.

¡Atentamente!