Centro Universitario Aztlán
Licenciatura en Administración
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Alumno. Eli Absalón Vergara Guerrero
Docente. Luis Benites Sanches
19 de septiembre de 2024
II.1 Misión y visión de una empresa: Formulación de premisas.
La misión de una empresa es una breve descripción del propósito de una
organización y cómo sirve a su audiencia a través de los tipos de productos o
servicios que les ofrece. También puede incluir sus valores fundamentales,
filosofía, ética empresarial o metas, todo lo que ayude a reflejar la singularidad y lo
que distingue a el negocio de otros.
II.2 Propósitos
Para escribir, desarrollar o incluso readaptar la misión, visión y valores de una
empresa resulta también muy importante disponer de las herramientas y
habilidades necesarias, ya que, en un entorno laboral tan cambiante como el
actual, es crucial mantenerse al día y conocer las necesidades tanto de los
trabajadores o el mercado como de los clientes. Solo de esta forma se pueden
alcanzar los objetivos.
II.3 Análisis situacional: Fijar la atención en los objetivos
El análisis de la situación es, en esencia, una revisión metódica de los factores
internos y externos de una empresa en un momento determinado. Estos factores
pueden incluir clientes, competidores, el entorno del mercado y las capacidades
de tu empresa. Al analizar estos elementos de tu empresa y tu entorno, puedes
identificar fortalezas y debilidades, así como posibles áreas de crecimiento.
II.4 Objetivos organizacionales
Los objetivos organizacionales Sirven a la empresa y reúnen ciertas
características. También en el clima organizacional, incluyen fechas específicas
sobre su terminación implícita en el año fiscal. Siendo limitados por los resultados
financieros de proyecto que quieren abordar.
Claridad: Deben estar definidos de manera clara, que no haya ninguna
duda en aquellos talentos humanos responsables en participar para su
logro.
Flexibilidad: Los objetivos deben ser flexibles para ser modificados cuando
las circunstancias lo requieran y aprovechar las condiciones del entorno.
Medible: Son medibles en un horizonte de tiempo para determinar con
precisión y objetividad sobre su cumplimiento.
Realista: Los objetivos deben ser realistas para poder lograrlos.
Coherentes: El objetivo sirve a la empresa, en las áreas funcionales debe
ser coherente y no contradecirse.
Motivador: Deben constituir retos que motiven a las personas a ser
responsable en su cumplimiento.
Deben ser deseables y confiables por todos los miembros de la
organización.
Se elaboran con la participación de las personas de la empresa.
II.5 Estrategia básica: Reducir la incertidumbre al cambio
Las estrategias empresariales son el timón que guía a la organización hacia el
logro de sus objetivos, por lo que comprender los diferentes tipos de
estrategias que una empresa puede emplear es esencial para navegar por un
mercado en constante cambio, optimizar la gestión empresarial y maximizar su
éxito.
Las estrategias empresariales pueden clasificarse de diversas maneras. Sin
embargo, la clasificación esencial incluye:
1. Estrategia de costo
Este tipo de estrategia tiene como objetivo principal convertir a la empresa en el
proveedor o productor más eficiente y económico en el sector, pues a través de
una mayor participación en el mercado, se obtienen mayores beneficios.
Puntos clave:
Eficiencia operativa: Optimizar los procesos de producción, mejorar la
cadena de suministros, adoptar tecnologías eficientes, minimizar el
desperdicio y reducir los costos.
Economía de escala: A medida que la producción aumenta, los costos por
unidad tienden a disminuir.
Negociación con proveedores: Establecer acuerdos para obtener materias
primas y componentes a precios más bajos.
Estándares de calidad: Mantener altos estándares de calidad evita costos
adicionales asociados con devoluciones, reparaciones y pérdida de
clientes.
Capacitación y motivación de empleados: Mejora la eficiencia laboral y
reduce los errores, contribuyendo con la disminución de costos.
Precio competitivo: Monitorea el mercado constantemente y ajusta los
precios para asegurar una posición competitiva.
2. Estrategia de diferenciación
Al adoptar un tipo de estrategia de diferenciación, las empresas buscan crear una
percepción de singularidad o superioridad de sus productos o servicios en la
mente de los consumidores.
Puntos clave:
Características únicas del producto o servicio: Identificar y desarrollar
características distintivas que hagan que los productos o servicios se
destaquen en comparación con los de la competencia.
Innovación constante: Buscar continuamente nuevas formas de mejorar y
actualizar productos o servicios en términos de características, tecnología o
diseño.
Servicio al cliente excepcional: Generar una experiencia positiva que los
clientes asocien con la marca.
Canales de distribución exclusivos: Crear estrategias de acceso al mercado
que no estén fácilmente disponibles para los competidores.
Publicidad y marketing creativos: Destacar las características únicas y los
beneficios diferenciales de los productos o servicios de tu empresa.
Precio Premium: Establecer precios más altos en comparación con los
competidores para reflejar la calidad y exclusividad percibidas.
3. Estrategia de enfoque
La estrategia de enfoque, se centra en atender las necesidades específicas de un
segmento de mercado particular, en lugar de tratar de satisfacer a todo el mercado
en general.
Puntos Clave:
Identificación del segmento de mercado: Comprender a fondo las
necesidades, preferencias y comportamiento del segmento de mercado
objetivo.
Ventaja competitiva: Procurar eficiencia en costos para la diferenciación del
producto.
Concentración de recursos: Asignar los recursos de manera eficiente
satisface las demandas específicas del segmento de mercado elegido.
Flexibilidad y adaptabilidad: Contar con la capacidad para dar respuesta
rápida y oportuna a los cambios en su mercado objetivo.
4. Estrategia de crecimiento
Los tipos de estrategias de crecimiento se definen como los diversos enfoques
organizacionales orientados a aumentar las ganancias, las ventas o la cuota de
mercado, con el objetivo de incrementar el valor global de la empresa.
Esto implica la capacidad de aprovechar oportunidades favorables en el mercado
mediante la introducción de nuevos productos y el aumento significativo del
volumen de ventas.
Puntos clave:
Innovación: Mantenerse a la vanguardia de la competencia mediante el
constante desarrollo y lanzamiento de nuevos productos y servicios.
Joint Venture: Colaborar con otra empresa para ingresar a un nuevo
mercado, combinando recursos financieros y tecnológicos para potenciar
mutuamente las capacidades.
Expansión: Planificar cuidadosamente el proceso, evitando pérdidas de
inversión y tiempo que resulten en la disminución de la participación de
mercado.
Internacionalización: Ampliar las operaciones más allá del país de origen,
explorando nuevos horizontes geográficos y mercados internacionales.
Referencias:
[Link]
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