Ingeniería de Costos y

Administración de Proyectos

Curso:

Análisis de Precios
Unitarios

Facilitador:

Juan Pablo Hernández García

Mtro. en Gerencia de Proyectos, Arquitecto, Estimador de Costos,
Planificador de Proyectos e Instructor Certificado
 Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos

OBJETIVO GENERAL:

Al término del presente curso los participantes podrán conocer y analizar cada
uno de los componentes de un Precio Unitario (Costo Directo y Sobrecosto) de
un contrato de obra publica, de acuerdo a la normatividad vigente en la
materia (Ley de Obras Publicas y servicios relacionados con las mismas y su
reglamento).

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

El participante conocerá y será capaz de integrar los recursos que conforman

los costos directos (Materiales, Mano de Obra, y Maquinaria) de una actividad
específica de obra publica.

El participante conocerá la importancia del cálculo correcto de los

Sobrecostos (Costos Indirectos, Financiamiento, Utilidad y Cargos Adicionales)
como parte importante de los Precios Unitarios en las obras publicas.

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CONTENIDO TEMATICO:

1.- MARCO TEORICO DE LOS PRECIOS UNITARIOS

2.- DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS

2.1 Determinación de los Costos Directos
2.1.1 Definición
2.1.2 El Costo Directo de los Materiales
2.1.3 El Costo Directo de la Mano de Obra
2.1.4 La Herramienta Menor y Equipo de Seguridad
2.1.5 La Maquinaria y Equipo
2.1.6 Costos Básicos

3.- DETERMINACIÓN DEL SOBRECOSTO

3.1 Definición
3.2 COSTOS INDIRECTOS
3.2.1 Indirectos de Administración Central
3.2.2 Indirectos de Administración de Campo
3.3 COSTO POR FINANCIAMIENTO
3.5 CARGO POR UTILIDAD
3.6 CARGOS ADICIONALES

4.- INTEGRACIÓN DEL PRECIO UNITARIO.

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Según la AACE International:
(Association for the Advancement of Cost Engineering)

“El Costo es TODO”:

“Cuesta
Tiempo”

Proyecto

“Cuesta “Cuesta
Recursos” Dinero”

“TODO LO QUE SE INVIERTE EN UN PROYECTO ES UN COSTO”

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1.- Marco Teórico de los Precios Unitarios

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ESTIMADO DE COSTOS:

“Son cálculos predeterminados tendientes a la evaluación

económica de un proyecto determinado” por lo tanto “Se
puede definir la estimación de costos como el arte-ciencia
basada en las relaciones empíricas y metódicas de predecir
el futuro económico de un proyecto”
“La Vida Diaria de los Costos” del Ing. Jorge Luis Castillo Tufiño

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Clasificación de los Estimados de Costos:

TIPO DE ESTIMADO PRECISIÓN TIEMPO INFORMACIÓN

A Orden de Magnitud +/- 35% 1 hr Muy Poca
(o Aproximados)
B Parametricos (o por +/- 30% 1-4 hras. Conceptual
m2) (área)
C Por Componentes +/- 25% 1-2 dias Conceptual
(fases constitutivas (área)
sistemas completos)

D Por Ensambles +/- 20% 1-7 dias Conceptual/Ant

(elementos o piezas eproyecto
constructivas)

E Precio Unitario +/- 10% 3-4 semanas Proyecto

"completo"

“Ingeniería de Costos, Teoría y Práctica” del Ing. Leopoldo Varela Alonso

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El método E “Precio Unitario” corresponde a los ESTIMADOS

DETALLADOS ya que este servirá de base para determinar el valor de
la obra a contratar, por lo que se requiere tener el Proyecto Ejecutivo
de preferencia casi a un 100% y tener un CATALOGO DE
CONCEPTOS ya realizado en base la Planeación de la EDT con sus
respectivas cuantificaciones y volúmenes de los conceptos a realizar
por lo que dicho estimado puede servir también para los siguientes
objetivos:

• Programar y costear los recursos por aplicar.

• Priorizar las compras de materiales.
• Asignar subcontratos.
• Determinar ingresos y egresos esperados.

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COSTO Y PRECIO

PRECIO:
“…la suma de todos los costos realizados en la obtención de
un producto más la utilidad (o beneficio)”
“Introducción a la Ingeniería de Costos,” del Ing. Juan Sanchez Hernàndez

Es decir solo hasta que hemos agregado los “beneficios” como

empresa estamos hablado de PRECIO.

BENEFICIOS PRECIO
COSTOS
(Utilidad)

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1.3 Marco Normativo de los Precios Unitarios

DEFINICION DE PRECIO UNITARIO:

“El importe total, que la contratante debe cubre al contratista,

por unidad de obra y por concepto de trabajo que ejecute”.
Art. 185 RLOPSRM.

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Elementos de un Precio Unitario

Precio Unitario = Costo Directo + Sobrecosto

Definición de Costo Directo

Son aquellos gastos que intervienen directamente en el proceso constructivo

Herramienta y
Materiales Mano de Obra
Equipo

M, M2, M3, Ton, Etc…. Jornada= 8 Hr/Dia % M.O./Hora

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Elementos de un Precio Unitario

Precio Unitario = Costo Directo + Sobrecosto

Definición de Sobrecosto

Son los gastos y beneficios del contratista, por los elementos que intervienen en la ejecución de los conceptos de trabajos no incluidos en los
costos directos del proyecto que se esté considerando

Costos Indirectos Financiamiento Utilidad Cargos Adicionales

Admon. Central "El Costo Indirecto "Corresponderá a los "es la ganancia que recibe "son las erogaciones que
corresponde a los gastos gastos derivados por la el contratista por la debe realizar el
generales necesarios inversión de recursos ejecución del concepto de contratista, por estar
para la ejecución de los propios o contratados trabajo; será fijado por el convenidas como
trabajos no inluidos en que realice el contratista propio contratista" obligaciones adicionales
los Costos Directos que para dar cumplimiento al que se aplican después
realiza el contratista, programa de ejecución de la utilidad del precio
tanto en sus oficinas de los trabajos" unitario porque derivan
Ofic. De Campo centrales como en el de un impuesto o
sitio de los trabajos" derecho que se cause
con motivo de la
ejecución de los
trabajos"

% del (C.D.) % del (C.D. + C.I.) % del (C.D. + C.I. + F) % del (C.D. + C.I. + F + U)
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2.- COSTOS DIRECTOS

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2.1 Determinación de los Costos Directos
2.1.1. Definición
Se definen como Costos Directos “aquellos que se identifican
específicamente con una parte de la obra o del producto. En
otras palabras, son los componentes del producto, que
permanecen en el una vez concluida la obra o el proceso”
“La suma de materiales, mano de obra y equipo necesarios
para la realización de un proceso productivo”

CD = M + Mo + Hm +Es+ ME
CD = Costo Directo
M = Materiales
Mo = Mano de obra
Hm = Herramienta menor
Es= Equipo de seguridad
ME= Maquinaria y Equipo de Construcción.
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2.1.2. Costo Directo de Materiales (M)
CD = M + Mo + Hm + Es + ME
“El costo directo por materiales es el correspondiente a las erogaciones
que hace el contratista para adquirir o producir todos los materiales
necesarios para la correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla
con las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de
construcción requeridas por la dependencia o entidad.” .”(Artículo 193.
RLOPSRM)

ADQUIRIR
NORMAS DE CALIDAD Y
COSTO DIRECTO POR ESPECIFICACIONES
O´
MATERIALES GENERALES Y
PARTICULARES DE
PRODUCIR
EROGACIONES CONCEPTO DE TRABAJO

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Clasificación de los materiales de construcción. Artículo 193. RLOPSRM)

PERMANENTES
MATERIALES DE
CONSTRUCCION

TEMPORALES

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Calculo del Costo Directo de Materiales (M)

Pm = Costo Unitario
básico del Mat.

M = Cm * Pm

“se determinará de acuerdo con las

cantidades que deban utilizarse según
Cm = Consumo del el proyecto, las normas de calidad y
Material especificaciones generales y particulares
de construcción, considerando
adicionalmente los desperdicios que la
experiencia en la industria de la
construcción determine como mínimos.”

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Costo Básico Unitario del Material (Pm).
“Se integrará con su precio de adquisición en el mercado o costo de
producción en el sitio de los trabajos sumando, en su caso, el costo de los
de acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante su
manejo”.

PRECIO ADQUISICION EN
EL MERCADO

COSTO PRODUCCION EN
OBRA
COSTO BASICO
UNITARIO DEL MATERIAL
(Pm)
ACARREOS, MANIOBRAS
Y ALMACENAJE

MERMAS O
DESPERDICIOS

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Consumo de Materiales (Cm)

SEGÚN PROYECTO

NORMAS DE CALIDAD,
PERMANENTES ESPECIFICACIONES GENERALES Y
PARTICULARES DE CONSTRUCCION

DESPERDICIOS ADICIONALES
(EXPERIENCIA DEL CONSTRUCTOR)

CONSUMO O CANTIDAD
DE MATERIALES (Cm)

SEGÚN PROCESO
CONSTRUCTIVO

AUXILARES O DESPERDICIOS ADICIONALES

TEMPORALES (EXPERIENCIA DEL CONSTRUCTOR)

NUMERO DE USOS (VIDA UTIL DEL

MATERIAL)

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Integración del Costo Básico Unitario del Material (Pm) .
COSTO BASICO UNITARIO DE LOS MATERIALES
A B C D E F A+B+C+D+E+F
CLAVE DESCRIPCION COSTO DE COSTO POR COSTO POR COSTO POR COSTO POR COSTO POR COSTO BASICO
ADQUISICION FLETE ACARREO MANIOBRAS ALMACENAJE MERMAS UNITARIO
MAT-001 Concreto Premezclado f´c=350 $1,250.00 $87.50 $50.00 $1,387.50
kg/cm2, T.M.A. 19 mm

Libre a Bordo = L.A.B.

Puesto en el Lugar de los Trabajos

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Determinación del Consumo de Materiales (Cm)

• Tablas de Consumo (Libros, Fichas técnicas del fabricante,

publicaciones especializadas)

• Formulas (Cálculos aritméticos)

• Observación directa (Control del Proyecto y registros históricos)

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2.1.3. Costo Directo de Mano de obra (Mo)

CD = M + Mo + Hm + Es + ME

Sr= Salario Real

Sr
Mo=-------
R
R= Rendimiento de
Mano de Obra
“Es la cantidad de trabajo que realiza un
trabajador agrupado en cuadrillas de
trabajo en una jornada normal de trabajo
(8 hrs)”

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El Concepto de Salario:

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Importancia del Salario

Articulo No 123 de la Constitución.

• Salarios iguales a trabajo igual incluyendo a las mujeres,
• Jornadas máximas de trabajo,
• Horas extra,
• Vacaciones y
• La existencia de un Salario Mínimo garantizado para los trabajadores Mexicanos

Salario Mínimo

"Los salarios mínimos generales deberán ser suficientes para satisfacer las
necesidades normales de un jefe de familia, en el orden material, social y
cultural, y para proveer a la educación obligatoria de los hijos. Los salarios
mínimos profesionales se fijarán considerando, además, las condiciones de
las distintas actividades económicas." Articulo 123 de la Constitución.

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Tipos de Salario

Salario Mínimo (Sm) Es el salario emitido anualmente por

la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.

Salario Nominal (Sn) Son los salarios nominales que se

pagan en obra, y que son regulados por los sindicatos en
base al tabulador del mercado laboral y se utiliza para el
cálculo del salario base de cotización.

Salario Base de Cotización (SBC) Es el salario que

utilizamos para calcular todas las obligaciones obrero-
patronales como las cuotas del IMSS y el INFONAVIT, y se
obtiene de multiplicar el salario tabular (nominal) por el
factor IMSS (Tp/DCAL).

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Salario Real (Sr) Representa el salario real del personal

que interviene directamente en la ejecución de cada
concepto de trabajo por jornada de ocho horas,…
incluyendo todas las prestaciones derivadas de la Ley
Federal del Trabajo, la Ley del Seguro Social, la Ley del
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores o de los Contratos Colectivos de Trabajo en
vigor.

Salario Prestaciones Cuotas Aportaciones

Sr Nominal
(Sn)
de la
LFT
IMSS INFONAVIT

Nota: Para el Calculo del Sr también se puede tomar en

cuanta el ISN, pero hay entidades o dependencias que
prefieren incluirlo en los CA
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Como se calcula el Salario Real

Sr = Sn x Fsr
Fsr = Ps (Tp/TI) + (Tp/TI)
Sn = (Sm) (Fsm)
“Fsr” Representa el factor de salario real.
Sm = Salario Mínimo
Fsm = Factor de salario “Ps” Representa, en fracción decimal, las
obligaciones obrero-patronales derivadas de la LSS
mínimo y Ley del INFONAVIT

“Tp” Representa los días realmente pagados

durante un periodo anual.
LFT
“Tl” Representa los días realmente laborados
durante el mismo periodo anual utilizado en Tp.
Factor Empresa (Tp/TI)
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Factor Empresa (Tp/TI)

Prima vacacional = (0.25 x 12) = 3 Días/Año, según:

Artículo 80 LFT Los trabajadores tendrán derecho a una prima no
menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les
correspondan durante el período de vacaciones.

Aguinaldo = 15 Días/Año, según:

Artículo 87 LFT Los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo
anual que deberá pagarse antes del día veinte de diciembre,
equivalente a quince días de salario, por lo menos.
Los que no hayan cumplido el año de servicios, independientemente
de que se encuentren laborando o no en la fecha de liquidación del
aguinaldo, tendrán derecho a
que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo
que hubieren trabajado, cualquiera que fuere éste.

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• Días calendario (2024)

Días calendario = 366 días/año

• Días laborados al año (TI)

TI = (Días Calendario – Días No Laborados al año)

• Días No Laborados

Domingos:
Artículo 69 LFT Por cada seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día
de descanso, por lo menos, con goce de salario íntegro.
Artículo 71 LFT En los reglamentos de esta Ley se procurará que el día de
descanso semanal sea el domingo.
Los trabajadores que presten servicio en día domingo tendrán derecho a una
prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de
los días ordinarios de trabajo.
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Días festivos:
Artículo 74 Son días de descanso obligatorio:
I. El 1o. de enero;
II. El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero;
III. El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo;
IV. El 1o. de mayo;
V. El 16 de septiembre;
VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre;
VII. El 1o. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la
transmisión del Poder Ejecutivo Federal;
VIII. El 25 de diciembre, y
IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso
de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.

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Días por costumbre:

Los más aceptados por las constructoras en nuestro Estado son:

El 3 de Mayo Día de la Santa Cruz

Variable Jueves Santo
Variable Viernes Santo
Variable Sábado Santo
El 1ro de Noviembre Todos los Santos
El 2 de Noviembre Fieles Difuntos
El 12 de Diciembre Día de la Virgen de Guadalupe
Variable Santo Patrono de la Región

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Vacaciones:

Artículo 76 LFT Las personas trabajadoras que tengan más de un año de

servicios disfrutarán de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en
ningún caso podrá ser inferior a doce días laborables, y que aumentará en dos
días laborables, hasta llegar a veinte, por cada año subsecuente de servicios.

A partir del sexto año, el periodo de vacaciones aumentará en dos días por
cada cinco de servicios.
Artículo reformado DOF 27-12-2022

Mal Tiempo:
Es importante al integrar el salario de los trabajadores en las obras, tener en
cuenta la localización geográfica de la misma así como las estaciones locales
así como demás factores climáticos como podrían ser: las lluvias,
inundaciones etc.

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LFT ANÁLISIS DEL FACTOR EMPRESA (Tp/TI)

DICAL DÍAS CALENDARIO 2022 365

DIAGI Art.87 DÍAS DE AGUINALDO 15
PIVAC Art.80 DÍAS POR PRIMA VACACIONAL 3
Art.71 PRIMA ADICIONAL
(Tp) DIAS PAGADOS 383

DIDOM Art.69 DÍAS DE DESCANSO OBLIGATORIO 53

DIVAC Art.76 DÍAS DE VACACIONES 12

DIFEO Art,74 DÍAS FESTIVOS POR LEY 6

1ro. DE ENERO 0
5 DE FEBRERO (1ER LUNES DE FEBRERO) 1
21 DE MARZO (3ER LUNES DE MARZO) 1
1ro. DE MAYO 1
16 DE SEPTIEMBRE 1
20 DE NOVIEMBRE 1
1ro. DE DICIEMBRE C/6 AÑOS (CAMBIO DE GOBIERNO FEDERAL) 0
25 DE DICIEMBRE 1

DIPCO DÍAS FESTIVOS POR COSTUMBRE 5

JUEVES SANTO 1
VIERNES SANTO 1
SABADO DE GLORIA 1
Días que
3 DE MAYO (SANTA CRUZ) DÍA DEL CONSTRUCTOR (OPCIONAL) 1
dependerán de la
aceptación del 1ro. DE NOVIEMBRE (OPCIONAL) 0
cliente o del 2 DE NOVIEMBRE 1
contrato
colectivo 12 DE DICIEMBRE (OPCIONAL) 0

DIPEC DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 4

DPEN DÍAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 1

DINLA (SUMA) DÍAS NO LABORADOS AL AÑO 81

Ti DÍAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO ( DICAL – DINLA ) 284

FSBC FACTOR IMSS (Tp / DICAL) 1.049315

Tp/Ti FACTOR EMPRESA (LEY FEDERAL DEL TRABAJO) 1.348592

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Prestaciones Sociales (Ps)
Ps = Prestaciones IMISS (LSS) e INFONAVIT (Ley del INFONAVIT)

Por La Ley del Instituto Mexicano del seguro Social tenemos lo siguiente:
LEY DEL SEGURO SOCIAL

ENFERMEDAD Y
RIESGO DE CESANTIA EN EDAD GUARDERIAS GASTOS MEDICOS
INVALIDEZ Y VIDA (%) RETIRO MATERNIDAD (%)
TRABAJO (%) AVANZADA Y VEJES (%) (%) PENSIONADOS (%)
(PRESTACIONES EN DINERO)
CONCEPTO
ART. 167 Y ART. 201 Y
ART. 73 LSS ART. 147 LSS ART. 167 Y 168 LSS ART. 107 LSS ART. 25 LSS
168 LSS 211 LSS

PATRON PATRON TRABAJADOR PATRON PATRON TRABAJADOR PATRON PATRON TRABAJADOR PATRON TRABAJADOR
CUOTA OBRERA-
7.58875% 2.375% 2.000% Variable 1.000% 0.950% 1.425%
PATRONAL
CUOTA
7.58875% 1.750% 0.625% 2.000% Variable 1.125% 1.000% 0.700% 0.250% 1.050% 0.375%
PATRONAL

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Cuota Fija (IMSS Adicional.) y Excedente (Si SBC>3UMAS):

LEY DEL
LEY DEL SEGURO SOCIAL
INFONAVIT

CUOTA FIJA
EXCEDENTE (SI SBC>UMAS) INFONAVIT
(IMSS ADIC.)

ART. 106, ART. 29

ART. 106, FRACC. II Y ART.
FRACC. I Y FRACC. II
19 LSS
ART. 19 LSS LINF.
PATRON PATRON TRABAJADOR PATRON

20.400% 1.500% 5.000%

20.400% 1.100% 0.400% 5.000%

Por El Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores

tenemos:

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LA UNIDAD DE MEDIDA Y ACTUALIZACIÓN (UMA)

En el portal del INEGI se ha publicado el valor de la UMA:

“Unidad de Medida y Actualización (UMA)

La Unidad de Medida y Actualización (UMA) es la referencia económica en pesos para
determinar la cuantía del pago de las obligaciones y supuestos previstos en las leyes
federales, de las entidades federativas y del Distrito Federal, así como en las
disposiciones jurídicas que emanen de todas las anteriores.
El valor mensual de la UMA se calcula multiplicando su valor diario por 30.4 veces y su
valor anual se calcula multiplicando su valor mensual por 12.”

Año Diario Mensual Anual

2023 $ 103.74 $ 3,153.70 $ 37,844.40
2022 $ 96.22 $ 2,925.09 $ 35,101.08
2021 $ 89.62 $ 2,724.45 $ 32,693.40
2020 $ 86.88 $ 2,641.15 $ 31,693.80
2019 $ 84.49 $ 2,568.50 $ 30,822.00
2018 $ 80.60 $ 2,450.24 $ 29,402.88
2017 $ 75.49 $ 2,294.90 $ 27,538.80
2016 $ 73.04 $ 2,220.42 $ 26,645.04

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LA UMA Y SU APLICACIÓN AL FACTOR DE SALARIO REAL

Cito una porción del documento publicado por el Instituto Mexicano de

Contadores Públicos, a través del Folio No. :6/2016-2017, de fecha 27
de enero del 2017, publica lo siguiente:

“Aplicación de la UMA:

• El IMSS aplicará la UMA para el pago de las cuotas de seguridad

social referenciadas al salario mínimo.
• El límite inferior de registro del Salario Base de Cotización será el
salario mínimo por estar expresamente prohibida la inscripción al IMSS
por debajo de ese límite.
• El límite máximo de cotización a que se refiere el artículo 28 de la
Ley del Seguro Social, será de 25 UMAS por constituir una referencia.”

— Instituto Mexicano de Contadores Públicos

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En la determinación del salario real no deberán considerarse los siguientes

conceptos:

I. Aquéllos de carácter general referentes a transportación,

instalaciones y servicios de comedor, campamentos, instalaciones
deportivas y de recreación, así como las que sean para fines sociales de
carácter sindical;
II. Instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa, cascos,
zapatos, guantes y otros similares;
III. La alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma
onerosa a los trabajadores; (Artículo 192. RLOPSRM)
.

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En la determinación del salario real no deberán considerarse los siguientes

conceptos:

IIV. Cualquier otro cargo en especie o en dinero, tales como

despensas, premios por asistencia y puntualidad;
V. Los viáticos y pasajes del personal especializado que por
requerimientos de los trabajos a ejecutar se tenga que trasladar fuera de su
lugar habitual de trabajo, y
VI. Las cantidades aportadas para fines sociales, considerándose
como tales, entre otras, las entregadas para constituir fondos de algún plan
de pensiones establecido por el patrón o derivado de contratación colectiva.
El importe del o los conceptos anteriores que sean procedentes deberán ser
considerados en el análisis correspondiente de los costos indirectos de
campo. (Artículo 192. RLOPSRM)
.

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Integración de las Cuadrillas de Trabajo.

Se entiende por cuadrillas de trabajo a la manera de agrupar a los

trabadores para realizar las diversas actividades en una obra o conceptos de
trabajo, para esta agrupación no hay una regla establecida por lo que
dependerá del criterio y experiencia del constructor la integración de las
mismas.

A continuación se muestra las más comunes específicamente para nuestro

estado:

CUADRILLA INTEGRACION ACTIVIDADES

Cuadrilla 1 0.10 Maestro albañil + 1 peon Excavaciones, acarreo, rellenos, etc.
Cuadrilla 2 0.5 Maestro albañil + 7 peones Elaboracion de concreto.
Cuadrilla 3 0.10 Maestro albañil + 1 oficial especialista + 1 ayudante Habilitado de acero, cimbra o instalaciones
Cuadrilla 4 0.5 Maestro albañil + 1 oficial + 4 peones Vaciado de concreto, firmes, etc.
Cuadrilla 5 1 Oficial + 1 peon Muros, castillos, aplanados, etc.
Juan Pablo Hernández García
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Factores en el Rendimiento de Mano de Obra

En la determinación del rendimiento de las cuadrillas de trabajo
definitivamente el analista de costos, debe preferentemente haber
tenido experiencia en obra, ya que en los rendimientos de trabajo
intervienen diversos factores como son las políticas laborales de las
empresas en cuanto a estímulos y compensaciones, así como la
habilidad de los cabos o maestros de obra para dirigir al personal, y
aunado a esto intervienen también el lugar o zona donde se hacen los
trabajos así como su clima y factores físicos, los cuales afectaran la
determinación de los rendimientos y solo conociendo personalmente
como se hacen dichos trabajos el analista podrá tener el criterio para su
cálculo.

• Condiciones del lugar, áreas de trabajo, alturas

• Grados de dificultad del diseño
• Regiones geográficas, climas, lluvias, nevadas,
programas de trabajo

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Rendimiento de Mano de Obra Locales

CONCEPTO/ACTIVIDAD CUADRILLA RENDIMIENTO
EXCAVACION A MANO PARA DESPLANTE DE ESTRUCTURAS 0.10 DE CABO + 1 PEON 3.00 M3/JOR
EN MATERIAL "A", EN SECO, DE 0.00 A 2.00 M. DE
PROFUNDIDAD
EXCAVACION A MANO PARA DESPLANTE DE ESTRUCTURAS 0.10 DE CABO + 1 PEON 1.50 M3/JOR
EN MATERIAL "B", EN SECO, DE 0.00 A 2.00 M. DE
PROFUNDIDAD
PLANTILLA DE CONCRETO SIMPLE FABRICADO EN OBRA DE 1 OFICIAL ALBAÑIL + 1 15.00 M3/JOR
5 CM DE ESPESOR, INCLUYE PREPARACION DE LA AYUDANTE
SUPERFICIE, VACIADO DEL CONCRETO, VIBRADO, CURADO
Y TERMINADO.
CIMBRA Y DESCIMBRA EN ZAPATAS DE CIMENTACION
1 OFICIAL CARPINTERO + 12.00 M2/JOR
ACABADO COMUN. 1 AYUDANTE
ACERO DE REFUERZO, INCLUYE CORTE, HABILITADO,
1 OFICIAL FIERRERO + 1 0.15 TON/JOR
ARMADO, GANCHOS, TRASLAPES (3/8"). AYUDANTE
COLOCACION DE MALLA ELECTROSOLDADA 6-6-10/10.
1 OFICIAL FIERRERO + 1 50.00 M2/JOR
AYUDANTE
VACIADO DE CONCRETO EN CIMENTACION, INCLUYE 1 OFICIAL ALBAÑIL + 1 3.00 M3/JOR
VIBRADO Y CURADO. AYUDANTE

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Determinación de los Rendimiento de Mano de Obra

• Tablas de Rendimientos (Libros, Revistas y publicaciones

especializadas)

• Observación directa en obra (control de obra y registros históricos)

• Juicio de Expertos (Maestros de obras, Residentes de obra,

Superintendentes de Obra, Oficiales, etc.)

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Calculo del Costo Directo de Mano de obra (Mo)

DATOS:

RENDIMIENTO CUADRILLA: 17 M2/JOR

COSTO CUADRILLA: $1,750.00

Sr $1,750.00
MO= = = $102.94 /M2
R 17

1 1
JOR= = = 0.0588 /JOR
R 17

Reciproco o MO= JOR X Sr

Inverso

MO= 0.0588 X $1,750.00 = $102.94 /M2

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2.1.4. Costo Directo de Herramienta Menor y Equipo de seguridad (Hm
y Es) CD = M + Mo + Hm + Es + ME

“El costo por herramienta de mano corresponde al consumo por desgaste

de herramientas de mano utilizadas en la ejecución del concepto de
trabajo” (ART 207 RLOPSRM) :

Hm = Kh * Mo
Donde:
Hm = Representa el costo por herramienta de mano.

Kh =Representa un coeficiente cuyo valor se fijará en función del tipo de

trabajo y de la herramienta requerida para su ejecución.

Mo = Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado

de acuerdo con el artículo 190 de este Reglamento.

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“El costo directo por equipo de seguridad corresponde al valor del equipo
necesario para la protección personal del trabajador para ejecutar el
concepto de trabajo” (ART 209 RLOPSRM) :

Es = Ks * Mo
Donde:
Es = Representa el costo por Equipo de Seguridad.

Ks = Representa un coeficiente cuyo valor se fija en función del tipo de

trabajo y del equipo requerido para la seguridad del trabajador.

Mo = Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado

de acuerdo con el artículo 190 de este Reglamento.

Herramienta

Equipo de seguridad personal. (%)mo 0.02500 $ 318.33 $ 7.96

Herramienta de mano (%)mo 0.03000 $ 318.33 $ 9.55
Suma de Herramienta $ 17.51
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2.1.5. Costo Directo de Maquinaria y Equipo (ME)
CD = M + Mo + Hm + Es + ME

Costos Horarios de Maquinaria (Phm)

Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la
maquinaria o equipo de construcción considerados como nuevos; para su
determinación será necesario tomar en cuenta la operación y uso adecuado
de la máquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus características de
capacidad y especialidad para desarrollar el concepto de trabajo de que se
trate. Este costo se integra con costos fijos, consumos y salarios de
operación, calculados por hora efectiva de trabajo.

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Calculo del Costo Directo de Maquinaria y Equipo (ME)

Phn Phm= Costo Horario

ME=-------
Rhm

Rhm= Rendimiento de
Maquinaria y Equipo

“cantidad de unidades de trabajo que la

máquina o equipo ejecuta por hora
efectiva de operación”

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COSTOS HORARIOS DE MAQUINARIA (Phm):

1. COSTOS FIJOS:
- DEPRECIACIÓN
- INVERSIÓN
- SEGUROS
- MANTENIMIENTO

2. COSTOS POR CONSUMOS:

- COMBUSTIBLES
- LUBRICANTES
- LLANTAS
- PZAS. ESPECIALES

3. COSTOS DE OPERACIÓN:
- OPERACIÓN

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1. Costos Fijos: Los costos fijos son los correspondientes a depreciación,
inversión, seguros y mantenimiento. (Art. 195 RLOPSRM)

- DEPRECIACIÓN

“Se puede ver como la recuperación paulatina que se va haciendo del costo
de la maquinaria, y también como del demerito que va teniendo esta hasta
quedar reducida a un valor de rescate. “

D = (Vm – Vr) / Ve
D = Depreciación maquina ($/Hr)

Vm = Valor de adquisición de la
maquina ($)

Vr = Valor de rescate ($)

Vr = Vm * % de rescate
El % de rescate puede variar de un
10% a un 25% dependiendo de la Ve = Vida económica (Hr)
maquina.
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Vida Económica

“Es el tiempo que puede mantenerse en condiciones de operar y producir

trabajo en forma eficiente, siempre y cuando se le proporcione el
mantenimiento adecuado.“
MAQUINA SHCP LIBRO AMARILLO SAGARPA PEURIFOY CMIC SCT
CAMIONETAS DE 5 4 AÑOS 5 AÑOS/7,040 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/8,000 HRAS. 8,000 HRAS.
TON. MOTOR DE
GASOLINA
CARGADOR FRONTAL 4 AÑOS 5 AÑOS/5,280 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/7,000 HRAS. 5 AÑOS/6,000 HRAS. 10,000 HRAS.
SOBRE ORUGAS, DE
MAS DE 83 HP
COMPACTADORES 4 AÑOS 4 AÑOS/5,632 HRAS. 4 AÑOS/6,400 HRAS. 10,000 HRAS.
VIBRATORIOS
AUTOPROPULSADOS.
COMPRESORES 4 AÑOS 5 AÑOS/6,000 HRAS. 5 AÑOS/6,000 HRAS. 5 AÑOS/6,000 HRAS. 5 AÑOS/6,000 HRAS. 8,600 HRAS.
PORTATILES 210-1200
PCM
DRAGAS 2-3 YD3 4 AÑOS 6.25 AÑOS/7,700 HRAS. 8 AÑOS/16,000 HRAS. 5.88 AÑOS/9,408 HRAS. 6.25 AÑOS/8,750 HRAS. 13,400 HRAS.
MOTOCOMFORMADO 4 AÑOS 5 AÑOS/7,400 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/8,000 HRAS. 10,000 HRAS.
RAS
MOTOESCREPAS 4 AÑOS 5 AÑOS/7,040 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/8,000 HRAS. 12,000 HRAS.
TRACTOR SOBRE 4 AÑOS 5 AÑOS/6,160 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/10,000 HRAS. 5 AÑOS/7,000 HRAS. 12,000 HRAS.
ORUGAS

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- INVERSIÓN

“Es el costo del capital invertido en la maquina. Algunos autores lo

descartan por considerar que es utilidad y que esta aparece en otro
concepto.”
“es el costo equivalente a los intereses del capital invertido en la maquinaria
o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo
de su vida económica” (Art. 197 RLOPSRM

Im = (Vm+Vr)i / 2Hea Im = Inversión maquina ($/Hr)

i = Tasa de interés (%) “debiendo proponer Vm = Valor de adquisición de la
la tasa de interés que más les maquina ($)
convenga, la que deberá estar referida a
un indicador económico específico y Vr = Valor de rescate ($)
estará sujeta a las variaciones de dicho
indicador, considerando en su caso los Vr = Vm * % de rescate
puntos que requiera una institución
crediticia como sobrecosto por el crédito.” Hea = Horas efectivas al año (Hr)

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- Tasa de Interés (i)

“Es un % que se aplica y se suma periódicamente a una cantidad…por un

periodo determinado. Cuando se pide dinero prestado el interés que se
paga es el cargo al prestatario por el uso de la propiedad del prestamista.”

i = IE (%) + VR (ptos.)
Ejemplo:
i = 11.3874 %+ 10 ptos. = 21.3874 %

i = Tasa de Interés anualizada(%) TIIE (Tasa de Interés

Interbancaria de
IE = Tasa referenciada a un Equilibrio) BANXICO
Indicador Económico (%)
CETES (Certificados de
la Tesorería)

VR = Valor del Riesgo (ptos.) Variable

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- SEGUROS

“Es la suma de los costos que emplean en la maquina para garantizar su

propiedad.”
“es el que cubre los riesgos a que está sujeta la maquinaria o equipo de
construcción por los siniestros que sufra. Este costo forma parte del costo
horario, ya sea que la maquinaria o equipo se asegure por una compañía
aseguradora, o que la empresa constructora decida hacer frente con sus
propios recursos a los posibles riesgos como consecuencia de su uso.” (Art.
198 RLOPSRM)

Sm = Seguro maquina ($/Hr)

Sm = (Vm+Vr)s / 2Hea Vm = Valor de adquisición de la

maquina ($)
s = Prima anual promedio de seguro que
Vr = Valor de rescate ($)
puede variar de un 3% a un 5%
Vr = Vm * % de rescate

Hea = Horas efectivas al año (Hr)

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- MANTENIMIENTO

“Es la suma de costos que se destinan para que la maquina se encuentre en

optimas condiciones de trabajo.”
“es el originado por todas las erogaciones necesarias para conservar la
maquinaria o equipo de construcción en buenas condiciones durante toda su
vida económica.” (Art. 199 RLOPSRM)

I. Costo por mantenimiento mayor. (Correctivo)

II. Costo por mantenimiento menor. (Preventivo y reparaciones menores)

Mn = Mantenimiento mayor y
Mn = Ko * D menor ($/Hr)

“Este coeficiente (Ko) varía según el tipo Ko = Coeficiente de

de máquina o equipo y las características mantenimiento
del trabajo y se fija con base en la
experiencia estadística que se tenga en D = Depreciación maquina($/Hr)
la industria de la construcción”

Juan Pablo Hernández García

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- Coeficientes de Mantenimiento (Ko)

FACTORES DE MANTENIMIENTO
100% Ko=1.0 COMPACTADORES, ARADOS, BOMBAS DE ALTA PRESION, BOTES PARA EL CONCRETO,
ESCARIFICADORES, ESCREPAS, GRUAS DE PATAS FIJAS, MOTOCOMFROMADORAS
PEQUEÑAS, MOTORES DE COMBUSTION INTERNA, PALAS MECANICAS, RODILLOS PATAS DE
CABRA, TOLVAS.
80% Ko=0.8 AGITADORES PARA CONCRETO, AUTOMOVILES, BOMBAS PARA CONCRETO CON MOTOR A
GASOLINA, BOMBAS CENTRIFUGAS, CAMIONES DE VOLTEO, COMPRESORAS,
DOSIFICADORAS DE CONCRETO MAYORES A 1.23 M3, MOTOCOMFORMADORAS,
PAVIMENTADORAS, PLANTAS TRITURADORAS DE CONCRETO CON MOTOR A GASOLINA,
TOLVAS PARA AGREGADOS, TRANSPORTADORAS ESTACIONARIAS, VAGONETAS O
VOLTEOS, VIBRADORES DE CONCRETO, MEZCLADORAS MONTADAS EN CAMION.
60% Ko=0.6 AGUZADORAES, CAMIONETAS (EXCEPTUANDO LOS VOLTEOS), CAÑONES NEUMATICOS
PARA CONCRETO, CARGADORES DE CANGILONES, ELEVADORES DE CANGILONES, GRUAS
MOVILES, MALACATES DE GASOLINA, MEZCLADORAS DE CONCRETO DE TAMAÑO
MEDIANO, PERFORADORES NEUMATICOS, RODILLOS (EXCEPTO PATAS DE CABRA).
40% Ko=0.4 HERRAMIENTAS ELECTRICAS DE MANO, HERRAMIENTAS NEUMATICAS, MEZCLADORAS
PEQUEÑAS PARA CONCRETO.

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2. Costos por consumos: “son los que se derivan de las erogaciones que
resulten por el uso de combustibles u otras fuentes de energía y, en su caso,
lubricantes y llantas.” (Art. 200 RLOPSRM)

- COMBUSTIBLES

“es el derivado de todas las erogaciones originadas por los consumos de

gasolina y diésel para el funcionamiento de los motores de combustión
interna de la maquinaria o equipo de construcción “(Art. 201 RLOPSRM)

“Este consumo (Gh) se obtiene en función de

la potencia nominal del motor (P), de un
Co = Gh * Pc factor de operación de la máquina (Fo) o
equipo y de un coeficiente determinado
por la experiencia (Cc) que se tenga en la
Co = Costo del Combustible ($/Hr) industria de la construcción, el cual varía de
acuerdo con el combustible que se use”
Gh = Consumo de Combustible
(Consumo/Hr)
Gh = Cc * P * Fo
Pc = Precio del Combustible ($)
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- Coeficientes de Combustible (Cc)

FACTORES DE COMBUSTIBLE
MANUAL DE P.U. DE LA LIBROS DE PRECIOS
MOTORES GASETA OFICIAL DEL D.F.
C.M.I.C. UNITARIOS
0.094 TIPO I
A DIESEL 0.10 0.20
0.134 TIPO II
0.134 TIPO I
A GASOLINA 0.11 0.24
0.201 TIPO II

TIPO I
Transportadores de banda portátiles y fijos, bombas autocebantes, camioneta tipo pick ‐ up, camiones de volteo y redilas
hasta 12 toneladas, camiones tanque, compresoras, dragas de arrastre, grúas, mezcladoras para concreto portátiles,
estacionarias o montadas sobre camión, máquinas de soldar, motocompactadoras, motoconformadoras, motores fuera de
borda, motores marinos, pavimentadoras, petrolizadoras hasta de 10m3, plantas eléctricas, pisones, vibradores,
cortadoras de disco, malacates.
TIPO II
Camiones de 12 toneladas en adelante, locomotoras, motoescrepas, perforadoras de pozo profundo, palas mecánicas,
retroexcavadoras, tractores de arrastre y empuje, rezagadoras, cargadores frontales, martinetes, fresadoras y perfiladoras
de pavimento.

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- LUBRICANTES

“es el derivado del consumo y de los cambios periódicos de aceites

lubricantes de los motores “(Art. 203 RLOPSRM)

Lb = ( Ah + Ga ) Pl
“(Ah) Representa la cantidad de aceites
lubricantes consumidos por hora efectiva de
Lb = Costo del Lubricante ($/Hr)
trabajo, de acuerdo con las condiciones
medias de operación”
Ah = Consumo de Lubricante
(Consumo/Hr)
Ah = Cl * P * Fo
Ga = Consumo entre cambios “(Ga) Representa el consumo entre cambios
(Consumo/Tiempo de cambios) sucesivos de lubricantes en las máquinas o
equipos y se determina por la capacidad del
Pl = Precio del Lubricante($) recipiente dentro de la máquina (C) o equipo
y los tiempos entre cambios sucesivos de
aceites”

Ga = C / T
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- Coeficiente de Lubricante (Cl)
FACTORES DE LUBRICANTE
MANUAL DE P.U. DE LA LIBROS DE PRECIOS
MOTORES GASETA OFICIAL DEL D.F.
C.M.I.C. UNITARIOS
MOTORES CON POTENCIA DE MOTORES A
0.0030 0.0030 0.0075
PLACA IGUAL O MENOR A 100 HP GASOLINA
MOTORES CON POTENCIA DE MOTORES A
0.0035 0.0035 0.0095
PLACA IGUAL O MENOR A 100 HP DIESEL

- Capacidad del recipiente/Carter (C)

Es el receptáculo o recipiente llamado Carter, que tienen todos los vehículos

o máquinas para almacenar el aceite lubricante, por lo tanto su capacidad la
podremos encontrar en la información técnica del fabricante (Ficha Técnica
de la maquina).
- Tiempos entre cambios de Lubricante (T)

El tiempo de cambio estará dado por las recomendaciones técnicas del

fabricante como parte de los mantenimientos periódicos que se le tengan
que dar al equipo, por lo tanto se tomara en cuenta el tipo de máquina y el
uso que se le de en la obra (Tiempo efectivo de trabajo) .
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- OTRAS FUENTES DE ENERGIA

“es el derivado por los consumos de energía eléctrica o de otros

energéticos distintos a los señalados en el artículo anterior. La
determinación de este costo requerirá en cada caso de un estudio
especial.“(Art. 202 RLOPSRM)

Ec = 0.653 * P * Pe

Factor de Consumos de energía

comúnmente aceptado

Ec = Costo consumo de energía ($/Hr) El Precio del Kilowatt-hora

depende de la zona y tarifas
P = Potencia Nominal del Motor (HP) de la CFE

Pe = Precio del Kilowatt-hora ($)

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- LLANTAS

“es el correspondiente al consumo por desgaste de las llantas durante la

operación de la maquinaria o equipo de construcción“(Art. 204
RLOPSRM)

N = Pn / Vn
N = Costo consumo de llantas ($/Hr)

Pn = Valor de llantas ($) Variable dependiendo de

la maquina y el uso de las
Vn = Vida económica de llantas (hrs) mismas, tipo de terreno
etc. Por lo que se le debe
afectar por un factor de
uso.

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- PIEZAS ESPECIALES

“es el correspondiente al consumo por desgaste de las piezas especiales

durante la operación de la maquinaria o equipo de construcción “(Art. 205
RLOPSRM)

Ae = Pa / Va
Ae = Costo piezas especiales ($/Hr)

Pa = Valor de piezas especiales ($)

Variable dependiendo de
Va = Vida económica de piezas especiales la maquina y el tiempo de
(hrs) cambio de la misma

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3. Costos de Operación: “es el que resulta por concepto de pago del o los
salarios del personal encargado de la operación de la maquinaria o equipo
de construcción por hora efectiva de trabajo .” (Art. 206 RLOPSRM)

Po = Sr / Ht
Po = Costo de operación ($/Hr)
Este se calcula mediante el
Sr = Salario Real del Operador ($/Jor) procedimiento de Costo
directo de Mo

Este se calcula afectando

Ht = Horas Efectivas de trabajo de la la Jornada de trabajo (8
maquina (hrs) hrs.) por un Factor de
Eficiencia (Eo).
Ejemplo:

Ht = 0.75 * 8 hrs. = 6 hrs. Efectivas

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4. Costos de Transportación: “Es la suma de los costos necesarios para
transportar la maquinaria de un almacén o frente de trabajo a su nuevo
frente.”
T = Ct / Hf
T = Transportación ($/Hr)

Ct = Costo de Flete de transportación Este tiempo se obtiene al

($/Flete) convertir los meses o días
que dure la obra o la
Ht = Horas Estimadas en la obra (hrs) maquina trabajando en la
misma hasta antes de ser
Ejemplo: transportada otra vez.

Si se conoce que el costo de flete (Ct) de una maquina es de $ 45,000.00 y

la maquina trabajara en los frentes de trabajo el tiempo total de la obra que
es de 120 días tenemos:

Ht = 120 días * 8 hras = 960 hrs. T = $ 45,000.00 / 960 hrs. = $ 46.85 /hra

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1. COSTOS FIJOS: - DEPRECIACIÓN ($/hr)
- INVERSIÓN ($/hr)
- SEGUROS ($/hr)
- MANTENIMIENTO ($/hr)

∑ = C.F. ($/hr)

2. COSTOS POR CONSUMOS: - COMBUSTIBLES ($/hr)

- LUBRICANTES ($/hr)
- LLANTAS ($/hr)
- PZAS. ESPECIALES ($/hr)

∑ = C ($/hr)

3. COSTOS DE OPERACIÓN: - OPERACIÓN ($/hr)

∑ = O ($/hr)

∑ = C.F. + C + O = COSTO HORARIO = Phm

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Factores en el Rendimiento de Maquinaria y Equipo
“El rendimiento de las maquinas es un dato que aparentemente esta
determinado por el equipo y la actividad especifica que realiza. Esto es
muy cercano a la realidad, en las fabricas en que la maquinas requieren
poca participación humana. No obstante en la industria de la
construcción hoy día, aun los equipos mas modernos dependen en gran
medida de la intervención humana para su desempeño.”

Dentro los principales factores están:

• La actividad a realizar
• Las características del equipo
• Las características de la Labor
• La Capacidad del Coordinador
• La Habilidad del Operador (aptitud)
• La Disposición del Operador (actitud)
• El Clima,

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Determinación de los Rendimiento de Maquinaria y Equipo

• Formulas (Cálculos aritméticos)

• Tablas de Rendimientos (Libros, publicaciones

especializadas y manuales del fabricante)

• Observación directa en obra (control de obra y registros históricos)

• Juicio de Expertos (Operadores, Residentes de obra,

Superintendentes de Obra, etc.)

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2.1.6. Costos Básicos
Existen actividades que por sí mismas se les denomina Básicos o como
algunos autores llaman “procesos elementales”, como por ejemplo tenemos
un concepto de obra como lo es el concreto hecho en Obra en
cimentaciones, sabemos que necesitamos un Básico de Elaboración de
concreto ya que este proceso es repetitivo en cualquier otro concepto,
llámese concreto en trabes, o concreto en columnas, por esto podemos
decir que un básico es como un “pequeño concepto” adentro de un concepto
o actividad de trabajo.

Básicos más utilizados:

• Elaboración Concretos
• Elaboración de Morteros
• Cimbra y descimbra
• Habilitado y Colocación de Acero de
Refuerzo.
• Acarreos de Materiales Pétreos

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2.1.7. Formas de Analizar y Administrar el Costo Directo
POR ADMINISTRACIÓN:
El contratista se encarga de la compra de insumos, contratación y pagos de salarios
de manos de obra y costos horarios de maquinaria de varias o todas las actividades a
realizar
• Materiales
• Mano de obra
• Maquinaria

POR SUBCONTRATO:
El contratista delega a otra empresa (Subcontratista) la compra de insumos,
contratación y pagos de salarios de manos de obra y costos horarios de maquinaria
de varias o todas las actividades a realizar
• Materiales
• Mano de obra
• Maquinaria

POR DESTAJO:
El contratista delega a un tercero (Destajista) la contratación y pagos de salarios
de manos de obra y costos horarios de maquinaria de varias o todas las actividades a
realizar
• Mano de obra
• Maquinaria
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3.- Determinación del Factor de Precio

Unitario

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INTRODUCCION:

OPERAR LA EMPRESA CONSTRUCTORA GENERA UNA SERIE

DE COSTOS QUE TIENEN QUE VER CON LA MANERA EN QUE
ESTA ORGANIZADA LA MISMA.

PERO….. ¿QUE ES ORGANIZAR?

-Proceso de agrupar actividades necesarias para llevar a cabo la
planificación, asigna autoridad, responsabilidad y funciones.

-Se crea la Estructura organizacional.

-Organizar es repartir los recursos para alcanzar los objetivos

estratégicos.

-La estructura organizacional es la manera de dividir, organizar y

coordinar las actividades.
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ORGANIZACION

Definición. 
Organización es el establecimiento de la
estructura necesaria para la sistematización
racional de los recursos, mediante la
determinación de jerarquías, disposición,
correlación y agrupación de actividades, con el
fin de poder realizar y simplificar las funciones
del grupo social.

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TIPOS DE ORGANIZACION

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PLANEACIÓN DE GASTOS DE OPERACIÓN (COSTOS INDIRECTOS) DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA
Dentro de la planeación de una empresa constructora, nos podemos hacer
dos grandes preguntas:

1. ¿Cuál podrá ser el importe de contratación que pódenos tener en 1 año?

2. ¿Cual deberá ser la plantilla laboral administrativa tanto en oficinas

centrales como en oficinas de campo para atender el volumen de obra
esperado?

Para ello los rubros de manera general y enunciativa pero no limitativa que
deben de evaluarse para preparar el presupuesto de operación de la cual
saldrán nuestros indirectos serán:
• Gastos Técnicos y/o Administrativos
• Alquileres y/o Depreciaciones
• Obligaciones y Seguros
• Materiales de Consumo
• Capacitación y Promoción

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Cuando hablamos de Gastos técnicos y administrativos nos estamos

refiriendo a nuestra plantilla del personal tanto Técnicos (Gerentes de
Proyecto, Superintendentes, Residentes y Auxiliares de Residente)
como Administrativo (Directivos, Contadores, Administradores de Obras,
etc.) para lo cual tenemos que tener ya estructurado el organigrama de
nuestro personal que va a estar en oficina como el personal que va a
residir en la oficina de obra, obviamente calculando también sus
salarios con las prestaciones descritas en el subcapítulo de la mano de
obra para tener los importes completos en cuanto a las erogaciones que
habremos de tener en este rubro de salarios.
GASTOS TECNICOS Y
ADMNISTRATIVOS

SUELDOS DEL PERSONAL:

 DIRECTIVO
 TECNICO
 ADMINISTRATIVO

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Después de esto consideraremos que vehículos tendremos para el

uso del personal así como su combustible, mantenimiento y
refacciones, se tomara en cuenta también los gastos ocasionados
por renta para transportar nuestra maquinaria a la obra.

ALQUILERES Y/O
DEPRECIACIONES

RESTAS Y/O
DEPRECIACIONES DE:
VEHICULOS UTILITARIOS
OFICINAS
LOCALES
BODEGAS
PARQUE DE
MAQUINARIAS

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A su vez las erogaciones que se hagan por seguros y fianzas de la obra,
así como una serie de rubros que se enunciaran de manera más exacta
cuando veamos más adelante lo que nos marca la normatividad vigente
a la hora de calcular nuestro indirectos tanto de oficina central como de
la obra.
OBLIGACIONES Y
SEGUROS

 AMORTIZACIONES DE
DEUDAS U OBLIGACIONES
 SEGUROS Y FIANZAS

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MATERIALES DE
CONSUMO

 COMBUSTIBLES DE
VEHICULOS UTILITARIOS
 LUZ
 TELEFONO
 INTERNET
 PAPELERIA

CAPACITACION Y
PROMOCIÓN

 CAPACITACION DEL
PERSONAL
 LICITACIONES
 PAGOS A CAMARAS
EMPRESARIALES Y
COLEGIOS

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EJEMPLO: MONTO ANUAL DE OBRAS A COSTO DIRECTO $29,370,000.00
COSTO DE LA ADMINISTRACION CENTRAL
GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
1.- PERSONAL ADMINISTRATIVO
A) GERENTE GENERAL $50,000.00 $600,000.00
B) JEFE DEPTO DE CONCURSOS $22,000.00 $264,000.00
C) AUX. DE CONCURSOS $12,000.00 $144,000.00
D) SECRETARIA $6,000.00 $72,000.00
E) AYTE. DE LIMPIEZA $3,000.00 $36,000.00
F) VELADOR $4,000.00 $48,000.00
SUBTOTAL 1 $1,164,000.00
2.- RENTAS
A) OFICINAS $8,000.00 $96,000.00
SUBTOTAL 2 $96,000.00
3.- SERVICIOS
A) LUZ $2,500.00 $30,000.00
B) AGUA $300.00 $3,600.00
C) TELEFONO $1,000.00 $12,000.00
SUBTOTAL 3 $45,600.00
4.- MANTENIMIENTO
A) EQUIPO DE OFICINA $500.00 $6,000.00
B) CAMIONETA $2,800.00 $33,600.00
SUBTOTAL 4 $39,600.00
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5.- DEPRECIACIONES
A) EQUIPO DE OFICINA $500.00 $6,000.00
B) CAMIONETA $2,800.00 $33,600.00
SUBTOTAL 5 $39,600.00
6.- AMORTIZACIONES
A) GASTOS DE INSTALACION Y
$800.00 $9,600.00
ORGANIZACIÓN
SUBTOTAL 6 $9,600.00
7.- AFILIACIONES
A) C.M.I.C. $5,500.00
B) COLEGIO DE I.C. $2,500.00
SUBTOTAL 7 $8,000.00
8. MATERIALES DE CONSUMO
A) COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $1,000.00 $12,000.00
B) IMPRESOS $500.00 $6,000.00
C) PAPELERIA $700.00 $8,400.00
D) COPIAS FOTOSTATICAS $400.00 $4,800.00
E) COPIAS DE PLANOS $500.00 $6,000.00
F) ARTICULOS DE LIMPIEZA $200.00 $2,400.00
G) COMIDAS DE OFICINA $600.00 $7,200.00
SUBTOTAL 8 $46,800.00

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9.- CAPACITACION
A) DEL PERSONAL $7,000.00
SUBTOTAL 9 $7,000.00
10.- PROMOCIÓN
A) DEPORTIVA $3,000.00
B) CELEBRACIONES $4,500.00
C) CONCURSOS NO GANADOS $4,000.00
D) VARIOS $800.00
SUBTOTAL 10 $12,300.00
% ADMINISTRACION CENTRAL = 5.00%
TOTAL $1,468,500.00

COSTO ANUAL DE LA ADMINISTRACION CENTRAL

% ADMINISTRACION CENTRAL =
MONTO ANUAL DE LA OBRA A COSTO DIRECTO

% DE INDIRECTOS DE ADMON. CENTRAL

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PORCENTAJE DE LA ADMON. COSTO ANUAL DE LA MONTO ANUAL DE OBRAS A

CENTRAL ADMON. CENTRAL COSTO DIRECTO
5.00% $1,468,500.00 $29,370,000.00
6.00% $1,468,500.00 $24,475,000.00
7.00% $1,468,500.00 $20,978,571.43
8.00% $1,468,500.00 $18,356,250.00
9.00% $1,468,500.00 $16,316,666.67

Analizando la tabla anterior el costo anual calculado de la administración

central permanece constante, por lo que el porcentaje que se utilizara
como indirecto en la administración central, va a depender del monto
anual de las obras a costo directo que estime hacer.

PORCENTAJE DE LA ADMON. COSTO ANUAL DE LA MONTO ANUAL DE OBRAS A

CENTRAL ADMON. CENTRAL COSTO DIRECTO
9.00% $1,888,071.43 $20,978,571.42
8.00% $1,678,285.71 $20,978,571.42
7.00% $1,468,500.00 $20,978,571.42
6.00% $1,258,714.29 $20,978,571.42
5.00% $1,048,928.57 $20,978,571.42

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En esta tabla podemos observar la dependencia del porcentaje de

indirectos de administración central a los cambios en los costos anuales
de la administración central manteniendo fijos nuestras proyecciones de
obra anuales, lo cual puede representar pérdidas o ahorro al cambiar el
porcentaje de indirectos.

PORCENTAJE DE LA ADMON. COSTO ANUAL DE LA MONTO ANUAL DE OBRAS A

CENTRAL ADMON. CENTRAL COSTO DIRECTO
5.00% $1,888,071.43 $37,761,428.56
5.00% $1,758,290.00 $35,165,800.00
5.00% $1,678,285.71 $33,565,714.27
5.00% $1,578,400.00 $31,568,000.00
5.00% $1,468,500.00 $29,370,000.00

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3.1 Definición

“Son los gastos y beneficios del contratista, por los elementos

que intervienen en la ejecución de los conceptos de trabajos no
incluidos en los costos directos del proyecto que se esté
considerando” “Precios Unitarios” del Ing. Manuel Antonio Trinidad Torrez

El sobrecosto es un Factor o Porcentaje integrado por otros

porcentajes que afectaran los costos directos de los conceptos
totales de nuestro presupuesto, y está integrado por:

• Costos Indirectos (%) gastos

a).- De Administración de Oficinas Centrales (%)
b).- De Administración de Oficinas de Obra (%)
• Costos por Financiamiento (%) gastos
• Cargos por Utilidad (%) beneficios
• Cargos Adicionales (%) Impuestos Est. y Fed.

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3.2 Costos Indirectos
3.2.1 Los Costos Indirectos de Administración Central

“Corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los

trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, …., en
sus oficinas centrales (Art 211 LOPSRM) y comprende entre otros :

1. Sueldo de personal ejecutivo, técnico y administrativo.

2. Alquiler de oficinas y bodegas.
3. Prestaciones de servicios, tales; agua, luz, teléfono y correo
4. Mantenimiento de equipo.
5. Depreciación del equipo.
6. Amortizaciones
7. Afiliación a la C.M.I.C. y cuotas de Colegios Profesionales.
8. Material de consumo que comprende: combustibles lubricantes, pasajes,
copias, papelerías, etc.
9. Capacitación de los obreros, empleados, ejecutivos.
10. Promoción deportiva, concursos y proyectos no realizados.
“Es la suma de gastos que, por su naturaleza, son aplicables a todas las obras
efectuadas en un tiempo determinado.” (Año o ejercicio fiscal, año calendario,
etc.).
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3.2.2 Los Costos Indirectos de Administración de Campo

“Corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los

trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, …., en
el sitio de los trabajos, y comprende entre otros (Art 211 LOPSRM):

1. Sueldo del personal de campo, tales como; jefe de obra, residentes,

laboratoristas, velador, chofer, etc.
2. Traslado del personal de la obra.
3. Comunicaciones de la oficina central a la obra y viceversa por medio del
radio, radio-localizador, teléfono móvil, internet, etc.
4. Fletes en el traslado de los materiales del almacén central a la obra.
5. Construcciones provisionales, como; bodegas, oficinas, cercas, accesos, etc.
6. Servicios de energía eléctrica, agua, letrinas, etc.
7. Variantes tales como: colocación de letreros, señalamientos y sindicatos.

Estos gastos son aplicables a son aplicables a todas los conceptos de

una obra o proyecto por el tiempo de ejecución del mismo. (Meses,
Años, etc.)
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“Los Gastos Generales que podrán tomarse en consideración para integrar el
costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de
oficinas centrales, a la administración de oficinas de campo o a ambas, según
el caso, son los siguientes” (Art 213 LOPSRM):

I. Honorarios, sueldos y prestaciones (Personal Directivo, Técnico y Administrativo);

II. Depreciación, mantenimiento y rentas (Edificios y Locales, etc.)
III. Servicios (Consultores, Laboratorios, Estudios e Investigaciones etc.)
IV. Fletes y acarreos (Campamentos, Equipo de Construcción, etc.)
V. Gastos de oficina (Papelería, Copias, Equipos de Computo, Teléfono, Luz, Gas,
Gastos de Licitación, etc.)
VI. Capacitación y adiestramiento;
VII. Seguridad e higiene;
VIII. Seguros y fianzas, y
IX. Trabajos previos y auxiliares (Caminos de acceso, Montaje y desmantelamiento
de equipos, Construcción de instalaciones generales)

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“Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de
cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de
los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo
directo total de los trabajos de que se trate.” (Art. 212 LOPSRM)
RESUMEN DE COSTOS INDIRECTOS
MONTO DE LA OBRA A C.D. $ 170,058,108.11

ADMINISTRACION OFICINA CENTRAL ADMINISTRACION DE CAMPO TOTALES

CONCEPTO
MONTO % MONTO % MONTO %

I. HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES 3,198,870.05 1.8810% 5,157,840.99 3.0330% 8,356,711.04 4.9140%

II. DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS 646,220.81 0.3800% 952,325.41 0.5600% 1,598,546.22 0.9400%

III. SERVICIOS 170,058.11 0.1000% 680,232.43 0.4000% 850,290.54 0.5000%

IV. FLETES Y ACARREOS 2,729,432.64 1.6050% 2,729,432.64 1.6050%

V. GASTOS OFICINA 714,244.05 0.4200% 391,133.65 0.2300% 1,105,377.70 0.6500%

VI. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO 144,549.39 0.0850% 17,005.81 0.0100% 161,555.20 0.0950%

VII. SEGURIDAD E HIGIENE 34,011.62 0.0200% 340,116.22 0.2000% 374,127.84 0.2200%

VIII. SEGUROS Y FIANZAS 340,116.22 0.2000% 1,038,354.46 0.6106% 1,378,470.68 0.8106%

IX. TRABAJOS PREVIOS Y AUXILIARES 663,226.62 0.3900% 663,226.62 0.3900%

T O T A L ES 5,248,070.25 3.0860% 11,969,668.22 7.0386% 17,217,738.47 10.1246%

TOTALES $ 17,217,738.47 % INDIRECTO 10.1246%

% Indirectos
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FUENTE: ING. RAÚL GONZÁLEZ MELÉNDEZ (I.M.I.C.)

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3.3 Costos por Financiamiento
“El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de la suma
de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la
inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar
cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados
por periodos.” (Art. 214 LOPSRM)

Procedimiento para el Calculo del Costo por Financiamiento

“Para el análisis, cálculo e integración del porcentaje del costo por
financiamiento se deberá considerar lo siguiente” (Art. 216 de la LOPSRM):

I. Que la calendarización de egresos esté acorde con el programa de

ejecución
de los trabajos y el plazo indicado en la proposición del contratista;
II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia
que resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés
propuesta por el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos
indirectos;
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III. Que se integre por los siguientes ingresos:

a) Los anticipos que se otorgarán al contratista durante el ejercicio del
contrato, y
b) El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de
formulación, aprobación, trámite y pago, deduciendo la amortización de los
anticipos concedidos, y
IV. Que se integre por los siguientes egresos:
a) Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
b) Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de
instalación permanente que en su caso se requieran, y
c) En general, cualquier otro gasto requerido según el programa de
ejecución.

OBTENCION DEL PORCENTAJE DE FINANCIAMIENTO

F = [ CF / (CD + CI ) ] 100 =

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3.4 Cargo por Utilidad
“El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución
del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará
representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos
y de financiamiento.” (Art. 219 LOPSRM)

Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta
y la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo
del contratista.

UTILIDAD CONCURSO = UE% / [ 1 - ( ISR + PTU ) ] =

UE = UTILIDAD ESPERADA
ISR= IMPUESTO SOBRE LA RENTA
PTU= PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA UTILIDAD

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3.5 Cargos Adicionales
“Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista,
por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de
la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se
cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los
costos directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

Únicamente quedarán incluidos en los cargos adicionales aquéllos que deriven

de ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que
emitan autoridades competentes en la materia, como derechos e impuestos
locales y federales y gastos de inspección y supervisión.

Los cargos adicionales deberán incluirse al precio unitario después de la

utilidad y solamente serán ajustados cuando las disposiciones legales que les
dieron origen establezcan un incremento o decremento para los mismos.” (Art.
220 LOPSRM)
% POR SERVICIO DE VIGILANCIA, INSPECCION Y CONTROL 0.50%

C.A. = (1 / (1-0.005)) - 1 = 0.005025 0.5025%

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3.6 Factor de Sobrecostos
CALCULO DE FACTOR DE SOBRECOSTO
% NOMENC CONCEPTO FORMULA FACTOR
73% MAT MATERIALES 0.73
12% MO MANO DE OBRA 0.12
15% ME MAQUINARIA Y EQUIPO 0.15
100% CD COSTO DIRECTO (MAT + MO + ME) 1.00
10.1246% IND INDIRECTO (CD * IND) 0.101246
0.6248% FIN FINANCIAMIENTO (CD+IND)*FIN 0.006881
8.1774% UT UTILIDAD (CD+IND+FIN)*UT 0.090616
0.5025% CA CARGOS ADICIONALES (CD+IND+FIN+UT)*CA 0.006024
FSC FACTOR DE SOBRECOSTO (CD+IND+FIN+UT+CA) 1.204767

20.48% que incluyen: Indirectos,

Financiamiento, Utilidad y Cargos
Adicionales a los C.D.

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4. Precio Unitario Integrado
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE LOS CONCEPTOS DE TRABAJO

C O D IG O D E S C R IP C IO N UN ID A D C OST O R E N D IM IE N T O C A N T ID A D IM P O R T E

A ná lis is : 1 Unida d: KM
LO C A LIZ A C IÓ N D E L T R A Z O Y N IV E LA C IÓ N D E E J E S , LÍ M IT E S D E L D E R E C H O D E V Í A Y D E M A S D A T O S D E
C O N S T R UC C IÓ N .

M A T E R IA LE S
M A ES01 EST A C A S D E M A D ER A P ZA $ 6 .0 0 15 3 .0 0 0 0 0 0 $ 9 18 .0 0

S ubt o t a l: M A T E R IA LE S $ 9 18 .0 0
M A N O D E OB R A
C UA D 3 0 C UA D R ILLA T O P O G R A F IC A JOR $ 9 9 8 .8 1 / 0 .2 17 7 6 0 4 .5 9 2 2 12 $ 4 ,5 8 6 .7 5
C UA 0 1 C UA D R ILLA N o .1 0 .10 C A B O D E O F IC IO S + 2 .0 0 P E O N E S JOR $ 4 9 5 .8 2 / 0 .2 17 7 6 0 4 .5 9 2 2 12 $ 2 ,2 7 6 .9 1

S ubt o t a l: M A N O D E O B R A $ 6 ,8 6 3 .6 6
E Q UIP O Y H E R R A M IE N T A
EQT R A N T E O D O LIT O O P T IC O HR $ 6 .3 6 / 0 .0 2 7 2 2 0 3 6 .7 3 7 6 9 3 $ 2 3 3 .6 5
EQST 01 E S T A C IO N T O T A L, IN C LUY E P R IS M A S Y A C C E S O R IO S HR $ 19 .6 4 / 0 .0 2 7 2 2 0 3 6 .7 3 7 6 9 3 $ 7 2 1.5 3
EQH 4000 N IV E L F IJ O A UT O M A T IC O M O N T A D O S O B R E T R IP IE HR $ 3 .2 3 / 0 .0 2 7 2 2 0 3 6 .7 3 7 6 9 3 $ 118 .6 6
%M O 1 H E R R A M IE N T A M E N O R % $ 6 ,8 6 3 .6 6 0 .0 3 0 0 0 0 $ 2 0 5 .9 1
%M O 2 E Q UIP O D E S E G UR ID A D % $ 6 ,8 6 3 .6 6 0 .0 3 0 0 0 0 $ 2 0 5 .9 1

S ubt o t a l: E Q UIP O Y H E R R A M IE N T A $ 1,4 8 5 .6 6

C o s t o dire c t o $ 9 ,2 6 7 .3 2
C O S T O IN D IR E C T O ( C I) = % C I x ( C D ) 10 .12 4 6 % $ 9 3 8 .2 8
S UB T O T A L $ 10 ,2 0 5 .6 0
C O S T O P O R F IN A N C IA M IE N T O ( C F ) = % C F x ( C D + C I ) 0 .6 2 4 8 % $ 6 3 .7 6
S UB T O T A L $ 10 ,2 6 9 .3 6
C A R G O P O R UT ILID A D ( C U) = % C U x ( C D + C I + C F ) 8 .17 7 4 % $ 8 3 9 .7 7
S UB T O T A L $ 11,10 9 .13
C A R G O S A D IC IO N A LE S ( C A ) = % C A x ( C D + C I + C F + C U ) 0 .5 0 2 5 % $ 5 5 .8 2
P R E C IO UN IT A R IO $ 11,16 4 .9 5
( * O N C E M IL C IE N T O S E S E N T A Y C UA T R O P E S O S 9 5 / 10 0 M .N . *)
Juan Pablo Hernández García
Mtro. en Gerencia de Proyectos, Arquitecto, Estimador de Costos, Planificador de Proyectos e Instructor Certificado
 Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos
5. Bibliografía.
• Chamoun Yamal
Administración Profesional de Proyectos, Editorial McGraw-Hill, 2002

• Esquembre Juan Francisco y Morales José

Gerente Profesional de Proyectos, Editorial CENGAGE Learning, 2015

• Carlos Suarez Salazar.

Costo y Tiempo en Edificación, Editorial LIMUSA, Primera Edición 2002

• Castillo Tufiño Jorge Luis

La Vida Diaria de los Costos, IMCYC. 2009

• Castillo Tufiño Jorge Luis

Fundamentos de Ingeniería de Costos, Editorial Trillas, 2014

• Varela Alonso Leopoldo

Ingeniería de Costos, Teoría y Práctica, Varela, 2009

• Trinidad Torres Manuel Antonio

Precios Unitarios, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, Tercera edición 2011

• Sanchez Hernández Juan Alberto

Introducción a la Ingeniería de Costos, Bubok, 2016

Juan Pablo Hernández García

Mtro. en Gerencia de Proyectos, Arquitecto, Estimador de Costos, Planificador de Proyectos e Instructor Certificado
 Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos
• Dávila Capiterucho Antonio, Ramírez Marroquín Juan Luis, Vera Ochoa Saúl
Análisis de Costos y Precios Unitarios, Publicación Independiente, 2012

• Ley de Obras Publicas y Servicios relacionados con las mismas

• Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios relacionados con las mismas

• Ley Federal del Trabajo

• Ley del Seguro Social

• Ley del INFONAVIT

¡¡Muchas Gracias Por Su

Atención!!

Juan Pablo Hernández García

Mtro. en Gerencia de Proyectos, Arquitecto, Estimador de Costos, Planificador de Proyectos e Instructor Certificado