UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
CAJAMARCA
INGENIERIA DE
MINAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DOCENTE: SALAS BERROSPI RONALD JESÚS
INTEGRANTES
MACHUCA RIOS, KEVIN
QUIROZ LONGA, CARLOS JOHAN
SANDOVAL CRUZADO, JHONATAN
RICARDO
VARGAS SPELUCIN, LUIS PIERO
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PLANIFICAR
EN BASE AL ENTORNO? PLANIFICACIÓN Y
ESTRATEGIAS
■ LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ES AQUELLA QUE CONTRIBUYE A
LA DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA, BASADAS
GENERALES EN LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA
DETERMINAR QUE SE QUIERE SER EN EL FUTURO, ESTABLECIENDO
UN ENTRAMADO DE OBJETIVOS Y METAS, DE LA MANO DE
ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ALCANZARLOS, SIN OBVIAR EL
AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN EN CUAL GENERARA UNA
SERIE DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
RESUMEN
La planeación estratégica es una herramienta clave de aplicación que
encamina a la organización a enfrentar un entorno cada vez más
complejo, cambiante e incierto y, que se convierte en un factor
detonante para distinguir entre las empresas exitosas y las que se
preocupan por sobrevivir o defenderse de los embates ambientales.
Este trabajo presenta una argumentación encaminada a reflexionar
sobre la importancia de aplicar la planeación estratégica como un
proceso administrativo para asegurar el desarrollo de la organización.
En el desglose de esta meditación, se detectó que aplicar la planeación
estratégica es una iniciativa que emana de los propósitos estratégicos
de la alta dirección, se consolida con el análisis del entorno que
proporciona las guías para decidir las estrategias pertinentes que
contribuyen al logro de objetivos y, se genera valor, cuando
eficientemente se gestiona la optimización de recursos y desarrollo de
capacidades del personal en el proceso de la operacionalización de las
estrategias, además de la retroalimentación del desempeño estratégico.
Se determinó que, aplicar la planeación estratégica, en el entono actual,
las habilidades de gestión conducen hacia el éxito competitivo de la
organización.
OBJETIVOS
[Link] GENERALES
LOGRAR DEFINIR E INTERPRETAR LA IMPORTANCIA
DE PLANIFICAR EN BASE AL ENTORNO
DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES.
[Link] ESPECIFICOS
TENER UNA VISIÓN ESPECIFICA Y PROCEDIMENTAL
DE LA PLANIFICACIÓN Y LAS ESTRATEGIAS
SABER SI UNA PLANEACIÓN BIEN EJECUTADA SIRVE
A LARGO PLAZO
IMPORTANCIA DE PLANIFICAR EN BASE AL
ENTORNO
El entorno actual obliga a las organizaciones a desarrollar
actividades de gestión que les resulten eficaces para
enfrentar los cambios de la competencia, de los grupos de
interés, así como, de factores: económicos, tecnológicos,
sociales, políticos, etc., que les permitan definir e
implementar estrategias para facilitar el cumplimiento de
objetivos empresariales. Todo ello, se realiza mediante un
proceso de planeación estratégica (García, Duran, Cardeño,
Prieto, García & Paz, 2017).
PLANIFICACIÓN Y
ESTRATEGIAS
El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A
su vez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejercito” y “acaudillar”.
El verbo griego, stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos
en razón del uso eficaz de los recursos”
1. El alcance del producto/mercado
2. El vector de crecimiento
3. La ventaja competitiva
4. La sinergía
Todas las definiciones anteriores, tienen cuatro elementos en común. En
primer lugar está el concepto de un ambiente, es decir, una serie de
condiciones ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder. Algunas de
estas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas
(oportunidades). En segundo lugar, la empresa debe establecer metas u
objetivos básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la
misión; es decir, una definición de la razón de ser de le empresa. En tercer
lugar, la gerencia debe realizar una análisis de la situación, con el fin de
determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos.
CAPACIDAD
GERENCIAL
PLANEAMIENTO
ES EL CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS, PLANIFICACIÓN ES:
EXPERIENCIAS, HABILIDADES, ·UNA FUNCIÓN BÁSICA DE LA
ACTITUDES Y APTITUDES GERENCIA
(INTELIGENCIA), QUE PERMITE ·DETERMINA EL FUTURO
A LAS PERSONAS INFLUIR CON DESEADO
MEDIOS NO COERCITIVOS ·ES FILMAR UNA "PELÍCULA" DE
SOBRE OTRAS PERSONAS PARA LO QUE DESEAMOS QUE OCURRA
ALCANZAR OBJETIVOS CON EN LA ORGANIZACIÓN
EFECTIVIDAD, EFICIENCIA Y ·ES EL PROCESO DE CONSTRUIR
EFICACIA. UN PUENTE ENTRE LA
SITUACIÓN ACTUAL Y LA
SITUACIÓN DESEADA
PLANIFICACIÓN
Dentro de esta planificación debemos contar con indicadores de
gestión, de los cuales definiremos.
P E E E
EFICIENCIA ANGULO DEL
PRODUCTIVIDAD EFECTIVIDAD
BLOQUE
ES LA RELACIÓN
ES LA RELACIÓN ES LA RELACIÓN VALORA EL
ENTRE LOS
ENTRE LOS ENTRE LA CANTIDAD IMPACTO DE LO
RESULTADOS
PRODUCTOS DE RECURSOS USADOS QUE HACEMOS,
LOGRADOS Y LOS QUE
TOTALES Y LA CANTIDAD DE DEL PRODUCTO
NOS PROPUSIMOS
OBTENIDOS Y LOS RECURSOS QUE SE QUE ENTREGAMOS,
PREVIAMENTE Y DA
RECURSOS TOTALES HABÍA ESTIMADO DEL SEVICIO QUE
CUENTA DEL GRADO
CONSUMIDOS USAR PRESTAMOS.
DE CUMPLIMIENTO DE
LOS OBJETIVOS
PLANIFICADOS
INGENIERÍA DE MINAS
¿ P O R Q U É D E S A R R O L L A R
U N P L A N E S T R A T É G I C O ?
El desarrollo de un plan estratégico
produce beneficios relacionados con la E T A P A S D E L
capacidad de realizar una gestión más
P L A N E A M I E N T O
eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en eficiencia
E S T R A T É G I C O
productiva y en una mejor calidad de vida Enfocar la planificación estratégica en
y trabajo para los miembros de la los factores críticos que determinan el
organización. éxito o fracaso de una organización y
diseñar un proceso realista, son los
aspectos claves a considerar para
desarrollar la planificación estratégica.
El proceso de planificación estratégica
debe adaptarse a la organización. Hay dos
aspectos claves a considerar para
desarrollar un proceso de planificación
estratégica:
La planificación estratégica enfatiza el
análisis de las condiciones del entorno en
que la organización se encuentra y en el
análisis de sus características internas.
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS Y
POLÍTICAS
PLANEAMIENTO
ELOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTABLECEN QUE ES
LO QUE SE VA A LOGRAR Y CUANDO SERÁN
ALCANZADOS LOS RESULTADOS, PERO NO ESTABLECEN
COMO SERÁN LOGRADOS. ESTOS OBJETIVOS AFECTAN
LA DIRECCIÓN GENERAL Y VIABILIDAD DE LA
ENTIDAD.
CONCLUSIONES
La planeación
estratégica es muy La planificación
La productividad,
importante en las es una función
efectividad, eficiencia y
decisiones a largo básica de la
eficacia son
plazo ya que gracias a gerencia y
indicadores de una
ésta se construye un determina un
buena gestión
sistema gerencial futuro deseado
estructurado.
GRACIAS
