ASIGNATURA:
Administración de Recursos Humanos 2
Catedrática:
ETHEL XIOMARA CASTELLANOS FUNES
Trabajo:
Tarea Modulo 1 Planes de Prestaciones Sociales
Responsable:
JOSUÉ OBED ORTEGA BENITES – 202110020023
05 de Febrero del 2025
Índice
Introducción……………………………2
Preguntas………………………………4
Introducción
La Compensación Laboral: Un Elemento Clave en la Motivación y Satisfacción del
Empleado
La compensación laboral es uno de los pilares fundamentales en las relaciones entre
empleador y empleado. En su sentido más amplio, se refiere a todo tipo de remuneración
o beneficio que una empresa proporciona a sus empleados a cambio de su trabajo. La
compensación no solo incluye el salario directo, sino también otros beneficios tangibles e
intangibles como bonificaciones, beneficios de salud, vacaciones y reconocimiento
laboral. La gestión adecuada de la compensación es crucial para atraer, motivar y retener
talento dentro de una organización, lo que a su vez tiene un impacto directo en la
productividad y el éxito empresarial.
La Estructura de la Compensación
La compensación laboral se puede dividir en varios componentes, siendo los más
relevantes el salario base, las bonificaciones y los beneficios. El salario base es la
cantidad fija que un empleado recibe regularmente por su trabajo. Este salario está
determinado por diversos factores, como el nivel de experiencia, la complejidad del
trabajo, la industria y la ubicación geográfica. Además, las bonificaciones pueden ser un
incentivo adicional que se otorga a los empleados cuando alcanzan ciertos objetivos, ya
sea individuales o de equipo. Este tipo de compensación variable tiene como propósito
motivar a los empleados a mejorar su desempeño y contribuir al éxito de la empresa.
Por otro lado, los beneficios complementarios como seguros de salud, fondos de pensión,
programas de bienestar y otros incentivos laborales, también juegan un papel
fundamental. Estos beneficios permiten a las organizaciones competir en el mercado
laboral ofreciendo más que solo un salario base atractivo. Los beneficios no siempre son
percibidos como compensación directa, pero su valor en términos de satisfacción del
empleado es significativo. De hecho, muchos empleados consideran los beneficios de
salud y los programas de flexibilidad como factores decisivos al momento de elegir un
empleo.
El Papel de la Compensación en la Motivación y el Desempeño
La compensación laboral tiene un impacto directo en la motivación y el desempeño de los
empleados. Según la teoría de la motivación de Maslow, las necesidades básicas como la
seguridad económica deben ser satisfechas antes de que los empleados puedan
centrarse en metas más altas, como el desarrollo profesional o la autorrealización. La
compensación juega un papel clave en la satisfacción de estas necesidades básicas,
proporcionando un entorno donde los empleados se sienten seguros y valorados.
Sin embargo, la relación entre compensación y motivación no siempre es directa. Según
estudios de motivación laboral, como los propuestos por Frederick Herzberg, la
compensación adecuada puede evitar la insatisfacción, pero no necesariamente generar
satisfacción o entusiasmo en el trabajo. Esto se debe a que existen factores adicionales
que influyen en la motivación, tales como el reconocimiento, la cultura organizacional, el
liderazgo y las oportunidades de crecimiento personal y profesional. Un salario alto puede
ser atractivo al principio, pero la falta de un ambiente de trabajo positivo o la ausencia de
oportunidades de desarrollo pueden llevar a la insatisfacción laboral a largo plazo.
Compensación y Retención de Talento
Un desafío significativo para muchas empresas es retener a sus empleados más
talentosos. La compensación juega un papel central en este aspecto, ya que un paquete
salarial competitivo puede reducir la rotación de personal. Sin embargo, la compensación
por sí sola no es suficiente. A medida que los empleados adquieren experiencia y
habilidades, es probable que busquen oportunidades de crecimiento tanto en términos
salariales como profesionales. Las empresas que logran encontrar un equilibrio entre una
compensación adecuada y una cultura organizacional que favorezca el crecimiento
personal y profesional tienen más probabilidades de mantener a sus empleados
comprometidos a largo plazo.
En este contexto, las organizaciones deben ser conscientes de que las expectativas
salariales pueden variar según el mercado y la industria. Además, la transparencia en la
estructura salarial y la equidad interna también son factores clave que influyen en la
percepción de los empleados respecto a la justicia en la compensación.
Compensación y Cultura Organizacional
La compensación laboral también tiene un impacto en la cultura organizacional. Una
política de compensación transparente y justa ayuda a fomentar un ambiente de trabajo
en el que los empleados se sienten valorados y respetados. Las empresas que priorizan
la equidad salarial, la inclusión y la diversidad en sus programas de compensación logran
no solo un mejor clima laboral, sino también un mayor compromiso de sus empleados.
Por otro lado, las empresas que descuidan estos aspectos y generan diferencias
salariales injustificadas pueden enfrentar problemas de desmotivación, conflictos internos
y una disminución en la productividad. En este sentido, la cultura organizacional debe ir
de la mano con la política de compensación para asegurar que todos los empleados se
sientan igual de importantes y valorados dentro de la empresa.
1.- ¿Cuál es la responsabilidad de Recursos Humanos con las compensaciones
laborales?
R/ Es tener claro, por escrito y autorizadas las compensaciones laborales, es importante
estar revisando periódicamente las compensaciones tanto del personal operativo como
del personal administrativo si queremos mantener nuestro personal laboral.
2.- ¿Qué acciones necesarias tomarían para mejorar las compensaciones laborales?.
La planeación estratégica juega un punto muy importante en este tema ya que toda
empresa debe de mirar al futuro, por lo tanto, debemos de planear esto hacia 5 años, sin
dejar de lado que tampoco nos podemos confiar ya que año a año debemos estar
revisando con la compensación establecida por la ley.
3.- ¿Por qué se puede desmotivar el Personal en la organización cuando no hay
compensaciones salariales?.
R/ la compensación es un incentivo por el buen trabajo y el esfuerzo del colaborador,
todos se esfuerzan en su trabajo y bonificación es como un reconocimiento al no tener
ese reconocimiento el compañero o colaborador no se siente valorado y se puede llegar a
desmotivar.
4.- ¿Por qué es importante hablar sobre políticas de contratación en una entrevista
laboral?
R/ porque esto nos puede ayudar al momento de contratar ya que cuando tenemos una
política de contratación podemos brindarle toda la información al colaborador y de esa
manera podemos hacer que despierte su interés.
5.- Como afecta el clima laboral cuando los niveles salariales no cuentan con un tabulador
en la organización?
R/ Este es un problema que se puede ocasionar en la empresa como ya se decía no hay
un tabulador de salarios y es problema porque cuando contratamos personal y
posiblemente uno tiene un salario mas alto que otro con cargas de trabajo similares, se va
a ocasionar un descontento entre trabajadores y podemos llegar a perder mucho talento.
7.- Mencione 10 ejemplos de las compensaciones laborales que existen en la
organización que usted labora.
1. Seguro medico
2. Salario base
3. Bonos
4. Aguinaldos
5. Vacaciones
6. Prestaciones
