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Prioriza Tareas en Proyectos con MoSCoW

El método MoSCoW es una técnica de priorización de tareas en proyectos que clasifica las tareas en cuatro categorías: 'Debe tener', 'Debería tener', 'Podría tener' y 'No tendrá pero me gustaría en el futuro'. Las tareas 'Debe tener' son esenciales y deben completarse primero, mientras que las otras categorías pueden ser abordadas según el tiempo y recursos disponibles. Este enfoque ayuda a enfocar los esfuerzos en lo más crítico para el éxito del proyecto.

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Prioriza Tareas en Proyectos con MoSCoW

El método MoSCoW es una técnica de priorización de tareas en proyectos que clasifica las tareas en cuatro categorías: 'Debe tener', 'Debería tener', 'Podría tener' y 'No tendrá pero me gustaría en el futuro'. Las tareas 'Debe tener' son esenciales y deben completarse primero, mientras que las otras categorías pueden ser abordadas según el tiempo y recursos disponibles. Este enfoque ayuda a enfocar los esfuerzos en lo más crítico para el éxito del proyecto.

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FASES SCRUM

El método MoSCoW: priorización simple de tareas en un Proyecto

Las letras mayúsculas del acrónimo MoSCoW corresponden a cuatro categorías:

• M for Must Have (Debe tener): estas tareas son indispensables para el éxito del proyecto.

Por lo tanto, deben llevarse a cabo en primer lugar y esto no es negociable.

• S de Should Have (Debería tener): esta categoría agrupa las tareas importantes a

realizar una vez finalizadas las tareas en la categoría “Debe tener”. Aportan un valor añadido

real al proyecto y contribuyen al logro de los objetivos, pero a diferencia de los

«imprescindibles», pueden diferirse en el tiempo.

• C de Could have (Podría tener): estas son las tareas de comodidad que se realizarán

mientras sea posible, si hay tiempo una vez finalizadas las tareas de las dos primeras

categorías. Su realización no debe afectar a las demás tareas.

• W de Won’t have but would like to in the future (No tendrá pero me gustaría en el

futuro): estas son las tareas secundarias que nos gustaría realizar algún día, pero que

dejamos de lado por ahora, por falta de presupuesto y / o falta de tiempo .


Realizar la planificación de lanzamiento
Criterios estándares
ESCALAMIENTO

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