TEMA 3: ASIGNACIÓN DE COSTES
Conceptos previos:
- Unidad de trabajo: conjunto mínimo de factores que, debidamente coordinados, son
capaces de realizar una función, un trabajo.
- Unidad de coste: coste que se genera en una unidad de trabajo.
- Lugar de trabajo: conjunto de unidades de trabajo que realizan una misma función
tecnológica.
- Lugar de coste: conjunto de unidades de trabajo que realizan una misma función
económica.
Características del lugar de costes:
- Homogeneidad económica:
o Se reúnen unidades cuyos costes pueden recibir un tratamiento contable
homogéneo.
o La actividad de las diferentes unidades de costes de puede ser medible con la
misma unidad de medida, llamada Unidad de Obra. Ej.: U. Obra=Kg MP
almacenada).
- Descentralización y control:
o La empresa, para realizar correctamente su actividad, debe estar
descentralizada en centros funcionales.
o Cada lugar de costes debe estar controlado por un solo responsable
Pueden existir costes virtuales: costes sin correspondencia a ninguna
división real de la empresa.
Clases de lugares de costes:
- Lugar principal: sus prestaciones se dedican directamente a los bienes y servicios.
- Lugar auxiliar: realizan prestaciones en beneficio de otros lugares.
o Auxiliares de los principales
o Auxiliares comunes (a otras auxiliares o a principales)
Sección y portador de costes:
Sección: agrupación de lugares homogéneos (aprovisionamiento, transformación…)
Portador de costes: donde se acumula el coste. Depende del tipo de actividad que se realiza y el
modelo de asignación de costes establecido.
Encontramos dos tipos:
- Vinculados a la producción: productos terminados, productos semiterminados,
productos en curso y subproductos y residuos.
- Vinculados a la colocación: costes indirectos, costes fijos, costes a reintegrar, costes de
venta, coste comercial y coste de administración.
Etapas en la formación del coste. (pág. 10)
Diferentes modelos de asignación:
MOEDLO A COSTES COMPLETOS
Afectan o imputan a los productos todos los costes intrínsecos. Es el modelo definido como coste
de producción en el PGC.
- Modelos primitivos: asigna todos los costes al producto, incluidos costes a reintegras.
Esto provoca un gran número de limitaciones como el aumento de la amortización en
plantas industriales… Además de escasas posibilidades de análisis.
- Modelos desarrollados: dividen los costes intrínsecos y a reintegrar. Asocian ciertas
partes a determinadas corrientes (Ej.: costes de transformación asociados a acción).
Elevada capacidad de análisis.
Análisis del modelo:
- Ventaja teórica_ el ingreso de la venta es mayor al coste del producto. Además, se
recupera el coste de todos los factores y se garantiza la continuidad de la empresa.
- Críticas: no garantiza la supervivencia ya que para garantizarla debería incluir los costes
Comerciales y de Administración. Además, no sabemos cuáles serán los costes de
reposición.
Se trata de un modelo con escaso valor predictivo.
Se activan los costes fijos, cuando no procede la activación de estos. (pág. 22)
No es coherente calcular un CF respecto a la producción cuando los CF son
independiente a esta.
COSTES PARCIALES
Aquellos que incorporan al producto solo una parte de los costes intrínsecos.
- Directo costing simple: clasifica en CF/CV. Cu producción=CuVariable.
- Coste directo: clasifica en CD/CI. Cu producción=CDu.
-
¿Por qué aparece este modelo? Aparece como reacción a modelos de costes completos,
especialmente respecto de los modelos primitivos. Además, los cotes completos son
insuficientes para la toma de decisiones a corto plazo. útil para el análisis coste volumen
beneficio.
- Ventajas: posibilidad de análisis de rentabilidad por mercados, clientes y áreas
geográficas; posibilidad de estimar el efecto derivado de modificar magnitudes que
inciden en la composición de las ventas; Menor grado subjetividad en coste unitario y
mayor constancia del mismo.
- Ámbito de aplicación: empresas en las que el coste variable es un porcentaje importante
del total (empresas comerciales y empresas de servicio).
- Críticas: los CF representan la estructura que se utiliza para fabricar el producto y por
tanto deben formar parte de él; no se atribuyen a los productos los CF directos; no
elimina la distribución de los costes indirectos, existen CV indirectos; supone que los CV
son proporcionales, pero a veces no se cumple; la hipótesis de la constancia del precio
no es cierta: ej. bonificaciones, tarifas escalonadas; parte de los costes tratados como
variables NO SE COMPORTAN como tal a corto plazo (personal); es discutible que los CF
se puedan asignar a períodos concretos de modo inequívoco.
DIRECT COSTING vs FULL COSTING
Efectos sobre los estados contables:
- Existe almacén vacío inicial y final (toda la producción se vende): el resultado no varía
en full costing respecto a direct costing. Cambia la composición del mismo.
- Existe almacén vaciío inicial y existencias finales positivas: la valoración de las existencias
es mayor por full costing que por direct costing. El resultado es mayor por full costing.
- Si el almacén inicial y el final no son vacíos (Cu constantes):
o Producción=ventas: no existe diferencia en el resultado.
o Producción<ventas: en full costing beneficio mayor, inventario mayor valor.
o Producción >ventas: en full costing beneficio menor, importe igual a los CI fijos
provenientes del inventario inicial cargado a costes de ventas.
- Si los Cu no son constantes el efecto dependerá del método de valoración de los
almacenes.
Diferentes sistemas de costes:
Sistemas inorgánico y orgánico
INORGÁNICOS:
- Se aplica sea cual sea la magnitud del producto.
- No existe la fase de localización.
- El coste total se forma en función de la naturaleza de los factores aplicados, por
agregación de clases.
- Aplica métodos da cálculos poco objetivos.
- Escasa utilidad para el control.
- No es aplicable si hay diversificación de la producción.
ORGÁNICOS
- Se aplica sea cual sea la magnitud del producto.
- Incorpora los lugares (la organización) a los cálculos.
- El coste se forma en función de la estructura del proceso.
- Los métodos de cálculo se basan en una doble relación funcional: factor-lugar, lugar-
producto
- Presenta superioridad informativa derivada del desarrollo analítico
- Permite el control de los departamentos por objetivos.
Otros sistemas de costes
ELEMENTO GENERADOR DE COSTES Y RESULTADOS
- Costes por pedidos: El pedido es el elemento generador de costes y beneficios. Las
secciones son meros centros de cálculo. El resultado global se obtiene agregando el de
los diferentes pedidos.
- Costes por secciones: las secciones son centros de rendimientos y resultado. Objetivo:
control de los agentes del proceso. El pedido es una tarea para resolver por la sección.
Exige un plan previo de actuación.
FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- Órdenes de trabajo: cada orden genera un proceso de cálculo de costes. Los costes
indirectos se imputan mediante una tasa global
- Por procesos: la cadena de producción se escinde en unidades operativas: los
departamentos. Se acumulan los costes por intervalos de tiempo. Se determina el coste
periódico por unidad.
- Por operaciones: Combina elementos de los de órdenes y de los de procesos.
- Coste por retroceso: Corresponde a un proceso de producción Just InTime. Producción
en curso y stocks son prácticamente inexistentes. Los costes de transformación se
trasladan directamente a los productos vendidos.
SISTEMA ABC
- El centro de interés no es el producto sino la actividad.
- Pretende identificar las actividades que añaden valor al producto.
- Finalidad: eliminar trabajo superfluo.
- Inconveniente: no facilita el control de los agentes del proceso.
IMPUTACIÓN RACIONAL: pretende solucionar la incidencia desigual que tienen los CF en el coste
unitario, al fluctuar los niveles de actividad. Se calcula un CF unitario constante.
