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Fortalezas y Oportunidades en Lácteos

El documento presenta un análisis FODA de una empresa de productos lácteos y naturales, destacando fortalezas como el acceso a materia prima fresca y productos innovadores, así como oportunidades en el crecimiento de la demanda y la expansión regional. Sin embargo, enfrenta debilidades como la capacidad de producción limitada y la falta de una estrategia digital, además de amenazas como la competencia con grandes marcas y el incremento en costos de insumos. La empresa busca posicionarse en el mercado regional a través de alianzas estratégicas y la promoción de productos orgánicos.

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Fortalezas y Oportunidades en Lácteos

El documento presenta un análisis FODA de una empresa de productos lácteos y naturales, destacando fortalezas como el acceso a materia prima fresca y productos innovadores, así como oportunidades en el crecimiento de la demanda y la expansión regional. Sin embargo, enfrenta debilidades como la capacidad de producción limitada y la falta de una estrategia digital, además de amenazas como la competencia con grandes marcas y el incremento en costos de insumos. La empresa busca posicionarse en el mercado regional a través de alianzas estratégicas y la promoción de productos orgánicos.

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Fortalezas Oportunidades

1. Acceso directo a materia prima 1. Crecimiento de la demanda de productos


fresca: naturales:
- Presupuesto: S/.4,000 , al mes en - Incremento en la preferencia de productos
adquisición de leche de vaca fresca y lácteos frescos y saludables para las personas.
frutas de las zonas locales de la
provincia. 2. Expansión regional:
2. Productos innovadores y - Entrada a mercados en Moyobamba y Tarapoto
diversificados: para aumentar ingresos (proyección: +30% en
- Yogur Wayos, quesos regionales y ventas)de esa manera posicionar nuestra marca
batidos frescos diversifican las opciones en la región.
del cliente.
3. Financiamiento y alianzas estratégicas:
3. Equipos estandarizados y procesos
- Alianzas con supermercados y tiendas locales
eficientes:
para mayor distribución y consumo del producto
- Presupuesto: S/.2,500 , al mes en que ofrecemos.
mantenimiento de equipos.
4. Precios competitivos y accesibles: 4. Popularidad de alimentos orgánicos:
- Estrategia de precios para penetrar el mercado - Promoción de productos con valor agregado
regional. como orgánicos y de origen regional, sobre todo
ganar terreno en la región de manera eficiente
con el producto.

Debilidades Amenazas
1. Capacidad de producción limitada: 1. Competencia con grandes marcas:
- Presupuesto real restringido (S/.8,000
mensuales en producción).
- Marcas establecidas con precios bajos por
economías de escala como la empresa DANE
2. Falta de una estrategia digital S.A.C.
robusta:

2. Incremento en costos de insumos:


- Presupuesto: S/.800, para marketing
digital inicial.
- Subidas en los costos de transporte y materia
prima por temas políticos o económicos en el
3. Cobertura de distribución reducida: país o el mundo.

- Presupuesto: S/.500, para expansión 3. Normas más estrictas:


de distribución local.

- Los cambios regulatorios podrían aumentar los


4. Dependencia de un mercado local costos operativos.
pequeño:
4. Cambios en hábitos de consumo:
- Preferencias por productos de larga duración o
- Actualmente concentra sus ventas en ultra procesados que dejarían de lado a nuestro
Saposoa que como empresa nos producto orgánico.
desfavorece ya que la ventas son bajas
por centrarnos en un solo lugar y no
expandir el negocio.

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