á

¿ é ¿
ó
• Definir el objetivo del
análisis.
• Identificar fuentes de
datos relevantes.
• Recopilar datos internos • Identificación de
y externos. Oportunidades y
Ayuda a comprender el • Realizar entrevistas o Amenazas.
escenario en el que se encuestas a las partes • Fortalecimiento de
encuentra una interesadas. Estrategias.
Análisis FODA compañía analizando las • Completar el marco • Visión Integral.
Fortalezas, Oportunidades, FODA. • Fomento de Innovación.
Debilidades y Amenazas de • Definir bien qué es una • Mejora en la Toma de
la empresa, tanto interna fortaleza, qué es una Decisiones.
como externamente. oportunidad, qué es una • Alineación de Objetivos.
debilidad y qué es una
amenaza.
• Realizar el ejercicio en un
momento de estabilidad
emocional.
Consiste en evaluar el • Identificar los factores • Anticiparse a
ambiente externo de la políticos acontecimientos que
empresa a través de seis • Evaluar los factores pueden afectar a la
dimensiones: políticas, económicos compañía
Análisis pestel económicas, sociales, • Analizar los factores • Evaluar amenazas y
tecnológicas, ambientales y sociales oportunidades
legales. • Investigar los factores • Mejorar la toma de
• tecnológicos decisiones de la empresa
 • Detectar factores • Identificar nuevas
ecológicos oportunidades de
• relevantes negocio
• Identificar los factores • Establecer planes a
legales que pueden medio y largo plazo
afectar • Optimizar la estrategia
• Plasmar lo aprendido empresarial y los planes
• Revisar y actualizar el a medio y largo plazo.
documento • Mayor adaptabilidad de la
firma al mercado.
• Conocer a profundidad el
sector de la empresa.
• Anticipar y prepararse
para los cambios que
Se enfoca en la competencia • Definir Objetivos pueda presentar el
y el mercado en el que se claros ecosistema.
Análisis de las 5 encuentra la empresa, • Evaluar cómo cada • Implementar mejoras
buscando identificar las fuerza constantes en la
fuerzas de porter oportunidades y amenazas • afecta a la empresa. compañía.
que puedan presentarse. • Identificar el impulso y la • Identificar nuevas
dirección de cada fuerza. oportunidades de
negocio

Se enfoca en la estrategia y • Determinar los objetivos • Conversión de Análisis

en el desarrollo de planes de del negocio en Acción
acción específicos para • Realizar un análisis • Enfoque Proactivo en la
abordar los problemas DAFO Gestión
identificados en los análisis • Seleccionar acciones • Mejora en la Toma de
Análisis CAME FODA y PESTEL, y para • Realizar en análisis Decisiones
aprovechar las CAME
oportunidades detectadas.
 • Fomento de la
Adaptabilidad y
Flexibilidad
• Mejora Continua y
Desarrollo
Organizacional
• Maximización de
Recursos
• Elaborar una lista de
factores externos que
afecten a la empresa
• Asignar un valor a la • Toma de decisiones
Instrumento encargado de importancia de cada • Aprovechar
analizar las oportunidades y factor oportunidades
amenazas de la • Asignar un valor a la • Visión global
Dependencia o Entidad. respuesta de la empresa • Evaluación de aspectos
Análisis MEFE a cada factor externos
• Multiplicar la importancia
por la calificación para
obtener el valor de cada
factor
• Sumar todos los valores
de la columna de valor
para obtener el resultado
final
• Identificar los Factores • Ayuda a identificar las
Es una herramienta Clave fortalezas y debilidades
estratégica que permite • Asignar pesos a cada de tus competidores
Matriz de perfil comparar organizaciones de factor • Destacar las principales
un mismo sector. • Asignar ratings a cada diferencias entre tu
competitivo empresa
 • Calcular el rating final de negocio y las empresas
cada empresa de tu nicho.
• Comparar los puntajes
finales y tomar medidas
Se enfoca en factores que • Definir objetivos claros, • Ayuda a identificar
afectan directamente a la como aumentar la cuota factores que pueden
empresa según el sector en de mercado en un impactar en el
el que opera. Algunos de porcentaje o en un plazo crecimiento y rentabilidad
estos factores son: Rivalidad de tiempo. de la empresa.
entre competidores: Evaluar • Evaluar cómo cada • Claridad en la asignación
la intensidad de la fuerza afecta a la de responsabilidades
competencia en el mercado. empresa. autoridad
Entorno especifico y • Identificar el impulso y la • Facilita la coordinación y
estructura de la dirección de cada fuerza. el seguimiento del
empresa progreso
• Promueve la
especialización y la
eficiencia
• Permite la concentración
en áreas específicas de
expertos
Consiste en que es • Identificar oportunidades • Su análisis
una característica única y para superar a los competitivo debe
sostenible en el transcurso competidores identificar a su
Competividad y del tiempo que no posea • Conocer las últimas competencia según la línea
cualquier otra empresa que tendencias de la industria de producto o servicio y el
ventaja competitiva compita en el mismo • Definir una ventaja sector del mercado
mercado. competitiva que genere • Mejor comprensión
ganancias sostenibles del mercado
• Tomar decisiones • Desarrollar
informadas para mejorar estrategias
la posición en el sector Efectivas
• Analizar los productos de • Incrementar la
la competencia eficiencia
• Tomar nota de los precios
y descuentos que ofrecen
• Observar los puntos de
venta de la competencia
• Investigar estrategias
promoción de la
competencia
 á
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Matriz de perfil competitivo | ZonaEconomica. (s. f.). https://m.zonaeconomica.com/matriz-

del-perfil-competitivo

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Cómo generar una ventaja competitiva: aprende a diferenciarte de tu competencia -

ThePowerMBA. (s. f.). https://www.thepowermba.com/es/blog/como-generar-una-ventaja-
competitiva