Video 1
Los Recursos Humanos (RRHH) desempeñan un papel fundamental en cualquier
organización, ya que se encargan de gestionar el activo más valioso: las personas. Dentro
del campo de Recursos Humanos, los subsistemas son componentes clave que trabajan de
manera interconectada para lograr un ambiente laboral eficiente y armonioso. Estos
mismos tienen distintas denominaciones son: Capital humano, gestión del talento, talento
humano, etc. Básicamente es la disciplina que estudia todo lo concerniente a la
actualización y actuación de las personas en una organización
Los subsistemas de RRHH funcionan en conjunto para crear un entorno de trabajo que
impulse el éxito de la organización y el bienestar de los empleados. La reflexión constante
sobre la efectividad de estos subsistemas es esencial para adaptarse a las cambiantes
dinámicas empresariales y mantener una ventaja competitiva en el mercado. Un enfoque
estratégico en RRHH no solo beneficia a la organización en términos de productividad y
rentabilidad, sino que también promueve un entorno laboral positivo y saludable para
todos los involucrados.
Video 2
Una estructura organizacional es un modelo jerárquico, una estructura en forma de árbol
que utiliza relaciones entre padres e hijos que una empresa utiliza para facilitar la gestión y
administración de sus actividades. La estructura organizacional es lo que da orden a una
empresa, y cuando hablamos de orden, nos referimos a orden.
Definir y clasificar las actividades de la empresa.
El talento humano de la empresa estará regulado por una determinada estructura, cada
división o departamento y sus integrantes, quienes coordinarán diversas actividades,
interactuando entre sí: gerentes con empleados, gerentes con gerentes y empleados con
empleados.
La estructura organizacional debe reflejar clara y directamente la estructura jerárquica, los
cargos y funciones de la empresa, y los canales formales de comunicación. La estructura
organizativa de una empresa depende de su naturaleza y tamaño, y para una adecuada
planificación es importante desarrollar organigramas que favorezcan la interacción y
comunicación entre departamentos.
Es importante para las empresas, una estructura adecuada mejorará el trabajo y la
productividad a través del orden, control y coordinación, pero el éxito de la estructura,
como hemos dicho, depende del sector, tamaño, tecnología, entorno y otros factores.
Organización funcional formada por varios directivos, cada uno de los cuales se especializa
en determinadas áreas. Esta estructura contradice el principio de unidad de mando.
Organización del personal. Sus actividades consisten en reflexión, planificación,
sugerencias, recomendaciones, consultas y prestación de servicios especializados.
Organización del comité. Consiste en asignar diversos asuntos administrativos a un grupo
de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión conjunta.
Organización matricial. Como resultado, los equipos formados por miembros de diferentes
áreas de la organización con un objetivo común, el proyecto en cuestión, dejan de existir
con su finalización, una organización virtual o una organización en red.
Video 3
La descripción de funciones del departamento de RRHH es una herramienta fundamental
para la gestión eficaz de una organización y el desarrollo de su capital humano. Algunos
aspectos clave:
Alineación estratégica: las descripciones de puestos deben estar alineadas con los
objetivos estratégicos de la organización. Las descripciones de puestos deben ser lo
suficientemente flexibles para adaptarse a estos cambios y permitir el crecimiento y
desarrollo de los empleados.
Desarrollo profesional: las descripciones de puestos también pueden ser una herramienta
poderosa para el desarrollo profesional. Identificar las habilidades y competencias
necesarias para cada puesto puede ayudar a los empleados a establecer objetivos de
crecimiento y planificar su desarrollo profesional.
Comunicación y comprensión mutua: la creación y revisión de descripciones de puestos
debe ser un proceso colaborativo que involucre a los empleados y sus gerentes.
Evaluación del desempeño: las descripciones de puestos también son esenciales para la
evaluación del desempeño. Proporcionan un estándar objetivo para medir el desempeño
de los empleados y una base sólida para desarrollar planes de mejora.
La descripción del puesto de RRHH es una herramienta estratégica que influye en la
cultura de la empresa, la eficiencia operativa y el desarrollo de los empleados. Cuando se
elaboran con cuidado y se utilizan de manera efectiva, pueden contribuir
significativamente al éxito de una empresa y al bienestar de su fuerza laboral.
