actividad extracurricular 2

CÁLCULO INTEGRAL (ING IND 3° SAB)

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

18 DE OCTUBRE DE 2024
VICENTE HERNANDEZ ROJAS
 ¿Qué son las competencias
transversales?
Las competencias transversales son, hoy en día, muy valoradas en el ámbito
profesional. En este artículo vamos a ver qué son y qué tipos existen, además,
veremos cómo podemos trabajar en ellas para tener un perfil profesional completo.
Entendemos como competencias transversales todas aquellas capacidades,
habilidades o aptitudes que aportan algún beneficio adicional a tu trabajo. Las
competencias pueden estar basadas en valores y rasgos personales o pueden
estar basadas en los conocimientos adquiridos.
Estas competencias son comunes a cualquier puesto de trabajo, de cualquier
sector, es por esto que son muy valoradas por las empresas sea cual sea tu
profesión, ya que afectan tanto a la productividad como a las relaciones
interpersonales.

1-. TRABAJO EN EQUIPO

Es un proceso en el que un grupo de personas se organiza para alcanzar una
meta común, apoyándose en sus habilidades, conocimientos y tiempo. Para que el
trabajo en equipo sea exitoso, es necesario que los integrantes estén bien
coordinados, se comuniquen adecuadamente y tengan un liderazgo que permita
resolver problemas.

2.- RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

La resolución de problemas es la fase que supone la conclusión de un proceso
más amplio que tiene como pasos previos a la identificación del problema y
su modelado. Por el problema se entiende un asunto del que se espera una
solución que dista de ser obvia a partir del planteamiento inicial

3.- CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN

Capacidad para priorizar y establecer líneas de actuación, optimizando recursos
que garanticen el cumplimiento de los resultados esperados mediante una gestión
eficaz de su propio trabajo y el de sus colaboradores.

4.- HABILIDADES COMUNICATIVAS

Las habilidades comunicativas son la capacidad de una persona para expresarse
de forma efectiva, comprender a los demás y participar en la sociedad. Estas
habilidades se desarrollan a lo largo de la vida y dependen de los conocimientos,
actitudes, sentimientos, intereses y valores de la persona.
Las habilidades comunicativas básicas son: Hablar, Escuchar, Leer, Escribir.

5.- PROACTIVIDAD E INICIATIVA

La proactividad es una actitud y enfoque en la vida que se caracteriza por tomar
la iniciativa, anticiparse a los problemas o necesidades, y actuar para influir en los
resultados, en lugar de simplemente reaccionar a lo que sucede

6.- ACTITUD POSITIVA

La actitud positiva es una manera motivadora y saludable de enfrentar la vida y
abordar cada situación de la realidad cotidiana
con esperanza, confianza y optimismo. Es una realidad que es conveniente en
todas las etapas: desde edad temprana para ir inculcándoles motivación y
mentalidad positiva a los niños hasta en la vejez, siempre con la intención de vivir
más y mejor.

7.- HONESTIDAD Y ÉTICA PROFESIONAL

 Honestidad
Es un valor que se basa en la integridad, la sinceridad y la transparencia en las
acciones, decisiones y comunicaciones. Una persona honesta es confiable, justa y
se apega a la moral. En el trabajo, la honestidad implica ser transparente en las
interacciones, reconocer errores, compartir información relevante y ser sincero en
la comunicación.
 Ética profesional
Es un conjunto de normas y valores que determinan las pautas éticas que deben
regir en el ambiente laboral. Se basa en valores universales y se centra en actuar
de manera íntegra y responsable, teniendo en cuenta el impacto que las acciones
puedan tener en los demás. La ética profesional implica la práctica de valores
como la responsabilidad, la puntualidad, la honestidad, la constancia, el carácter,
la justicia y la discreción.

8.- CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS

La capacidad de adaptación a los cambios es la habilidad de ajustarse a las
situaciones imprevistas y a los cambios en el entorno. Implica la flexibilidad mental
y la capacidad de cambiar de rumbo cuando las circunstancias lo requieren.
En el ámbito profesional, la capacidad de adaptación es la habilidad de un
profesional para adaptarse lo antes posible a un puesto de trabajo. En el contexto
digital, la adaptación al cambio es la capacidad de redefinir la manera de trabajar
para conseguir procesos más productivos y eficientes.

9.- TOLERANCIA A LA PRESIÓN

La competencia de tolerancia a la presión es la capacidad de un individuo para
realizar tareas diversas, bajo presión, falta de tiempo y desacuerdos con
resultados óptimos. Es decir, que pese a encontrarse en situaciones de alta
exigencia, es capaz de mostrar un desempeño óptimo.

10.- CAPACIDAD DE EMPATÍA

Cuando se habla de empatía se hace referencia a una habilidad tanto cognitiva
como emocional o afectiva del individuo, en la cual este es capaz de ponerse en la
situación emocional de otro.

5 COMPETENCIAS TRANSVERSALES DE MI INTERÉS,

SEÑALANDO MI APRENDIZAJE

Para mis estas 5 competencias transversales son las importantes y son de mas
enfoque en mi trabajo:
TRABAJO EN EQUIPO: Como supervisor tengo que trabajar en equipo
diariamente, no solo es coordinar el área también ser un líder y trabajar junto con
mi equipo de trabajo
HONESTIDAD Y ETICA PROFECIONAL: El trabajar con facturas y tener
maquinaria a mi cargo es una responsabilidad que por mi persona y el orden de mi
área tienen que existir
CAPACIDAD DE ADAPTACION A LOS CAMBIOS: En mi área estoy expuestos a
los cambios, me adelantan fechas para la entrega de mi producción tengo que
adaptar y organizar los tiempos de producción para entregar en la nueva fecha.
RESOLUCION DE PROBLEMAS: En el trabajo siempre habrá problemas como en
la vida diaria y siempre eh tenido la capacidad para solucionarlos.
CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN: siempre tener la
capacidad para tener en orden tu área de trabajo y de tu vida diaria para siempre
cumplir con tus obligaciones y responsabilidades en tiempo y forma.

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CÁLCULO INTEGRAL (ING IND 3° SAB)

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
MEJORAS A MI PROYECTO
18 DE OCTUBRE DE 2024
VICENTE HERNANDEZ ROJAS
 GESTION DEL TIEMPO

No se trata simplemente de completar más tareas, sino de hacerlo de forma

estratégica. La gestión eficaz del tiempo en el trabajo es, por tanto, una habilidad
fundamental que impacta directamente en la productividad y el bienestar de los
empleados.
La clave para que esta práctica resulte exitosa reside, en buena medida, en la
capacidad de identificar las tareas cruciales, asignarles el tiempo adecuado y
mantener la flexibilidad para adaptarse a cambios inesperados. Trabajar más
rápido puede optimizar el tiempo, pero lo que realmente se persigue con el uso de
estrategias y herramientas para gestionar el tiempo es trabajar de manera más
inteligente, maximizando la eficiencia y minimizando el estrés asociado con la
acumulación de tareas.
Aprender a optimizar el tiempo no solo mejora la productividad, también
transforma la manera en que enfrentamos los desafíos diarios en el entorno
laboral. Ayudar a la toma de decisiones, mejorar el ambiente de trabajo o reducir el
estrés laboral son solo algunas de las ventajas de una práctica cada vez más
extendida entre profesionales y empresas.

Distribuir, planificar y priorizar

Descubrimos qué hay detrás de la gestión eficaz del tiempo en el trabajo: el arte
de equilibrar la jornada laboral para maximizar rendimiento y bienestar.
La gestión del tiempo en el trabajo va más allá de organizar tareas. Usar el tiempo
eficientemente es la clave para desbloquear el potencial de los empleados,
además de para lograr un equilibrio entre eficacia profesional y bienestar personal.

Beneficios de una buena gestión del tiempo en el trabajo

Optimizar el tiempo aumenta la productividad
Mejora el ambiente de trabajo, la innovación y la toma de decisiones
Reducción del estrés laboral
Mejora la calidad de vida dentro y fuera del trabajo
 LIDERAZGO

Los líderes desempeñan un papel fundamental en el impulso del crecimiento y la

inspiración de las comunidades. Sin embargo, más allá de la mera dirección,
el liderazgo transformacional, caracterizado por su naturaleza colaborativa y su
capacidad para generar cambios significativos, se ha convertido en una de las
claves del éxito empresarial. Los líderes transformacionales no solo fomentan el
desarrollo y promueven el cambio, sino que también se convierten en motores de
innovación, guiando a sus equipos hacia el logro de los objetivos de la compañía.

El liderazgo transformacional
Es un estilo de liderazgo que inspira y motiva a los equipos para realizar cambios
positivos y significativos en la empresa.
Se basa en identificar las fortalezas, habilidades y aptitudes de cada persona para
vincularlas a los objetivos globales de la organización

Características de los líderes transformacionales

Motivación.
Transmite entusiasmo y energía a los equipos para que crezcan y sean capaces
de alcanzar los objetivos establecidos.
Influencia
Sirve como fuente de inspiración para la plantilla fomentando valores positivos.
Estimulación
Apoya la innovación y estimula el pensamiento creativo, lo que permite identificar
nuevas oportunidades.
Personalización
Conoce las motivaciones de cada empleado y se preocupa por su desarrollo
personal y profesional.
Delegación
Confía en las habilidades del equipo y les da autonomía para ejecutar tareas.
CONCLUSION

El hecho de que las habilidades transversales sean transferibles y versátiles las

convierte en algo así como herramientas universales, activos importantes para los
trabajadores, que les permiten adaptarse a diferentes roles y desafíos a lo largo de
nuestra carrera. También son altamente valoradas por los reclutadores debido
a su capacidad para mejorar el rendimiento y la efectividad en diversas
situaciones.
Es una capacitación personal , las habilidades transversales nos hacer ser mejor
trabajador como mejor persona en nuestro día a día.

FUENTES
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