Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Proyecto De Carrera Ingeniería Industrial
Asignatura: Introducción a la administración
Semestre 2 Sección 1
La administración y la empresa
Docente:
Autor:
Isaura González Jean Gutiérrez CI: 30943106
Ciudad Guayana 03 de diciembre del 2023
Índice
Introducción-------------------------------------------------------------------------------Pág. 3
Desarrollo----------------------------------------------------------------------------------Pág. 4-20
Capítulo 1---------------------------------------------------------------------------------Pág. 4-12
1.1 Elementos del concepto administrativo---------------------------------------Pág. 4-6
1.2 Características----------------------------------------------------------------------Pág. 6-9
1.3 Importancia--------------------------------------------------------------------------Pág. 9-10
1.4 Ciencias Auxiliares de la administración-------------------------------------Pág. 10-12
Capítulo 2----------------------------------------------------------------------------------Pág.12-20
2.1 Objetivo-------------------------------------------------------------------------------Pág. 12-13
2.2 Concepto-----------------------------------------------------------------------------Pág.13-14
2.3 Clasificación-------------------------------------------------------------------------Pág.14-20
Conclusión--------------------------------------------------------------------------------Pág. 21
Bibliografía --------------------------------------------------------------------------------Pág. 21-23
Introducción
En la siguiente monografía se dará a conocer temas muy importantes como, qué es
la administración y la empresa, los cuales son conceptos muy básicos al momento
de ahondar en esta área tan sorprendente como es la administración. Estos, pueden
ayudar a todo tipo de persona a tener una noción o idea de los siguientes temas que
se darán a continuación, para aplicarlos en el día a día o para desarrollar y
emprender en un área empresarial. La administración por un lado nos ayuda
organizando y planteando métodos para alcanzar un objetivo mientras que la
empresa nos ayuda a tener un mejor enfoque de esta misma y de los organismos
que la conforman.
Los temas del cual se hablaran en este trabajo son; elementos de la administración,
sus características, importancia, ciencias relacionadas con la administración,
objetivo de empresa, su concepto y su clasificación
Capítulo I
Conceptualización de la administración
1.1 Elementos del concepto administración
En 1916 Henri Fayol definió a la administración como el conjunto de elementos que
eran: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
1.- Previsión-Planeación: Dijo que es calcular el futuro y prepararse para este. Una
de las formas para lograr la previsión es crear un programa de acción Henri
Fayol (1916).
Según Agustin Reyes Ponce la previsión “es el elemento de la administración en el
que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse,
reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de
acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa”. Quiere decir que se
evalúan diferentes opciones desde un punto de vista anticipado de tal forma que se
pueda crear el contexto social, político, económico y tecnológico a través de los
datos relevantes del pasado y del presente, y donde opera una empresa
2.- Organización: Es el conjunto de acciones para proveer a una empresa de todo
lo necesario para su funcionamiento Henri Fayol (1916). Son distintas actividades
que implican la agrupación, división y distribución del trabajo para promover tareas y
actividades específicas necesarias para lograr objetivos predeterminados.
3.- Dirección: es la encargada de hacer funcionar al cuerpo social repartida entre
los diversos jefes Henri Fayol (1916). Es decir, la orientación y el proceso de
aprendizaje y utilización de las estrategias marcadas por el líder para lograr el
propósito y las metas trazadas para el buen funcionamiento de la empresa.
4.- Coordinación: Armoniza todas las actividades de una empresa con el objetivo
de facilitar el su funcionamiento y el logro del éxito Henri Fayol (1916). Es una
herramienta que permite integrar las funciones específicas de todos los
departamentos de la empresa y trata de lograr los objetivos marcados de forma
eficaz.
5.- Control: Consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado.
Tiene como objetivo señalar las fallas y los errores con el fin de reparar y evitar su
repetición Henri Fayol (1916). Es decir, asegura que las actividades de la
organización se lleven a cabo según lo planeado, o por evaluar la efectividad de los
resultados obtenidos, en otras palabras, la proximidad al propósito esperado.
También José Antonio Fernández Arena considera al proceso administrativo como
un proceso racional de trabajo en donde se debe tomar en cuenta tres aspectos
fundamentales: pensar en lo que se va a realizar, llevarlo a la práctica, medir y
comparar los resultados. De acuerdo con este autor, los elementos del proceso
administrativo son:
1. Planeación: Koontz O’Donnell considera la planeación como: “una función
administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los
objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”.
Es decir es un puente entre dónde estamos y hacia dónde queremos ir. Es
un proceso mental en donde se decide la toma de un camino
2. Implementación: "el uso de herramientas gerenciales y organizativas para
alcanzar los resultados estratégicos " (Hrebiniack y Joyce 1984). Este autor
se refiere a implementación como poner en práctica las ideas planteadas
3. Control
Y por último Francisco Laris Casillas entiende el proceso administrativo como la
administración en marcha. Considera que todas las etapas son dinámicas: la
administración siempre está en constante movimiento. Según Laris Casillas, los
elementos del proceso administrativo son:
1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control
Estos autores tienen algo en común y es que los 3 se basan en planear algo, decir
¿Que se va hacer? o ¿Que se quiere hacer?, Después se organizan las ideas y se
pregunta ¿Cómo se va hacer?, Se direcciona y se ve cómo se hace y por último el
control que es cómo se ha realizado.
1.2 Características
Las características de la administración que expone Reyes (2004), universalidad,
especificidad, unidad temporal y unidad jerárquica, se centran en la capacidad que
tiene esta ciencia para la coordinación de recursos, disciplinas, personas, etapas y
fases, con el fin de “lograr la máxima eficiencia”.
De acuerdo con la perspectiva de Reyes (2004), las características de la
administración son 4, universalidad, especificidad, unidad temporal y unidad
jerárquica:
Universalidad: la administración se va a presentar o a utilizar siempre que exista un
grupo con fines comunes, es decir, siempre que exista una organización Enmanuel
Reyes (2021). Es decir, Dado que la administración es una ciencia que implica la
coordinación sistemática de recursos, puede extenderse a todas las áreas donde las
personas interactúan para lograr objetivos específicos
Especificidad: Esta característica distingue a la administración de otras
profesiones, que en determinado momento puedan percibirse equivalentes. La
administración tiene un fin determinado y específico Alejandra, Karina y Blanca
(2023). Es decir, esta característica distingue a las organizaciones públicas de otras
instituciones que pueden considerarse similares. A diferencia de otras disciplinas, la
administración pública tiene un propósito específico.
Unidad temporal: Es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen
simultáneamente, es decir, que las etapas del proceso administrativo se dan todas
al mismo tiempo y no de manera aislada. Alejandra, Karina y Blanca (2023). Esto
quiere decir, que la administración consta de etapas, fases y elementos se
desarrollan de forma independiente y secuencial. Sin embargo, estas acciones
ocurren simultáneamente. En otras palabras, mientras los gerentes planifican,
también son responsables de gestionar, organizar y controlar.
Unidad jerárquica: Esta característica administrativa indica que la estructura
organizacional debe contar con niveles de autoridad, de tareas y de responsabilidad
escalonada, siendo la parte alta la máxima autoridad y la parte baja, el conjunto de
colaboradores que solo deben cumplir con su labor sin ejercer autoridad sobre otros
empleados (Reyes, 2004). Quiere decir que la estructura organizacional debe contar
con niveles de autoridad, de tareas y de responsabilidad escalonada
Para Münch y García (2009), son 7 las características de la administración,
universalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerárquica, flexibilidad,
interdisciplinariedad y valor instrumental. Agregaron estas otras 3 características
porque la administración se adapta a todo objetivo, organización y disciplinas de
manera eficiente.
Flexibilidad: Esta característica nos indica que la administración es capaz de
adaptarse a las necesidades que posee cada organización Enmanuel Reyes (2021).
Es decir, que se adapta a cada organismo ya que al ser capaces de ajustarse a las
necesidades específicas de cada situación, las organizaciones pueden ser más
innovadoras y efectivas en la consecución de sus objetivos.
Interdisciplinariedad: Hace referencia a la relación que tiene con otras ciencias, es
decir, que en su ejercicio necesita y/o puede complementarse con otras disciplinas
Claudia Montoya (2021). Nos indica que utiliza principios, técnicas y métodos de
diferentes ciencias, y los métodos se complementan entre sí y no están separados,
sino que trabajan juntos y se comunican entre sí como un sistema.
Valor instrumental: Se refiere a la capacidad de la administración para
proporcionar a las organizaciones herramientas y técnicas que son fácilmente
aplicables en todo tipo de proyectos, sociedades u organizaciones Enmanuel Reyes
(2021). En pocas palabras la administración es un medio para un fin, es decir, se
utiliza para alcanzar las metas trazadas en la organización social.
George Terry (2000) considera que no se puede administrar sin una filosofía,
aunque esta no sea explícita Según su enfoque, el éxito de una buena
administración depende de los principios que se consideran para guiar las acciones
y decisiones de administrativas.
El propósito de la administración: Terry señala que es imposible sobrevivir sin un
propósito. Pueden ser directos o indirectos, es decir, podrían tener una
intencionalidad oculta o no (Terry, 2000).
Es un medio para ejercer impacto de la vida humana Elio (2014). Lo que quiere
decir Todas las actuaciones administrativas afectan a las personas y al medio
ambiente. Por tanto es muy importante considerar los efectos de conjugación
resultantes de dicha interacción
Esfuerzo grupal para administrar: Para administrar bien, es necesario delegar y
aprender a hacerlo. Es imposible cumplir con los objetivos si se pretende hacer todo
por cuenta propia. La delegación de funciones puede ser a nivel externo o interno
Terry (2000). En otras palabras, se puede lograr mediante la fuerza, por lo que para
implicarse en la administración hay que esforzarse al máximo y renunciar a la
necesidad de hacer las cosas a través del trabajo de otros.
La administración como una actividad: no es una persona o grupo de ellas. La
administración no es gente, es una actividad Elio (2014). Quiere decir que, la
administración es una actividad en grupo, no una actividad individual o de grupo. La
administración eficaz depende de las acciones tomadas para alcanzar los objetivos
y de la adecuada ejecución de estas acciones.
Conocimientos para la efectividad administrativa: Aunque la delegación es
importante, es necesario que el colaborador encargado de cumplir una función
administrativa, tenga aptitudes y práctica para lo que fue asignado, de lo contrario
debe ofrecerse capacitación Terry (2000). Quiere decir que La efectividad
administración requiere conocimientos, habilidades y prácticas específicas porque
las habilidades técnicas son fundamentales para llevar a cabo las tareas asignadas.
La administración es intangible: Es que es intangible, por lo que su gestión, no se
ve reflejada en el número de acciones o decisiones que se tomen, sino en el
resultado del esfuerzo grupal Terry (2000). Es decir que como la administración es
invisible, su existencia está determinada por los resultados del trabajo duro.
La práctica administrativa: La administración no es una persona, es una actividad
que se adelanta por medio del esfuerzo grupal. Por lo tanto, un propietario o
persona encargada no es sinónimo de administrador.
El administrador debe de poner en práctica la administración para alcanzar objetivos
debidamente trazados Terry (2000). En otras palabras, la persona que dirige la
administración no es el propietario; es decir, los gerentes y líderes no son sólo la
misma persona.
1.3 Importancia
Para Agustín Reyes Ponce la administración es importante porque "Es el conjunto
sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social."
Según José Antonio Fernández Arenas la administración es importante porque es
una "Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por
medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano."
Para los autores, Heinz Weihrich y Harold Koontz. "La administración es el proceso
de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos específicos".
Por lo que la administración es importante porque casi todas las actividades
humanas utilizan técnicas de administración ya que contribuye al crecimiento
sostenible de la empresa o emprendimiento. Mejora el desarrollo, la adaptación, la
sostenibilidad, el crecimiento, la sostenibilidad y la eficacia de las organizaciones
empresariales en un mundo cambiante, global y exigente y por consecuente esto
hace que las actividades humanas sean más efectivas y por último es importante
porque la administración coordina todos los recursos y trabajar juntos los elementos
humanos para lograr los objetivos de la organización
1.4 Ciencias auxiliares de la administración
Son aquellas que no están relacionadas con la naturaleza y la cultura, sino con las
condiciones sociales. La administración pública, al ser una disciplina social,
incorpora y utiliza los conocimientos de las ciencias sociales.
Según Francisco Clemente (2013) las ciencias auxiliares son sociología, psicología,
derecho, economía y antropología.
Nataly (2016) Dice que son Sociología, psicología, derecho antropología,
matemática, contabilidad, Ingeniería industrial, Ergonomía y Cibernética
Itzel, Rebeca (2017) Dicen que las ciencias son la sociología, psicología, derecho,
Antropología y matemática y las demás como ing. Industrial, contaduría ergonomía y
cibernética las nombra como disciplinas técnicas
Gracias al aporte de todos estos autores se puede decir que:
La sociología: Se dedica al estudio de los motivos, valores, actitudes y
cualificaciones del personal administrativo nivel micro) y de las relaciones externas
de la administración pública (nivel macro) Itzel, Rebeca (2017) .Es decir, es una
ciencia que estudia el comportamiento personal dentro y fuera del lugar de trabajo.
La Psicología: Aporta bases técnicas para el establecimiento de las relaciones
humanas en la empresa, en las áreas de la empresa, pruebas psicométricas,
recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, conflictos, encuesta de
actitud entrevistas de orientación y estudios sobre ausentismo Francisco Clemente
(2013). Es decir, la psicología estudia las emociones, las reacciones faciales y
corporales, las formas de comunicarse, los símbolos y los aspectos mentales e
imaginativos.
Derecho: Se concentra en el análisis, organización y clasificación de las diferentes
normativas relacionadas con la administración pública, es decir, con los diferentes
organismos que forman parte del Estado Itzel, Rebeca (2017). Quiere decir que, es
el conjunto de sistemas jurídicos que rigen la sociedad que pertenecen a cada
empleado, cada empleado es responsable de su deber o derecho en la empresa.
Antropología: Estudia a los seres humanos sobre la cultura y demás percepciones
que nos permite comprender dentro de un contexto laboral social, sus costumbres y
comportamientos frente que explican la autonomía e identificación propia que lo
distingue al porque tomar decisiones frente a un servicio o bien que se está
propagando en una determinada organización u entorno Itzel, Rebeca (2017). En
otras palabras estudia la evolución que ha realizado el ser humano en el ámbito
social, cultural y psicológico.
Matemática: Estudia las estadísticas y el crecimiento individual de productos o
servicios que ofrece una empresa. Ha permitido que en la Administración se
implemente el conocimiento de los números Nataly (2016). Es decir, Es una
contribución importante a la administración pública, ofreciendo nuevos métodos de
planificación y gestión utilizando recursos económicos y humanos.
Algunas disciplinas técnicas son:
Ergonomía: Estudia la eficiencia y eficacia con la que trabaja la maquinaria,
mobiliaria y equipo, instrumentos y herramientas con las que trabaja la empresa o
industria Nataly (2016). En pocas palabras Estudia las relaciones que existen entre
máquinas, herramientas, entornos de trabajo y personas y cómo estos factores
afectan la eficiencia.
Ingeniería industrial: Estudio de las técnicas y modelos matemáticos para el uso
eficiente y racional de los recursos de cualquier organización con la finalidad de
asegurar el mejor desempeño de los sistemas relacionados con la producción y
administración de bienes y servicios Itzel, Rebeca (2017). Es decir, la ingeniería se
encarga de clasificar, dividir, seleccionar y ordenar los equipos de la empresa
cuando se trata de equipos de producción.
Contabilidad: Es una técnica indispensable para la administración ya que a través
de esta se registran y clasifican los movimientos financieros de una empresa con el
propósito de informar y tomar decisiones Francisco Clemente (2013). Se podría
decir que esta se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una
empresa con el fin de informar e interpretar los resultados. La contabilidad no debe
confundirse con la administración, ya que es a la vez una herramienta para la toma
de decisiones y un método de administración.
Capítulo 2
Empresa
2.1 Objetivo
Agustín Ponte (2007) considera que los fines de la empresa objetivamente son:
a) Su fin inmediato es “la producción de bienes y servicios para un mercado” En
efecto no hay ninguna empresa que no se establezca para lograr este
directo, independientemente de los fines que se pretenda llenar con su
producción Agustín Ponte (2007).
b) Sus fines mediatos suponen analizar qué se busca con esa producción de
bienes y servicios Agustín Ponte (2007). A nuestro juicio, debe hacerse aquí
una división entre la empresa pública y privada:
La empresa pública que tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general
o social, con la que puede obtener o no beneficios mientras que la privada busca la
obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de alguna necesidad
de orden general o social Agustín Ponte (2007).
Javier Sánchez (2015) dice que los objetivos de una empresa son los estados o
situaciones que la empresa pretende conseguir en el futuro utilizando sus recursos
disponibles presentes y los previsibles.
Los objetivos de las empresas son una forma de lograr los resultados esperados de
su negocio. Estos objetivos deben medirse para poder evaluar el desempeño y, si
es necesario, tomar medidas para redefinir la estrategia. Pueden establecerse para
cada departamento, para toda la empresa y definirse para empleados y clientes por
lo que pueden definirse como las acciones, resultados y condiciones que la
organización espera en el futuro. Cuanto mejor definido y específico, más fuerte.
Algunos tipos de objetivos son:
Javier Sánchez (2015) dice que los objetivos de la empresa pueden simplificarse
únicamente en 2 no solo como empresa sino en cualquier materia:
Objetivos generales: Estos son los genéricos, de manera que lo que plantean son
directrices. Son las metas a largo plazo. Deben concretarse de forma clara, de
manera que todos sepan hacia dónde ir. La visión de la empresa es el principal
objetivo general. Javier Sánchez (2015). Es decir Ser claro, conciso e indicar
claramente los resultados que se quieren conseguir al final del proyecto.
Objetivos auxiliares: Son aquellos que sirven de apoyo a los principales y son
mucho más concretos. De esta forma, una vez sabemos dónde ir, toca elegir el
camino y para eso se necesitan estos objetivos auxiliares o complementarios. Están
expresados siempre en cantidades monetarias y tiempo de consecución Javier
Sánchez (2015).Es decir, son pasos definidos y necesarios para lograr una meta
general.
2.2 Concepto
De acuerdo al autor Idalberto Chiavenato, (Iniciación a la organización y
Técnica Comercial), la empresa, es una organización social que utiliza una gran
variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos.
Carlos Londoño chica, define empresa, como la unidad destinada a producir bienes
y servicios económicos.
Para Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía",
la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del
propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores.
Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la
prestación de servicios
Es evidente, que en nuestra disciplina nos interesa estudiar la perspectiva
económica de la empresa. Si la Economía es la ciencia que estudia la asignación
eficiente de los recursos escasos, es obvio que en el concepto de empresa primero
subyace claramente este problema, considerándose como un agente que organiza
con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para
el mercado con el ánimo de alcanzar ciertos objetivos.
Entendiéndose por eficiencia, la capacidad o cualidad de un agente económico
para lograr el cumplimiento de un objetivo, minimizando en lo posible el empleo de
recursos.
El concepto de empresa se refiere a una organización o negocio dedicado a
producir o proporcionar bienes o servicios demandados por los clientes. Esta acción
produce un resultado económico, es decir, beneficio. Para administrar
adecuadamente el trabajo, se parte de planes previamente definidos, de las
estrategias decididas por el grupo de trabajo. (Editorial etecé 2021)
2.3 Clasificación
En cuanto a la clasificación de empresas de acuerdo a su actividad, su origen de
capital, su tamaño y su constitución legal
2.3.1 Clasificación según su tipo o actividad según Marco de la cueva (2023):
Industriales:
Son las que producen bienes o servicios a partir de su extracción o producción.
Agricultura e industria.
Servicios:
Ofrecen servicios gracias al capital humano y a los medios materiales.
Empresas de transporte, asesoramiento, enseñanza y sanitaria.
Comerciales:
No producen, se encargan de la venta de los bienes y servicios.
Son intermediarios mayoristas o minoristas.
Y, dentro de esta clasificación, dependiendo de su ámbito geográfico, pueden
ser:
Empresas locales.
Empresas insulares.
Empresas regionales.
Empresas nacionales.
Empresas multinacionales.
Entonces se podría decir que las empresas según su actividad se dividen en:
Empresas productoras de bienes. Se pueden dividir en empresas agrícolas,
mineras, artesanales, empresas de fabricación de bienes de capital industriales y
empresas de fabricación de bienes de consumo industriales.
Empresas de servicios: Reconocen su división en comercio (mayorista y minorista),
transporte, seguros, finanzas, ocio y cultura, educación y comunicaciones
2.3.2 Clasificación de empresas según su origen de capital
Según Editorial Conekta (2023) las empresas según su origen se clasifican en tres
tipos: privadas, públicas y mixtas.
Empresa privada: Estas empresas funcionan con el dinero aportado por accionistas,
fundadores o dueños que simplemente no forman parte del gobierno del país donde
se desenvuelven económicamente Editorial Conekta (2023). Es decir que, el capital
proviene de personas particulares por lo que algunas se caracterizan por que sus
propietarios son también sus empleados.
Empresa pública: Son aquellas que llevan a cabo sus operaciones comerciales con
dinero del gobierno del país donde tienen su centro de operaciones, por lo cual
también son conocidas como empresas públicas, ya que son propiedad del Estado
Editorial Conekta (2023).Es decir, cuando el capital pertenece al Estado,
comunidades autónomas, a los concejos, a las alcaldías o a cualquiera de los
organismos dependientes de estas instituciones.
Empresa mixta: En caso que una institución lleve a cabo sus actividades con dinero
que proviene tanto del sector público como privado, se considera como una
empresa mixta. Generalmente, las empresas que pertenecen a esta categoría
forman parte del sector primario y necesitan dinero del sector privado, ya que el
capital aportado por el sector público no es suficiente para cubrir las actividades
desarrolladas por la empresa Editorial Conekta (2023). En otras palabras es cuando
la propiedad es compartida entre organismos públicos e individuos
2.3.3 Clasificación de la empresa según su magnitud o tamaño
Atendiendo a su tamaño, se acepta generalmente una división de la empresa que
distingue entre microempresa, pequeña, pequeña y mediana y gran empresa. Los
criterios limitadores entre cada una de estas categorías fijados por la
Recomendación de la Comisión (2003/361/CE), de 6 de mayo de 2003, son los
siguientes:
2.3.4 Constitución legal.
Según Marcos de la Cueva (2023). Se clasifican en
Persona física: en este caso el empresario individual es el autónomo que
desarrollará una actividad económica por cuenta propia. Será el máximo
responsable de cualquier deuda de la compañía respondiendo con su
patrimonio profesional y personal, al igual, que también será quien obtenga la
totalidad de los beneficios.
Varias personas: (personas físicas y personas jurídicas): es la unión de varias
personas que se unen para desarrollar un negocio conjunto, en el caso de
personas físicas, podrán constituir sociedades civiles o comunidades de bienes,
las cuales, serán las responsables de las deudas.
Unión Temporal de empresas: similar a la anterior, pero en el caso de
personas jurídicas, que se unen para llevar a cabo una unidad productiva.
Persona jurídica o sociedad: su objeto es la realización de una actividad
comercial con ánimo de lucro, donde se unen uno o más individuo para
conseguir unos beneficios. Los tipos de sociedades dependerá de la relación
entre los socios, la responsabilidad, el riesgo y el objeto social de la misma
Según Editorial conekta (2023) está dividido por persona física, sociedad o
asociación civil, Persona moral, Cooperativa, Sociedad comanditaria, sociedades
limitadas, sociedad anónima y Sociedad colectiva.
Empresario individual o persona física: cuando hablamos del concepto de
persona física (también llamada persona natural), se refiere a una sola persona que
tiene una existencia real comprobada y que, por tanto, se le otorgan derechos y
deberes dentro de la sociedad donde se desenvuelve Editorial conekta (2023).
Quiere decir que es la persona que realiza las actividades comerciales, industriales
o profesionales en nombre propio y a través de una sociedad.
Sociedad o asociación civil: En este caso, es un tipo de sociedades mercantiles
que ocurre con la unión de varias personas físicas para llevar a cabo un fin
específico en conjunto, como por ejemplo actividades empresariales o, en algunos
casos, sin ánimo de lucro. Además, todos los miembros de este tipo de
asociaciones comparten responsabilidades Editorial conekta (2023). Es decir que
una organización sin fines de lucro se constituye para beneficiar a terceros, no para
recibir ganancias ni disfrutar de servicios propios, por lo que los beneficios del
desarrollo de la actividad de la asociación se destinan a la propia comunidad, para
que ésta pueda continuar desarrollando su actividad en de tal forma o manera que
las metas beneficien a la comunidad de la mejor manera posible.
Persona moral: El concepto de persona moral hace referencia a la unión de dos o
más personas para llevar a cabo una actividad con fines de lucro, pero en este caso
tanto las responsabilidades como riesgos deben ser divididos entre los integrantes
Editorial conekta (2023). Quiere decir que están formadas por varias personas
propietarias de una cosa o derecho indivisible.
Cooperativa: Una sociedad cooperativa es un tipo de empresa que se forma debido
a la necesidad que tienen sus propietarios de cubrir sus necesidades
socioeconómicas. En este caso, las responsabilidades se dividen de forma
igualitaria entre sus miembros Editorial conekta (2023). Entonces se puede decir
que es una empresa formada por personas que interactúan entre sí con el objetivo
de hacer negocios con una estructura y funcionamiento democrático.
Sociedad comanditaria: Con respecto a las sociedades comanditarias, se definen
como empresas que cuentan con socios colectivos que se les adjudica una
responsabilidad ilimitada y socios comanditarios que tienen una responsabilidad
limitada en cuanto a la aportación de capital social a la empresa Editorial conekta
(2023). Es decir, que está dentro de las sociedades mercantiles y tiene un carácter
personalista y opera bajo una denominación o denominación social conjunta y todos
los socios participan por igual.
Sociedades limitadas: En una sociedad de responsabilidad limitada, como su
nombre lo indica, las responsabilidades de los socios son proporcionales a la
cantidad de capital aportado para el financiamiento de la misma. Es por ello que
mientras mayor sea la cantidad de dinero aportada por el socio, tendrá más
derechos sobre la misma Editorial conekta (2023). Es decir, Es una sociedad de
capital especial formada por las partes sociales de los accionistas, cuya gran
ventaja es que no son personalmente responsables de las deudas de la empresa
porque la responsabilidad de las partes por las deudas se limita a los pagos
realizados por ellos
Sociedad anónima: En las sociedades anónimas tenemos que un grupo de
asociados que no pertenecen a las filas de la empresa unen fuerzas para comprar
acciones, aportar capital y llevar a cabo una división de las ganancias generadas.
Dichos socios no comparten las responsabilidades de los demás miembros de la
empresa Editorial conekta (2023). En otras palabras se podría decir que es una
empresa capitalista cuyo capital social se divide en acciones (pequeñas partes del
capital) que pueden transmitirse libremente cuando la empresa se inscribe en el
registro mercantil.
Sociedad colectiva: Con respecto al término de sociedad colectiva, se refiere a una
organización en la cual todos los socios involucrados tienen una participación
equitativa en cuanto a los derechos y obligaciones, es decir que todos deben
responder con su propio patrimonio ante las obligaciones de la parte económica en
este tipo de sociedad Editorial conekta (2023).Es decir, es en empresas comerciales
y tiene carácter personal. Opera bajo una denominación o denominación social
conjunta y todos los socios participan por igual.
Conclusión
Gracias a este trabajo se pudo aprender mucho más acerca de estos conceptos,
de cómo administrar y cómo es la empresa desde su estructura y se pudo tener un
amplio alcance en cuanto al conocimiento adquirido porque se evidenció que la
administración tiene 4 elementos fundamentales que son la planificación,
organización, la dirección y el control de la empresa, los cuales al buscar distintos
autores estos proponían muchos elementos pero estos eran los puntos más
importantes porque abarca todo lo que se hace para tener una buena administración
es decir, tener una buena visión, organización, enfoque y disciplina. También se
pudo aprender su importancia, que a través de esfuerzo se consigue un objetivo,
sus características como que era intangible y ciencias relacionadas con esta, que
dentro de ellas se pudo ver que estaba asociada con la ingeniería industrial, que se
encargaba de hacer muchos procesos para los equipos de producción de la
empresa
Por otra parte la administración es un factor importante tanto en la vida cotidiana
como en una empresa porque nuestra vida diaria se rige por nuestras metas,
principios, metas y objetivos por lo que debería administrarse como una empresa
independiente para nosotros.
También se puede concluir que las empresas son una unidad económica importante
en el desarrollo y promoción de los procesos socioeconómicos de cualquier país.
Estas unidades económicas son organismos que crean fuentes de trabajo y que, a
su vez, se convierten en proveedores de las necesidades colectivas de la
comunidad a través de la producción de bienes y servicios.
En conclusión, se podría decir estos temas están enlazados para un mismo
propósito porque todo negocio o emprendimiento necesita un campo y un equipo
que pueda administrar, organizar, liderar y dirigir sus metas y proyectos. Sin
administración, la empresa no conocería su rentabilidad, su futuro y podría no
iniciar.
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11. Del libro: Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., Pág. 110.
12. Del sitio web: www.rae.es, del Diccionario de la Lengua Española, de la Real
Academia Española, URL de la Página Web = http://www.rae.es/.
13. Del libro: Dirección de Mercadotecnia, Octava Edición, de Kotler Philip, Prentice
Hall, Pág. 7.
