Nombre:
Fabiola
Apellidos:
Núñez Hernández
Maestra:
Lisa Tavarez Del Pozo
Materia:
Taller de Actualizaciones Empresariales
Sección
1004
TEMA I: FORMULACION DE NEGOCIOS.
Para investigar:
1.1. Concepto de idea de negocios.
1.2. Business Model Canvas y sus elementos.
1.3. Consideraciones para la selección del nombre de una empresa.
1.4. Concepto, importancia y como se formulan la Misión y visión de las
empresas.
1.5. Concepto, importancia y como se formulan los objetivos y valores de las
empresas.
1.6. Responsabilidad social de las empresas.
1.1 Concepto de idea de negocios.
La idea de negocio es una propuesta comercial que implica una solución o
aporte de valor a problemas de la sociedad o del medio ambiente. Es el punto
de partida para la formación de una empresa y el establecimiento de sus
objetivos.
Por ejemplo: crear un espacio de libre mercado que fomente el consumo
responsable, a partir de prendas de vestir usadas. Es una forma de evitar la
sobreproducción que genera la industria de la “moda rápida”, debido a que es
una de las más contaminantes y crueles del planeta.
La idea de negocio se vuelve más concreta y realista con la elaboración de un
modelo de negocios, es decir, al definir cómo la empresa logrará dar una
solución o un aporte con su actividad comercial, a través de bienes o de
servicios, y cómo logrará generar ganancias para subsistir.
1.2 ¿Qué es un Business Model Canvas (BMC)?
En el rápido mundo empresarial de hoy, visualizar de manera clara y concisa el
modelo operativo de tu organización es vital para el éxito. Ahí es donde entra
en acción el business model canvas (BMC).
Un business model canvas es una
herramienta de Planificación estratégica
Utilizada para visualizar, crear y evaluar
ideas y modelos de negocio. Es una
representación visual de los aspectos clave
de tu negocio. Lo utilizas para identificar
oportunidades de crecimiento y mejora y
para maximizar el potencial de ingresos.
¿Qué elementos forman el Bussines Model Canvas?
Ahora que ya sabemos en qué consiste el Modelo Canvas, vamos ver que datos
forman parte de cada uno de los 9 ítems.
Segmentos de mercado
Comenzaremos el Canvas cubriendo el bloque del segmento del mercado con
los colectivos de personas o empresas a las que se dirige la empresa. Los clientes
son el centro del negocio, sin ellos ninguna empresa puede sobrevivir. Si tienes
dudas de como cubrir este apartado, nuestro artículo sobre segmentación te será
de gran ayuda.
Si tienes varios segmentos te recomendamos que pongas cada uno de un color
diferente y utiliza ese mismo color en los siguientes apartados, para indicar que
parte está relacionada con cada segmento:
Propuesta de Valor
Fuentes de ingresos
Canal
Propuesta de valor
Es la parte central del lienzo, la propuesta de valor son el conjunto de productos
o servicios que satisfacen las necesidades de cada uno de los segmentos. Es el
factor por el que los clientes nos escogen a nosotros y no a otros.
Debemos poner como mínimo una propuesta de valor por cada uno de los
segmentos (en el color asignado al segmento) y si tenemos varios debemos
ponerlos por orden de importancia.
Canales
Ya que sabemos a quién nos dirigimos y con que, necesitamos saber el por
dónde. Aquí indicamos los medios por los cuales hacemos llegar nuestras
propuestas de valor a nuestros segmentos. Podemos tener el mismo canal para
cada segmento o uno para cada uno.
Relaciones con clientes
Vamos a definir qué tipo de relación vamos a tener con nuestros clientes, puede
ser personal o automatizada, esta puede estar basadas en:
Captación de clientes
Fidelización de clientes
Estimulación de las ventas
Fuentes de ingresos
Miraremos cuánto y cómo ingresamos, los flujos de caja que nos aporta cada
segmento. Será necesario saber porque valores están dispuestos a pagar los
consumidores y cuánto. Recuerda que cada fuente de ingresos puede tener una
forma de fijación de precio diferente.
Recursos claves
Es el momento de poner los activos que nos hacen triunfar, cuáles son los
recursos que nos permiten ofrecer nuestras propuestas de valor. Estos pueden
ser tangibles o intangibles y debemos poner con todo detalle cuales son, por
ejemplo si es el director de I+D pondremos su nombre y apellidos (muy
importante tener en su contrato una cláusula para que no acabe en la
competencia)
Actividades claves
Pondremos cuales son las actividades que realizamos, a que nos dedicamos, las
que son necesarias para crear una propuesta de valor que ofrecerle a nuestros
segmentos.
Analizaremos bien cuáles son las que crean la propuesta de valor, porque las
que no lo hagan suelen ser actividades imprescindibles.
Asociaciones claves
En este módulo anotaremos los socios y proveedores que ayudan al
funcionamiento de nuestro modelo de negocio. Estas asociaciones ayudan a
optimizar el modelo, reducir riesgos o adquirir recursos.
Estructura de costes
En el último módulo debemos describir todos los costes en que incurrimos en
nuestro modelo de negocio. Este ítem es importante en todo negocio, pero sobre
todo en los que su modelo de negocio está basado en bajo coste.
1.3 Consideraciones para la selección del nombre de una
empresa.
Al elegir un nombre para una empresa, es importante que sea fácil de recordar,
original, y que se ajuste a la actividad de la empresa.
Algunas consideraciones a tener en cuenta son:
Facilidad de pronunciación: El nombre debe ser fácil de pronunciar,
deletrear y recordar.
Originalidad: El nombre debe ser único y llamativo, evitando ser
parecido a otros nombres.
Brevedad: El nombre debe ser corto y conciso.
Agradabilidad: El nombre debe ser agradable al oído.
Descriptivo: El nombre debe ser descriptivo en relación a la actividad
que realiza la empresa.
Disponible: El nombre debe estar disponible y registrarse
legalmente.
Sin connotaciones negativas: El nombre debe evitar connotaciones
negativas.
Viabilidad: El nombre debe seguir siendo válido cuando el proyecto
crezca.
Contexto digital: Considerar el contexto online, como el dominio de
Internet y la extensión.
Para comprobar si un nombre ya existe, se puede consultar la página web del
Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE)
1.4 Concepto, importancia y como se formulan la Misión y
visión de las empresas.
Definir de forma precisa la misión y visión de la empresa es clave, ya que
marcará la forma en que se cumplirán las metas propuestas. En ello está la base
de su eventual éxito como proyecto. La misión y visión permite perfilar los
objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus
estrategias de crecimiento y desarrollo futuro.
La misión y visión es en esencia la declaración de principios de la empresa. Es
su base teórica, lo que justifica su existencia y para qué ha sido creada.
Aunque ambos conceptos se entrecruzan, es bueno ver algunas diferencias.
La Misión hace referencia a la actividad que ejerce la empresa dentro del
conjunto del mercado. En la misión se puede detallar el tipo de público al que
se orienta el negocio y los factores que distinguen a la empresa a la hora de
poner en marcha su negocio. La misión contempla algunas preguntas como:
¿qué hacemos?, ¿cuál es el tipo de negocio?, ¿a qué se dedica?, ¿cuál es su
público objetivo?, ¿con qué ventajas competitivas cuenta?, ¿qué lo diferencia
de la competencia?
La Visión apunta a la imagen que la empresa quiere transmitir a futuro; su
proyección. La visión es una expectativa ideal de lo que la empresa espera. La
visión debe ser realista pero sin dejar de lado cierto margen de ambición para
que motive y mueva al equipo y genere una proyección de futuro de cara a
conseguir ciertos objetivo propuestos. Para la definición de la visión de nuestra
empresa, ayuda responder a algunas preguntas como: ¿qué se quiere lograr?,
¿dónde se quiere estar en el futuro?, ¿para quién se hará?, ¿se ampliará nuestra
zona de actuación?
La misión y visión son el punto de partida desde el cual desarrollar estrategias
para el crecimiento de las empresas. Unificar ambos en un único objetivo se
traduce en progreso, porque hace que cada oportunidad que se presente a lo
largo del camino se aproveche y se proyecta confianza en el público al que se
dirige la empresa.
Al formar una empresa misión y visión deben establecerse claramente. Misión
y visión deben ser comunicados de forma clara a todos los miembros de la
empresa, es la forma que hace que el equipo esté alineado con los objetivos.
También es importante comunicarlas a cualquier miembro que se integra al
equipo o a la hora de reforzar ciertos hitos en la empresa.
Todas las empresas de éxito, sin importar su tamaño, definen de forma precisa
su misión y visión y trabajan día a día en torno a ellas.
La visión y misión se desarrolla y fortalece en base a esfuerzo, constancia y
buen hacer.
¿Cómo hacer una misión y visión empresarial paso a paso?
Con todo este conocimiento en la mano, es hora de aprender cómo hacer una
misión y visión empresarial. ¡Sigue los pasos a continuación para redactar tus
mejores frases!
Define los valores de tu empresa.
Describe qué te motivó a crear tu empresa, tus productos y/o servicios
(Misión).
Describe cómo visualizas el futuro de tu empresa y qué objetivos deseas
alcanzar (Visión).
Escribe un párrafo corto para cada una de las definiciones (misión y
valores).
Pide la opinión de tus personas de confianza.
Comparte con tus empleados, clientes y proveedores y escucha lo que
tienen para decir.
1.5 Concepto, importancia y como se formulan los objetivos y
valores de las empresas.
¿Qué son los valores de una empresa?
Los valores de una empresa son los principios éticos que la definen y que guían
su funcionamiento, pues condicionan tanto la actividad de la organización como
el desempeño de sus integrantes. Algunos ejemplos de valores de una empresa
son la confianza, la transparencia, la calidad y la responsabilidad social.
Importancia de los valores de una empresa
Los valores de una empresa determinan los rasgos que la diferencian del resto
de las compañías de su rubro. De este modo, definir los valores empresariales
contribuye a:
Implementar un conjunto de normas y políticas internas que forjarán la
identidad de la empresa.
Establecer estrategias para la concreción de los objetivos.
Mantener un rumbo definido en el desarrollo de las tareas.
Generar impacto en la sociedad y los consumidores.
Además, la manera en que los integrantes de una compañía perciben su cultura
organizacional está condicionada por el clima laboral, que es el ambiente que
se genera a partir de la interacción entre sus miembros, en la que intervienen
las ideologías, los pensamientos y las emociones individuales.
Los objetivos y valores de una empresa se formulan considerando la situación
actual de la empresa, los principios que la rigen y los resultados que se desean
alcanzar.
Para establecer los objetivos de una empresa, se puede:
Definir la situación actual de la empresa
Considerar la declaración de visión
Consultar a los involucrados
Dividir los objetivos a largo plazo en objetivos a corto plazo
Establecer objetivos claros, concisos, detallados, alcanzables,
desafiantes y temporales
Asegurar que los objetivos sean coherentes con la misión, visión y
valores de la empresa
Para establecer los valores de una empresa, se puede:
Identificar los valores que más caracterizan a la empresa
Elegir principios que impacten
Comunicar las creencias de la empresa
Ser flexible para adaptarse a los cambios o contextos
Mantener la coherencia y no romper las líneas éticas
Destacar lo que diferencia a la empresa
1.6 Responsabilidad social de las empresas.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es el compromiso que cada
organización tiene con el ambiente o sociedad en la que se desenvuelve y cómo
contribuye a ella. Esto puede realizarse a través de la cooperación activa en
forma de voluntariado corporativo en temas sociales, económicos, o
ambientales, con el objetivo de mejorar la situación de la comunidad en la que
trabaja; lo que va más allá del cumplimiento de las leyes medioambientales o la
legislación laboral.
¿Cómo se aplica la responsabilidad social en las empresas?
Aquellas empresas que deseen comenzar a tener políticas de RSE, deben tener
en cuenta algunos factores para poder definir un plan acorde a éstas. Lo primero
será definir entre los grupos de interés las actividades que desean activar,
especificar en qué comunidades quieren actuar y de qué manera. Además,
deben establecer objetivos y metas como en cualquier otra área de negocio.
Otro de los aspectos a considerar es el seguimiento continuo de los resultados
para evaluar si el plan se está ejecutando correctamente. Por último, las
empresas deben tener una sólida estrategia de comunicación para dar a conocer
lo que están realizando en las comunidades que impactan.
¿Por qué es importante la responsabilidad social en una empresa?
La reputación de las empresas a nivel social no sólo consolida el
posicionamiento de ésta en la sociedad en la que opera, sino que además aporta
credibilidad y confianza a sus inversores. Las compañías más grandes a nivel
global invierten parte de su capital en diseñar e implementar planes de RSE que
ayuden a la comunidad y contribuyan de alguna manera devolviendo lo que ella
les brinda. La conducción socialmente responsable de una empresa genera
mejores decisiones de negocios, construye fidelidad, enriquece la imagen y
favorece, en forma cuantitativa, a la rentabilidad de ésta. La empresa puede
orientar sus prácticas responsables hacia el interior o hacia el exterior de la
misma.
Bibliografías:
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