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Estructura Flexible en Empresas

Las organizaciones deben equilibrar la estructura formal con la flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado, lo que implica ofrecer capacitaciones constantes y horarios flexibles para su personal. La inversión en el capital humano es crucial, ya que el personal operativo es la base de cualquier función organizacional. La comunicación abierta y el uso de tecnologías modernas pueden mejorar la relación entre empleados y empresa, manteniéndolos actualizados en las necesidades del mercado.

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Estructura Flexible en Empresas

Las organizaciones deben equilibrar la estructura formal con la flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado, lo que implica ofrecer capacitaciones constantes y horarios flexibles para su personal. La inversión en el capital humano es crucial, ya que el personal operativo es la base de cualquier función organizacional. La comunicación abierta y el uso de tecnologías modernas pueden mejorar la relación entre empleados y empresa, manteniéndolos actualizados en las necesidades del mercado.

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Dado el impacto significativo de la estructura organizacional en las funciones de una

empresa, ¿cómo pueden las organizaciones equilibrar la necesidad de una estructura

formal con la flexibilidad requerida para adaptarse rápidamente a los cambios del

mercado?

Como sabemos la base de cualquier organización, es su personal operativo. Y tanto las

personas, las tareas, la información y la tecnología van de la mano para lograr cualquier función

que la empresa requiera. A lo largo de la historia tanto la industria como el ser humano han

tenido que evolucionar y adaptarse a los cambios que la vida diaria requiere.

Teniendo en cuanto lo anterior las organizaciones han tendrían que ofrecer o brindar

capacitaciones constantes a su personal, otorgar horarios flexives para la retención de este,

incluso haciendo uso de las nuevas plataformas tecnológicas, como es el caso de las aplicaciones

móviles para una comunicación más abierta y sencilla con el personal. Y esto a su vez podría ser

beneficioso para la organización, ya que se mantiene actualizado en cuanto a los requerimientos

del mercado global actual y las necesidades e inconformidades de su personal, lo cual podría

crear un canal de comunicación más directa personal-empresa.

No olvidemos que si las organizaciones no invierten en su personal considerando como

una bien activo las empresas no podrían desempeñar sus funciones más básicas, teniendo en

cuenta que “todas esas premisas sirvieron para calificar a las personas de forma genérica y

estandarizada (tratándolas como si fueran mercancías) para justificar los medios de control o de
estandarización que garantizaran la dinámica de las empresas en función de los retos y las

perspectivas de cada época”(Chiavenato, 2025, p 179).

Referencias:

 Chiavenato, I. (2022). Comportamiento organizacional (4th ed.). McGraw-

Hill Interamericana. [Link]

 Gilli, J., Arostegui, A., Doval, I., Iesulauro, A. & Schulman, D. (2025, 26

de enero) Diseño Organizativo: Estructura y procesos. [Link]

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