UNIDAD 2: ANÁLISIS
ESTRATÉGICO INTERNO Y
EXTERNO
Descripción: Aplica herramientas y técnicas
administrativas para diagnosticar la gestión
estratégica interna-externa de una empresa
MAN. Esteban García Ramírez
ANÁLISIS FODA
Tal es la importancia del análisis FODA o DAFO,
como también es conocido por sus siglas. Cuando
este se realiza adecuadamente, permite que la cultura
de cambio, la mejora continua, pueda tener un rumbo
cierto y específico, acertado, eficiente y eficaz.
• ¿En dónde estamos?
• ¿Hacia dónde vamos?
• ¿Cómo aprovechamos lo que nos ofrece el
entorno?
• ¿Cómo nos mejoramos y afianzamos?
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS MEFE.
permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.
Se elabora en cinco pasos.
1. Elabore una lista de los factores externos que se identificaron en el proceso de auditoría
externa. Incluya un total de diez a 20 factores, tanto oportunidades como amenazas, que
afecten a la empresa y a su sector. Haga primero una lista de las oportunidades y después
de las amenazas. Sea lo más específico posible, usando porcentajes, índices y cifras
comparativas
MAN. Esteban García Ramírez
2. Asigne a cada factor un valor que varíe de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante).
El valor indica la importancia relativa de dicho factor para tener éxito en el sector de la
empresa. Las oportunidades reciben valores más altos que las amenazas, pero éstas pueden
recibir también valores altos si son demasiado adversas o severas. Los valores adecuados se
determinan comparando a los competidores exitosos con los no exitosos, o bien
analizando el factor y logrando un consenso de grupo. La suma de todos los valores
asignados a los factores debe ser igual a 1.0.
MAN. Esteban García Ramírez
3. Asigne una clasificación de uno a cuatro a cada factor externo clave para indicar con
cuánta eficacia responden las estrategias actuales de la empresa a dicho factor, donde
cuatro corresponde a la respuesta es excelente, tres a la respuesta está por arriba del
promedio, dos a la respuesta es de nivel promedio y uno a la respuesta es deficiente. Las
clasificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa; por lo tanto, las
clasificaciones se basan en la empresa, mientras que los valores del paso dos se basan en el
sector. Es importante observar que tanto las amenazas como las oportunidades pueden
clasificarse como uno, dos, tres o cuatro.
MAN. Esteban García Ramírez
4. Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor
ponderado.
5. Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado total
de la empresa
MAN. Esteban García Ramírez
MAN. Esteban García Ramírez
Sin importar el número de oportunidades y amenazas clave incluidas en una matriz EFE, el
valor ponderado más alto posible para una empresa es de 4.0 y el más bajo posible es de
1.0. El valor ponderado total promedio es de 2.5.
Un puntaje de valor ponderado total de 4.0 indica que una empresa responde de manera
sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector; en otras palabras, las
estrategias de la empresa aprovechan en forma eficaz las oportunidades existentes y
reducen al mínimo los efectos adversos potenciales de las amenazas externas.
Un puntaje total de 1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las
oportunidades ni evitan las amenazas externas
MAN. Esteban García Ramírez
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS MEFI.
LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
Identifica a los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio.
Los valores y los puntajes de valor total tanto en la MPC como en la matriz EFE tienen el
mismo significado; no obstante, los factores importantes para el éxito en una MPC incluyen
aspectos tanto internos como externos.
Las clasificaciones se refieren, por tanto, a las fortalezas y debilidades, donde cuatro
corresponde a la fortaleza principal, tres a la fortaleza menor, dos a la debilidad menor y
uno a la debilidad principal.
MAN. Esteban García Ramírez
MAN. Esteban García Ramírez
LA MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y FORTALEZAS ( FODA)
Es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear
cuatro tipos de estrategias: estrategias de fortalezas y oportunidades (FO),
estrategias de debilidades y oportunidades (DO), estrategias de fortalezas y
amenazas (FA) y estrategias de debilidades y amenazas (DA).3 El ajuste de
los factores externos e internos es la parte más difícil de desarrollar en una
matriz FODA y requiere un criterio acertado (además de que no existe uno
mejor).
• Las estrategias FO utilizan las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las
oportunidades externas.
• Las estrategias DO tienen como objetivo mejorar las debilidades internas al aprovechar las
oportunidades externas.
• Las estrategias FA usan las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las
amenazas externas
• Las estrategias DA son tácticas defensivas que tienen como propósito reducir las debilidades
internas y evitar las amenazas externas
La matriz de las amenazas,
oportunidades, debilidades
y fortalezas ( FODA)
Se utilizaran los mismos
factores del análisis foda
¡Gracias!
