DESARROLLAR POLITICAS QUE OFRECER TALLERES SOBRE
PROMUEVAN LA IGUALDAD DE CONCIENCIA CULTURAL Y
OPORTUNIDADES ELIMINACION DE SESGOS
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE FOMENTAR UN AMBIENTE DE
MENTORIA PARA GRUPOS RESPETO Y COLABORACION
SUBREPRESENTADOS
REALIZAR AUDITORIAS
INTERNAS PARA POLITICAS DE CAPACITACION EN
IDENTIFICAR AREAS DE INCLUSION
MEJORA DIVERSIDAD
UTILIZAR METRICAS DE FACILITAR EL
SATISFACCION LABORAL ACCESO A
Y RENDIMIENTO CAPACITACION CONFERENCIAS Y
CONTINUA SEMINARIOS
DIAGNOSTICO INCLUSION Y
INICIAL DESARROLLO
DIVERSIDAD PROFESIONAL
EVALUACION DE PROMOVER DESDE
NECESIDADES promover un entorno DENTRO PARA
facilitar el OPORTUNIDADES DE POSICIONES
ENTREVISTAS INDIVIDUALES laboral diverso y CRECIMIENTO SUPERIORES
O GRUPALES PARA ENCUESTAS Y crecimiento personal
PROFUNDIZAR EN TEMAS ENTRESVISTAS equitativo
ESPECIFICOS Recoger información sobre y profesional de los
las expectativas de los empleados
empleados para ajustar el
plan de bienestar
IMPLEMENTAR PROCTOCOLOS
DE SEGURIDAD Y IMPLEMENTAR OPCIONES DE
EMERGENCIAS TELETRABAJO Y HORARIOS
ASEGURAR QUE LAS ESCALONADOS
INSTALACIONES CUMPLAN CONDICIONES DE HORARIOS OFRECER DIAS DE DESCANSO
CON LAS NORMATIVAS DE
SEGURIDAD TRABAJO SALUD Y SEGURIDD EQUILIBRIO VIDA FLEXIBLES ADICIONALES POR LOGROS
ESPECIFICOS
EN EL TRABAJO TRABAJO
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL fomentar un balance
ORGANIZAR
TALLERES SOBRE
ERGONOMIA Y PROGRAMAS DE
implementar
normativas de LABORAL saludable entre las
responsabilidades
PERMISOS Y
LICENCIAS
AMPLIAR LAS LICENCIAS POR
MATERNIDAD/PATERNIDAD
MANEJO DEL PREVENCION seguridad laboral y FACILITAR PERMISOS PARA ASUNTOS
ESTRES ofrecer capacitaciones laborales y personales PERSONALES O FAMILIARES
OFRECER
CHEQUEOS
MEDICOS
PERIODICOS
BENEFICIOS Y
COMPENSACIONES BIENESTAR FISICO
SALARIOS
COMUNICACION Y MENTAL
REALIZAR ESTUDIOS DE MERCADO asegurar que los PARTICIPACION CREAR CLUBES DEPORTIVOS Y
PARA AJUSTAR SALARIOS
REVISAR Y ACTUALIZAR POLITICAS
COMPETITIVOS beneficios sean ACTIVIDADES CULTURALES
ORGANIZAR EVENTOS
SALARIALES REGULARMENTE
competitivos y promover recursos para RECREATIVAS RECREATIVOS Y DE
Mantener lineas de mantener la salud mental y INTEGRACION
motivadores comunicación física de los empleados
abiertas y efectivas
ESTABLECER PROGRAMAS DE
INCENTIVOS BASADOS EN EL BONIFICACIONES Y
RENDIMIENTO
CREAR UN SISTEMA DE RECONOCIMIENTOS PROGRAMAS DE PROMOVEER ACCESO A
RECONOCIMIENTO PUBLICO PARA SALUD MENTAL CONSEJEROS Y
LOGROS DESTACADOS CANALES DE TERAPEUTAS
COMUNICACION PARTICIPACION EN ORGANIZAR TALLES DE
DESICIONES GESTION DE ESTRES
ABIERTOS
CREAR COMITES DE
ESTABLECER PLATAFORMAS PARA LA EMPLEADOS PARA DISCUTIR
COMUNICACION INTERNA EFECTIVA POLITICAS Y CAMBIOS
FOMENTAR REUNIONES REGULARES
PARA COMPARTIR INVOLUCRAR A LOS
ACTUALIZACIONES EMPLEADOS EN LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
DECRETO 1227 DE 2005
·DECRETO 1567 DE 1998
EL DECRETO 1227 DE 2005 REGLAMENTA PARCIALMENTE LA LEY 909 DE 2004 Y EL DECRETO-LEY 1567 DE 1998, ESTABLECIENDO
POR EL CUAL SE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y EL SISTEMA DE ESTÍMULOS PARA LOS EMPLEADOS DEL DISPOSICIONES EN MATERIA DE EMPLEO PÚBLICO Y CARRERA ADMINISTRATIVA EN COLOMBIA. A CONTINUACIÓN, SE PRESENTA UN
ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES ASPECTOS ABORDADOS EN ESTE DECRETO:
ESTADO. EMPLEOS TEMPORALES
SISTEMA NACIONAL DE CAPACITACIÓN DEFINE LOS EMPLEOS TEMPORALES COMO AQUELLOS CREADOS EN LAS PLANTAS DE CARGOS PARA EJERCER FUNCIONES
A.DISPOSICIONES LEGALES. ESPECÍFICAS.
B.PLAN NACIONAL DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN. ESTABLECE QUE LOS EMPLEOS TEMPORALES DEBEN SUJETARSE A LA NOMENCLATURA Y CLASIFICACIÓN DE CARGOS VIGENTES
C.PLANES INSTITUCIONALES. EN CADA ENTIDAD.
D.RECURSOS. SEÑALA QUE EL INGRESO A EMPLEOS TEMPORALES NO GENERA DERECHOS DE CARRERA NI RETIRO DE LAS LISTAS DE ELEGIBLES.
ENCARGOS Y NOMBRAMIENTOS PROVISIONALES
E.ORGANISMOS PERMITE PROVEER EMPLEOS VACANTES MEDIANTE ENCARGO A EMPLEADOS DE CARRERA, CON UNA DURACIÓN MÁXIMA DE SEIS
MESES.
1-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA: EXPEDIR NORMAS, BRINDAR ASESORÍA, DISEÑAR Y ADAPTAR AUTORIZA PRORROGAR EL ENCARGO HASTA QUE SE SURTA EL NOMBRAMIENTO EN PERÍODO DE PRUEBA, CON APROBACIÓN DE LA
METODOLOGÍAS, LLEVAR A CABO ACCIONES DE DIVULGACIÓN Y SEGUIMIENTO. COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL.
2-ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: LA ELABORACIÓN, LA ACTUALIZACIÓN Y EL SEGUIMIENTO DEL PLAN, ASÍ ESTABLECE QUE EL CARÁCTER PROVISIONAL DE UN NOMBRAMIENTO EN UN EMPLEO DE LIBRE NOMBRAMIENTO QUE SE CONVIERTA
COMO PRESTAR ASESORÍA A LAS ENTIDADES QUE LO SOLICITEN PARA LA EJECUCIÓN DE ÉSTE EN CARGO DE CARRERA SE ADQUIERE A PARTIR DE LA FECHA DEL CAMBIO DE NATURALEZA DEL CARGO.
PROCESOS DE SELECCIÓN O CONCURSOS
3-ENTIDADES: FORMULAR LOS PLANES INTERNOS Y PARTICIPAR EN PROGRAMAS CONJUNTOS CON OTROS ORGANISMOS PARA DETERMINA QUE LOS CONCURSOS SERÁN ADELANTADOS POR LA COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL A TRAVÉS DE
OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS. CONTRATOS O CONVENIOS INTER ADMINISTRATIVOS.
ARTÍCULO 5º. SEÑALA QUE LAS LISTAS DE ELEGIBLES DEBEN SER DIVULGADAS EN LAS PÁGINAS WEB DE LA CNSC, LA ENTIDAD PARA LA CUAL SE
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN. SON OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN. REALIZÓ EL CONCURSO Y LA ENTIDAD QUE LO REALIZÓ.
A. CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL FORTALECIENDO LA CAPACIDAD DE SUS ENTIDADES Y ORGANISMOS; ESTABLECE CRITERIOS PARA DIRIMIR EMPATES EN LAS LISTAS DE ELEGIBLES, DANDO PRIORIDAD A PERSONAS EN SITUACIÓN DE
B. PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL DEL RECURSO HUMANO Y EL FINANCIAMIENTO DE UNA ÉTICA DEL SERVICIO PÚBLICO; DISCAPACIDAD, INSCRITAS EN EL REGISTRO PÚBLICO DE CARRERA Y QUIENES HAYAN CUMPLIDO CON EL DEBER DE VOTAR.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
C. ELEVAR EL NIVEL DE COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS CON RESPECTO A LAS POLÍTICAS, LOS PLANES, LOS PROGRAMAS, LOS DEFINE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, SUS CARACTERÍSTICAS, LOS CASOS EN QUE DEBE REALIZARSE Y LA FORMA DE
PROYECTOS Y LOS OBJETIVOS DEL ESTADO Y DE SUS RESPECTIVAS ENTIDADES; OBTENER LOS RESULTADOS.
D. FORTALECER LA CAPACIDAD, TANTO INDIVIDUAL COMO COLECTIVA, DE APORTAR CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ESTABLECE QUE LAS EVALUACIONES SEMESTRALES DEBEN TENER EN CUENTA SITUACIONES COMO CAMBIO DE EVALUADOR,
ACTITUDES PARA EL MEJOR DESEMPEÑO LABORAL Y PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES; TRASLADO, SUSPENSIÓN O ENCARGO.
E. FACILITAR LA PREPARACIÓN PERTINENTE DE LOS EMPLEADOS CON EL FIN DE ELEVAR SUS NIVELES DE SATISFACCIÓN SEÑALA QUE LAS CALIFICACIONES ANUALES Y EXTRAORDINARIAS DEBEN SER MOTIVADAS Y NOTIFICADAS CONFORME AL
PERSONAL Y LABORAL, ASÍ COMO DE INCREMENTAR SUS POSIBILIDADES DE ASCENSO DENTRO DE LA CARRERA PROCEDIMIENTO ANTE LA CNSC, CON POSIBILIDAD DE INTERPONER RECURSOS.
EN RESUMEN, EL DECRETO 1227 DE 2005 DESARROLLA ASPECTOS CLAVE DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA EN COLOMBIA, COMO
ADMINISTRATIVA. LA PROVISIÓN DE EMPLEOS, LOS PROCESOS DE SELECCIÓN Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, BUSCANDO REGULAR LA
APLICACIÓN DE LA LEY 909 DE 2004 EN ESTAS MATERIAS.
EL DECRETO 1072 DE 2015 PUNTOS FUNDAMENTALES QUE DEBERÁ CONTENER UN PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL EN CUALQUIER
ORGANIZACIÓN:
también conocido como el Decreto Único Reglamentario del Sector
Trabajo, es una normativa que regula las condiciones laborales de los Un plan de bienestar social laboral efectivo debe incluir estos puntos clave:
trabajadores en Colombia. * Diagnóstico: Identificar las necesidades específicas de los empleados a través de encuestas o entrevistas.
Este decreto establece las obligaciones de los empleadores y trabajadores * Objetivos claros: Definir qué se quiere lograr con el plan (mejorar la salud, reducir el estrés, aumentar la
para garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable. Además, el productividad).
decreto establece los procedimientos y requisitos para la implementación * Actividades variadas: Ofrecer actividades que abarquen diferentes áreas del bienestar (física, mental,
de un sistema de gestión de SST. social). Ejemplos: gimnasios, talleres de mindfulness, actividades recreativas.
* Flexibilidad: Adaptar el plan a los horarios y preferencias de los empleados.
El Decreto 1072 de 2015 incluye una serie de medidas y regulaciones * Comunicación constante: Mantener informados a los empleados sobre las actividades y beneficios del plan.
relacionadas con las condiciones laborales de los trabajadores en * Evaluación: Medir el impacto del plan y realizar ajustes si es necesario.
Colombia. Algunos de los temas que se tratan en este decreto incluyen: * Participación de los empleados: Involucrarlos en la creación y ejecución del plan.
La prevención de riesgos laborales y enfermedades profesionales Beneficios de un buen plan:
La seguridad y salud en el trabajo * Mayor satisfacción laboral.
La capacitación y formación de los trabajadores * Menor ausentismo.
Las condiciones de trabajo, incluyendo horarios, descansos y vacaciones * Mejora en la salud y el bienestar de los empleados.
La protección social de los trabajadores, incluyendo seguros y prestaciones * Aumento de la productividad.
* Mejor clima laboral.
MAPA MENTAL DE L PLAN DE BIENESTAR SOCIAL
LABORAL
PRESENTADO POR:
LAURA VALERIA AREVALO ORTIZ
JAVIER ALEXANDER BECERRA JAIMES
SILVIA ALEJANDRA CABALLERO PARRA
SHIRLEY TATIANA FORERO PICO
FERNANDA JAIMES DELGADO
ERIKA TATIANA MARTINEZ PEREZ
PRESENTADO A:
NAYIBE CARRILLO HERNÁNDEZ
UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
GESTION EMPRESARIAL
BIENESTAR SOCIAL
2024
