&T

CONSTRUCCIÓN

MMH - Clúster
ICDelhi

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
Sistema de control (MPCS)
OBJETIVO DE LA SESIÓN...
•
¿Qué es la planificación?
• ¿Por qué es necesario?

- Proceso de planificación

•
Programación de recursos

Planificación – Marco de trabajo

Cronogramas de planificación y seguimiento
 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN...?
Un proceso para responder preguntas básicas como

¿Por qué?

¿Qué?

¿Cuando?

¿OMS?

¿Dónde?
¿Cómo?
 PLANIFICACIÓN DE LA
GESTIÓN
A Planificar sistemáticamente los
eventos.
£ dentro de un período de
tiempo determinado
£ con recursos limitados
 ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÓN
£ de la manera más económica, y
£ con total seguridad y calidad
en su lugar
 ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÓN
En etapa de licitación

Sobre la adjudicación de contratos a nivel

macro y micro

Mientras se ejecuta
:Planificación mensual

• Planificación semanal a nivel seccional

 ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÓN
* Planificación diaria a nivel individual
TIPOS DE PLANIFICACIÓN

• Planificación del tiempo

® Planificación de materiales

• Planificación del trabajo

• Planificación de costes
 HORARIOS

Para gestionar recursos....(5M)

® Mano de obra
® Maquinaria

• Materiales

• Dinero

® Minuto (Tiempo)
 SISTEMA DE CONTROL
Ayuda a monitorear

£ Despliegue de diversos recursos

£ Utilización eficaz de diversos
recursos
£ Avance de las obras respecto del
plan

'^
 Monitorear el costo del proyecto
A Permite tomar medidas correctivas a
tiempo
 SISTEMA DE
LICITACIÓN
> Para la preparación de ofertas
> Idéntico al sistema de programación
> No se utiliza para monitorizar directamente.
Por qué ?
> El encargado de ejecución no está involucrado. Así que
no hay compromiso disponible
> Los compromisos de recursos pueden ser diferentes en
la etapa de programación
 SISTEMA DE
LICITACIÓN
> Los detalles elaborados pueden no ser suficientes para
el seguimiento
 SISTEMA DE LICITACIÓN

El objetivo principal es…

- Ayudar en la estimación adecuada de las

tarifas unitarias y la fijación de precios de
la licitación.

* Proporcionar un marco para la

programación
SISTEMA DE LICITACIÓN -
CRONOGRAMAS
T-0 – Programa de Construcción
* T-1 – Cronograma de facturación
* T-2 – Calendario de eventos importantes
* T-3 – Programa de P&M
T-4 – Horario del personal
* T-5 – Horario de trabajo
* T-6 – Listado de material a granel
* T-7 – Lista de organismos especializados
* T-8 – Lista de costos directos
* T-9 – Cronograma de gastos generales
* T-10 – Estado de déficit de caja
 SISTEMA DE
Se realizará de manera conjunta
PROGRAMACIÓN
> Oficina de Planificación Regional
> Sitio a cargo
> Responsable de la planificación del sitio
> Debe completarse antes de 30 días
> Actualizado cada mes
> Los costos unitarios y los compromisos financieros no se
modificarán.
Durante la ejecución
> El rendimiento se evaluará en función de los parámetros
aceptados.
 HORARIOS DEL
< - ---------------------- -------------
guT S0 : PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN "85
MPCS
S1 : CRONOGRAMA DE
FACTURACIÓN

2" S2 : CRONOGRAMA DE HITOS

3R S3 : PROGRAMA DE P&M r
---YO

S4 : HORARIO
PERSONAL p DEL

S5 : HORARIO DE TRABAJO
s CONTI
NUACI
 HORARIOS DEL
gS6 : PROGRAMA DE MATERIALES 0

Él
MPCS
S7 : LISTA DE AGENCIA ESPECIALIZADA

S8 : CUADRO DE COSTOS DIRECTOS

7 S9 : CUADRO DE COSTOS INDIRECTOS

1 S10 : CRONOGRAMA DE PREVISIONES DE

LIQUIDEZ
 SO :PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN

Horario más importante

Recorre el proceso de ejecución
del proyecto.
Proporciona entradas para todos
los demás horarios.
Constituye la base para la
microplanificación en el sitio.
Se actualizará cada mes para
reflejar el progreso logrado y las
acciones correctivas.
Alcance del trabajo de VStudy

V Decidir secuencia de construcción y método

V Preparar la EDT para el proyecto

V Horario de estudio según Convenio

•Preparar un gráfico de barras asumiendo el período de

tiempo más probable
 PROGRAMA MAESTRO
2008 2009
SL NO Descripción
Pued Pued
Feb Mar Abr Jun Julio Ago Sep Oct Nov DicEne Feb Mar Abril
e e
Diseño y Drig. Aprox.
1

Suministro de tuberías MS
2

Trabajos de recubrimiento
3
Colocación y prueba de
4 tuberías

Puente en el cruce del río

5
Construcción de pozos de
6 admisión
Sala de bombas y sumidero
7 en IPS

Cárter en BPT
8
Suministro de artículos
9 eléctricos

Buque de contragolpe •
10
 Puesta en servicio
11
ENTONCES: BASADO EN EL
5|
® Archivo Editar Ver Insertar Formato Herramientas Ventana de proyecto Ayuda
Microsoft Project - Programa de

PROGRAMA MAESTRO
construcción [Link]

Mostrar' | Arial x
Construcción de la casa de bombas
de admisión

Nombre de la tarea Duración Comenzar Finalizar

0 A | S | 0 | ND

1
- WMGDWSStoJSW 602 días Miércoles Martes
Calendar 01/04/09 23/11/10
2
io - Construcción de Casa de Bombas de 436 días Lunes Martes
Admisión 4/5/09 13/07/10

Y
3
PCC 5 días Lunes Viernes
4/5/09 8/5/09
4 Balsa 15 días Sábado Sábado
Diagr 09/05/09 23/05/09
5
ama Wal hasta el nivel del piso de la 60 días Domingo Miércoles
de válvula 24/05/09 22/07/09
6 Losa de piso de válvula 30 días Jueves Viernes
Gantt
23/07/09 21/08/09
Cuad 7 Columnas hasta el piso del motor 8 días Sábado Sábado
ro 22/08/09 29/08/09
8 Losa del piso del motor 25 días Domingo Miércoles
30/08/09 23/09/09
0 Columnas hasta el nivel de la viga 15 días Jueves Jueves
de ménsula 24/09/09 8/10/09
10 RCC para viga Corbie 7 días Viernes Jueves
9/10/09 15/10/09
11 Columnas hasta losa de cubierta 7 días Viernes Jueves
16/10/09 22/10/09
Uso 12 Losa de techo 30 días Viernes Sábado
de la 23/10/09 21/11/09

Y
13 Desencerrojado 20 días Miércoles Lunes 7/12/09
tarea 18/11/09

Y
14 Trabajo de ladrillo 20 días Jueves Martes
5/11/09 24/11/09
15
Enlucido 25 días Miércoles Sábado
25/11/09 19/12/09
Seguim

Y
16 Reparación de puertas y ventanas 15 días Viernes Viernes
iento
20/11/09 4/12/09
Diagra 17
Cuadro 15 días Domingo Domingo
ma de 20/12/09 1/3/10
Gantt
m
18 Piso 7 días Jueves Miércoles
24/12/09 30/12/09

Y
19 Erección EOT 7 días Sábado Viernes
Gráfico 5/12/09 12/11/09
20 Montaje de bomba/motor 25 días Sábado Martes
de 12/12/09 5/1/10

A
recursos 21 Fundación colectora 7 días Lunes Domingo
28/12/09 1/3/10
22 Montaje del colector 7 días Lunes Domingo
4/1/10 1/10/10

Y
23 Trabajos electromecánicos 90 días Lunes Sábado
Hoja de 23/11/09 20/02/10
24 Obras de subestación en la bomba 160 días Jueves Martes
recursos
2E
m de entrada
- Construcción de bomba intermedia 440 días
4/2/10
Lunes
13/07/10
Sábado
01/06/09 14/08/10

Y
26 Excavación 30 días Lunes Martes
01/06/09 30/06/09

Y
27
Recurso PCC 5 días Miércoles 1 Domingo
Uso de julio de 7/5/09
28 Balsa 15 días Lunes Lunes
6/7/09 20/07/09
29 Pared hasta el nivel del piso de la 40 días Martes Sábado
válvula 21/07/09 29/08/09

4 NÚME
RO

- Q ® ” E SO m HORARIOS DEL
Presentación IMD.p... 2 Tanque de sedimentació[Link] 22 el © #550 p.m.
< de 9 3 Sábado
MPCS.
construcción revisada...

000
©Yahoo! Mensajero
i •©
SI: CRONOGRAMA DE FACTURACIÓN
Monto de facturación mensual de los
proyectos Se utiliza como base para
monitorear el progreso de la facturación
Para contratos de suma global, el monto se
determinará en función de las condiciones
de pago por etapas del contrato.
Los importes incluyen también la escalada
proyectada. Los artículos de pequeño valor
se pueden agrupar en un solo artículo.
 CRONOGRAMA DE FACTURACIÓN
Horario: S1 Número de trabajo:

Cliente: Descripción del trabajo:

Fecha contractual de finalización: (Todas las cifras están en

miles de rupias)
No es Descripción del Alcan Tasa Mes 1 Mes 2 Mes .. Mes .. Mes 12
Unidad de
válido artículo ce Cantida Valor Cantida Valor Cantida Valor Cantida Valor Cantida Valor
ventas
d d d d d

Otros
artículos
— Total Hombre maduro
SEMEN
S2 : CRONOGRAMA DE EVENTOS
IMPORTANTES
• Indica hitos contractuales importantes

• Incluir eventos importantes que requieran la

interacción con una agencia externa

• Ayuda a comprender y monitorear el progreso

del proyecto de un vistazo.

 CALENDARIO DE ENTRADAS DE HITOS
Horario :S0 Número de trabajo:
Cliente: Descripción del trabajo:
Fecha contractual de finalización: Fecha:

Última
Descripción de Deslizamiento Descripción e fecha Deslizamientos
Fecha estimada Medidas Persona
SL NO eventos proyectado en caso de impacto de estimada proyectados (en
de finalización a tomar responsable
importantes finalización los problemas de semanas)
finalización

7
S3 : PROGRAMA DE PLANTAS Y MAQUINARIAS
• Garantizar la movilización de P&M
adecuados en el momento adecuado
* El cronograma S-3 compilado en el
clúster ayuda a la administración a
tomar decisiones
' Movilización entre sitios
• Contratación externa
• Nuevas adquisiciones
 • Constituye la base del plan de
desmovilización
• Se actualizará quincenalmente durante
la movilización/desmovilización y
mensualmente después.
 PROGRAMA DE PLANTA Y MAQUINARIA
Horario :S3 Número de trabajo:
Cliente: Descripción del trabajo
Fecha contractual de finalización: Fecha:
Código Cantidad Requisito Fecha de Fecha de
N.º de Descripción del Fecha de Observaci
de A/R/S total lanzamient lanzamie
SL artículo registro ones
activo requerida De A o exp. nto
 S4: PROGRAMA DE REQUISITOS DE
* Ayuda en la movilización oportuna del personal requerido.
PERSONAL
• El cronograma S-4 compilado en el Cluster ayuda a la
administración en
Decidir

Transferencias entre sitios

• Reclutamiento a corto plazo (en caso de requerirse)

Reclutamiento permanente

e Constituye la base del plan de desmovilización.

• Se actualizará quincenalmente durante la movilización/des-

movilización y mensualidad posterior
 HORARIO DEL PERSONAL
HORARIO : S4 NÚMERO DE TRABAJO:
CLIENTE : DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO :

FECHA CONTRACTUAL DE FINALIZACIÓN: FECHA :

FECHA FECHA DE
ES. PS A/ FECHA DEL FECHA DE LANZAMIE LANZAMIE OBSERVAC
NOMBRE DIS. CUADRO FUNCIÓN REQUERID
NO. N.º R/S INFORME EXP REL NTO DE LA NTO REAL IONES
A
LEY
 S-3 y S-4 - PROBLEMAS ENFRENTADOS
P No recibido a tiempo > Enviar cada mes a tiempo
> No cumplir con las fechas > Analizar e informar con
antelación cualquier cambio
programadas de fechas en casos
> No se han rellenado inevitables
todos los datos > Complete todos los detalles
> Dar requerimiento real
> Requerimiento
exagerado
> Verifique los detalles antes
> Modelo y capacidad no de enviar al Cluster
descritos correctamente > Utilice formatos estándar
 S5 : HORARIO DE TRABAJO
Ayuda en la movilización del trabajo de
parto por etapas.
Para garantizar que no haya picos o valles
anormalmente altos en el requisito
Planificar la infraestructura de vivienda y
temporal.

Para proyectos grandes, puede ser

necesario un histograma por categoría.
Puede actualizarse trimestralmente
 CUADRO DE REQUISITOS DE MANO DE OBRA
HORARIO : S5 NÚMER
O DE
CLIENTE : DESCRIPCION DEL
FECHA CONTRACTUAL DE FINALIZACIÓN: PUESTO : FECHA :

Dakota del
ES. TOTAL MES 1er MES Norte 3ER MES 4to MES 5to MES 6to MES 7mo MES OBSERVACION
DESCRIPCIÓN
NO. HOMBRE MES ES
 S-6 : PROGRAMA DE MATERIALES A GRANEL

Para garantizar la disponibilidad de

materiales esenciales para adaptarse
a S-0
Incluirá todos los materiales de las
categorías A y B en el análisis ABC
Para incluir artículos críticos como
artículos importados o fabricados
especialmente.
Las mejores tarifas y condiciones
posibles de la fuente adecuada
Materiales sobrantes de otros sitios
 Niveles óptimos de existencias
Lista separada para encofrados,
acero estructural para dar división
por artículo
Se deben tener en cuenta factores
como el monzón, el presupuesto
sindical y otros factores locales.
Lista separada para suministro al
cliente
Cantidad que incluye desperdicio,
margen de laminación, etc.
Puede actualizarse trimestralmente
 PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
HORARIO : S6 NÚMERO DE TRABAJO:
CLIENTE : DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO :

FECHA CONTRACTUAL DE FINALIZACIÓN: FECHA :

Unive 1º Dakota del

ES. CANTI Norte 3ER MES 4to MES 5to MES 6to MES 7mo MES OBSERVACI
DESCRIPCIÓN rsidad
NO. DAD MES MES ONES
de
Michi
S7: LISTA DE ORGANISMOS ESPECIALIZADOS

En este programa se enumeran las

actividades que deben llevar a cabo los
organismos especializados.
Los trabajos especializados incluyen
impermeabilización, aislamiento,
falsos techos, trabajos de pruebas, etc.
Ayuda en
 • Movilización oportuna de agencias
especiales.
: Finalización de especificaciones,
alcance, etc. a tiempo.
 LISTA DE ORGANISMOS ESPECIALIZADOS
NÚMERO DE TRABAJO:
HORARIO: S7
CLIENTE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO :
:
Universi
dad de CANTID FECHA DE INICIO
ES. FECHA DE
DESCRIPCIÓN OBSERVACIONES
NO. AD FINALIZACIÓN
Michiga
n

FECHA CONTRACTUAL DE FECHA

FINALIZACIÓN: :
 IS-8 : CUADRO DE COSTOS DIRECTOS Y
S-9 : CUADRO DE GASTOS GENERALES
Proyecta el costo total del proyecto en la etapa de
programación.

Desglose del presupuesto de costes aceptado

El costo de la estructura temporal/habilitante se puede

diferir en proporción a la facturación

El costo de los artículos incluirá la escalada proyectada en

función de las tendencias pasadas/esperadas.

En el caso de materiales suministrados por el cliente, no

se considerará ninguna escalada.
 IS-8: CUADRO DE COSTOS DIRECTOS Y
S-9: CUADRO DE GASTOS GENERALES
El costo de P&M utilizado específicamente para un
elemento de trabajo en particular debe considerarse en el
costo directo y no en los gastos generales.

S-8 y S-9 son la base de la columna de estimaciones

originales en JCR
 CUADRO DE COSTOS DIRECTOS
Horario: S8 Número de trabajo:

Cliente: Descripción del trabajo:

Fecha contractual de finalización: (Todas las cifras están en

miles de rupias)
No es Descripción del Alcan Unidad Mes 1 Mes 2 Mes .. Mes .. Mes 12
UOM
válido artículo ce Tasa Cantida Costo Cantida Costo Cantida Costo Cantida Costo Cantida Costo
d d d d d

Otros
artículos
Total Hombre maduro
SEMEN
 CUADRO DE GASTOS GENERALES
Horario: S9 Número de trabajo:

Cliente: Descripción del trabajo:

Fecha contractual de finalización: (Todas las cifras están

en miles de rupias)

Sl. NO Descripción Importe total Mes 1 Mes 2 Mes .. Mes .. Mes 12

Otros artículos
Hombre
Total maduro
SEMEN
S-10 : ESTADO DE BRECHA DE EFECTIVO

Ayuda a analizar el flujo de

caja/requerimientos de capital de
trabajo.
La salida debe incluir los pagos
realizados en la sede central/
Clúster también
Puede actualizarse trimestralmente
 S10 : CUADRO DE LIQUIDEZ
MESES
DESCRIPCIÓN
MTH1 MTH2 MTH3 MTH4 MTH5 MTH6 MTH7 MTH8 MTH9 MTH10 MTH11 MTH12

[Link]Ó
- 5 5 10 20 20 15 10 8 8 6 3
N

Costo directo 5 5 7 7 10 10 8 8 5 5 4 3

INDIRECTO 0.5 0.5 1 1 2 2 2 2 1 1 0.5 0.5

COSTO

segundo.
TOTAL 5.5 5.5 8 8 12 12 10 10 6 6 4.5 3.5
COSTO
FLUJO DE
CAJA (I –II) (5.5) (0.5) (3) 2 8 8 5 0 2 2 1.5 (0.5)
 SISTEMA DE
ObjetivosMONITOREO
* Monitorear el avance de los
proyectos en términos de
• Costo
• Progreso físico
• Contribución a los objetivos
' Iniciar acciones correctivas cuando
sea necesario
 SISTEMA DE
MONITOREO
• Proporcionar datos para MIS
 SISTEMA DE
Estar MONITOREO
preparado cada mes
Grupo para revisar y dar
retroalimentación
Reunión de revisión semanal en el
sitio
Reunión de revisión trimestral en el
Cluster
 INFORME MENSUAL DE
PROGRESO

INFORME DE
COSTOS DE
MENS TRABAJO
INFORME DE
INFOR
UAL DESEMPEÑO
MES

RECONCILIACIÓ
N
INFORME MENSUAL DE PROGRESO
• Aspectos destacados del avance de obras
realizadas durante el mes y acumulados.

• El informe incluye
• Lo más destacado del mes
• Progreso físico
• Progreso financiero
• Fotografías de progreso
"y" • Estadísticas de seguridad y calidad
e Restricciones
INFORME DE COSTOS DE
TRABAJO
 P Costo incurrido hasta la fecha para
diversas actividades del proyecto
> Coste estimado de las obras de
equilibrio
> Estimación revisada del costo
general del proyecto
> Margen de beneficio revisado del
proyecto

>Variación del costo con respecto al

ACE
 PROPÓSITO DEJCR

> Es una herramienta para monitorear el desempeño

financiero del trabajo y resalta las áreas de preocupación.

> Implementación oportuna de medidas correctivas en el área

de preocupación.
> Es una corrección a mitad de camino: iniciar los pasos
proactivos necesarios

> Identifica los artículos que generan pérdidas/ganancias.

> Es un documento de Referencia para

Licitaciones/Contratos/Operaciones
 FORMATO JCR
SITIO NÚMERO
NOMBRE DEL PUESTO: CÓDIGO DE MES
TRABAJO

INFORME DE COSTOS DE TRABAJO Fecha de inicio contractual Valor del contrato

original
Fecha real de inicio
Fecha contractual de finalización Valor del contrato
Fecha prevista de finalización revisado

ESTIMADO ORIGINAL
CÓDIGO ESTADO LABORAL ESTIMADO PARA
ESTIMACIÓN REVISADA PARA CANTIDAD
DE HASTA LA FECHA COMPLETAR COSTO DE VENTAS
UNIDA REVISADA OBSERVA
RECON DESCRIPCIÓN VARIAC REVISADA CIONES
D
OCIMIEN COSTO COSTO IÓN S
TO UNIDADE COSTO COSTO UNIDA COST UNIDADE COSTO UNIDA
UNITARI COSTO COSTO UNITARI
S REAL UNITARIO DES O S UNITARIO D
O O

COSTO TOTAL DE LAS OBRAS

GASTOS GENERALES

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

Contribución estimada del sitio al GERENTE DE PLANIFICACIÓN CONTADOR DEL SITIO GERENTE DE
finalizar (Rdo. Continuar. Rus
as. PROYECTO
Valor -
Rdo. Costo. Estimar )
Margen bruto
Margen bruto en %
 INTERPRETACIÓN JCR

A ) Estimación revisada (cantidad revisada)

Costo incurrido + Estimación de costo para cantidad de
saldo

B) Estimación original (cantidad revisada) Cantidad revisada X

Tarifa unitaria ACE

C) Varianza (BA)
Estimación original – Estimación revisada

D) Utilidad = RCV – Estimación revisada

 Informe de rendimiento
La información proporcionada por esta declaración incluye
• Facturación mensual y acumulativa (presupuestación vs.
ley)
y Trabajo en progreso
Colección electrónica
• Ruptura excepcional según la edad
• Necesidad de fondos por sitio
• Detalles del capital de trabajo
• Mensual y acumulativoDetalles de costos
• Fuerza del personal y de los trabajadores
• Productividad del personal
• Parámetros financieros
Anexo VA- Estado de cuenta pendiente
•La información proporcionada por esta declaración incluye

: Detalles de facturación por mes

• Facturación acumulativa

: Desglose de las deducciones

• Pago cobrado

Cuentas por cobrar netas

Certificado TDS
• Detalle excepcional en cuanto a la edad.
 ANEXO VA

NÚMERO DE
TRABAJO:

PROYECTO : FECHA:

Importe de la Recibo de
Recuperaciones Importe
factura (Rs.) Pago Cuenta por certificado
SL Factura No neto a Observac
Mes recibido cobrar
NO / Fecha MOB RETI pagar iones
(Rs.) neta (Rs.)
SUB. C.E.R. ADV + RAD ÉL TCC Otro NENE (Rs.) ÉL TCC
Int. O

TOTA
L
 Conciliación de material a granel
:Se verifica el consumo de materiales respecto a
Normas o diseño

:Garantiza que se consuma la cantidad deseada de

material.
en el producto para obtener la calidad requerida

• Control de despilfarro, exceso de consumo y robos

• Margen de laminación a tener en cuenta en el caso

del acero.
Concilia la cantidad de trabajo
realizado pagada a varias agencias
con respecto a las cantidades
certificadas por el Cliente o con
respecto a los dibujos aprobados.
Ayuda a tomar medidas correctivas
ante cualquier variación.
 RECORDAR
V Preparar un plan de anticipación con respecto
a la disponibilidad del frente

V Anticipar con antelación los requerimientos de

recursos

• Estudio de dibujo

V Material necesario para el entrenamiento

V Hacer un plan de redireccionamiento y
recuperación

• Concentración de productividad
GRACIAS
 ALCANCE

P Define el contenido total del trabajo del proyecto.

> Asegura que el trabajo realizado es deseado y necesario.

> Se elimina todo trabajo no deseado e innecesario.

> Gestión del alcance

Asegura que sólo se realice la cantidad óptima de trabajo para entregar

el proyecto con éxito.
TIEMPO OPTIMISTA
El tiempo mínimo para completar una actividad

TIEMPO PESIMISMO

El tiempo máximo para completar una actividad

MOMENTO MÁS PROBABLE

El tiempo probable para la finalización de una actividad que se
esperaría razonablemente que ocurriera.
 HORARIO DE DESGLOSE DEL TRABAJO

PWBS representa un desglose sistemático y lógico del Proyecto

>WBS es un árbol genealógico orientado a tareas

> El nivel más bajo de WBS es el paquete de trabajo. En este nivel se

asigna trabajo; se estima la duración y el costo.

La EDT refleja el verdadero estado de finalización del proyecto

 WBS: ESTRUCTURA
Nivel 1
El nivel más alto de WBS es la tarea única, que es el proyecto.

Nivel 2
Esto depende del tipo de proyecto.

Número de niveles de la EDT

Demasiados niveles dificultan el control y la ejecución del proyecto. Muy
pocos niveles no permitirán asignaciones y control adecuados.
Descomponer la tarea hasta el nivel de paquete de trabajo
ILUSTRACIÓN WBS
NIVEL 1

NIVEL 2
NIVEL 3

NIVEL 4
NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4
DESCRIPCIÓN
Aero Aero Aero Aero
ACH ACH ACH ACH
gene gene gene gene
rador rador rador rador
A DAP 100 5
A1.0 AREATOR 10
A2.0 MEZCLADOR 10
FLASH
CLARIFLOCULAD
A3.0 25 5
OR
A3.1 Diseño y dibujo 10
A3.2 Obras civiles 50 20
A3.1. Activid
1 ad 1 25
A3.1. Activid
2 ad 2 40 40
A3.1. Activid
3 ad 3 35
Subtotal 100 40
A3.2
A3.3 Obras mecánicas 30
A3.4 Obras de E&I 10
Subtotal 100 20
A3.0
A4.0 CASA DE FILTRO 25
A5.0 sumidero y pH 30
TOTAL A 100 5
 ENTRADAS DEL JCR
> Detalles de la actividad según el código de reconocimiento

> Declaración de costos

> Cantidades pagadas a subcontratistas

> Detalles de MIB

> Cantidad y tarifa unitaria de ETC

> Detalles de ACE

 ACE: Estimación de costos aceptada
V Es una estimación detallada del costo esperado que se
gastará para completar con éxito un proyecto.

{ Es un criterio para medir la rentabilidad de un proyecto.

VConsta de dos partes: Costo directo y costo indirecto

/ Permite a la dirección del sitio monitorear la rentabilidad del

proyecto comparándolo con JCR.
V ACE debe prepararse dentro de 1 mes a partir de la fecha de
recepción de la LOI / Orden de trabajo del Cliente
INFORME DEL INGENIERO DE OBRA A
LA OFICINA:
Asunto: Alta prioridad
Señor,
"El techo y la columna de acero ya
están montados en el sitio, por favor
envíenos los planos de los cimientos
con urgencia".
Saludos, Ingeniero de sitio