UNIVERSIDAD MODELO

INGENIERÍA INDUSTRIAL LOGÍSTICA

ASIGNATURA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CATEDRÁTICO
VANESSA COB GUTIÉRREZ

TAREA#2
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

ALUMNOS
MARIANA ESPINOSA MOLINA
FRANCISCO JAVIER NORIEGA VILLA
MIGUEL ÁNGEL CANUL

MÉRIDA, YUCATÁN A 08 DE ENERO DE 2024

1.- Presentación del equipo (nombres completos de los integrantes, semestre,
carrera, materia y nombre del personaje que te haya tocado exponer)

2.- Una breve contextualización del sujeto. (historia, epoca, nacimiento, fallecimiento,
bibliografía)

● Historia y Época:
Michael Porter nació el 23 de mayo de 1947 en Ann Arbor, Michigan, Estados
Unidos. Se ha destacado como uno de los principales pensadores en el campo de la
estrategia empresarial y la competitividad. Su trabajo ha tenido un impacto
significativo en la teoría y práctica de la gestión empresarial en todo el mundo.

● Algunas de las obras más destacadas de Michael Porter incluyen:

1. "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors"
(1980) - Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis de Industrias y
Competidores.
2. "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance"
(1985) - Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento del Rendimiento
Superior.
3. "The Competitive Advantage of Nations" (1990) - La Ventaja Competitiva de
las Naciones.
4. "On Competition" (2008) - Sobre la Competencia.
5. "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results"
(2006) - Redefiniendo el Cuidado de la Salud: Creando Competencia Basada
en Resultados de Valor.
● Michael Porter sigue vivo y activo en su labor como profesor e investigador en la
Harvard Business School.

3.- Sus aportaciones a la administración.

*Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter:

​ Este modelo propuesto por Michael Porter en su libro "Competitive Strategy"

(Estrategia Competitiva) en 1980, es una herramienta analítica utilizada para
entender la competencia en una industria específica. Porter identificó cinco fuerzas
que afectan la rentabilidad a largo plazo de cualquier industria o mercado: el poder
de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, la
amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos o servicios sustitutos y
la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes.
​
*Estrategias Competitivas:

​ Las estrategias competitivas, según Porter, se pueden resumir en tres opciones

genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Estas estrategias se basan
 en la idea de que una empresa debe elegir una forma de competir y llevar a cabo
actividades diferentes o realizarlas de manera diferente a sus competidores, con el
fin de obtener una ventaja competitiva.
​
*Ventaja Competitiva:

​ Porter define la ventaja competitiva como el resultado de la estrategia de una

empresa para diferenciarse de sus competidores y ofrecer un mayor valor a sus
clientes. Esta ventaja puede ser alcanzada ya sea a través de liderazgo en costos,
diferenciación o un enfoque específico en un segmento de mercado.
​
*Competitividad de las Naciones:

​ En su libro "The Competitive Advantage of Nations" (La Ventaja Competitiva de las

Naciones), Porter argumenta que la competitividad de una nación depende de la
capacidad de sus empresas para innovar y mejorar la productividad. Esto se ve
influenciado por factores como las condiciones de los factores, la demanda
relacionada y de apoyo, las industrias relacionadas y de apoyo, y la estrategia y la
rivalidad en el sector.
​
*Valor Compartido:

​ Michael Porter, junto con Mark Kramer, introdujo el concepto de valor compartido en
su artículo "Creating Shared Value" (Creando Valor Compartido). Argumentan que las
empresas pueden obtener ventajas competitivas al abordar problemas sociales y
ambientales a través de su actividad comercial. Esto implica crear valor tanto para la
empresa como para la sociedad.
Diamante de Porter:

​ El diamante de Porter es un modelo que analiza los factores que contribuyen a la

ventaja competitiva de una industria o región específica. Estos factores incluyen las
condiciones de los factores, la demanda de productos relacionados y de apoyo, las
industrias relacionadas y de apoyo y la estrategia, estructura y rivalidad de la
industria.
​
*Cadena de Valor:

​ La cadena de valor es un concepto desarrollado por Porter en su libro "Competitive

Advantage" (Ventaja Competitiva), donde describe las actividades de una empresa
como una serie de actividades interrelacionadas que crean valor para el cliente. La
cadena de valor se divide en actividades primarias y actividades de apoyo, y el
análisis de estas actividades puede ayudar a una empresa a identificar áreas donde
puede reducir costos o diferenciarse de sus competidores.

*Cluster:
 Porter ha hablado sobre la importancia de los clusters en su libro "The Competitive
Advantage of Nations" y en otros trabajos. Él argumenta que la concentración
geográfica de empresas relacionadas y otras instituciones puede mejorar la
competitividad de una región al facilitar la colaboración, la innovación y el
intercambio de conocimientos. Los clusters pueden surgir naturalmente o pueden
ser promovidos por políticas gubernamentales y otras iniciativas.

4.- Sus aplicaciones prácticas de esas aportaciones.

● Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter:

○ Se utiliza para analizar la competencia en una industria específica y tomar
decisiones estratégicas informadas sobre cómo posicionar la empresa en
relación con sus competidores, proveedores y clientes.

● Estrategias Competitivas:
○ Las empresas pueden seleccionar una estrategia genérica (liderazgo en
costos, diferenciación o enfoque) y diseñar sus actividades empresariales en
consecuencia para obtener una ventaja competitiva en el mercado.

● Ventaja Competitiva:
○ Las empresas pueden identificar sus actividades clave en la cadena de valor,
mejorar la eficiencia y efectividad de estas actividades, y buscar maneras de
diferenciarse de la competencia para crear y mantener una ventaja
competitiva.

● Competitividad de las Naciones:

○ Los gobiernos y las instituciones pueden utilizar los principios del diamante
de Porter para mejorar la competitividad de una nación, desarrollando
políticas que fomenten la innovación, la educación y la infraestructura, y
promoviendo la colaboración entre empresas y sectores.
● Valor Compartido:
○ Las empresas pueden integrar consideraciones sociales y ambientales en su
estrategia empresarial, identificando oportunidades para crear valor tanto
para la empresa como para la sociedad a través de la innovación y la
colaboración con partes interesadas.

● Diamante de Porter:
○ Las empresas y los gobiernos pueden evaluar y mejorar la competitividad de
una industria o región específica identificando y fortaleciendo los factores que
influyen en la ventaja competitiva, como la infraestructura, la calidad de los
recursos humanos y el entorno empresarial.

● Cadena de Valor:
○ Las empresas pueden analizar su cadena de valor para identificar áreas
donde pueden reducir costos, mejorar la calidad o diferenciarse de la
 competencia, y luego implementar cambios en las actividades empresariales
para obtener una ventaja competitiva.

● Clúster:
○ Una región puede desarrollar un cluster de tecnología limpia para fomentar la
innovación y la colaboración entre empresas y organizaciones en el sector de
la energía renovable. Esto podría incluir la creación de parques tecnológicos
especializados, la facilitación de la transferencia de conocimientos entre
empresas y universidades, y el desarrollo de políticas gubernamentales que
fomenten la inversión y la investigación en tecnologías limpias.

5.- Ejemplos concretos.

● Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter:

○ Ejemplo: Una empresa de fabricación de automóviles utiliza el modelo de las
cinco fuerzas para evaluar la competencia en la industria automotriz.
Identifican que la amenaza de nuevos participantes es baja debido a las
barreras de entrada como la alta inversión requerida. Sin embargo, la
rivalidad entre competidores existentes es alta debido a la fuerte
competencia entre las principales marcas. Basándose en este análisis, la
empresa puede ajustar su estrategia para diferenciarse de la competencia y
mantener una posición sólida en el mercado.

● Estrategias Competitivas:
○ Ejemplo: Una cadena de supermercados decide implementar una estrategia
de diferenciación al ofrecer productos orgánicos y de comercio justo que no
están disponibles en otros supermercados locales. Esta diferenciación les
permite cobrar precios más altos y atraer a clientes dispuestos a pagar más
por productos de alta calidad y sostenibles.

● Ventaja Competitiva:
○ Ejemplo: Una empresa de tecnología identifica que su ventaja competitiva
radica en la calidad de su servicio al cliente. Implementan programas de
capacitación para el personal de atención al cliente y desarrollan
herramientas en línea para mejorar la experiencia del cliente. Como
resultado, la empresa gana una reputación por su excelente servicio al
cliente, lo que la diferencia de la competencia.

● Competitividad de las Naciones:

○ Ejemplo: Un país implementa políticas para fomentar la inversión en
investigación y desarrollo en industrias clave, como la tecnología limpia. Esto
crea un entorno favorable para la innovación y ayuda a las empresas
nacionales a competir a nivel internacional en el sector de tecnología limpia.

● Valor Compartido:
○ Ejemplo: Una empresa de fabricación de ropa colabora con comunidades
locales para capacitar gente en habilidades de costura y proporcionarles
empleo en sus fábricas. Esto no solo beneficia a la empresa al mejorar su
 cadena de suministro, sino que también mejora la calidad de vida de las
personas en esas comunidades al proporcionar empleo y oportunidades de
desarrollo.

● Diamante de Porter:
○ Ejemplo: Una región identifica que tiene una ventaja competitiva en la
industria del turismo debido a su paisaje natural único, la calidad de sus
servicios turísticos y la infraestructura desarrollada. Basándose en esta
evaluación, la región invierte en la mejora de la infraestructura turística y la
promoción de la región como destino turístico, lo que aumenta su
competitividad en el mercado turístico.

● Cadena de Valor:
○ Ejemplo: Una empresa de fabricación de muebles analiza su cadena de valor
y descubre que puede reducir costos al mejorar la eficiencia en la gestión de
inventario y la logística. Implementan un sistema de gestión de inventario
más eficiente y establecen relaciones más sólidas con proveedores de
transporte, lo que les permite reducir los costos de producción y ofrecer
precios más competitivos.

● Cluster:
○ Ejemplo: la región de Apulia se ha destacado como un cluster líder en la
producción de aceite de oliva de alta calidad. Numerosas empresas de
producción de aceite de oliva están ubicadas en esta región. Apulia cuenta
con una infraestructura bien desarrollada para el cultivo y la producción de
aceitunas, así como con instituciones de investigación que respaldan la
mejora de las técnicas de producción. La colaboración entre estas empresas,
junto con el apoyo del gobierno local, ha permitido que la región se convierta
en un centro de excelencia en la producción de aceite de oliva de alta gama.

6.- Actividad de retroalimentación (libre pero que se aseguren de que se haya

comprendido el tema explicado )

Preguntas para la actividad de grupo

1 Menciona cómo funciona el aporte denominado “diamante de porter”

2 ¿Cuál es el nombre del libro del cual Michael Porter es autor?
3 Menciona uno de los “ejemplos de poder” con su respectivo ejemplo
4 Menciona un ejemplo acerca de la “ventaja competitiva”
5 ¿Qué es lo que se habló en el libro "The Competitive Advantage of Nations?
6 Menciona 2 de las obras más destacadas de Michael Porter
7 ¿Cuál es el número de fuerzas que menciona Porter?
8 Menciona las 3 estrategias competitivas o genéricas de Porter… pista… comienzan
por “ser”
9 Explica con tus palabras para que sirven las 5 fuerzas de porter
10 ¿Dónde da clases Michael porter actualmente?
REFERENCIAS

Michael E. Porter - BCC conferenciantes. (2022, 15 marzo). BCC Speakers.

[Link] Attack. (2021, 28 junio). ¿Quién fue

Michael Porter? y sus aportaciones. 5 Fuerzas de Porter.

[Link] Wikipedia contributors. (2024, 5 enero). Michael

Porter. Wikipedia. [Link]