FODA PERSONAL
VARIABLES INTERNAS VARIABLES EXTERNAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
¿Qué capacidades tengo? ¿Qué aspectos externos me ayudan a impulsarme a conseguir mis
¿Qué atributos me permiten generar una ventaja competitiva objetivos?
sobre el resto de mis competidores? ¿Cuáles son las circunstancias y cómo puedo obtener el mayor
¿Qué hago mejor que los demás? beneficio de ellas?
¿Cuáles son mis aptitudes y mis actitudes más positivas? ¿Qué cambios tecnológicos o sociales pueden beneficiarme?
¿Qué aspectos externos de mi sector pueden ayudarme en mis
objetivos?
¿Qué hacías de pequeño?
¿Cuál es la actividad que más disfrutas realizar?
¿En qué te piden ayuda? ¿Qué te ofrece el entorno para poder lograr tus objetivos?
¿Cuáles son tus hobbies? ¿A quién conoces que te pueda ayudar?
¿Cuáles son tus habilidades?
Contactos
DEBILIDADES AMENAZAS
¿Qué hago mal o peor que los demás? ¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mi meta personal?
¿Qué características me suponen un obstáculo respecto al resto ¿Qué hacen mis competidores?
de mis competidores? ¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mis objetivos?
¿Qué capacidades debo mejorar? ¿Cuál es la situación actual de mi sector y en qué me afecta?
¿Qué aspectos de mi actitud me impiden mejorar?
¿Qué ofrecen mis competidores que yo no ofrezco?
¿Cuáles son las asignaturas que menos te gustaban en el ¿Qué características tiene el entorno que no me dejan adaptarme
colegio/universidad? a él?
¿Qué es lo que más te disgusta hacer?
¿En qué pides siempre ayuda?
¿Qué es lo que no soportas?
¿Cuáles son tus mayores defectos?
El FODA es una matriz o cuadro que permite identificar los factores internos y externos que puedan condicionar el
éxito de nuestro emprendimiento.
La estructura del análisis FODA básicamente lo que nos permite es discernir sobre las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que tiene nuestra identidad.
Nos permite conocer cuál es la situación real en este preciso momento y cómo definir las estrategias de
actuación para encaminar las decisiones y conseguir los objetivos.
Nos ayuda a desarrollar nuestra carrera y nuestra marca personal de manera que saquemos el mayor provecho de
nuestros talentos y habilidades, al mismo tiempo en que trabajemos sobre nuestras áreas de oportunidad y retos
personales.
Paso 1. Definir el objetivo que deseamos lograr
Es muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa desarrollar. Si un objetivo claro ha sido identificado, el
análisis FODA puede ser usado para ayudar en la búsqueda de ese objetivo incorporándose en un modelo de
planeación estratégica.
Paso 2. Desarrollo del Análisis FODA
a) Recopilación de información de fortalezas y debilidades
I. Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente (no en el futuro).
II. Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan actualmente (no en el futuro).
Esta información puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan aportar conocimientos
complementarios en este ejercicio.
b) Recopilación de información de oportunidades y amenazas
I. Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente y en el futuro.
II. Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan actualmente y en el futuro.
Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta información puede ser generada por ti o por un grupo de
personas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.
c) Revise y afine las 4 listas desarrolladas
Es importante asegurarse de que cada una de las listas contenga elementos reales y que estén claros y bien
definidos. Evita ser subjetivo y asegúrate de que cualquier persona puede entender cada elemento con tan solo
leerlo.
Paso 3) Evalúa las estrategias a seguir
Paso 4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategias
Paso 5) Ejecuta y da seguimiento periódico a tu plan de trabajo
CARACTERÍSTICAS INTERNAS: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Los factores internos son todos aquellos propios de nuestra empresa que es vital que conozcamos y
evaluamos. Constituyen nuestras fortalezas y nuestras debilidades y, por supuesto, son diferentes para cada
empresa o emprendedora.
¿Cuáles son nuestras fortalezas?
Nuestras fortalezas son esas actividades en las que nos destacamos. Por ejemplo: tener experiencia en nuestro
negocio o industria, tener una cartera de clientes fieles, tener una ubicación inmejorable, contar con tecnología de
punta, tener capacidad de inversión, contar con un network importante (contactos relevantes a la actividad a
encarar), buena percepción de nuestro producto por parte de los consumidores, buenos recursos humanos, etc.
Recuerda que tanto las fortalezas como las debilidades son particulares de cada caso, así por ejemplo tener
una ubicación inmejorable puede ser una fortaleza para un local comercial, pero es indiferente para quien brinda
servicios de asistencia virtual para quien tener un buen conocimiento de la tecnología y buena conexión a Internet
son mucho más importantes.
¿Cuáles son nuestras debilidades?
Nuestras debilidades son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa o la
emprendedora/or ya tiene y que constituyen verdaderas barreras para lograr la buena marcha del negocio.
Debemos contrarrestar nuestras debilidades con planes de acciones específicos para eliminarlas, ya sea mediante
mejorarlas o complementarlas (por ejemplo asociándonos con quienes puedan balancear nuestras debilidades) o
contratando a un experto/a en el asunto.
Posibles ejemplos de características que pueden considerarse como debilidades son: la falta de experiencia en un
sector, poca participación en el mercado, mala distribución, falta de recursos humanos o económicos, mala
ubicación, mal trato con los clientes, un producto desactualizado (todo producto tiene un ciclo de vida), etc.
En resumen, nuestras fortalezas serán nuestros puntos de apoyo para el éxito de la empresa; mientras que
nuestras debilidades serán aquellas características que pueden impedir el éxito de la misma y que deben ser
contrarrestadas.
CARACTERÍSTICAS EXTERNAS: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Los factores a tener en cuenta para el análisis externo de una empresa son los propios de nuestro entorno, no
tenemos control sobre ellos. Por ejemplo: demografía, crisis económica mundial, acción de los sindicatos,
aspectos legislativos, etc.
Pueden representar grandes oportunidades pero también grandes amenazas.
¿Cuáles son nuestras oportunidades?
Una oportunidad puede ser desarrollar un negocio en un sector en fuerte crecimiento: Incluso si tenemos una
estrategia de productos de precio bajo, la crisis económica y los recortes presupuestarios de las familias pueden
llegar a ser una ventaja para nosotros diferenciándonos de nuestra competencia.
Una oportunidad puede ser montar un negocio en un sector en fuerte crecimiento. Incluso si tenemos una
estrategia de productos de bajo coste, la crisis económica y los recortes presupuestarios de las familias pueden
llegar a ser una ventaja para nosotros respecto a nuestros competidores.
¿Cuáles son nuestras amenazas?
Como amenazas podríamos citar la evolución de la crisis económica, con su impacto sobre el consumo, cambios
legislativos o la reacción de la competencia.
En definitiva, diseñaremos estrategias para aprovechar las oportunidades y para protegernos de las amenazas.
CONCLUSIONES
Un buen análisis FODA te permite entender rápidamente los principales problemas de un proyecto así como
sus potencialidades.
Además, si eres de esas personas que tienen una idea detrás de otra y no pueden decidir cuál implementar, el
análisis FODA permite hacer de filtro. Hacer el FODA de cada idea antes de ponerte a desarrollar un verdadero plan
de empresa, te va a ahorrar mucho tiempo y esfuerzo.
