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Análisis de Valor Anual en Proyectos

El documento discute la comparación de alternativas con diferentes vidas útiles utilizando el método del Valor Anual (VA), que es más recomendable que el Valor Presente (VP) y el Valor Futuro (VF) en estudios de ingeniería económica. El VA permite entender fácilmente los flujos de efectivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto sin necesidad de calcular el Mínimo Común Múltiplo (MCM) de las vidas. Se presentan ejemplos prácticos de análisis de costos de arrendamiento y compra de vehículos para ilustrar la aplicación del VA.

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Temas abordados

  • análisis de opciones,
  • análisis de costos,
  • análisis de ciclo de vida,
  • tasa de interés,
  • análisis comparativo,
  • estrategias de financiamiento,
  • cálculo de VP,
  • método del VA,
  • valor anual,
  • optimización de recursos
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Análisis de Valor Anual en Proyectos

El documento discute la comparación de alternativas con diferentes vidas útiles utilizando el método del Valor Anual (VA), que es más recomendable que el Valor Presente (VP) y el Valor Futuro (VF) en estudios de ingeniería económica. El VA permite entender fácilmente los flujos de efectivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto sin necesidad de calcular el Mínimo Común Múltiplo (MCM) de las vidas. Se presentan ejemplos prácticos de análisis de costos de arrendamiento y compra de vehículos para ilustrar la aplicación del VA.

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  • estrategias de financiamiento,
  • cálculo de VP,
  • método del VA,
  • valor anual,
  • optimización de recursos

Comparación de alternativas con Vidas útiles

diferentes.

En muchos estudios de ingeniería económica, el método del VA


es el más recomendable cuando se le compara con el VP, el VF
ya que el VA es el valor anual uniforme equivalente de todos los
ingresos y desembolsos, estimados durante el ciclo de vida del
proyecto o alternativa, cualquier persona familiarizada con
pagos anuales, es decir, unidades monetarias anuales, puede
entender con facilidad el concepto de VA. El VA, que posee la
misma interpretación económica que el valor A utilizado hasta
ahora, es el equivalente de los valores VP y VF en la TMAR
para n años. Los tres valores se pueden calcular fácilmente, uno
a partir del otro, por medio de la fórmula:
Cuando todas las estimaciones del flujo de efectivo se
convierten a un VA, este valor se aplica a cada año del ciclo de
vida y para cada ciclo de vida adicional. De hecho, una ventaja
de interpretación y de cálculo radica en que el VA debe
calcularse exclusivamente para un ciclo de vida. Por lo
tanto, no es necesario emplear el MCM de las vidas,
como en el caso de los análisis del VP y del VF.
Cuando las alternativas que se comparan tienen vidas
diferentes, se establecen los siguientes supuestos en el
método del VA:

1. Los servicios proporcionados son necesarios al


menos durante el MCM de las alternativas de vida.

2. La alternativa elegida se repetirá para los ciclos


de vida subsiguientes exactamente de la misma
forma que para el primer ciclo de vida.

3. Todos los flujos de efectivo tendrán los mismos


valores calculados en cada ciclo de vida.
Ejemplo:

A un ingeniero de proyectos de EnvironCare se le asigna poner


en marcha una nueva oficina en una ciudad donde ha sido
finiquitado el contrato a seis años para tomar y analizar lecturas
de niveles de ozono. Dos opciones de arrendamiento están
disponibles, cada una con un costo inicial, costo anual de
arrendamiento y un estimado de depósitos de rendimiento
mostrados a continuación.
Problema complementario:

Una empresa de consultoría en ingeniería estudia dos modelos


de SUV para sus directivos. El de la marca General Motors
tendrá un costo inicial de $26 000, uno de operación de $2 000,
y un valor de rescate de $12 000 después de 3 años. Por otra
parte, el fabricado por Ford tendría un costo inicial de $29 000,
uno de operación de $1 200, y un valor de reventa de $15 000
una vez transcurridos 3 años. Con una tasa de interés de 15%
anual, ¿cuál modelo debe comprar la compañía? Haga un
análisis del valor anual.

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