NOMBRE DE ESTUDIANTE:
MARICRUZ GARCIA MIRANDA
MATRÍCULA:
642317806
ASIGNATURA:
SIMULACION DE NEGOCIOS
FECHA DE ENTREGA:
27-01-25
Macroentorno y Microentorno: Influencia en las Decisiones Estratégicas
Definición y Ejemplos
1. Macroentorno: Se refiere a los factores externos que afectan a todas las empresas en un
mercado o industria y que están fuera de su control directo. Incluye aspectos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales (PESTEL).
Ejemplo: Una reforma fiscal puede obligar a una empresa a rediseñar sus políticas de precios
o inversión.
2. Microentorno: Incluye elementos más cercanos a la empresa, como clientes, competidores,
proveedores y distribuidores, con los que la empresa interactúa directamente.
Ejemplo: Si un competidor lanza un nuevo producto a un precio competitivo, una empresa
podría tener que ajustar su estrategia de marketing o mejorar su propuesta de valor.
Selección de Componentes a Simular
¿Qué componentes simular y por qué?
1. Factores clave para el éxito estratégico: Identificar áreas críticas como gestión de recursos,
expansión de mercados o eficiencia operativa.
2. Áreas de incertidumbre: Simular escenarios relacionados con el comportamiento del consumidor,
fluctuaciones de costos o cambios regulatorios.
3. Procesos internos críticos: Por ejemplo, optimización de cadenas de suministro o simulaciones de
flujo de efectivo.
4. Impacto externo: Evaluar la reacción de los competidores ante decisiones estratégicas, como la
entrada a un nuevo mercado.
Criterio: Priorizar áreas que tengan un impacto significativo en los resultados estratégicos y que
representen altos niveles de incertidumbre.
Tipos de Simuladores Aplicados a la Administración Estratégica
Simio:
Características: Software de simulación enfocado en modelar procesos y sistemas empresariales
complejos.
Aplicaciones: Optimización de procesos, análisis de capacidad y evaluación de alternativas
operativas.
Ventajas: Alta flexibilidad, visualización en 3D, y capacidad de evaluar múltiples escenarios.
Markstrat:
Características: Simulador especializado en marketing y toma de decisiones estratégicas.
Aplicaciones: Estrategias de posicionamiento, gestión del ciclo de vida del producto y análisis
competitivo.
Ventajas: Permite experimentar con estrategias de mercado en un entorno realista, con
resultados basados en dinámicas de oferta y demanda.
Práctica de Simulación: Caso de Administración Estratégica
Contexto
Una empresa de distribución global enfrentaba problemas para optimizar sus rutas de transporte y reducir costos
operativos, lo que comprometía su competitividad en mercados clave.
Uso del Simulador
La empresa utilizó FlexSim, un simulador de operaciones logísticas, para modelar sus rutas actuales, analizar
puntos de ineficiencia y probar alternativas de rediseño.
Resultados Obtenidos
1. Reducción del 15% en costos de transporte al optimizar rutas.
2. Mejora en los tiempos de entrega, aumentando la satisfacción del cliente.
3. Identificación de cuellos de botella en almacenes clave, que se resolvieron con ajustes operativos.
Herramientas para Analizar el Macroentorno:
1. PESTEL: Evaluación de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Ejemplo: Cómo los avances tecnológicos (como la inteligencia artificial) afectan las operaciones de una
empresa.
2. Análisis de Tendencias: Monitorear cambios globales como la digitalización o las políticas medioambientales.
3. Evaluación de Riesgos Globales: Identificar posibles eventos disruptivos, como pandemias o conflictos
internacionales.
Herramientas para Analizar el Microentorno:
1. Las 5 Fuerzas de Porter: Analizar el poder de los proveedores, clientes, competencia directa, amenaza de nuevos
entrantes y productos sustitutos.
2. Benchmarking: Comparar prácticas internas con las de competidores para identificar oportunidades de mejora.
CONCLUSIONES
Comprender el macroentorno y microentorno es clave para
la estrategia empresarial:
Analizar factores externos e internos permite a las empresas
anticiparse a cambios, identificar riesgos y aprovechar
oportunidades. Herramientas como PESTEL y las 5 Fuerzas de
Porter son esenciales para evaluar el entorno estratégico.
La simulación mejora la toma de decisiones estratégicas:
Modelar escenarios con herramientas como Simio, Markstrat
o AnyLogic ayuda a prever el impacto de decisiones
complejas sin exponer a la empresa a riesgos reales.
La selección de componentes a simular debe ser estratégica:
Elegir correctamente qué elementos analizar, como la
demanda, costos, o riesgos financieros, maximiza la utilidad
de las simulaciones y mejora la eficiencia operativa y
financiera.
El uso de simuladores fomenta la innovación y la
competitividad:
Las empresas que implementan simulaciones pueden
adaptarse mejor a mercados dinámicos, anticipar
tendencias y mejorar su propuesta de valor frente a la
competencia.
REFERENCIAS
De Pina, R., & De Pina, R. (2009). Derecho procesal mexicano.
Oxford University Press.
Ovalle Favela, J. (2018). Teoría general del proceso. Editorial
Porrúa.
Fix-Zamudio, H. (2002). Los procedimientos judiciales y su
importancia en el estado de derecho. Editorial UNAM.
Carbonell, M. (2019). El juicio de amparo y los derechos
humanos en México. Editorial Tirant Lo Blanch.
