1.
GRAFIQUE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
2. COMPLETE
La planificación incluye elegir y fijar la misión, visión y objetivos de la organización, después,
determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos,
normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al
tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros.
3. ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA
La planificación es la etapa básica del proceso administrativo, precede:
a) Misión
b) Organización
c) Visión
d) Objetivos
e) Dirección
f) Control
4. SELECCIONE LOS PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN
a) Unidad de Dirección
b) Consistencia
c) Asegurar el éxito en el futuro.
d) Rentabilidad
e) Disminuir el riesgo del fracaso.
f) Participación
5. DE ACUERDO A HAROLD KOONTZ E IDALBERTO CHIAVENATO, LOS PRINCIPIOS
DE LA PLANIFICACIÓN SON:
a) Precisión
b) Evitar los errores y asegurar el éxito de la empresa
c) Flexibilidad
d) Administrar con eficiencia los recursos de la empresa
6. COMPLETE
La planificación incluye gran parte de la actividad organizacional. Esto quiere decir que la
organización siempre está planificando: el nivel institucional elabora la planificación estratégica
general; el nivel intermedio la sigue con planes tácticos y el nivel operativo desarrolla en detalle
los planes operacionales; cada uno dentro de su área de competencia y al unísono con los
objetivos generales de la organización
7. ESCOJA LA OPCION CORRECTA
La planificación tiene como propósito llevar a cabo los siguientes aspectos:
a) Misión
b) Visión
c) Valores
d) Objetivos generales
e) Metas
f) Estrategias de la empresa.
8. COMPLETE
La planificación táctica se fundamenta en: objetivos tácticos
9. COMPLETE
La planificación operacional se fundamenta en: objetivos operacionales
10. GRAFIQUE LAS FASES DE PLANIFICACION DE HAROLD KOONTZ
11. COMPLETE
Cuál es la herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos
de programas, proyectos u organizaciones enteras: FODA
12. EMPAREJE
a) Las fortalezas deben eliminarse
b) Las oportunidades deben sortearse o evitarse
c) Las debilidades deben utilizarse y consolidarse
d) Las amenazas deben aprovecharse
13. SELECCIONE
Los acontecimientos no siempre pueden ser controlados, este problema corresponde a:
a) La Limitación de la Planificación; o,
b) A la Resistencia Interna
14. GRAFIQUE
La Jerarquía de los objetivos, de acuerdo a Idalberto Chiavenato
15. PARA QUE SIRVE EL DIAGRAMA O GRÁFICO DE GANTT
16. COMPLETE
Tomar decisiones es identificar y seleccionar un curso de acción para enfrentar un problema
específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad.
17. REALIDAD NACIONAL, COMPLETE
El Gobierno Nacional, a través de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo,
SENPLADES, impulsa este proceso de desconcentración en el país, garantizando la equidad
territorial a través de la micro planificación, donde los distritos recogerán las necesidades del
territorio a través de cada uno de sus circuitos, planificando de abajo hacia arriba y luego de arriba
hacia abajo. En principio, la desconcentración de servicios se la hará a través de seis ministerios,
posteriormente se incluirán otros. Las entidades que actualmente están organizando sus servicios
a nivel distrital son:
1) Ministerio Interior (Policía Nacional)
2) Ministerio de Educación
3) Ministerio de Justicia, DDHH y Cultos
4) Ministerio de Salud Pública
5) Secretaría de Gestión de Riesgos (Bomberos, Brigadas Comunitarias)
6) Ministerio de Inclusión Económica y Social
18. GRAFIQUE LA ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
19. SELECCIONE
La organización puede entenderse desde dos concepciones:
a) Como unidad o entidad social
b) En la duración
c) Como función administrativa
d) En los asuntos del negocio
20. V O F
La organización informal surge a partir de las relaciones de amistad entre las personas y grupos
informales que no figuran en el organigrama ni en otro documento formal de la organización (V)
21. V O F
Organización como la cuarta función del proceso administrativo. En este sentido, significa el acto
de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de administrar y
establecer relaciones y atribuciones a cada uno de ellos (F)
22. INDIQUE LOS TRES NIVELES ORGANIZACIONALES
a) Centralización
b) Institucional
c) Descentralización
d) Intermedio
e) Desconcentración
f) Nivel operacional
g) Autonomía
23. CUALES SON LAS VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION
a) Costo
b) Agilidad
c) Control
d) Independencia
e) Nuevas tecnologías
24. RESPECTO A OPTAR POR LA CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN, SE
DEBEN CONSIDERAR ALGUNOS FACTORES EN LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Y DECISIÓN, CUÁLES SON:
a) Duración
b) Control
c) Impacto
d) Costo
e) Nuevas tecnologías
25. GRAFIQUE UN ORGANIGRAMA FUNCIONAL
26. V O F
En el enfoque matricial las cadenas jerárquicas funcional y divisional se implementan
simultáneamente, y se suponen entre sí en los mismos departamentos. Las personas se
subordinan a dos jefes (V)
27. V O F
El Enfoque de Equipos es una de las más fuertes tendencias de la administración, ha sido el
esfuerzo de muchas organizaciones respectos a los conceptos de equipo (V)
28. SELECCIONE
Las unidades de trabajo funcionan horizontalmente a lo largo de las tradicionales funciones
jerarquizadas que cortan y fragmentan los procesos, de ahí su carácter horizontal. Existen dos
tipos de equipos:
a) Multifuncional
b) Permanente
c) Hibridas
d) Virtuales
29. V O F
Las organizaciones virtuales son llamadas no territoriales o no físicas porque dejaron a un lado las
oficinas convencionales, los edificios y las instalaciones físicas (V)
30. V O F
En las organizaciones aplanadas las decisiones son tomadas con más rapidez, lo que permite
mayor agilidad en las respuestas a los clientes (V)
31. SELECCIONE
Cuáles son las etapas en el ciclo vital de las organizaciones.
a) Jerarquía administrativa
b) Cadena jerárquica
c) Nacimiento
d) Infancia
e) Juventud
f) Madurez
32. SELECCIONE
Cuáles son los principios de la Organización
a) Jerarquía administrativa
b) División del trabajo
c) Cadena jerárquica
d) Unidad de mando
e) Principio de escalar
f) Autoridad, responsabilidad y delegación
g) Autoridad
h) Responsabilidad
i) Delegación
33. V O F
La clasificación de los organigramas por el fin es: organigramas informativos, organigrama
analítico, organigrama informal, organigrama formal (V)
34. V O F
La clasificación de los organigramas por el contenido es: organigrama estructural, organigrama
funcional, organigrama de posición de personal (V)
35. V O F
La clasificación de los organigramas por la forma es: organigrama vertical, organigrama horizontal,
organigrama mixto (V)
