FACULTAD DE INGENIERÍAS
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Asignatura: EVALUACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Código: 760116M
Pre-requisito: Finanzas y Modelos Gerenciales
Intensidad Horaria: 3 Horas/Semanales
Horario de Clase: miércoles 10:00 am – 01:00 pm
Créditos: 3
Validable: No
Habilitable: No
Profesor(a): Julio César Londoño Ortega
Contacto:
[email protected]1. DESCRIPCIÓN GENERAL
Este curso pretende consolidar los diferentes conceptos y herramientas que el estudiante ha venido revisando
a lo largo de su formación profesional, enfrentándose a la formulación, preparación y evaluación de un
proyecto empresarial. El alcance del curso incorpora elementos de formulación y evaluación de proyectos
que se orienten al desarrollo de nuevas empresas, nuevas tecnologías o en general proyectos empresariales
de cierta envergadura.
En el curso se analizan temáticas como el análisis de mercados, el análisis técnico y el análisis financiero de
un proyecto empresarial.
En el desarrollo de este curso los estudiantes deben adquirir un papel protagónico, ya que, por su metodología,
los estudiantes se deben enfrentar a la planeación y ejecución de las actividades conducentes a la evaluación
de un proyecto con potencialidad de realización.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el curso, los estudiantes estarán en capacidad de aplicar enfoques generales y específicos para la
generación, planeación, desarrollo y evaluación de proyectos empresariales.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Comprender y aplicar los conceptos y técnicas relacionados con la formulación y evaluación
estratégica de proyectos.
Desarrollar en los alumnos la capacidad de trabajar en equipo en problemas complejos..
3. CONTENIDO
1. Análisis Sectorial y de Mercado.
a. Evaluación del entorno y sector del proyecto.
b. Estudio del consumidor y selección del mercado objetivo.
c. Diseño de la estrategia comercial y de lanzamiento.
d. Proyecciones de demanda y pronósticos de ventas y comercialización.
2. Análisis Técnico y Organizacional.
a. Definición del tamaño de un proyecto.
b. Localización de un proyecto.
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Sede San Fernando Calle 4B No 36-00
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c. Ingeniería del proyecto.
d. Estructura organizacional del proyecto.
3. Análisis Financiero.
a. Definición de inversiones del proyecto.
b. Costos de operación y financiación.
c. Financiación de proyectos.
d. Evaluación financiera del proyecto.
4. Análisis de Riesgo.
a. Análisis de sensibilidad.
b. Consideración de incertidumbre en el proyecto.
c. Simulación financiera en el proyecto.
4. METODOLOGÍA
El eje principal del curso es la realización de un trabajo en el cual los estudiantes deberán
aplicar todos los conceptos y herramientas relacionadas con la evaluación de proyectos,
estudiadas a lo largo de su formación. Por este motivo, la calidad del aprendizaje depende en
una mayor proporción de la cercanía y exposición de los estudiantes a situaciones reales que
deriven en problemas empresariales de cierto grado de complejidad.
Aspecto 1. Formación de Equipos de Trabajo. Los equipos de trabajo que se encargarán de
las diferentes ideas de proyectos, deberán ser de cuatro personas. (En ningún caso se aceptarán
trabajos individuales).
Aspecto 2. Generación de Ideas de Proyectos. Los grupos conformados deberán realizar una
selección de varias ideas de proyectos posibles. De estas con previa aprobación (Presentación)
de los profesores escogerán una para desarrollar el trabajo del curso.
Aspecto 3. Informes de Avance
Los informes de avance son determinantes en el desarrollo del curso tanto para el proceso de
aprendizaje como para la componente de evaluación.
Informe 1: Identificación del proyecto (presentación e informe escrito)
Informe 2: Estudio de mercados (informe escrito y archivos)
Informe 3: Estudio técnico (informe escrito y archivos)
Informe Final: Estudios de mercadeo, técnico y financiero (informe escrito, presentación y
archivos)
5. EVALUACIÓN
Informe 1 20%
Informe 2 20%
Informe 3 20%
Informe Final 40%
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6. BIBLIOGRAFÍA
- Project Management Institute, PMI. Guide to the Project Management Body of Knowledge, A, 7
edition, (2021)
- Administración de proyectos, optimización de recursos/ González De La Cueva, María Eugenia. -
México: Trillas,( 2008).
- Administración exitosa de proyectos/ Gido , Jack; Clements, James P.; Peralta Rosales, Lorena. - 3
ed. - México: CengageLearning, 2007.
- Evaluación de proyectos/ Baca Urbina, Gabriel. - 6 ed. - México: McGraw-Hill Interamericana,
2006.
- Fundamentos de la dirección y gestión de proyectos/ Poveda Bautista, Rocío; González Cruz, María
Carmen; GómezSenentMartínez, Eliseo. – México :Limusa, 2008.
- Gerencia de proyectos de construcción inmobiliaria, fundamentos para la gestión de la calidad/
Bautista Baquero, Miguel Angel. - Colombia: Pontificia Universidad Javeriana, 2007.
- Gestión de proyectos/ Lledó, Pablo; Rivarola, Gustavo. - Argentina: Pearson Educación, 2007.
- Proyectos de inversión, formulación y evaluación/ SapagChain, Nassir; Tarallo, Adrian Salvador. -
México: Pearson Educación, 2007.
- Pereña J. Dirección y Gestión de Proyectos. Ediciones Díaz de Santos. Madrid.
- Ortegón E., J.F. Pacheco y A. Prieto. Metodología del Marco Lógico para la planificación, el
seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. ILPES, CEPAL. (2005)
- Murcia Jairo D., Proyectos Formulación y Criterios de Evaluación. Alfaomega (2009)
Fecha de Edición (septiembre de 2022)
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