PLAN DE DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
Integrantes:
Gustavo Huisacayna Silvestre 20202333
Adrián Alonso Aquino Manchego 20201218
Alessandra Cuenca Carrión 20192287
Ximena Flores Fernández Prada 20181974
Ángel Alberto Palomino Pacheco 20172458
1. Introducción
El proyecto “Construcción del Complejo de Ciencias Sociales – PUCP” busca diseñar, construir y
equipar un edificio innovador de nueve pisos y tres sótanos. Este complejo será una infraestructura
emblemática de la universidad, con un enfoque en funcionalidad, sostenibilidad, seguridad y
estética. El proyecto incluye una biblioteca moderna, áreas de estudio, zonas de descanso,
cafeterías, oficinas administrativas y espacios de uso colectivo.
Este plan de dirección sigue los lineamientos del PMBOK, abarcando las diez áreas de
conocimiento: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicación, riesgos,
adquisiciones y partes interesadas.
2. Gestión de la Integración
Acta de Constitución del Proyecto: El documento aprobado que autoriza el inicio del
proyecto y designa al director del proyecto.
Plan de Gestión del Proyecto: Este plan será el documento principal que integra y
coordina todos los demás planes de las áreas de conocimiento.
Gestión de Cambios: Se implementará un procedimiento formal para identificar, evaluar y
aprobar los cambios al alcance, tiempo, costos y otros elementos clave.
3. Gestión del Alcance
El alcance incluye la construcción completa del complejo, integrando sistemas antisísmicos y diseño
bioclimático. Se utilizará un EDT/WBS que detalle actividades clave, como diseño, construcción,
instalaciones y acabados interiores. Revisiones regulares garantizarán que las entregas estén
alineadas con los requerimientos y objetivos del proyecto.
4. Gestión del Cronograma
Se usará un cronograma basado en diagramas de Gantt para controlar hitos como estudios
preliminares, construcción de la estructura y finalización de las instalaciones. La estimación de
tiempos empleará técnicas como análisis PERT, con monitoreo constante para aplicar ajustes
correctivos si es necesario.
5. Gestión de los Costos
El presupuesto se estima en función de un ratio ajustado de 5702.87 soles/m², aplicando la técnica
de estimación análoga basada en datos de proyectos similares. Se empleará el método de Valor
Ganado (EV) para monitorear el desempeño financiero y tomar medidas preventivas ante
desviaciones.
6. Gestión de la Calidad
El plan de calidad asegura el cumplimiento de normativas nacionales, como el RNE y las normas
E.030 y E.060. Inspecciones regulares y documentación detallada respaldarán el aseguramiento de
calidad en todas las etapas.
7. Gestión de Recursos
Se identificarán los recursos humanos, materiales y de equipos necesarios, asegurando la
contratación de personal capacitado. Los contratos con proveedores y subcontratistas incluirán
cláusulas específicas para garantizar cumplimiento y calidad.
8. Gestión de las Comunicaciones
La comunicación será clave para la coordinación entre partes interesadas. Informes de progreso
quincenales y reuniones semanales asegurarán la transparencia y la alineación con los objetivos del
proyecto. Se utilizará una plataforma centralizada para la gestión de documentos y la distribución
de información.
9. Gestión de los Riesgos
Se identificarán riesgos técnicos, financieros y normativos. Se priorizarán los riesgos mediante
análisis cualitativo y cuantitativo, diseñando estrategias de mitigación como seguros y planes
alternativos. La incorporación de márgenes de seguridad en el presupuesto minimiza riesgos
financieros.
10. Gestión de las Adquisiciones
Los bienes y servicios necesarios serán adquiridos mediante un proceso competitivo que evalúe
calidad, precio y experiencia. Se supervisará el desempeño de los proveedores para garantizar
cumplimiento con los estándares establecidos.
11. Gestión de las Partes Interesadas
El proyecto involucra a directivos de la PUCP, docentes, estudiantes, contratistas y autoridades
locales. Se mantendrá una comunicación constante para alinear expectativas y garantizar el apoyo
continuo. La revisión periódica del involucramiento asegurará una colaboración efectiva.
Conclusión
El Plan de Dirección del Proyecto para el “Complejo de Ciencias Sociales – PUCP” es una
herramienta integral que asegura una gestión eficiente y alineada con los objetivos del proyecto. Su
implementación garantiza la entrega de una infraestructura innovadora y funcional, que no solo
cumple con las normativas de seguridad y sostenibilidad, sino que también se convierte en un
espacio representativo de la excelencia académica de la universidad. La integración de sistemas
antisísmicos, estrategias bioclimáticas y acabados modernos asegura que este edificio sea un
referente arquitectónico y funcional dentro del campus universitario.
