Pedro Fuentes Control1
Cargado por
PedroTemas abordados
- fases del control de gestión,
- mercado de chatarra,
- estrategias de negocio,
- crecimiento del mercado,
- alineación de esfuerzos,
- efectividad,
- tendencias de reciclaje,
- simplificación de procesos,
- sistemas de control,
- evaluación de controles
Pedro Fuentes Control1
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PedroTemas abordados
- fases del control de gestión,
- mercado de chatarra,
- estrategias de negocio,
- crecimiento del mercado,
- alineación de esfuerzos,
- efectividad,
- tendencias de reciclaje,
- simplificación de procesos,
- sistemas de control,
- evaluación de controles
EVALUACIÓN
Control de gestión
Semana 1
Nombre del estudiante:
Pedro Fuentes Aravena
Fecha de entrega: 03 nov.
24
Carrera: Ingeniería en
Administración de
empresas
EVALUACIÓN
DESARROLLO:
Pedro González está interesado en colocar una empresa recicladora de metales en desuso. Está
pensando en ubicar sus instalaciones en la salida norte de la localidad donde vive.
Él cree que una de las principales labores de la empresa solo será el comprar el kilo de chatarra lo
más barato posible pues, con esa política, aumentaría sus ganancias significativamente.
Piensa que para lograr este objetivo, solo debe invertir en un sitio de acopio y tener la mayor
cantidad de abastecedores posibles de metal, ya sea chatarreros, empresas u otros.
Como información relevante que debe considerar Pedro es que en el sector donde se instalará,
abunda la competencia de recicladoras de papel, plástico, metal, madera y otros.
Además, el municipio está muy preocupado de la contaminación ambiental y cursa elevadas multas
a las empresas que no cumplan con la normativa o regulación ambiental.
A continuación, realiza las siguientes actividades:
1. PARA ORIENTAR A PEDRO, DIFERENCIA EN UN ESQUEMA LOS CONCEPTOS, OBJETIVOS Y
FUNCIONES RELACIONADOS CON EL CONTROL DE GESTIÓN.
El control de gestión implica “implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y
la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el
plan”.
CONCEPTOS OBJETIVOS FUNCIONES
- Control de gestión: proceso - Eliminar y/o minimizar - Definir metas y estrategias.
orientado al uso eficaz y riesgos. - Monitorear indicadores y
eficiente de los recursos para - Conocer objetivos por todo procesos.
alcanzar los objetivos el equipo y alineación de - Evaluar desempeño y ajuste
organizacionales. esfuerzos para lograrlos. de estrategias.
- Indicadores de rendimiento: - Efectuar mediciones y
métricas del éxito. evaluaciones fiables, corregir
desviaciones.
- Garantizar rendimiento,
optimización de los procesos
disminuyendo costos y
maximización de beneficios.
2
EVALUACIÓN
2. CONSIDERANDO LA PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD, MENCIONA CUÁLES SON LAS
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN QUE SE DEBEN INCLUIR EN LOS
PROCESOS DE LA EMPRESA.
Productividad: relación entre el aporte individual del trabajador al producto final de la
empresa. Se ejemplifica con la idea de comprar chatarra, contar con un centro de acopio y
abastecedores.
Eficiencia: relación entre los objetivos planteados y menor costo posible. Se ejemplifica en
la mejora abaratando costos en la comprar chatarra, y pago por el centro de acopio.
Eficacia: lograr objetivos a cualquier costo. Se ejemplifica porque Pedro solo considera
comprar y vender el kilo de chatarra, olvidando la competencia y limitaciones sanitarias que
pudieran afectarle. No puede darse esa libertad.
3. PARA FUNDAMENTAR LAS DECISIONES DE GESTIÓN DE LA EMPRESA, ORDENA EN UN CUADRO
SINÓPTICO LAS ETAPAS DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN, CONSIDERANDO SUS FASES Y
PROCEDIMIENTOS.
FASE PROCEDIMIENTOS
Fase 1: Determinación y planificación Definir estándares o criterios, métodos,
especificaciones, buenas prácticas,
reglamentaciones, normas u objetivos de la
empresa.
Definir objetivos y metas de corto, mediano y
largo plazo.
Fijar las reglas, estrategias, planes de acción,
y herramientas a aplicar.
Fase 2: Organización de los recursos Determinar recursos económicos para la
ejecución del control de gestión.
Seleccionar los equipos de trabajo y
asignación de sus tareas.
Prever otros recursos requeridos (software
3
EVALUACIÓN
de detección de riesgos).
Análisis global y real del estado financiero de
la empresa, ingresos, gastos y costes.
Elaborando el respectivo presupuesto.
Seguimiento de actividades.
Fase 3: Implementación Control de las tareas asignadas, ejecución
eficiente y eficaz.
Definición de perfil de trabajador.
Búsqueda de aptitudes como: inteligencia
emocional,
Definir estrategias de motivación de equipos.
Medición de los resultados obtenidos.
Fase 4: Medición y control Medición y comparación de resultados según
lo propuesto por la organización.
Fase 5: Correcciones y ajustes Corrección según resultados.
Implementar correcciones o áreas de mejora
a desviaciones desfavorables, incluso
reiniciar control de gestión.
Reevaluar estrategias según resultados.
Reevaluar ajuste de objetivos a la visión de
futuros.
Registrar los resultados.
Comparar resultados con metas.
4. MENCIONA CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN QUE
DEBERÍA UTILIZAR PEDRO PARA FACILITAR LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE SU
EMPRESA.
Los sistemas de control de gestión son vitales para toda organización, cada componente
contribuye al logro, eficiente y eficaz, de los objetivos establecidos por las empresas.
4
EVALUACIÓN
1. Objetivos y estándares estables: comprar chatarra a buen precio, y venderla.
2. Personal clave interiorizado con los controles: alinear al personal para que ejecuten su labor
eficazmente.
3. Coherencia entre resultados finales y objetivos: aplicando estadística y controles periódicos.
4. Evaluar efectividad de controles; eliminando, simplificando y combinando para perfeccionarlos:
implementar controles adecuados posibilitara que la empresa avance a paso firme hacia la
consecución de los objetivos definidos, es decir, conseguir éxito y ser sustentable dentro de un
mercado en permanente crecimiento.
5
EVALUACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2024). PODCAST INICIO COMENCEMOS CON INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN.
Control de gestión. Semana 1.
IACC. (2024). MARCO CONCEPTUAL. Control de gestión. Semana 1.
IACC. (2024). CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL DE GESTIÓN. Control de gestión. Semana 1.
IACC. (2024). Infografía SINTETICEMOS SOBRE LA INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN.
Control de gestión. Semana 1.
