i

Consejo Directivo Universitario de la Universidad Politécnica

Territorial de Lara Andrés Eloy Blanco.

Decide:

Reforma del Reglamento Interno de la Universidad Politécnica Territorial de Lara

Andrés Eloy Blanco de fecha 26-06-2012 Aprobado en Reunión Ordinaria del
Consejo Directivo Nº 09-12.

PRIMERO.- Se modifican los artículos del 195 al 219 referidos al Régimen

Disciplinario del personal Docente y de Investigación, Administrativo, de Servicio y
estudiantes de la Universidad Politécnica Territorial de Lara Andrés Eloy Blanco.

Consejo Directivo Universitario de la Universidad Politécnica

Territorial de Lara Andrés Eloy Blanco.
Decide:

REGLAMENTO INTERNO
DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
DEL ESTADO LARA
ANDRÉS ELOY BLANCO

Aprobado en Sesión Ordinaria de Consejo Directivo Nro. 12-14 de fecha 22-01-14.

La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy Blanco en

Consejo Directivo Universitario, Nro. 02-14 de fecha 22 de enero de 2014, aprobó la
información contenida en el presente Reglamento Interno, contentivo de los aspectos
legales bajo los cuales se fundamenta la operatividad de esta Universidad, para el
desarrollo de las actividades académicas y administrativas.

Este reglamento entra en vigencia a partir de la presente fecha, quedando bajo la

responsabilidad del Rector o Rectora de la Universidad Politécnica Territorial de Lara
Andrés Eloy Blanco el hacer cumplir las disposiciones contenidas en este
instrumento, así como supervisar su implantación, ejecución y actualización.
Cualquier modificación y actualización del presente Reglamento deberá ser realizada
bajo la coordinación de la Unidad de Organización y Métodos, ya que el original del
mismo reposa en sus archivos.

ii
REFRENDADO POR:

CONSEJO DIRECTIVO UNIVERSITARIO

Lcda. MSc. Michelly Vivas Chacón Ing. Milagros Jiménez

Rectora Vice-Rectora Académica

Lcdo. Renny Bravo Prof. Felipe Romero Díaz

Vice-Rector Administrativo Secretario General

Rosster Garrido Martínez Lcdo. Wismark Paez

Responsable del Área Estudiantil Vocero de las y los
Trabajadores
Administrativos

Prof. Sazkia Montagna Valbuena Lcdo. Luis Pastor Fuentes

Responsable del Área Territorial Vocero de las y los
Profesores

Br. Antonio Camacaro

Vocero de las y los Estudiantes Sra. Glorimar Escalona
Vocera de las y los Trabajadores
de Servicio

Prof. Julio Marchán Arq. Renán Moreno

Director General del Despacho Director de Planificación Estratégica

REVISADO POR:

UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.

iii
 ÍNDICE

Acta de Aprobación ------------------------------------------------------------------------- II-III

TÍTULO I De las Disposiciones Generales

TÍTULO II De la Organización Académico Administrativa

Capítulo I De los Órganos de Co-Gobierno y Colegiados
Sección I Del Consejo Directivo Universitario----------------------------------------------- 8
Sección II Del Consejo Académico -------------------------------------------------------------- 11
Sección III De las Instancias de Participación Protagónica de los Consejos------------ 13
De los Consejos del Personal Docente--------------------------------------------------- 13
De los Consejos del Personal Administrativo------------------------------------------ 13
De los Consejos del Personal de Servicio------------------------------------------------ 13
De los Consejos Estudiantiles-------------------------------------------------------------- 13
Sección IV De la Unidad de Auditoría Interna ----------------------------------------------- 14
De la Comisión de Contrataciones-------------------------------------------------------- 15
Capítulo II De los Órganos y Autoridades
Sección I Del Rectorado ------------------------------------------------------------------------- 15
Sección II De los Órganos Asesores del Rectorado ---------------------------------------- 17
De la Dirección General del Despacho --------------------------------------------------- 17
De las Dependencias de Apoyo a la Dirección del Despacho------------------------ 18
De la Dirección de Cultura --------------------------------------------------------------- 18
De la Dirección de Deportes -------------------------------------------------------------- 18
De la Dirección de Gestión del Talento Humano--------------------------------------- 18
De la Dirección de Seguridad y Salud en el Trabajo---------------------------------- 20
De la Dirección de Vigilancia y Seguridad Física-------------------------------------- 22
De la Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación----------------- 23
De la Dirección de Asesoría Legal------------------------------------------------------- 24
Sección III De la Unidad de Gestión Comunicacional-------------------------------------- 25
Sección IV De la Dirección de Planificación Estratégica------------------------------------ 28
De las Unidades Adscritas a la Dirección de Planificación Estratégica------------ 30
De la Unidad de Evaluación Institucional y Estadística------------------------------ 30
De la Unidad de Planificación Presupuestaria----------------------------------------- 31
De la Unidad de Planta Física y Dotaciones-------------------------------------------- 32
De la Unidad de Organización y Métodos---------------------------------------------- 34
Capítulo III De los Vicerrectorados
Sección I Del Vicerrectorado Académico----------------------------------------------------- 35
De las Dependencias de Apoyo al Vicerrectorado Académico----------------------- 37
Del Área Territorial------------------------------------------------------------------------ 37
Del Consejo de Desarrollo Territorial--------------------------------------------------- 38
De la Unidad de Planificación Curricular---------------------------------------------- 40
Del Consejo Curricular--------------------------------------------------------------------- 41
De la Coordinación de Cátedras Libres------------------------------------------------- 41
Del Departamento de Educación Mediada por las Tecnologías de

iii
Información y Comunicación Libres (EMTICL)-------------------------------------- 42
Unidad de Apoyo Académico------------------------------------------------------------- 44
Unidad de Apoyo, Diseño y Producción de Materiales Educativos----------------- 45
Unidad de Apoyo Tecnológico------------------------------------------------------------ 46
De la Comisión de Educación Mediada por las TIC (CEMTIC)-------------------- 47
De los Órganos Académico-Administrativos-------------------------------------------- 48
De los Programas Nacionales de Formación y Departamentos Docentes--------- 48
De los Entes de Apoyo a la Coordinación de PNF o Departamentos Docentes-- 51
Del Coordinador de Currículo del PNF o Departamento Docente----------------- 51
Del Coordinador de Presupuesto del PNF o Departamento Docente-------------- 52
Del Coordinador de Organización Docente del PNF o Departamento
Docente--------------------------------------------------------------------------------------- 53
Del Coordinador de Vinculación con la Comunidad del PNF o Departamento
Docente---------------------------------------------------------------------------------------- 54
Del Coordinador de Proyectos Socio Integradores del PNF o Departamento
Docente------------------------------------------------------------------------------------------ 56
Otros Coordinadores de Apoyo a la Coordinación General de los PNF o
Departamentos Docentes------------------------------------------------------------------- 57
De los Coordinadores Nocturnos de los PNF o Departamentos Docentes--------- 57
De los Coordinadores de Fin de Semana de los PNF -------------------------------- 59
De los Coordinadores de Educación Municipalizada de los PNF
O Departamentos Docentes---------------------------------------------------------------- 60
De los Coordinadores de Educación Mediada por las TIC (CEMTIC) de los
PNF o Departamentos Docentes----------------------------------------------------------- 61
De los Coordinadores de Cultura de los PNF y Departamentos
Docentes---------------------------------------------------------------------------------------- 62
De la Coordinación de Deportes de los PNF y Departamentos
Docentes---------------------------------------------------------------------------------------- 62
Instancias Asesoras a la Coordinación General de los PNF y Departamentos
Docentes---------------------------------------------------------------------------------------- 63
Del Comité de Apelaciones---------------------------------------------------------------- 63
Del Consejo de PNF o Departamentos Docentes--------------------------------------- 63
De la Dirección de Estudios Avanzados y Postgrado -------------------------------- 63
De las Unidades a Cargo de la Dirección de Programas de Estudios Avanzados 66
De la Unidad de Coordinación Administrativa---------------------------------------- 66
De la Unidad de Coordinación de Postgrado------------------------------------------ 67
De la Unidad de Coordinación de Estudios Avanzados----------------------------- 67
Del Consejo de Estudios Avanzados------------------------------------------------------ 68
De los Centros de Estudio, Investigación y Desarrollo (CEIDES)------------------ 68
De la Dirección de Servicios Estudiantiles---------------------------------------------- 70
De las Dependencias Adscritas a la Dirección de Servicios Estudiantiles--------- 72
De la Unidad de Servicios Nutricionales------------------------------------------------- 72
De la Unidad de Bienestar Social--------------------------------------------------------- 72
De la Unidad de Desarrollo Humano del Estudiante---------------------------------- 73
De la Unidad de Asistencia Integral de Salud----------------------------------------- 73
De la Unidad para la igualdad y equiparación de oportunidades a las personas
con discapacidad (UNIDIVE)------------------------------------------------------------- 73
De la Biblioteca------------------------------------------------------------------------------- 74

iv
 De las Dependencias de Apoyo a la Biblioteca----------------------------------------- 74
De las Salas de Telemática------------------------------------------------------------------ 74
Sección II Del Vicerrectorado Administrativo----------------------------------------------- 75
De la Unidad de Sistemas Administrativos---------------------------------------------- 77
De la Dirección de Administración y Servicios----------------------------------------- 78
De la Unidad de Transporte---------------------------------------------------------------- 78
Del Departamento de Mantenimiento de Infraestructura y Bienes---------------- 79
De la Unidad de Mantenimiento de Infraestructura---------------------------------- 80
De la Unidad de Jardinería y Ornato---------------------------------------------------- 80
De la Unidad de Mantenimiento Electromecánico------------------------------------ 80
Del Departamento de Recursos Financieros-------------------------------------------- 80
De la Unidad de Administración de Bienes-------------------------------------------- 82
De la Unidad de Almacén General-------------------------------------------------------- 83
De la Unidad de Adquisición y Suministros-------------------------------------------- 83
De la Unidad de Tesorería o Habilitaduría---------------------------------------------- 83
De la Unidad de Contabilidad-------------------------------------------------------------- 83
De la Unidad de Ejecución Presupuestaria--------------------------------------------- 84
Sección III De las Unidades de Apoyo al Rectorado----------------------------------------- 84
De la Secretaría General-------------------------------------------------------------------- 84
De las Unidades que dependen de la Secretaría General----------------------------- 85
Del Departamento de Control de Actividades Académicas------------------------- 85
De la Unidad de Admisión----------------------------------------------------------------- 87
De la Unidad de Evaluación del Desempeño Estudiantil---------------------------- 87
De la Unidad de Registro y Control de Graduandos-------------------------------- 87
De la Unidad de Sistemas de Información y Procesamiento de Datos------------ 87
Del Departamento de Gestión de Información y Documentación------------------ 87
De la Unidad de Grado---------------------------------------------------------------------- 89
De la Unidad de Archivo Central-------------------------------------------------------- 89
De la Unidad de Seguimiento al Graduado-------------------------------------------- 89
Capítulo IV
Sección I De los Grados y Títulos Académicos------------------------------------------------ 89
Sección II De los Miembros del Personal Docente y de Investigación-------------------
89
Sección III Del Régimen Disciplinario del Personal Docente y de Investigación------ 92
Sección IV De la Condición, Deberes y Derechos del Personal Administrativo y de
Servicio-------------------------------------------------------------------------------------------- 96
Sección V Del Régimen Disciplinario del Personal Administrativo y de Servicio----- 98
Sección VI De la Condición, Deberes y derechos de los Estudiantes--------------------- 101
Sección VII Del Régimen Disciplinario de los Estudiantes-------------------------------- 104
Sección VIII De los Graduados---------------------------------------------------------------- 107
Sección IX Disposiciones Transitorias-------------------------------------------------------- 107
Sección X Disposiciones Finales--------------------------------------------------------------- 107

v
 REGLAMENTO INTERNO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
DE LA UPTAEB

El Consejo Directivo Universitario en uso de las atribuciones que le confiere el

Artículo 2, de la Resolución Nº 554, de fecha 10 de Agosto de 2010, publicada en la
Gaceta Oficial Nº 39.484, de la misma fecha, resuelve dictar el Reglamento Interno
de la Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy Blanco
(UPTAEB), el cual tiene por objeto determinar su fundamentación, estructura y
funcionamiento.
TÍTULO I
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
DE LA CONCEPCIÓN DE LA UNIVERSIDAD
Artículo 1. La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy
Blanco es una institución pública de educación universitaria de carácter humanista, de
ámbito territorial, con corresponsabilidad social y ambiental, comprometida con la
generación y transformación del conocimiento científico, tecnológico, artístico, social
y cultural; formadora de profesionales, integrales, emprendedores, innovadores,
reflexivos y críticos con ética socialista, para constituirse en factor estratégico del
fortalecimiento del poder popular, apoyada por un talento humano multidisciplinario
y por el uso de tecnología de avanzada para promover el desarrollo sustentable,
sostenible y endógeno, en correspondencia con el Plan de Desarrollo Económico y
Social de la Nación.
Artículo 2. La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy
Blanco garantizará la educación universitaria como un deber de Estado y un derecho
humano fundamental, para profundizar el proceso de independencia de nuestro país y
fortalecer el Estado democrático de derecho y de justicia social; teniendo como
objetivo estratégico la generación, sistematización y apropiación social del
conocimiento, y la innovación como procesos que contribuyan al desarrollo soberano,
humano, integral y sustentable de la Nación.
Artículo 3. La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy
Blanco, tiene por finalidad el logro de los objetivos siguientes:
1. Desarrollar una formación integral de alto nivel, en estrecha relación con las
comunidades, vinculada a los problemas y proyectos en el contexto territorial,
comprometida con el pueblo venezolano, sobre la base de los valores de
igualdad, justicia y libertad.
2. Velar por la universalidad de la educación que imparte, con pertinencia,
mediante la articulación con la Misión Sucre y otras instituciones
universitarias, bajo los principios de cooperación, solidaridad y
complementariedad.
3. Dinamizar el desarrollo endógeno integral y sustentable en su área de
influencia territorial, actuando como eje de punta para la transformación

6
 social y productiva del territorio.
4. Contribuir activamente a la soberanía tecnológica de la nación a través del
estudio, la investigación y el trabajo creador en los múltiples campos del
saber, enfocados en el abordaje de los problemas en su contexto territorial, de
acuerdo a las necesidades del pueblo.
5. Fortalecer la participación popular en la organización social para las
capacidades productivas en manos del pueblo y la gestión directa de la
producción y distribución de bienes y servicios por parte de los trabajadores,
bajo criterios de sustentabilidad social y ambiental.
6. Abordar los problemas éticos, culturales, sociales, políticos, socio-productivos
y ambientales en su territorio, con perspectiva nacional y de integración
latinoamericana y caribeña.
7. Desarrollar una gestión institucional participativa y transparente al servicio
del pueblo venezolano, promoviendo el protagonismo popular en la vida
universitaria y la presencia activa de la universidad en las comunidades.
8. Desarrollar proyectos y programas académicos de formación y de aplicación
tecnológica en todo el estado Lara.
9. Contribuir activamente a la conformación de un Subsistema de Educación
Universitaria, así como también, al trabajo integrado y solidario con
instituciones de América Latina, el Caribe y demás pueblos del sur.
DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA Y PATRIMONIO
Artículo 4. La Universidad Politécnica Territorial del estado Lara Andrés Eloy
Blanco tiene personalidad jurídica y patrimonio público, distinto e independiente de
la Hacienda Pública Nacional. El patrimonio de la Universidad estará integrado de la
manera siguiente:
1. Las asignaciones ordinarias por Ley de Presupuesto y otras normativas, y por
los recursos extraordinarios que le sean otorgados por el Ejecutivo Nacional a
través del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria u
otros órganos y entes de la administración pública.
2. Los ingresos propios por actividades enmarcadas en el ámbito institucional del
Plan Rector y Plan de Desarrollo de la Universidad, en función de sus
principios institucionales, que sean desarrollados directamente o por medio de
entes adscritos.
3. Las donaciones que reciba de las personas e instituciones públicas y privadas,
nacionales, estadales, distritales, municipales y extranjeras, previo el
cumplimiento de las disposiciones legales vigentes en la materia.
4. Los recursos provenientes de convenios, acuerdos y otros actos similares,
suscritos con organismos o instituciones públicas y privadas nacionales o
internacionales.
5. Los otros derechos que señalen las leyes y autoridades competentes.

7
 TÍTULO II
DE LA ORGANIZACIÓN ACADÉMICO ADMINISTRATIVA
CAPÍTULO I
DE LOS ÓRGANOS DE CO-GOBIERNO Y COLEGIADOS
SECCIÓN I
DEL CONSEJO DIRECTIVO UNIVERSITARIO
Artículo 5. El Consejo Directivo Universitario es el órgano de cogobierno y máxima
autoridad académica y administrativa de la Universidad. Está integrado por el Rector
quien lo preside, el Vicerrector Académico, el Vicerrector Administrativo, el
Secretario General, el Representante del Ministerio del Poder Popular para la
Educación Universitaria (MPPEU), el Responsable del Área Estudiantil, el
Responsable del Área Territorial, un Vocero Estudiantil, un Vocero Profesoral, un
Vocero de los Trabajadores Administrativos, un Vocero del Personal de Servicio y un
Vocero de los Egresados. Asistirán como invitados permanentes los Jefes de las
Direcciones que el Consejo Universitario designe.
Parágrafo Primero: El Consejo Directivo Universitario tiene como órganos de apoyo
el Consejo Académico y la Comisión de Contrataciones.
Parágrafo Segundo: Las condiciones para ser Vocero Profesoral, Vocero Estudiantil,
Vocero del Personal Administrativo y Vocero del Personal de Servicio ante el
Consejo Directivo Universitario serán las que se establecerán en la normativa legal
que se creará para tal efecto.
Parágrafo Tercero: El Vocero de los Egresados, será elegido entre los miembros que
conforman la Asociación de Egresados, legítimamente constituida.
Parágrafo Cuarto: El Vocero del Personal Docente, Administrativo y del Personal de
Servicio, son designados por elecciones generales de la base gremial y de acuerdo a
los lineamientos establecidos en el reglamento para tal fin.
Parágrafo Quinto: El Vocero de los Estudiantes será elegido entre los miembros de
la comunidad estudiantil y con base en el reglamento establecido para tal fin.
Parágrafo Sexto: Los voceros tendrán un término de 2 años de permanencia en el
ejercicio de sus funciones en las respectivas vocerías.
Artículo 6. El Consejo Directivo Universitario sesionará ordinariamente cada siete
(07) días y extraordinariamente cuando sea convocado por el Rector o cuando lo
soliciten por escrito el 75 % o más de sus miembros.
Parágrafo Primero: El quórum para las reuniones será la mitad más uno de los
integrantes del Consejo Directivo Universitario.
Parágrafo Segundo: Las decisiones del Consejo Directivo Universitario se tomarán
por mayoría absoluta de votos. En caso de empate se decidirá con el voto del Rector.

8
Parágrafo Tercero: En las sesiones extraordinarias solo podrán tratarse aquellos
puntos para los cuales se ha convocado.
Parágrafo Cuarto: El funcionamiento del Consejo Directivo Universitario se regirá
por la Normativa Interna elaborada para tal fin.
Artículo 7. Son atribuciones del Consejo Directivo Universitario:
1. Desempeñar las políticas de desarrollo universitario en concordancia con las
directrices emanadas por el Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria y las disposiciones de la resolución Nº 554, de fecha 10 de
Agosto de 2010, publicada en la Gaceta Oficial Nº 39.484, en lo concerniente
a las atribuciones especificadas en el artículo 4 en todos sus numerales.
2. Dictar los Reglamentos, Normas y Procedimientos Internos de la Universidad.
3. Velar por la buena marcha de la Universidad y, en caso de alteraciones, tomar
oportunamente las medidas pertinentes e informar al Ministerio del Poder
Popular para la Educación Universitaria.
4. Conocer y aprobar el Plan de Desarrollo Institucional, Plan Estratégico Rector
y Plan Operativo Anual de las actividades de formación, de investigación e
innovación tecnológica, integración social, posgrado y producción; además de
someterlos a la aprobación del Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria.
5. Discutir y sancionar el Proyecto de Presupuesto Anual de la Universidad y
someterlo a consideración del Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria.
6. Coordinar la integración de las actividades de formación, investigación e
innovación tecnológica, integración social y producción de la Universidad,
con los sectores sociales, económicos y culturales de la región.
7. Designar las comisiones de trabajo necesarias para desarrollar las políticas
institucionales y aprobar los informes correspondientes.
8. Designar, previa proposición del Rector, a los Jefes de las Direcciones y los
Coordinadores de las demás dependencias de la Universidad.
9. Proponer a la consideración del Ministro del Poder Popular para la Educación
Universitaria, la propuesta del Rector sobre las ternas o candidatos para los
cargos de Vicerrectores.
10. Establecer el número de estudiantes que la Universidad admitirá anualmente,
en función de la demanda ocupacional, estudiantil, número de aulas y recursos
disponibles.
11. Establecer las políticas de admisión estudiantil.
12. Aprobar las proposiciones de contratación, nombramientos, ascensos,
renuncias, cambios de dedicación, concursos de oposición y demás
movimientos relacionados con el personal de la Universidad; además de

9
 someterlas a consideración del Ministerio del Poder Popular para la
Educación Universitaria.
13. Aplicar las medidas disciplinarias a los estudiantes, personal docente,
administrativo y de servicio de la Universidad sobre la base de las normas
legales y reglamentarias.
14. Conocer y aprobar los estudios de factibilidad para la creación de nuevas
carreras a ofertar por la Universidad y someterlas a consideración del
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
15. Considerar y aprobar las modificaciones a la estructura académico-
administrativa de la Universidad. En caso de que las modificaciones incluyan
la creación o eliminación de Divisiones, Direcciones o Departamentos
Administrativos, se levantará un informe que será sometido a consideración
del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
16. Considerar y aprobar el Reglamento Interno y demás normativas
institucionales.
17. Conceder distinciones honoríficas a las personas naturales o jurídicas que se
hagan acreedoras de las mismas, de acuerdo a la normativa establecida para
tal fin.
18. Enviar a la Comisión de Clasificación las solicitudes de ascenso del personal
docente y de investigación ordinario, a fin de determinar si cumple con los
requisitos establecidos en la normativa vigente.
19. Designar las comisiones asesoras que considere conveniente.
20. Aprobar las modificaciones a los planes de estudios de los programas
nacionales de formación y carreras cortas que imparte la Universidad.
21. Conocer y aprobar las propuestas de modificación presupuestaria a nivel de
programas.
22. Fijar los aranceles que se causen en la Universidad.
23. Aprobar los Calendarios Académicos de los Programas Nacionales de
Formación y Carreras Cortas en horario diurno, nocturno y fines de semana.
24. Autorizar los convenios a suscribir entre la Universidad y otros organismos e
instituciones públicas o privadas.
25. Conocer y aprobar el anteproyecto y el proyecto de presupuesto del Plan
Operativo de la Universidad y formular las recomendaciones pertinentes.
26. Evaluar la administración del currículum de la Universidad.
27. Conocer y aprobar los proyectos de reglamentos de la Universidad y hacer las
recomendaciones necesarias.

10
 28. Proponer las políticas institucionales para la docencia, la investigación,
posgrado y la integración social, y otras que demande la dinámica de la
Universidad.
29. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y demás disposiciones
emanadas del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
30. Acordar la suspensión total o parcial de actividades universitarias y decidir
acerca de la duración de dichas medidas.
31. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
SECCIÓN II
DEL CONSEJO ACADÉMICO
Artículo 8. El Consejo Académico es un cuerpo colegiado técnico-académico de
asesoramiento al Consejo Directivo en la definición de las políticas y estrategias para
el desarrollo académico de la Universidad.
Artículo 9. El Consejo Académico está constituido por el Rector, el Vicerrector
Académico, el Vicerrector Administrativo, los Jefes de Direcciones, los Jefes de
Departamentos, dos (02) Voceros (principal y suplente) por parte de los Profesores,
dos (02) Voceros Estudiantiles (principal y suplente) y dos (02) Voceros de los
Egresados (principal y suplente).
Parágrafo Primero: El Consejo Académico estará presidido por el Rector. Las
ausencias temporales del Rector podrán ser suplidas por el Vicerrector Académico.
Parágrafo Segundo: Los Voceros de los Egresados se elegirán entre los miembros
que conforman la Asociación de Egresados legítimamente constituida.
Parágrafo Tercero: Los Voceros de los Profesores, Voceros Estudiantiles y de los
Egresados ejercerán sus funciones en un término de dos (02) años.
Artículo 10. El Consejo Académico sesionará ordinariamente cada treinta (30) días y
extraordinariamente, cuando sea convocado por el Rector o cuando lo soliciten por
escrito el 75 % o más de sus miembros.
Parágrafo Primero: El quórum para las reuniones será la mitad más uno de los
integrantes del Consejo Académico.
Parágrafo Segundo: El Secretario del Consejo Académico es el Vicerrector
Académico. Cuando el Consejo Académico sea presidido por este, la secretaría la
ejerce el Vicerrector Administrativo o uno de los Jefes de Dirección designado para
tal efecto por el Vicerrector.
Parágrafo Tercero: Al Consejo Académico podrán asistir, con voz pero sin voto, las
personas que sean invitadas por el Rector de la Universidad a solicitud de cualquiera
de sus miembros, previa aprobación de dicho cuerpo.
Parágrafo Cuarto: El funcionamiento del Consejo Académico se regirá por la
Normativa Interna establecida para tal fin.

11
Artículo 11. Son atribuciones del Consejo Académico:
1. Servir como órgano de consulta y asesoría académica de la Universidad.
2. Elaborar la propuesta de programación académica anual de la Universidad y
enviarla al Consejo Directivo Universitario para su aprobación definitiva.
3. Formular recomendaciones tendientes a fortalecer la incorporación de la
Universidad en los planes nacionales, regionales y locales de desarrollo
institucional.
4. Estudiar y proponer las medidas que estime pertinentes para el mejoramiento
de la organización y funcionamiento.
5. Conocer la organización, administración, supervisión y evaluación de los
planes y programas de estudio. y proponer los ajustes a que hubiere lugar.
6. Proponer y pronunciarse en lo referente al régimen de estudio y coordinación
de los programas docentes de investigación, integración social, postgrado y
de producción de la Universidad.
7. Responder a las consultas de orden académico, de investigación, integración
social, postgrado y producción, así como de funcionamiento administrativo
que le formulen los órganos directivos y demás miembros de la comunidad
educativa de la Universidad.
8. Conocer y analizar los resultados de la evaluación institucional y formular las
recomendaciones pertinentes.
9. Asesorar y cooperar en la elaboración de estudios dirigidos a determinar en el
ámbito regional, la situación de la oferta y la demanda para la creación de
nuevos programas nacionales de formación o especialidades.
10. Evaluar y pronunciarse sobre el régimen de graduación de los estudiantes, así
como cualquier otra materia relacionada con el desenvolvimiento académico
de los mismos.
11. Proponer al Consejo Directivo Universitario las comisiones asesoras que
juzgue conveniente.
12. Formular recomendaciones referentes al ingreso, desarrollo y
perfeccionamiento del personal académico y de investigación de la
Universidad.
13. Conocer y analizar las situaciones estudiantiles relacionadas con el
desempeño, mejoramiento y conducta integral de los estudiantes y hacer las
recomendaciones pertinentes.
14. Designar equipos de trabajo para el estudio de aspectos del área académica.
15. Colaborar con el Rector, cuando este lo requiera, en asuntos relacionados con
la gestión universitaria.

12
 16. Evaluar periódicamente las actividades académicas programadas de acuerdo a
los informes presentados por los Jefes de Direcciones, Coordinaciones de
Programas de Formación y/o Departamentos.
17. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
SECCIÓN III
DE LAS INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN PROTAGÓNICA
DE LOS CONSEJOS

DE LOS CONSEJOS DEL PERSONAL DOCENTE

Artículo 12. Los Consejos del Personal Docente son instancias de organización y
participación que integran a los docentes, actuando en forma conjunta con la
comunidad universitaria y el Estado, en función de superar dificultades y promover el
bienestar colectivo, garantizando la contraloría social mediante la participación en la
planificación y la gestión de las políticas universitarias, para la construcción de una
sociedad de equidad y justicia social.

DE LOS CONSEJOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO

Artículo 13. Los Consejos del Personal Administrativo son instancias de
organización y participación que integran al personal administrativo, actuando en
forma conjunta con la comunidad universitaria y el Estado, en función de superar
dificultades y promover el bienestar colectivo, garantizando la contraloría social
mediante la participación en la planificación y la gestión de las políticas
universitarias, para la construcción de una sociedad de equidad y justicia social.

DE LOS CONSEJOS DEL PERSONAL DE SERVICIO

Artículo 14. Los Consejos del Personal de Servicio son instancias de organización y
participación que integran al personal de servicio, actuando en forma conjunta con la
comunidad universitaria y el Estado, en función de superar dificultades y promover el
bienestar colectivo, garantizando la contraloría social mediante la participación en la
planificación y la gestión de las políticas universitarias, para la construcción de una
sociedad de equidad y justicia social.

DE LOS CONSEJOS ESTUDIANTILES

Artículo 15. Los Consejos Estudiantiles son instancias de organización y
participación que integran a los estudiantes, actuando en forma conjunta con la
comunidad educativa y el Estado, en función de superar dificultades y promover el
bienestar colectivo, garantizando la contraloría social mediante la participación en la
planificación y la gestión de las políticas universitarias y de servicios estudiantiles,
para la construcción de una sociedad de equidad y justicia social
Artículo 16. El Consejo Universitario creará las normativas al respecto que permitan
la organización, elección, estructura y control de los distintos Consejos.

13
 SECCIÓN IV
DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
Artículo 17. La Unidad de Auditoría Interna es un órgano asesor del Consejo
Universitario, que tiene como fin realizar un examen objetivo, sistemático y
profesional de las actividades administrativas y financieras de la Universidad con el
fin de evaluar y verificar dichas actividades, y elaborar el informe con las
observaciones, conclusiones, recomendaciones y el correspondiente dictamen, para el
mejoramiento continuo de la Universidad y el buen vivir.
Parágrafo Único: Se considera la creación de la Unidad de Auditoría Informática
adscrita a la Unidad de Auditoría Interna con la finalidad de evaluar, controlar y
supervisar la gestión de los recursos y procesos informáticos en todas las
especialidades existentes en la Universidad.
Artículo 18. La estructura de la Unidad de Auditoría Interna está conformada por el
Despacho del Auditor Interno, a cargo de un Contador Público o Administrador de
Control Posterior quien realiza auditoría, exámenes, fiscalizaciones y la potestad
investigativa; un Abogado a cargo de la Unidad de Determinación de
Responsabilidades, quien realizará la declaratoria de responsabilidad administrativa,
formulación de reparos e imposición de multas. Además de ello, se incorpora la
participación ciudadana.
Parágrafo Único. La selección del Auditor debe ser por concurso, de acuerdo a lo
planteado por la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la
Resolución Nº 01-00-000091 del 17/02/2006 dictada por el Contralor de la
República.
Artículo 19. La Unidad de Auditoría Interna, de acuerdo a la normativa vigente,
tiene entre sus funciones las siguientes: El control posterior en el ámbito interno de la
Universidad, ejerciendo la potestad investigativa para verificar la ocurrencia de actos,
hechos u omisiones contrarios a una norma legal. Determinar el monto causado al
daño público. Realizar acciones fiscales establecidas en las potestades de
investigación de las responsabilidades y de las sanciones, y determinar
responsabilidades. Elaborar el Plan Operativo Anual de acuerdo a las exigencias que
solicite la máxima autoridad. Establecer un sistema que facilite el control y
seguimiento de las actividades. Fomentar la participación ciudadana en el control
sobre la Gestión Pública. Las demás que señalen las leyes y autoridades competentes.
Parágrafo Único: La Unidad de Auditoría Interna en el ámbito de sus competencias,
podrá realizar auditorías, inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis e
investigaciones de todo tipo y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a su control,
para verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de sus operaciones, así
como para evaluar el cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones
administrativas, la eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión.

14
 DE LA COMISIÓN DE CONTRATACIONES
Artículo 20. La Comisión de Contrataciones es un órgano asesor del Consejo
Universitario. Tiene la finalidad de dar cumplimiento a la Ley de Contrataciones
Públicas, su Reglamento y demás disposiciones legales que rigen la materia, para
establecer los tipos y modalidades de concursos de contrataciones de acuerdo a la
disponibilidad presupuestaria, así como de la programación, organización,
coordinación y ejecución de los procesos de contratación.
Parágrafo Único: La Comisión de Contrataciones estará integrada por un número
impar de miembros principales con sus respectivos suplentes de calificada
competencia profesional, designados por el Consejo Universitario de forma temporal
o permanente, preferentemente entre sus empleados, y estarán representadas las áreas
jurídica, técnica y económico-financiera; igualmente se designará un secretario con
derecho a voz pero sin voto.
CAPÍTULO II
DE LOS ÓRGANOS Y AUTORIDADES
SECCIÓN I
DEL RECTORADO
Artículo 21. El Rectorado es el organismo máximo de administración de los recursos
que dispone la Universidad para el logro de los objetivos y el cumplimiento del
encargo social o misión institucional.
Artículo 22. El Rectorado está conformado por el Despacho del Rector. Para su
funcionamiento, este organismo cuenta con las unidades de apoyo y asesoría
siguientes: Dirección General del Despacho, Vicerrectorado Académico y
Vicerrectorado Administrativo, Secretaría General, Dirección de Planificación
Estratégica, Auditoría y Gestión Comunicacional.
Artículo 23. El Rector de la Universidad será un profesional universitario, miembro
del personal docente ordinario de la Universidad, designado por el Ejecutivo
Nacional por órgano del Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria, hasta tanto se dicte la normativa para su elección y requisitos previstos
para tal fin.
Parágrafo Único: El cargo de Rector será desempeñado a Dedicación Exclusiva.
Artículo 24. Son atribuciones del Rector:
1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y demás disposiciones
internas de la Universidad.
2. Ejercer la representación legal de la Universidad y servir de enlace entre esta y
el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y demás entes
de la Administración Pública.
3. Presidir el Consejo Directivo Universitario y el Consejo Académico, además
de velar por la ejecución de sus acuerdos.

15
4. Dirigir, coordinar y supervisar las actividades de la Universidad.
5. Someter a consideración del Consejo Directivo Universitario el anteproyecto
y proyecto de presupuesto de la Universidad y remitirlo al Ministerio del
Poder Popular para la Educación Universitaria para su aprobación.
6. Administrar y ejecutar el Presupuesto aprobado por el Ministerio del Poder
Popular para la Educación Universitaria y rendir cuentas de su gestión.
7. Velar por el orden y la disciplina dentro de la Universidad.
8. Conferir los títulos y expedir los certificados que otorga la Universidad,
previo cumplimiento de los requisitos establecidos, y remitir informe
detallado de estos al Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria.
9. Presentar al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria el
informe o Memoria y Cuenta Anual sobre las actividades cumplidas.
10. Remitir al Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y
previa aprobación del Consejo Directivo Universitario, los nombres de los
candidatos propuestos para ejercer los cargos de Vicerrector Académico y
Vicerrector Administrativo para efectos del nombramiento y juramentación
correspondientes.
11. Proponer para la aprobación del Ministerio del Poder Popular para la
Educación Universitaria y previa aprobación del Consejo Directivo
Universitario: la contratación, los nombramientos, los ascensos, las renuncias,
los cambios de dedicación y demás movimientos relativos al personal de la
Universidad.
12. Representar a la Universidad ante los organismos oficiales y privados en el
ámbito nacional y regional, así como también en eventos nacionales e
internacionales.
13. Previa consulta a la instancia pertinente, adscribir el personal docente y de
investigación, administrativo y obrero a las diferentes dependencias de
acuerdo a las necesidades institucionales.
14. Someter a la consideración del Consejo Directivo Universitario la designación
de Directores y Coordinadores, así como contratar, nombrar o designar,
ascender, destituir, remover y despedir a los trabajadores universitarios, de
acuerdo a las disposiciones establecidas en este reglamento y a la normativa
legal vigente.
15. Elevar ante el Consejo Directivo Universitario los expedientes y
procedimientos disciplinarios seguidos al personal docente, administrativo,
obrero y estudiantes de la Universidad, en ocasión a las faltas en las que hayan
incurrido.

16
 16. Autorizar la recaudación de los ingresos y ordenar los pagos que debe hacer la
Universidad, previo cumplimiento de los requisitos señalados tanto en las
leyes como en los reglamentos.
17. Suscribir los convenios interinstitucionales aprobados por el Consejo
Directivo Universitario y por el Ministerio del Poder Popular para la
Educación Universitaria.
18. Asistir al Consejo de Desarrollo Territorial
19. Conocer los informes de los procesos de contrataciones.
20. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos.
SECCIÓN II
DE LOS ÓRGANOS ASESORES DEL RECTORADO
Artículo 25. El Rectorado tiene como entes de apoyo para su funcionamiento una
Dirección General del Despacho, la Unidad de Gestión Comunicacional, dos (2)
dependencias asesoras como son: la Dirección de Planificación Estratégica y
Auditoría, además de dos Vicerrectorados que se describirán en el Capítulo III.

DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL DESPACHO

Artículo 26. La Dirección General del Despacho es una dependencia adscrita al
Rectorado. Tiene la responsabilidad de coordinar las actividades de apoyo que
desarrollarán las dependencias a su cargo, además de tramitar y conocer todas las
materias que el Rector disponga ante las demás instancias públicas o privadas.
Parágrafo Único: La Dirección General del Despacho, para su funcionamiento,
cuenta con las siguientes Direcciones de apoyo y asesoría: Cultura, Deportes, Gestión
del Talento Humano, Seguridad y Salud en el Trabajo, Vigilancia y Seguridad Física,
Tecnología de la Información y Comunicación, y Consultoría Jurídica.
Artículo 27. Corresponde a la Dirección General del Despacho:
1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y demás disposiciones
internas de la Universidad.
2. Coordinar las actividades de apoyo administrativo que desarrollan las
dependencias a su cargo.
3. Elaborar y ordenar los puntos a ser tratados por el Rector ante el Consejo
Universitario.
4. Prestar colaboración y asistencia a particulares y demás dependencias en lo
relacionado con las competencias del Rectorado, recibiendo y procesando los
planteamientos que estos le presenten.
5. Los que por delegación le confiera el Rector.
6. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos.

17
 DE LAS DEPENDENCIAS DE APOYO
A LA DIRECCIÓN GENERAL DEL DESPACHO
DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA
Artículo 28. La Coordinación de Cultura es una unidad administrativa adscrita y
dependiente de la Dirección General del Despacho. Está encargada de fomentar,
impulsar, promover, difundir, desarrollar y ejecutar permanentemente proyectos,
programas y actividades culturales que contribuyan a la formación integral, al
intercambio y difusión de saberes en la ciencia y la cultura, como procesos del
quehacer universitario, de su comunidad y de su entorno. Para ello, trabajará con los
Coordinadores de Cultura de los PNF y de los Departamentos Docentes en la
organización de actividades conjuntas para la comunidad universitaria y el entorno.
DE LA DIRECCIÓN DE DEPORTES
Artículo 29. La Coordinación de Deportes es una dependencia adscrita a la Dirección
General del Despacho. Se encarga de fomentar, impulsar, promover, difundir,
desarrollar y ejecutar permanentemente proyectos, programas y actividades
deportivas de formación, de alta competencia y de recreación. Tiene por fin estimular
y desarrollar el deporte en la institución, garantizando la participación de todos los
sectores, así como la integración y el intercambio con las comunidades del entorno
para dar cumplimiento a la diversificación, masificación y sistematización de las
actividades deportivas y recreativas que contribuyan, en la comunidad universitaria, a
la formación de ciudadanos integrales, útiles a la sociedad, con disciplina, reglas y
normas de compañerismos y trabajo colectivo. Esta Dirección trabajará con los
Coordinadores de Deportes de los PNF y de los Departamentos Docentes en la
organización de actividades conjuntas para la comunidad universitaria y el entorno.

DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Artículo 30. La Dirección de Gestión del Talento Humano es una unidad técnica, de
apoyo administrativo y de asesoría a la Dirección General del Despacho. Tiene como
objetivo ejecutar las políticas relacionadas con el personal profesional, técnico,
administrativo y de servicios de la Universidad, en concordancia con la Ley del
Estatuto de la Función Pública, la Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento, Ley
Orgánica de Educación, Contratación Colectiva y demás políticas, normas,
resoluciones y procedimientos vigentes.
Parágrafo Primero: El Departamento de Gestión del Talento Humano cuenta con las
siguientes unidades de apoyo para su funcionamiento: Captación e Ingreso,
Desarrollo de Personal, Clasificación y Remuneración, Desvinculación y
Prestaciones.
Parágrafo Segundo: La Unidad de Desarrollo de Personal tendrá la responsabilidad
del registro del mejoramiento en la capacitación y la formación laboral de cada
trabajador (docente, administrativo y de servicios) desde que ingresa a la
Universidad. Por tanto, implementará mecanismos de seguimiento al desarrollo

18
académico del personal. A esta unidad se adscribe la Oficina de Clasificación
Docente de la Universidad.
Artículo 31. Son atribuciones del Director de Gestión del Talento Humano:
1. Asesorar y asistir a las autoridades de la Universidad en el establecimiento y
ejecución de objetivos, políticas, estrategias, normas y procedimientos para la
administración de los recursos humanos.
2. Ejecutar la política de salarios que aprueben las autoridades de la Universidad,
el nivel central, las contrataciones colectivas y normativas laborales vigentes.
3. Gestionar ante las instancias competentes los cursos de capacitación que
requiera el personal administrativo y de servicios.
4. Prestar apoyo técnico a las dependencias de la Universidad en las áreas de:
Reclutamiento y Selección de Personal, Capacitación, Relaciones Laborales y
Seguridad Social.
5. Velar por la aplicación de las normas y procedimientos que en materia de
administración de personal establece la Ley del Estatuto de la Función Pública
y su Reglamento, la Ley Orgánica del Trabajo y otros instrumentos legales
vigentes.
6. Asesorar y asistir a las dependencias de la Universidad en la aplicación de las
estrategias, normas y procedimientos establecidos para la administración de
personal.
7. Instruir los procesos disciplinarios que le competan y los que le sean
asignados como instructor especial, inherentes al talento humano adscrito a la
Universidad.
8. Responder ante el Rectorado y la Dirección General del Despacho por la
correcta aplicación de las normas y procedimientos vigentes.
9. Participar en la elaboración anual del Boletín Estadístico del personal.
10. Someter a consideración y aprobación del Rectorado y la Dirección General
del Despacho las postulaciones, incorporaciones, renovaciones y
transferencias establecidas en los contratos colectivos y en la Ley del Estatuto
de la Función Pública del Personal Administrativo y de Servicio.
11. Suministrar información, con la autorización del Rectorado y la Dirección
General del Despacho, a personas naturales o jurídicas que así lo requieran.
12. Revisar y actualizar, en coordinación con la Dirección de Planificación
Estratégica, el Manual de Organización de la Dirección, así como los
procedimientos relacionados con la administración de personal.
13. Elaborar y codificar las nóminas de todo el personal de la Universidad.
14. Elaborar el Anteproyecto de Presupuesto de su unidad.

19
 15. Mantener estricto control sobre las remuneraciones, deducciones y aportes
registrados en la nómina.
16. Entregar y recibir planillas de Impuesto sobre la Renta en los lapsos
establecidos al personal que le corresponda.
17. Velar y ejercer control sobre la eficiencia, rendimiento del trabajo y
comportamiento profesional de cada uno de los empleados adscritos a la
Dirección.
18. Tramitar los nombramientos o contratos del personal, según sea el caso.
19. Remitir a la Comisión Central de Clasificación, el currículum del personal
docente contratado, a efectos de realizar la valoración académica de los
mismos.
20. Recibir y procesar mensualmente el control de asistencia y puntualidad del
personal.
21. Formular y presentar ante el Vicerrectorado Administrativo el proyecto de
presupuesto institucional, referido a la partida de gastos del personal y de las
que tengan incidencia en esa materia.
22. Preparar y presentar el Plan Operativo de la Dirección ante las instancias
correspondientes en las fechas establecidas.
23. Elaborar y presentar el Plan de Formación Permanente dirigido al personal
(docente, administrativo y de servicios) de la Universidad con apoyo de la
Dirección de Estudios Avanzados y Posgrado.
24. Elaborar los perfiles de cargos del personal de la Universidad, manteniendo su
actualización permanente.
25. Actualizar periódicamente la estructura de cargos en las dependencias
administrativas, proponerla a la Dirección del Despacho para su análisis y
aprobación en Consejo Directivo Universitario.
26. Supervisar y resguardar el archivo de los documentos que se procesan en la
Dirección.
27. Organizar y mantener actualizado todo lo relativo a registros y archivos de
expedientes del personal docente, administrativo y de servicio.
28. Presentar y rendir los informes solicitados por las autoridades universitarias.
29. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 32. La Coordinación de Seguridad y Salud en el Trabajo es una dependencia
adscrita a la Dirección General del Despacho, responsable de garantizar la seguridad
y la salud de los trabajadores, así como de organizar y desarrollar las actividades
preventivas en la Universidad. También le corresponde prestar apoyo a los sistemas
de atención de primeros auxilios, transporte de lesionados, atención médica de

20
emergencia y respuestas a contingencias. Igualmente, es responsable de investigar y
llevar el registro estadístico de los accidentes y enfermedades laborales, y de la
vigilancia de las condiciones del ambiente de trabajo y salud de los trabajadores. Esta
Dirección estará estructurada por dos Unidades: la de Servicio Médico Laboral
(SML) y la de Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA).
Artículo 33. Son atribuciones del Director de Seguridad y Salud en el Trabajo:
1. Dirigir el Sistema de Gestión de Seguridad e Higiene Ocupacional (SGSHO)
de la Universidad.
2. Velar por la protección de los trabajadores contra toda condición que
perjudique su salud producto de la actividad laboral y de las condiciones en
que esta se efectúa.
3. Promover el logro del nivel más elevado posible de bienestar físico, mental y
social de los trabajadores.
4. Identificar y evaluar los procesos peligrosos que puedan generar riesgo a la
salud en los ambientes de trabajo y proponer alternativas para su control.
5. Identificar, evaluar y proponer los correctivos en aquellas condiciones del
medio ambiente de trabajo que puedan incidir en el ambiente externo y la
comunidad.
6. Asesorar tanto a las autoridades como a trabajadores en materia de higiene,
seguridad y salud en el trabajo, así como en lo relacionado con equipos de
protección personal o colectiva.
7. Asesorar sobre la planificación y organización del trabajo, incluyendo el
diseño del puesto de trabajo, selección y mantenimiento de maquinarias y
equipos, y sobre sustancias o materiales utilizados.
8. Mantener vigilancia sobre los factores de riesgo que puedan generar procesos
peligrosos y las condiciones que puedan afectar la salud de los trabajadores.
9. Vigilar la salud de los trabajadores con relación al trabajo.
10. Suministrar oportunamente a los trabajadores, los informes, exámenes,
análisis clínicos y paraclínicos que sean practicados por el Servicio Médico
Laboral.
11. Desarrollar y mantener un sistema de registro de accidentes y enfermedades
laborales.
12. Participar en la investigación y el análisis de accidentes y enfermedades
ocupacionales.
13. Reportar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales,
mediante un informe a la Dirección General del Despacho.
14. Reportar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales al
Instituto Nacional de Previsión, Salud y Seguridad Laboral.

21
 15. Fomentar y desarrollar programas de formación en seguridad y salud en el
trabajo, prevención de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales,
así como también, planes de recreación, utilización del tiempo libre, descanso
y turismo social.
16. Elaborar la programación anual para promocionar la seguridad, higiene
laboral y salud en el trabajo, mediante la organización de jornadas,
actividades, carteleras, boletines periódicos y charlas donde participen como
invitados los organismos de prevención, entre otros entes.
17. Organizar los sistemas de atención de primeros auxilios, transporte de
lesionados, atención medica de urgencias.
18. Organizar respuestas y planes de contingencia, simulacros de desalojos para
casos de emergencias, que involucren la comunidad universitaria y el entorno,
bajo la dirección de la Brigada de Emergencia.
19. Evaluar y conocer las condiciones de las nuevas instalaciones antes de dar
inicio a su funcionamiento.
20. Fomentar la elección de los Delegados de Prevención entre los trabajadores de
la Universidad, facilitándoles el apoyo que se requiera.
21. Incentivar la conformación del Comité de Seguridad y Salud Laboral,
asesorando al respecto a trabajadores y empleadores.
22. Elaborar la propuesta de Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo y
someterlo a consideración del Comité de Seguridad y Salud Laboral.
23. Prestar servicios a terceros en caso de emergencias.
24. Considerar, a través del Servicio Médico Laboral, la reincorporación de los
trabajadores afectados por accidentes o enfermedades ocupacionales.
Parágrafo Único. La Brigada de Emergencia de la UPTAEB está adscrita a la
Dirección de Seguridad y Salud en el Trabajo y es conformada por los miembros de
la comunidad universitaria (docentes, administrativos, personal de servicio y
estudiantes). Su funcionamiento se regirá por el reglamento elaborado para tal fin.
DE LA DIRECCIÓN DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD FÍSICA
Artículo 34. La Coordinación de Vigilancia y Seguridad Física es una dependencia
adscrita a la Dirección General del Despacho, responsable de planificar, coordinar y
supervisar los programas de vigilancia y custodia de los bienes y personas de la
Universidad. Es competente para aplicar los procedimientos necesarios, en conjunto
con la empresa de vigilancia privada, para garantizar la seguridad interna.
Parágrafo Único: El funcionamiento de la Dirección de Vigilancia y Seguridad
Física, así como los procedimientos a seguir en casos de contingencias, se
establecerán en el reglamento elaborado para tal fin.
Artículo 35. Son atribuciones del Director de Vigilancia y Seguridad Física:

22
 1. Elaborar el Plan Anual de Seguridad de la Universidad y presentarlo a la
Dirección General del Despacho.
2. Planificar, supervisar, controlar las inspecciones diarias de seguridad física
institucional.
3. Coordinar y organizar las tareas del personal a su cargo.
4. Supervisar y ejecutar las políticas de seguridad establecidas por la Dirección
para el óptimo funcionamiento de la Universidad.
5. Planificar y participar activamente en la implementación periódica de
programas y operativos de seguridad.
6. Presentar informe ante la Dirección General del Despacho y el Rectorado para
canalizar las soluciones de seguridad que se requieran.
7. Instruir a los vigilantes, en forma verbal y por escrito, sobre las funciones a
realizar en los puestos de guardia.
8. Administrar el libro de novedades de las áreas supervisadas donde se
encuentran los vigilantes externos y se reportan las situaciones presentadas.
9. Reportar a la Dirección del Despacho, inmediatamente, cualquier
irregularidad.
10. Supervisar el funcionamiento de los sistemas y controles de seguridad
instalados.
11. Presentar informe periódico (diario) a la Dirección General del Despacho.
12. Las demás que señalen las leyes, reglamentos y normas internas de la
Universidad.
DE LA DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
Artículo 36. La Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación es una
dependencia de apoyo institucional, adscrita a la Dirección General del Despacho,
cuyo objetivo es consolidar y mantener la infraestructura tecnológica que permita
proveer las herramientas de tecnología de la información que sirvan de apoyo a la
docencia, investigación, innovación tecnológica e integración social; así como
también para la optimización de los procesos académicos-administrativos de la
UPTAEB.
Artículo 37. La Dirección de Tecnología de Información y Comunicación estará
conformada por el Director y las dependencias siguientes: Desarrollo y
Mantenimiento de Sistemas de Información, Telecomunicaciones y Soporte Técnico.
Artículo 38. Son atribuciones del Director de Tecnología de la Información y
Comunicación:
1. Planificar, coordinar, dirigir, organizar, controlar y supervisar las actividades,
recursos humanos y físicos de la dependencia.

23
 2. Supervisar la ejecución de los sistemas de información automatizados de la
Universidad.
3. Planificar el desarrollo e implementación de nuevos sistemas de información.
4. Elaborar y supervisar los proyectos informáticos y de telecomunicaciones de
la Universidad estimando costos, prioridades y recursos.
5. Supervisar y coordinar la implementación de las políticas de seguridad en el
uso de Internet y la Intranet.
6. Elaborar las normas de uso de los recursos informáticos y de
telecomunicaciones, velar por el cumplimiento de las mismas.
7. Coordinar y supervisar la administración de la plataforma tecnológica para
velar por su buen uso.
8. Coordinar y supervisar las actividades inherentes a la implantación de los
planes de mantenimiento preventivo y correctivo de los recursos tecnológicos
de la UPTAEB.
9. Coordinar y supervisar el buen uso y mantenimiento de los servicios de
Internet e Intranet: servicios de página web y servidores de correo electrónico,
DNS, etc.
10. Coordinar y supervisar el buen uso y mantenimiento de los servicios de
telecomunicaciones de la Universidad.
11. Supervisar la ejecución de los procesos académico-administrativos
automatizados de la Universidad.
12. Participar como miembro activo de la Comisión de Educación Mediada por
las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), al apoyar en el área
técnico-docente la actividad que se realiza.
13. Programar las actividades inherentes a la capacitación y actualización del
personal a su cargo.
14. Elaborar y supervisar la ejecución del plan operativo de la dependencia.
15. Elaborar y ejecutar el presupuesto de la plataforma tecnológica.
16. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normas vigentes.
ASESORIA LEGAL
Artículo 39. Asesoría Legal está adscrita a la Dirección General del Despacho.
Tiene como objetivo asesorar en materia legal y jurídica a las autoridades y a las
restantes unidades académicas y administrativas de la Universidad.
Artículo 40. Son atribuciones del Director de Consultoría Jurídica:
1. Asistir al Rector y demás autoridades, así como a las dependencias de la
Universidad en lo referente a aspectos de carácter legal.

24
 2. Estudiar, preparar, revisar y opinar sobre contratos, convenios y demás actos
jurídicos en los cuales intervenga la Universidad.
3. Emitir dictámenes sobre proyectos de reglamentos, normativas y cualquier
opinión que soliciten las autoridades.
4. Emitir a requerimientos del Rectorado, dictámenes sobre los aspectos
jurídicos relacionados con la Universidad.
5. Asistir legalmente al Rector en su comparecencia ante organismos judiciales,
administrativos, civiles y fiscales de la República.
6. Realizar la tramitación legal de los documentos que le sean referidos.
7. Asesorar a la Universidad en los procesos de contratación para la adquisición
de bienes y/o servicios.
8. Estudiar y emitir opinión en cuanto al régimen disciplinario aplicable al
personal docente, administrativo y de servicio.
9. Asesorar a los órganos universitarios en la elaboración de los expedientes que
se instruyan por infracciones legales y/o reglamentarias.
10. Responder a los recursos interpuestos ante los Tribunales de la República
contra actos administrativos.
11. Asistir o representar al Rector en caso de reclamos de índole laboral.
12. Presentar y rendir los informes solicitados por las autoridades.
13. Emitir dictámenes sobre los asuntos sometidos a su consideración por los
órganos institucionales.
14. Revisar y actualizar, en coordinación con la Dirección de Planificación
Estratégica, el Manual de Funciones y Procedimientos de la Unidad.
15. Velar por el cumplimiento de las normas, sistemas y procedimientos de esta
Dirección.
16. Preparar y presentar en las fechas establecidas el Plan Operativo de esta
Dirección.
17. Supervisar la clasificación, orden y archivo de los documentos que se
procesan en esta Dirección.
18. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
SECCIÓN III
DE LA UNIDAD DE GESTIÓN COMUNICACIONAL
Artículo 41. Es una unidad asesora adscrita al Rectorado de la Universidad. Se
encarga de materializar las políticas de relaciones públicas, de difusión y
comunicación del desarrollo institucional y de vincular a la Universidad con
organismos públicos y privados, nacionales e internacionales, para la realización de

25
intercambios académicos, de investigación e innovación tecnológica, integración
social y posgrado.
Artículo 42. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de Gestión
Comunicacional:
1. Coordinar y dirigir la actividad informativa de la Universidad hacia los
medios de comunicación social.
2. Mantener contacto permanente con los medios de comunicación social: Radio,
Prensa y Televisión, y con los organismos públicos y privados, nacionales e
internacionales.
3. Crear mecanismos de promoción y divulgación a fin de informar a la
comunidad, sobre los aspectos relevantes de la gestión institucional.
4. Establecer y desarrollar vínculos de comunicación recíproca con los sectores
del entorno institucional.
5. Velar por la cobertura de los actos internos y externos en donde tenga
participación la UPTAEB.
6. Planificar y coordinar la elaboración de medios informativos para la
publicación de las principales actividades desarrolladas por la Universidad.
7. Brindar asistencia, orientación y cooperación en materia informativa y
comunicacional a las autoridades u otros niveles directivos.
8. Ejecutar las actividades que en materia de relaciones públicas le encomiende
el Rectorado, en relación a la programación y ejecución de eventos especiales.
9. Organizar y coordinar el protocolo de los actos especiales programados por
las autoridades Universitarias.
10. Asistir y apoyar los programas que propendan a mantener un clima
organizacional óptimo en la Universidad.
11. Organizar y coordinar ruedas de prensa para promover las actividades
institucionales.
12. Centralizar la información de carácter noticioso y divulgativo relacionada con
las actividades desarrolladas por la Universidad.
13. Redactar y suministrar el material informativo relativo al desarrollo de las
actividades institucionales.
14. Suministrar y facilitar información archivada que sea requerida por las
unidades de la Universidad, previo el consentimiento de las autoridades, e
instrumentar los mecanismos de control necesarios.
15. Velar y ejercer control de la eficiencia, rendimiento del trabajo y
comportamiento profesional del personal adscrito a la unidad.

26
 16. Elaborar el Plan Anual de Gestión Comunicacional de la Universidad, con
actividades para afianzar el posicionamiento de la UPTAEB a nivel local,
regional y nacional.
17. Elaborar quincenalmente el Boletín Informativo, dirigido al público interno.
18. Mantener diariamente informado al Rector sobre el quehacer universitario
local, regional y nacional.
19. Elaborar fascículos o trípticos sobre la evolución o cambios producidos en las
carreras y programas de formación, en la estructura organizativa y
funcionamiento de la Universidad.
20. Preparar y realizar actividades referidas a efemérides, obituarios, salutaciones,
agradecimientos y otros.
21. Velar por la presencia de la UPTAEB en actos de trascendencia local,
regional, nacional e internacional.
22. Planificar y coordinar la realización de eventos para la proyección de la
imagen institucional.
23. Planificar y tramitar alianzas corporativas y canalizar los convenios.
24. Planificar y coordinar las actividades de relaciones públicas de carácter
institucional.
25. Asesorar al Rectorado y a las diferentes dependencias de la Universidad en el
establecimiento de convenios o acuerdos interinstitucionales.
26. Organizar los actos de firmas de convenios interinstitucionales.
27. Mantener comunicación permanente con los Departamentos a fin de conocer
sus potencialidades y posible participación en convenios interinstitucionales.
28. Mantener comunicación permanente con la Secretaría General, para prestarse
ayuda mutua en materia de organización de actos especiales.
29. Elaborar y presentar el Plan Operativo Anual al Rectorado, al Jefe de Proyecto
y a la Dirección de Planificación Estratégica.
30. Mantener actualizada la página web; revisar el material informativo a ser
publicado en la página web y autorizar dicha publicación.
31. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
Artículo 43. La Unidad de Gestión Comunicacional está conformada por las
dependencias de Protocolo, Medios (Prensa, Radio y Televisión), Relaciones
Interinstitucionales y Administrador del Sitio Web. El Jefe de la Unidad de Gestión
Comunicacional ejercerá las funciones de coordinador.
Artículo 44. La Subunidad de Protocolo organiza y atiende los actos organizados por
la Universidad; coordina las ceremonias de graduación a nivel nacional y todo lo
relativo a la agenda del Rector; atiende las visitas de cortesía, planifica, desarrolla y
supervisa los eventos de mayor trascendencia universitaria; colabora en la

27
organización de los actos en los que participa la Universidad; asesora a la comunidad
universitaria en todo lo relacionado con el protocolo, ceremonial y organización de
eventos.
Artículo 45. La Subunidad de Medios planifica, coordina, supervisa y evalúa las
actividades de información, prensa, relaciones públicas y protocolo de la Universidad
para mantener informada a la comunidad interna y externa a través de los diferentes
medios de comunicación. Además, promueve y mantiene las relaciones con los
gremios e instituciones de la comunicación social; promueve y mantiene el
intercambio con instituciones públicas y privadas que favorezcan el funcionamiento
de la Universidad; dirige la organización y protocolo de actos solemnes, ceremoniales
y otros actos que se realizan en la Institución; mantiene relación permanente con las
diferentes dependencias universitarias a objeto de asesorar y apoyar las actividades de
prensa y difusión, relaciones públicas y protocolo; participa en estudios de opinión
para garantizar el óptimo funcionamiento del sistema de comunicación, información y
relaciones de la Universidad; colabora a través de actividades de cooperación e
intercambio, con organismos, instituciones, corporaciones y representaciones
nacionales e internacionales de carácter público o privado.
Artículo 46. La Subunidad de Relaciones Interinstitucionales tiene como propósito
fomentar e incrementar las alianzas estratégicas con organismos regionales,
nacionales e internacionales, tomando en cuenta el talento de la universidad en las
áreas de docencia, investigación e integración social; promover y apoyar la creación
de eventos con el fin de incrementar la interacción de los miembros de la comunidad
universitaria con representantes de los sectores científicos para afianzar la imagen y
la presencia de la Universidad en el medio externo; promover, con diversos
organismos educativos, el intercambio y la movilidad nacional e internacional entre
investigadores, académicos y estudiantes; gestionar modalidades de fuentes de
financiamiento alterno en función de las actividades básicas: docencia, investigación
e integración social; crear un sistema actualizado de información académica
institucional que permita dar a conocer las potencialidades de cada uno de los
componentes y acceder oportunamente a estos.
Artículo 47. La Subunidad de Administración de Red tiene como propósito verar por
la estabilidad del sistema de información de servicio web en la institución, su
funcionamiento y su desarrollo en permanente seguimiento de los fines para los
cuales fue creada. También le corresponde administrar y configurar los servidores
(Linux, Solaris, Windows Server, Mac OS, etc.) y la seguridad (firewalls); coordinar
el funcionamiento del conjunto de protocolos de la suite TCP/IP; coordinar y velar
por los proyectos de desarrollo, respetando los sitios web ajenos.
SECCIÓN IV
DE LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Artículo 48. La Dirección de Planificación Estratégica es una unidad técnica asesora
del Rectorado, encargada de planificar el desarrollo institucional, así como de la
coordinación, supervisión, control de los Planes Estratégicos y Operativos de las

28
diferentes unidades de la Universidad. También se encarga de la formulación y
evaluación del presupuesto institucional.
Artículo 49. La Dirección de Planificación Estratégica está conformada por la
Jefatura de la Dirección, la Unidad de Organización y Métodos, la Unidad de
Planificación Presupuestaria, la Unidad de Planta Física y Dotaciones, y la Unidad de
Evaluación Institucional y Estadística.
Artículo 50. Son atribuciones del Director de Planificación Estratégica:
1. Definir, dirigir y coordinar la elaboración, implantación, control, evaluación y
ajustes del Plan Estratégico Rector de Desarrollo Institucional, el Plan
Operativo Anual y el Presupuesto.
2. Presentar al Consejo Universitario el Plan Estratégico Rector de la
Universidad para su consideración y aprobación.
3. Definir las directrices anuales de la gestión universitaria para la elaboración
de los Planes Operativos de todas las unidades que conforman la organización
de la Universidad.
4. Elaborar conjuntamente con el Vicerrectorado Académico la propuesta del
Calendario Académico Anual.
5. Proveer al Rectorado y a las unidades operativas y de apoyo con la
información requerida que permita sustentar la toma de decisiones.
6. Someter a consideración del Rectorado el Plan de Desarrollo Institucional de
la Universidad.
7. Coordinar la elaboración de los Proyectos de Desarrollo Académico y
Administrativo de la Universidad.
8. Participar en la elaboración de los estudios referidos a la creación, eliminación
o modificación de carreras o programas nacional de formación y posgrado.
9. Convocar y presidir las reuniones de Consejo de Dirección.
10. Participar en el Consejo Curricular y en la elaboración del Plan de Transición
para los cambios de carrera.
11. Informar al personal adscrito a su dependencia sobre las decisiones adoptadas
por las autoridades superiores de la Universidad.
12. Supervisar y resguardar los archivos de esta Dirección.
13. Presentar informes periódicos o cuando sean requeridos a las unidades de
Planificación Presupuestaria, Evaluación Institucional y Estadística, Planta
Física y Dotaciones, así como también a Organización y Métodos.
14. Informar periódicamente al Rectorado sobre las actividades desarrolladas por
esta dependencia y sobre el logro de las metas institucionales.
15. Procesar y dar respuesta a la correspondencia entre la programación física y la
programación presupuestaria.

29
 16. Representar a la Universidad en eventos relacionados con Planificación y
Presupuesto.
17. Atender y canalizar, ante la unidad correspondiente, los planteamientos de
profesores y estudiantes que acudan a esta Dirección.
18. Asesorar al Rectorado y a cualquier otra dependencia que lo requiera en
materia de planificación presupuestaria.
19. Coordinar la elaboración de la Memoria y Cuenta Institucional.
20. Supervisar y evaluar las actividades desarrolladas por las unidades adscritas.
21. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y disposiciones internas de la
Universidad.
DE LAS UNIDADES ADSCRITAS
A LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE LA UNIDAD DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL Y ESTADÍSTICA
Artículo 51. La Unidad de Evaluación Institucional y Estadística es la encargada de
realizar la evaluación de la Universidad con el fin de determinar el nivel de logro de
las metas establecidas en el Plan Estratégico Rector, en relación a las funciones
básicas de formación, investigación e innovación tecnológica, integración social,
posgrado y producción.
Artículo 52. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de Evaluación
Institucional y Estadística:
1. Elaborar, coordinar y supervisar el Plan de Evaluación Institucional.
2. Evaluar las dependencias académico-administrativas en cuanto a la
elaboración y modificación del Plan Operativo Anual (POA), tomando como
base las proposiciones presentadas por éstas o por los órganos competentes de
la Universidad.
3. Elaborar la propuesta de Reglamento de Evaluación Institucional, remitirla al
Consejo Directivo Universitario para su aprobación y revisarla
periódicamente a fin de incorporarle las modificaciones a que hubiere lugar.
4. Diseñar y supervisar la metodología, instrumentos y formatos requeridos para
la evaluación institucional.
5. Analizar con las dependencias los resultados de la evaluación.
6. Diseñar los proyectos de evaluación de acuerdo con lo establecido en el Plan
Estratégico Rector.
7. Coordinar conjuntamente con la Unidad de Planificación Curricular, la
realización del seguimiento y evaluación de los planes y programas de las
carreras. Ejecutar la evaluación de los planes, programas y proyectos de
investigación e innovación tecnológica, integración social, posgrado y
producción.

30
 8. Asesorar a las diferentes dependencias en materia de evaluación institucional.
9. Analizar el desarrollo de los programas de evaluación institucional.
10. Servir de centro de documentación en el cual se recopilen, analicen y difundan
informaciones relacionadas con evaluación institucional.
11. Elaborar informes y proponer acciones en función de los resultados obtenidos
en las evaluaciones.
12. Elaborar y presentar periódicamente el informe de las actividades realizadas al
Director de Planificación Estratégica.
13. Clasificar y archivar los documentos que se procesan en esta unidad.
14. Diseñar conjuntamente con la Comisión de Monitoreo, los instrumentos para
la evaluación del desempeño docente.
15. Elaborar la propuesta del Calendario Académico.
16. Editar la Memoria y Cuenta Institucional para ser presentada al Ministerio del
Poder Popular para la Educación Universitaria (MPPEU).
17. Sistematizar el proceso de monitoreo de docentes y de los Jefes de
Departamentos Docentes
18. Efectuar el control de gestión de los proyectos incluidos en el POA.
19. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y disposiciones internas de la
Institución.
DE LA UNIDAD DE PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
Artículo 53. La Unidad de Planificación Presupuestaria es la encargada de participar
conjuntamente con el Vicerrectorado Administrativo en la formulación y evaluación
del presupuesto institucional.
Artículo 54. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de Planificación
Presupuestaria:
1. Elaborar y presentar en los lapsos previstos, el Plan Operativo Anual
conjuntamente con las dependencias académico-administrativas.
2. Elaborar y presentar en los lapsos previstos, el anteproyecto y proyecto de
presupuesto a ser remitido al Consejo Universitario para su consideración y
aprobación.
3. Mantener estrecha coordinación con el órgano respectivo del Ministerio del
Poder Popular para la Educación Universitaria, así como con las dependencias
institucionales, para garantizar la marcha eficiente del sistema presupuestario.
4. Elaborar informes para tramitar las modificaciones presupuestarias, tales
como: rectificaciones, créditos adicionales y declaraciones de insuficiencia de
fondo.

31
 5. Asesorar a las dependencias de la Universidad en lo referente al sistema de
presupuesto.
6. Dirigir estudios para planificar la utilización cuantitativa y cualitativa de los
recursos humanos, físicos y financieros para el logro de los objetivos
institucionales.
7. Formular, orientar y evaluar la política y programación presupuestaria
universitaria para el apoyo de la ejecución de los planes y proyectos.
8. Procesar la información presupuestaria suministrada por las diferentes
dependencias.
9. Coordinar la formulación del anteproyecto y proyecto del presupuesto anual
de la Universidad de acuerdo con los planes operativos y presentarlos a la
Dirección de Planificación Estratégica.
10. Coordinar la realización del análisis comparativo de la ejecución de gastos
presupuestarios anteriores con el presupuesto vigente.
11. Estudiar la información relativa a las solicitudes de modificaciones
presupuestarias y presentar las recomendaciones pertinentes.
12. Suministrar la información archivada que sea requerida por las unidades de la
Universidad previo consentimiento de las autoridades respectivas.
13. Presentar y rendir oportunamente los informes solicitados por las autoridades
universitarias, autoridades del nivel central y otros organismos con
competencia en materia presupuestaria.
14. Preparar y presentar en las fechas establecidas el Plan Operativo Anual de esta
unidad.
15. Clasificar y archivar los documentos que se procesan en esta unidad.
16. Elaborar y entregar periódicamente el informe de las actividades realizadas
por esta unidad al Director de Planificación Estratégica.
17. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y disposiciones internas de la
Institución.
DE LA UNIDAD DE PLANTA FÍSICA Y DOTACIONES
Artículo 55. La Unidad de Planta Física y Dotaciones es la encargada de planificar,
coordinar y supervisar todas las actividades inherentes a la utilización y desarrollo de
la planta física, así como lo referente a dotaciones asignadas a la Universidad.
Artículo 56. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de Planta Física y
Dotaciones:
1. Elaborar los planes para el desarrollo de la planta física referido a las
inversiones, mantenimiento, reparaciones y uso adecuado de los espacios
físicos.

32
2. Realizar estudios evaluativos para determinar las capacidades técnicas y de
utilización de la planta física.
3. Programar el uso de los espacios de las instalaciones de la planta física.
4. Proponer la normativa requerida para la administración de la planta física de
la Universidad, así como para su mantenimiento, reparación y ampliación.
5. Evaluar los proyectos académico-administrativos relacionados con las
inversiones, a fin de estimar física y financieramente la dotación que requiere
la Universidad.
6. Asesorar al Rectorado, a través de la Dirección de Planificación Estratégica,
en relación con todas las actividades asociadas a la planificación del espacio
físico.
7. Asesorar a las unidades académico-administrativas con respecto a la
elaboración de los planes de remodelación de los espacios físicos.
8. Mantener actualizada la información sobre el uso de la planta física, así como
los planos y demás documentos técnicos referidos a esta.
9. Supervisar y controlar la ejecución física de las obras, sean nuevas o de
mantenimiento.
10. Revisar las valuaciones de obras presentadas por los contratistas y respaldar
con su firma las mismas.
11. Elaborar y mantener un sistema actualizado de evaluación del desempeño de
las empresas contratistas.
12. Mantener actualizados los expedientes de obras contratadas y de obras por
administración directa.
13. Inspeccionar el avance físico de las obras en ejecución.
14. Elaborar el informe técnico de ejecución de obras y remitirlo a la Dirección de
Planta Física y Dotaciones del Viceministerio de Planificación Estratégica del
MPPEU.
15. Elaborar el Plan de Desarrollo de Planta Física y el Plan Rector Urbanístico y
Arquitectónico de la Universidad.
16. Elaborar y entregar periódicamente el informe de las actividades realizadas
por esta unidad al Director de Planificación Estratégica.
17. Preparar y presentar, en las fechas establecidas, el Plan Operativo Anual de la
Unidad.
18. Seguimiento, control y autorización de los recursos asignados en presupuesto
anual y/o asignaciones adicionales aprobadas por el MPPEUCT.
19. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normas internas
institucionales.

33
 DE LA UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
Artículo 57. La Unidad de Organización y Métodos es la encargada de revisar,
corregir y ordenar los reglamentos, procedimientos y técnicas administrativas
requeridas a objeto de aumentar la eficiencia de la Universidad.
Artículo 58. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de Organización y
Métodos:
1. Organizar y coordinar los procedimientos necesarios para la revisión de la
estructura organizativa universitaria.
2. Recomendar las modificaciones y reajustes a la estructura interna de las
diferentes dependencias de la Universidad tomando como base los
diagnósticos realizados.
3. Diseñar y evaluar permanentemente la estructura organizativa y hacer las
recomendaciones pertinentes.
4. Revisar y evaluar permanentemente los reglamentos internos y hacer las
recomendaciones pertinentes.
5. Elaborar y revisar periódicamente los Manuales Administrativos y
Funcionales de las diferentes unidades de la Universidad.
6. Elaborar y revisar, conjuntamente con la unidad respectiva, las normas y
procedimientos de las diferentes dependencias.
7. Elaborar y revisar, conjuntamente con la unidad respectiva, la organización y
funciones de las diferentes dependencias.
8. Proponer métodos para mejorar el flujo de la información y de la
comunicación interna.
9. Asesorar al Rectorado, a través de la Dirección de Planificación Estratégica,
en materia de Organización y Métodos Funcionales.
10. Elaborar y entregar al Director de Planificación Estratégica el informe
periódico de las actividades realizadas.
11. Preparar y presentar en las fechas establecidas el Plan Operativo Anual de la
Unidad.
12. Clasificar y archivar los documentos que se procesan en esta unidad.
CAPÍTULO III
DE LOS VICERRECTORADOS
Artículo 59. La Universidad tendrá dos (02) Vicerrectorados, uno denominado
Vicerrectorado Académico y el otro Vicerrectorado Administrativo. Los
Vicerrectores son los asistentes inmediatos del Rector para el cumplimiento de las
funciones universitarias.

34
Artículo 60. Los Vicerrectores serán profesionales universitarios de la UPTAEB
designados por el Ejecutivo Nacional, por órgano del Ministerio del Poder Popular
para la Educación Universitaria, hasta tanto se dicte la normativa para su elección y
requisitos previstos para tal fin.
Parágrafo Único: Los cargos de Vicerrectores serán desempeñados a Dedicación
Exclusiva.
SECCIÓN I
DEL VICERRECTORADO ACADÉMICO
Artículo 61. El Vicerrectorado Académico, es la unidad académica responsable del
desarrollo de las actividades de formación, investigación e innovaciones tecnológicas,
integración social, postgrado y producción, así como todas aquellas de carácter
técnico administrativas encaminadas al logro de la formación del talento humano.
Artículo 62. El Vicerrector Académico será un profesional universitario, miembro
del personal docente de la Universidad, designado por el Ejecutivo Nacional, por
órgano del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria hasta tanto
se dicte la normativa para su elección y requisitos previstos para tal fin.
Artículo 63. El Vicerrectorado Académico está conformado por el Despacho del
Vicerrector Académico y las siguientes dependencias adscritas: la Dirección de
Programas de Formación, la Dirección de Estudios Avanzados y Posgrado, la
Dirección de Servicios Estudiantiles, la Sala Situacional y Tecnología Educativa.
Parágrafo Único: El Vicerrectorado Académico tiene como órgano asesor el Consejo
de Desarrollo Territorial.
Artículo 64. Son atribuciones del Vicerrector Académico:
1. Suplir las ausencias temporales del Rector y del Vicerrector Administrativo.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar, conjuntamente con el Rectorado, la
formación de las actividades docentes de la Universidad.
3. Supervisar y evaluar las actividades de investigación e innovación
tecnológica, así como también, las de integración social.
4. Estimular al personal académico para que presente y ejecute proyectos en las
áreas de formación, investigación e innovación tecnológica, integración
social, posgrado y producción.
5. Presentar al Rector el informe razonado sobre la necesidad de ingreso del
personal ordinario y/o contratado, oída la opinión de las dependencias
involucradas.
6. Elaborar, conjuntamente con la Dirección de Planificación Estratégica, la
propuesta de Calendario Académico Anual y someterlo a consideración del
Consejo Universitario para su aprobación, oída la opinión del Consejo
Académico.

35
7. Refrendar conjuntamente con el Rector, los diplomas y certificados que
otorgue la Universidad.
8. Presentar, periódicamente al Rector, el informe sobre la marcha de las
actividades de formación, investigación e innovación tecnológica, integración
social, posgrado y producción de la Universidad.
9. Tramitar, ante la Unidad de Gestión Comunicacional, los convenios de
cooperación aprobados por el Consejo Universitario y por el MPPEU para las
formalidades de rigor.
10. Definir las directrices para la elaboración de los planes operativos elaborados
por los jefes de las dependencias a su cargo, tomando en consideración el
presupuesto para dichos planes, a fin de preparar el anteproyecto anual de
presupuesto del Vicerrectorado Académico y presentarlo a la Dirección de
Planificación Estratégica.
11. Considerar el plan operativo presentado por los jefes de las dependencias
adscritas a su cargo.
12. Elaborar el Plan Estratégico Rector del Vicerrectorado para presentarlo al
Rectorado y a las demás dependencias competentes.
13. Presidir y coordinar el Comité de Calificación de Servicios del Personal
Docente y de Investigación de la Universidad.
14. Proponer al Rectorado los proyectos de convenios con instituciones públicas o
privadas, a fin de fortalecer las actividades de formación, investigación e
innovación tecnológica, integración social, postgrado y producción de la
Universidad.
15. Velar por la ejecución de las decisiones académicas emanadas del Ministerio
del Poder Popular para la Educación Universitaria, Consejo Directivo
Universitario y Consejo Académico.
16. Elaborar el informe semestral sobre el desarrollo de las actividades
académicas y presentarlo al Rectorado.
17. Proponer al Consejo Directivo Universitario los cambios en la estructura
académica en función de las necesidades de la misma.
18. Presidir y participar activamente en los Consejos Curriculares.
19. Coordinar y supervisar, conjuntamente con el Vicerrector Administrativo, los
planes y programas de los servicios estudiantiles de la Universidad.
20. Velar por el cumplimiento de las decisiones del Consejo Directivo
Universitario en materia de ingresos, traslados, equivalencia y convalidación
de estudios.
21. Desempeñar la Secretaría de los Consejos Académicos.

36
 22. Presentar al Consejo Directivo Universitario las propuestas para el plan
integral político-académico de la Universidad, en función de las áreas
académicas establecidas.
23. Coordinar el Consejo de Desarrollo Territorial en representación de la
Universidad.
24. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
DE LAS DEPENDENCIAS DE APOYO
AL VICERRECTORADO ACADÉMICO
DEL ÁREA TERRITORIAL
Artículo 65. Es una dependencia de apoyo y enlace del Vicerrectorado Académico,
instancia de articulación entre la Universidad y su entorno, en concordancia con el
encargo social que le ha sido asignado. Propicia el encuentro entre los miembros de la
comunidad universitaria, los diversos actores sociales y las organizaciones socio-
productivas. Ofrece apoyo técnico a los proyectos académicos e institucionales,
mediante el suministro de información actualizada del territorio, con el fin de
impulsar el desarrollo endógeno local, regional y nacional.
Artículo 66. El Área Territorial está conformada por un Coordinador, miembro del
personal docente de la UPTAEB, designado por el Consejo Directivo Universitario,
un responsable de vinculación con el sector público y productivo, un responsable de
la vinculación con el poder popular, un responsable del sistema de información y
documentación y por los Coordinadores de Vinculación con la Comunidad de cada
Programa Nacional de Formación (PNF).
Parágrafo Único: El Coordinador del Área Territorial será, también, el Representante
del Área Territorial de la Universidad en los municipios del estado.
Artículo 67. El servicio de vinculación con el sector socio productivo es el encargado
de articular las acciones con el sector público en las distintas instancias de
gobernabilidad: comunal, municipal y estadal; propiciando el desarrollo de proyectos
académicos que permitan promover, estimular e impulsar el desarrollo endógeno
integral y la nueva institucionalidad gubernamental.
Artículo 68. El servicio de vinculación con el sector popular es el encargado de
establecer relación con los diferentes voceros del poder popular y las instancias de
atención social y comunal de las Alcaldías de los municipios del estado Lara, a fin de
identificar los proyectos por ejecutar y ejecutados en las comunidades, determinar su
impacto y crear la base de datos que permita tener información real de los proyectos
que se desarrollan en el territorio.
Artículo 69. El servicio de información es el encargado de dar respuesta a las
necesidades de información y documentación que requieran los estudiantes, docentes
y comunidades organizadas, brindando el apoyo para la realización y desarrollo de
sus actividades y proyectos, teniendo como soporte las nuevas tecnologías de la
información y comunicación.

37
Artículo 70. Son atribuciones del Coordinador de la Sala Situacional:
1. Articular el trabajo conjunto entre los Coordinadores de Vinculación con la
Comunidad que tiene cada PNF, para impulsar el desarrollo endógeno integral
en el contexto local, regional y nacional de la UPTAEB.
2. Convocar a los Comités Territoriales de los PNF para discutir y planificar la
vinculación de la comunidad de la UPTAEB con el territorio.
3. Brindar servicios de información y documentación en cuanto a las
potencialidades del territorio; igualmente, suministrar un banco de datos de
proyectos socios productivos elaborados por estudiantes, docentes y el poder
popular.
4. Trabajar conjuntamente con los entes planificadores del Estado en función de
impulsar el desarrollo endógeno, sostenible y sustentable.
5. Vincular a la UPTAEB con dos sectores: a) El público, en las distintas
instancias de gobernabilidad comunal, municipal y estadal, propiciando el
desarrollo de proyectos académicos que permitan promover, estimular e
impulsar el desarrollo endógeno integral y la nueva institucionalidad
gubernamental; b) El poder popular, sector público y productivo del territorio,
para la planificación y ejecución de proyectos de forma conjunta.
6. Incorporar a estudiantes y docentes en la ejecución de proyectos socio-
integradores y socio-productivos que fortalezcan el poder popular, a través del
intercambio de saberes y experiencias, evaluando su impacto, factibilidad y
prosecución.
7. Generar los espacios y encuentros para la atención permanente de las
comunidades que soliciten asesorías, acompañamiento y formación en las
áreas de su interés.
8. Establecer convenios de cooperación que permitan el desarrollo de proyectos
con la participación de estudiantes y docentes.
9. Organizar actividades o encuentros de los miembros de la comunidad
universitaria con entes públicos y el poder popular del estado Lara a nivel
territorial.
10. Elaborar el informe de gestión trimestral de las actividades desarrolladas y
presentarlo al Vicerrectorado Académico.
11. Elaborar, bimensualmente, un boletín informativo de las actividades de
vinculación con la comunidad y difundirlo para el conocimiento de la
comunidad universitaria.
DEL CONSEJO DE DESARROLLO TERRITORIAL
Artículo 71. Es una dependencia de apoyo al Vicerrectorado Académico que orienta
el rumbo de la Universidad con base en las necesidades del desarrollo territorial del
estado y sus municipios. Participa en el diseño, planificación y evaluación de las

38
políticas académicas de la UPTAEB a nivel del territorio del estado Lara, propiciando
la formación, vinculación comunitaria, creación intelectual, la innovación, los
estudios avanzados y las capacidades socio-productivas y socio-tecnológicas en el
ámbito regional, en concordancia con el encargo social y la construcción de una
universidad humanista, justa y solidaria, donde la educación integral y el trabajo
liberador sean vistos como procesos fundamentales para alcanzar la máxima felicidad
social.
Parágrafo Único: La agenda del Consejo de Desarrollo Territorial es elaborada y
aprobada por el Rector, por el Vicerrector Académico, y por el Coordinador de la
Sala Situacional, antes de la convocatoria de los miembros que lo integran.
Artículo 72. El Consejo de Desarrollo Territorial está coordinado por el Vicerrector
Académico y presidido por el Rector. También estará conformado por el Vicerrector
Administrativo, el Director de los Programas de Formación, el Coordinador de la Sala
Situacional, los Coordinadores de los PNF y de los Departamentos Docentes, el
Coordinador de Estudios Avanzados y Posgrado, el Director de Planificación
Estratégica, dos (2) Voceros del Consejo Federal de Gobierno (un vocero del Poder
Popular y un vocero de la Oficina Técnica Regional), un (1) vocero del Ministerio del
Poder Popular para las Comunas, un vocero estudiantil por área de conocimientos,
elegido entre los voceros de todas las secciones de los PNF y Departamentos
Docentes.
Artículo 73. Son atribuciones del Consejo de Desarrollo Territorial:
1. Realizar análisis situacional sobre el estado actual de la formación, la
vinculación comunitaria, la investigación, la innovación, los estudios
avanzados y de las capacidades socio-productivas y socio-tecnológicas, en el
ámbito del territorio del estado Lara.
2. Evaluar los diferentes Programas Nacionales de Formación universitaria
municipalizados por la UPTAEB, con el fin de incorporar, profundizar o
modificar los componentes relacionados con el aspecto de formación,
vinculación comunitaria y la creación intelectual en correspondencia con la
vocación y potencialidades del territorio.
3. Definir estrategias para el desarrollo de proyectos socio-productivos y socio-
tecnológicos, que permitan potenciar la capacidad y el fomento de la
investigación científica y tecnológica, la creatividad, innovación y los estudios
avanzados en el territorio del estado Lara.
4. Diseñar estrategias que permitan la integración, la generación y la aplicación
de todos los conocimientos científico-técnicos requeridos para el impulso de
proyectos de desarrollo territorial.
5. Diseñar estrategias que propicien el trabajo entre la UPTAEB y la Misión
Sucre, el desarrollo de proyectos conjuntos en consonancia con el proceso de
cambio del modelo productivo, atendiendo los desequilibrios presentes en el
territorio.

39
 6. Desarrollar propuestas para el seguimiento y acompañamiento de proyectos
innovadores socio-integradores y socio-productivos, tendentes a mejorar los
desequilibrios territoriales de la región.
DE LA UNIDAD DE PLANIFICACIÓN CURRICULAR
Artículo 74. La Unidad de Planificación Curricular es la encargada de dirigir,
coordinar y supervisar todas las actividades inherentes al diseño, implantación y
evaluación curricular. Esta unidad estará adscrita a la Dirección de Programas de
Formación.
Artículo 75. Son atribuciones del Coordinador de la Unidad de Planificación
Curricular:
1. Articular con la Dirección de Formación, la planificación, seguimiento y
evaluación de los currículos que administra la Universidad.
2. Asesorar, en materia curricular, al Vicerrectorado Académico y a las
autoridades que así lo requieran.
3. Asesorar a las Coordinaciones de los PNF y los Departamentos Docentes en
materia curricular.
4. Asesorar a la Comisión de Educación Mediada por las Tecnologías de la
Información y la Comunicación (CEMTIC) en materia curricular, a través de
un representante de la Unidad de Planificación Curricular designado como
integrante de dicha comisión.
5. Planificar y desarrollar actividades para la implantación de los diseños
curriculares.
6. Revisar, conjuntamente con las Coordinaciones de los PNF y los
Departamentos Docentes, los programas instruccionales de las asignaturas
adscritas a los mismos.
7. Coordinar las comisiones que se designen para el diseño curricular de nuevos
programas de formación y cualquier otra en materia curricular.
8. Coordinar la actualización del diseño curricular de las carreras y los
programas de formación que ofrece la Universidad mediante la revisión
periódica del mismo.
9. Mantener conformado el diseño curricular de cada una de las carreras y
programas de formación que administra la Universidad, de acuerdo a las
instrucciones y normativas vigentes.
10. Articular, con la Secretaria General, los mecanismos para consultar a los
egresados, al campo laboral y al personal académico, sobre la vigencia del
perfil del egresado, como base para mantener actualizado los diseños
curriculares.
11. Llevar un registro de los cambios curriculares que se realicen en las carreras o
en los programas nacionales de formación que se dictan en la Universidad,
así como en las menciones que se otorgan.

40
 12. Planificar y ejecutar la realización de cursos de mejoramiento y actualización
en materia curricular.
13. Convocar a reuniones curriculares por ejes de formación al menos dos veces
en cada lapso académico, presididas por el Director de Formación, con el
objeto de supervisar y mantener la transversalidad del currículo.
14. Elaborar y presentar periódicamente el informe de las actividades realizadas a
la Dirección de Formación.
15. Asesorar, conjuntamente con la Dirección de Estudios Avanzados, a las
Coordinaciones de los PNF y Jefaturas de Departamento Docente, sobre el
diseño curricular de los posgrados que ofrece la Universidad.
16. Presentar, al final de cada lapso académico, el Informe de Gestión Semestral,
sobre las actividades cumplidas y no cumplidas de acuerdo a los planes
operativos y reglamentos de la Universidad.
17. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y disposiciones internas de la
Institución.
DEL CONSEJO CURRICULAR
Artículo 76. El Consejo Curricular es un órgano técnico asesor del Vicerrectorado
Académico y de la Dirección de Programas de Formación, que tiene como finalidad
proponer ante el Consejo Directivo Universitario los lineamientos para el diagnóstico,
diseño, implantación y evaluación del currículo de la Universidad Politécnica
Territorial del estado Lara “Andrés Eloy Blanco”, además de velar por el
cumplimiento de las políticas curriculares para el logro de los objetivos
institucionales.
Artículo 77. El Consejo Curricular es integrado por el Vicerrector Académico —
quién lo preside—, el Director de Programas de Formación, el Coordinador de la
Unidad de Planificación Curricular, los miembros de la Unidad de Planificación
Curricular, el Director de Planificación Estratégica, los Coordinadores del Comité
Curricular de los PNF y Departamentos Docentes, los Representantes de los Comités
Interinstitucionales y/o Mesas Técnicas de los PNF, los Jefes y/o Coordinadores de
los Programas Nacionales de Formación y Departamentos Docentes, el Jefe de
Control de Actividades Académicas, el Vocero Profesoral y el Vocero Estudiantil.
Parágrafo Primero: El Secretario del Consejo Curricular es el Coordinador de la
Unidad de Planificación Curricular.
Parágrafo Segundo: En ausencia del Vicerrector Académico, el Consejo Curricular
será presidido por el Director de Programas de Formación.
Parágrafo Tercero: Las funciones de vocero profesoral y de vocero estudiantil se
ejercerán por un período de dos (02) años.
DE LA COORDINACIÓN DE CÁTEDRAS LIBRES
Artículo 78. La Coordinación de Cátedras Libres es una unidad académica adscrita a
la Dirección de Programas de Formación, responsable de la coordinación de los

41
programas, proyectos y actividades que realizan las diferentes cátedras libres de la
institución, en la búsqueda de una mejor proyección científica, educativa, cultural y
social con la comunidad en general. Fomentará la participación de toda la comunidad
universitaria (docentes, estudiantes, personal administrativo y obrero, egresados) en
sus actividades, conjuntamente con las comunidades del entorno.
Parágrafo Único: Esta coordinación se regirá por un reglamento especial en la
materia.
DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MEDIADA POR LAS
TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN LIBRES
(EMTICL)
Artículo 79: Tiene como finalidad la planificación, coordinación y evaluación de la
totalidad de los procesos inherentes a la EMTICL y a la integración del uso de las
tecnologías de información libres en los procesos de enseñanza aprendizaje en los
distintos programas nacionales de formación de pregrado, postgrado, integración
social y municipalización.
Artículo 80: Funciones del Coordinador del Departamento de EMTICL son los
siguientes:
1. Planificar, Coordinar, promover y evaluar la EMTICL de los distintos
Programas Nacionales de Formación de pregrado, postgrado, integración
social y municipalización.
2. Definir las normas pedagógicas, técnicas, y de funcionamiento para gestión de
la EMTICL.
3. Garantizar la atención integral del estudiante, de las modalidades de estudios
basada en la EMTICL y servir de vínculo con la Dirección de Desarrollo
Estudiantil, Departamento de Control de actividades académicas y la
Biblioteca y demás organizaciones y dependencias de apoyo de la
Universidad al servicio del bienestar del estudiante.
4. Velar por el buen funcionamiento y por el cumplimiento cabal de todas las
normativas y reglamentos que regulan la EMTICL estipulados en la
institución y por el MPPEU.
5. Asistir al Consejo Académico en representación del Departamento de
EMTICL.
6. Convocar las reuniones de la Comisión de EMTICL y presidirlas.
7. Asesorar en la definición de políticas para el impulso y consolidación de la
EMTICL en la institución.
8. Elaborar el presupuesto y el plan operativo anual contemplando los aspectos
físicos, financieros y de talento humano necesarios para la gestión académica,
administrativa y tecnológica de la EMTICL.
9. Elaborar el control de metas trimestrales del Plan Operativo anual.

42
 10. Elaborar el informe anual a la Dirección de Tecnologías de Información y
comunicación de los requerimientos necesarios a ser incluidos en la
planificación, gestión y administración de la red de telecomunicaciones que
brinda soporte institucional al CEV que sirve de apoyo a la EMTICL.
11. Solicitar a la Unidad de Apoyo Académico -Pedagógico el informe por
periodo en relación a la ejecución, supervisión y evaluación de la EMTICL de
los PNF.
12. Solicitar a la Unidad de Apoyo Académico - Pedagógico la planificación
académica por períodos elaborado por los PNF.
13. Evaluar y aprobar el Plan Anual de Formación y Capacitación de los Docentes
en el uso e integración de las TICL de forma conjunta con los Coordinadores
de EMTICL por PNF, la Dirección de Estudios Avanzados de Postgrado y la
Dirección de Gestión del Talento Humano.
14. Propiciar, conjuntamente con la Dirección de Tecnologías de Información y
Comunicación, la Sistematización de los distintos procesos académicos
administrativos involucrados en la gestión de la EMTICL.
15. Elaborar y Aprobar los lineamientos para la producción de materiales
didácticos como recursos de apoyo para la EMTICL.
Artículo 81: Funciones del Coordinador de la EMTICL de cada PNF:
1. Asesorar al Jefe(s) del (los) PNF en todos los aspectos concernientes con la
instauración de la EMTICL para los estudios de pregrado, postgrado,
integración social y municipalización.
2. Impulsar y propiciar el uso de la TICL en los PNF.
3. Coordinar, Supervisar y evaluar la EMTICL en el PNF.
4. Elaborar la planificación académica por periodos de la EMTICL del PNF.
5. Velar por el cumplimiento de las normativas y regulaciones de la EMTICL en
el PNF.
6. Asesorar en la creación y el diseño de los Entornos Virtuales de Aprendizaje
para la modalidad de Educación a Distancia semi presencial a ser ofrecidos
por el PNF.
7. Validar, conjuntamente con el Coordinador Curricular y la Unidad de Apoyo
académico - pedagógico, que los Entornos Virtuales de Aprendizaje cumplan
con los contenido y estrategias de evaluación contempladas en los programas
instruccionales de EMTICL.
8. Brindar apoyo técnico y metodológico a los docentes tutores virtuales en la
gestión de la EMTICL.
9. Proponer, ante el Departamento de EMTICL, programas de formación y
capacitación para los docentes adscritos al PNF en el uso e integración de las
TICL en los procesos de enseñanza aprendizaje.

43
 10. Realizar la inducción a los estudiantes y profesores que participaran en este
tipo de estudios.
11. Participar, conjuntamente con los otros miembros de la Comisión de EMTICL
de la Universidad, en la elaboración del reglamento para normar estos
estudios.
12. Participar, en las reuniones mensuales de la comisión de EMTICL, en
representación del PNF.
13. Participar como facilitador(a) los Cursos de Actualización Profesional en
Educación a Distancia.
14. Hacer entregar al Departamento de EMTICL de un informe técnico
académico, por período, sobre la evaluación y supervisión de la EMTICL en
el PNF.
UNIDAD DE APOYO ACADÉMICO
Artículo 82: Esta Unidad, adscrita al Departamento de EMTICL, será la responsable
de la gestión, asesoría, monitoreo, evaluación y seguimiento de la calidad de la
instrucción y la capacitación en la EMTICL del UPTAEB.
Artículo 83: Funciones de la Coordinación de Apoyo Académico:
1. Velar por la supervisión, monitoreo, seguimiento y evaluación de la calidad de
la EMTICL.
2. Establecer los lineamientos metodológico y pedagógico para la
implementación de la EMTICL.
3. Elaborar el Plan anual de formación y capacitación de los docentes en el uso e
integración de las TICL , de forma conjunta con la Dirección de Estudios
Avanzados de Postgrado y la Dirección de talento humano.
4. Solicitar al Departamento Control de Actividades Académicas la matricula
estudiantil inscrita por período en formato electrónico según las
especificaciones técnicas requeridas por el CEV.
5. Solicitar a los Coordinadores de EMTICL de los PNF los informes por
período del resultado, monitoreo, supervisión y evaluación de los tutores
docentes de la EMTICL.
6. Asesorar a los estudiantes en los aspectos académicos concerniente a la
EMTICL.
7. Elaborar los lineamientos para la formulación de la oferta académica de la
EMTICL por periodo.
8. Elaborar las normativas que regirán el diseño, creación y evaluación de los
entornos virtuales de aprendizaje.
9. Velar por el cumplimiento de los contenidos curriculares en la EMTICL de los
PNF pregrado, postgrado, integración social y municipalización.

44
 10. Evaluar y aprobar las solicitudes de diseño y creación de entornos virtuales de
aprendizaje (EVA).
11. Brindar apoyo técnico y metodológico a los Coordinadores de la EMTICL,
docentes tutores en la gestión de la EMTICL.
UNIDAD DE APOYO DISEÑO Y PRODUCCIÓN
DE MATERIALES EDUCATIVOS
Artículo 84: Es una Unidad Adscrita al Departamento de EMTICL responsable de la
coordinación de la producción y reproducción de recursos educativos, bajo TICL,
para su incorporación en los procesos de enseñanza aprendizaje de la UPTAEB.
Artículo 85: Funciones Coordinación de Apoyo Diseño y Producción de Materiales
Educativos.
1. Promover la Integración de las Tecnologías de Información y comunicación
libres (TICL) en los procesos de enseñanza aprendizaje de la UPTAEB.
2. Establecer los lineamientos para el diseño, producción e incorporación de
materiales didácticos basados en TICL como apoyo a los procesos de
enseñanza aprendizaje.
3. Brindar apoyo Técnico a los docentes en el diseño e incorporación de
materiales didácticos basados en TICL como apoyo a los procesos de
enseñanza aprendizaje.
4. Velar por el mejoramiento de la calidad de los contenidos, el cumplimiento de
los estándares y las normativas de los recursos didácticos y objetos de
aprendizaje basados en TICL elaborados por los docentes.
5. Diseñar e implementar, con Apoyo de la Dirección de Tecnologías de
Información y Comunicación y la Unidad de Apoyo Tecnológico, l a
conformación de un repositorio de objetos de aprendizaje que permita el
almacenamiento y recuperación de los materiales de instrucción y didácticos
basados en TICL elaborados en la institución.
6. Establecer los lineamientos para la accesibilidad, la distribución y difusión de
los materiales didácticos, intruccionales y objetos de aprendizaje basados en
TICL.
7. Garantizar la actualización permanente de los materiales educativos de los
distintos PNF de pregrado, postgrado, integración social y municipalización.
8. Participar en la capacitación y asesoría permanente en el uso e incorporación
de las TICL en el proceso de enseñanza aprendizaje.
9. Evaluar y certificar los materiales educativos elaborados por los distintos PNF
de pregrado, postgrado, integración social y municipalización.
10. Elaborar propuestas a la Unidad de Apoyo Tecnológico para actualizar los
recursos tecnológicos que sirven de apoyo en la elaboración de los recursos
didácticos.

45
 UNIDAD DE APOYO TECNOLÓGICO
Artículo 86: Es una Unidad Adscrita al Departamento de EMTICL responsable de la
planificación, administración, coordinación y evaluación de la plataforma tecnológica
del Complejo Educativo Virtual que sirve de apoyo a la EMTICL del UPTAEB.
Artículo 87: Funciones del Coordinador de la Unidad de Apoyo Tecnológico.
1. Responsable del funcionamiento integral del Complejo Educativo Virtual
entorno de apoyo tecnológico de la EMTICL de UPTAEB.
2. Brindar apoyo tecnológico a las diferentes coordinaciones de EMTICL de los
3. distintos PNF.
4. Asesorar en la incorporación las nuevas tecnologías de información y
comunicación libre para propiciar la innovación y experimentación
pedagógica que coadyuve a mejorar cualitativamente el proceso de enseñanza
y aprendizaje en la UPTAEB.
5. Sistematizar, con el apoyo de la Dirección de Tecnologías de Información y
Comunicación, los procesos involucrados en la gestión académica
administrativa de la Educación Mediadas por las TICL.
6. Elaborar el presupuesto y plan operativo anual de la plataforma tecnológica de
la EMTICL y consignarlo ante la Dirección de tecnologías de información y
comunicación para su incorporación al POA de la plataforma tecnológica
institucional.
7. Coordinar y supervisar la asistencia permanente a los docentes en la
incorporación de la TICL.
8. Asesorar y brindar apoyo técnico a la Coordinación de Diseño Instrucción y
didáctico en el diseño de los materiales didácticos y objetos de aprendizaje de
apoyo a la EMTICL.
9. Brindar Soporte técnico en el diseño y la gestión de los entornos virtuales de
aprendizaje.
10. Velar por el funcionamiento adecuado de los servicios del CEV.
11. Velar por el cumplimiento de los reglamentos y normativas que rigen la
EMTICL.
12. Solicitar ante la Dirección de Tecnologías de información y comunicación el
acceso, desbloqueo de sitios web y descarga de archivos, que sean de interés
para el desarrollo académico de los cursos del Sistema de Educación Mediada
por la TICL.
13. Solicitar ante la Dirección de Tecnologías de información y comunicación los
soportes técnico o adecuaciones necesarias al Laboratorio de Computación
que sirve de apoyo a la EMTICL.
14. Solicitar ante la Dirección de Tecnologías de información y comunicación las

46
 adecuaciones necesarias en la plataforma tecnológica del CEV de forma de
garantizar la calidad de los servicios académicos administrativos de la
EMTICL.
15. Programar, conjuntamente con los coordinadores de EMTICL de los PNF, en
el uso del Laboratorio de Computación que sirve de apoyo a la EMTICL.
16. Garantizar el resguardo de la información alojada en el CEV en desarrollo y
producción.
17. Realizar periódicamente las copias de seguridad, con apoyo de la Dirección de
las TIC del UPTAEB.
18. Realizar los procedimientos académicos administrativos necesarios para el
inicio, en cada periodo académico, de las actividades académicas en el CEV.
19. Elaborar el diseño y mantenimiento del Portal Web del Complejo Educativo
Virtual de la UPTAEB.
20. Brindar el apoyo tecnológico a las diferentes coordinaciones que conforman el
Departamento de EMTICL.
COMISIÓN DE EDUCACIÓN MEDIADA POR LAS TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (CEMTIC)
Artículo 88: Es una instancia de apoyo al Departamento de EMTICL como ente
asesor en todos los aspectos concernientes con la instauración de la EMTICL para los
PNF de pregrado, postgrado, integración social y municipalización de la UPTAEB.
Artículo 89: La Comisión de EMTICL estará integrada por:
1. El Jefe del Departamento de EMTICL quien lo presidirá.
2. Los Coordinadores o las Coordinadoras de las Comisiones de EMTICL de
cada uno de los Programa Nacional de Formación.
3. Un representante de la Unidad de Planificación Curricular.
4. Un representante de la Dirección de Estudios Avanzados.
5. La Directora o el Director de Tecnologías de Información y Comunicación.
Artículo 90: Funciones del la comisión de EMTICL:
1. Asesorar en todos los aspectos concernientes con la instauración de la
EMTICL para los estudios de pregrado, postgrado, integración social y
municipalización.
2. Participar en el establecimiento de las normativas y políticas para el desarrollo
y funcionamiento de la EMTICL en la UPTAEB.
3. Promocionar el uso e integración de las TICL en los procesos de enseñanza
4. aprendizaje.
5. Brindar apoyo técnico en la Coordinación, Supervisión y evaluación de la

47
 EMTICL en la UPTAEB.
6. Velar por el cumplimiento de las normativas y regulaciones de la EMTICL en
la UPTAEB.
DE LOS ÓRGANOS ACADÉMICO-ADMINISTRATIVOS
DE LOS PROGRAMAS NACIONALES DE FORMACIÓN Y
DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 91. Los Programas Nacionales de Formación y Departamentos Docentes
son dependencias académico-administrativas adscritas a la Dirección de Programas
de Formación.
Artículo 92. Los Programas Nacionales de Formación (PNF) son: Administración,
Agroalimentación, Ciencias de la Información, Higiene y Seguridad Laboral, Sistema
de Calidad y Ambiente, Informática, Contaduría y Turismo. Los Departamentos
Docentes son: Deportes y Distribución y Logística los cuales pasarán a
Coordinaciones cuando se aprueben sus respectivos PNF.
Parágrafo Único: Los Programas Nacionales de Formación (PNF) o Departamentos
Docentes podrán variar en función al cierre o apertura de nuevas carreras o programas
de formación.
Artículo 93. Los Programas Nacionales de Formación y Departamentos Docentes
estarán integrados por una coordinación y por el personal que le sea adscrito a su
cargo.
Artículo 94. La Coordinación del PNF o Departamento Docente, será la encargada de
dirigir el PNF o Departamento Docente y estará conformada por el Coordinador
General del PNF o Jefe del Departamento Docente —quién es el responsable
Académico-Administrativo—, el Coordinador de Proyectos Socio-integradores, el
Coordinador de Currículo, el Coordinador de Presupuesto, el Coordinador de
Organización Docente, el Coordinador de Vinculación con la Comunidad y el
Vocero Estudiantil (elegido por los estudiantes entre los voceros de todas las
secciones del PNF o Departamento Docente) .
Artículo 95. La Coordinación General del PNF o Departamento Docente será
Ejercida por un profesor a dedicación exclusiva. Será propuesto por el Rector de la
Universidad y designado por el Consejo Universitario, hasta tanto se dicte una
normativa diferente para tal fin.
Artículo 96. Son atribuciones del Coordinador General del PNF o Departamento
Docente:
1. Representar a la Coordinación o Departamento en las reuniones del Consejo
de Coordinación del PNF y/o Departamento Docente, del Consejo
Académico, del Consejo de Desarrollo Territorial, del Consejo de Dirección
de Programas de Formación y las demás reuniones a las cuales fuere
convocado por las autoridades universitarias.

48
2. Elaborar, en conjunto con los demás integrantes de la Coordinación, el plan de
trabajo para el respectivo período lectivo.
3. Dirigir, conjuntamente con los demás miembros de la Coordinación, las
actividades a realizar con los entes institucionales competentes, así como los
planes de desarrollo académico, de investigación e innovación tecnológica,
integración social, postgrado y producción del PNF o Departamento Docente.
4. Supervisar conjuntamente con el Coordinador de Organización Docente, el
desarrollo del contenido programático y de las actividades complementarias
inherentes a las unidades curriculares adscritas al PNF o Departamento
Docente, de acuerdo con la programación respectiva.
5. Supervisar el desarrollo continuo de las actividades académicas del PNF o
Departamento en cada una de las diversas formas en que se desarrollen
(presencial, educación mediada por las TIC, municipalizada), garantizando
una educación de calidad.
6. Establecer relaciones de coordinación y ayuda mutua con los demás PNF y
Departamentos Académicos.
7. Elaborar el Plan Operativo Anual, conjuntamente con el Coordinador de
Presupuesto, según los planes de desarrollo, las necesidades del departamento
y las directrices de la Dirección de Programas de Formación.
8. Convocar y presidir los Consejos de PNF o Departamento por lo menos cada
treinta (30) días, llevar actas de los mismos e informar al Director de
Programas de Formación sobre los acuerdos aprobados.
9. Convocar y presidir las Reuniones de Coordinación de PNF o Departamento
semanalmente, o antes, si se requiere, y llevar actas de las mismas.
10. Supervisar, conjuntamente con el Coordinador de Organización Docente, e
informar a las instancias competentes, sobre la asistencia y cumplimiento del
personal docente, administrativo y de servicio adscrito al PNF o
departamento, en las tareas que le sean propias.
11. Conocer, y proponer a la Dirección de Programas de Formación, las
solicitudes del personal docente referente a programas de actualización,
estudios de postgrado, pasantías profesionales y años sabáticos, utilizando
altos niveles de racionalidad basados en la Normativa Legal Vigente y en la
disponibilidad de recursos.
12. Informar al Director de Programas de Formación sobre la designación del
Representante Profesoral de Seguimiento al Egresado.
13. Asistir a los Consejos Curriculares en representación del PNF o
Departamento.
14. Planificar, coordinar, controlar y evaluar, conjuntamente con el Coordinador
de Proyectos, todo lo inherente al proceso de participación estudiantil y
docente en los proyectos.

49
15. Designar los Tutores Académicos y supervisar su actuación.
16. Atender los requerimientos que le sean solicitados por el Consejo
Universitario, Consejo Académico, Consejo Territorial y cualquier otra
instancia institucional.
17. Incentivar conjuntamente con el Coordinador de Cultura y el Coordinador de
Deportes, la participación del personal académico, estudiantes y personal
administrativo del PNF o Departamento Docente y el desarrollo de
actividades de cultura, deportes, incorporándose activamente en dichas
actividades.
18. Promover la participación y desarrollo de actividades de investigación,
científicas, de creatividad e innovación tecnológica, integración social,
posgrado y producción.
19. Coordinar el proceso de definición de las líneas de investigación del PNF o
Departamento que gerencia, conjuntamente con las Coordinaciones de
Proyectos, de Currículo y de Vinculación con la Comunidad, y supervisar el
desarrollo de los acuerdos que se deriven.
20. Orientar y supervisar al personal adscrito a su dependencia en lo relativo al
cumplimiento de las funciones, las normas y procedimientos administrativos,
técnicos y docentes establecidos en la Institución, y velar por su estricto
cumplimiento.
21. Elaborar la Calificación de Servicio anual del personal bajo su supervisión y
formular las recomendaciones que considere pertinente.
22. Proponer a la Dirección de Programas de Formación, conjuntamente con la
Coordinación de Currículo, las actividades relativas al desarrollo curricular de
la especialidad que administra o de las unidades curriculares adscritas a las
áreas bajo su dependencia, oída la opinión del personal docente en Consejo de
PNF o Departamento.
23. Elaborar y proponer ante los órganos competentes, conjuntamente con la
Coordinación de Presupuesto, el Plan Operativo del PNF o Departamento y la
proyección de gastos por semestre académico relacionado con la ejecución de
dicho plan.
24. Establecer, conjuntamente con el Coordinador de Presupuesto, los
mecanismos para el resguardo y mantenimiento de los bienes nacionales
asignados al PNF o Departamento y disponer de un inventario actualizado de
los mismos.
25. Recibir las solicitudes de cambio de categoría de los docentes adscritos;
remitir la solicitud y la propuesta de la Comisión Revisora a la Dirección de
Programas de Formación para su aprobación y tramitación.
26. Recibir las solicitudes de ascenso de los docentes adscritos, verificar que el
trabajo a desarrollar esté incorporado a las líneas de investigación del PNF o

50
 Departamento y remitir la solicitud, junto con el informe y la propuesta del
jurado o Comisión Revisora según el caso, a la Dirección de Programas de
Formación para su aprobación y tramitación.
27. Velar por el cumplimiento de las sanciones aplicadas al estudiantado y al
personal adscrito a su PNF o Departamento, de conformidad con las leyes,
reglamentos y normativas vigentes.
28. Asignar la carga horaria a los miembros del personal docente, conjuntamente
con la Coordinación de Organización Docente y en concordancia con los
lineamientos emanados de los órganos competentes, cuidando la racionalidad
del gasto y manteniendo respeto a lo previsto en la Contratación Colectiva y
en la normativa legal vigente.
29. Acatar los acuerdos y resoluciones emanados de las autoridades universitarias
e informar a su personal de los mismos.
30. Servir de enlace entre el PNF o Departamento y las demás instancias de la
Universidad.
31. Tramitar oportunamente, en conjunto con la Coordinación de Organización
Docente, la utilización de espacios físicos (laboratorios, salas especiales, etc.)
ante el jefe de la dependencia involucrada.
32. Elaborar el informe de las actividades cumplidas y no cumplidas por lapso
académico; con su respectivo análisis estadístico, con base en el plan
operativo, los reglamentos de la universidad y las orientaciones emanadas del
Director de Programas de Formación; el cual servirá de base para el informe
de Gestión de la Dirección de Programas Formación.
33. Participar en el diseño y ejecución de los cursos de inducción dirigidos a los
nuevos estudiantes y al personal docente de nuevo ingreso.
34. Proponer los cambios necesarios para asegurar el desarrollo eficiente de la
programación académica ante la Dirección de Programas de Formación.
35. Colaborar con el Departamento de Control de Actividades Académicas en
actividades inherentes al quehacer académico institucional.
36. Fomentar y proponer la realización de convenios interinstitucionales.
37. Asistir a los actos a los que fuere convocado.
38. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normativas vigentes.
DE LOS ENTES DE APOYO A LA COORDINACIÓN DEL PNF O
DEPARTAMENTO DOCENTE
DEL COORDINADOR DE CURRÍCULO DEL PNF O
DEPARTAMENTO DOCENTE
Artículo 97. Son atribuciones del Coordinador de Currículo del PNF o Departamento
Docente:

51
 1. Participar en las reuniones de la Comisión Curricular de la Universidad,
coordinada por la Unidad de Planificación Curricular adscrita a la Dirección
de Programas de Formación.
2. Participar en la actualización permanente del diseño curricular, adaptándolo a
las necesidades del entorno, bajo las directrices de la UPTAEB y el MPPEU.
3. Participar en la elaboración de reglamentos internos en el área.
4. Supervisar la implementación del modelo educativo curricular del diseño
aprobado.
5. Participar, coordinar y supervisar las actividades institucionales de su PNF o
Departamento en el área.
6. Coordinar el proceso de definición de las líneas de investigación del PNF o
Departamento, conjuntamente con la Coordinación General del PNF o
Departamento, la Coordinación de Proyectos y la Coordinación de
Vinculación con la Comunidad, y supervisar el desarrollo de los acuerdos.
7. Elaborar el informe con análisis estadístico de las actividades cumplidas y no
cumplidas por lapso académico, con base en el plan operativo y reglamentos
de la universidad, y presentarlo al Coordinador General del PNF o
Departamento Docente como base para el informe semestral de gestión del
PNF o Departamento.
8. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos o normativas vigentes.
Artículo 98. La Comisión Curricular en cada PNF o Departamento Docente estará
conformada por el Coordinador del Eje Ético-político; el Coordinador del Eje
Estético-Lúdico; el Coordinador del Eje Socio-Ambiental; dos (2) Coordinadores del
Eje Epistemológico; el Coordinador del Eje de Proyectos Socio-Integradores; el
Coordinador del Comité Interinstitucional ( si existe) o de Mesa Técnica; el
Coordinador de Estudios Avanzados y Posgrado; un representante de la Unidad de
Planificación Curricular y un vocero estudiantil (elegido por los estudiantes entre los
voceros de todas las secciones del PNF o Departamento Docente).
Parágrafo Primero: La función de Coordinador de Currículo del PNF o
Departamento Docente, se ejercerá por un período máximo de dos (02) años en el
ejercicio de sus funciones.
Parágrafo Segundo: Los Coordinadores de Ejes Curriculares serán escogidos entre
los profesores que administran las unidades curriculares del Eje y serán designados
por la Coordinación del PNF o Departamento. El ejercicio de esta función será por un
período máximo de dos (02) años.
DEL COORDINADOR DE PRESUPUESTO DEL PNF O
DEPARTAMENTO DOCENTE
Artículo 99. Son atribuciones del Coordinador de Presupuesto del PNF o
Departamento Docente:

52
 1. Planificar, formular, ejecutar y controlar los recursos institucionales
asignados.
2. Recabar información sobre las necesidades de cada área y ubicarlas en las
partidas presupuestarias correspondientes.
3. Participar con el jefe de proyecto en la elaboración del anteproyecto
presupuestario, distribución de la asignación de cuotas presupuestarias,
seguimiento y control de metas físicas y financieras.
4. Participar con el Coordinador General del PNF o Jefe del Departamento en la
elaboración del Plan Operativo Anual.
5. Establecer conjuntamente con el Coordinador General del PNF o
Departamento, los mecanismos para el resguardo y mantenimiento de los
bienes nacionales asignados al PNF o Departamento y mantener un inventario
actualizado de los mismos.
6. Elaborar el informe con análisis estadístico de las actividades realizadas,
actividades pendientes y necesidades urgentes por lapso académico y
presentarlo al Coordinador General del PNF o Departamento Docente como
base para el informe semestral de gestión.
7. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normativas vigentes.
Parágrafo Único: La función de Coordinador de Presupuesto será ejercida por un
período máximo de dos (02) años.
DEL COORDINADOR DE ORGANIZACIÓN DOCENTE DEL PNF O
DEPARTAMENTO DOCENTE
Artículo 100. Son atribuciones del Coordinador de Organización Docente del PNF o
Departamento Docente:
1. Participar, conjuntamente con otros dos docentes, en la elaboración de los
horarios académicos para cada semestre, turno y trayectos, e incorporarlos al
sistema informático de Control de Actividades Académicas.
2. Procesar las matrices por unidad curricular que especifiquen la ocupación de
aulas, laboratorios y otras dependencias donde se realicen las actividades
académicas del PNF o Departamento Docente.
3. Asignar la carga horaria docente junto con el Coordinador General del PNF.
4. Supervisar semanalmente la asistencia del personal docente, administrativo y
de servicio adscrito al PNF o Departamento y el cumplimiento de las
actividades docentes y administrativas que les corresponda de acuerdo a la
organización docente o lineamientos de gestión del Talento Humano, e
informar a la Coordinación General del PNF o Departamento Docente por
medio de la elaboración del reporte respectivo en formato diseñado para tal
fin.
5. Optimizar el uso de los espacios académicos, aulas y/o laboratorios;

53
 trabajando en conjunto con la Unidad de Planta Física de la Dirección de
Planificación Estratégica de la Universidad.
6. Elaborar el informe con análisis estadístico sobre las actividades realizadas
por lapso académico y presentarlo al Coordinador General del PNF o
Departamento Docente, como base para el informe semestral de gestión.
7. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normativas vigentes.
Parágrafo Único: La función del Coordinador de Organización Docente será ejercida
por un período máximo de dos (02) años.
DEL COORDINADOR DE VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD DEL
PNF O DEPARTAMENTO DOCENTE
Artículo 101. Son atribuciones del Coordinador de Vinculación con la Comunidad
del PNF o Departamento Docente:
1. Participar en las reuniones y actividades de la Sala Situacional, para aportar e
intercambiar información sobre las necesidades de las comunidades e
instituciones.
2. Divulgar las actividades de vinculación de la UPTAEB con el territorio en el
ámbito del PNF o Departamento Docente.
3. Coordinar el Comité Territorial que, a su vez, estará conformado por nueve
(9) docentes del PNF.
4. Realizar los enlaces con organismos, instituciones, comunidades o empresas
en los municipios del Estado, para la planificación y ejecución de los
proyectos de los estudiantes y docentes, bajo las orientaciones de la Sala
Situacional y el apoyo de los docentes que integran el Comité Territorial.
5. Trabajar de forma articulada con la Coordinación de Proyectos del PNF para
evaluar el impacto de los proyectos socio-integradores y socio-productivos en
el territorio del estado Lara.
6. Generar los espacios para promover el PNF o el Departamento Docente en
instituciones públicas, organismos, comunidades organizadas o empresas;
además de articular con estas la ejecución de los proyectos socio-integradores
y socio-productivos de los estudiantes.
7. Actualizar permanentemente la base de datos de las instituciones públicas,
organismos, comunidades organizadas o empresas que hacen vida en los
nueve municipios del estado Lara.
8. Organizar y coordinar actividades periódicas, conjuntamente con las demás
Coordinaciones del PNF o Departamento, que incentiven y fortalezcan la
vinculación de la universidad con las comunidades e instituciones de Iribarren
y de los otros municipios del estado Lara.
9. Participar en el proceso de definición de las líneas de investigación del PNF o
Departamento conjuntamente con la Coordinación General del PNF o

54
 Departamento, la Coordinación de Proyectos y la Coordinación de Currículo,
y supervisar el desarrollo de los acuerdos.
10. Informar trimestralmente a la Sala Situacional y a la Coordinación General del
PNF, los resultados del trabajo realizado por esta coordinación, y cada seis
meses registrar con análisis estadístico la vinculación del PNF con las
distintas comunidades del estado.
Parágrafo Primero: El Comité Territorial del PNF está conformado por nueve (9)
docentes enlaces de los municipios del estado Lara, los cuales son postulados por el
Coordinador General del PNF y la Sala Situacional, y designados por el Consejo
Universitario para el desarrollo de sus atribuciones.
Artículo 102. Son atribuciones del Comité Territorial del PNF:
1. Participar en las reuniones y actividades que planifique la Coordinación de
Vinculación con la Comunidad del PNF, para aportar e intercambiar
información sobre el municipio del cual es enlace.
2. Asistir a las reuniones que convoque la Sala Situacional para direccionar la
participación de la UPTAEB en las diferentes instancias de vinculación con
los nueve (9) municipios del estado Lara.
3. Vincular a la UPTAEB con el poder popular, el sector público y el productivo
de los nueve (9) municipios del estado, para la planificación y ejecución de
proyectos de forma conjunta, a través de cada uno de los respectivos enlaces
de los municipios.
4. Actualizar permanentemente la base de datos de las instituciones públicas,
organismos, comunidades organizadas o empresas que hacen vida en los
nueve municipios del estado Lara, a través de cada uno de los respectivos
enlaces de los municipios.
5. Planificar y desarrollar actividades en los nueves (9) municipios del estado
Lara, que permitan actualizar información para la vinculación de la UPTAEB
con el territorio, a través de cada uno de los respectivos enlaces de los
municipios.
6. Proponer actividades académicas, científicas y de vinculación en los nueve (9)
municipios del estado Lara, a través de cada uno de los respectivos enlaces de
los municipios.
7. Propiciar encuentros con los enlaces de los municipios de todos los PNF de la
UPTAEB, para intercambiar información de cada uno de los municipios que
representan.
8. Elaborar un informe trimestral de las actividades desarrolladas por cada uno
de los docentes que actúan como enlaces municipales y presentarlo en las
reuniones que convoque el Coordinador de Vinculación con la Comunidad del
PNF.

55
 DEL COORDINADOR DE PROYECTOS SOCIO-INTEGRADORES DEL
PNF O DEPARTAMENTO DOCENTE
Artículo 103. Son atribuciones del Coordinador de Proyectos Socio-integradores del
PNF o Departamento Docente:
1. Dirigir la Comisión de Proyectos Socio-integradores de cada PNF, la cual
estará conformada por los Coordinadores de los Trayectos: Inicial, I, II, III y
IV.
2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar el proceso de desarrollo del
Eje de Proyectos en el Programa Nacional de Formación (PNF), al cual está
adscrito, conjuntamente con los Coordinadores por Trayectos del Eje de
Proyecto.
3. Incentivar, impulsar y desarrollar la creatividad, investigación e innovación
tecnológica en los proyectos socio-integradores y socio-productivos en el
contexto territorial, como una actividad prioritaria y permanente de la
Universidad para enriquecer el acervo del conocimiento universal y ofrecer
soluciones a los problemas educativos, sociales y económicos que confrontan
la región y el país, contribuyendo así a la transformación social, soberanía
tecnológica y desarrollo endógeno y sustentable.
4. Coordinar las actividades de los Comités Técnicos de los Proyectos
Académicos designados al PNF o Departamento Docente.
5. Evaluar los macro proyectos institucionales y seleccionar (conjuntamente con
los Comités Técnicos) los que sean pertinentes al Eje de Proyectos del PNF o
Departamento Docente.
6. Evaluar la experiencia de los participantes en el campo de ejecución de los
proyectos, conjuntamente con los Coordinadores por Trayectos del Eje
Proyecto.
7. Establecer, conjuntamente con la Coordinación de Vinculación con la
Comunidad del PNF, los contactos con organismos e instituciones para la
ejecución de proyectos y proponer convenios interinstitucionales.
8. Elaborar, conjuntamente con la Coordinación de Vinculación con la
Comunidad del PNF, un registro actualizado de instituciones, organizaciones,
comunidades y empresa que faciliten a los estudiantes el proceso de ejecución
de proyectos.
9. Coordinar el proceso de definición de las líneas de investigación del PNF o
Departamento Docente, conjuntamente con la Coordinación General del PNF
o Departamento, la Coordinación de Currículo y la Coordinación de
Vinculación con la Comunidad y supervisar el desarrollo de los acuerdos.
10. Organizar y supervisar todo lo concerniente al cumplimiento de la Ley de
Servicio Comunitario por parte de los estudiantes, y reportar a las instancias
correspondientes.

56
 11. Organizar y supervisar lo correspondiente a la realización de pasantías o
prácticas docentes por parte del estudiante.
12. Elaborar informe, con análisis estadístico, sobre las actividades realizadas por
lapso académico y presentarlo al Coordinador General del PNF o
Departamento Docente como base para el informe semestral de gestión.
13. Revisar la pertinencia de los proyectos de investigación para ascenso o año
sabático del personal docente del PNF o Departamento Docente, con base en
las líneas de investigación aprobadas.
14. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normativas vigentes.
Parágrafo Primero: La función de Coordinador de Proyectos Socio- integradores
del PNF o Departamento Docente será ejercida por un período máximo de dos (2)
años.
Parágrafo Segundo: Los Coordinadores de los Trayectos Inicial, I, II, III y IV de los
Proyectos Socio-integradores serán escogidos entre los profesores que administran las
unidades curriculares del trayecto y designados por la Coordinación del PNF o
Departamento Docente. Esta función será ejercida por un período máximo de dos (2)
años.
OTROS COORDINADORES DE APOYO
A LA COORDINACIÓN GENERAL DE LOS PNF O
DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 104. Las Coordinaciones Generales de PNF o Departamento Docente
tendrán como apoyo para el cumplimiento de sus objetivos al equipo siguiente:
Coordinador Nocturno, Coordinador de Fin de Semana, Coordinador de Educación
Municipalizada, Coordinador de Educación Mediada por las TIC, Coordinador de
Cultura y Coordinador de Deportes.
DE LOS COORDINADORES NOCTURNOS DE LOS PNF O
DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 105. Son atribuciones del Coordinador Nocturno del PNF o Departamento
Docente:
1. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar las actividades administrativas y
académicas del turno nocturno y reportarlas a la Coordinación General de los
PNF o Departamento Docente.
2. Adaptar las providencias correspondientes para la conservación del orden y la
disciplina dentro del recinto universitario en el turno de la noche.
3. Plantear al Coordinador General del PNF o Departamento Docente las
propuestas de sanciones disciplinarias al personal docente, administrativo y
estudiantes que incurran en hechos reñidos con la moral y las buenas
costumbres, para someterlas a consideración del Consejo Universitario a
través del Vicerrectorado Académico, de acuerdo con las formalidades

57
 señaladas en las leyes, reglamentos y demás normas internas de la
Universidad.
4. Autorizar la realización de las actividades extracurriculares a desarrollarse en
el turno nocturno.
5. Proponer al Rectorado la creación, modificación o eliminación de servicios
administrativos en el turno nocturno, de acuerdo a las necesidades detectadas.
6. Resolver, en casos de excepción, los asuntos que no estén expresamente
atribuidos en el presente reglamento e informar de los mismos.
7. Presentar cuenta semanal al Coordinador General del PNF o Departamento
Docente sobre el funcionamiento docente-administrativo del turno nocturno.
8. Proponer acciones o medidas que contribuyan a mejorar el funcionamiento
docente-administrativo del turno nocturno.
9. Llevar el Registro Nocturno de Materia Vista y remitirlo semanalmente al
Coordinador General del PNF o Departamento Docente.
10. Elaborar el informe semestral de las actividades docente-administrativas
desarrolladas en el turno nocturno.
11. Velar por el mantenimiento y buen funcionamiento de las instalaciones de la
Universidad e informar sobre cualquier irregularidad.
12. Resguardar los bienes de la Universidad.
13. Controlar, supervisar y evaluar al personal administrativo adscrito a la
coordinación.
14. Elaborar el Plan Operativo Anual de la coordinación y presentarlo a la
Coordinación de Presupuesto del PNF o Departamento Docente.
15. Mantener comunicación permanente con los profesores y alumnos a fin de
conocer sus inquietudes y recomendaciones en cuanto al funcionamiento
académico-administrativo del turno nocturno.
16. Servir de enlace entre los profesores que laboran en el turno de la noche y el
Coordinador General del PNF o Departamento Docente, y entre los
estudiantes y las autoridades competentes, para la solución de problemas
inherentes al quehacer académico institucional.
17. Mantener comunicación permanente con el Coordinador General del PNF o
Departamento Docente.
18. Recibir, controlar y supervisar el material que se solicita por requisición.
19. Responder por los bienes nacionales asignados a su dependencia.
20. Velar por la organización y control del archivo de la coordinación
21. Atender la carga horaria docente que le sea asignada.

58
 22. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones emanadas del Consejo
Universitario y demás autoridades competentes.
23. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos o normativas vigentes
Parágrafo Único: La función de Coordinador Nocturno del PNF o Departamento
Docente será ejercida por un período máximo de dos (2) años.
DE LOS COORDINADORES DE FIN DE SEMANA DE LOS PNF
Artículo 106. Son atribuciones del Coordinador de Fin de Semana del PNF:
1. Dirigir, coordinar, supervisar y controlar, por representación delegada del
Coordinador General del PNF o Departamento Docente, el desarrollo de las
actividades administrativas y académicas de Fin de Semana.
2. Adaptar las providencias correspondientes para la conservación del orden y la
disciplina dentro del recinto universitario en el turno de Fin de Semana.
3. Plantear al Coordinador General del PNF o Departamento Docente, las
propuestas de sanciones disciplinarias al personal docente, administrativo y
estudiantes que incurran en hechos reñidos con la moral y las buenas
costumbres para someterlas a consideración del Consejo Universitario a través
del Vicerrectorado Académico, de acuerdo con las formalidades señaladas en
las leyes, reglamentos y demás normas internas.
4. Autorizar la realización de las actividades extracurriculares a desarrollarse en
el turno de Fin de Semana.
5. Proponer a la Coordinación General del PNF o Departamento Docente la
creación, modificación o eliminación de servicios administrativos en el turno
de Fin de Semana, de acuerdo a las necesidades detectadas.
6. Resolver, en casos de excepción, los asuntos que no estén expresamente
atribuidos en el presente reglamento e informar a la Coordinación General del
PNF o Departamento Docente de los mismos.
7. Presentar cuenta semanal sobre el funcionamiento docente administrativo del
turno de Fin de Semana.
8. Proponer acciones o medidas que contribuyan a mejorar el funcionamiento
docente-administrativo del turno de Fin de Semana.
9. Llevar el Registro de Fin de Semana de Materia Vista y remitirlo
semanalmente al Coordinador General del PNF o Departamento Docente.
10. Elaborar el informe semestral de las actividades docente-administrativas
desarrolladas en el turno de Fin de Semana.
11. Velar por el mantenimiento y buen funcionamiento de las instalaciones de la
Institución e informar sobre cualquier irregularidad a la Coordinación General
del PNF o Departamento Docente.
12. Resguardar los bienes de la Universidad.

59
 13. Controlar, supervisar y evaluar al personal administrativo adscrito a esta
coordinación.
14. Elaborar el Plan Operativo Anual de la Coordinación y presentarlo a la
Coordinación de Presupuesto del PNF o Departamento Docente.
15. Mantener comunicación permanente con los profesores y alumnos a fin de
conocer sus inquietudes y recomendaciones en cuanto al funcionamiento
académico-administrativo del turno de Fin de Semana.
16. Servir de enlace entre los profesores que laboran en el turno de Fin de Semana
y el Coordinador General del PNF o Departamento Docente, así como entre
los estudiantes y las autoridades competentes, para la solución de problemas
inherentes al quehacer académico institucional.
17. Mantener comunicación permanente con el Coordinador General del PNF o
Departamento Docente.
18. Responder por los bienes nacionales asignados a su dependencia.
19. Velar por la organización y control del archivo de la coordinación.
20. Recibir, controlar y supervisar el material que solicita por requisición.
21. Atender la carga horaria docente que le sea asignada.
22. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones emanadas del Consejo
Universitario y demás autoridades competentes.
23. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos o normativas vigentes.
Parágrafo Único: La función de Coordinador de Fin de Semana del PNF o
Departamento Docente será ejercida por un período máximo de dos (2) años.
DE LOS COORDINADORES DE EDUCACIÓN MUNICIPALIZADA
DE LOS PNF O DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 107. Son atribuciones del Coordinador de Educación Municipalizada del
PNF o Departamento Docente:
1. Dirigir, coordinar, supervisar y controlar por representación delegada del
Coordinador General del PNF o Departamento Docente al cual está adscrito,
el desarrollo de las actividades académico-administrativas en las aldeas de los
municipios.
2. Supervisar la implementación del modelo educativo curricular del diseño
aprobado.
3. Resolver, en casos de excepción, los asuntos que no estén expresamente
atribuidos en el presente reglamento e informar a la Coordinación General del
PNF o Departamento Docente sobre los mismos.
4. Presentar cuenta mensual a la Coordinación General del PNF o Departamento
Docente sobre el funcionamiento docente-administrativo de la Educación
Municipalizada.

60
 5. Proponer a la Coordinación General del PNF la creación, modificación o
eliminación de secciones, de acuerdo a las necesidades detectadas
6. Elaborar el Plan Operativo Anual de la Coordinación y presentarlo a la
Coordinación de Presupuesto del PNF o Departamento Docente.
7. Servir de enlace entre los profesores que laboran en el PNF o Departamento
Docente de las aldeas municipales y el Coordinador General del PNF o
Departamento Docente, así como también, entre los estudiantes y las
autoridades competentes, para la solución de problemas inherentes al quehacer
académico.
8. Velar por la organización y control del archivo de la Coordinación.
9. Recibir, controlar y supervisar el material que se solicita por requisición.
10. Atender la carga horaria docente que le sea asignada.
11. Mantener un registro actualizados de los bachilleres que se gradúan en el
municipio, y de las necesidades de formación con base en las potencialidades
de la región; informar semestralmente al respecto al Coordinador General del
PNF o Departamento Docente.
12. Levantar un informe sobre los egresados de su PNF o Departamento Docente
en cada municipio y de su inserción en el campo laboral, y presentarlo al
Coordinador General para apoyar la toma de decisiones.
13. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones emanadas del Consejo
Universitario y demás autoridades competentes.
14. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normativas vigentes.
Parágrafo Único: La función de Coordinador de Educación Municipalizada del PNF
o Departamento Docente será ejercida por un período máximo de dos (2) años.
DE LOS COORDINADORES DE EDUCACIÓN MEDIADA
POR LAS TIC (CEMTIC) DE LOS PNF O DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 108. Las atribuciones de los Coordinadores de Educación Mediada por las
TIC de los PNF o Departamentos Docentes son las siguientes:
1. Realizar la inducción a los estudiantes y profesores que participarán en las
unidades curriculares de EMTIC.
2. Participar como facilitador en el Curso de Actualización Profesional de
Educación Mediada por las TIC.
3. Administrar en conjunto con la Dirección de Programas de Formación y los
otros Coordinadores de la CEMTIC de los PNF o Departamento Docente, el
uso del Laboratorio de EMTIC.
4. Elaborar los horarios de las Unidades Curriculares bajo este tipo de estudios o
Espacios Virtuales de Aprendizaje (EVA) de su PNF y suministrar el listado
de docentes para la asignación de la clave en el sistema.

61
 5. Supervisar administrativamente el cumplimiento de las obligaciones
planteadas en el reglamento del área, mediante la orientación a los estudiantes
y docentes participantes.
6. Asistir semanalmente a las reuniones de la CEMTIC para la planificación y
evaluación de las actividades.
7. Presentar cuenta mensual a la Coordinación del PNF o Departamento Docente
sobre el funcionamiento docente-administrativo de la Educación Mediada por
las TIC.
8. Asistir en representación del PNF o Departamento Docente a las reuniones de
la Comisión de Educación Mediada por las TIC convocadas por la Dirección
de Programas de Formación, al menos, una vez al mes.
Parágrafo Único: La función de Coordinador de Educación Mediada por las TIC de
los PNF o Departamentos Docentes será ejercida por un período máximo de dos (2)
años.
DE LOS COORDINADORES DE CULTURA DE LOS PNF Y
DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 109. El Coordinador de Cultura de los PNF y Departamentos Docentes será
el encargado de fomentar, impulsar, promover, difundir, desarrollar y ejecutar
actividades culturales en su dependencia, con la incorporación de los estudiantes,
docentes, personal administrativo y de servicio. Para ello cuenta con la asesoría y
apoyo de la Dirección de Cultura adscrita a la Dirección General de Despacho a fin
de coordinar actividades conjuntas. Esta programación de actividades debe ser
conocida por toda la comunidad universitaria en cada lapso académico.
Parágrafo Único: La función de Coordinador de Cultura de los PNF o
Departamentos Docentes será ejercida por un período máximo de dos (2) años.
DE LA COORDINACIÓN DE DEPORTES DE LOS PNF Y
DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 110. El Coordinador de Deportes de los PNF y Departamentos Docentes
será el encargado de fomentar, impulsar, promover, difundir, desarrollar y ejecutar
actividades deportivas en su dependencia. Para ello incorpora a los estudiantes,
docentes, personal administrativo y de servicio, contando con la asesoría y apoyo de
la Dirección de Deportes adscrita a la Dirección General de Despacho para la
coordinación de actividades conjuntas. Esta programación de actividades debe ser
conocida por toda la comunidad universitaria en cada lapso académico.
Parágrafo Único: La función de Coordinador de Deportes de los PNF o
Departamentos Docentes será ejercida por un período máximo de dos (2) años.

62
INSTANCIAS ASESORAS A LA COORDINACIÓN GENERAL DE LOS PNF
Y DEPARTAMENTOS DOCENTES
DEL COMITÉ DE APELACIONES
Artículo 111. El Comité de Apelaciones es una instancia asesora a la Coordinación
General de los PNF y Departamentos Docentes, conformado por un grupo de tres (3)
docentes propuestos por la Coordinación del PNF o Departamento Docente y
designados por el Consejo Universitario. Se encargan de analizar y resolver casos
académico-administrativos que se le soliciten y sus decisiones se sustentarán
principalmente en Gacetas, Reglamentos y Normativas en el área específica; también
tiene la facultad de sugerir tratamientos para casos especiales con base en el análisis
realizado pudiendo incorporar invitados especiales según el caso a tratar. Sus
reuniones se realizarán cada vez que se convoquen.
DEL CONSEJO DE PNF O DEPARTAMENTOS DOCENTES
Artículo 112. El Consejo de PNF o Departamento Docente es una instancia asesora
académico- administrativa que tiene como fin velar por el buen funcionamiento de la
dependencia y por el cumplimiento de todos sus fines. Es dirigido por la
Coordinación General de los PNF o Jefatura de los Departamentos Docentes y
conformado por todos los Docentes del PNF o Departamento, personal
administrativo respectivo y los voceros estudiantiles de cada Trayecto (I, II, III, IV)
que han sido elegidos entre los voceros de todas las secciones de cada trayecto. Sus
reuniones serán convocadas por el Coordinador General del PNF o Jefe del
Departamento Docente y se realizarán una vez al mes.
DE LA DIRECCIÓN DE ESTUDIOS AVANZADOS Y POSTGRADO
Artículo 113. La Dirección de Estudios Avanzados es una dependencia adscrita al
Vicerrectorado Académico. Es responsable de planificar, dirigir, controlar y evaluar
las actividades de estudios relacionadas con la promoción de la investigación y
formación en las áreas de conocimiento requeridas para el desarrollo territorial y
nacional, como respuesta al encargo social de la institución y los Programas
Nacionales de Formación; mediante programas de formación avanzada del más alto
nivel de desarrollo científico, social, tecnológico y humanístico; a fin de propiciar la
creación intelectual, científica, tecnológica, así como el conocimiento y análisis
profundo de los problemas de la sociedad; para fortalecer y mejorar el desempeño
profesional, el nivel académico, la calidad humana, y responder a las necesidades,
intereses, situaciones y problemas de los diferentes sectores de la sociedad.
Artículo 114. La Dirección de Estudios Avanzados estará conformada para el
cumplimiento de sus objetivos por el siguiente equipo: La Coordinación de
Administrativa, la Coordinación de Postgrado y la Coordinación de Estudios
Avanzados. De igual forma desarrollará sus funciones mediante la integración de un
Comité de Estudios Avanzados.
Parágrafo Único: La Dirección de Estudios Avanzados estará a cargo de un miembro
del personal docente a dedicación exclusiva, propuesto por el Vicerrectorado
Académico y designado por el Consejo Directivo Universitario.

63
Artículo 115. Son atribuciones del Director de Estudios Avanzados:
1. Dirigir las actividades de investigación y los posgrados que se desarrollan en
la Universidad de acuerdo a las necesidades intra y extra institucional, en
respuesta al encargo social y las necesidades del país.
2. Dirigir el desarrollo de las propuestas de programas de estudios avanzados y
posgrado vinculadas a los lineamientos del Plan Nacional Simón Bolívar
(PNSB), las necesidades territoriales y los PNF dictados en la Institución.
3. Proporcionar y organizar actividades orientadas a integrar las acreditaciones,
certificaciones y titulaciones del posgrado, a través programas de
especializaciones, maestrías y doctorado.
4. Supervisar el desarrollo continuo de las actividades académicas y de
investigación en los programas de educación avanzada
5. Articular los niveles del posgrado y estudios avanzados en las diferentes áreas
de conocimiento, con el fin de construir comunidades de conocimiento,
capaces de contribuir con la soberanía nacional.
6. Optimizar los recursos y talentos, aprovechando las sinergias entre los PNF,
para el desarrollo de posgrados y programas de estudios avanzados con
pertinencia social.
7. Estimular la organización de grupos de trabajo para la creación de programas
de estudios avanzados y postgrado propios o por alianza con otras
instituciones de educación universitaria nacional e internacional, a fin de
atender las demandas de formación en posgrado para la región.
8. Desarrollar mecanismos para dar apoyo a la actividad académica docente e
investigativa contemplada en los estudios formales de posgrado.
9. Velar por la organización y desarrollo de posgrados propios y en convenios
con otros Institutos de Educación Universitaria (IEU) nacionales e
internacionales.
10. Preparar el Plan Operativo de esta Dirección.
11. Promover, conjuntamente con la Dirección de Programas de Formación y la
Sala Situacional, el desarrollo de Centros de Estudio en respuesta a las líneas
de investigación de la institución a través de proyectos de investigación que
coadyuven e impacten el desarrollo de la nación.
12. Promover la revisión periódica de los Planes de Estudio de los diferentes
programas de estudio avanzados y posgrado, a fin de asegurar su
actualización de acuerdo con el desarrollo científico, tecnológico, cultural, así
como con las necesidades y expectativas del entorno.
13. Realizar las acciones necesarias para solicitar la mejor infraestructura posible
para el cumplimiento de la actividad docente y de investigación.

64
14. Planificar la incorporación del personal docente y de apoyo requerido para
lograr la calidad del proceso educativo.
15. Supervisar la ejecución de los planes y programas, y formular las
recomendaciones pertinentes.
16. Promover el desarrollo y consolidación de los procesos permanentes de
superación profesional.
17. Generar las actividades necesarias a objeto de mantener actualizados los
diseños curriculares.
18. Supervisar permanentemente el proceso de evaluación del desempeño de los
participantes en cuanto a su planificación y ejecución, así como la entrega
oportuna de los recaudos de evaluación que se soliciten.
19. Coordinar y supervisar el proceso de elaboración de horarios por parte de las
Coordinaciones de Posgrado y Estudios Avanzados.
20. Supervisar el cumplimiento de la programación académica aprobada por el
Consejo Universitario.
21. Informar al Vicerrectorado Académico sobre las actividades planificadas y
desarrolladas
22. Gestionar recursos extraordinarios mediante el impulso de proyectos de
financiamiento con entes nacionales e internacionales
23. Proponer al Vicerrectorado Académico, conjuntamente con la Dirección de
Programas de Formación, los Planes de Formación Permanente del Docente
24. Administrar las licencias o permisos no mayores de diez (10) días, solicitados
por el personal docente adscrito a esta Dirección.
25. Asegurar el flujo de información y comunicación entre al Vicerrectorado
Académico y las unidades de adscripción.
26. Participar activamente en las comisiones a las que fuere designado.
27. Gestionar mecanismos de socialización para la difusión y divulgación de la
producción intelectual desarrollada en los programas de estudios avanzados y
posgrado
28. Solicitar a las unidades adscritas, información periódica sobre las actividades
planificadas y realizadas.
29. Participar conjuntamente con las Direcciones competentes, en los proyectos
de creación de nuevos programas.
30. Conocer y resolver oportunamente los problemas que afectan el normal
desenvolvimiento de las actividades desarrolladas.
31. Proponer proyectos de convenios de cooperación mutua con otras
instituciones ante el Vicerrectorado Académico.

65
 32. Definir e informar las directrices para la planificación anual de las unidades a
su cargo.
33. Asistir y participar en los Consejos Universitarios, Territorial y Académicos.
34. Convocar y presidir mensualmente los Consejos de la Dirección de Estudios
Avanzados y llevar acta de los mismos.
35. Convocar y presidir mensualmente las reuniones de la Comisión de
Formación Permanente del Docente.
36. Convocar y presidir mensualmente las reuniones de la Comisión de Posgrado.
37. Convocar y presidir mensualmente las reuniones de la Comisión de Estudios
Avanzados.
38. Asistir mensualmente al Consejo de Centros de Estudio.
39. Informar oportunamente al personal adscrito a su dependencia sobre las
decisiones adoptadas por las autoridades de la Institución.
40. Definir e informar las directrices anuales para la elaboración de los Planes
Operativos.
41. Velar por la preservación de los bienes nacionales asignados a esta Dirección.
42. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
DE LAS UNIDADES A CARGO DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS DE
ESTUDIOS AVANZADOS
DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA
Artículo 116. Son atribuciones del Coordinador Administrativo:
1. Planificar, formular, ejecutar y controlar los recursos institucionales
asignados.
2. Recabar información sobre las necesidades de cada área y ubicarlas en las
partidas presupuestarias correspondientes.
3. Participar con el Jefe de Proyecto en la elaboración del anteproyecto
presupuestario, la distribución de la asignación de cuotas presupuestarias,
seguimiento y control de metas físicas y financieras.
4. Participar con el Jefe de la Dirección de Estudios Avanzados y los
coordinadores de las unidades en la elaboración del Plan Operativo Anual.
5. Establecer, conjuntamente con el Jefe de la Dirección de Estudios Avanzados,
los mecanismos para el resguardo y mantenimiento de los bienes nacionales
asignados y mantener un inventario actualizado de estos.
6. Elaborar informe con análisis estadístico sobre las actividades realizadas
durante el lapso académico, las actividades pendientes y necesidades urgentes,
y presentarlo al Jefe de la Dirección de Estudios Avanzados como base para el
informe semestral de gestión.

66
 7. Desarrollar conjuntamente con la Secretaria General, lo relacionado con el
otorgamiento de grado académico.
8. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y normativas vigentes.
Parágrafo Primero: El Coordinador Administrativo, será un miembro del personal
administrativo de la institución, nombrado por el Consejo Directivo Universitario.
Parágrafo Segundo: La función de Coordinador Administrativo de la Dirección de
Estudios Avanzados y Posgrado será ejercida por un período máximo de dos (2) años.
DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE POSTGRADO
Artículo 117. Son atribuciones del Coordinador de Posgrado:
1. Planificar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de investigación y los
posgrados que se desarrollan en la Institución.
2. Planificar, coordinar, controlar y evaluar las propuestas de programas de
posgrado vinculadas a los lineamientos del PNSB y los PNF dictados en la
Institución.
3. Organizar las actividades para integrar las certificaciones y titulaciones del
posgrado de los PNF, a través programas de especializaciones, maestrías y
doctorado.
4. Coordinar lo relacionado con distintos niveles del posgrado en las diferentes
áreas de conocimiento.
5. Coordinar de grupos de trabajo para la creación de programas de posgrado
propios o por alianza con otras instituciones de educación universitaria
nacional e internacional.
6. Implementar el registro de las actividades de posgrado que se imparten en la
Institución.
7. Coordinar mecanismos para dar apoyo a la actividad académica del docente
contemplada en los estudios formales de posgrado.
8. Preparar el Plan Operativo de la Unidad.
9. Desarrollar los procesos de evaluación, acreditación, seguimiento,
información, asesoría y cooperación de los programas de posgrado propios y
en convenios con otros institutos de educación universitaria nacionales e
internacionales.
Parágrafo Único: El Coordinador de Postgrado, ejercerá su función por un período
máximo de dos (02) años, será elegido del seno de los coordinadores de los
programas y ratificado por el Consejo Directivo Universitario.
DE LA UNIDAD DE COORDINACIÓN DE ESTUDIOS AVANZADOS
Artículo 118. Son atribuciones del Coordinador de Estudios Avanzados:
1. Asesorar y gestionar el desarrollo de propuestas de organización curricular

67
 abierta y flexible, cuyos ejes metodológicos fundamentales son la Creación
Intelectual y la Acreditación por Experiencia.
2. Desarrollar Planes Curriculares a través de planes académicos particulares en
respuesta a las necesidades personales y profesionales de los participantes, así
como a los requerimientos territoriales y del Estado.
3. Organizar el desarrollo y consolidación de los procesos permanentes de
superación profesional, propiciando la interacción con centros de estudio y
expertos nacionales e internacionales.
Parágrafo Único: El Coordinador de Estudios Avanzados, ejercerá su función por un
período máximo de dos (02) años, será elegido del seno de los coordinadores de los
programas y ratificado por el Consejo Directivo Universitario.
DEL CONSEJO DE ESTUDIOS AVANZADOS
Artículo 119. El Consejo de Estudios Avanzados es un cuerpo colegiado de apoyo
académico para el desarrollo de las actividades de formación, creación intelectual e
integración con la comunidad. Está conformado por el Director de Estudios
Avanzados quien lo presidirá, el Coordinador de Estudios Avanzados, el Coordinador
de Investigación, El coordinador de PNFA conducente a Títulos, la Coordinación del
Comité de Formación Permanente del Docente, los Coordinadores de Programas y
un representante por el Centro de Estudios. Sus reuniones serán convocadas por el
Director de Estudios Avanzados y se realizarán una vez al mes.
DE LOS CENTROS DE ESTUDIO, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
(CEIDES)
Artículo 120. Los Centros de Estudio de Investigación y Desarrollo son estructuras
internas de la UPTAEB adscritas al Vicerrectorado Académico. Son creados con la
finalidad de fomentar actividades de formación de tipo interdisciplinar y
transdisciplinar, de creación intelectual y proyección, así como también, de
asesoramiento o cooperación de alta especialización científica, técnica o artística que
den respuesta al Encargo Social de la Institución, que sobrepasen el ámbito de los
Programas Nacionales de Formación (PNF) y se vinculen a los Programas de
Educación Avanzada (PEA), para responder a las necesidades, intereses, situaciones y
problemas de los diferentes sectores de la sociedad.
Artículo 121. Los Centros de Estudio, Investigación y Desarrollo se crearán con el
propósito de constituir espacios académicos donde puedan encontrarse los docentes e
investigadores para trabajar en función de dar unidad, coordinación, fomento y
difusión a la ciencia y la tecnología en un mismo ámbito de estudio y desarrollo.
Artículo 122. Estos centros se podrán constituir en los siguientes casos:
1. Cuando sea conveniente, o de interés, el tratarlos como una unidad interna de
gestión y con una denominación propia y diferenciada.
2. Cuando presenten un núcleo diferenciado de investigación, desarrollo,
formación y/o socialización de la ciencia.

68
 3. Cuando se necesite desarrollar perspectivas de financiación con recursos
extraordinarios.
Artículo 123. La actividad formativa, investigadora, de proyección y/o de
cooperación tendrá un interés científico y social, y no deberá suponer una duplicación
de las actividades que realicen los PNF y los PEA, sino un mecanismo de relación y
articulación entre estos.
Artículo 124. Serán funciones de los Centros de Estudios, Investigación y
Desarrollo:
1. La promoción, realización y difusión de trabajos de investigación.
2. La información y difusión de experiencias, trabajos y materiales de interés,
que hayan sido producidos o coordinados por iniciativa del centro, o por
personas o entidades ajenas a este, mediante cursos, seminarios, ciclos de
conferencias, jornadas, revistas especializadas y otros medios.
3. La formación especializada dirigida al perfeccionamiento y actualización de
profesionales.
4. El asesoramiento técnico a entidades públicas o privadas en materias propias
del objeto del Centro de Estudios, Investigación y Desarrollo.
5. Cualquier otro fin o actividad encaminada a la investigación, formación y
divulgación de temas dentro del área de conocimiento de cada Centro de
Estudios, Investigación y Desarrollo.
Artículo 125. Los Centros de Estudios, Investigación y Desarrollo se regirán por su
Normativa Interna aprobada por el Consejo Directivo Universitario. Cada Centro de
Estudios, Investigación y Desarrollo tendrá un Director, nombrado por el Rector
entre los docentes ordinarios de la Institución, que ostentará la representación del
Centro, siendo el responsable máximo del funcionamiento, coordinación, dirección y
seguimiento de todas las actividades que se realicen en el Centro.
Parágrafo Único: La función de Director de un Centro de Estudios, Investigación y
Desarrollo será ejercida por un período máximo de dos (2) años, pudiendo ser
reelecto por un período más.
Artículo 126. Los Centros de Estudios, Investigación y Desarrollo podrán proponer
la expedición de certificaciones que acrediten la participación en las actividades que
han organizado.
Artículo 127. Las propuestas para la creación, modificación y suspensión de Centros
de Estudios, Investigación y Desarrollo serán promovidas por los docentes e
investigadores promotores bien por propia iniciativa, bien en virtud de convenios
realizados con otras instituciones o centros de investigación al Vicerrectorado
Académico, quien promoverá su aprobación ante el Consejo Universitario.
Artículo 128. Los Centros de Estudios, Investigación y Desarrollo se articularán
mediante un Consejo de Creación Intelectual quien será presidido por el Vicerrector
Académico y Coordinado por un miembro elegido por el Consejo Directivo de entre

69
los Directores de los Centros. Tendrá dentro de sus funciones dirigir, organizar y
controlar las políticas que, en materia de Creación Intelectual e Investigación, se
desarrollen en la institución, en correspondencia con el Encargo Social, las políticas y
planes del Estado.
DE LA DIRECCIÓN DE SERVICIOS ESTUDIANTILES
Artículo 129. La Dirección de Servicios Estudiantiles está adscrita al Vicerrectorado
Académico. Es la encargada de materializar las políticas institucionales para el
desarrollo integral de los estudiantes durante su formación profesional a través del
asesoramiento individual, grupal y familiar que permite atender al alumnado en
aspectos personales, académicos, socioeconómicos y de salud, con el fin de
coadyuvar en su bienestar y prosecución académica; cumpliendo con las políticas de
inclusión del Estado y respondiendo a las necesidades de la masa estudiantil que
acude en busca de atención.
Artículo 130. La Dirección de Servicios Estudiantiles está conformada por una
Dirección y las siguientes dependencias: Servicio Nutricional, Bienestar Social,
Unidad de Odontología, Unidad de Servicio Médico Estudiantil y Unidad para la
igualdad y equiparación de oportunidades a las personas con discapacidad
(UNIDIVE).
Parágrafo Único: La Dirección d0e Servicios Estudiantiles será ejercida por un
profesional universitario con las credenciales y experiencia en el área, miembro del
personal administrativo de la Universidad. Será propuesto por el Rector y aprobado
por el Consejo Directivo Universitario.
Artículo 131. Son atribuciones del Director de Servicios Estudiantiles.
1. Diseñar y proponer tanto planes como programas orientados a brindar el
apoyo requerido por el estudiante para su desarrollo integral durante su
formación profesional.
2. Dirigir y coordinar los planes y programas de apoyo estudiantil.
3. Gestionar, ante la instancia competente, los recursos necesarios para
proporcionar al estudiante la ayuda requerida, que contribuya a su bienestar
mediante la asistencia socioeconómica, psico-social, nutricional, de transporte
y de salud.
4. Garantizar el asesoramiento académico y de orientación profesional al
estudiante, a través de la unidad de desarrollo humano.
5. Supervisar el desarrollo de programas curativos y preventivos, científicamente
estructurados, para la atención de la comunidad estudiantil.
6. Mantener relaciones funcionales con las dependencias de la Universidad para
coordinar las acciones necesarias que propendan a contribuir al bienestar de la
comunidad estudiantil.
7. Proponer a la instancia competente los cursos de actualización y
perfeccionamiento solicitados por su personal.

70
8. Generar programas de asesoramiento académico que permitan atención
individual y grupal al estudiante, a través de la unidad de desarrollo humano.
9. Promover y estimular la formación integral del alumno a fin de proporcionarle
una armoniosa vida universitaria y contribuir a su formación ciudadana.
10. Organizar actividades dirigidas a informar al estudiante de nuevo ingreso
acerca de la organización y funcionamiento de la Universidad, a fin de
facilitar su adaptación a la vida universitaria, a través de las unidades
adscritas.
11. Supervisar la ejecución de actividades dirigidas al personal docente que tiene
a su cargo el programa de Tutoría Académica a través de la Unidad de
Desarrollo.
12. Informar a la comunidad estudiantil sobre los diferentes programas que
suministra el Departamento a través de sus unidades adscritas.
13. Proponer y desarrollar trabajos de investigación referidos a situaciones que
afectan al estudiante, a fin de implementar programas tendientes a su solución.
14. Supervisar el desarrollo de los talleres y las actividades de tipo grupal que
facilita la unidad de desarrollo humano, dirigidos a los estudiantes con
dificultad de desempeño.
15. Planificar y promover actividades permanentes de orientación preventiva de
enfermedades y vicios, a través de las unidades adscritas.
16. Promover campañas permanentes que eleven la autoestima del estudiante y
generen un comportamiento signado por una actitud y compromiso
universitario, a través de las unidades adscritas.
17. Velar por el desarrollo de actividades de orientación permanente al estudiante,
en cuanto a los hábitos de estudio y el manejo de las dificultades académicas,
por medio de la Unidad de Desarrollo Humano.
18. Organizar y dirigir programas de asistencia socioeconómica de acuerdo a la
disponibilidad presupuestaria de la Institución para tal fin, a través de la
Unidad de Bienestar Social.
19. Supervisar y evaluar el programa de atención alimentaria al estudiante.
20. Supervisar y evaluar los programas de atención al estudiante con problemas
socioeconómicos que puedan afectar su proceso educativo, por medio de
Unidad de Bienestar Social.
21. Supervisar la coordinación del Programa de Ayudantía a estudiantes a través
de becas por las cuales, en contraprestación, el estudiante brinda apoyo en
áreas de trabajo dentro de la Institución. Estas becas se otorgan a través de la
Unidad de Bienestar Social, previo estudio de la situación socioeconómica del
estudiante y de su desempeño estudiantil.

71
 22. Supervisar el servicio médico-odontológico, a los fines de garantizar la
atención eficiente de la población estudiantil.
23. Supervisar el programa de la Fundación de Asistencia Médica Hospitalaria
para Estudiantes de Educación Superior (FAMES).
24. Supervisar la coordinación de las actividades inherentes al curso de inducción
conjuntamente con el Departamento de Control de actividades Académicas, la
Dirección de Programas de Formación y las Coordinaciones de los PNF o
Departamentos Docentes, dirigidas a los alumnos de nuevo ingreso a la
Institución.
25. Mantener permanente comunicación con las diferentes dependencias
institucionales y en especial con el Departamento de Control de Actividades
Académicas.
26. Presentar la información requerida por las diferentes dependencias de la
Universidad y por el Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria, si fuere el caso.
27. Supervisar y evaluar al personal adscrito a esta Dirección en el desempeño de
sus funciones.
28. Informar periódicamente al Vicerrectorado Académico de las actividades
realizadas.
29. Asistir a los Consejos Académicos y a los actos y reuniones que fuere
convocado.
30. Elaborar en conjunto con la Unidad de Evaluación Institucional y Estadística
adscrita a la Dirección de Planificación Estratégica, el Plan Operativo de esta
Dirección y entregarlo en las fechas previstas.
31. Convocar y presidir las reuniones periódicas con el personal adscrito.
32. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
DE LAS DEPENDENCIAS ADSCRITAS A LA DIRECCIÓN DE
SERVICIOS ESTUDIANTILES
DE LA UNIDAD DE SERVICIOS NUTRICIONALES
Artículo 132. La Unidad de Servicios Nutricionales tiene como propósito organizar
y dirigir controlar el desarrollo de las actividades inherentes a la asistencia de
alimentación brindada al estudiante; dar atención e impartir educación nutricional;
velar por la conservación y transformación de los alimentos aplicando métodos de
control de calidad; proponer alternativas para conservar las propiedades nutricionales
de los alimentos en las diferentes etapas de procesamiento.
DE LA UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL
Artículo 133. La Unidad de Bienestar Social promueve, coordina, supervisa y evalúa
programas sociales para el beneficio y progreso estudiantil, que coadyuven al
estudiante a satisfacer necesidades socioeconómicas, para su mejor integración al

72
medio universitario y al logro de sus metas académicas. Esto lo lleva a cabo por
medio del desarrollo de actividades de prevención y asistencia, así como de estudios
de investigación social y diagnóstico, a fin de crear proyectos en función de mejorar
la calidad de vida de los estudiantes. Además, cumple funciones de supervisión en los
servicios de transporte y comedor, con el objeto de garantizar una calidad óptima en
el servicio prestado.
DE LA UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO DEL ESTUDIANTE
Artículo 134. La Unidad de Desarrollo Humano tiene como propósito atender
integralmente a los estudiantes de la UPTAEB desde la dimensión psicológica, social,
académica y laboral. Para ello, toma en consideración las herramientas cognitivas y
emocionales que los estudiantes posean; realiza actividades individualizadas y
grupales que generen espacios de reflexión y análisis sobre el crecimiento humano y
la forma de abordar las situaciones de la vida; estimula la evolución del ser, convivir,
servir, saber y hacer, a través de programas y servicios que promuevan nuevas formas
de pensar, valorar y actuar; fortalece la toma de decisiones, así como la participación
activa y consciente en los procesos de transformación social con una actitud crítica,
reflexiva, proactiva y dialógica, que dé como resultado bienestar personal, social y
comunitario.
DE LA UNIDAD DE ASISTENCIA INTEGRAL DE SALUD
Artículo 135. La Unidad de Asistencia Integral de Salud es responsable de planificar,
coordinar y evaluar la atención integral de salud de la comunidad estudiantil que
conduzca al diagnóstico, pronóstico y plan de tratamiento. Desarrolla programas
preventivos para evitar la aparición de problemas de salud que limiten el éxito
académico del estudiante. Igualmente es responsable de casos a ser atendidos, por lo
cual realiza historias médicas, refiere y registra los casos de emergencia a ser
canalizados por el programa FAMES, coordina, supervisa y evalúa proyectos
relativos a preservación de la salud biopsicosocial del estudiante universitario,
divulga material informativo (dípticos, trípticos, afiches y pendones) en las campañas
de prevención.
DE LA UNIDAD PARA LA IGUALDAD Y EQUIPARACIÓN DE
OPORTUNIDADES A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
(UNIDIVE)
Artículo 136. La Unidad para la Igualdad y Equiparación de Oportunidades para las
personas con Discapacidad en la Educación Universitaria (UNIDIVE), es un órgano
estratégico para el desarrollo transversal de las políticas de igualdad de derechos y
oportunidades para las personas con discapacidad en la educación universitaria cuyo
objetivo es coordinar las distintas actividades inherentes a la atención integral de las
personas con discapacidad, promover el proceso de capacitación docente,
sensibilización de la comunidad universitaria y mejorar las condiciones de
infraestructura necesarias que garanticen el ejercicio del derecho a una educación
universitaria de calidad en igualdad de condiciones.

73
 DE LA BIBLIOTECA
Artículo 137. La Biblioteca desempeña las responsabilidades siguientes:
1. Coleccionar, organizar y resguardar la producción intelectual de la
universidad.
2. Orientar a los usuarios en el uso de técnicas de acceso a la información.
3. Servir de apoyo a la carrera de Ciencias de la Información con los talleres de
conservación y restauración de documentos.
4. Gestionar las colecciones.
5. Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos.
Artículo 138. La Biblioteca es una dependencia adscrita al Vice-Rectorado
Académico encargada de la coordinación, ejecución, planificación y seguimiento de
los sistemas de información en las distintas modalidades de formación que permitan
ampliar las oportunidades de acceso a la educación universitaria. Biblioteca está
conformada por el servicio de Control de Usuarios, Reservas y referencias,
Hemeroteca, Procesos Técnicos, Préstamo Circulante, Taller de Restauración y
encuadernación, Sala de telemática, Almacén de guías y Reproducción.
Artículo 139. Son atribuciones del Coordinador de la Biblioteca:
1. Supervisar y coordinar todos los servicios y salas de telemática de la
Biblioteca.
2. Administrar el material bibliográfico y no bibliográfico, el talento humano y
los materiales de oficina, según el presupuesto asignado.
3. Participar en la planificación y elaboración de los proyectos de la Biblioteca,
así como elaborar Informes de Gestión.
4. Asesorar a los usuarios internos y externos, y servir de apoyo académico al
PNF en Ciencias de la Información.
5. Servir de apoyo al Programa Nacional de Información y Documentación de la
Misión Sucre.
6. Velar por el cumplimiento de normas y procedimientos.
DE LAS DEPENDENCIAS DE APOYO A LA BIBLIOTECA
DE LAS SALAS DE TELEMÁTICA
Artículo 140. Las Salas de Telemática, son dependencias de apoyo a la Biblioteca,
las cuales cumplen con las condiciones mínimas para el resguardo de los equipos
tecnológicos empleados en el uso de información actualizada, así como también para
satisfacer las necesidades de comunicación en el campo de la formación,
investigación e innovación tecnológica, integración social y posgrado.
Artículo 141. Son atribuciones del Coordinador de la Sala de Telemática:

74
 1. Coordinar y asesorar, conjuntamente con la Biblioteca, el funcionamiento de
la Sala de Telemática, así como la gerencia de los lineamientos y las políticas
relacionadas con el funcionamiento de los servicios para garantizar productos
de información y documentación basados en sistemas de atención personal, de
interconexión tecnológica y relaciones de cooperación con el entorno.
2. Planificar y ejecutar los recursos de información de acuerdo a los objetivos
institucionales de formación, investigación e innovación tecnológica,
integración social y posgrado; igualmente ejecutar actividades de cooperación
institucionales, sobre redes de información de acuerdo a intereses
comunes.
3. Formar a los usuarios en la utilización de herramientas de software y hardware
que sirvan de apoyo para sus investigaciones.
4. Brindar servicio de información referencial automatizada tanto a usuarios
internos como externos.
5. Proponer, fomentar y administrar convenios con instituciones públicas y
privadas que posean redes de información científica y tecnológica
especializada, así como con sistemas de información referencial para impartir
y recibir tele-clases y tele-conferencias.
6. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.

SECCIÓN II
DEL VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
Artículo 142. El Vicerrectorado Administrativo es la unidad administrativa
responsable del desarrollo de las actividades relacionadas con la administración
financiera-contable y de servicios que sirven de apoyo a las operaciones que ejecuta
la Universidad para el logro de los objetivos y metas establecidas en el Plan Rector.
Artículo 143. El Vicerrector Administrativo será un profesional universitario,
miembro del personal de la UPTAEB designado por el Ejecutivo Nacional, por
órgano del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria hasta tanto
se dicte la normativa para su elección y requisitos previstos para tal fin.
Artículo 144. El Vicerrectorado Administrativo está conformado por el Despacho del
Vicerrector, al cual está adscrita la Dirección de Administración y Servicios. Esta
Dirección tiene adscritas dos dependencias: el Departamento de Mantenimiento de
Infraestructura y Bienes, y el Departamento de Recursos Financieros. El
Vicerrectorado tiene también como órgano asesor al Sistema Único de Gestión
Administrativa Universitaria.
Artículo 145. Son atribuciones del Vicerrector Administrativo:
1. Suplir las faltas temporales del Rector y del Vicerrector Académico.

75
2. Planificar, coordinar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades
administrativas relacionadas con los recursos humanos, financieros y de
servicios de la Universidad.
3. Definir las directrices anuales del Vicerrectorado Administrativo para la
elaboración de los planes operativos (metas físicas y financieras) de las
dependencias a su cargo.
4. Participar en la elaboración del anteproyecto y proyecto de presupuesto anual
de la Universidad.
5. Informar al Rectorado acerca de las vacantes en los cargos administrativos y
los requerimientos de personal.
6. Velar por el aprovechamiento racional de los recursos materiales, físicos y
financieros de la Universidad, así como por la conservación del patrimonio
institucional.
7. Diseñar la política financiera de la Universidad y presentarla ante el
Rectorado para su aprobación.
8. Gestionar, conjuntamente con el Rector la consecución de los recursos
financieros necesarios para el desarrollo de las actividades de la Universidad.
9. Coordinar las actividades de las unidades administrativas adscritas a su
Despacho.
10. Coordinar y supervisar conjuntamente con el Vicerrector Académico la
ejecución de los planes y proyectos de providencias de los servicios
estudiantiles de la Universidad.
11. Supervisar la ejecución del presupuesto asignado y proponer las medidas
pertinentes en caso de ser necesario.
12. Estudiar proyectos dirigidos a la capacitación de personal para la Universidad
y proponerlos al Rector.
13. Velar por la correcta aplicación de las normas y procedimientos
administrativos dictados por la Contraloría General de la República, por el
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y demás normas
que rijan la administración pública nacional.
14. Elaborar el Plan Estratégico Rector y presentarlo ante el Rectorado.
15. Elaborar el anteproyecto de Presupuesto Anual del Vicerrectorado.
16. Rendir cuenta periódicamente al Rectorado, sobre la gestión administrativa de
la Universidad.
17. Convocar y presidir el Consejo de Administración y llevar acta del mismo.
18. Apoyar a la comisión de contrataciones en los aspectos que señala la ley
correspondiente.
19. Convocar y presidir el Comité de Presupuesto.

76
 20. Coordinar, conjuntamente con la Dirección de Administración y Servicios,
las acciones para cubrir las funciones de administración de bienes en atención
a los sistemas de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector
Público (LOASP), registro presupuestario, contabilidad y finanzas.
21. Establecer, conjuntamente con el Departamento de Mantenimiento de
Infraestructura y Bienes, los lineamientos para cubrir las labores de servicios
de mantenimiento y de transporte.
22. Canalizar el establecimiento de convenios con instituciones públicas o
privadas para la consecución de recursos.
23. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y las autoridades
competentes.
Artículo 146. Las unidades adscritas al Vicerrectorado Administrativo deben prestar
asistencia técnica a las comunidades organizadas vinculadas con la comunidad
universitaria, para promover la participación y el protagonismo del pueblo, a fin de
garantizar un sistema social de participación y planificación, en atención al artículo 1
de la Ley Orgánica de la Administración Pública.
DE LA UNIDAD DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Artículo 147. Este órgano asesor tiene como funciones:
1. Administrar los equipos de computación y demás equipos tecnológicos, al
tiempo de velar por su buen funcionamiento.
2. Administrar la red administrativa de acuerdo a los lineamientos emanados por
la Unidad de Tecnología de la Información y Comunicación.
3. Elaborar e implementar las políticas internas de usuarios en la red
administrativa.
4. Realizar cambios y/o mejoras a los sistemas administrativos en función de los
requerimientos de los usuarios.
5. Investigar acerca de las nuevas tecnologías existentes para el desarrollo de
aplicaciones de software con el fin de mejorar, tanto los programas existentes
como los nuevos a implementarse.
6. Desarrollar nuevas aplicaciones de software de índole administrativa-contable,
de acuerdo a los requerimientos y necesidades de los usuarios o de nuevos
lineamientos y/o decretos emanados del ejecutivo nacional con respecto al
área administrativa.
7. Facilitar la vinculación entre los sistemas administrativos y otros sistemas de
la universidad que requieran del uso de los datos registrados en los mismos,
tomando en cuenta las políticas de seguridad, integridad y fiabilidad de la
información.
8. Prestar apoyo al personal docente, administrativo y de servicios en la
asistencia y consulta de los diferentes problemas de índole administrativa

77
 (recibos de pago.)
9. Asesorar a los usuarios sobre el servicio que ofrece este órgano asesor.
10. Solicitar y tramitar los servicios de instalación de componentes de
telecomunicación necesarios en el área administrativa.
11. Elaborar e implementar planes de mantenimiento trimestral en la plataforma
tecnológica.
12. Asesorar y participar en cuanto al diseño de los sistemas factibles a ser
automatizados.
13. Asesorar, adiestrar, capacitar y brindar apoyo técnico al personal
administrativo en la utilización de equipos, sistemas y software instalados en
las oficinas administrativas.
14. Tramitar ante las instancias pertinentes lo referente a los servicios de
telefonía, red de datos e internet.
15. Supervisar y asegurar el oportuno resguardo de la información electrónica
generada en la Universidad, a petición de las áreas que lo soliciten.
16. Realizar estudios de factibilidad de desarrollo de sistemas administrativos
automatizados y efectuar la implantación de los mismos.
DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
Artículo 148. La Dirección de Administración y Servicios tiene como función
planificar, coordinar y evaluar conforme a las normas técnicas, administrativas y
legales pertinentes, los procesos de compras y de almacén de bienes y materiales,
contrataciones, prestación de servicios, reproducción e impresión de documentos
institucionales, registro, incorporación, desincorporación y control de los bienes
nacionales, mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura física,
equipos y vehículos de la Universidad. Asimismo, coordinar y evaluar conforme a las
normativas legales vigentes en materia presupuestaria, contable y financiera, los
procesos inherentes a la ejecución del presupuesto de gastos; planificación de los
registros de compromisos; ejecución física-financiera del presupuesto acordado;
situación financiera; balances contables; retenciones, control, ejecución, apertura,
reposición y administración de la caja chica; seguimiento a los procesos, políticas y
lineamientos relativos a la administración de salarios y otras remuneraciones del
talento humano.
Artículo 149. La Dirección de Administración y Servicios tendrá bajo su
adscripción: la Unidad de Transporte, el Departamento de Mantenimiento de
Infraestructura y Bienes, y el Departamento de Recursos Financieros.
DE LA UNIDAD DE TRANSPORTE
Artículo 150. La Unidad de Transporte está adscrita a la Dirección de
Administración y Servicios, tiene la responsabilidad del control, conservación,
mantenimiento y el uso adecuado de los vehículos que conforman la flota de

78
transporte de la Universidad. Igualmente, es responsable de velar por el cumplimiento
de las normas establecidas para la distribución eficiente de las unidades para el
cumplimiento de las rutas planificadas por la Dirección de Servicios Estudiantiles.
DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA Y BIENES
Artículo 151. El Departamento de Mantenimiento de Infraestructura y Bienes está
encargado de dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades necesarias para
garantizar la prestación eficiente y oportuna de los servicios básicos y el
mantenimiento de las instalaciones, mobiliario y equipos requeridos por las
dependencias de la Universidad.
Artículo 152. El Departamento de Mantenimiento de Infraestructura y Bienes está
conformado por la Unidad de Mantenimiento de Infraestructura, la Unidad de
Jardinería y Ornato, la Unidad de Mantenimiento Electromecánico y la Unidad de
Limpieza de Infraestructura.
Artículo 153. El Departamento de Mantenimiento de Infraestructura y Bienes estará
a cargo de un miembro del personal administrativo, designado por el Rector, oída la
opinión del Vicerrector Administrativo.
Artículo 154. Son atribuciones del Coordinador del Departamento de Mantenimiento
de Infraestructura y Bienes:
1. Planificar, coordinar, dirigir y supervisar el mantenimiento restaurativo y
preventivo de los equipos, transporte, bienes muebles e instalaciones de la
Universidad, con el propósito de garantizar el buen estado de los mismos.
2. Coordinar, dirigir y supervisar la ejecución del trabajo de los mayordomos, a
fin de garantizar la limpieza y mantenimiento de las instalaciones de la
Universidad.
3. Velar por el buen uso y estado de los equipos y herramientas utilizadas por el
personal a su cargo, y establecer mecanismos de control que coadyuven al
resguardo de los mismos.
4. Inspeccionar periódicamente la cantidad y calidad de los procesos inherentes a
la prestación de los servicios básicos y al trabajo realizado.
5. Tramitar requisiciones de materiales, equipos y accesorios en cantidad y
calidad, a fin de cumplir con las programaciones que se establezcan.
6. Velar por la higiene y seguridad de los ambientes de trabajo, a fin de
garantizar un mejor desenvolvimiento de los trabajadores.
7. Clasificar, ordenar y archivar los documentos que se procesan en la unidad.
8. Fomentar entre el personal adscrito la vocación de servicio y trabajo en
equipo, manteniendo un clima de cooperación que genere un excelente
ambiente laboral.

79
 9. Velar por la eficiencia, rendimiento del trabajo y el comportamiento
profesional del personal adscrito a este Departamento.
10. Proponer a la Dirección de Administración y Servicios las medidas
pertinentes para mejorar la organización y funcionamiento del departamento.
11. Elaborar y presentar los informes solicitados por las autoridades
universitarias.
12. Velar por el adecuado uso de las áreas comunes, estacionamientos, pasillos,
baños, etc.
13. Preparar el Plan Operativo Anual del departamento y presentarlo en las fechas
establecidas.
14. Dirigir y supervisar la ejecución del trabajo en las áreas verdes.
15. Asistir y participar a las reuniones a las que fuere convocado.
16. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
Artículo 155. La Unidad de Mantenimiento y Limpieza es responsable de coordinar,
planificar, programar y ejecutar los planes de aseo de las aéreas de manera predictiva,
preventiva y correctiva, orientados hacia la excelencia del servicio de las actividades
de limpieza programadas conservando la institución en estado de pulcritud y orden;
prestando la mejor y oportuna atención a la solución de los problemas de
mantenimiento que le sean solicitados; como apoyo a las tareas que ejecutan las
dependencias de la Institución.
DE LA UNIDAD DE JARDINERÍA Y ORNATO
Artículo 156. La Unidad de Jardinería y Ornato tiene como propósito mantener y
acondicionar los jardines y áreas verdes de la universidad, elaborar criterios para
aplicar políticas de áreas verdes y arbolado urbano en concordancia con la normativa
vigente. Asimismo, elaborar proyectos de ornato y conservación de las aéreas de la
Institución.
DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO
Artículo 157. La Unidad de Mantenimiento Electromecánico tiene como propósito
conservar en condiciones operativas todo el sistema eléctrico, el suministro de agua e
iluminación de todas las edificaciones de la universidad. Para ello se establecen
planes y programas de mantenimiento preventivo y correctivo, reparación y el
mantenimiento de motores eléctricos, tableros de distribución de baja tensión y
control del alumbrado, reparación y mantenimiento de los acondicionadores de aire y
las plantas de emergencia.
DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
Artículo 158. El Departamento de Recursos Financieros es una dependencia, adscrita
a la Dirección de Administración y Servicios, responsable de planificar, coordinar,

80
dirigir, supervisar y controlar todas las actividades administrativas de las unidades
que lo conforman.
Artículo 159. El Departamento de Recursos Financieros está conformado por las
siguientes unidades: Administración de Bienes, Almacén General, Adquisición y
Suministros, Habilitaduría o Tesorería, Contabilidad y Ejecución Presupuestaria.
Artículo 160. El Departamento de Recursos Financieros estará a cargo de un
profesional universitario en el área de administración, contabilidad, economía o
carreras afines, perteneciente a la comunidad universitaria, designado por el Rector,
oída la opinión del Vicerrector Administrativo.
Artículo 161. Son atribuciones del Jefe de Departamento de Recursos Financieros:
1. Conformar y certificar informes y estados financieros periódicos que
permitan, al Vicerrector Administrativo, conocer la situación financiera de la
Universidad para la toma de decisiones.
2. Velar por el cumplimiento de los sistemas y procedimientos administrativos y
contables.
3. Coordinar y supervisar las actividades de las dependencias adscritas, a fin de
garantizar el cumplimiento de las directrices emanadas del Vicerrectorado
Administrativo.
4. Procesar y controlar las solicitudes de adquisición de bienes y/o servicios,
para su aprobación por el Vicerrectorado Administrativo.
5. Supervisar la legalidad del gasto de las órdenes de pago para su aprobación
por el Vicerrector Administrativo.
6. Tramitar requisiciones de materiales y equipos necesarios para el normal
funcionamiento del Departamento.
7. Supervisar las operaciones de contabilidad, estados financieros, ejecución
presupuestaria, emisión de órdenes de pago y elaboración de conciliaciones
bancarias.
8. Conformar y firmar órdenes de compras, órdenes de servicios, y programar las
autorizaciones de pago.
9. Supervisar el control financiero interno, en lo referente al cumplimiento de
normas y disposiciones legales sobre el manejo de fondos y procedimientos
administrativos para la ejecución del presupuesto y administración de bienes y
servicios.
10. Analizar y procesar solicitudes de viáticos, relaciones de gastos de viajes, y
órdenes de pago por estos conceptos.
11. Coordinar, conformar y certificar los análisis de cotizaciones elaborados por
la sub-unidad de Adquisición y Suministros.
12. Supervisar y controlar el cumplimiento de compromisos en materia de
seguridad social.

81
 13. Supervisar y evaluar el personal administrativo adscrito al Departamento.
14. Tramitar las remesas de cheques necesarias y responder por las medidas de
seguridad, emisión, circulación y registros de las mismas.
15. Supervisar y velar por la organización y actualización de los registros y
archivos de toda documentación que sirva de reporte y justificación de
egresos, ingresos, compras, reposición de pagos y demás operaciones
administrativas.
16. Evaluar la eficiencia de los procesos administrativos internos y proponer a la
Dirección de Administración y Servicios las mejoras que estime conveniente.
17. Coordinar y controlar los trámites para el pago del personal por diferentes
conceptos, así como también el pago de servicios internos prestados a la
Universidad por la adquisición de materiales y equipos.
18. Controlar y supervisar la cantidad, calidad y costos de los bienes y materiales
indispensables para garantizar el normal funcionamiento de las dependencias.
19. Supervisar que la Unidad de Almacén General mantenga los niveles mínimos
de existencia de los bienes y materiales adquiridos por la Universidad, y que
los mismos sean suministrados oportunamente a las dependencias que los
soliciten.
20. Autorizar erogaciones en caja chica y caja principal de acuerdo con la
normativa que regula la materia, dentro de las limitaciones que se establezcan.
21. Supervisar los arqueos de caja cuando lo considere necesario, con la debida
participación de la Dirección de Administración y Servicios.
22. Gestionar la emisión de órdenes de pago solicitadas por el Vicerrectorado
Administrativo y conformar su emisión, una vez verificada la disponibilidad
presupuestaria.
23. Presentar informes periódicos de las actividades realizadas por el
Departamento a la Dirección de Administración y Servicio.
24. Preparar y presentar, en las fechas establecidas, el Plan Operativo Anual del
Departamento.
25. Asistir a las reuniones a las que fuere convocado por la autoridad competente.
26. Convocar y presidir las reuniones con los responsables de las unidades
adscritas y llevar actas de las mismas.
27. Solicitar a los responsables de las unidades adscritas, informes periódicos
sobre las actividades realizadas.
28. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.
DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE BIENES
Artículo 162. La Unidad de Administración de Bienes se encarga de organizar,
contabilizar y evaluar el inventario de los activos de la Universidad. Asimismo, es

82
responsable de supervisar y controlar el buen uso de los bienes y equipos de la
Institución desde la asignación hasta la desincorporación.
DE LA UNIDAD DE ALMACÉN GENERAL
Artículo 163. La Unidad de Almacén General es responsable de velar por el
cumplimiento de las actividades de almacenamiento de bienes en la Universidad con
base en los principios de eficiencia, eficacia, economía y transparencia en el uso de
sus recursos físicos. También tiene a su cargo los procesos pertinentes a la
legalización de los bienes en lo referente al control interno de la compra. Desarrolla e
implementa las políticas y estrategias administrativas para la coordinación, control y
realización de los procesos de recepción, almacenaje, distribución de las existencias
de los bienes muebles de la Universidad con el fin de salvaguardar su patrimonio.
Recibe para su cuidado y protección todos los materiales y suministros: materias
primas, materiales parcialmente trabajados, productos terminados, piezas y
suministros para la fabricación en el mantenimiento de la Institución. Proporciona
materiales y suministros, mediante solicitudes autorizadas a los departamentos que
los requieran.
DE LA UNIDAD DE ADQUISICIÓN Y SUMINISTROS
Artículo 164. A la Unidad de Adquisición y Suministros le corresponde planificar y
controlar los procesos de compras; controlar la recepción de las requisiciones de
materiales y/o servicios emitidas por los jefes de proyecto; examinar y analizar las
requisiciones de materiales y/o servicios ordenadas y clasificadas por el funcionario
adscrito a esta Unidad, para determinar rubros y cantidades a comprar; verificar y
revisar las solicitudes de cotización; supervisar y controlar la recepción de
cotizaciones y registro de proveedores; controlar el proceso de desglose y entrega de
órdenes de compras o servicios a proveedores y demás unidades involucradas en el
proceso administrativo, y velar porque se mantengan actualizados los archivos de los
documentos que corresponden a esta unidad.
DE LA UNIDAD DE TESORERÍA O HABILITADURÍA
Artículo 165. Esta unidad es responsable de los trámites ante los acreedores,
entidades bancarias y la Contraloría General de la República en lo referente al
proceso administrativo financiero, así como las gestiones inherentes a los
documentos, títulos y valores que ameriten la movilización bancaria en atención al
artículo 107 de LOASP, a fin de garantizar el uso racional de los recursos y el
cumplimiento de los objetivos institucionales.
DE LA UNIDAD DE CONTABILIDAD
Artículo 166. Tiene la responsabilidad de llevar los registros contables y estados
financieros referentes a los recursos económicos, compromisos, patrimonios y los
resultados de las operaciones financieras de la Universidad. También tiene a su cargo
la elaboración de los informes que reflejan la situación financiera de la Institución,
tales como: Balance General, Estado de Resultados, Informes Financieros, Flujo de
Caja, Conciliaciones, Saldos Bancarios, entre otros.

83
 DE LA UNIDAD DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
Artículo 167. La Unidad de Ejecución Presupuestaria tiene como propósito
coordinar, dirigir, gestionar y supervisar las actividades financieras y administrativas
del ciclo presupuestario institucional en forma integrada e interrelacionada, velando
por el cumplimiento de normas y reglamentos. También presta apoyo a los jefes de
proyecto para presentar los informes de los proyectos que conforman el presupuesto,
planes de inversión y de operaciones financieras de la Institución; participa en la
planeación y ejecución del Plan Estratégico y del Plan Operativo Anual, así como en
la elaboración del anteproyecto de presupuesto en todas aquellas actividades que para
su ejecución sea requerido. Coordina la adecuada aplicación de normas técnicas y
procedimientos de control interno de las operaciones financieras; lleva el registro y
control de la ejecución del presupuesto de la Universidad; analiza la ejecución
financiera del presupuesto tomando en cuenta la programación establecida para cada
año; registra todas las modificaciones que afecten los créditos presupuestarios.
Artículo 168. La Unidad de Ejecución Presupuestaria estará a cargo de un
profesional universitario con formación y experiencia en el área de su competencia.
SECCIÓN III
DE LAS UNIDADES DE APOYO AL RECTORADO
DE LA SECRETARÍA GENERAL
Artículo 169. La Secretaría General es una instancia estratégica junto al Rectorado,
Vicerrectorado Académico y Vicerrectorado Administrativo. Es responsable de
ejercer la Secretaría del Consejo Directivo Universitario y de oficializar las
decisiones institucionales de competencias administrativas, académicas y de
planificación. Tiene la facultad de coordinar la organización y registro del desempeño
académico de los estudiantes, así como el seguimiento al egresado. Expide, supervisa
y certifica los documentos emanados de la Universidad; refrenda los títulos de grado,
posgrado, diplomas, normativas, reglamentos, resoluciones y la edición de la Gaceta
Universitaria. Es responsable de la custodia y preservación del patrimonio
documental institucional, sirviendo a la comunidad en general y apoyando, a la vez,
el cumplimiento de los objetivos de la UPTAEB, su compromiso con la región y la
nación.
Parágrafo Único: La Secretaría General estará a cargo de un profesional
universitario perteneciente a la comunidad de la UPTAEB; será propuesto por el
Rector y designado por el Consejo Directivo Universitario hasta tanto se establezcan
normativas al respecto.
Artículo 170. Son atribuciones del Secretario:
1. Dirigir, planificar, controlar y evaluar los procesos de ingreso, prosecución y
graduación de los estudiantes.
2. Asistir a la Universidad en materia de comunicación, recepción,
correspondencia y archivo de los documentos recibidos y emitidos por la
Universidad.

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 3. Coordinar, velar, custodiar y preservar el funcionamiento del Archivo Central
de la Universidad.
4. Asistir a los actos y reuniones en representación del Rector, cuando este lo
estime conveniente.
5. Dirigir los actos de grado y entrega de reconocimientos en función de las
normativas legales vigentes emitidas por la Universidad.
6. Presidir, junto a los demás miembros del Consejo Directivo Universitario, los
actos de grado y posgrado de la Universidad.
7. Otorgar los títulos que los graduandos requieren por Secretaría e instruir el
acta respectiva de acuerdo al artículo N°2 de la Normativa de Grado.
8. Elaborar y presentar informes de gestión semestral ante el Consejo Directivo
Universitario.
9. Convocar y asistir a los Consejos Directivos Universitarios ordinarios,
extraordinarios y participar en los mismos con derecho a voz y voto.
10. Firmar junto al Rector los títulos de grado, posgrado y diplomas expedidos
por la Universidad.
11. Llevar los Libros de Acto de Grado, juramentaciones, premiaciones,
reconocimientos, certificados y cualquier otro que requiera la Universidad.
12. Elaborar y publicar la Gaceta Universitaria, órgano anual que informará a la
comunidad universitaria de la normativa, reglamentos y resoluciones
aprobados en Consejo Directivo Universitario.
13. Archivar los documentos de Memoria y Cuenta presentados por las
autoridades rectorales.
14. Coordinar la gestión y actualización de la memoria, inventario y patrimonio
cultural de la Universidad.
15. Elaborar el plan operativo anual de la Secretaría General.
16. Establecer las normas que rigen la elaboración de los sellos oficiales de la
Universidad.
17. Expedir, certificar, autenticar y verificar los títulos de grado, posgrado y notas
certificadas.
18. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y las autoridades
competentes.
DE LAS UNIDADES QUE DEPENDEN DE LA SECRETARÍA GENERAL
DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS
Artículo 171. El Departamento de Control de Actividades Académicas es una unidad
académico administrativa, adscrita a la Secretaría General. Está encargado de la
ejecución de las actividades de admisión, de evaluación del desempeño estudiantil, de

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los sistemas de procesamiento de datos, del registro y control de estudio de pregrado
o posgrado y del desarrollo de los sistemas de información académica para el control
de sus procesos.
Artículo 172. El Departamento de Control de Actividades Académicas está
conformado por la Jefatura del Departamento y las unidades de Admisión,
Evaluación del Desempeño Estudiantil, Sistemas de Información y Procesamiento de
Datos, Registro y Control de Estudios.
Artículo 173. La Jefatura del Departamento de Control de Actividades Académicas
será ejercida por un profesional universitario de la UPTAEB, quien deberá cumplir
con los requisitos pautados en la normativa establecida para tal efecto. Será propuesto
por el Rector ante el Consejo Directivo Universitario.
Artículo 174. Son atribuciones del Jefe del Departamento de Control de Actividades
Académicas:
1. Ejecutar las políticas institucionales en materia de admisión estudiantil.
2. Dirigir, planificar, controlar y evaluar el proceso de inscripción estudiantil.
3. Diseñar los instrumentos adecuados para el registro de la evaluación del
desempeño estudiantil.
4. Llevar el control estadístico de la evaluación del desempeño estudiantil.
5. Asesorar permanentemente al personal docente sobre el uso de las técnicas y
procedimientos de evaluación del desempeño estudiantil.
6. Asesorar al personal docente en la interpretación, ejecución y aplicación del
Reglamento de Evaluación del Desempeño Estudiantil.
7. Ejecutar el registro de estudiantes, retiros, estudios por equivalencias,
equivalencias de unidades curriculares, convalidaciones y traslados.
8. Custodiar el fondo documental de este departamento.
9. Establecer las características de la condición matricular de los estudiantes de
acuerdo al ingreso, prosecución y desempeño académico.
10. Expedir constancias de calificaciones simples, de estudios, de conducta y de
inscripción.
11. Mantener actualizada la información pertinente a los planes y programas de
estudio vigentes.
12. Coordinar y programar cursos y talleres en materia de evaluación estudiantil,
en conjunto con las dependencias académicas.
13. Elaborar y publicar el Boletín Estadístico sobre el desempeño estudiantil.
14. Producir y distribuir material de información y orientación al personal
docente, relacionado con la evaluación del desempeño estudiantil.

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15. Desarrollar actividades de difusión e información al estudiante, sobre
evaluación del desempeño estudiantil junto a la Dirección de Servicios
Estudiantiles.
16. Verificar y velar por el cumplimiento de las condiciones de prosecución de
estudios para los PNF.
17. Revisar y supervisar los expedientes académicos, boletines de calificaciones,
índices académicos, listas en general y cualquier otro documento procesado
por el departamento.
18. Participar activamente en la Comisión de Actos de Grado, cumpliendo las
actividades que le sean asignadas.
19. Consignar la lista de graduandos en la fecha establecida por la Secretaría
General.
20. Participar en el diseño, selección de los instrumentos y procedimientos que se
deben aplicar para la admisión de estudiantes.
21. Evaluar y proponer las recomendaciones necesarias para mejorar los procesos
que administra el departamento.
22. Mantener permanente comunicación con la Dirección de Planificación
Estratégica, con la coordinación de los PNF y con la Dirección de Servicios
Estudiantiles para la ejecución de los procesos inherentes al departamento.
23. Velar por el cumplimiento de reglamentos y disposiciones relativas al ingreso,
convalidación, equivalencia, régimen de permanencia y de evaluación.
24. Elaborar, en conjunto con la Unidad de Organización y Métodos, el Manual
de Normas y Procedimientos del departamento.
25. Supervisar la elaboración de horarios por parte de la coordinación de los PNF,
previo al proceso de inscripciones.
26. Generar la información requerida por las diferentes dependencias de la
Universidad, por Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria y por el Consejo Nacional de Universidades.
27. Supervisar y evaluar al personal adscrito al Departamento en el desempeño de
sus funciones.
28. Informar semestralmente a la Secretaría General de las actividades realizadas
por el Departamento.
29. Asistir a los Consejos Académicos, a los actos y reuniones a los que fuere
convocado.
30. Elaborar el Plan Operativo del Departamento y entregarlo en la fecha prevista
a la Secretaría General y a la Dirección de Planificación Estratégica.
31. Ejecutar y controlar el Plan de Transición correspondiente a los cambios de
carreras cortas y programas nacionales de formación.

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 32. Convocar y presidir las reuniones periódicas con el personal adscrito al
Departamento y llevar actas de las mismas.
33. Llevar un inventario actualizado de los equipos y materiales utilizados por el
Departamento y tramitar la adquisición de estos, en función a las necesidades
institucionales.
34. Las demás atribuciones que señalen las leyes, reglamentos y autoridades
competentes.
DE LA UNIDAD DE ADMISIÓN
Artículo 175. La unidad de admisión tiene la responsabilidad de planificar,
programar y ejecutar todas las actividades inherentes a los procesos de preinscripción,
admisión, inscripción y registros en línea para nuevo ingreso, prosecusión, reingreso,
estudiantes por equivalencias y convalidaciones.
DE LA UNIDAD DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ESTUDIANTIL
Artículo 176. La Unidad de Evaluación del Desempeño Estudiantil, tiene la
responsabilidad de velar por el cumplimiento de los aspectos establecidos en el
Reglamento de Evaluación Estudiantil y aquellas que surgen como producto del
crecimiento y desarrollo de las actividades académicas. Igualmente, tiene entre sus
competencias, prestar asistencia técnica a los docentes en materia de evaluación.
DE LA UNIDAD DE REGISTRO Y CONTROL DE GRADUANDOS
Artículo 177. Esta unidad tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento de
los reglamentos que regulan la expedición de la solvencia académica y genera los
reportes estadísticos para los actos de grado y posgrado.
DE LA UNIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Y PROCESAMIENTO DE DATOS
Artículo 178. Esta unidad diseña, desarrolla y coloca en funcionamiento los sistemas
de información académicos necesarios para el registro y control del desempeño
estudiantil. Asimismo, controla y supervisa el procesamiento de datos académicos.
DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN
Y DOCUMENTACIÓN
Artículo 179. El Departamento de Gestión de Información y Documentación es un
órgano administrativo de carácter estratégico adscrito a la Secretaría General de la
Universidad. Tiene por misión fortalecer el desarrollo de las actividades académico-
administrativas de la institución, utilizando procesos de gestión y tecnología adecuada
para el manejo de la información y la documentación, proporcionando productos y
servicios informativos para la toma de decisiones y el fortalecimiento de las
funciones universitarias. A este Departamento, están adscritas la Unidad de Grado, la
Unidad de Archivo Central y la Unidad de Seguimiento al Egresado.

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 DE LA UNIDAD DE GRADO
Artículo 180. La Unidad de Grado es la encargada del proceso administrativo para la
emisión de los títulos universitarios, además de garantizar el buen desarrollo de los
actos de grado y posgrado mediante la planificación en conjunto con los graduandos y
demás instancias involucradas en los actos de grado de acuerdo al calendario
aprobado por el Consejo Directivo Universitario.
DE LA UNIDAD DE ARCHIVO CENTRAL
Artículo 181. La Unidad de Archivo Central tiene la responsabilidad de asegurar el
desarrollo efectivo los procesos administrativos para la gestión documental siguiendo
normas, lineamientos y reglamentos emanados del Consejo Directivo Universitario,
que conllevan a cumplir las exigencias de los usuarios internos y externos. Esta
unidad custodia y conserva la documentación que le sea remitida por los archivos de
gestión de la Universidad.
DE LA UNIDAD DE SEGUIMIENTO AL EGRESADO
Artículo 182. La Unidad de Seguimiento al egresado tiene la responsabilidad de
garantizar el desarrollo efectivo de los procesos de adquisición de información que
asegure la vinculación y las relaciones entre la Universidad y los profesionales
egresados de esta casa de estudios. Dirigir los procesos de participación de los
egresados en programas y proyectos de emprendedores, así como la articulación entre
estos, universidad y sector empleador, tanto público como privado. Contribuir a la
inserción laboral de los egresados a través del empleo y/o emprendimiento, así como
motivarlo hacia la formación de microempresas o actividades auto empleadoras en la
producción de bienes y servicios. Coadyuvar en el enlace entre las empresas públicas,
privadas y los egresados, para el reclutamiento y selección de los talentos a optar por
pasantías, prácticas profesionales, proyectos socio-productivos o socio-integradores
en el área de producción de bienes y servicios.

CAPÍTULO IV
SECCIÓN I
DE LOS GRADOS Y TÍTULOS ACADÉMICOS
Artículo 183. Los estudiantes que aprueben el plan de estudios y cumplan con los
demás requisitos establecidos por la Universidad, tendrán derecho al Título de Grado
y/o posgrado en la especialidad correspondiente.
Artículo 184. Las personas que realicen cursos de actualización y perfeccionamiento
no conducentes a grado y cumplan con las disposiciones que rigen la materia, tendrán
derecho a obtener el certificado correspondiente.
SECCIÓN II
DE LOS MIEMBROS DEL PERSONAL DOCENTE Y DE INVESTIGACIÓN
Artículo 185. El Personal Docente y de Investigación de la Universidad Politécnica
Territorial del estado Lara Andrés Eloy Blanco, está constituido por aquellas personas

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que posean título de Educación Universitaria, que cumplan con los requisitos legales
establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria y
ejerzan funciones de docencia, investigación, orientación, planificación, evaluación,
integración social o extensión, producción y dirección académica o administrativa en
la Universidad.
Artículo 186. El ingreso como miembro ordinario del Personal Docente y de
Investigación se realizará mediante concurso de oposición, de acuerdo a la normativa
elaborada para tal efecto.
Artículo 187. Los miembros del Personal Docente y de Investigación se clasifican
en: Ordinarios, Especiales, Honorarios y Jubilados o Pensionados.
Artículo 188. Son miembros ordinarios del personal docente y de investigación, los
funcionarios que ostenten las categorías académicas de: Instructor, Asistente,
Agregado, Asociado o Titular.
Parágrafo Único: El Personal Docente Ordinario, según su dedicación tiene la
siguiente clasificación: Dedicación Exclusiva, Tiempo Completo, Medio Tiempo o
Tiempo Convencional.
Artículo 189. Los Auxiliares Docentes y los Contratados son miembros especiales
del Personal Docente y de Investigación.
Parágrafo Primero: El ingreso de los Auxiliares Docentes Ordinarios se realizará por
concurso de oposición, de acuerdo a la normativa que rige para tal efecto.
Parágrafo Segundo: El ingreso de los miembros del Personal Docente contratado se
hará por concurso de credenciales con base en la normativa interna aprobada para tal
fin.
Artículo 190. Son Miembros Honorarios del Personal Docente y de Investigación
aquellas personas que por excepcionales méritos en labores científicas, culturales y
profesionales, sean merecedoras de tal distinción a proposición del Consejo
Universitario.
Artículo 191. Son Miembros Jubilados o Pensionados del Personal Docente y de
Investigación, quienes hayan obtenido tal carácter de acuerdo con las disposiciones
legales sobre la materia.
Artículo 192. El Ascenso, Clasificación, Remuneración, Licencias, Evaluación,
Calificación y Perfeccionamiento del Personal Docente y de Investigación se regirá
por los reglamentos y normas establecidas para tal efecto.
Artículo 193. Son deberes del Personal Docente y de Investigación:
1. Cumplir y hacer cumplir las leyes y reglamentos, así como todas las
disposiciones emanadas de los órganos del Ministerio del Poder Popular para
la Educación Universitaria.
2. Impartir la enseñanza de conformidad con los programas y horarios
establecidos por los organismos competentes.

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3. Realizar trabajos académicos, de investigación, de tutoría y colaborar con las
demás actividades culturales, deportivas o de integración social de la
universidad con su entorno.
4. Desempeñar sus funciones con idoneidad y espíritu de superación.
5. Asistir a los actos y reuniones a los cuales fuere convocado.
6. Actuar permanentemente como tutor, consejero y guía de los estudiantes.
7. Permanecer en el cargo por el tiempo para el cual ha sido designado o elegido,
a menos que le hayan concedido Licencia Sabática o Comisión de Servicio,
aceptada su renuncia o acordada su jubilación, pensión o destitución, de
acuerdo con las Leyes de la República o reglamentos internos.
8. Informar de sus actividades extra cátedra a su superior inmediato.
9. Mantener una conducta intachable, dentro y fuera de la Universidad, acorde
con su condición de docente.
10. Enaltecer con sus actos y conductas el prestigio de la Universidad.
11. Participar en los programas de perfeccionamiento docente que se
implementen.
12. Cumplir con la programación de las actividades docentes, tutoría,
investigación e innovación tecnológica y de integración social de acuerdo con
el Reglamento Interno.
13. Participar cuando le sea requerido, en la formación académica y pedagógica
de los auxiliares docentes e instructores.
14. Participar en programas de intercambio del personal académico que la
Universidad haya concertado con otras instituciones del país o del extranjero.
15. Asumir responsablemente sus obligaciones, cumplir con los horarios
establecidos por los organismos competentes y someterse a los controles que a
tal efecto dispongan las autoridades universitarias.
16. Cumplir con las evaluaciones académicas que contribuyan a mejorar su
eficiencia y eficacia en su desempeño docente, de acuerdo con lo dispuesto en
la normativa de la institución.
17. Entregar el resultado de las evaluaciones aplicadas a los estudiantes en el
lapso previsto y de acuerdo a la normativa que rige para tal efecto.
18. Cuidar y proteger los bienes materiales y demás componentes del patrimonio
de la Universidad.
19. Presentar el plan de trabajo al inicio de cada período académico, el cual
servirá de base para su calificación de servicio.
20. Tramitar permiso ante el órgano competente y esperar respuesta del mismo.
21. Las demás que le señalen las leyes, reglamentos y autoridades competentes.

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Artículo 194. Son derechos del Personal Docente y de Investigación:
1. Incorporarse en el cargo para el cual ha sido designado o elegido en la fecha
establecida por la autoridad competente.
2. Conocer de las evaluaciones o informes que se elaboren sobre el ejercicio de
sus funciones.
3. Gozar de estabilidad laboral. Solo podrán ser removidos en función a lo
establecido en las leyes y reglamentos respectivos.
4. Ascender oportunamente a la categoría inmediata superior, previo
cumplimiento con lo establecido en las leyes y reglamentos respectivos.
5. Disfrutar de las licencias sabáticas, de acuerdo con las normas establecidas
para tal efecto.
6. Gozar de libertad de cátedra en el campo de la enseñanza, investigación e
innovación tecnológica, integración social y en el área de su especialidad.
7. Organizarse gremial, académica, científica y culturalmente dentro de la
Universidad.
8. Organizarse y participar en Vocerías y Consejos del Personal Docente.
9. Capacitarse pedagógica y profesionalmente a través de cursos especiales y de
posgrado.
10. Obtener disminución de la carga académico-administrativa, durante tiempo
determinado, mientras esté realizando estudios de posgrado, actividades
gremiales o cuando se le asignen funciones administrativas, de asesoría o de
investigación e innovación tecnológica e integración social, de acuerdo con lo
establecido en los Reglamentos, Normativas y demás disposiciones emanadas
por el Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
11. Solicitar el cambio de dedicación, conforme a la normativa establecida para
tal fin.
12. Gozar de beneficios económicos que le permitan su mejoramiento y desarrollo
profesional, siempre y cuando estén relacionados con las líneas de
investigación de la Universidad.
SECCIÓN III
DEL RÉGIMEN DISCIPLINARIO DEL PERSONAL DOCENTE
Y DE INVESTIGACIÓN
Artículo 195. El Régimen Disciplinario del Personal Docente y de Investigación se
regulará conforme a las previsiones de la Ley Orgánica de Educación y su
Reglamento, Ley de Universidades, el presente Reglamento Interno de la UPTAEB y
cualquier otra norma competente que rija la materia.
Parágrafo Único: Cuando el involucrado en una investigación disciplinaria o
administrativa que pueda ameritar destitución y que pertenezca al Personal Docente

92
en funciones de autoridad, la apertura del respectivo expediente se tramitará por parte
del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria. En el supuesto de
que sea un miembro del Personal Docente y de Investigación que amerite destitución,
el Consejo Directivo Universitario nombrará a los instructores para realizar el
procedimiento.
Artículo 196. El Personal Docente y de Investigación podrá ser sancionado con
amonestación escrita cuando incurra en las faltas graves siguientes:
1. Por ejercer violencia física o de palabras contra los estudiantes.
2. Por manifiesta negligencia en el ejercicio del cargo.
3. Por abandono del cargo sin haber obtenido licencia, o antes de haber hecho
entrega formal del mismo, a quien debe remplazarlo o a la autoridad
competente, salvo que medien motivos de fuerza mayor o casos fortuitos.
4. Por la inasistencia y el incumplimiento reiterado de las obligaciones que le
corresponden en el ejercicio de sus funciones.
5. Por violencia de hecho o de palabras contra sus compañeros de trabajo, sus
superiores jerárquicos o sus subordinados.
6. Por utilizar medios fraudulentos para beneficiarse de cualquiera de los
derechos que contemple la Ley Orgánica de Educación y Contratos
Colectivos.
7. Por coadyuvar a la comisión de faltas graves cometidas por otros miembros de
la comunidad de la Universidad.
8. Por observar conducta contraria a la ética profesional, a la moral, a las buenas
costumbres o a los principios establecidos en la Constitución y demás Leyes
de la República.
9. Por incumplimiento de obligaciones legales, reglamentarias o administrativas,
inherentes al cargo.
10. Por inasistencia injustificadas durante dos (2) días hábiles dentro de un lapso
de treinta días continuos.
11. Por irrespeto a los superiores, subalternos o compañeros de trabajo.
12. Por incurrir en acciones u omisiones que causen daños al patrimonio de la
UPTAEB.
13. Abandono injustificado de su puesto de trabajo sin permiso.
14. Por establecerlo el Reglamento de Convivencia Interna de la UPTAEB.
Artículo 197: A los fines de dar cumplimiento al artículo anterior si un miembro del
Personal Docente y de Investigación hubiere cometido un hecho que amerite
amonestación escrita, el Jefe o Jefa inmediato al tener conocimiento del mismo, bien
sea por su cuenta o a través de un tercero, notificará por escrito del hecho que se le
imputa de forma clara y precisa al Docente involucrado para que éste, dentro de los

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cinco (5) días hábiles siguientes que conste su notificación, formule los alegatos que
tenga a bien esgrimir en su defensa.
Parágrafo Primero: Cumplido el procedimiento anterior, el Jefe o Jefa inmediato
emitirá un informe que contendrá una relación sucinta de los hechos y de las
conclusiones a que haya llegado y si se comprobare la responsabilidad del Docente el
Jefe o Jefa inmediato aplicará la Sanción de Amonestación escrita y en ese mismo
documento deberá indicarse los recursos legales de defensa que pudiera intentar dicho
Docente. En caso de imponerse la amonestación escrita la misma debe remitir a la
Oficina de Gestión del Talento Humano de la UPTAEB para que conste en el
expediente del Docente.
Parágrafo Segundo: La solicitud a que se refiere el artículo 197 del presente
Reglamento, debe ser presentada en un lapso de siete (7) días hábiles después de
haber ocurrido el hecho o al tener conocimiento del mismo.
Artículo 198. El Personal Docente y de Investigación podrá ser sancionado con
Destitución por las siguientes Causales:
1. Haber sido objeto de tres (3) amonestaciones escritas en el trascurso de seis
(6) meses.
2. Por incumplimiento reiterado de los deberes obligaciones legales,
reglamentarias o administrativas inherentes al cargo.
3. Por incurrir en acciones u omisiones que causen graves daños e irreversibles
al patrimonio de la UPTAEB
4. Falta de probidad, vías de hecho, injuria, insubordinación, conducta inmoral e
actos lascivos en los espacios de la Universidad.
5. Abandono injustificado al trabajo durante tres (3) días hábiles dentro del lapso
de treinta (30) días continuos.
6. Solicitar o recibir dinero o cualquier otro beneficio, valiéndose de su
condición.
7. Perjuicio material severo causado intencionalmente o por negligencia
manifiesta al patrimonio de la Universidad.
8. Por condena penal dictada por los Tribunales penales de la República
Bolivariana de Venezuela.
Artículo 199: A los fines de dar cumplimiento al artículo anterior si un miembro del
Personal Docente y de Investigación hubiere cometido un hecho que amerite
Destitución se procederá de la siguiente manera:
1. El Consejo Directivo Universitario al conocer el hecho irregular deberá
aprobar en cualquiera de sus sesiones Ordinarias o Extraordinarias la apertura
de la averiguación, nombrando a los instructores del expediente.
2. Una vez cumplido lo establecido en el numeral precedente los instructores
instruirán y sustanciarán el respectivo expediente, recopilando información y

94
 cualquier medio de prueba necesario, así como llamando a declarar a
cualquier persona que pudiera tener conocimiento del hecho para
posteriormente determinar si es factible o no la formulación de los cargos que
ameriten la destitución.
3. Una vez concluido el numeral anterior y en caso de no considerar la
formulación de cargos que ameriten destitución, los instructores del
expediente notificarán al Consejo Directivo Universitario de sus actuaciones,
a los fines de que se archiven los documentos.
4. En caso de que los instructores del expediente consideren que existen
elementos suficientes que ameriten destitución, estos determinarán los
presuntos cargos a ser formulados al docente investigado y deberán notificarlo
para que tenga acceso al expediente y ejerza su derecho a la defensa, dejando
constancia de ello en el expediente.
5. Si no pudiera hacerse la notificación personalmente al docente investigado en
su lugar de trabajo, los instructores del expediente deberán acudir
personalmente ante la residencia o domicilio del investigado tomando como
referencia la dirección ubicada en su hoja de personal estableciendo días y
hora en que la recibió.
6. Si resultare impracticable la notificación en las formas antes señaladas, se
publicará un cartel en uno (1) de los periódicos de mayor circulación de la
localidad y después de transcurridos cinco (5) días hábiles de la fecha de
publicación del cartel, se dejará constancia del mismo en el expediente y se
tendrá por notificado al docente investigado.
7. En el quinto día hábil siguiente después de haber quedado notificado el
docente investigado, los instructores le formularan los cargos a que hubiere
lugar y el docente investigado tendrá un lapso de cinco (5) días hábiles
siguientes para que consigne su escrito de descargo.
8. Concluido el acto de descargo, se abrirá un lapso de cinco (5) días hábiles
para que el investigado promueve y evacue las pruebas que considere
conveniente.
9. Dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes al vencimiento del lapso de
pruebas concedido al investigado, se remitirá el expediente a la Consultoría
Jurídica de la UPTAEB, para que opine en un lapso de diez (10) días hábiles
sobre la pertinencia del expediente y si se cumplió con el debido proceso y
derecho a la defensa esta Oficina deberá remitirlo ante el Consejo Directivo
Universitario.
10. El Consejo Directivo Universitario, como máxima autoridad decidirá dentro
de un lapso de dos (2) meses en sesión Extraordinaria convocada para tal fin,
si procede o no la destitución y notificará al docente investigado del resultado,
indicándole en la misma notificación los recursos legales que proceden contra
la decisión y el tribunal por ante el cual podrá interponer un recurso de
nulidad.

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 11. De todo lo actuado se dejará constancia escrita en el expediente.
12. El docente investigado durante cualquiera de los lapsos de la investigación,
tendrá acceso al expediente y podrá solicitar que le sean expendidas las copias
que fueses necesarias a los fines de la preparación de su defensa.
Parágrafo Primero: Las faltas de los Docentes que ameriten Destitución prescribirán
a los treinta (30) días continuos contados a partir del momento en que las autoridades
Universitarias, el Jefe o Jefa inmediato tuvieron conocimiento del hecho y no
iniciaron el procedimiento correspondiente.
SECCIÓN IV
DE LA CONDICIÓN, DEBERES Y DERECHOS
DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIO
Artículo 200. El personal administrativo lo constituyen todas aquellas personas que
laboran en la Universidad, realizando funciones de apoyo a las actividades de
formación, investigación e innovación tecnológica, integración social, administrativas
y de servicio.
Artículo 201. El personal administrativo tiene los siguientes deberes:
1. Desempeñarse eficientemente en el cumplimiento de sus funciones, para
contribuir con el desarrollo de los planes y proyectos institucionales.
2. Actuar con sentido comunitario dentro de la Universidad y velar por su
estructura física, organizacional y funcional.
3. Acatar las órdenes e instrucciones emanadas de los superiores jerárquicos que
dirigen o supervisen las actividades inherentes a su cargo.
4. Guardar en todo momento una conducta decorosa y trato de consideración y
cortesía con sus superiores, con el personal de la Universidad, estudiantes y
público en general.
5. Cumplir con el horario de trabajo que le indique la autoridad competente de la
Universidad.
6. Tramitar permiso y esperar respuesta ante el órgano competente, de acuerdo a
lo establecido en el Reglamento General de la Ley de Carrera Administrativa
u otras leyes y normas competentes.
7. Guardar la reserva y secreto en los asuntos relativos con su trabajo.
8. Vigilar, conservar y salvaguardar los documentos, bienes e intereses de la
administración confiados a su guarda, uso o administración.
9. Asistir a las actividades de capacitación y perfeccionamiento que programen
los organismos competentes de la Universidad.
10. Acatar las decisiones que tome el Consejo Directivo Universitario o cualquier
autoridad competente del Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria.

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 11. Solicitar autorización para ausentarse en las horas de trabajo que le
corresponden.
12. Uso obligatorio y en lugar visible del carnet Institucional que lo acredite como
estudiante.
13. Justificar debidamente las inasistencias ante la autoridad competente.
Artículo 202. El personal administrativo además de gozar de los derechos
contemplados en las Convenciones Colectivas, Ley Orgánica del Trabajo, su
Reglamento y cualquier otra normativa competente, gozarán de los derechos
siguientes:
1. Conocer de las evaluaciones o informes que se elaboren sobre el ejercicio de
sus funciones.
2. Disfrutar de licencias y permisos, de acuerdo con las normas establecidas para
tal efecto.
3. Organizarse gremialmente dentro de la Universidad.
4. Participar en los cursos de capacitación programados por la Universidad o el
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Artículo 203. El personal de servicio lo constituyen todos los trabajadores que se
desempeñan en labores de vigilancia, transporte, limpieza, mensajeros, operadores de
máquina o cualquier otra actividad que implique fuerza de trabajo, cuya realización
esté condicionada a preceptos contractuales establecidos en las Convenciones
Colectivas, Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento.
Artículo 204. El personal de servicio además de cumplir con lo establecido en los
Contratos Colectivos, Ley Orgánica del Trabajo, en la Ley Orgánica de Prevención,
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, Reglamentos y demás normativas que
regulen la materia laboral, tienen los deberes siguientes:
1. Asistir puntualmente a sus actividades de trabajo.
2. Desempeñar a cabalidad las tareas que le fueren encomendadas.
3. Acatar las órdenes e instrucciones emanadas de sus superiores jerárquicos que
dirigen o supervisen las actividades que les corresponden realizar.
5. Mantener una conducta respetuosa y tolerante con los miembros de la
Universitaria
6. Tramitar permiso ante el órgano competente y esperar respuesta.
7. Uso obligatorio y en lugar visible del carnet Institucional que lo acredite como
estudiante.
8. Justificar debidamente la inasistencia ante la autoridad competente.
Artículo 205. El personal de servicio además de gozar de los derechos contemplados
en las Convenciones Colectivas, leyes, reglamentos y normativas que rigen la materia
laboral, tienen los derechos siguientes:

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 1. Formar sindicatos de conformidad con los procedimientos establecidos en la
Ley.
2. Disfrutar de todos los beneficios que sean reconocidos para los obreros por
parte del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
3. Conocer del horario de trabajo que debe cumplir.
4. Plantear ante las autoridades Universitarias los problemas de tipo laboral que
se le presenten.
5. Conocer de las evaluaciones e informes que se elaboren sobre el ejercicio de
sus funciones.
6. Disfrutar las licencias o permisos, de acuerdo con las normas establecidas.
7. Participar en cursos de capacitación programados por la Universidad o el
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
SECCIÓN V
DEL RÉGIMEN DISCIPLINARIO DEL PERSONAL
ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIO
Artículo 206. Todo lo relativo a las faltas y sanciones del personal administrativo se
regirá por lo establecido en el Presente Reglamento Interno y lo relativo al personal
de servicios por la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras y su
Reglamento, el presente Reglamento Interno y cualquier otra normativa que sea
sancionada que regule esta materia.
Parágrafo Único: Cuando el involucrado en una investigación disciplinaria o
administrativa que pueda ameritar destitución y que pertenezca al Personal
Administrativo, el Consejo Directivo Universitario nombrará a los instructores para
realizar el procedimiento.
Artículo 207. El Personal Administrativo y de Servicio podrá ser sancionado con
amonestación escrita cuando incurra en las faltas graves siguientes:
1. Por ejercer violencia física o de palabras contra los estudiantes.
2. Por manifiesta negligencia en el ejercicio del cargo.
3. Por abandono del cargo sin haber obtenido licencia, o antes de haber hecho
entrega formal del mismo, a quien debe remplazarlo o a la autoridad
competente, salvo que medien motivos de fuerza mayor o casos fortuitos.
4. Por la inasistencia y el incumplimiento reiterado de las obligaciones que le
corresponden en el ejercicio de sus funciones.
5. Por violencia de hecho o de palabras contra sus compañeros de trabajo, sus
superiores jerárquicos o sus subordinados.
6. Por utilizar medios fraudulentos para beneficiarse de cualquiera de los
derechos que contemple la Ley Orgánica de Educación y Contratos
Colectivos.

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 7. Por coadyuvar a la comisión de faltas graves cometidas por otros miembros de
la comunidad de la Universidad.
8. Por observar conducta contraria a la ética profesional, a la moral, a las buenas
costumbres o a los principios establecidos en la Constitución y demás Leyes
de la República.
9. Por incumplimiento de obligaciones legales, reglamentarias o administrativas,
inherentes al cargo.
10. Por inasistencia injustificadas durante dos (2) días hábiles dentro de un lapso
de treinta días continuos.
11. Por irrespeto a los superiores, subalternos o compañeros de trabajo.
12. Por incurrir en acciones u omisiones que causen daños al patrimonio de la
UPTAEB.
13. Abandono injustificado de su puesto de trabajo sin permiso.
14. Por establecerlo el Reglamento de Convivencia Interna de la UPTAEB.
Artículo 208. A los fines de dar cumplimiento al artículo anterior si un miembro del
Personal Administrativo y de Servicios hubiere cometido un hecho que amerite
amonestación escrita, el Jefe o Jefa inmediato al tener conocimiento del mismo, bien
sea por su cuenta o a través de un tercero, notificará por escrito del hecho que se le
imputa de forma clara y precisa al involucrado para que éste, dentro de los cinco (5)
días hábiles siguientes que conste su notificación, formule los alegatos que tenga a
bien esgrimir en su defensa.
Parágrafo Primero: Cumplido el procedimiento anterior, el Jefe o Jefa inmediato
emitirá un informe que contendrá una relación sucinta de los hechos y de las
conclusiones a que haya llegado y si se comprobare la responsabilidad del
involucrado el Jefe o Jefa inmediato aplicará la Sanción de Amonestación escrita y en
ese mismo documento deberá indicarse los recursos legales de defensa que pudiera
intentar dicho personal. En caso de imponerse la amonestación escrita la misma debe
remitir a la Oficina de Gestión del Talento Humano de la UPTAEB para que conste
en el expediente del investigado.
Parágrafo Segundo: La solicitud a que se refiere el presente artículo, debe ser
presentada en un lapso de siete (7) días hábiles después de haber ocurrido el hecho o
al tener conocimiento del mismo.
Artículo 209. El Personal Administrativo podrá ser sancionado con Destitución por
las siguientes Causales:
1. Haber sido objeto de tres (3) amonestaciones escritas en el trascurso de seis
(6) meses.
2. Por incumplimiento reiterado de los deberes obligaciones legales,
reglamentarias o administrativas inherentes al cargo.

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 3. Por incurrir en acciones u omisiones que causen graves daños e irreversibles
al patrimonio de la UPTAEB
4. Falta de probidad, vías de hecho, injuria, insubordinación, conducta inmoral e
actos lascivos en los espacios de la Universidad.
5. Abandono injustificado al trabajo durante tres (3) días hábiles dentro del lapso
de treinta (30) días continuos.
6. Solicitar o recibir dinero o cualquier otro beneficio, valiéndose de su
condición.
7. Perjuicio material severo causado intencionalmente o por negligencia
manifiesta al patrimonio de la Universidad.
8. Por condena penal dictada por los Tribunales penales de la República de
Venezuela.
Artículo 210: A los fines de dar cumplimiento al artículo anterior si un miembro del
Personal Administrativo, hubiere cometido un hecho que amerite destitución se
procederá de la siguiente manera:
1. El Consejo Directivo Universitario al conocer el hecho irregular deberá
aprobar en cualquiera de sus sesiones Ordinarias o Extraordinarias la apertura
de la averiguación, nombrando a los instructores del expediente.
2. Una vez cumplido lo establecido en el numeral precedente los instructores
instruirán y sustanciarán el respectivo expediente, realizando el auto de
apertura, recopilando información y cualquier medio de prueba necesario, así
como llamando a declarar a cualquier persona que pudiera tener conocimiento
del hecho para posteriormente determinar si es factible o no la formulación de
los cargos que ameriten la destitución.
3. Una vez concluido el numeral anterior y en caso de no considerar la
formulación de cargos que ameriten destitución, los instructores del
expediente notificarán al Consejo Directivo Universitario de sus actuaciones,
a los fines de que se archiven los documentos.
4. En caso de que los instructores del expediente consideren que existen
elementos suficientes que ameriten destitución, estos determinarán los
presuntos cargos a ser formulados al personal administrativo investigado y
deberán notificarlo para que tenga acceso al expediente y ejerza su derecho a
la defensa, dejando constancia de ello en el expediente.
5. Si no pudiera hacerse la notificación personalmente al personal administrativo
investigado en su lugar de trabajo, los instructores del expediente deberán
acudir personalmente ante la residencia o domicilio del investigado tomando
como referencia la dirección ubicada en su hoja de personal estableciendo días
y hora en que la recibió.
6. Si resultare impracticable la notificación en las formas antes señaladas, se
publicará un cartel en uno (1) de los periódicos de mayor circulación de la

100
 localidad y después de transcurridos cinco (5) días hábiles de la fecha de
publicación del cartel, se dejará constancia del mismo en el expediente y se
tendrá por notificado al personal investigado.
7. En el quinto día hábil siguiente después de haber quedado notificado el
investigado, los instructores le formularan los cargos a que hubiere lugar y el
investigado tendrá un lapso de cinco (5) días hábiles siguientes para que
consigne su escrito de descargo.
8. Concluido el acto de descargo, se abrirá un lapso de cinco (5) días hábiles
para que el investigado promueve y evacue las pruebas que considere
conveniente.
9. Dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes al vencimiento del lapso de
pruebas concedido al investigado, se remitirá el expediente a la Consultoría
Jurídica de la UPTAEB, para que opine en un lapso de diez (10) días hábiles
sobre la pertinencia del expediente y si se cumplió con el debido proceso y
derecho a la defensa y deberá remitirlo ante el Consejo Directivo
Universitario.
10. El Consejo Directivo Universitario, como máxima autoridad decidirá dentro
de un lapso de dos (2) meses en sesión Extraordinaria convocada para tal fin,
si procede o no la destitución y notificará al investigado del resultado,
indicándole en la misma notificación los recursos legales que proceden contra
la decisión y el tribunal por ante el cual podrá interponer un recurso de
nulidad.
11. De todo lo actuado se dejara constancia escrita en el expediente.
12. El personal administrativo investigado durante cualquiera de los lapsos de la
investigación, tendrá acceso al expediente y podrá solicitar que le sean
expendidas las copias que fueses necesarias a los fines de la preparación de su
defensa.
Parágrafo Primero: Las faltas del personal administrativo que ameriten Destitución
prescribirán a los treinta (30) días continuos contados a partir del momento en que las
autoridades Universitarias, el Jefe o Jefa inmediato tuvieron conocimiento del hecho
y no iniciaron el procedimiento correspondiente.
SECCIÓN VI
DE LA CONDICIÓN, DEBERES Y DERECHOS DE LOS ESTUDIANTES
Artículo 211. Son estudiantes de la Universidad Politécnica Territorial del estado
Lara “Andrés Eloy Blanco”, las personas que después de haber cumplido con los
requisitos de admisión establecidos en la Ley, los Reglamentos y Normas
competentes y vigentes para tal fin, formalicen su inscripción y prosigan los cursos
para obtener títulos, certificados o diplomas que confiere la Universidad.
Artículo 212. Los estudiantes convencionales y con discapacidad de la Universidad
se clasifican en Regulares y Especiales.

101
Parágrafo Primero: La UPTAEB garantizará y tomará como prioridad todo lo
relacionado a los medios, mecanismos y prosecución académica que garanticen el
desarrollo integral de los estudiantes con discapacidad, de manera plena y autónoma,
en atención a las leyes competentes en la materia.
Artículo 213. Son estudiantes regulares, aquellos que hayan cumplido con los
requisitos de admisión, estén debidamente inscritos y cursen una carga académica
comprendida entre 9 y 23 Unidades de Créditos.
Parágrafo Primero: Aquellos estudiantes que por razones institucionales y de
prelaciones no puedan cursar la carga crediticia señalada en el presente artículo,
también serán considerados estudiantes regulares.
Parágrafo Segundo: El Departamento de Control de Actividades Académicas
normará las características de la condición matricular de los estudiantes de acuerdo al
ingreso y a su prosecución o desempeño académico.
Parágrafo Tercero: Los estudiantes que realicen retiro total, podrán inscribirse
nuevamente en la Universidad si cumplen con todos los requisitos establecidos en la
normativa interna que rige la materia.
Artículo 214. Son estudiantes especiales los estudiantes de postgrado y los inscritos
para seguir cursos que no estén contemplados dentro de los pensum de estudios de las
especialidades que administra la Universidad.
Artículo 215. Son deberes de los estudiantes:
1. Cumplir con las disposiciones de la Ley Orgánica de Educación, Leyes y
Reglamentos Internos de la Universidad y demás disposiciones legales.
2. Cumplir a cabalidad con las actividades académicas programadas en las
distintas asignaturas.
3. Mantener su índice de prosecución.
4. Mantener la disciplina dentro de la Universidad y fuera de ella.
5. Participar efectivamente en la solución de problemas que comprometan la
buena marcha institucional.
6. Guardar el debido respeto a las autoridades Universitarias, al personal
docente, administrativo, de servicio y a sus condiscípulos.
7. Ser guardianes y defensores activos del decoro y dignidad que deben
prevalecer como normas del espíritu universitario.
8. Contribuir a mantener en buen estado la planta física, el mobiliario y áreas
verdes de la Universidad.
9. Participar activamente en las actividades de proyección universitaria que
dignifiquen a la Universidad, perfilándola con dimensión cultural en el medio
social.

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 10. Uso obligatorio y en lugar visible del carnet Institucional que lo acredite como
estudiante.
11. Todos aquellos que se generen de la dinámica académica institucional.
Artículo 216. Son derechos de los estudiantes:
1. Recibir la educación adecuada para contribuir al desarrollo integral de su
personalidad
2. Disponer de todos los elementos curriculares que le permitan su formación
científica y tecnológica, así como el desarrollo de sus habilidades y destrezas
requeridas para el ejercicio de su profesión, contribuyendo al desarrollo
endógeno y sustentable de su región y del país.
3. Ser respetado en su integridad física, psíquica y moral.
4. Utilizar los servicios establecidos en la Universidad para su protección
económica y social.
5. Organizarse en Consejos Estudiantiles, asociaciones, colectivos, centros,
clubes y otras agrupaciones que persigan como objetivo el mejoramiento
estudiantil y la promoción de actividades culturales, científicas, tecnológicas,
deportivas y recreativas.
6. Elegir y ser elegido para integrar las Vocerías Estudiantiles, la Junta Directiva
de los Consejos Estudiantiles, la Comisión Electoral Permanente y los
representantes ante los órganos de cogobierno y colegiados establecidos en las
leyes, reglamentos y demás disposiciones emanadas de los organismos
competentes.
7. Conocer con la debida anticipación la programación académica de las distintas
unidades curriculares y recibir las orientaciones sobre el trabajo que debe
cumplir.
8. Recibir asesoramiento técnico y académico de las dependencias y personas
asignadas para tal efecto.
9. Acudir ante las autoridades a fin de resolver en el mayor clima de armonía
hechos relativos a la vida institucional, cumpliendo con las normas
establecidas para tal fin.
10. Conocer con anticipación el cronograma de las evaluaciones que deberán
cumplir.
12. Conocer oportunamente el resultado de las evaluaciones que se le apliquen y
solicitar las reconsideraciones a que hubiere lugar en base a lo establecido en
las leyes y los reglamentos.
13. Utilizar racionalmente los servicios que ofrece la Universidad para mejorar su
rendimiento académico.
14. Todos los demás que reconozcan las leyes venezolanas.

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Parágrafo Único: Los delegados a los órganos de cogobierno, colegiados y a la
Comisión Electoral Permanente, deberán cumplir con las normativas legales para
tales efectos existieren.
SECCIÓN VII
DEL RÉGIMEN DISCIPLINARIO DE LOS ESTUDIANTES
Artículo 217. Los estudiantes que infrinjan las obligaciones universitarias
establecidas en las leyes, el presente Reglamento, normativas y reglamentos internos,
serán sancionados según la gravedad de la falta.
Artículo 218. Son faltas leves, las siguientes:
1. La actuación indisciplinaría o contraria a las normas establecidas en el
Reglamento de Convivencia Interna, así como el irrespeto verbal a cualquier
integrante de la comunidad universitaria.
2. El consumo de cigarrillo, chimo y otros derivados del tabaco.
3. El daño al patrimonio del estado cuyo costo no sea oneroso.
4. Cualquier otra falta que no esté tipificada en este reglamento será considerada
y tipificada por el Consejo Directivo Universitario
Parágrafo Primero: Las Faltas Leves solo se sancionarán conforme a lo
contemplado en los ordinales 1 y 2 del artículo 220 del presente Reglamento Interno.
Artículo 219. Son faltas graves, las siguientes:
1. Cuando obstaculicen o interfieran el normal desarrollo de las actividades
programadas por la Universidad.
2. Por cometer actos de violencia o intimidación bien sea de palabras o de hecho,
contra las autoridades, personal docente y de investigación, estudiantes,
personal administrativo y de servicio, dentro de la Universidad.
3. Por participar en hechos o comportamientos violentos que comprometan o
produzcan alteraciones al normal desarrollo de la actividad académica.
5. Cuando deterioren o destruyan de forma voluntaria, lugares, dotaciones y/o
demás bienes de la Universidad.
6. Sustraer y/o dañar de manera intencional cualquier bien o servicio adscrito a
las dependencias y espacios físicos del UPTAEB.
7. Portar y usar armas blancas y/o de fuego dentro del recinto universitario.
1. 7.-Distribuir y consumir drogas, alcohol y cualquier sustancia estupefaciente o
psicotrópica.
8. Por suministrar datos o consignar documentos falsos en cualquier dependencia
de la Universidad.
9. El incumplimiento del Trabajo Comunitario impuesto previamente como Falta
Leve.

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 10. En caso de reincidencia de (2) dos faltas leves.
11. La venta, recibir dinero y/o ofrecimiento de manera irregular y fraudulenta de
cupos para estudiar dentro de la UPTAEB.
12. Las demás que se señalen en las leyes, reglamentos y normativas internas
respectivas.
13. Cualquier otra falta que no esté tipificada en este reglamento será considerada
y tipificada por el Consejo Directivo Universitario.
Artículo 220. Los estudiantes que incurran en las faltas señaladas en los artículos 218
y 219 del presente Reglamento Interno serán sancionados de acuerdo con la gravedad
de la misma de la manera siguiente:
1. Con amonestación escrita impuesta por el Profesor o Profesora quien ejerza la
Jefatura del PNF o Departamento correspondiente, donde este adscrito el o los
estudiantes.
2. Cumplimento del Trabajo Comunitario en beneficio de la Comunidad
Universitaria según el tiempo y la labor a ejecutar según decisión del Consejo
Directivo Universitario.
3. Con suspensión de uno (1) o dos (2) años calendario, aplicada por el Consejo
Directivo Universitario.
4. Con suspensión de tres (3) o cuatro (4) años calendario, aplicada por el
Consejo Directivo Universitario.
Parágrafo Primero: Para la aplicación de las sanciones contempladas en el artículo
218 del presente Reglamento Interno, se deberá contar con la denuncia por escrito de
la persona afectada y/o la persona quien conoció el hecho en un lapso de veinte (20)
días hábiles contados a partir del conocimiento del mismo, ante el Consejo Directivo
Universitario o la Jefatura del PNF y/o Departamento Académico correspondiente y
el Consejo Directivo Universitario, nombrará en cualquiera de sus sesiones ordinarias
o extraordinarias al Jefe o Jefa del PNF y/o Departamento Académico
correspondiente como instructor para que aperture la averiguación del mismo recopile
la documentación necesaria y llame a los testigos que considere conveniente y
notificará por escrito del hecho que se le imputa al estudiante involucrado de forma
clara y precisa, para que éste, dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes que
conste su notificación, formule los alegatos que tenga a bien esgrimir en su defensa,
así como promueva y evacues las pruebas pertinentes.
Parágrafo Segundo: Cumplido el procedimiento anterior, el Jefe o Jefa del PNF o
Departamento Docente emitirá un informe que contendrá una relación sucinta de los
hechos y de las conclusiones a que haya llegado y si se comprobare la
responsabilidad del estudiante lo remitirá al Consejo Directivo Universitario y este
considerará la Sanción de Amonestación Escrita o Trabajo Comunitario y en ese
mismo documento deberá indicarse los recursos legales de defensa que pudiera
intentar dicho bachiller.

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Parágrafo Tercero: En caso de imponerse la amonestación escrita, la misma debe
remitirse ante la Oficina de Control de Actividades Académicas, para que conste en el
expediente del estudiante.
Parágrafo Cuarto: En caso de imponerse la sanción de Trabajo Comunitario, el
Consejo Directivo Universitario en la misma sesión ordinaria o extraordinaria
determinará el tiempo y labor a ejecutar por el estudiante sancionado.
Artículo 221. Para la aplicación de las sanciones contempladas en el artículo 219 del
presente Reglamento Interno, se deberá contar con la denuncia por escrito de la
persona afectada y/o la persona quien conoció el hecho en un lapso de veinte (20)
días hábiles contados a partir del conocimiento del mismo, ante el Consejo Directivo
Universitario o la Jefatura del PNF y/o Departamento Académico correspondiente y
el Consejo Directivo Universitario, nombrará en cualquiera de sus sesiones ordinarias
o extraordinarias al Jefe o Jefa del PNF y/o Departamento Académico
correspondiente como instructor para que aperture la averiguación del mismo,
recopile la documentación necesaria y llame a los testigos que considere conveniente
y notificará por escrito del hecho que se le imputa al estudiante involucrado de forma
clara y precisa, para que éste, dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes que
conste su notificación, formule los alegatos que tenga a bien esgrimir en su defensa,
así como promueva y evacues las pruebas pertinentes.
Parágrafo Primero: Cumplido el procedimiento anterior, el Jefe o Jefa del PNF o
Departamento Docente emitirá un informe que contendrá una relación sucinta de los
hechos y de las conclusiones a que haya llegado y el Consejo Directivo Universitario
en reunión Ordinaria o Extraordinaria y luego de conocer las actuaciones del
expediente y si se comprobare la responsabilidad del estudiante aplicará la Sanción de
Destitución conforme al tiempo que considere conveniente y según la gravedad del
hecho y en ese mismo documento deberá indicarse los recursos legales de defensa
que pudiera intentar dicho bachiller.
Parágrafo Segundo: En caso de imponerse la suspensión la misma debe remitirse
ante la Oficina de Control de Actividades Académicas, para que conste en el
expediente personal del estudiante.
Artículo 222. En caso de no poder realizar la notificación personalmente a él o los
estudiantes involucrados, el Jefe o Jefa del PNF o Departamento respectivo, actuando
como instructor publicará la notificación en la cartelera del PNF o Departamento
correspondiente y después de transcurrir cinco (5) días hábiles de la fecha de
publicación de la notificación, se tendrá por notificado al o a los estudiantes
investigados y se continuará con el procedimiento.
SECCIÓN VIII
DE LOS GRADUADOS
Artículo 223. Son graduados quienes hayan obtenidos títulos o grados académicos
expedidos por la Universidad.

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Artículo 224. La Universidad mantendrá, estimulará y fomentará por todos los
medios a su alcance, los vínculos que deben existir entre ella y sus graduados.
Artículo 225. Los graduados están en la obligación de colaborar espiritual y
materialmente en el fomento y marcha de la Universidad y tendrán representación en
los órganos de gobierno y cogobierno, de acuerdo a las normativas para tales fines.
SECCIÓN IX
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Artículo 226. El Consejo Directivo Universitario de la UPTAEB, determinará la
fecha de entrada en vigencia del presente Reglamento Interno.
SECCIÒN X
DISPOSICIONES FINALES
Artículo 227. La escogencia del Rector o Rectora, Vicerrector o Vicerrectora
Académica y del Vicerrector o Vicerrectora Administrativa se realizará de acuerdo a
los lineamientos establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria.
Artículo 228. El Consejo Directivo Universitario, previa evaluación, podrá modificar
la estructura organizativa de la Universidad; así como el presente Reglamento
Interno.
Artículo 229. Se deroga todos los Reglamento Internos de la Universidad Politécnica
Territorial Andrés Eloy Blanco (Instituto Universitario Experimental de Tecnología
“Andrés Eloy Blanco”) que contraríen con el presente Reglamento.
Artículo 230. Las dudas que pudieran suscitarse en la aplicación del presente
Reglamento, así como los casos no previstos, serán resueltos por el Consejo Directivo
Universitario. Dado en Barquisimeto a los veintidós días del mes de enero dos mil
catorce. Año 202 de la Independencia y 153 de la Federación.

Refrendado por:

CONSEJO DIRECTIVO UNIVERSITARIO

Lcda. MSc. Michelly Vivas Chacón Ing. Milagros Jiménez

Rectora Vice-Rectora Académica

Lcdo. Renny Bravo Prof. Felipe Romero Díaz

Vice-Rector Administrativo Secretario General

107
 Rosster Garrido Martínez Lcdo. Wismark Paez
Responsable del Área Estudiantil Vocero de las y los
Trabajadores
Administrativos

Prof. Sazkia Montagna Valbuena Lcdo. Luis Pastor Fuentes

Responsable del Área Territorial Vocero de las y los Profesores

BR. Antonio Camacaro

Vocero de las y los Estudiantes Sra. Glorimar Escalona
Vocera de las y los Trabajadores
de Servicio

Prof. Julio Marchán

Director General del Despacho Arq. Renán Moreno
Director de Planificación Estratégica

REVISADO POR:

UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.

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