Proceso de fusión de
BAYER-MONSANTO
ANUNCIO
Bayer anunció el 14 de septiembre la
2016 adquisición de la empresa de
biotecnologia Monsanto.
CONTRATIEMPO
La compra no se pudo cerrar de forma
2016 inmediata pues requería ser aprobada
tanto por las autoridades
antimonopolio europeas y
estadounidenses
APROBACIÓN DE BRUSELA
En marzo, Bruselas aprobó la operación
2016 con la condición de que se garantice
"una competencia efectiva e innovación
en semillas, pesticidas y mercados
agrícolas digitales".
COMUNICADO DE GRUPO BAYER
Bayer dijo en un comunicado que
2018 anticipó cerrar el trato en el segundo
trimestre del 2018.
APROBACIÓN
En junio, el departamento de justicia de
2018 E.U.A aprobó la operación solo si Bayer
se desprendía de partes de su negocio
por casi 9,000k de dólares.
Entre ellas el negocio propio de
semillas, para que la fusión con
Monsanto no implique un perjuicio
para los competidores y para los
usuarios
COMPRA
El grupo logró en abril la aprobación
del gobierno E.U para completar la
2018 compra de Monsanto que ascendió a
62,500 millones de dólares.
GRUPO BAYER
Bayer lidera la actividad química y
2018 farmacéutica de la República Federal
Alemana; y controla más del 25% del
mercado global de semillas y pesticidas
tras la compra de Monsanto.
MONSANTO
Las ventas de Monsanto han crecido un
2018 promedio de 18% anual en los últimos
10 años, con una tasa de retorno sobre
las inversiones nunca inferior al 12%.
FUSIÓN
Ahora, la compra-fusión (M&A) de Bayer
2018 y la empresa norteamericana es parte
de un proceso de gigantesca
consolidación de la industria
agroalimentaria global.
Inciso c)
El proceso de escisión de la empresa Televisa, elabora un listado.
El consejo de administración de Grupo Televisa, S.A.B. (BMV:TLEVISA CPO) aprobó
la escisión de Algunos negocios el 27 de octubre de 2022. De acuerdo con la fecha de
registro del 19 de febrero de 2024, los accionistas recibirán 1 acción de Ollamani por
cada 20 acciones que posean de Grupo Televisa, S.A.B. Los negocios escindidos
incluyen sus operaciones de futbol, el Estadio Azteca, las operaciones de juegos y
deportes, y la publicación y distribución de revistas, así como ciertos activos
relacionados e inmuebles.
Comisión Nacional Bancaria y de
Valores (“CNBV”), autorizó la inscripción en el Registro Nacional de Valores (“RNV”)
de (i) las
acciones nominativas, sin expresión de valor nominal, Serie “A”, Serie “B”, Serie “D” y
Serie “L”
(las "Acciones Ollamani”) representativas del capital social de Ollamani, S.A.B.
(“Ollamani”),
sociedad constituida derivado de la escisión parcial de Grupo Televisa (la “Escisión”); y
(ii) los
certificados de participación ordinarios emitidos con base en las Acciones Ollamani
(“CPOs
Ollamani”) por parte de Nacional Financiera, S.N.C., Institución de Banca de
Desarrollo,
Dirección Fiduciaria (“Nafin”)
• Acción Ollamani Serie “A” por cada Acción GTV Serie “A” de la que sean
titulares;
• Acción Ollamani Serie “B” por cada Acción GTV Serie “B” de la que sean
titulares, recibirán;
• Acción Ollamani Serie “D” por cada Acción GTV Serie “D” de la que sean
titulares; y
• Acción Ollamani Serie “L” por cada Acción GTV Serie “L” de la que sean
titulares.
• Los tenedores de certificados de participación ordinarios emitidos con base en
las
Acciones GTV (los “CPOs GTV”) tendrán derecho a recibir 1 (un) CPO Ollamani por
cada 20
(veinte) CPOs GTV de los que sean tenedores.
Transformación
Club Guadalajara
En 2002 el empresario Jorge Vergara buscó entrar al negocio del futbol, por esto ofreció al club 6
millones de pesos por cada certificado de aportación, los socios al ver la inestabilidad económica
que se tenía desde 1993 en del club accedieron a la transformación, fue así que el 30 de octubre
de 2002 Jorge Vergara se convirtió en el propietario del Club Guadalajara, quien transformó el Club
Guadalajara, A.C en el Club Guadalajara, S.A. de C.V. convirtiéndola en una empresa con fines de
lucro, lo que mejoró la economía del mismo.
Scribd. (Año). Transformación del Club Deportivo Guadalajara. Recuperado de
https://es.scribd.com/document/423407594/Transformacion-Del-Club-Deportivo-Guadalajara
e) El proceso de extinción de la empresa Blockbuster y escribe una
reflexión al respecto.
La primera de sus tiendas se inauguró
en 1985 en Dallas, Texas; para 1990
iniciaron la expansión internacional en
América Latina y Europa y, cuatro años
después, salieron a bolsa colocando
hasta en 55 dólares sus acciones.Para
1998 Blockbuster controlaba el 25% del
mercado mundial de este negocio
multimedia, sin embargo, con el cambio
de siglo, las cosas también se transformaron y la tecnología y la competencia fueron
evolucionando. La verdadera controversia comenzo a suceder en 1994, cuando se
enfretaron con un panorama totalmente distinto. La television ya tenia bastante
popularidad en esos tiempos, tenian que enfrentarse a un gigante Viacom, este fue
el conglomerado mediatico estadounidense que contaba con marcas como MTV y
Nickelodeon.En este punto Blockbuster decidio aliarse con una inversion de 47
milones de dolares, esto le costo a Blockbuster una gran perdida de confianza entre
sus inversionistas.
A principios de los 2000’s, Reed Hastings viajo a la sede
de Blockbuster, en Dalas. El fundador de Netflix trato de
proponer al gigante del alquilr de videos un contrato para
comprar su incipiente empresa de DVD por correo en 50
millones de dolares, sin embargo Blockbuster se nego;
dos decadas despues, Netflix es ahora el gigante en
streaming valorado en cientos de millones de dolares.
En principio Blockbuster no aposto por brindar un servicio en linea; no obstante al
ver el crecimiento de este formato, en 2004 creo Blockbuster Online, pero
empresas como Netflix ya existian y estas ya tenian la confianza del publico.
Posteriormente el servicio de renta de video quedo atrás cn los avances
tecnologicos, por lo que para 2010 Blockbuster se declaro en quiebra, a 25 años
de su creacion. De las 9,094 sucursales que llego a tener, solamente queda una
en Bend, Oregon.
El gran problema de Blockbuster radico en su modelo de negocios. Su abrupta
caida, a pesar de su posicion dominante en el mercado, pone de manifiesto la
importancia de la adaptacion constante, la innovacion y la capacidad de responder
a lo cambios en el entorno empresarial, la necesidad de adaptacion, innovacion,
proteccion al consumidor y competencia justa son los elementos esenciales para el
éxito empresarial en el entorno dinamico.
