UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y POSGRADO
MARCO LEGAL DE LAS ORGANIZACIONES: TAREA
DOCENTE: LEONARDO GONZALEZ MONTES DE OCA
ALUMNO: JESUS ABIMAEL OLIVAS HERRERA
MATRICULA: 321233
19/10/2024
1. Órgano Supremo de la S.A.
La Asamblea General de Accionistas es el órgano supremo de la sociedad
anónima (S.A.), donde los accionistas se reúnen para tomar decisiones
importantes sobre la gestión y dirección de la empresa. Este órgano puede
reunirse en dos modalidades:
Asamblea Ordinaria: Se celebra al menos una vez al año y se ocupa de
asuntos rutinarios, como la aprobación de estados financieros, la elección
de miembros del Consejo de Administración y otros temas generales que
no requieran modificaciones estatutarias.
Asamblea Extraordinaria: Se convoca para tratar asuntos específicos que
requieren atención inmediata, tales como cambios en el objeto social,
aumentos o disminuciones del capital social, o modificaciones a los
estatutos sociales.
Para Desarrollo Corporativo de México, S.A., sería más factible optar por
una Asamblea Extraordinaria, ya que permite realizar transformaciones
significativas que pueden ser necesarias para adaptarse a nuevas oportunidades
de negocio o cambios en el entorno del mercado.
2. Asuntos a Tratar
Una vez decidida la modalidad del órgano supremo, los asuntos que pueden
tratarse en esta asamblea incluyen:
Modificación del Objeto Social: Permite a la empresa diversificarse o
cambiar su enfoque comercial.
Aumento o Disminución del Capital Social: Es fundamental para financiar
nuevos proyectos o ajustar la estructura financiera.
Elección o Remoción de Administradores: Es esencial para asegurar que
las personas adecuadas estén al frente de la gestión empresarial.
Aprobación de Informes Financieros: Los accionistas deben revisar y
aprobar los estados financieros anuales para garantizar la transparencia.
Distribución de Dividendos: Decidir sobre el reparto de utilidades entre los
accionistas.
3. Ventajas y Desventajas
Ventajas y Desventajas de Participar como Accionistas
Ventajas:
o Derecho a Voto: Los accionistas tienen voz en decisiones clave que
afectan el futuro de la empresa.
o Participación en Beneficios: Tienen derecho a recibir dividendos y
participar en el crecimiento económico de la empresa.
o Limitación de Responsabilidad: Su responsabilidad se limita al capital
aportado, protegiendo sus bienes personales.
Desventajas:
o Riesgo Financiero: La inversión puede perder valor si la empresa no
tiene éxito.
o Dependencia de Decisiones Colectivas: Las decisiones se toman por
mayoría, lo que puede no reflejar siempre los intereses individuales.
Ventajas y Desventajas de Participar como Acreedor
Ventajas:
o Prioridad en el Cobro: En caso de liquidación, los acreedores son
pagados antes que los accionistas.
o Menor Riesgo Financiero: Los acreedores suelen tener contratos que
les protegen frente a pérdidas.
Desventajas:
o Sin Voz en Decisiones: No tienen derecho a voto ni participación en
las decisiones estratégicas.
o Dependencia del Pago por Parte de la Empresa: Si la empresa
enfrenta problemas financieros, puede haber retrasos o impagos.
4. Requisitos de Convocatoria
De acuerdo con el artículo 188 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, para
que las resoluciones tomadas en asambleas sean válidas, es necesario cumplir
con ciertas formalidades en la convocatoria:
Contenido Específico:
o Fecha, hora y lugar donde se llevará a cabo la asamblea.
o Orden del día detallado que incluya todos los temas a tratar.
o Documentación necesaria para respaldar las decisiones propuestas
(informes financieros, propuestas de modificación estatutaria, etc.).
Plazo para Convocatoria:
o La convocatoria debe hacerse con al menos quince días naturales de
anticipación para las asambleas ordinarias y cinco días naturales
para las extraordinarias.
5. Quorum y Voto Mínimo
El quorum es esencial para validar las decisiones tomadas en una asamblea.
Según la Ley General de Sociedades Mercantiles:
Quorum Mínimo: Para que una asamblea sea válida, debe estar presente al
menos el 50% del capital social representado por acciones. Si no se
alcanza este quorum, se deberá convocar a una nueva asamblea.
Voto Mínimo para Resoluciones Importantes:
o Para decisiones como modificaciones estatutarias o cambios
significativos en la estructura corporativa, se requiere un voto
favorable del 75% del capital social presente en la asamblea.
6. Tabla de Capital Social
A continuación se presenta una tabla que refleja la disección del capital social
actual y cómo se vería afectado por una nueva aportación:
Cacahuates, S.A. (Capital Actual) Desarrollo Corporativo de México, S.A. (Propuesta)
Capital Total $1,000,000
Distribución Minoritaria (70%) $700,000
Aportación Nueva (51% control) $510,000
Capital Total Propuesto $1,510,000
En este caso, Desarrollo Corporativo de México S.A. busca adquirir el control
mediante una aportación que le permita poseer el 51% del capital social total.
II. Consejo de Administración
1. Constitución Legal
El Consejo de Administración se constituye legalmente cuando es nombrado
formalmente durante una asamblea general. Este consejo es responsable de
dirigir y supervisar las operaciones diarias y estratégicas de la sociedad anónima.
2. Funcionamiento
El funcionamiento del Consejo incluye:
Celebrar reuniones periódicas (al menos trimestrales) para evaluar el
desempeño administrativo.
Tomar decisiones estratégicas sobre inversiones y dirección empresarial.
Supervisar al equipo ejecutivo y asegurarse de que actúe conforme a los
intereses de los accionistas.
Es importante que el Consejo documente todas sus decisiones mediante actas
firmadas por sus miembros.
3. Responsabilidades Administrativas
Las responsabilidades del Consejo están definidas por la Ley General de
Sociedades Mercantiles e incluyen:
Actuar con lealtad hacia los intereses sociales.
No incurrir en conflictos de interés; deben informar sobre cualquier situación
que pueda comprometer su imparcialidad.
Aprobar presupuestos anuales y planes operativos.
4. Responsabilidades del Comisario
Los comisarios son responsables ante los accionistas y tienen las siguientes
funciones:
Supervisar las actividades del Consejo y asegurarse del cumplimiento legal.
Revisar estados financieros antes de su presentación a la asamblea.
Informar sobre irregularidades detectadas durante su supervisión.
5. Plan de Acción Inmediata
Para abordar problemas identificados dentro del grupo empresarial, se propone un
plan inmediato con las siguientes acciones:
1. Convocar a una Asamblea General: Para discutir problemas actuales y
proponer soluciones.
2. Revisar Estados Financieros: Analizar informes contables para identificar
áreas problemáticas.
3. Proponer Cambios Administrativos: Evaluar el desempeño actual del
Consejo y considerar reestructuraciones si es necesario.
4. Establecer un Plan de Reestructuración: Definir objetivos claros y asignar
responsabilidades específicas.
5. Evaluar el Desempeño del Consejo: Implementar métricas claras para
medir su efectividad.
6. Informe Anual a la Asamblea
El Informe Anual debe contener información relevante como:
Resultados financieros (balance general y estado de resultados).
Análisis comparativo con ejercicios anteriores.
Propuestas para el siguiente ejercicio fiscal.
Este informe debe ser claro y accesible para todos los accionistas.
7. Orden del Día para la Asamblea
El proyecto del orden del día podría incluir:
1. Lectura y aprobación del acta anterior.
2. Presentación del informe anual por parte del Consejo.
3. Propuestas para modificación estatutaria si es necesario.
4. Elección o ratificación de administradores.
5. Discusión sobre distribución de dividendos.
III. Problemas Administrativos
1. Gerencia de Crédito y Cobranza
La instalación de una Gerencia de Crédito y Cobranza es fundamental cuando hay
problemas recurrentes con cuentas por cobrar. Sus funciones incluirían:
Establecer políticas claras sobre crédito a clientes.
Realizar seguimiento constante a cuentas vencidas.
Implementar estrategias efectivas para recuperar pagos pendientes.
Justificación: Esto permitirá mejorar el flujo efectivo y reducir pérdidas por cuentas
incobrables.
2. Proceso Administrativo Eficiente
Para evitar desorden administrativo que genere ineficiencias económicas, se
propone un proceso administrativo lógico:
1. Implementación de un software integrado para gestión financiera que
incluya facturación electrónica.
2. Capacitación continua al personal sobre políticas administrativas claras.
3. Establecimiento de protocolos rigurosos para emisión y seguimiento a
facturas; evitar cancelaciones innecesarias mediante revisión previa antes
del envío.
Este enfoque ayudará a mantener un registro claro y evitará errores costosos
asociados con facturas incorrectas o mal gestionadas.
3. Junta del Consejo
La planificación y organización eficiente son cruciales para tomar decisiones
informadas durante una junta del Consejo:
1. Definir claramente el objetivo principal (ej., resolver problemas
administrativos).
2. Preparar una agenda detallada con tiempos asignados para cada punto.
3. Recopilar información necesaria previamente (informes financieros, análisis
internos).
Acta Ejemplo Junta Consejo
Acta N° [Número]En [Ciudad], a [Fecha], se celebró sesión ordinaria del Consejo
Administrativo de [Nombre Sociedad] con asistencia de [Nombres]. Se trató lo
siguiente:
1. Revisión general sobre estado financiero actual.
2. Discusión sobre implementación propuesta para Gerencia Crédito y
Cobranza.
3. Acuerdos alcanzados respecto al plan administrativo propuesto.
La sesión concluyó a [Hora] con acuerdos claros sobre acciones inmediatas a
implementar.
Bibliografia
1. AMCPDF. (n.d.). Estructura legal de la asamblea general ordinaria de
accionistas. Recuperado de https://amcpdf.org.mx/noticias/estructura-legal-
de-la-asamblea-general-ordinaria-de-accionistas/
2. Secretaría de Economía. (n.d.). Aprende a implementar el gobierno
corporativo. Recuperado de https://e.economia.gob.mx/guias/implementar-
el-gobierno-corporativo/
